培訓(xùn)策劃書

時(shí)間：2024-07-17 06:20:50 策劃書我要投稿

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培訓(xùn)策劃書

　　時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，想必現(xiàn)在的你有必要寫一寫策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)策劃書

培訓(xùn)策劃書1

　　一、活動(dòng)背景

　　隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?熟練地操作和應(yīng)用計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能.如今,網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的腳步也繼續(xù)邁進(jìn):從presentation,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學(xué)生活動(dòng),都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計(jì)算機(jī)水平.每個(gè)人的學(xué)習(xí)工作迫切需要這樣的知識(shí),廣大的同學(xué)也期望能有這樣一個(gè)提高軟件使用水平的平臺(tái).因此,我們決定面向整個(gè)學(xué)院舉辦這樣一次培訓(xùn)來提高國際學(xué)子的綜合素質(zhì).希望此次培訓(xùn)能成為大家的一個(gè)起點(diǎn),并在將來的日子里不斷突破創(chuàng)新.

　　二、活動(dòng)目的.

　　1.為對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件有興趣的同學(xué)提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也為各計(jì)算機(jī)愛好者提供一個(gè)相互交流的平臺(tái).

　　2.保證每班每部門均有人參加,減輕各班各部門在技術(shù)層面的壓力,提高效率與效果,確保今后學(xué)生活動(dòng)與工作的順利開展,

　　3.培養(yǎng)一支屬于國際學(xué)院的技術(shù)隊(duì)伍,加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度,將國際學(xué)院的宣傳推向一個(gè)新的高度.

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1.電子雜志的制作(Iebook)

　　2.PS基礎(chǔ)+圖片處理(A)/排版與噴繪(B)(Photoshop)

　　3.視頻制作:會(huì)聲會(huì)影(Ulead Video Studio)與粒子特效(Particle Illusion)

　　4.攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影(A)/新聞廣告攝影(B)

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　國際學(xué)院xx級(jí)、xx級(jí)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有濃厚興趣的同學(xué).

　　五、前期準(zhǔn)備

　　1、宣傳工作:

　　(1)制作A4宣傳單,11月22,23日分別在班支會(huì)和部長(zhǎng)會(huì)上分發(fā)(每班2張,各部門各一張,約80份)

　　(2)11月22日在各樓棟和主要教學(xué)區(qū)張貼大字報(bào)和A3宣傳單(約12張字報(bào),10張A3宣傳單)

　　(3)11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計(jì)算機(jī)培訓(xùn)策劃并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳:充分發(fā)揮人人,QQ,以及GOANGO國際論壇的作用.

　　2、教學(xué)準(zhǔn)備:

　　(1)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行授課(已請(qǐng)到的嘉賓有:王煜釗,陳希,謝家琪等)

　　(2)進(jìn)行教程的編寫:在11月24日(周三)前完成教程編寫,并進(jìn)行影印.在課程正式開始前下發(fā)教程.

　　(3)在11月25日(周四)通知需要安裝的軟件,在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源.

　　(4)學(xué)員盡量保證能帶上一臺(tái)筆記本電腦參與培訓(xùn).

　　2、報(bào)名

　　(1)在11月24日(周三)晚8點(diǎn)前將參加培訓(xùn)人員的電子表傳至網(wǎng)絡(luò)部郵箱www.yjbys.com(報(bào)名表將在11月22日傳至班支群和團(tuán)學(xué)干部群進(jìn)行共享)

　　(2)在審核名單后,將于11月26日(周五)組建QQ群進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與交流.并上傳教程與軟件.

　　(3)在26日(周五)上午下發(fā)首批課程的教程資料.

　　4、小組劃分:

　　(1)每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng),每組共6人.

　　(2)小組隨即劃分,在24日晚確定名單

　　(3)組長(zhǎng)于25日與組員取得聯(lián)系

　　(4)每組保證能有兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī).盡量保證人手一臺(tái)筆記本電腦.

　　六、培訓(xùn)期間

　　1.通知提前15~20分鐘到場(chǎng),確保學(xué)員的計(jì)算機(jī)運(yùn)作正常,確保軟件的正常使用.

　　2.課前進(jìn)行點(diǎn)到,并計(jì)入相關(guān)檔案,直接影響最后優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選.

　　3.由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔(dān)任小組組長(zhǎng),每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學(xué)員構(gòu)成,直接進(jìn)行教學(xué)對(duì)接,委員除了負(fù)責(zé)進(jìn)行消息的傳遞,也負(fù)責(zé)回答組員的學(xué)習(xí)疑問,在培訓(xùn)期間及時(shí)反應(yīng)問題.

　　4.委員在GOANGO上建立帳號(hào),及時(shí)發(fā)帖,將當(dāng)天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享.

　　七、各培訓(xùn)內(nèi)容板塊的具體策劃

　　課程安排：

　　此次培訓(xùn)將培訓(xùn)人員分為2個(gè)班級(jí),以班級(jí)名義參加的為A班,以部門名義參加的為B班,具體的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)有所不同,A班主要為培養(yǎng)個(gè)人興趣而設(shè)置,B班主要針對(duì)各類學(xué)生活動(dòng)的展開而設(shè)置.

　　時(shí)間地點(diǎn)A(班級(jí))B(部門)

　　11.279:00-一教100人教室一間開幕式

　　photoshop基礎(chǔ)(王煜釗)

　　2:00-一教50人教室兩間Iebook(萬志斌) 粒子特效(萬志斌)專向應(yīng)用(盧健平)

　　PS實(shí)踐作業(yè)

　　11.288:00-一教50人教室兩間繪聲繪影(樂謙)

　　視頻實(shí)踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)(陳希)

　　攝影專向(徐雅婷)

　　2:00-一教50人教室兩間圖片處理(謝家琪)

　　PS實(shí)踐作業(yè)攝影實(shí)踐作業(yè)

　　12.48:00-一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)(陳希)

　　攝影專向(徐雅婷)粒子特效(萬志斌)

　　繪聲繪影(樂謙)

　　2:00-一教50人教室兩間攝影實(shí)踐作業(yè)Iebook(萬志斌)

　　視頻實(shí)踐作業(yè)

　　12.11晚6:30-一教100人教室一間Presentation

　　結(jié)業(yè)式

　　備注:

　　1.可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換.

　　2.若與大型活動(dòng)在時(shí)間上相沖突,也可與12.5日進(jìn)行調(diào)整.

　　注意事項(xiàng):

　　1.開幕式:

　　(1)網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)介紹培訓(xùn)的細(xì)節(jié).

　　(2)傳媒中心主任致開幕詞.

　　2.課程的人員設(shè)置:

　　A:大一每班2人大二每班1人人數(shù):25人

　　(大二已參加過一屆培訓(xùn),所以根據(jù)實(shí)際需求可對(duì)大二進(jìn)行調(diào)節(jié))

　　B:除網(wǎng)絡(luò)部,共25個(gè)部門,每部門選定1人參加培訓(xùn)

　　全程參與培訓(xùn)的人員共有60人(包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員)

　　備注:還將推出單項(xiàng)課程的學(xué)習(xí),可以根據(jù)個(gè)人興趣或者部門實(shí)際的需求進(jìn)行選課旁聽.

　　3.presentation:

　　以小組為單位,將所學(xué)融入展示之中:

　　A:給出3個(gè)元素:***,圍繞這3個(gè)元素去拍攝制作視頻,拍攝照片并進(jìn)行處理后展示,可以用一個(gè)故事將這些元素串聯(lián)起來,也可以圍繞一個(gè)主題,從多個(gè)方面來涵蓋這些元素.要求學(xué)員發(fā)揮自主創(chuàng)造性.題材內(nèi)容不限.

　　B: 主題:不一樣的江財(cái),不一樣的國際.圍繞該主題,進(jìn)行一組照片的拍攝,并制作一支視頻與一份宣傳國際宣傳自己小組的噴繪海報(bào)進(jìn)行展示.可以以多個(gè)視角來展現(xiàn)你眼中的江財(cái)國際.形式不限.

　　4.結(jié)業(yè)式:

　　在presentation結(jié)束之后將邀請(qǐng)嘉賓演出,并增設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié),此時(shí)也進(jìn)行最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出優(yōu)秀學(xué)員.最后進(jìn)行頒獎(jiǎng).

　　八、評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1)此次培訓(xùn)將評(píng)選出表現(xiàn)出色的學(xué)員授予優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)并頒發(fā)院獎(jiǎng)。具體評(píng)選制度如下：

　　每人總分100分:(A)3次當(dāng)場(chǎng)完成的實(shí)踐作業(yè)占30%,每項(xiàng)各10分.完成即有6分,根據(jù)作品完成情況會(huì)進(jìn)行加分,但每項(xiàng)不超過10分.(B)個(gè)人表現(xiàn)占20%,主要包括上課紀(jì)律與考勤.有20分基準(zhǔn)分,采取扣分制,缺勤一次扣5分,根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分.但不超過20分也不低于0分.(C)小組presentation的分?jǐn)?shù)占50%.

　　2)此次培訓(xùn)還將頒給在單項(xiàng)作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學(xué)優(yōu)勝作品獎(jiǎng),每班每項(xiàng)3~5人(若有重復(fù)獲獎(jiǎng)按一次計(jì)算).獎(jiǎng)品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀(jì)念品一份.

　　3)凡是分?jǐn)?shù)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員都會(huì)頒發(fā)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份.

　　九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

　　本次培訓(xùn)將向每位學(xué)員收取20元作為教程,結(jié)業(yè)證書,獎(jiǎng)品的工本費(fèi).

培訓(xùn)策劃書2

　　一、活動(dòng)主題

　　熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我

　　二、活動(dòng)目的：

　　為了加強(qiáng)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院班團(tuán)干部之間的全面了解，增進(jìn)學(xué)生干部的友誼，增強(qiáng)學(xué)生干部凝聚力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，給自己正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，成為真正的優(yōu)秀學(xué)生骨干。特此舉辦班團(tuán)干部培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班團(tuán)干部的思想教育，增強(qiáng)其意識(shí)，提高理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力，以更好的.狀態(tài)投入到大學(xué)的學(xué)習(xí)生活，以及班級(jí)和學(xué)院工作中。

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：

　　1、講座地點(diǎn)：社聯(lián)階梯教室

　　2、素質(zhì)拓展地點(diǎn)：東區(qū)操場(chǎng)、東10#、東11#住宿樓周圍。

　　3、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期第六教學(xué)周(3月28日—4月1日)(周五晚自習(xí)時(shí)間，周六周日全天，周一周二晚自習(xí)時(shí)間)。

　　4、活動(dòng)對(duì)象：16、17屆各班班團(tuán)干部2名，團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部成員2名(預(yù)計(jì)：90人)。

　　四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

　　1、第五教學(xué)周將《班團(tuán)干部策劃書》交于學(xué)生辦公室老師審批;

　　2、宣傳工作：與宣傳部聯(lián)系制作活動(dòng)海報(bào)，做好前期宣傳工作;

　　3、邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師屆時(shí)出席，制定理論教學(xué)計(jì)劃;

　　4、申請(qǐng)借用教室及多媒體;

　　5、制作簽到表、記錄表、評(píng)分表、嘉賓桌牌;

　　6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)申請(qǐng);

　　7、各班、各部推選出優(yōu)秀班團(tuán)干部的名單報(bào)于團(tuán)委組織部。

　　8、制作學(xué)員手冊(cè)，手冊(cè)中有全體學(xué)員的名單及聯(lián)系方式，有學(xué)習(xí)記錄表等。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、周五(3月28日)：預(yù)備會(huì)及班會(huì)，請(qǐng)老師主持，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，將全班分成(甲、乙、丙、丁)4隊(duì)(晚上21:00北京時(shí)間)以及安排上課前期工作，選出班委及訂出班規(guī)。

　　2、周六：早上“破冰之旅”、合影，下午放假，晚上21：00開班儀式、第一堂課。

　　3、周日：早上8:20跑早操，10:30上理論課;下午打掃東10#、東11#周圍衛(wèi)生;晚上21:00上課。 4、周一：晚上21:00上理論課。

　　5、周二：團(tuán)隊(duì)成果匯報(bào)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成果展示(形式可以自行制定，例如ppt，演講等)，每人上交紙質(zhì)版培訓(xùn)心得一份。

　　六、活動(dòng)后期工作：

　　1、打掃現(xiàn)場(chǎng) 2、歸還場(chǎng)地

　　3、做好培訓(xùn)總結(jié)，包括書面總結(jié)材料、照片、活動(dòng)通訊等。 4、發(fā)放班團(tuán)干部培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員證書，合格證書等。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度，制定嚴(yán)格的班規(guī) 2、課外拓展時(shí)注意安全

培訓(xùn)策劃書3

　　行政部工作流程電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃職工培訓(xùn)教育是我國社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

　　一、崗位培訓(xùn)

　　以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”。

　　1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；

　　(2)熟悉操作和事故處理；

　　(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

　　(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；

　　(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

　　(6)能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)

　　(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

　　(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

　　(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；

　　(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

　　(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營銷人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

　　(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；

　　(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

　　(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；

　　(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表；

　　(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

　　4、計(jì)量人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；

　　(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

　　(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　(4)能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

　　(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

　　(6)能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

　　二、新工人培訓(xùn)

　　1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。

　　2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

　　三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

　　1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意。

　　2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。

　　3、所、站長(zhǎng)的'培訓(xùn)

　　所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。

　　四、培訓(xùn)的形式和方法

　　1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

　　2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

　　3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

　　五、培訓(xùn)時(shí)間要求

　　1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

　　2、技術(shù)考問，每月一次；

　　3、異常和事故分析，每月一次；

　　4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次

　　5、集中培訓(xùn)，每季兩次；

　　6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次；

　　7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次。

　　20xx有限公司員工培訓(xùn)策劃書

　　根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場(chǎng)銷售部人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下。

　　一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容安排

　　模擬訓(xùn)練

　　1、案例分析

　　2、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)過程中的突發(fā)性、經(jīng)常性的問題經(jīng)行集中討論20xx-08-11

　　二、外部培訓(xùn)項(xiàng)目的安排外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度

　　1次經(jīng)行，其主要目的在于提升營銷人員以下四個(gè)方面的能力。

　　1、以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為主的戶外訓(xùn)練。

　　2、以提升溝通交流能力為主的戶外訓(xùn)練。

　　3、以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓(xùn)練。

　　4、以提升經(jīng)營管理能力為主的戶外訓(xùn)練。

　　三、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

　　1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師費(fèi)用，共計(jì)14學(xué)時(shí)，每學(xué)時(shí)100元，共計(jì)1400元。

　　2、外部培訓(xùn)，共計(jì)12學(xué)時(shí)，每小時(shí)300元，共計(jì)3600元。

　　3、講義、教材支出共計(jì)300元。

　　四、培訓(xùn)實(shí)施階段各部門職責(zé)

　　1、公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負(fù)責(zé)實(shí)施，市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)的落實(shí)工作。

　　2、外部培訓(xùn)主要由市場(chǎng)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期或不定期地追蹤培訓(xùn)效果。

　　3、人力資源部對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施經(jīng)行跟蹤，要求各部門參訓(xùn)人員經(jīng)行簽到，作為考核依據(jù)。

　　五、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定

　　1、每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，由人力資源部通過對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)、課堂表現(xiàn)、反饋意見表經(jīng)行初級(jí)考核。初級(jí)考核設(shè)“優(yōu)、良、可、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)“差”者需重新學(xué)習(xí)相同或類似的培訓(xùn)課程。

　　2、根據(jù)課時(shí)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門對(duì)參訓(xùn)人員經(jīng)行考核，考核通過后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過者需經(jīng)行補(bǔ)考，三次考核不過者予以降薪、降職等處理。

　　3、培訓(xùn)完成后填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)、表現(xiàn)經(jīng)行記錄，作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核主要通過授課教案的準(zhǔn)備、授課技巧、參訓(xùn)人員的反饋意見和參訓(xùn)人員整體的考核成績(jī)來進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定兼職講師的等級(jí)，給予一定的培訓(xùn)獎(jiǎng)金，并以此作為今后的晉升、加薪的優(yōu)先條件。

　　六、建立培訓(xùn)檔案

　　培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓(xùn)成績(jī)考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。

　　七培訓(xùn)方式與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、培訓(xùn)方式：采用課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作+實(shí)作感受+點(diǎn)評(píng)方式；

　　2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）、由于需要實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，因此，需要總部對(duì)技術(shù)品質(zhì)人員給出課堂成績(jī)、在總部各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)作項(xiàng)目、心得感受和培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)；

　　（2）、對(duì)每個(gè)內(nèi)容都需要按照進(jìn)行驗(yàn)收；

　　3、每一項(xiàng)課程培訓(xùn)后進(jìn)行考試或?qū)嶋H演練合格。培訓(xùn)不合格員工進(jìn)行考核，單科不及格考核100元；累計(jì)有3科不及格，視為本次培訓(xùn)不合格，考核500元，并取消其回精信相應(yīng)崗位任職資格，調(diào)整其崗位

　　八、首期培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

　　1、培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期（與恒冠班組管理水平比較），組織第二期培訓(xùn)。

　　2、培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期，總結(jié)不足，重新規(guī)劃，更換培訓(xùn)方式。

　　一線員工培訓(xùn)策劃書

　　一、通用基礎(chǔ)教育培訓(xùn)：

　　1、公司簡(jiǎn)介及規(guī)章制度

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：總經(jīng)辦

　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、經(jīng)營理念、公司文化、公司規(guī)章制度

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　2、質(zhì)量體系基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：管代

　　培訓(xùn)內(nèi)容：TS16949簡(jiǎn)介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　3、環(huán)安體系基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：管代

　　培訓(xùn)內(nèi)容：14000和18000簡(jiǎn)介、環(huán)安方針、環(huán)這安目標(biāo)

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　4、消防安全知識(shí)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：外請(qǐng)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全相關(guān)內(nèi)容

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　二、一般崗位技能培訓(xùn)

　　1、注塑工崗位技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：技術(shù)部/車間主任

　　培訓(xùn)內(nèi)容：注塑工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　2、沖壓工崗位技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：技術(shù)部/車間主任

　　培訓(xùn)內(nèi)容：沖壓工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　3、裝配工崗位技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：技術(shù)部/車間主任

　　培訓(xùn)內(nèi)容：裝配工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

　　計(jì)劃課時(shí)：

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)際操作培訓(xùn)

　　培訓(xùn)責(zé)任單位：技術(shù)部/車間主任

　　培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同個(gè)人不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，培訓(xùn)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書等（產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要求、操作步驟，操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)、反應(yīng)計(jì)劃、相關(guān)記錄）

　　計(jì)劃課時(shí)：按相應(yīng)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)產(chǎn)品確定

　　四、品質(zhì)控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

　　品質(zhì)控制培訓(xùn)計(jì)劃-質(zhì)保部

　　五、5S培訓(xùn)

　　5S培訓(xùn)計(jì)劃-綜合辦

培訓(xùn)策劃書4

　　一、培訓(xùn)目的

　　伴隨著新一屆學(xué)生會(huì)的成立，12級(jí)干事也走上工作崗位。為增強(qiáng)經(jīng)管學(xué)院學(xué)生干部的全局意識(shí)、服務(wù)意思、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，特舉辦經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20xx級(jí)干事培訓(xùn)，以此促進(jìn)學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的能力和培養(yǎng)學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)主題

　　成長(zhǎng)·責(zé)任·轉(zhuǎn)變

　　三、培訓(xùn)對(duì)象：

　　學(xué)生會(huì)20xx級(jí)全體成員

　　四、培訓(xùn)具體內(nèi)容及日程安排

　　成長(zhǎng)篇

　　（一）培訓(xùn)會(huì)啟動(dòng)儀式暨禮儀培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：

　　1.請(qǐng)主持人進(jìn)行開場(chǎng)致辭。

　　2.介紹培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排。

　　3.請(qǐng)學(xué)生會(huì)主席李隆華同學(xué)發(fā)言并宣布培訓(xùn)正式啟動(dòng)。

　　4.禮儀培訓(xùn)。（可增設(shè)情景模擬等情況進(jìn)行生動(dòng)講解）

　　(1)校園禮儀：儀容儀表禮儀、言談舉止禮儀、宿舍禮儀。

　　(2)商務(wù)禮儀：握手禮、自我介紹、服飾搭配、交談、稱呼。

　　(3)辦公禮儀：辦公用具借用、日常款項(xiàng)簽字等問題。

　　時(shí)間： 20xx年5月20日 21:20—22:10

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　與會(huì)人員：經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)常委、干事

　　主講人：于嚴(yán)淞柳松濤鞠曉暉

　　（二）基本業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：

　　（1）文書寫作培訓(xùn)：工作總結(jié)、工作計(jì)劃、通知、申請(qǐng)、策劃書、新聞稿、活動(dòng)方案寫作方法以及注意事項(xiàng)（以提問與講解相結(jié)合方式進(jìn)行）。

　　（2）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)：重點(diǎn)對(duì)Excel及Word的`使用進(jìn)行培訓(xùn)。時(shí)間： 20xx年5月21日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：楊寧米雅楠岳鎮(zhèn)

　　責(zé)任篇

　　（一）學(xué)生會(huì)制度規(guī)范培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：積極響應(yīng)我院紀(jì)檢文明月活動(dòng)，對(duì)自律、衛(wèi)生、自習(xí)等方面的規(guī)定要求進(jìn)行深入貫徹，使之以其責(zé)任心影響周遭同學(xué)。

　　時(shí)間： 20xx年5月22日 21:20—22:00

　　地點(diǎn)：綜合樓N201

　　主講人：韓立政王昊許曉慧

　　(二)心理健康知識(shí)培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：邀請(qǐng)專業(yè)心理輔導(dǎo)老師對(duì)同學(xué)們?nèi)绾握{(diào)節(jié)心理壓力與如何運(yùn)用相關(guān)知識(shí)幫助周遭同學(xué)兩方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　時(shí)間： 20xx年5月23日 19:30—21:10

　　地點(diǎn)：綜合樓N201

　　主講人：心理輔導(dǎo)老師（待定）

　　轉(zhuǎn)變篇

　　（一）如何做一名優(yōu)秀學(xué)生干部

　　由10、11級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部代表與12級(jí)分享工作經(jīng)歷、感悟，培養(yǎng)12級(jí)責(zé)任感和使命感，提高主人翁意識(shí)和工作熱情。

　　時(shí)間： 20xx年5月24日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張成鵬田新宇李隆華徐睿

　　（二）走好大學(xué)路，成就精彩人生

　　由09級(jí)學(xué)生會(huì)優(yōu)秀學(xué)生代表就大學(xué)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)歷、感悟與12級(jí)進(jìn)行交流，促使12級(jí)不斷提高自己，與優(yōu)秀同行。

　　時(shí)間： 20xx年5月25日 19:00—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張曉芮韓奎程琳田野劉建強(qiáng)（待定）

　　五、培訓(xùn)要求以及說明

　　1.培訓(xùn)是搞好學(xué)生會(huì)工作的基矗各部門要正確認(rèn)識(shí)學(xué)生干部培訓(xùn)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，確保成效。

　　2.干事需發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來，同本部門各項(xiàng)工作結(jié)合起來，積極參與培訓(xùn)、認(rèn)真討論、互相交流，共同進(jìn)步。

　　3.所有參加培訓(xùn)的干事需按時(shí)出席,不能隨意缺席、遲到、早退。屆時(shí)秘書處將嚴(yán)格考勤。如確有事不能參加，請(qǐng)?zhí)崆跋蚋捎?xùn)部請(qǐng)假。

　　4.本次培訓(xùn)將布置三次作業(yè),字?jǐn)?shù)1000字以上，請(qǐng)各位干事認(rèn)真完成，并于布置作業(yè)的次日下午4:10至4:30之間將作業(yè)以部門為單位交至實(shí)驗(yàn)樓B222。

培訓(xùn)策劃書5

　　一、活動(dòng)主題：

　　與優(yōu)雅的邂逅——關(guān)于職場(chǎng)禮儀

　　二、活動(dòng)目的：

　　為提高同學(xué)們的就業(yè)籌碼，加強(qiáng)職前培訓(xùn)，增加職場(chǎng)禮儀的知識(shí)，社會(huì)發(fā)展學(xué)院博雅論壇秉承“博睿智人生，塑心靈典雅”的立身追求，特請(qǐng)社會(huì)發(fā)展學(xué)院熊曉紅院長(zhǎng)給大學(xué)生講述職場(chǎng)禮儀知識(shí)，剖析當(dāng)代職場(chǎng)禮儀規(guī)則。通過這次講座，幫助大學(xué)生掌握日常交往禮儀、儀表禮儀、面試禮儀等一系列禮儀知識(shí)，為在校大學(xué)生今后步入職嘗步入社會(huì)打下良好基矗

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　11月24日（周三下午）一點(diǎn)半至三點(diǎn)

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　7—201

　　五、活動(dòng)對(duì)象：

　　社會(huì)發(fā)展學(xué)院全體學(xué)生

　　六、主講人：

　　XXX

　　七、主持人：

　　XXX

　　八、邀請(qǐng)嘉賓：

　　XXX、XXX

　　九、活動(dòng)流程：

　　1、所有活動(dòng)對(duì)象提前20分鐘有序入座；

　　2、嘉賓提前10分鐘到場(chǎng)；

　　3、主持人介紹此次活動(dòng)的主旨與流程，介紹主講人及其他到場(chǎng)嘉賓，宣布活動(dòng)正式開始；

　　4、熊曉紅院長(zhǎng)開始講座；

　　5、講座結(jié)束后，有問題的.同學(xué)可以自由提問，由院長(zhǎng)擇題解答；

　　6、講話結(jié)束，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，各人員有序退場(chǎng)；

　　十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　無

　　十一、前期準(zhǔn)備：

　　1、聯(lián)系設(shè)計(jì)部海報(bào)宣傳；

　　2、聯(lián)系新聞網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行新聞后期報(bào)導(dǎo)；

　　3、邀請(qǐng)主講人嘉賓；

　　4、通知各班參加按時(shí)參加；

　　5、PPT制作、時(shí)間及場(chǎng)地的確認(rèn)與布置；

　　十二、預(yù)期效果：

　　本次活動(dòng)特邀社會(huì)發(fā)展學(xué)院熊曉紅院長(zhǎng)，以其從事禮儀教育的經(jīng)驗(yàn)，為我們講述掌握職場(chǎng)禮儀的重要意義。本次講座會(huì)讓大學(xué)生與禮儀有一場(chǎng)優(yōu)雅的邂逅，為大學(xué)生的成功就職鋪開道路。

培訓(xùn)策劃書6

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：

　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。

　　任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績(jī)效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

　　人員分析：通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：

　　1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個(gè)別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長(zhǎng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱耍谑窃跐撘颇芯彤a(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

　　能力提高的目標(biāo)：

　　1、能掌握基本事實(shí)（認(rèn)知能力）；

　　2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí)；

　　3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感；

　　4、具備解決問題和作出決策的技巧；

　　5、具備社交能力；

　　6、具備控制情緒的能力；

　　7、有預(yù)警能力

　　8、有創(chuàng)意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

　　11、有自我認(rèn)知能力

　　通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。實(shí)際的量化目標(biāo)：

　　1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量）。

　　2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量）。

　　3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善（如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況）。

　　4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用）。

　　三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施

　　有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

　　第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么？寫出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì)對(duì)工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)；

　　第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外

　　的各種機(jī)會(huì)，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流；

　　第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。（附：?jiǎn)T工培訓(xùn)報(bào)告表）

　　這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也能夠讓培訓(xùn)評(píng)估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的職責(zé)

　　人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

　　首先，安排好培訓(xùn)的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加

　　人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對(duì)性作用的大小。

　　其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)

　　方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。

　　再次，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調(diào)整。

　　最后，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，包括培訓(xùn)效果的評(píng)估，培訓(xùn)方水平的評(píng)估等，這對(duì)于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

　　五、評(píng)估活動(dòng)的開展

　　人力資源部要全面籌劃評(píng)估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)考慮下面幾個(gè)問題：

　　1、評(píng)估的目的是什么？

　　為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評(píng)估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對(duì)評(píng)估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評(píng)過就完事。

　　2、重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評(píng)估？

　　主要是對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)課程的針對(duì)性和實(shí)用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際的工作中運(yùn)用的程度及其效果。

　　3、誰將主持和參與評(píng)估？

　　由人力資源部牽頭主持，而評(píng)估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。

　　4、如何獲得、收集、分析評(píng)估的數(shù)據(jù)和意見？

　　①以匯報(bào)的方式收集

　　培訓(xùn)評(píng)估信息

　　職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識(shí)、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。

　　②采用調(diào)查問卷收集培訓(xùn)評(píng)估信息

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評(píng)估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)工作的意見，評(píng)估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

　　③通過評(píng)估記錄收集培訓(xùn)評(píng)估信息

　　今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)都需做好培訓(xùn)的評(píng)估記錄檔案，評(píng)估記錄是記載培訓(xùn)工作評(píng)估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評(píng)估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

　　5、以什么方式呈報(bào)評(píng)估結(jié)果？

　　人力資源部對(duì)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績(jī)，對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合理的評(píng)估報(bào)告。

　　6、評(píng)估培訓(xùn)的有效性和效益性

　　培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　六、受訓(xùn)人員的考核

　　為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，為公司做好人才儲(chǔ)備。因此，對(duì)于此次培訓(xùn)務(wù)必要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

　　1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認(rèn)真對(duì)待，培訓(xùn)

　　內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當(dāng)中理論結(jié)合實(shí)際的效果如何等。

　　2、考核方式：

　　①每次培訓(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報(bào)告表；

　　②每次培訓(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況；

　　③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；

　　④受訓(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。

　　3、考核作用：考核的作用主要是為

　　提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)

　　的成績(jī)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。

　　營銷策劃書的格式

　　一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：

　　一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

　　（一）市場(chǎng)狀況分析

　　要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

　　（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

　　（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

　　（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

　　（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

　　（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

　　（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

　　（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

　　（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

　　（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

　　（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

　　（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

　　（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

　　（二）策劃書正文

　　一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說明。

　　（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

　　策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

　　1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

　　2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

　　3。制定價(jià)格政策。

　　4。確定銷售方式。

　　5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

　　6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

　　7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

　　（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

　　所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

　　銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

　　為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

　　為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

　　為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

　　（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

　　策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

　　①目標(biāo)

　　策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)

　　的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

　　②策略

　　決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

　　廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

　　分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

　　促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

　　公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

　　③細(xì)部計(jì)劃

　　詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

　　廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

　　媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

　　促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

　　（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

　　市場(chǎng)調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

　　然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

　　市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

　　（5）銷售管理計(jì)劃

　　假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

　　（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

　　任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

　　（7）方案的可行性與操作性分析。

　　這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行

培訓(xùn)策劃書7

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃與管理

　　1、綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

　　2、對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)登記表（附件一）報(bào)總公司綜合部。

　　三、培訓(xùn)方式

　　1、公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。

　　2、全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　四、定期培訓(xùn)

　　定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表（附件二）。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證（附件三）。考試成績(jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

　　五、不定期培訓(xùn)

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的資料。

　　六、培訓(xùn)教材

　　1、公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費(fèi)用每人每年xx元。

　　2、各部門培訓(xùn)的`教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在xx元以內(nèi)。

　　七、部門培訓(xùn)

　　各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)資料。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)xx元。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

　　2、考試不合格的，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎(jiǎng)。

　　九、培訓(xùn)紀(jì)律

　　參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

　　十、附則

　　1、本辦法自公布之日起實(shí)施。

　　2、本辦法修改需經(jīng)公司董事會(huì)決定。

培訓(xùn)策劃書8

　　一、活動(dòng)目的、意義：

　　為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間的交流和學(xué)習(xí)，提高學(xué)生會(huì)各干部的管理和解決問題的能力，學(xué)生會(huì)組織部特此舉辦此次培訓(xùn)活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日19：00

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：敬業(yè)樓20xx會(huì)議室

　　四、活動(dòng)單位：

　　主辦：政治與公共事務(wù)學(xué)院團(tuán)委

　　承辦：政治與公共事務(wù)學(xué)院學(xué)生會(huì)

　　五、活動(dòng)需要資源：

　　（一）、人力資源：

　　1、組織部安排好此次活動(dòng)的主持人及串詞。

　　2、辦公室準(zhǔn)備所需物資。

　　3、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)場(chǎng)地申請(qǐng)。

　　4、編輯部安排人員完成此次活動(dòng)的拍攝和記錄工作。

　　（二）、所需物資準(zhǔn)備：

　　A字牌、礦泉水（詳見經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

　　六、活動(dòng)流程：

　　（一）、活動(dòng)前期：

　　1、辦公室提前1小時(shí)將所需物資送到會(huì)場(chǎng)。

　　2、組織部提前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并安排好座位分區(qū)。

　　3、編輯部安排一記者團(tuán)成員，進(jìn)行拍攝

　　（二）、活動(dòng)中期：

　　1、待各學(xué)生會(huì)干部及干事代表們?nèi)雸?chǎng)就座后，培訓(xùn)活動(dòng)開始。

　　2、第一環(huán)節(jié)：由各學(xué)生會(huì)干部依次上臺(tái)講述自己在從事學(xué)生會(huì)干部工作過程中遇到的一些問題及解決的方案，可以具體舉例子來說明。

　　3、第二環(huán)節(jié)：由各部門派一到兩名干事代表認(rèn)為的`在學(xué)生會(huì)管理，活動(dòng)協(xié)調(diào)和合作等過程中存在的問題隨機(jī)向其它部門的學(xué)生會(huì)干部提問并要求解答。

　　4、第三環(huán)節(jié)：各部門干部向其他部門干部提出自己當(dāng)前存在的一些困難和問題，各學(xué)生會(huì)干部討論解決方案。

　　5、第四環(huán)節(jié)：情景問答。由組織部設(shè)置一些情景問題，依次向干部們提問，以提高干部們?cè)诟鞣N情況下的應(yīng)變和解決問題的能力。

　　5、由主席團(tuán)總結(jié)發(fā)言，主持人宣布培訓(xùn)結(jié)束。

　　說明：

　　1、在培訓(xùn)活動(dòng)過程中大家要注意語言的幽默性，避免氣氛過于壓抑。

　　2、組織部在情景問答環(huán)節(jié)中的題目可以是一些成功人士遇到并成功解決的典型事例，在部長(zhǎng)們回答后再講述當(dāng)事人當(dāng)時(shí)的解決方法，以便給部長(zhǎng)們一些啟發(fā)和感悟。

　　（三）、活動(dòng)后期

　　1、組織部清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、宣傳部收集、整理此次活動(dòng)的圖文資料，撰寫此次培訓(xùn)活動(dòng)的新聞稿并上傳至學(xué)院網(wǎng)站。

　　3、各部門意見反饋。組織部總結(jié)此次活動(dòng)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后更好開展此類活動(dòng)。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、紀(jì)檢部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并安排人員應(yīng)對(duì)緊急狀況

　　2、參加人員最好關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（附表）

培訓(xùn)策劃書9

　　一、培訓(xùn)主題：“文明禮儀伴我行”

　　二、培訓(xùn)目的：

　　1、使隊(duì)員們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到講究文明禮儀的必要性。

　　2、使隊(duì)員們認(rèn)識(shí)到怎樣做一個(gè)真正文明之人。

　　3、通過培訓(xùn)，讓隊(duì)員進(jìn)行自我剖析，使其發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，從而朝著更好的方向發(fā)展，為提高自身素質(zhì)以及將來就業(yè)打好基礎(chǔ)。

　　4、良好的禮儀有助于提高我們學(xué)校及個(gè)人的形象。

　　三、時(shí)間和地點(diǎn)：

　　時(shí)間：每周五晚上或周末（前半個(gè)學(xué)期）

　　地點(diǎn)：藝術(shù)樓舞蹈廳

　　四、參加人員：校禮儀隊(duì)及干事

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)前可傳授些有關(guān)禮儀各方面的知識(shí)，如：

　　（一）儀容儀表的'禮儀細(xì)節(jié)

　　（二）行為舉止的禮儀細(xì)節(jié)

　　（三）握手與鞠躬的禮儀細(xì)節(jié)

　　（四）語言談吐的禮儀細(xì)節(jié)以及社交禮儀知識(shí)等

　　1、芭蕾舞基本手位練習(xí)和形體訓(xùn)練及頒獎(jiǎng)禮儀基礎(chǔ)和頒獎(jiǎng)儀式實(shí)踐訓(xùn)練

　　2、練習(xí)站姿，頭上頂一本書，兩腿膝蓋間夾著一張普通的白紙，不論是書還是紙都不可以掉下來，否則就得重做。

　　3、15度的欠身，45度的左轉(zhuǎn)。

　　4、咬著金屬調(diào)羹或者筷子練微笑。

　　5、端著托盤練習(xí)15度的欠身

　　6、坐、蹲、撿（東西）的培訓(xùn)

　　六、備注：每位禮儀若沒有特殊情況務(wù)必到場(chǎng)培訓(xùn)，不得缺席。

培訓(xùn)策劃書10

　　一、成立培訓(xùn)班背景分析

　　隨著人們生活水平和受教育程度的提高，越來越多的家長(zhǎng)每天忙于工作而無心照顧自己的小孩，同時(shí)現(xiàn)在的家長(zhǎng)們對(duì)于子女的教育不再是傳統(tǒng)的應(yīng)試教育，而是注重孩子全方面發(fā)展的素質(zhì)教育，如今的家長(zhǎng)不再像以前那樣一到放暑假和寒假的時(shí)間就把自己的小孩往“英、數(shù)、理”等一些為了考試而考試的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的人們更加注重小孩的人格發(fā)展和素質(zhì)教育，比如開辦美術(shù)、音樂、舞蹈、武術(shù)等一切培養(yǎng)小孩興趣愛好和身體健康的教育機(jī)構(gòu)，縱觀現(xiàn)在市場(chǎng)上的教育機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的培訓(xùn)還是基于傳統(tǒng)的模式，對(duì)于小朋友的心理教育和科技教育基本上是一片空白之處，到底何為素質(zhì)教育？素質(zhì)教育是指一種以提高受教育者

　　對(duì)于本培訓(xùn)班的開辦主要是依據(jù)以下幾點(diǎn)的模式：

　　1、以全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)為根本目的的教育。

　　2、主張個(gè)性的全面發(fā)展，重視心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　3、以尊重學(xué)生個(gè)性，注重開發(fā)人的身心潛能，注重形成人的健全個(gè)性為根本特征的教育。

　　既然素質(zhì)教育在全中國的公立教育機(jī)構(gòu)很難實(shí)施，那么對(duì)于我們私立教育機(jī)構(gòu)這是個(gè)很好的嘗試，小范圍對(duì)學(xué)生們進(jìn)行心理健康教育和自己動(dòng)手動(dòng)腦的科學(xué)實(shí)踐教育。

　　二、培訓(xùn)班教授內(nèi)容及對(duì)象分析

　　1、培訓(xùn)方式及目標(biāo)

　　① 根據(jù)青少年求知欲強(qiáng)，好奇心重，活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行中小學(xué)、初中高中的教材，選擇青少年感興趣的，有意思的數(shù)理化等各科科學(xué)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開展科學(xué)教育活動(dòng)，進(jìn)行物理、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、幾何數(shù)學(xué)多方面的知識(shí)全放面的培訓(xùn)，從小做起，培養(yǎng)青少年熱愛科學(xué)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣端正學(xué)習(xí)態(tài)度，熱愛學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　② 小班施教，發(fā)展每個(gè)學(xué)生的個(gè)性，通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練，小發(fā)明、小制作、小科幻等各種自己動(dòng)手，自己動(dòng)腦的科學(xué)活動(dòng)，讓孩子們“八仙過海，各顯其能”，培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生的自信心、獨(dú)立動(dòng)手能力，塑造個(gè)性、發(fā)揮特長(zhǎng)、開拓學(xué)生的思維創(chuàng)新能力，在獨(dú)立動(dòng)手動(dòng)腦的過程中更能感受到科技的魅力。

　　③ 心理健康教育和思想道德素質(zhì)培訓(xùn)

　　每節(jié)課都有從事心理咨詢、心理輔導(dǎo)的心理咨詢名師陪伴和授課，引導(dǎo)孩子認(rèn)識(shí)生命、珍惜生命、熱愛生活、陽光成長(zhǎng)，堅(jiān)持以孩子為中心，走進(jìn)孩子的心靈，塑造健全人格為目的，教會(huì)孩子“五會(huì)”（學(xué)會(huì)自理自立、學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)為人處世、學(xué)會(huì)理解父母）。

　　④ 選拔優(yōu)秀學(xué)生參加省市級(jí)，國家級(jí)青少年科技創(chuàng)新大賽（優(yōu)秀選手在高招和中招中可以享受免試保送和加分的殊榮）。

　　2、招生對(duì)象

　　小學(xué)1~6年級(jí)的.興趣班，初中1~3年級(jí)的初級(jí)班，高中1~3年級(jí)的科技輔導(dǎo)班，另外一些在性格方面比較內(nèi)向和害怕與人交際的孩子均在培訓(xùn)范圍內(nèi)。

　　三、辦學(xué)特色分析

　　① 一支專業(yè)基礎(chǔ)厚實(shí)，善于動(dòng)手、善于指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)豐富的科技輔導(dǎo)教師隊(duì)伍。

　　② 由北京中科心理研究所青少年網(wǎng)癮矯正專家，中南大學(xué)心理學(xué)教授及數(shù)名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的婚姻家庭咨詢師等專業(yè)人士組成的心靈咨詢師團(tuán)隊(duì)。

　　③ 將動(dòng)手動(dòng)腦的科技創(chuàng)新活動(dòng)和思想教育、人格塑造的心理健康教育相結(jié)合，全面提高孩子的基本素質(zhì)。

　　四、自我宣傳方式分析

　　1、傳統(tǒng)的發(fā)傳單的方式自我宣傳。

　　2、在岳陽知名的報(bào)紙上刊登我們的招生簡(jiǎn)介。

　　3、公交車廣播上的視頻宣傳方式。

　　4、通過在職老師間接宣傳。（拿提成的）

培訓(xùn)策劃書11

　　一、活動(dòng)主題：發(fā)揚(yáng)志愿精神、弘揚(yáng)環(huán)保意識(shí)

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：校園內(nèi)和校園門口——XX村部分路段

　　四、參加人員：

　　五、活動(dòng)目的：通過這次活動(dòng)，使學(xué)生能深刻體會(huì)了志愿精神的精髓，引導(dǎo)廣大人民群眾樹立文明環(huán)保意識(shí)，從自身做起、從身邊小事做起，以實(shí)際行動(dòng)為打造新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。www.

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、清理校園角落里的垃圾。

　　2、宣傳環(huán)保知識(shí)，提高學(xué)生和群眾的'環(huán)保意識(shí)。

　　3、清理道路上的白色垃圾，清除非法張貼物、維護(hù)交通秩序。

　　4、提醒路過的行人和沿街店主注意保持環(huán)境衛(wèi)生，勸阻亂扔垃圾等不文明行為。

培訓(xùn)策劃書12

　　一、培訓(xùn)目的：

　　為了提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開展，特安排此培訓(xùn)，培訓(xùn)策劃書。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象：

　　電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事

　　三、培訓(xùn)時(shí)間：

　　11月26日(周五)晚上 6:50

　　四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　教學(xué)樓1A104

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、各部門人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長(zhǎng)副部，再干事或者按部門也行)

　　2、由各部門部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)介紹本部門職責(zé)：

　　綜合部職責(zé)：

　　策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)有序開展，定期更新博客。

　　策劃部職責(zé)：

　　制定工作計(jì)劃，對(duì)各活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版。

　　2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。

　　3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)到什么，有什么想法。

　　4、針對(duì)各部門現(xiàn)存的問題部長(zhǎng)指導(dǎo)干事如何克服這些問題，更好的熟悉學(xué)生工作。

　　5、所有成員做一個(gè)小游戲。

　　六、培訓(xùn)形式：

　　本次培訓(xùn)主要以座談形式進(jìn)行

　　七、培訓(xùn)準(zhǔn)備：

　　1、要提前制作好干事培訓(xùn)大會(huì)的'PPt

　　2、要提前申請(qǐng)好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

　　3、要提前做好簽到表

　　4、前期通知干事參加大會(huì)要到位

　　八、培訓(xùn)要求：

　　1、每個(gè)部門部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對(duì)自己近期工作情況的發(fā)言準(zhǔn)備。

　　2、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時(shí)出席，認(rèn)真聽講，積極參加各項(xiàng)討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導(dǎo)站所有人的，當(dāng)天不要請(qǐng)假)。

　　3、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必須上交心得體會(huì)一篇(不要太強(qiáng)制哈)，各自部門自行考核

　　4、培訓(xùn)過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。

培訓(xùn)策劃書13

　　一、活動(dòng)背景：

　　公共管理學(xué)院第五屆學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、（第一屆）科協(xié)成立之際，我們?cè)跇s幸之于更應(yīng)該明白我們的使命，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)公共管理學(xué)院學(xué)生一貫的優(yōu)良品質(zhì)，這就要求我們不斷開拓思路，加強(qiáng)自身建設(shè)，以良好的精神風(fēng)貌、專業(yè)的服務(wù)技能、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)服務(wù)于公共管理學(xué)院，致力于學(xué)生全方位成長(zhǎng)成才，而學(xué)生干部則是為學(xué)院服務(wù)的中堅(jiān)力量。

　　為了讓各成員更好的'應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和狀況，同時(shí)也為了加強(qiáng)學(xué)院與學(xué)生間的交流溝通，院團(tuán)委和院科協(xié)協(xié)力開展針對(duì)全體學(xué)生干部的培訓(xùn)工作，旨在加強(qiáng)學(xué)生干部的團(tuán)隊(duì)精神以及合作能力，同時(shí)，為了便于培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，特此策劃。

　　二、活動(dòng)目的：

　　增進(jìn)成員間的相互了解與溝通，建立彼此的信任，培養(yǎng)集體和團(tuán)隊(duì)觀念，提升科協(xié)干部成員的綜合能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力，為團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、科協(xié)以后活動(dòng)的更好開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　三、活動(dòng)主題：在集體中發(fā)掘自我，在合作中體會(huì)快樂

　　四、主辦方：公共管理學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、學(xué)生科協(xié)

　　五、承辦方：公共管理學(xué)院學(xué)生科協(xié)創(chuàng)新實(shí)踐部、團(tuán)委素質(zhì)拓展部

　　六、指導(dǎo)老師：苗芳老師

　　七、活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月21日晚7:00—9:30

　　八、活動(dòng)地點(diǎn)：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院蕙馨園五樓

　　九、活動(dòng)對(duì)象：公共管理學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、科協(xié)全體成員

　　十、活動(dòng)流程：

　　1、20xx年10月23日8：30全體成員在籃球場(chǎng)集合，按分組站成N列，并查點(diǎn)人數(shù)（分組名單見附件二）；

　　2.邀請(qǐng)公共管理學(xué)院科協(xié)主席郝建華學(xué)姐做動(dòng)員發(fā)言，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)，避免擅自行動(dòng)，注意安全等；

　　3.組織全體成員分組進(jìn)行素質(zhì)拓展活動(dòng)；

　　4、10月24日下午第二節(jié)課在電教101由呂科健老師及校科協(xié)主席團(tuán)給全體成員進(jìn)行科普知識(shí)講座；

　　5.要求全體成員于活動(dòng)結(jié)束后寫活動(dòng)心得，并由各部部長(zhǎng)于一周內(nèi)收集歸納后交由學(xué)術(shù)部整理歸檔。

　　十一、準(zhǔn)備工作：

　　1.內(nèi)部會(huì)議：召開內(nèi)部會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)的具體分工，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到部，由創(chuàng)新實(shí)踐部部長(zhǎng)向其他部長(zhǎng)說明活動(dòng)流程，以及各部門負(fù)責(zé)的活動(dòng)安排，各部門要積極出色完成所分配到的任務(wù)，各部的工作要分工明確，切忌出現(xiàn)部門工作交叉的現(xiàn)象。

　　2.活動(dòng)宣傳：

　　（1）由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向自己部部員進(jìn)行具體的活動(dòng)宣傳，并統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)，并在16日將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到科協(xié)，將參加成員隨機(jī)分成6組，制作成表格，分別發(fā)于主席團(tuán)和各部部長(zhǎng)。

　　（2）宣傳部通過手繪海報(bào)形式在展板上進(jìn)行宣傳并懸掛有關(guān)拓展活動(dòng)的橫幅。

　　3.嘉賓邀請(qǐng)：由主席團(tuán)負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)，并告知其活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)。

　　4.場(chǎng)地申請(qǐng)：由團(tuán)委素質(zhì)拓展部申請(qǐng)場(chǎng)地。

　　5.設(shè)備借用：由科協(xié)組織部和團(tuán)委組織部向校學(xué)生會(huì)借用音箱設(shè)備。

　　6.道具準(zhǔn)備：

　　（1）20日之前購置及做好素質(zhì)拓展活動(dòng)所需物品；

　　（2）準(zhǔn)備好相機(jī)以便記錄活動(dòng)過程。

　　7.報(bào)名方式：由各部部長(zhǎng)于10月16日上午12:00之前將參賽人員及參加的相應(yīng)項(xiàng)目表格發(fā)送到郵箱

培訓(xùn)策劃書14

　　為了提高我院團(tuán)總支學(xué)生干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。讓我們團(tuán)總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部。不僅讓新干事了解如何書寫日常的公文，而且針對(duì)我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提升干部的寫作能力，團(tuán)總支決定進(jìn)行公文培訓(xùn)，使干部對(duì)公文寫作進(jìn)行整體性了解與學(xué)習(xí)，掌握學(xué)生干部必備的公文寫作能力與技巧。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：講解公文的寫作特點(diǎn),使大家對(duì)公文寫作的基本知識(shí)有較全面的認(rèn)識(shí)，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！

　　二、參訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)總支全體學(xué)生干部

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.公文寫作，包括：策劃書、總結(jié)、計(jì)劃書等格式和特點(diǎn)，以及公文注意事項(xiàng)、禁忌；寫作要求和公文常用語。

　　2.運(yùn)用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的.公文。

　　3.使用Excel進(jìn)行表格的繪制。

　　四、培訓(xùn)人：網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)！

　　五、培訓(xùn)時(shí)間及地址：

　　時(shí)間：待定

　　地點(diǎn)：待定

　　六、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

　　1.準(zhǔn)備好培訓(xùn)使用的材料。

　　2.聯(lián)絡(luò)通知各部門學(xué)生干部培訓(xùn)具體事項(xiàng)。

　　七、資源需要：

　　1、一間120座多媒體教室。

　　2、電腦、話筒、音響及投影儀。

　　八、培訓(xùn)意義：

　　1、全面提高干事使用計(jì)算機(jī)的能力。

　　2、有利于提高干事們的工作效率。

　　九、注意事項(xiàng)：

　　參加培訓(xùn)的干部應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)（凡未事先請(qǐng)假者，作無故缺席處理），請(qǐng)假理由必須合理、正當(dāng)、具體。

培訓(xùn)策劃書15

　　一、活動(dòng)背景：

　　太極拳和長(zhǎng)拳是東方文化的瑰寶是中華武苑的古老奇葩。太極拳柔中帶剛長(zhǎng)拳強(qiáng)體健身體現(xiàn)了中華民族生生不息的活力受到了全世界的關(guān)愛。太極拳和長(zhǎng)拳蘊(yùn)含著豐富的中華民族傳統(tǒng)文化是中國文化的一種符號(hào)象征也是促進(jìn)中外文化交流的重要橋梁和紐帶。太極拳和長(zhǎng)拳具有很高的社會(huì)文化價(jià)值和武術(shù)價(jià)值對(duì)于弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化、提高人類生活質(zhì)量、弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德、增強(qiáng)社會(huì)凝聚力、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。為充分體現(xiàn)中華民族的.傳統(tǒng)美德和高尚的道德情操提高學(xué)生的思想素質(zhì)加強(qiáng)道德修養(yǎng)提高大學(xué)生對(duì)中國傳統(tǒng)的興趣。

　　二、活動(dòng)目的：

　　增強(qiáng)大學(xué)生體質(zhì)，豐富大學(xué)生業(yè)余生活，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化。

　　三、活動(dòng)目標(biāo)：

　　充實(shí)學(xué)生課外生活，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的力與美，比賽中爭(zhēng)創(chuàng)一流，力爭(zhēng)一等。

　　四、教學(xué)計(jì)劃：

　　1、基本技術(shù)練習(xí)。

　　2、太極拳和長(zhǎng)拳的招式練習(xí)。

　　3、太極拳和長(zhǎng)拳專項(xiàng)身體素質(zhì)練習(xí)詳細(xì)教案有專業(yè)輔導(dǎo)老師提供。

　　五、場(chǎng)地要求：

　　學(xué)校提供訓(xùn)練場(chǎng)地，組織形式以小班教學(xué)的培訓(xùn)班形式進(jìn)行的，每月一次。

　　六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者，武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、教練及喜歡太極拳和長(zhǎng)拳的學(xué)生。

　　七、注意事項(xiàng)