有關(guān)員工承諾書(shū)范文合集5篇
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)書(shū)信吧，書(shū)信可以傳達(dá)自己的思想感情。還是對(duì)書(shū)信一籌莫展嗎？下面是小編整理的員工承諾書(shū)5篇，歡迎大家分享。
員工承諾書(shū) 篇1
作為公司家庭的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門(mén)安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。
2、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不將車(chē)輛借予無(wú)駕駛證人員駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)不打手機(jī)、看信息。
4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。
6、自覺(jué)接受公司、部門(mén)、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺(jué)執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的`各種安全措施，不抱僥幸心理。
7、支持公司質(zhì)安部和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。不抱抵觸心理、不打擊、報(bào)復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。
8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。
9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。
承 諾 人：
日 期：
員工承諾書(shū) 篇2
申報(bào)單位及本人承諾：
在所申報(bào)的《上海市居住證》申請(qǐng)材料中所申報(bào)的個(gè)人為我單位正式工作人員，已和我單位簽訂正式勞動(dòng)合同（參見(jiàn)后附勞動(dòng)合同），非我單位派遣員工。
本單位了解《上海市居住證》辦理有關(guān)規(guī)定，上述承諾確系真實(shí)，如有虛假，本單位及本人愿意承擔(dān)一切后果。
申報(bào)單位蓋章： 個(gè)人簽名：
年 月 日 年 月 日
員工承諾書(shū) 篇3
為加強(qiáng)自我約束與管理，切實(shí)履行崗位職責(zé)，服務(wù)職介中心工作，本人慎重作出如下承諾：
一、認(rèn)真執(zhí)行工作交辦第一責(zé)任制，不以任何理由推拒工作安排，出現(xiàn)問(wèn)題不推卸；本篇文章來(lái)自資料管理下載。個(gè)人事務(wù)與工作安排相沖突時(shí)，無(wú)條件服從單位安排，特殊情況提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
二、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和職介中心規(guī)章制度。執(zhí)行值守紀(jì)律，絕不脫崗。嚴(yán)格按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。
三、自覺(jué)保護(hù)單位公共物品，保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、愛(ài)惜辦公用品，不隨意浪費(fèi)。嚴(yán)禁因公款吃喝，虛假報(bào)銷(xiāo)。
五、尊重每一位來(lái)訪群眾，熱情接待，認(rèn)真傾聽(tīng)，及時(shí)給予解釋和辦理。
六、不在工作日飲酒，不在工作時(shí)間上網(wǎng)炒股、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。
七、不參加任何形式的賭博、封建迷信和邪教組織，不違反規(guī)定駕駛公車(chē)，不隱瞞重大事項(xiàng)，堅(jiān)持重要事項(xiàng)報(bào)告制度。
八、保證24小時(shí)通訊暢通，嚴(yán)禁因個(gè)人原因?qū)е峦ㄓ嵅粫扯绊懝ぷ鳌?/p>
九、自覺(jué)維護(hù)單位形象，講團(tuán)結(jié)，顧大局，不做有損單位形象之事。
承諾人：
員工承諾書(shū) 篇4
為加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)黨政班子成員從政行為的監(jiān)督，推進(jìn)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作出以下承諾：
一、承諾資料
1、嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制：
�、侔嘧映蓡T明確各自的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，做到敢于負(fù)責(zé)，不推諉，不失職。
�、诎嘧映蓡T的分管職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)要求的嚴(yán)重問(wèn)題，做到自覺(jué)反省，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
③班子成員對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)干部談話、檢查廉政建設(shè)狀況每年不少于兩次。
2、嚴(yán)格約束從政行為：
�、俨辉谄髽I(yè)中搭“干股”（權(quán)力股）；不到企業(yè)或下屬單位、村報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的.各種費(fèi)用。
�、诓凰阶越�(jīng)商辦企業(yè)；不從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)；不利用職權(quán)為配偶、子女和其他親友經(jīng)商辦企業(yè)帶給優(yōu)惠條件。
③不拖欠公-款，不借用公-款為親友買(mǎi)房、建私房和從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)。
�、懿辉诠珓�(wù)活動(dòng)中理解禮金、信用卡和各種有價(jià)證券。
�、莶毁�(gòu)置和使用豪華小汽車(chē)；不用公-款和單位的車(chē)輛學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)；不駕駛公車(chē)。
�、薏焕斫饪赡軐�(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)；不參加用公-款支付的營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)的娛樂(lè)活動(dòng)。
⑦不參與賭博和封建迷信活動(dòng)。
�、嗖焕帽救思凹彝コ蓡T婚喪嫁娶及工作調(diào)動(dòng)、過(guò)生日、遷新居等機(jī)會(huì)大操大辦，揮霍浪費(fèi)，不動(dòng)用公-款操辦和借機(jī)斂財(cái)。
⑨不用公-款旅游。
二、投訴程序
�、贋榉奖阌趶V大干部群眾監(jiān)督承諾制落實(shí)狀況，鎮(zhèn)黨委政府設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾監(jiān)督辦公室，受理投訴。：xx-xx
�、邳h政班子成員違背承諾資料，投訴人可向辦公室投訴，經(jīng)查實(shí)后，給職責(zé)人予以處罰，并將處理結(jié)果在10日內(nèi)答復(fù)投訴人。
�、弁对V人對(duì)第一次投訴處理不滿意，禮義鎮(zhèn)紀(jì)委投訴。
員工承諾書(shū) 篇5
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因?yàn)槿魏我粔K“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因?yàn)樵S多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但私下則認(rèn)為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當(dāng)然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒(méi)有做好。
老板“注定”說(shuō)話不算數(shù)？
老板許諾的方式有多種多樣，書(shū)面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨(dú)自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對(duì)象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話不算數(shù)的人。老板當(dāng)初答應(yīng)事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)”集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達(dá)到罄竹難書(shū)的程度！讓你聽(tīng)了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計(jì)較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑�(dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開(kāi)始反駁：“你說(shuō)得不對(duì)，我就不會(huì)
這樣做�！蔽艺f(shuō)：“這就對(duì)了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。因?yàn)槔习宕淼氖琴Y本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的�！鄙鐣�(huì)屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對(duì)象以及對(duì)象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過(guò)程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢(shì)力等等社會(huì)要素。
就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車(chē)，這樣的老板萬(wàn)里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬(wàn)元，這類(lèi)老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類(lèi)老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬(wàn)，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類(lèi)老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的差別，而差別在于社會(huì)屬性，而正是這社會(huì)屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。
現(xiàn)實(shí)中還有一類(lèi)老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣(mài)命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開(kāi)掉員工。然而員工并不知情，認(rèn)為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，那些“聰明”的員工開(kāi)始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒(méi)有打算要，這就是我在上期《管理鳥(niǎo)人》一文中所說(shuō)的騙鳥(niǎo)。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥(niǎo)，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥(niǎo)跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥(niǎo)的算計(jì)。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì)食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預(yù)測(cè)不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你100萬(wàn)元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預(yù)測(cè)到事情的復(fù)雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無(wú)害。于是事成之后項(xiàng)目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎(jiǎng)勵(lì)加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì)說(shuō)老板當(dāng)初沒(méi)有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。理是這樣講，但計(jì)劃好就一定按計(jì)劃執(zhí)行嗎？計(jì)劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì)屬性決定了他會(huì)采取不同的做法，好的老板會(huì)和大家開(kāi)誠(chéng)布公地談，于是當(dāng)初許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，因?yàn)槔习遄约旱氖找骖A(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問(wèn)題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠(chéng)信問(wèn)題上認(rèn)真對(duì)待，慎之又慎，做到防患于未然。對(duì)于愛(ài)許諾的老板，應(yīng)注意慎開(kāi)金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。因此，有經(jīng)驗(yàn)的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)時(shí)公開(kāi)問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書(shū)人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。
第二，說(shuō)到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話說(shuō)滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的`驚喜。比如：當(dāng)初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì)感覺(jué)很好，感激不盡；當(dāng)初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然；當(dāng)初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì)覺(jué)得你是在騙他，不誠(chéng)信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因?yàn)闆](méi)有許諾就沒(méi)有激勵(lì)，任何員工都需要激勵(lì)。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因?yàn)橥瑯右痪湓挘煌娜死斫馐遣灰粯拥模词雇蝗嗽诓煌沫h(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說(shuō)大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”
作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒(méi)有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工會(huì)自認(rèn)為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應(yīng)該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jī)，本來(lái)人們對(duì)自己的評(píng)價(jià)就是不對(duì)稱(chēng)的，人們往往對(duì)自己的評(píng)價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵(lì)的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒(méi)有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)就會(huì)虛漲，甚至?xí)䦟?dǎo)致自我評(píng)價(jià)膨脹，讓員工會(huì)覺(jué)得老板離開(kāi)了自己不行，自己應(yīng)該得到的更多。如果老板又沒(méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評(píng)價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對(duì)核心員工本人和企業(yè)組織負(fù)責(zé)任的做法。
第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”
許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易出現(xiàn)如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會(huì)立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認(rèn)為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。打仗沒(méi)有預(yù)備隊(duì)，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應(yīng)注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問(wèn)題是敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪?wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問(wèn)題，尤其是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢(qián)的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢(qián)了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì)造成成本大幅度上升，因?yàn)樽鳛槔习逶谪?cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這也會(huì)加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，或者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法起到激勵(lì)的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。
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