總經(jīng)理辭職信

時間：2024-10-31 09:23:15 辭職信我要投稿

總經(jīng)理辭職信

　　在公司拼搏了一段時間后，有時會因為一些原因離開崗位，此時此刻需要開始寫辭職信了。那么辭職信有什么格式呢？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經(jīng)理辭職信

總經(jīng)理辭職信1

l總：

　　您好！

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

　　（1）幾個主要運營指標：20xx年銷售額較上年增長—10.7%，20xx年增長率為2.3%；質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大；交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和

　　價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的.格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

　　三、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

　　1、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

　　2、老板不是救火隊長在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

　　4、法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。

辭職人：

　　20xx年XX月XX日

總經(jīng)理辭職信2

尊敬的董事長：

　　您好！我是貴司的一名營銷公司總經(jīng)理，用心和熱情為貴司服務(wù)了數(shù)年。現(xiàn)在，我向您遞交辭職報告，表達我深深的感激和抱歉。

　　首先，我想感謝您和公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持，讓我可以在公司的發(fā)展中發(fā)揮自己的能力和智慧，與同事們一起共同創(chuàng)造出了優(yōu)秀的業(yè)績和聲譽。

　　其次，我想向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶致以衷心的感謝和道歉。在工作中，我也許有疏漏和不足，或許沒有做到最好，也許對某些人和事疏于關(guān)注。在此，我深深地向所有的人員道歉，感謝他們的`寬容和支持。

　　最后，我想說明一下我辭職的原因。作為一名營銷公司的總經(jīng)理，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)團隊，策劃營銷方案，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系等。然而，在過去的一年中，由于行業(yè)競爭日益激烈和商業(yè)環(huán)境的變化，公司規(guī)模和財務(wù)狀況出現(xiàn)了較大的波動和壓力。我和我的團隊為此付出了很多辛勞和努力，也獲得了部分成功。但是，我逐漸發(fā)現(xiàn)我在某些方面的水平和經(jīng)驗仍然有限，難以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我也有其他個人計劃和目標，希望能夠在學(xué)習(xí)和發(fā)展中有更多的自由和空間。

　　因此，在慎重考慮和商量過后，我決定向公司遞交辭職報告。我希望公司能夠理解并尊重我的個人決定，也對公司未來的發(fā)展和成長繼續(xù)保持關(guān)注和支持。

　　謹此，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和理解，也向公司和客戶表示我的最誠摯的祝福和感恩之情。

　　謝謝！

此致

敬禮！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信3

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

　　下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

　　關(guān)于你走入企業(yè)的決策

　　你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。

　　你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。

　　我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

　　說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

　　實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

　　說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

　　二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

　　問題在于，我要你來干什么?

　　當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

　　我不否認你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

　　每當(dāng)我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的'汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

　　關(guān)于對下工作的推動上

　　你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎?

　　其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

　　有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當(dāng)某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

　　也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

　　你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

　　“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

　　推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?

　　因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

　　關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

　　對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。

　　你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

　　春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，防不勝防。歷代官員都每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

　　這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

　　在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

總經(jīng)理辭職信4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好！

　　非常感謝您對我的信任，讓我任由xx我很榮幸項目部負責(zé)人一起工作，但考慮到公司的現(xiàn)狀，我決定辭職xx請理解，我辭職的原因如下：

　　一、公司的許多建筑號碼已經(jīng)進入了項目主體的決算階段。作為我目前的身份，它不適合三和這項工作。無論我做出什么決定，我無法承受如此大的'心理壓力。我擔(dān)心我會崩潰。

　　二、目前xx項目部已經(jīng)度過了年初最困難的時期。每個建筑號碼基本進入正常施工階段，所有購房單位也有積極合作的態(tài)度。我認為在你個人的關(guān)注下，拆遷安置工作也可以很快進入正式的工作。然而，在項目管理理念和戰(zhàn)略方面，我的想法無法與公司同步，特別是在管理方法方面。

　　三、個人身體原因，我在今年x月的體檢中發(fā)現(xiàn)了xx在疾病的早期癥狀下，我的體重從年初的x公斤下降到現(xiàn)在的x公斤。我的身體狀況無法承受公司給我的負擔(dān)。辭職后想住院治療。

　　基于上述原因，我認為我不適合這樣做xx項目部負責(zé)人決定辭職xx項目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮

　　辭職申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信5

xx公司董事會：

　　xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。

　　在此良機下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的'工作任務(wù)和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

xxx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先，疾病的根源是老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。原因如下：

　　老板經(jīng)營邏輯矛盾導(dǎo)致是主因，老板確實不容易，要養(yǎng)活這一大家，他無退路，他拼搏出來這個盤子不容易，也看到當(dāng)前組織的弊端，想要變革，繼續(xù)帶領(lǐng)組織向前發(fā)展，這個認可，但他沒看到，職業(yè)經(jīng)理人同樣沒有退路，排除看走人不勝任的，此處只說勝任的職業(yè)經(jīng)理人，在你時間限制、業(yè)績標準限制、組織安全考慮下的不允許動一動當(dāng)前框架等的限制下，你手里那個大棒，隨時會打到職業(yè)經(jīng)理人頭上：沒有業(yè)績走人！職業(yè)經(jīng)理人也是工人。他不是你象的那樣：

　　這家不行，就換一家那么簡單，那么容易，那么內(nèi)心愜意！他要用他的業(yè)績、他的行動，滿足你那么多限制條件下的業(yè)績，才能保住自己的飯碗，為了這碗飯，他還有別的選擇嗎？這個組織的病不是一兩天就形成的。當(dāng)你覺得組織的痛苦不堪時，你愿意找一個專業(yè)的經(jīng)理來解決嗎？

　　這個頑疾形成需要多長時間？可以立刻馬上速度解決嗎？除此之外，您還需要考慮組織和操作的持續(xù)安全。這個不能動，那個不能動！

　　我們改變了這種情況：在醫(yī)院，如果確診為腫瘤，通常有兩種方法：一種是切除腫瘤，然后在手術(shù)后休養(yǎng)一段時間；另一種是化療、吃藥、打針等。

　　現(xiàn)在重新回到正題，阻礙組織繼續(xù)發(fā)展，讓你疼痛難忍的人、事，物等是否類似于醫(yī)院病人的腫瘤，醫(yī)生是否類似于你請到的職業(yè)經(jīng)理人，切除手術(shù)，類似于大刀闊斧的改革，現(xiàn)在被你否了，出于安全和風(fēng)險考慮，也就是，只能剩下慢慢的方式了。但你也會給高薪、勤勞的海選邀請來的職業(yè)經(jīng)理人一個工作指令：xx時間、xx優(yōu)化或排序、xx升職等，在你心中：

　　考核不勝任，走人！因為你除了要業(yè)績之外，還心疼錢，職業(yè)經(jīng)理人每天拿你好多錢的！但是，每件事都有自己的規(guī)律，現(xiàn)在要回答的是，他能做到嗎？

　　頑疾還在，不許你割傷。當(dāng)然，接受你所說的風(fēng)險和安全考慮并沒有錯，但你能在這樣的時間內(nèi)做到嗎？你的這條指令現(xiàn)實嗎？

　　說到此處，雞生蛋，蛋生雞的九連環(huán)問題出現(xiàn)了，你有一堆委屈的理由，經(jīng)理人也有一對委屈的理由，怎么說也說不清了，反正最好的結(jié)局看似只能是，你承擔(dān)到當(dāng)前位置的經(jīng)理人的薪資成本，經(jīng)理人滿腔熱血回冷，走人！

　　真的只能如此嗎？以前說過，這種問題不能糾結(jié)在內(nèi)部，永遠不清楚，企業(yè)是你的，你要用智慧去尋找另一種解決方法，讓雞蛋周期一起誕生！

　　下面的方式是否可行？

　　既然你安全和風(fēng)險考慮是首要，還要業(yè)績，那就要如同慢慢調(diào)理治病一樣，我們的老祖宗發(fā)明了這么一條處理這種復(fù)雜問題的智慧，叫：急事緩辦，緩則通！

　　大意為：

　　1、事一緩，就有可能出現(xiàn)變數(shù)，因為之前的不熟悉，不理解的誤會，現(xiàn)在消除誤會，統(tǒng)一認識或者直接分明你我的立場等；

　　2、先處理外圍的枝節(jié)，不直接和最核心的環(huán)節(jié)沖突

　　3、先舍后得，也是大買賣，也是需要先投入，而且投入很多，才能收獲很多，難道消除阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾不是大買賣嗎？

　　舍表現(xiàn)在：

　　1）容忍頑疾要害處繼續(xù)存在一段時間

　　2）容忍和維持信任在公司成長，新生力培養(yǎng)，沒有你的支持，你只當(dāng)觀眾：讓他和另一些人pk，pk死了，扔了；贏了，你過來認領(lǐng)，這種你期望的結(jié)果出現(xiàn)的'概率非常的小；

　　3）枝葉處理上磨練，逐步連點成線，連線為面；

　　4）戒急用忍，控制自己急于求成的思想；

　　5）容忍必要的成本壓力，包括哪些成本，你懂得！

　　戒急用忍往往是自我控制的必須手段，目的是給自己的新團隊成長一個緩沖時間，我們的老祖宗里好多這個樣的高手，大智大慧！隨著時間的推移，你會發(fā)現(xiàn)，在彼此的營地里，只剩下一座孤獨的城市，那就是那種頑疾。屠城還是你的選擇！你的這個得大還是小？

　　小子亂言大家勿拍！

總經(jīng)理辭職信7

xx公司董事會：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的'同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆?略)

　　各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：

　　xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信8

尊敬的xx總經(jīng)理：

　　你好，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去現(xiàn)任總經(jīng)理助理的職務(wù)。

　　在這里工作的一年里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運有機會在這樣一個團結(jié)、優(yōu)秀的團隊中學(xué)習(xí)。更重要的是，我遇到了這么多好朋友和同事。古人云：相見難別也難！來深圳和公司結(jié)緣，和公司所有人結(jié)下深厚的友誼，是我去深圳最珍貴的東西。我們所有人都經(jīng)歷了這么多的風(fēng)雨歲月，我相信無論我們什么時候去那里，友誼和友誼都不會消退。

　　世界上沒有不散的宴席。昨天的相遇意味著今天的臨時離別。離別往往是悲傷的，但我們必須以樂觀的態(tài)度面對。因為今天的離別是下次再見面的開始。人各有志。離開是不可避免的.。感謝公司真誠留住我。由于自己的家庭原因，以及目前在深圳的生活狀況，以及他們自己的抱負。我不能再接受公司留住我了。我沒有時間為公司做出貢獻。公司經(jīng)歷了這么多的起伏，相信今年會有質(zhì)的飛躍；也相信公司以后會發(fā)展得更好。

　　離開前，我會把工作交接好。交換過去借倉庫的信息和產(chǎn)品。在過去的兩年里，也有很多錯誤。由于工作中的經(jīng)驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請理解公司。平時和其他員工有過不愉快的經(jīng)歷，請原諒。好合好散，快樂地來，大家應(yīng)該快樂地分開。無論我將來去哪里，我都會成為公司和其他員工的好朋友。

　　我希望你能盡快批準我的辭職申請。

此致

敬禮!

辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：世界上所有的宴會都結(jié)束了。經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理職務(wù)，因為個人職業(yè)規(guī)劃和一些實際因素（簡要闡述了離職企業(yè)副總經(jīng)理職務(wù)的原因，如父母年老、夫妻分居等）。

　　我很遺憾我在這個時候正式向你提出辭職x×管理帶來的不便，深表歉意！此時，我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理的職位，離開日夜與同事和細致的領(lǐng)導(dǎo)，不是一時的努力，而是我經(jīng)過長時間的考慮做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上，x×(改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)很多同事都能做得更好，相信你看完我的辭職報告后會批準我的申請。

　　轉(zhuǎn)眼間，在x×(改為本企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)×回顧企業(yè)副總經(jīng)理的工作和生活，我感慨萬千，有期待，有迷茫，有歡笑，有悲傷。

　　x×(改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)企業(yè)副總經(jīng)理崗位是我職業(yè)生涯中寶貴而有意義的開始。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，我成為了一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。我非常感謝幫助和幫助

　　見證我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事(改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)。正是當(dāng)我第一次進入這個行業(yè)時，領(lǐng)導(dǎo)和同事們不遺余力地教我快速掌握業(yè)務(wù)，從而做好企業(yè)副總經(jīng)理的工作；正是同事們在困惑和失落時的關(guān)心和幫助讓我振奮起來，以積極的`態(tài)度投入到工作和生活中。在此感謝x×(改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)為我提供了一個很好的平臺。這些年的工作經(jīng)驗將是我未來職業(yè)生涯中的寶貴財富。我會永遠記住你的教誨、指導(dǎo)和幫助！

　　由于老家在x父母年紀大了，沒時間照顧，我是家里唯一的孩子，責(zé)任重大。為此，我常常憂心忡忡，自感不孝。這種情緒也直接影響到我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率x×(改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)的發(fā)展也會產(chǎn)生負面影響。為了更好地照顧家庭，我決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理的職務(wù)，回到家鄉(xiāng)。我知道這個過程會給你帶來一定程度的不便，我再次深表歉意。

　　能為x×(改為自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)效力不多了，我一定會把最后一個崗位做好，盡力和各部門交接。x×領(lǐng)導(dǎo)批準業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，請協(xié)助辦理相關(guān)辭職手續(xù)。在正式離開之前，我將繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項工作。

　　最后，感謝x×（改為企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在單位名稱)對我的培養(yǎng)，讓我從一個初出茅廬的男孩成長為一個有思想、有見識、有勇氣的社會青年。我衷心感謝你

　　祝x×事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景光明。

　　企業(yè)副總經(jīng)理王x

　　20xx年5月1日

總經(jīng)理辭職信10

x公司董事會：

　　x懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任x公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，x公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標要去完成，所以申請辭去x公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的`接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在x公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、x董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

　　申請人：xx

　　x年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信11

xx公司董事會：

　　懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的'努力下，xx公司得到同行和的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　在xx公司我一直過得很好，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職。作為總經(jīng)理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。

　　我每天都在做這些事情：辦公設(shè)備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的'發(fā)放、使用登記和離職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有xx多，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么，因此我選擇辭職。

　　希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信13

　　SONG先生：你好！

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

　　一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

　　你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。

　　你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。

　　其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

　　實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

　　你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

　　說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

　　這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進入企業(yè)。

　　你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

　　二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

　　問題在于，我要你來干什么？

　　我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

　　我不否認你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對；當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。

　　你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。

　　也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？每當(dāng)我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的`個人情結(jié)。

　　三、關(guān)于對下工作的推動上

　　你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

　　其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

　　也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹活一張皮。

　　當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

　　再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

　　也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

　　“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

　　“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

　　這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

　　你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

　　對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

　　你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

　　你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

　　春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......

　　這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

　　首先得承認，老板的回信很中肯，很理性。

　　同時，必須從老板的回信中，看到職業(yè)經(jīng)理的信是怎么寫的，基本也可以判斷得出來。

　　老板應(yīng)該將職業(yè)經(jīng)理寫的信也貼出來。

　　老板和職業(yè)經(jīng)理已經(jīng)走入了極左和極右兩個極端了。

　　老板希望100%的穩(wěn)健，職業(yè)經(jīng)理希望完全打破舊格局變革推倒重來。二者都是兩個極端，注定了這種合作必然失敗。

　　其實，老板希望的是在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，實行漸進式的改良，假如企業(yè)還在贏利狀態(tài)，只是利潤在不斷下降，老板的這種思路是可取的。因為企業(yè)可以有兩三年時間來承受這種漸進的改良。

　　而如果企業(yè)在虧損，甚至巨虧，那么，必須實行職業(yè)經(jīng)理的這種思路，否則到時企業(yè)倒閉，所有員工失業(yè)，老板所說的企業(yè)是社會的，是員工們心血建起來的，就是一句空話。

　　所以，生存與發(fā)展，往往是個難題，因此，必須對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有足夠的判斷。從這一點來看，老板和職業(yè)經(jīng)理都相當(dāng)自我，都迷信自己的經(jīng)驗。

總經(jīng)理辭職信14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　十分感謝你對我的信任,讓我任xxx項目部負責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職,請你體諒,我辭職的緣由以下:

　　一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

　　二、目前xxx項目部己從年初最艱巨的.時期度過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

　　三、個人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療。

　　基于以上緣由,我以為自己己分歧適做xxx項目部的負責(zé)人、決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是公司的總經(jīng)理xxx，今天我是來向您遞交辭呈的，我可能以后不能為公司效力了，雖然我想，但是我的身體不允許我這樣做，那我為了自己的健康著想，所以只能下決心辭職，望能諒解。

　　進入公司工作，總共加起來也有十年了，我從公司的一個普通職工努力坐到現(xiàn)在的位置，我很清楚自己付出了多少，我是很喜歡公司，所以才會想要用自己的能力為公司服務(wù)，因此這十年來我一直為公司做事。我坐上總經(jīng)理的位置也有三年了，這職位，我因為有前七年的基礎(chǔ)，所以能夠安穩(wěn)的坐到現(xiàn)在，也是因為領(lǐng)導(dǎo)您愿意去栽培我，愿意提供我很多機會，學(xué)習(xí)怎么做一個好的職員，我也不負您期待，努力的做到了，并且為公司拿下了很多的訂單，我可以說我是沒有負公司和辜負您的.，我即使是有了現(xiàn)在這樣地位，我也不曾自滿，而是謙虛的繼續(xù)學(xué)習(xí)，為我們的公司爭取很多的利益。

　　現(xiàn)在的我選擇辭職，也是我想了很久的，內(nèi)心掙扎了無數(shù)次，才做下的此決定。我因為個人在身體很多方面都出現(xiàn)了問題，我的眼睛常年看很多的文件，不管是紙質(zhì)的還是電子版的，這些都導(dǎo)致了我的眼睛眼睛不是正常人的那樣了，我時不時就會眼花，看啥啥不是，有時候有些文件很難處理，我還藥費力費腦去想，所以增添了我大腦的負荷，現(xiàn)在我是承受不起繼續(xù)工作的后果。畢竟身體才是最重要的，沒有了健康怎么能夠去生活得好呢。我也是普通的人，生命于我是很重要的，再說了我也不是個事業(yè)心極重的人，我個人還是比較向往工作輕松一點的，但是這些年一直看著公司起步到發(fā)展到現(xiàn)在的光輝，我一一經(jīng)歷過來，對自己離開公司多少是有遺憾的，但是我也沒有不甘，我相信會有更適合我的人來做總經(jīng)理的。我也就提前退離崗位休養(yǎng)了。

　　我知道我的辭呈沒有那么快被同意，要經(jīng)過一道道的程序，所以我會等到公司找到新的接手我崗位的人來，跟他把工作都做好交接，盡量不讓公司因我的離職而產(chǎn)生很大的損失。我會把所有的事情都交代完之后，等到您給的批準在離開。同時也希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，望大家體諒，也希望能盡快的批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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