管理人員的辭職報告

時間：2024-08-10 10:00:23 辭職報告我要投稿

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　　隨著個人的素質不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的管理人員的辭職報告，歡迎閱讀與收藏。

管理人員的辭職報告

管理人員的辭職報告1

尊敬公司領導：

　　我是某某部見習溫泉總監朱蓮芝，轉眼間我在某某部度假酒店即將度過三個月時光，三個月快樂的工作、生活經歷已經成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。

　　因個人原因并在經過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時光只有三個月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今后的工作中我也必須會謹記某某部的.優良傳統，時刻維護某某部的形象，并把某某部的點點滴滴作為我人生一段完美的經歷珍藏。

　　在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領下，有韓姝研經理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業輝煌，祝福潘總及各位領導同事身體健康、工作順利！！！

　　簽名

　　年月日

管理人員的辭職報告2

尊敬的公司領導：

　　您們好!我是x工地項目部安全員xx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養和關照，及同事對我的關心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的.日子。

　　我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又文章由遇到這么好的領導，我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。

　　自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領導放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一文章由定會做好資料的交接工作。

　　希望領導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感激!

　　此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

管理人員的辭職報告3

各位同仁和朋友：

　　由于個人未來發展的原因，今天是我在xx公司工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！

　　首先感謝xx公司給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部xx先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝工程部xx先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在xx公司順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx公司的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有xx公司提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來xx公司已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xx公司停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開xx公司我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

　　1、公司人才流動性太高。

　　2、公司的`飯菜越來越難吃了。

　　3、其次公司揚善懲惡機制不夠健全。

　　4、公司最底層的員工命運是悲慘的。

　　5、公司相關部門管理能力不佳。

　　6、如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

　　我離開xx公司后，工作將交接給xx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對xx公司而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

管理人員的辭職報告4

尊敬的總工：

　　您好!我是負責項目的監理，很遺憾工作半年就向您提出申請辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個人原因，還請見諒，我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下：①對工程監理合同的實施負全面責任; ②根據項目情況確定監理機構人員分工; ③負責監理機構日常工作，定期向監理單位報告; ④檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作; ⑤主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令; ⑥審查承建單位資質，并提出審查意見，審定承建單位的`開工報告、系統實施方案、施工進度計劃; ⑦組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結; ⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。

　　感謝公司這段時間對我的培養，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后，祝愿公司全體員工身體健康，財源滾滾。

　　致此

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我工作的時間不是特別的長，可能就是因為我是一個急性子吧，脾氣有時候就是忍不住，這段時間以來，我深深的認識到自己可能就是不太適合這樣服務的工作，我真的怕自己忍到最后會爆發出來，造成不好的后果。

　　我以為物業管理的工作很簡單，卻是也是不難，但是對于我來說可能就是一個難題，都說要換位思考，但是長時間面對這樣的抱怨和投訴，我就會覺得誰和我換位思考一下呢，這真的讓我感覺到很煩躁。每天都是處理一些小事情，而且都是業主找我們居多，但是公司一旦下達什么通知要求業主來配合的時候就滿是敷衍，一臉的不耐煩，完全就是單方面的訴求，讓我覺得再這樣下去，我說不定會和業主之間吵起來。

　　很感激您在這段時間里對于我的照顧，也十分耐心的解答我的問題，還有同事們對于我的安慰，但是由于我的'性格原因，我就是這樣的人，這么多年了，也很難以改變了，也不想再勉強自己做這樣不喜歡的事情，所以我向您提出辭職。

　　這段時間的工作我覺得十分的厭煩，努力的維持好公司的形象，憋住自己想說的一些不好聽的話，很害怕有一點不能在做好表面的功夫，就這樣說了出來，弄得雙方都不好過，還會敗壞公司對外的形象，所以我覺得還是由我來提出辭職比較好。

　　在最后，還是要感謝您和同事這段時間對我的包容，我在之后能夠做的也不多，只能在按捺幾天，等待您做好準備將接替我工作的人員找到，我會竭盡全力教導他工作上的內容和完成工作的交接。在此祝愿您的煩心事越來越少，工作上步步高升，同事們身體健康，公司大展宏圖。

　　此致

敬禮！

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告6

xx高速c段代表處：

　　很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

　　自從XX年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

　　人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的`是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規則，必須要“人”來遵守；但游戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！

　　臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略！。

　　祝北京華通監理公司在武吉高速的監理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。

　　辭職申請人：

管理人員的辭職報告7

各位同仁和朋友：

　　由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！

　　首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的.協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

　　2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

　　3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在"真善美"上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款？

　　5）公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？

　　6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

　　我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！

　　再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

　　此致

敬禮

　　申請人

　　日期

管理人員的辭職報告8

各位同仁和朋友：

　　由于個人未來發展的原因，今天是我在*工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲"謝謝"！

　　首先感謝*給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在*順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的.各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在*的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有*提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來*已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在*停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開*我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

　　在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

　　1）公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2—3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比*要高100%以上，而在*已經工作和正在工作的同仁能在2—3年內加薪30—40%的寥寥無幾？

　　4）公司最底層的員工命運是悲慘的，*和*廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8—12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚"真善美"的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節約成本，從來沒有考慮過？

　　5）公司相關部門管理能力不佳，如果*，*部門能充分顯示工作能力，*，*工作會輕松很多，*是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被*，*禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給*再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道*一直是消耗廠商不良品的場所？

　　我離開*后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！

　　再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對*而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告9

各位領導:

　　您好！

　　來到公司已經很多年了，今天能夠做到這個位置。我知道我的離開會給公司帶來一些麻煩。雖然我會在新經理上任后才離開，但是新經理、公司、員工都需要一個磨合期，他們在處理工作時肯定不會那么順利地配合我。但我覺得這種情況只會持續很短的時間，很快他們就能培養出默契。

　　我是從底層員工一步步提拔上來的，可以說是公司最老的員工了。我覺得公司找不到幾個和我在公司時間差不多的人。剛進公司的時候，公司還處于發展階段。現在公司發展穩定了，我們團隊也變得很成熟了，所以我覺得我的離開對公司影響最小。其實我也很舍不得離開。畢竟在公司這么多年，對公司已經有了很深的感情。

　　我團隊的員工工作能力還是很不錯的.。雖然我經常批評他們，但他們也很虛心吸取教訓。我非常相信他們的工作能力。他們已經是一個成熟的團隊，所以我的缺席對他們的工作不會有太大影響。但我只希望新經理的做事風格不會比我差太多，不然會花很多時間改變工作方法。我對自己的管理能力還是比較有信心的，不覺得有什么大的改變的必要。

　　其實沒有辦法我也不想離開公司。我習慣了在這里工作，習慣了這里的一切。如果我突然換了一個新的工作環境，我想我會很難受。我也認為我可以在這里工作到沒有精力繼續工作，但是生活中總是有很多意想不到的事情。我相信公司可以很快招聘到人才來代替我，因為我們公司發展仍然很好，提供的待遇也很有吸引力。

　　我非常感謝你這些年來在這里工作，因為你看到了我的潛力，一直鼓勵我，所以我才能取得現在的地位和成就。沒有你，我真的不知道自己會發展成什么樣子。我也非常感謝我的同事們對我工作的合作。其實你們都很好，只是有時候我的要求真的有點高。再見！

辭職人:xxx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告10

尊敬的各位領導：

　　很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利于酒店管理的知識；為此，非常感謝領導給我提供的這個工作平臺和升職機會；感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的'酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間復雜的人際關系，學會了理解和寬容。

　　同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業知識太多；四是認識到做好三星級酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地干出來的；五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由于孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是一個很現實的問題。最終是考慮到酒店今后的發展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮后才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為一個長線計劃。

　　借此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到很多關于酒店管理知識和經驗；是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖；是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。

　　如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學習酒店管理知識，并掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。

　　最后，衷心的祝愿XX市房地產開發有限公司興旺發達！意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時也給熱愛酒店并好學的同事們提供一個酒店最佳管理的學習網址-----最佳東方邁點博客。因為在這段時間里我閱讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。

　　請求領導給予批準，謝謝！在工作有不足之處，望領導見諒

　　此致

　　敬禮！

申請人：xxx

管理人員的辭職報告11

　　那時我快瘋狂了，充滿了叛逆。腦子里面反復這樣疑問：難道錢真的使他們連最起碼的人性都不要了嗎？我想的神經衰弱。但是還是繼續的工作著，因為自己平時身體不好加上貧血嚴重，也會被他們說成不知原因的偷懶，我真的被激怒了，大大吵了一架。在這件事上面我懂得了：不要拿自己的身體開這樣的玩笑，生氣只會讓自己不堪一擊。于是我大病了一場，住進了醫院。肝胃也變得不舒。從此我對自己說，不要在乎別人對自己的看法，只要自己開心生活健健康康就好。換個環境是我唯一的想法，也許那個個性的環境并不適合我的性格。就在這時，胥經理給我打電話，說公司非常需要我，希望我能回公司，并且表示也理解當時的情況。我就這樣地回到了公司，可是情況還要糟糕。看看同辦公室的'曹女士是怎樣替她的主子徐女士欺負我的：在我的杯子里放蒼蠅，臭大姐這樣的蟲子，把我的凳子壞成最舊的，竟然當面笑我。還好我沒有被其氣到，否則不是她們得意了嗎？我想起這樣的話：一個不知道自己有多無知的人是最無知的。小小年紀不懂得謙虛方便于人，更談不上有良知的話，我還有什么可說的呢，所以我沉默，在她們看來我是真的懦弱啊，其實，非禮勿聞，勿答。不正是老祖宗們的道理嗎？于是我再次堅定的選擇了離開，這一次我相信是永遠的，而且深刻的。想起那句話讓自己釋然：擺脫不了從前就無法向前看。這一次是真的擺脫了，在我完成這封辭職報告的時刻。

　　23歲到今年我28歲，是我人生中的不同尋常的黃金時代，同公司一起生活了6年，我可以坦然回憶我的人生經歷。我結了婚，并且生活的很幸福，有了自己的溫暖小窩，我想自己這樣以來，終于可以踏踏實實的不會孤獨地往下走了；有了外甥女，可愛的小家伙總是可以帶給我生命的希望，心里面感激這個能說會道，漂亮動人的寶寶，原來當姨媽是這樣的滋味，想拿星星來讓她蕩秋千；我最親愛的奶奶離開人世，我第一次目睹人類生命的脆弱，和失去的痛苦無奈滋味，但是我告訴自己要堅強，要幸福的生活使勁的來愛；我拿到了我的本科證書，但是還是告誡自己要努力不能停止；我拿到了我的全國報檢員資格證書，我知道這是自己努力的結果，我鼓勵自己，要報考報關員資格考試，報考公務員考試，來充實自己，加強自己；我得到省內更大公司的邀請擔任部門經理一職，我覺得好興奮，但是婉言謝絕，至少我證明了自己的實力，不給別人，只給自己看。好多好多的第一次讓我無法忘懷充滿感激和感動。

　　現在，我真的可以確定辭職是我的正確選擇了。

　　最后，感謝胥經理這么多年的栽培，感謝魏經理這么多年的照顧，我想除了感激，我沒有別的話可以表達。祝好運！

　　此致

敬禮

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告12

尊敬的領導：

　　由于個人未來發展的原因，今天是我在xx工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲“謝謝”！

　　首先感謝xx給我的一次工作的'機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在xx順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xx的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有xx提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來xx已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在xx停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開xx我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

　　望領導早日批準我的申請，在此非常的感謝！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　時間

管理人員的辭職報告13

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　非常感謝公司在這段時間里公司對我的教導和照顧。但因個人原因。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我在XX年X月X日正式離職。請給予批準！

　　望領導批準我的'申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作祝您們身體健康，事業順心。并祝公司事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告14

尊敬的各位公司領導：

　　公司的管理體系在不斷的完善改革，也在為員工解決各類問題，這讓我們在公司感受到了上級領導對我們工作上的關懷，但在深圳這座現實而又殘酷的現代化都市里難以找到家的感覺；一年之季在于春，公司也在開始奮戰新的目標，在公司用人之際提出離職而讓我個人感到很抱歉！

　　從20xx年進入公司已經兩年之久了，在這兩年的時間里讓我學到了很多，在工作上也得到領導的支持指導與關懷，在此真誠的感謝公司的各位領導，雖然學到了很多，但站在經濟的'角度上來講收獲的并不多，作為80后的這一代人，各種壓力時常壓得喘不過氣來，成家立業、買房、改善家庭經濟狀況等一系列情況對我個人來講遙不可及，因此我認真思考，并想調整自己的方式方法去完成個人的一些目標，當然這只是壓力帶來的其中一部分原因，在工作上也存在很多不足而感到無法全面的勝任工作，同時也想換個新的環境，由于自己的工作經驗不充足，也沒能為公司做出大的貢獻，自己身感有愧對公司領導對我這兩年的關心指導與工作上的支持，自己很明確個人的各方面能力無法達到公司在發展中的需求，為了因個人想法而不影響公司在新的一年的發展目標，經過許久的考慮，現鼓起勇氣鄭重的向公司提出辭職，望公司領導能夠給予批準。

　　如今我將離公司并且受聘于另一家企業，能為公司效力的時間不多了，但本人一定本著工作原則會站好自己的最后一班崗，做好交接工作，盡力讓項目平衡過渡，離開這個公司，離開同甘共苦的同事們，很舍不得，舍不得公司領導們的句句教誨，舍不得同事之間那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時間里公司發生了巨大的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己一份薄弱的力量，只能衷心的祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上，同時也祝愿公司領導及各位同事們工作順利，心想事成！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

管理人員的辭職報告15

x總：

　　您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了。

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總。

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　XX年銷售額較上年增長-10.7%，XX年增長率為2.3%；質量方面：XX年配套產品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大；交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；認同企業而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的`格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　以上就是我的離開理由，希望批準我的離職請求。

　　此致，

敬禮！

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