酒店經理的辭職報告

時間：2024-05-20 11:19:04 辭職報告我要投稿

酒店經理的辭職報告

　　在經濟飛速發展的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的酒店經理的辭職報告，歡迎大家分享。

酒店經理的辭職報告

酒店經理的辭職報告1

尊敬的領導：

　　您好！

　　這次我給您寫下這份辭職報告，內心非常復雜，因為我需要離開酒店辜負了您對我的期望，要離開我多年工作的地方，我有過徘徊但是我最終下定了決心。

　　我想去成立一個新公司，自己創業，我是一個不愿意一直都平凡工作的人，我想要去嘗試一下，想去努力，去創業，創業是我從小的夢想，從沒有改變過，我也一直都在想這方面努力，但是創業并不是那么容易需要付出能多，更需要更多的經驗，和資金，雖然后很多人是白手起家，但那也算是花費了很長時間，由于當時的機遇和環境給了他們時機，現在創業比以前更難了，需要做的事情也更多了，我需要做的努力也要更多，不肯在如同以前一樣。

　　多年的工作讓我收獲了很多的知識，學會了很多的東西，也認識到了很多的有趣的人，這讓我距離自己的夢想越來越近，我在成長，我也在努力，公司對我非常照顧，給了我工作的'舞臺，可以讓我一展拳腳，可以讓我不斷去嘗試，在失敗中我成長，在成功中我不斷努力，時間一點點流逝，我的能力也得到了很大的提升，我已經有了一定的根底了。

　　我以前志同道合的同學，在這時找上了我我也愿意與他共同攜手共創未來，經過了我們的商討我決定離職，因為如果我選擇了創業就不能讓自己有退路，就要破釜沉舟，要能夠戰勝一切的勇氣，去面對新的挑戰，沒有經歷挑戰是不可能得到成功的，畏縮不前是創業者的大忌，并且我創業只有如果還要分心工作這會讓我的工作不能做好讓我也不能全心全意去創業，這樣兩頭不討好的事情，既傷害了公司也連累了自己，這是非常不明智的選擇，這是不能做的，我需要好好努力做好自己的工作才能保證自己不會犯錯，不能分心他顧。

　　既然做出了選擇我必須要向一直給我幫助給我支持的領導解釋，讓領導能夠有足夠的時間做好工作安排也能夠及時調整工作方案，招募新人，我有愧于領導的栽培，在酒店還在成長的時候我選擇獨立出去自己單干，但這是我一直以來的夢想，我不想放棄這次的時機我也希望能夠有所突破，能夠有所成長而不是一直是一個小職員，我想成為一個將軍，想要去創業想要去闖蕩一番經歷創業的歷程去體驗和嘗試成功與失敗，不管最后的結果如何我都無怨無悔。

此致

敬禮!

　　姓名：

　　日期：20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告2

尊敬的領導：

　　您好！

　　經過深思熟慮，我決定向您提出辭去酒店客房經理職務的請求。在此之前，請允許我向您表達我對您的深深的敬意和感謝。在過去的xx年里，我在這個崗位上取得了很多成就，這都離不開您的支持和指導。

　　首先，我要感謝您給予我這個機會，在這個高質量酒店行業發展的過程中，我擁有了自己的一片天地。在您的領導下，我能夠全力以赴地工作，并展示我的專業知識和領導能力。您對我的信任激勵了我不斷學習和進步，讓我能夠在工作中面對各種挑戰。

　　然而，盡管在過去的xx年里我與團隊一起取得了卓越的成績，但我認為現在是時候給新的領導者和團隊成員提供機會展示自己的能力了。我相信，他們將會在新的領導下獲得更多的發展空間，并且與新的眼光和想法為酒店帶來更多的創新。

　　同時，在這個行業發展的`過程中，我也深刻地意識到自己的局限性。作為酒店客房經理，我必須面對種種變化和挑戰，這包括不斷提高服務質量、解決客戶投訴以及處理員工間的沖突等。盡管我盡我最大的努力，但我仍然感到我需要進一步拓寬我的專業領域和技能，以更好地為酒店的發展做出貢獻。

　　除此之外，我也意識到我需要更多的時間來處理家庭和個人的事務。在過去的幾年里，由于工作的繁忙和要求很少能夠抽出時間陪伴家人和朋友。我希望能夠在這個時候放慢節奏，抽出更多的時間與我的家人團聚，并尋找新的發展機會。

　　最后，我要再次表達我對您的感激之情。在您的指導和支持下，我成長為一個更加專業和有經驗的管理者。這段時間的工作經歷對我來說是寶貴的，我將永遠珍視這段與您和團隊共同度過的歲月。

　　我將盡我最大的努力，確保在我離開之后的過渡期內，順利將我的職責交接給新的酒店客房經理。同時，我也隨時愿意為團隊提供支持和協助。

　　再次感謝您對我的支持和幫助！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告3

尊敬的酒店領導：

　　您好!

　　非常感謝酒店領導給予我在這里工作的機會以及在這兩年多時間里給我的幫助和關懷!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。

　　來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環境以及和諧的同事關系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。

　　記得有人曾這么說過，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，當然我也只能這么或許著，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的.每一次思考，都會讓上帝發笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個工作環境。還記得XX年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什么：或許這個地方是我第一次由學校踏入社會的紐帶;或許這個地方曾經讓我細細品味過酸甜苦辣;或許這個地方有那么多幫助過我的同事，關心過我的領導;或許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......

　　人總是要面對現實的，曾經一連串的問號：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什么的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執著于根本，或為原因者四：

　　1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;

　　2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二;

　　3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸單薄，又何希冀于家之擔當，是為其三;

　　4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。

　　或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

　　能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過渡，不至于讓酒店工作環節受到影響。

　　在**酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發達，終開天下!

申請人

申請日期

酒店經理的辭職報告4

尊敬的領導：

　　您好！

　　我已經在酒店工作了五年了，很抱歉，我想我在酒店工作的時間也只能到此為止了，現在我因為自己的一些個人原因，是必須要辭職了，我的這個決定完完全全不關酒店一點事，我從來沒有對這份工作有什么不滿意的，但是人生在世，總會有一些身不由己的情況發生，我想的很清楚，我是一定要辭職了，您也無須挽留我，我相信酒店的下一任大堂經理肯定比我的工作能力更加的出色，我就沒辦法再為酒店盡自己的一份力了。

　　不知道您是否還記得，我在三年前休過一次產假，我的這次辭職也是跟我的兒子有關，之前因為我太重視自己的工作了，不舍得放棄這份來之不易的工作，所以我在生完孩子之后，就把孩子送到老家給我爸爸媽媽撫養去了，現如今他快有三歲了，也到了該上幼兒園的年紀了，我不能工作再這么忙了，否則我就是在對他的人生不負責任！老家那邊的教育質量終究還是不行的，況且我也不想自己的孩子跟一群農村的'孩子一起學習，那樣對他的成長沒好處，我現在是想辭職，然后把孩子接到城里來自己帶了，這樣我也能專心的把心思放在兒子身上了，隨著他慢慢的長大，我的心里對他的愧疚也是越來越大，我可能在您眼里是一個非常稱職、工作認真負責的大堂經理，但是在他眼里，我覺得不是一個好媽媽，每個月我只能去見他幾次，他跟我這個當媽媽的感情，還沒有跟他外公外婆的好，這就讓我感到非常的難過，的確，在三年前，我覺得工作重要，兒子只要是健健康康的長大就行，但是現在我覺得沒有什么比我兒子更重要，跟他比起來大堂經理這個職位又算的了什么呢。

　　我的這個想法是經過我深思熟慮的，我絕對不會有半分后悔，但是您也不用去質疑我對酒店，對這份工作的情感，如果我還沒有生孩子，我想我會愿意一直為您效力的，這份工作我是非常喜歡的，但是我的人生現在已經是進入了另一個階段了，我不能再任由自己的想法行事了，我得以家庭為重，我得盡到一個做母親的職責。今后我就不是再去為顧客服務了，以后我的顧客只有我兒子一個人，我要把他一到三歲我作為母親缺少的陪伴都補回來。

　　希望領導您能理解我，因為您也是有孩子的人，您應該能體會我的這種滋味，賺錢固然重要，但是在孩子眼里，最想要的還不是爸爸媽媽的愛，所以我只能辭職了。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告5

尊敬的領導：

　　首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復我的辭職報告；其次，對于我這次提出辭職，我表示深深的歉意。

　　承蒙你們的關心和照顧，使我在xxxx酒店xxxx分號度過了三年零九個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的.道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子里所給予我無微不至地關心和幫助。

　　作為一名xxxx員工，雖然我年過半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時以上，每逢星期天也從不休息，自覺地起著一位老同志該有的模范帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動根本沒有充分體現出來，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們于20xx年xxxx月xxxx日前安排好合適的人員接收我的工作并批準我于當日離職為感。

　　接下來我依然會用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。

　　最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！

　　也衷心祝愿xxxx酒店xxxx分號顧客盈門，生意興隆。

　　特此報告，望批復為盼！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告6

尊敬的酒店領導：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發展!

　　其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦�！‰x開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的.同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮!

辭職申請人：

　　20xx年x月xx日

酒店經理的辭職報告7

尊敬的酒店領導：

　　您好！

　　我可能會在x月份x個你覺得方便的時候離開酒店。

　　酒店的環境對于效勞員很照顧很保護〔至少對于我們的個人利益來說〕。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的.發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

　　望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續〔本人在20xx年xx月xx日離職〕。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告8

尊敬的酒店領導：

　　首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜而愧疚的心情我艱難地寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店一起發展！

　　其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十多年的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。

　　離開這個我曾經一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的.那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要做出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮！

申請人：xx

　　xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告9

尊敬的酒店領導：

　　您好!

　　非常感謝酒店領導給我在這里工作的機會，以及這兩年多來給我的幫助和關心！由于一些個人因素，我今天在這里申請正式辭職。

　　來泉州東城大酒店已經兩年多了正是在這里，我進入了社會，完成了從學生到社會人的轉變。兩年多來，有歡笑，有收獲，有苦澀。酒店新鮮的工作環境和xx同事之間的關系可以讓我在這里輕松地工作和快樂地學習。然而，隨著時間的推移，所有的秘密都在發生變化。工作中的不成熟感、面對家務的無聊感、生活的'壓迫感和未來的旁皇感開始讓我煩躁不安。

　　我記得有人曾經說過，如果工作兩年沒有改善，我應該找到自己的理由。也許這是真的，雖然我只能這樣做，所以我開始思考，認真思考。然而，每次我思考，我都會讓上帝笑，微笑中的一絲苦澀讓我害怕。每次我思考，我甚至都感到驚訝——也許我在腹部學到的東西太少了，也許我不適合這里，也不適合這個工作環境。我還記得在過去的11年里，有一大群人，但現在他們屈指可數。也許他們有理由走路，留下理由留下來。想想我的理由，我真的不知道是什么：也許這個地方是我第一次從學校進入社會；也許這個地方讓我仔細品嘗了起起落落；也許這個地方有很多同事幫助過我，關心我的領導；也許這個地方給我留下了很多瑣碎的麻煩；也許這個地方只是我人生旅途中的一個小平臺...

　　人們總是要面對現實，曾經有一系列的問號：他們的愛好是什么，他們喜歡什么，他們適合做什么�，F在是時候打破這一系列的問號了，是時候做點什么了。我的家人給了我一個珍惜的機會，所以我決定了辭職的動機。如果我堅持根本原因，或者原因四：

　　1.有句話說，父母在，不遠游，或近之，這也是其中之一；

　　2.在過去的三年里，我一直困在一個崗位上。雖然我沒有抓住我的智慧，但我沒有做到最好。然而，我厭倦了竊取或離開它。我不想一輩子混在平庸中。這是第二個；

　　3.不敢說話努力，但凡是瑣碎的事，東奔西顧，從來沒有少過安全，成績或者沒有表現。然而，它已經站了很久了。雖然它的崗位對溫飽無憂無慮，但在未來，它的薪水很薄。為什么要在家里承擔責任？

　　4.混跡現世三年，亂糊涂求生，卻覺得腹墨很少，無法大展，顧需返校求知，這是第四，也很重要。

　　也許只有重新進入社會，經常遭受挫折，在不斷的奮斗中尋找自己的定位，才是我人生的下一個選擇。我從小就過著幸福的生活，這曾經讓我驕傲，但現在我讓自己生氣了。如果我不破釜沉舟，我可能會陷入另一個無法自拔的境地。也許人們真的需要學會逐漸成長。

　　能為酒店效力的日子不多了。我會站在最后一班，做好自己的工作，盡力讓團隊員工安全順利過渡，避免影響酒店的工作環節。

　　在泉州東城大酒店的這段時間里，受益匪淺，這里不能復言，只能多感謝，只能表達我的心！愿華天興旺發達，終開天下！

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告10

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的.局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

　　上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　三、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

酒店經理的辭職報告11

尊敬的王總：

　　作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。

　　這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在x年的時候。

　　那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風尚獎的稱號。

　　這是您帶領我們取得的第一次成績。隨著時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數都以停業減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續經營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。

　　可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。

　　恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關系的`辦法，為酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。

　　當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，王總”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。

酒店經理的辭職報告12

尊敬的領導：

　　您好!

　　轉瞬間來xx酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。

　　早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任xx部經理一職。為此，我非常珍惜。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。

　　這一年，注定是不平凡的一年。xx營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的'信任。但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備xx養生館，并初步定于20xx年x月份擇期開業。

　　這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。xx個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!

　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告13

尊敬的領導：

　　您好！

　　XX年的時間一晃而過，當初還不甚成熟的我在酒店也成長了許多，在很多的方面都收到您的照顧，尤其是我現在成為了一名大堂經理，算是我在酒店工作XX年的一個進步吧，也離不開酒店的栽培，您對我的`教導，同事們對我的鼓勵。我覺得自己很幸運在這里工作過XX年，曾經一度覺得自己會在酒店一直待下去，待到很久很久以后，但是事情總是發生的很突然，讓人一點心理準備都沒有。

　　在酒店的這XX年時間里，我改變了很多，慢慢的感受到和人交流的不容易，工作經驗不足讓我和別人有很多的差距，都讓我在這五年間慢慢的填補上了，而我從最開始還不夠自信的一個人，也能和顧客侃侃而談，處理起事情來井井有條，我能夠在今天說一句在這里我不會后悔我做的選擇。

　　當初家里人希望我能離家近一點工作，而我還是想先出去闖蕩一番，見識更多的可能，拓展自己的眼界，但是也沒有想好我之后還會不會回到家鄉工作。“天有不測風云，人有旦夕禍福�！蔽业母赣H生了很嚴重的病，雖然我不是醫生護士，對他的病情沒有什么太大的幫助，但是我覺得我還是需要回去照顧他的，我的母親年紀大了，我在身邊總能夠看顧的到，而不是在這里有無盡的擔憂。這件事情給了我很深刻的教訓，而且我還不知道要回去多久，所以我決定向您提出辭職，望您能夠體諒。

　　辭職人：XX

　　20xx年XX月XX日

酒店經理的辭職報告14

尊敬的領導：

　　你好!

　　在酒店工作一段時間中，學到了很多知識，酒店的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在酒店里基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說學無止境，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職報告我想了很久。酒店的環境對于服務員很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。范文寫作雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的'發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

　　酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在x號左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。

　　我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!

　　最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

匯報人：

　　日期：20xx年xx月xx日

酒店經理的辭職報告15

尊敬的酒店領導：

　　您好！

　　我想去成立一個新公司，自己創業，我是一個不愿意一直都平凡工作的人，我想要去嘗試一下，想去努力，去創業，創業是我從小的夢想，從沒有改變過，我也一直都在想這方面努力，但是創業并不是那么容易需要付出能多，更需要更多的經驗，和資金，雖然后很多人是白手起家，但那也算是花費了很長時間，由于當時的機遇和環境給了他們機會，現在創業比以前更難了，需要做的事情也更多了，我需要做的努力也要更多，不肯在如同以前一樣。

　　多年的工作讓我收獲了很多的知識，學會了很多的東西，也認識到了很多的有趣的人，這讓我距離自己的夢想越來越近，我在成長，我也在努力，公司對我非常照顧，給了我工作的舞臺，可以讓我一展拳腳，可以讓我不斷去嘗試，在失敗中我成長，在成功中我不斷努力，時間一點點流逝，我的能力也得到了很大的提升，我已經有了一定的.基礎了。

　　既然做出了選擇我必須要向一直給我幫助給我支持的領導解釋，讓領導能夠有足夠的時間做好工作安排也能夠及時調整工作計劃，招募新人，我有愧于領導的栽培，在酒店還在成長的時候我選擇獨立出去自己單干，但這是我一直以來的夢想，我不想放棄這次的機會我也希望能夠有所突破，能夠有所成長而不是一直是一個小職員，我想成為一個將軍，想要去創業想要去闖蕩一番經歷創業的歷程去體驗和嘗試成功與失敗，不管最后的結果如何我都無怨無悔。

申請人：xx

20xx年xx月xx日

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