員工承諾書匯編7篇
在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)�？吹綍诺纳碛鞍�，書信是一種用文字來表情達(dá)意的應(yīng)用文體。怎么寫信才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的員工承諾書7篇，歡迎閱讀與收藏。
員工承諾書 篇1
員工保密承諾書
本人入職昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司，從事崗位職責(zé)，本人了解有關(guān)保密法規(guī)制度，知悉應(yīng)承擔(dān)的保密義務(wù)和法律責(zé)任。本人確認(rèn)并同意，承諾擔(dān)負(fù)如下崗位保密責(zé)任，履行相關(guān)保密義務(wù)：
一、認(rèn)真遵守國家保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)；
二、不提供虛假個人信息，自愿接受保密審查；
三、不以任何方式泄漏所接觸和知悉的國家秘密和企業(yè)秘密；
四、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息，技術(shù)文件（含技術(shù)方案）、公司經(jīng)營管理文件、會議內(nèi)容等均屬企業(yè)秘密，本人有保守該秘密的責(zé)任；
無論本人在任職期間或離職之后，都不能將任何機(jī)密信息透露給公司以外的.任何組織和個人，或者在沒有得到公司書面允許的情況下將機(jī)密信息用于任何未經(jīng)授權(quán)的目的；
當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司秘密時，本人承諾請示公司主管該項(xiàng)的高層經(jīng)理人員鑒定其性質(zhì)；
五、公司的一切書面和電子材料、培訓(xùn)資料、公司均有知識產(chǎn)權(quán)，本人在未經(jīng)授權(quán)許可的情況下，不能對外傳播；
六、本人因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息等研究成果，權(quán)益歸公司所有；
七、任何公司財產(chǎn)，包括配備給本人適用的辦公桌、保險柜、書柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料（無論誰創(chuàng)建的），都是屬于并且只屬于公司，本人不具有所有權(quán)及隱私權(quán)，如遇情況需要，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和調(diào)配；
八、本人在公司的任職期間，以上所列機(jī)密材料都只能由本人在公司的授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)使用，在以下兩種情況中，只要有一種情況發(fā)生，本人都將所有屬于本人保管或處理范圍的機(jī)密材料的原件及副本立即交付給公司：
�。ㄒ唬┰谌魏螘r候，公司提出此要求；
�。ǘ┰诒救穗x職時。
在交付上述機(jī)密材料后，本人不保留任何這些材料的原件和副本；
九、本人若收到外部邀請進(jìn)行開會、研討、交流或授課，本人承諾事先要征得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見；
十、本人承諾未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，不擅自發(fā)表涉及未公開內(nèi)容的文章、著作；
十一、離崗時，自愿接受脫密期管理，簽訂保密承諾書； 本人已閱讀，并理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，自愿承擔(dān)黨紀(jì)、政紀(jì)
責(zé)任和法律后果。
承諾人簽名：
員工承諾書 篇2
至：_____________________(公司全稱)
本人_________(身份證號： )于 年 月 日入職貴司，本人已經(jīng)明確認(rèn)可并同意貴公司關(guān)于試用期間享受住房公積金待遇的'相關(guān)條件與規(guī)定。本人在試用期期間按照貴司規(guī)定(詳見《公司手冊》20xx年第一版)享受住房公積金待遇，若本人在試用期間離職或者本人在試用期間因被證明不符合錄用條件等原因解除勞動合同的，本人同意返還貴司公積金公司繳納部分，返還的公積金費(fèi)用可在貴司與本人結(jié)算的工資里直接扣除，工資不足以扣除的，本人將于最后工資結(jié)算日起5個工作日內(nèi)退還。
特此承諾!
承諾人：
年 月 日
員工承諾書 篇3
本人申請入住公司員工宿舍，保證對本人自身安全及財務(wù)安全負(fù)責(zé)。同時，為保證宿舍及同宿人員的`安全與衛(wèi)生，本人承諾遵守以下規(guī)定：
�。ㄒ唬� 由住宿人員推選宿舍長，負(fù)責(zé)自治、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等管理；
�。ǘ� 住宿人員不得擅自調(diào)換房間、床位或公司財產(chǎn)物品；
�。ㄈ� 住宿人員未經(jīng)許可不得留宿他人；
�。ㄋ模� 員工離開住所必須關(guān)好門窗，鎖好房門或大門。
�。ㄎ澹� 住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊；
（六） 節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源；
�。ㄆ撸� 保護(hù)建筑物，愛惜附屬設(shè)施、水電及安全設(shè)備和各種家具；
�。ò耍┧奚醿�(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動、喧嘩、造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為；
�。ň牛┧奚醿�(nèi)一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生；
�。ㄊ┧奚醿�(nèi)不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙花和鞭炮； （十一） 宿舍內(nèi)不得有酗酒、賭博或其他不正當(dāng)行為；
（十二） 住宿人員的私有財物及貴重物品應(yīng)各自保管、自行負(fù)責(zé)； （十三）若宿舍物品屬人為破壞，則由責(zé)任人員自行承擔(dān)；
�。ㄊ模� 按時支付房租及居住所耗水、電、氣及寬帶等費(fèi)用。房租由公司財務(wù)部從住宿人員當(dāng)月工資中扣除；
�。ㄊ澹� 住宿人員因合同期滿、辭職、解聘等原因離開公司，須于辦理移交當(dāng)日前遷出宿舍，并于離舍時通知總裁辦，由宿舍長負(fù)責(zé)相關(guān)點(diǎn)收接管工作，否則以移交未清處理。
入住員工簽字確認(rèn)：
日期：
員工承諾書 篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識，確保勤政為民、廉潔奉公和持續(xù)人民公仆的本色，樹掌鎮(zhèn)黨政全體班子成員鄭重承諾：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策、帶頭遵守黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)；
2、嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，帶頭遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，堅持依法辦事、依紀(jì)辦事、秉公辦事原則；
3、嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)活動，社交活動和個人活動，做到廉潔自律、以身作則；
4、嚴(yán)于律己，潔身自好，自覺遵守“八個禁止”，不參與黃、賭、毒和封建迷信活動，維護(hù)黨的形象。
5、牢固樹立正確的.權(quán)力觀，決不利用職務(wù)之便謀取私利。
6、切實(shí)管好親屬和身邊的工作人員，決不允許利用自我的職務(wù)牟取非法利益；
7、自覺理解各方面的監(jiān)督，始終持續(xù)權(quán)力在陽光下運(yùn)行；
8、認(rèn)真落實(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制”，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作；
9、堅持勤政為民、廉潔奉公，繼承發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤、廉、優(yōu)的公仆形象。
以上承諾敬請上級黨組織和全鎮(zhèn)廣大黨員、干部、群眾及社會各界人士監(jiān)督。
承諾單位：中共樹掌鎮(zhèn)委員會
樹掌鎮(zhèn)人民政府
20xx年6月10日
員工承諾書 篇5
為進(jìn)一步執(zhí)行黨風(fēng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，自覺理解群眾和社會監(jiān)督，本人現(xiàn)作承諾如下:
1、模范遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，不違反機(jī)關(guān)效能有關(guān)禁令。
2、不利用個人的權(quán)力搞特殊化，在氣象工作中要處處體現(xiàn)模范帶頭作用。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
4、堅決不以任何形式收受和贈送禮品、禮金、有價證券和各類代幣券（卡）等。
5、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、子女從業(yè)有關(guān)規(guī)定，并做好身邊工作人員教育管理。
6、堅決杜絕用公款大吃大喝、工作日中午飲酒和用公款支付消費(fèi)娛樂和健身活動。
7、嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)財務(wù)制度，不公車私用和違反規(guī)定駕駛公車。
8、在生活上不講排場，不比闊氣，不借工作之便斂財。
9、絕不參與賭博，不委托他人投資證券獲取不正當(dāng)利益。
10、嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六項(xiàng)禁令”以及市委市政府“八條禁令”，廉潔從政，自覺理解各方監(jiān)督。
承諾人（姓名）：
年月日
員工承諾書 篇6
本人 ，于 年 月 日被 聘用，本人現(xiàn)做如下聲明與承諾：
一、本人聲明：
在聘用本人的同時已經(jīng)及時通知本人簽訂書面的勞動合同，但本人因如下原因無法與簽訂書面的勞動合同：
二、本人承諾：
1、由于本人原因無法與簽訂書面的勞動合同，本人承諾決不向 要求承擔(dān)書面勞動合同項(xiàng)下的`相關(guān)義務(wù)，包括且不限于社會保險、住房公積金、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等。
2、如因本人未在原單位辦理離職手續(xù)，原單位以本人違約或者給原單位造成損失為由向本人及提起連帶賠償要求的，本人愿意賠償因此而導(dǎo)致的一切損失與索賠費(fèi)用，與無關(guān)。
承諾人：
身份證號碼：
年月日
員工承諾書 篇7
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。
老板“注定”說話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好谑强傄尹c(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達(dá)到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑�(dāng)我如此描繪時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會
這樣做�！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老板個人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會要素。
就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實(shí)中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會食言？
任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實(shí)橫向的困難有時是根本預(yù)測不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬元，是因?yàn)槔习逵媱澲鲁芍螅赡芸偸找媸?000萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)測到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會說老板當(dāng)初沒有計劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認(rèn)真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個意外的'驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆]有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓�，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”
作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會認(rèn)為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時環(huán)境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎的員工會自認(rèn)為：如果自己做到了那個程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。
第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關(guān)鍵的時刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪攧?wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎勵。
這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。
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