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合作策劃書（通用15篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。那么你知道策劃書如何寫嗎？下面是小編收集整理的合作策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
合作策劃書 1
一、合作方概況：
甲方贊助公司名稱：
乙方承辦單位：
二、東方學(xué)院概況：
東方學(xué)院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費能力強，周末外出游玩消費人群眾多，消費潛力大。而將在4月份舉行的運動會是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時，不只是本校人員，還有眾多外校人員來學(xué)校觀看運動會，人流量大，宣傳效果可以達(dá)到最大話的效果。運動會之后的T臺秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實現(xiàn)學(xué)校與商家的雙贏，擴大商家在學(xué)院中的知名度。
三、合作方的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)：
（一）甲方方職責(zé)：
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品，例如傳單，海報，橫幅等。
2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。
3、向乙方說明所以宣傳的活動或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準(zhǔn)確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進入學(xué)校進行現(xiàn)場宣傳，現(xiàn)場推廣期間，嚴(yán)格遵守乙方的學(xué)校規(guī)章制度，不得在校內(nèi)隨意走動，不得擾亂師生們正常的學(xué)習(xí)和生活。
（二）乙方職責(zé)
1、制作張貼宣傳海報或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報或展板之前，應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場所位置，以便于甲方可以進行現(xiàn)場宣傳活動。如學(xué)生飯?zhí)瞄T口、宿舍樓門口等等。
3、與校有關(guān)部門溝通，確保甲方所贊助的`物品和資金達(dá)到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結(jié)束后，為甲方講解宣傳過程和結(jié)果。
四、合作的意義：
既為學(xué)院提供了所需要的資金的支持，也在學(xué)生中樹立了知名度和良好的企業(yè)形象，使學(xué)生消費時，確立了貴公司的第一消費對象和消費目標(biāo)，達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏效果。
合作策劃書 2
為積極響應(yīng)國家關(guān)于解決大學(xué)生就業(yè)政策，xx大學(xué)在全國開展以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)工程。針對農(nóng)牧類高等院校，大中專院校、職業(yè)院校在校生及即將畢業(yè)的大學(xué)生，開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)班，為企業(yè)輸送具備創(chuàng)業(yè)精神和專業(yè)技能的實用型人才，為解決學(xué)生就業(yè)尋找新的突破口。計劃xx年在全國農(nóng)業(yè)高校培養(yǎng)xx名優(yōu)秀學(xué)員。
xxx大學(xué)xx學(xué)院和xx大學(xué)動物醫(yī)學(xué)院、動物科學(xué)院就開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)達(dá)成合作共識，計劃于xx年x月12號～x月14號共同開展培訓(xùn)。
一、合作單位
中國農(nóng)民大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)學(xué)院
二、培訓(xùn)對象
畢業(yè)生(30-50人)
三、報名條件
1、有熱愛農(nóng)業(yè)、獻身農(nóng)業(yè)、投身科教興農(nóng)的決心;
2、畜牧類、獸醫(yī)類、農(nóng)學(xué)類相關(guān)專業(yè)的.學(xué)生
3、成績優(yōu)良，品德高尚、遵守紀(jì)律;
4、身體健康，無抽煙、酗酒等不良生活習(xí)慣;
5、團隊精神強，能夠無條件服從學(xué)習(xí)、實踐活動的安排。
采取學(xué)生自愿報名方式，每位學(xué)員準(zhǔn)備一寸免冠照片，在指定地點領(lǐng)取報名表，認(rèn)真填寫個人真實信息，經(jīng)審核通過可參加特訓(xùn)營。
四、培訓(xùn)組織
由合作學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)宣傳、組織學(xué)員。
中國農(nóng)民大學(xué)實施培訓(xùn)，每班結(jié)業(yè)后，匯編培訓(xùn)資料，并報送相關(guān)部門。
五、培訓(xùn)費用
1、免收學(xué)員培訓(xùn)費
2、學(xué)生所在院校負(fù)擔(dān)場地、教學(xué)設(shè)備、資料等費用;
3、中國農(nóng)民大學(xué)負(fù)擔(dān)師資和培訓(xùn)相關(guān)器械費用。
六、培訓(xùn)具體事項：
地點：
時間：
培訓(xùn)方式：
集中3天進行軍事化培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程：
核心課程+案例分析+互動討論+激情拓展+參觀考察(詳見附件1)
其它未盡事宜或在培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)生的臨時變動，由雙方協(xié)商解決。
合作策劃書 3
一、節(jié)目概況：
《今夜唱不停》是廣東電視臺衛(wèi)星頻道《贏遍天下》目前正在熱播的一檔真人秀型主題節(jié)目。本節(jié)目不但注重廣東本地化特色，而且表演藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常適用于各層面的大眾參與，具有極強的互動性，很受觀眾熱捧。
《今夜唱不停》做為廣東衛(wèi)視的重點節(jié)目之一，定位于“創(chuàng)新性、娛樂性、大眾化”的表演藝術(shù)氛圍，主要的表演形式為“歌詞重組”、“歌詞接龍”、“歌詞填空”、“歌詞判斷”等環(huán)節(jié)，將節(jié)目所具有的娛樂本色發(fā)揮得淋漓盡致。
《贏遍天下·今夜唱不停》每周的星期日20：00～21：00在廣東衛(wèi)視播出。
二、發(fā)展氛圍：
為更好活躍豐富省內(nèi)各地的群眾文化生活，結(jié)合目前《贏遍天下·今夜唱不停》節(jié)目的不斷發(fā)展和延伸，根據(jù)廣東的地域格局狀況，廣東衛(wèi)視現(xiàn)以各地級市協(xié)辦單位為區(qū)域分賽區(qū)進行規(guī)劃，將參與節(jié)目環(huán)節(jié)中的報名、初賽兩個階段的工作交由協(xié)辦單位在所在分賽區(qū)完成。
潮州市格美廣告策劃有限公司做為目前潮州分賽區(qū)的協(xié)辦單位，為了更好營造《贏遍天下·今夜唱不停》節(jié)目的發(fā)展氛圍，結(jié)合自身多方面的資源優(yōu)勢，現(xiàn)計劃同潮州市廣播電視臺進行此項目合作協(xié)商，密切配合地方臺的傳播優(yōu)勢，強強聯(lián)手，共創(chuàng)相關(guān)項目合作共贏的發(fā)展格局及為進一步的節(jié)目拓展奠定基礎(chǔ)。具體合作意向計劃請參考以下內(nèi)容。
三、項目執(zhí)行計劃：
1、項目開展的時間安排計劃：
結(jié)合廣東衛(wèi)視的要求，分賽區(qū)早期執(zhí)行計劃為4個月，執(zhí)行以每月主題冠名，周賽海選、月賽評選形式進行，即每個月分三次周賽海選、一次月賽評選的模式進行。
2、項目執(zhí)行選擇地點計劃：
結(jié)合潮州市相關(guān)項目拓展所需場地的實際情況，周賽可能選擇阿波羅、匯景、愛吧、奧斯卡等場所，月賽盡最大的可能取得市電視臺演播廳密切配合，來開展節(jié)目的執(zhí)行工作。
3、節(jié)目傳播方式：
周賽海選過程將由協(xié)辦單位全程跟蹤拍攝，精選其中的片段結(jié)合節(jié)目的廣告宣傳片，在相應(yīng)的.優(yōu)勢資源中整合傳播。所有月賽勝出的參賽者，將代表我市直接到廣東電視臺參加比賽錄播，過程將由欄目組制作后在廣東電視臺各頻道滾動播出。
四、協(xié)辦單位的組織計劃方案（草案）：
方案一：潮州市格美廣告策劃有限公司將結(jié)合市政府近期的文化活動主題，計劃策劃由政府和地方臺牽頭主辦，格美廣告協(xié)辦，以一種全新模式來配合廣東衛(wèi)視本節(jié)目分賽區(qū)的基礎(chǔ)工作，使節(jié)目不乏嚴(yán)肅個性又具有其特有的氛圍。
方案二：配合現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)各種大項目運營商品牌推廣活動，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項目的開展，以一種相對比較娛樂型的個性展示風(fēng)格。（比如“電信、移動、聯(lián)通～今夜唱不停”節(jié)目的創(chuàng)意）
方案三：參與大型房地產(chǎn)開發(fā)促銷活動、大型商場慶典活動、區(qū)域大型戶外活動等項目，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項目的開展，以一種相對比較商業(yè)型的特性來展示節(jié)目的個性。（比如“海博房產(chǎn)、易初蓮花～今夜唱不停”節(jié)目的創(chuàng)意）
方案四：結(jié)合節(jié)假日、旅游景區(qū)等場所的活動，以一種更加注重現(xiàn)場互動個性來表現(xiàn)節(jié)目普及大眾的氛圍。（比如：“元旦、春節(jié)專場節(jié)目、千果山景區(qū)～今夜唱不停”等節(jié)目的創(chuàng)意）
五、項目的利益點分析：
1、娛樂氛圍濃厚，借力節(jié)目的傳播優(yōu)勢，結(jié)合參與的普及型及互動性，具有極強的持續(xù)性操作氛圍及節(jié)目收視率快速遞增的傳播效應(yīng)。
2、廣東衛(wèi)視相關(guān)欄目組將指定節(jié)目主持人到現(xiàn)場造勢，主持分賽區(qū)的開場活動，更專業(yè)的主持風(fēng)格有利于加深行業(yè)技巧互動交流氛圍。
3、借鑒節(jié)目的超前模式，在未來可以創(chuàng)意適應(yīng)本土化的娛樂節(jié)目，做為項目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、節(jié)目傳播期間的商業(yè)廣告。
5、項目冠名權(quán)。
6、物品合作贊助。
7、加盟合作戰(zhàn)略。
六、合作意向：
1、潮州市格美廣告策劃有限公司提供項目創(chuàng)意策劃執(zhí)行計劃書，按計劃完成節(jié)目前期的各項準(zhǔn)備工作。配合潮州市廣播電視臺在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時段。
2、合作期間，潮州市廣播電視臺提供在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時段，節(jié)目片前片后的公益廣告時間以及節(jié)目期間加插兩小段商業(yè)廣告時間，時間及播出的長度根據(jù)實際情況進行協(xié)商。
3、合作期間，潮州市廣播電視臺按計劃提供演播廳進行月賽的現(xiàn)場直播或錄播的支持。
4、合作期間，潮州市廣播電視臺提供其他時段播放相關(guān)節(jié)目宣傳片的精選片段，時間及播出的長度根據(jù)實際情況進行協(xié)商。
5、除以上協(xié)辦單位所特有的資源外，其他運營利益由潮州市廣播電視臺進行規(guī)劃，協(xié)辦單位進行相關(guān)協(xié)助，收益歸電視臺所有。
期待我們的進一步交流和協(xié)商！
合作策劃書 4
一．背景
20xx年10月中旬，未來儒商協(xié)會迎來了11級新生的加入。新成員為協(xié)會注入了新的活力。
對于現(xiàn)在在校學(xué)生來說，面臨著不少了解社會，做事情總以自己為中心。人們經(jīng)常說“金無足赤，人無完人”，大學(xué)生也是一樣，雖然我們接受的是高等教育，但我們也不能把每件事情做得完美無缺。所以，我們需要和其他人配合一起完成任務(wù)。這就需要有好的團隊合作，團隊精神。
為了培養(yǎng)在校大學(xué)生團隊意識和團隊精神，更好的融入社會。未來儒商協(xié)會特策劃了此次戶外拓展訓(xùn)練活動。
二．活動的意義和目的.
活動意義：讓大學(xué)生更加注重團隊精神的培養(yǎng)，更好的與人合作和相處。磨礪的自身意志，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
活動目的：宣傳社團文化
增強大學(xué)生團隊意識的培養(yǎng)
培養(yǎng)鍛造大學(xué)生的意志
目標(biāo)：讓社團內(nèi)部成員緊密配合，充分調(diào)動會員積極性。
三、資源需要：
已有資源：活動10-20人的活動組織團隊，7個參賽隊（每隊7人）
需申請資源：學(xué)院廣場空地（行政樓與學(xué)術(shù)交流中心之間的空地）作為活動場地，200-300米繩子，兩條橫幅，15顆乒乓球，40把教室里椅子
四、活動開展：
活動一 ：“逃亡大越獄 ”
名詞解釋：三角型框架：三根竹棍首尾相連拼成三角形放置在三個凳子的靠背上，竹棍平行于地面距地面1.2-1.3米。
分七組同時進行 ，每組七人站在事先作好的三角形框架中，七人通過配合依次從三角型框架中逃出。
規(guī)則： 7人翻越過程中，不得觸碰竹棍，不得從棍下出來，接觸棍子后，即被電死，扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
活動二：蛛網(wǎng)模型
名詞解釋：蛛網(wǎng)模型，在樹立的兩根竹棍間綁上繩子，繩子的排列成不規(guī)則形狀。
每組7人，依次穿過蛛網(wǎng)上不規(guī)則形狀的洞。
規(guī)則：七人所穿越的洞不能重復(fù)，若穿越過程中出現(xiàn)觸碰繩子，酌情扣分，以時間快，穿越人數(shù)多為最優(yōu)。
活動三：連環(huán)馬
七人中選擇三人進行此活動，三人并排站在一起，在兩人胳膊之間放一顆乒乓球。三人同時從同一起跑線，走到指定位置。
規(guī)則：在活動進行中，選手不得用手接觸乒乓球。乒乓球掉下次數(shù)，和用時最少的隊伍為優(yōu)勝者 。
活動四：相互支持方為“人”
三人背靠背坐在地上（腿需彎曲60度），雙手交叉放在肩上。三人同時肩靠肩站立起來，算成功完成。
規(guī)則：在此過程中，參賽選手的雙手不能觸碰地面。此活動成功加分，不成功就扣分。
活動五； “人椅”
七人半蹲依次坐在對方腿上，圍成一個圓形。
規(guī)則：圍成圈形要堅持十五秒鐘，完成者加分，未完成者不加分，也不扣分。
活動六 ：連點游戲
名詞解釋：白紙：在紙上繪制出，橫豎各9點成矩形排列，共81個點。
7人選出一人用筆進行連線，線長度最長的為優(yōu)勝隊 。
規(guī)則：在連線過程中，不得出現(xiàn)交匯點，用時最快，畫線最長者為優(yōu)勝。（應(yīng)該先比連線 長度，如若連線長度相同再看用時長短）
活動七：拆炸彈
第一環(huán)節(jié)：選手分為甲乙兩人，甲持一裝滿礦泉水的礦泉水瓶，乙手持一個空礦泉水瓶，兩人分別站在桌子的兩端，蒙住雙眼，由甲乙兩人配合，甲向乙的空瓶中倒水。
規(guī)則：選手在此過程中，必須始終用同一支手進行配合。
第二環(huán)節(jié)：上一環(huán)節(jié)的乙將礦泉水瓶中的水倒到身后的三個空杯之中。
合作策劃書 5
項目簡介：
通過法門寺慈善基金會與汽車4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會體驗作為汽車4S店對其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進行對法門寺六度禪修體驗游的推廣工作。
項目目標(biāo)：
通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，與基金會其它慈善活動形成完整互動，為基金會慈善事業(yè)募集善款，提升基金會慈善品牌影響。
項目分析：
1、市場分析
汽車4S店回饋活動概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級別車型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來越激烈，如何采取相應(yīng)的活動留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動來維護客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗活動、主題沙龍等等從而使客戶在活動過程中增加與汽車4S店的聯(lián)系，最終實現(xiàn)客戶終身價值。
2、項目可行性分析：
1）雙方資源：
法門寺慈善基金會資源 汽車4S店資源
2）項目實施對于雙方的收益：
法門寺慈善基金會：
通過與汽車4S店的'合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨有的旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力。
汽車4S店：
將法門寺六度禪修體驗作為汽車4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動體驗，可使汽車4S店有效增進與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。
項目思路：
1、法門寺基金會六度禪修體驗游項目概述：
1）定位：采取文化旅游+禪修體驗+開光法會+慈善參與相結(jié)合的模式
2）客戶需求分析：
主要客戶 具體需求 需求滿足
觀光游玩 法門寺文化之旅
4S汽車店
尋求佛祖護佑
開光祈福法會 新老客戶（車主） 對佛文化有明確需求
3）體驗流程圖：
六度禪修體驗
2、合作方式：
汽車4S店根據(jù)自身營銷計劃將六度禪修體驗游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場所開展一定的宣傳活動；基金會對接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗。
合作策劃書 6
一、活動背景及目的
剛剛邁入大學(xué)的新生對大學(xué)的生活和環(huán)境有一種陌生感，離開親人、朋友將自己快速融入到新的環(huán)境中開始新的生活。為了幫助新生更好地適應(yīng)大學(xué)生活，同時也為了促進新老生的交流，特組織這次活動，希望通過此次活動，能讓同學(xué)們盡快適應(yīng)大學(xué)生活，讓自己的大學(xué)生活變得美好而充實。
二、前期準(zhǔn)備
1、討論活動流程，初步確定活動框架
2、確定各框架的內(nèi)容，安排各流程的`負(fù)責(zé)人并分配好任務(wù)
3、準(zhǔn)備好活動所需道具
4、完善策劃書
5、做好宣傳工作，爭取讓每一位同學(xué)在參加活動前都了解活動安排，鼓勵更多同學(xué)積極參與此次活動
三、活動流程
活動項目
活動內(nèi)容 分配時間
（一）眾志成城 齊心協(xié)力
1、拔河比賽
在同學(xué)中挑出等數(shù)量的學(xué)生（女生優(yōu)先），雙方按照領(lǐng)隊安排分別按次序站好隊，由雙方領(lǐng)隊分別相互確認(rèn)準(zhǔn)備完畢后，裁判鳴哨下達(dá)命令，即可開始比賽。比賽開始后，當(dāng)中心紅繩被拉到一方的2米白線處時，即繩子向一方移動2米，比賽結(jié)束（裁判鳴哨）。不限時間，一直到能判斷勝負(fù)為止。
2、兩人三足
事先畫好比賽范圍，起點線，終點線。準(zhǔn)備綁腿的繩子（至少60cm）。準(zhǔn)備計時工具，找好計時工作人員站在終點，（此活動計時工作人員至少兩名）。
將兩人三足跑距離定為40米。
比賽流程：
① 教練員請出參加比賽的小組，按照二名學(xué)生搭配為一組，
② 每次6組參賽，同學(xué)將兩人相鄰雙腳綁好，當(dāng)參賽組站在起跑線，終點計時員準(zhǔn)備好時由教練介紹游戲規(guī)則，并提醒注意安全！
③ 先跑完40米的小組獲勝。
比賽規(guī)則：
將參賽小組兩人的相鄰?fù)冉壸。恢貌荒芨哂谙ドw部分，也不能低于腳裸，準(zhǔn)備好后由主持人發(fā)起跑口令，先跑完40米的小組獲勝。
3、動作接龍
由兩人上場比試，由一方先做一個動作對手跟著做，在加上自己的一個新動作，以此類推，接不上，忘記者出局。
（二）、男女搭配 干活不累
1、羽毛球比賽
分別選出若干組男女搭檔（視具體參加活動人數(shù)而定，男女生自由組合）參加比賽，比賽采取十一球制，最終勝出的同學(xué)予以獎勵。比賽前先聽裁判大致說下規(guī)則，然后開始比賽，比賽過程中其他未參加比賽的同學(xué)圍在場外為參賽同學(xué)吶喊加油。
2、官兵捉賊
用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙條
人數(shù)：4個人
方法：將四張折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，由抽到“官”字的人來罰，由抽到“兵”字的人來執(zhí)行。
四、經(jīng)費運算
1、拔河比賽用的中心紅繩、口哨2元
2、羽毛球2元
3、后期獎品100元左右
五、活動獎項設(shè)置
1、對于整個活動中表現(xiàn)積極同學(xué)給予獎勵
2、羽毛球賽中獲勝的男女搭檔也可獲得獎勵
3、兩人三足前三名給予獎勵
六、注意事項
1、如遇天氣或其他特殊狀況，則活動延期
2、活動期間要協(xié)調(diào)維持好秩序，保證活動順利舉行
3、活動前，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要事先占好場地
4、本次活動所有比賽均友誼第一，比賽第二
合作策劃書 7
一、概述
太原師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“太原師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)暨第八屆讀書與治史活動”。希望與山西省圖書館進行合作，在活動期間舉辦一場公益宣講。
“讀書與治史”活動是太原師范學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規(guī)活動，本著開闊學(xué)生視野，提高專業(yè)素養(yǎng)的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書與治史”活動比往屆更加不同，首屆歷史文化節(jié)將以繼往開來的嶄新面貌呈現(xiàn)在廣大師生面前，相信會收到更大的反響。
此次活動將持續(xù)一個月，期間適逢4.23世界讀書日，因此，誠摯邀請山西省圖書館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會收到非常好的效果。
二、合作價值
山西省圖書館作為我省最大的圖書館，無疑享有至高的聲譽，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的'贊揚和褒獎。此次活動適逢4.23世界讀書日，希望通過此次合作，進一步提升山西省圖書館在我省高校的知名度和地位，從而進一步擴大山西省圖書館對于大學(xué)生的影響力。
三、合作內(nèi)容
1、針對太原師范學(xué)院歷史系本次活動的主題，由甲方邀請乙方于活動期間在校園內(nèi)舉辦一場公益宣講。
2、關(guān)于宣講的具體時間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。
3、宣講場地由甲方提供并安排，會場可容納200人以上。
4、甲方為乙方提供宣講場地，宣講活動的前期準(zhǔn)備和相關(guān)宣傳（包括海報，噴繪，展板等）。甲方會于校園人流聚集地區(qū)展出此次活動的宣傳噴繪，并在顯著位置標(biāo)明主辦方為“太原師范學(xué)院歷史系、山西省圖書館”。宣講當(dāng)日甲方負(fù)責(zé)組織安排工作并維護會場秩序。
5、乙方負(fù)責(zé)提供宣講有關(guān)內(nèi)容（包括PPT），亦可在校園內(nèi)人流集中的地區(qū)展出關(guān)于山西省圖書館的宣傳展板。
6、此次活動將于4月20日舉辦開幕式。屆時，太原師范學(xué)院院黨委書記、副院長及歷史系主要領(lǐng)導(dǎo)將出席講話。甲方誠摯邀請乙方此次合作的主要負(fù)責(zé)人出席開幕式并作講話。
7、山西青年報作為此次活動的媒體宣傳方，將對此次活動全程予以關(guān)注和報道。
總之，希望通過此次活動，深化貴我雙方長期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時聯(lián)系協(xié)商。
合作策劃書 8
一、公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹E-xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
二、項目分析
1、項目基本情況
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3、市場定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。
2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預(yù)測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的'空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
略
（2）公司沒有需要承擔(dān)費用的離退休人員。
2、組織機構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)機制
公司實行董事長（會）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團隊負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人（五人團隊）。
（2）組織機構(gòu)
公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢
永騰的優(yōu)勢：
（1）管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
（2）市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。
（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢：
（1）現(xiàn)成的銷售渠道。
（2）資金實力。
（3）國有背景。
惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
合作策劃書 9
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一，位于xx鎮(zhèn)東部，轄31個村民組，全村總?cè)丝?300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設(shè)備，和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營粗放，經(jīng)濟效益低的狀況，實現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農(nóng)民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。
通過實踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村，農(nóng)民各項事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長1名，副理事長2名，財務(wù)會計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時增產(chǎn)增收.
3、不斷引進和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟致富、效益和市場競爭力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場，打開渠道。
5、有計劃共同實施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，針對這種情況我社設(shè)想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設(shè)施及播種機械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬)，全面服務(wù)于機械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進品種質(zhì)量升級，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農(nóng)藥1元，其他費用計5元結(jié)，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬畝，可創(chuàng)收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創(chuàng)收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險無法抵御，為降低勞動風(fēng)險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的.情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設(shè)施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創(chuàng)收40-80萬元)，如果沒有烘干機，10000斤稻谷日工需5個，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。
而烘干機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價格高于市場價2—3分，計增收40—60萬，烘干機潛力巨大，是個體經(jīng)濟效益和社會效益投入的好項目，是抵御自然災(zāi)害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢。預(yù)算3-4年收回成本。
3、我社設(shè)想征地40畝，投資1500萬元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲量2萬噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng)收400-600萬，累計3-5年收回成本，并且要創(chuàng)自己品牌，建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)，建設(shè)無公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
合作策劃書 10
一、項目背景
1.1項目建設(shè)背景
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個市要發(fā)展2-3個覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求，對合作社的發(fā)展，各級財政可采取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時優(yōu)先落實合作社稅收、用地政策，對于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，允許申請冠縣級以上行政區(qū)劃名稱，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專業(yè)合作社進行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產(chǎn)各類水果10億公斤，有19個農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認(rèn)證，是全國果品生產(chǎn)百強縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發(fā)展有機農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進農(nóng)民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時提出了發(fā)展有機品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開始，縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機遇，把申報創(chuàng)建全國有機農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進措施來抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競爭力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點培植有機農(nóng)產(chǎn)品專營企業(yè)11家，有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營主體，全縣有機農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實現(xiàn)了企業(yè)化運作、產(chǎn)業(yè)化帶動的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)指導(dǎo)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，加強龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路，增加農(nóng)民收入，最終實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
（1）項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，種植效益不高；
（2）鮮果包裝比較普通，不適應(yīng)現(xiàn)代消費者要求，同時鮮果分類不細(xì)，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標(biāo)志，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢，影響銷售價格；
（3）果農(nóng)分散，信息不暢，不能及時了解國內(nèi)外市場的供求信息。由于對市場行情不能及時了解，對整個產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動的境地；
（4）西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。
（5）產(chǎn)品附加值低，沒有對產(chǎn)品進行深加工，對產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業(yè)，對果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據(jù)國內(nèi)外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容
2.1項目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項目名稱：凱恒果品專業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設(shè)地點在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。
合作社計劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會員1000戶）農(nóng)戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會員條件
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過聯(lián)合進行生產(chǎn)資料購買，通過聯(lián)合來進行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自愿加入，會費自愿交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買，避免了假貨出現(xiàn)，同時還能降低購買價格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價還價的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售，提高議價能力，并進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農(nóng)民個體單干，在銷售產(chǎn)品時始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術(shù)專家或農(nóng)民專家，為成員現(xiàn)場指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會根據(jù)入社會員繳納的會費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會員會費，合作社盈利情況，節(jié)假日會免費分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會根據(jù)會員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
三、示范作用
項目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動近1500戶農(nóng)民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設(shè)運營并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案
（一）營銷策略、方案、模式
1、根據(jù)本項目實際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括：
（1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場、進出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
合作策劃書 11
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級培訓(xùn)：公司政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的`班前會班后會，復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：
一勝藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，
二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，
三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容詩司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團等。
合作策劃書 12
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國際間的合作變得越來越頻繁和緊密。為了促進國際間的交流與合作，我們決定在本地舉辦一場國際合作節(jié)活動。本活動旨在為商務(wù)人士、專業(yè)人士、學(xué)者和政治領(lǐng)袖提供一個平臺，以便進行國際合作、交流思想和分享經(jīng)驗。
一、活動主題
本次活動的主題是“創(chuàng)新、合作、共贏”，旨在強調(diào)國際合作對于推動全球經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要作用。
二、活動時間及地點
本次活動預(yù)定于明年10月下旬在本地會展中心舉行，時間為兩天。
三、活動內(nèi)容
1.高端論壇
我們將邀請國際商務(wù)人士、專業(yè)人士、學(xué)者和政治領(lǐng)袖參加本次活動，與我們分享他們的經(jīng)驗和觀點，探討國際合作的前景和挑戰(zhàn)。同時，我們將組織一些小組討論，以促進更深入、更具體的交流。
2.創(chuàng)新展覽
本次活動將在展覽區(qū)內(nèi)舉辦創(chuàng)新展覽，展示各個國家和地區(qū)的創(chuàng)新成果、最新科技、新產(chǎn)品和新技術(shù)。這將為參會者提供了解最新科技和商業(yè)趨勢的機會。
3.商務(wù)洽談
我們將設(shè)置商務(wù)洽談區(qū)，為來自各個國家和地區(qū)的企業(yè)家提供一個商業(yè)交流的平臺。通過洽談，企業(yè)家們可以探討商業(yè)合作的前景，尋找潛在的商業(yè)合作伙伴。
4.文化活動
為了增強參會者之間的交流和理解，我們將在活動期間組織文化活動，包括各國傳統(tǒng)文藝表演、音樂會和美食品嘗活動等。
四、活動宣傳
為了確保本次活動的成功，我們將采用多種方式進行宣傳。我們將通過社交媒體平臺、郵件營銷和網(wǎng)站宣傳等手段，向全球范圍內(nèi)的商務(wù)人士、學(xué)者和政治領(lǐng)袖宣傳本次活動，并邀請他們參加。
五、活動費用
本次活動的費用將由贊助商和參會者共同承擔(dān)。我們將提供不同的.贊助方案，讓公司選擇適合自己的贊助方案并提供財力支持。同時，參會者還可以選擇不同的套餐方案，根據(jù)需要選擇自己合適的參會方式。
六、預(yù)期效果
本次活動將在各方面都達(dá)到預(yù)期效果，為來自世界各地的商務(wù)人士、專業(yè)人士、學(xué)者和政治領(lǐng)袖建立一個交流互動的平臺，推動全球經(jīng)濟的發(fā)展和合作。同時，將會吸引更多的國際知名企業(yè)和專家加入我們的平臺，進一步鞏固我們在國際合作交流領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
總之，本次活動將為各方提供一個深入交流、拓展國際關(guān)系的平臺，打造出創(chuàng)新、合作、共贏的國際精神，并進一步推動全球經(jīng)濟的融合和發(fā)展。
合作策劃書 13
我國著名的教育家陳鶴琴先生說過："幼兒教育是一種很復(fù)雜的事情，不是家庭一方面可以單獨勝任的，也不是幼稚園一方面能單獨勝任的，必定要兩方面共同合作方能得到充分的功效。"新《綱要》也明確指出："家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。"隨著幼教改革的不斷深化，家園共育已成為幼教界的共識，成為幼教發(fā)展的大趨勢。為了促進家園共育，促進幼兒和諧發(fā)展，我們制定了以下家園共育方案。
一、目的：
提高幼兒園教育質(zhì)量，促進幼兒身心健康發(fā)展。指導(dǎo)家長樹立家教中的可持續(xù)發(fā)展觀，指導(dǎo)家長掌握科學(xué)的家教原則與家教方法。
二、理論指導(dǎo)：
①科學(xué)發(fā)展觀；
②《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》；
③《學(xué)前兒童家庭教育》彭建蘭胡小萍編著。
四、具體措施：
（一）更新教育觀念
1、教師的觀念
（1）情感交流是家園有效配合的基礎(chǔ)
家園共育對教師提出了新要求，教師要認(rèn)識到家園共育是幼兒園素質(zhì)是幼兒園素質(zhì)教育的必由之路。教師要注重與家長的情感交流，進一步樹立服務(wù)意識要與家長交朋友、為家長、為幼兒著想，爭取到家長的配合。
（2）擺正教師與家長之間的關(guān)系
我們要把家長放到與教師同等的地位，本著合作互助的友好態(tài)度，才能得到家長的認(rèn)同和支持。
2、家長的觀念
良好的教育應(yīng)該是社會、學(xué)校與家庭教育密切結(jié)合，這樣才能促進幼兒在原有水平上的提高。《綱要》中明確指出："幼兒園應(yīng)主動與家長配合，幫助創(chuàng)設(shè)良好的家庭教育環(huán)境，向家長宣傳科學(xué)保教幼兒的知識，共同擔(dān)負(fù)教育幼兒的任務(wù)。"可見，家庭教育指導(dǎo)工作是幼兒園的一項重要內(nèi)容，而且關(guān)鍵在于教師，怎樣來讓家長樹立新的教育理念呢？
（1）利用好宣傳欄
我們充分利用家園宣傳欄，向家長介紹班級近期開展的主題活動的內(nèi)容、方法及教育意義，讓家長了解新型的教育觀念、教育模式、教育方式，并可以根據(jù)主題參與，提建議。通過宣傳欄的充分運用，家長的教育觀念、方法就逐步與幼兒相一致，形成教育合力。
（2）開展家長學(xué)校
通過建立家庭教育工作制度，成立家長學(xué)校，掛牌并定期開展活動，聘請具有豐富教育理論知識、有著先進幼教工作經(jīng)驗的`專家和優(yōu)秀教育工作者不定期地為家長講課，具體地指導(dǎo)家長，提升家長的理論層次和教育水平。
（3）家園聯(lián)系冊和日常溝通
通過家園聯(lián)系冊的書面對話和口頭的直接交流，讓家長深入了解自己孩子的優(yōu)缺點，反思自己在教育中的方法、手段、觀念的失誤，從而進行改進，掌握正確的育兒方法。
（二）建立規(guī)范的家園合作制度
1、充分利用家長教育資源
家長教育資源對于幼兒園來說是一種潛在的優(yōu)勢，我們充分利用家長教育資源來配合幼兒園的教育活動，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，對于幼兒園的工作有著良好的促進效果。
2、成立家長委員會
每學(xué)年在各班推選兩名家長代表成立家長委員會，參與幼兒園的管理工作，采取定期或不定期相結(jié)合的方法，召開家委會，讓家長代表了解一學(xué)期的幼兒園工作計劃，具體目標(biāo)及措施，聽取家委會成員的意見和建議。
3、系統(tǒng)的安排每個學(xué)期的活動表
我們在學(xué)期初定出一個初步的活動方案，讓家長了解幼兒園大概有些什么活動？自己能做什么？需要參與配合什么？
4、開展家長會和半日開放活動
每學(xué)期開學(xué)初召開一次全園新生家長會，并將班級家長工作納入了教師考核之中，每學(xué)期開學(xué)初和學(xué)期末各班組織召開家長會各一次。每學(xué)期在各班召開一次半日開放活動。請家長來園觀看孩子在園的生活活動，聽課、評課和孩子們一起游戲，了解幼兒的各種表現(xiàn)和發(fā)展情況，親身感受幼兒在園的成長進步，也及時發(fā)現(xiàn)幼兒的不足，同時和教師進行有針對性的聯(lián)系和探討，以尋求更有效的教育方法，使教育達(dá)到最優(yōu)化。
5、利用節(jié)假日，搭起家園共育的平臺。
每年的"三八"婦女節(jié)、"六一"兒童節(jié)、"元旦"等重大節(jié)日，我們都組織家園共慶活動。"三八"婦女節(jié)，孩子們給媽媽的一首歌，一個故事，一張賀卡等，表達(dá)了孩子們的感激之情、感恩之心。"六一"兒童節(jié)是孩子們最快樂的時候，讓家長一起來慶祝，觀看孩子們自己精彩的演出，家長們也仿佛回到了童年時代，一同沉浸在節(jié)日的快樂中。
6、網(wǎng)絡(luò)上的交流
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，我園創(chuàng)建了網(wǎng)站，開設(shè)了網(wǎng)上論壇，來吸引家長參與，開展家園互動，利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜集大量有關(guān)幼兒教育的信息和資料供家長學(xué)習(xí)，更新家長教育觀念。有時，我們還將幼兒在園學(xué)習(xí)、生活的圖文發(fā)表到網(wǎng)站上，讓家長了解孩子在園情況，激發(fā)了家長參與教育的積極性。
合作策劃書 14
一、活動主題：
“齊行天下（騎行天下）、同心同德（同行同德）”
二、活動目的：
為營造良好的家校共育氛圍，搭建家校合作、交流的平臺，廣州開發(fā)區(qū)第一小學(xué)舉辦第二屆家長節(jié)之趣味運動比賽活動，家校攜手共促孩子們健康快樂、幸福成長。
二、活動時間：
20xx年10月26日（周四）上午11：00-11：45
三、活動地點：
開發(fā)區(qū)一小操場（指定劃線區(qū)域）
四、參加人員：
1、參賽人員：全校家長自愿報名參加。其中一、四、五年級每個班報名人數(shù)限11人；二、三、六年級每個班報名人數(shù)限14人。(建議參賽人員在活動當(dāng)天穿平底休閑鞋)
2、工作人員：比賽引導(dǎo)員4人；裁判4人（老師）；計分員2人；
五、報名時間：
1、參賽人員：10月24日（周二）20：00前報名截止
2、工作人員：10月24日（周二）20：00前報名截止
六、活動所需物品：
1、“騎行天下”和“同行同德”的.道具，各兩個（學(xué)校提供）。
2、裁判用具（學(xué)校提供）。
3、前三名獎狀（學(xué)校提供）。
七、活動內(nèi)容：
1.騎行天下
游戲規(guī)則：以年級為單位，每5人一組，接力賽形式進行。其中1、2年級互賽，3、4年級互賽，5、6年級互賽。
游戲比賽：每5名隊員騎在比賽器材上，雙手抓住固定的把手，立于起跑線后準(zhǔn)備，裁判發(fā)令后，5名隊員通過協(xié)調(diào)配合使器材在跑道上行進，賽程50米，以各參賽隊所用比賽器材觸及終點線為計時停止。
2.同心同德
游戲規(guī)則：以年級為單位，每6人一組，接力賽形式進行。其中1、2年級互賽，3、4年級互賽，5、6年級互賽。
游戲比賽：每6名隊員雙腳站在軌道內(nèi)，雙手舉起比賽器材立于起跑線后準(zhǔn)備，裁判發(fā)令后，6名隊員通過協(xié)調(diào)配合撥動器材在跑道
如果對您有幫助！感謝評論與分享上行進，賽程50米，以各參賽隊所用比賽器材觸及終點線為計時停止。
八、比賽評比方法：
以年級為單位，接力賽形式進行計時賽，六個年級比賽完畢，用時少者名次列前，每個項目取前三名。
本次活動如有未盡事宜，敬請?zhí)岢鲆庖娕c建議。祝愿家長和孩子們在活動中玩得開心、愉快！
合作策劃書 15
一、前言
五一黃金周即將來臨，欽州學(xué)院又將有5天的假期，這正是學(xué)生外出逛街及消費的最佳時期。對于商家而言，五一黃金周也是挺高利潤及品牌知名度的黃金時期。
若商家在學(xué)院里面進行宣傳，對于擴大自身的品牌效應(yīng)，增強自身的群眾影響力等都具有巨大的作用。大學(xué)生群體無疑是最活躍的消費群體之一，只要商家能在學(xué)院里引導(dǎo)消費，無疑會使銷售量急劇增長，大幅度提高利潤。
本著雙方互利共贏的原則，我社團希望與貴公司達(dá)成合作共識，建立良好的合作關(guān)系。
二、浪花文學(xué)社的概況和優(yōu)勢
欽州學(xué)院東校區(qū)浪花文學(xué)社是一個由欽州學(xué)院東校區(qū)團委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動發(fā)起的，以“自我組織，自我管理，共同學(xué)習(xí)，共同提高”為目的，以豐富課余文化生活、活躍校園文化氣氛為宗旨的院級社團，并且在學(xué)院里有較好的名聲和較大的影響力。
現(xiàn)在浪花文學(xué)社總?cè)藬?shù)63人，其中大三年級13人，大二年級36人，大一年級24人。我們的社員來自不同的'院別，不同的年級，不同的班別，如同一張網(wǎng)一樣和全體學(xué)生聯(lián)系起來。如此，我們社團可以為商家做高效率、高效果的宣傳。
我們舉辦過多次活動，有較豐富的經(jīng)驗，熟悉如何幫助商家做好宣傳工作。我們社團跟欽州市其他學(xué)校文學(xué)社有良好的友誼關(guān)系，能在較大范圍為商家做宣傳等等。
三、活動簡介
本社團在上學(xué)期舉行的第一屆“千纖絲語”杯征文比賽的基礎(chǔ)上摘取優(yōu)秀的文章集合成冊，出版第五期《浪花文刊》。并于4月29日（星期五）晚上19：00于多媒體教室舉行發(fā)刊儀式。屆時將邀請東校區(qū)所有社團接近80人的代表以及浪花文學(xué)社的指導(dǎo)和顧問老師出席會議。
四、市場分析
1、與各種傳媒方式相比，在校園內(nèi)做宣傳具有良好的性價比，運用最少的資金達(dá)到最好的宣傳效果。
2、在校生的消費地域相對集中，針對性較強，產(chǎn)品的品牌較易深入人心。年輕人樂于追求個性化的新元素。
3、每個學(xué)期，我社團都會舉辦各種有特色的活動，如果條件允許，商家可以與我社團建立長期的友好合作關(guān)系。譬如每年共同策劃一次有特色性的活動，這將會是商家知名度不斷提高的平臺，在欽州各地將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義！
4、便利的活動申請：商家在學(xué)校內(nèi)進行宣傳活動，必須經(jīng)過一系列的申請，而通過與我社團的合作，貴公司可以方便快捷獲得校方的批準(zhǔn)，并且能夠得到我社團各部門的全力協(xié)助。
5、高效廉價的宣傳：在以往的活動過程中，我們積累了相應(yīng)的宣傳經(jīng)驗，可以在最短的時間達(dá)到較好的宣傳效果，并能提供足夠的人力資源配合貴公司完成宣傳工作。
五、合作方式
若商家全額贊助，本社團做到以下補償計劃：
版面宣傳：在第五期《浪花文刊》的前版面或后版面附上商家公司或產(chǎn)品的介紹（內(nèi)容可由商家提供或共同協(xié)商）。
會議上宣傳：在發(fā)刊儀式上感謝提供贊助的商家。
海報宣傳：在人流量最多的校門口及食堂門口貼上海報。海報上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上貴公司標(biāo)志性圖片。
橫幅宣傳：在校內(nèi)主要干道等人口流量相對較大的地域懸掛有商家特色的橫幅。
傳單宣傳：在全校學(xué)生宿舍派發(fā)貴公司提供的傳單。
小冊子宣傳：如商家有新的宣傳冊子，我社團可協(xié)助派發(fā)。調(diào)查問卷：活動結(jié)束后為貴公司做一次校園問卷調(diào)查。
六、經(jīng)費預(yù)算
出版文刊經(jīng)費600元
橫幅2條50元/條×2條=100元
海報3張20元/張×3張=60元
筆和紙及嘉賓飲料60元
合計820元
七、結(jié)語
最后，感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀了我們的策劃書。請許我們代表欽州學(xué)院東校區(qū)浪花文學(xué)社全體成員向貴公司表示感謝！希望我們達(dá)成互利共贏的共識，從而建立良好的合作關(guān)系。祝貴公司生意蒸蒸日上！
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