年度考核工作方案

時(shí)間：2024-08-15 19:01:19 工作方案我要投稿

年度考核工作方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【帪榇蠹沂占哪甓瓤己斯ぷ鞣桨福┐蠹覅⒖冀梃b，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度考核工作方案

年度考核工作方案1

　　根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（東人社[20xx]108號(hào)）有關(guān)精神，結(jié)合本校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校研究決定，對(duì)20xx年度考核工作特制訂本實(shí)施方案。

　　一、成立20xx年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：x

　　成員：xx

　　二、年度考核對(duì)象

　　20xx年12月31日在編、在職人員，包括當(dāng)年退休人員，所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。（單位一把手校長(zhǎng)及借調(diào)到教育局的工作人員由教育局統(tǒng)一考核）

　　三、名額分配

　　今年我校參加考核人數(shù)為206人，15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級(jí)參加考核48人，優(yōu)秀為8人；初二年級(jí)參加考核56人，優(yōu)秀為9人；初三年級(jí)參加考核48人，優(yōu)秀為8人；教輔后勤2個(gè)優(yōu)秀，行政3個(gè)優(yōu)秀。

　　各年級(jí)要本著“公開、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額，一旦上報(bào)到考核小組就不得再進(jìn)行更換，所缺名額將有考核小組推薦。

　　四、年度考核內(nèi)容

　　年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)。

　　德：主要考核遵紀(jì)守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。

　　能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。

　　勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

　　績(jī)：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的.水平以及社會(huì)效益。

　　廉：主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。

　　五、以下人員不能評(píng)為優(yōu)秀：

　　1、違反國(guó)家的法律、法令受到制裁，違xxx紀(jì)、政紀(jì)或參與xxx組織，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；

　　2、不承擔(dān)學(xué)校分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者；

　　3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故，造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者；

　　4、亂收費(fèi)，搞有償家教，并造成嚴(yán)重影響者；

　　5、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對(duì)象身心健康嚴(yán)重傷害者；

　　6、病假、事假每學(xué)期超過(guò)15個(gè)教學(xué)日；

　　六、年度考核結(jié)果

　　年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核結(jié)果作為學(xué)校續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲和個(gè)人晉級(jí)的重要依據(jù)。

　　優(yōu)秀等次人員，在管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上向一線人員傾斜。

　　七、年度考核具體安排

　　1月14日前個(gè)人使用黑水筆手工填寫《個(gè)人年度考核登記表》（可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長(zhǎng)辦領(lǐng)取）。

　　1月12日上午課間操期間各年級(jí)進(jìn)行民主評(píng)議。

　　1月14日下午3點(diǎn)考核小組（行政組）進(jìn)行民主評(píng)議。

　　1月15日下午3點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，單位負(fù)責(zé)人初定等次。

　　1月15日下午4點(diǎn)本校優(yōu)秀等次人員名單公示。

　　八、未盡事宜，由學(xué)校行政會(huì)議根據(jù)有關(guān)文件精神執(zhí)行。

年度考核工作方案2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師師德師風(fēng)與工作作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)廣大教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，力行師德規(guī)范，提高教師修養(yǎng)，弘揚(yáng)高尚師德，根據(jù)xx縣教育局關(guān)于加強(qiáng)師德師風(fēng)及工作作風(fēng)建設(shè)的.有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、民主、公開的原則。

　　2、堅(jiān)持學(xué)校測(cè)評(píng)教師、家長(zhǎng)測(cè)評(píng)教師、學(xué)生測(cè)評(píng)教師、教師互相測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等方面內(nèi)容。

　　四、考核對(duì)象和時(shí)間

　　1、考核對(duì)象：本校在職專任教師。

　　2、考核時(shí)間安排：師德師風(fēng)與年度考核每年度考核一次。

　　五、考核方法和程序

　　教師師德師風(fēng)考核與年度考核結(jié)合進(jìn)行。

　　1、召開教師大會(huì)，通報(bào)教育局關(guān)于師德師風(fēng)與年度考核工作人員的精神，評(píng)選優(yōu)秀一定要做到公平公正。

　　2、成立學(xué)校考評(píng)小組，考評(píng)小組成員由教師推薦產(chǎn)生。

　　3、考核等級(jí)由全體教師和考評(píng)小組打分確定，考核評(píng)議實(shí)行百分制，教師打分占60%，考評(píng)小組打分占40%。考核組在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。

　　4、公示考核評(píng)議結(jié)果。教師考核等次要在本校公示3個(gè)工作日。公示無(wú)異議后學(xué)校將每位教師《xx縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核登記表》、《xx縣中小學(xué)教師年度考核登記表》分年度保存,在學(xué)校存檔。

年度考核工作方案3

　　一、考核工作目標(biāo)

　　為了推進(jìn)我縣基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，縣教育局決定在全縣開展中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核活動(dòng)。

　　開展這項(xiàng)活動(dòng)，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)管理，突出教學(xué)中心地位，引導(dǎo)教師鉆研教材，研究教法，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)技能發(fā)揮最大化、教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化、教學(xué)績(jī)效最佳化的目標(biāo)。

　　二、考核對(duì)象與時(shí)間

　　全縣在職中小學(xué)教師（含中專、特校、幼兒園教師及代課教師，下同）均應(yīng)參加教學(xué)工作質(zhì)量年度考核。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校管理人員及學(xué)校非教學(xué)崗位工作人員的工作質(zhì)量考核將按系列另行分別組織。

　　中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核每學(xué)年度進(jìn)行一次，一般在暑假結(jié)束前完成。

　　三、考核內(nèi)容及等級(jí)劃分

　　中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核主要包括以下內(nèi)容：

　　1、教學(xué)素質(zhì)（15%）——主要考查素質(zhì)基礎(chǔ)和平時(shí)教學(xué)技能發(fā)揮情況；

　　2、教學(xué)過(guò)程（45%）

　　①教學(xué)設(shè)計(jì)（10%）——主要考查教師常規(guī)教案的設(shè)計(jì)（含基本課件制作）的情況；

　　②課堂教學(xué)（25%）——主要考核教師課堂教學(xué)的組織和實(shí)施情況；

　　③教學(xué)批輔（10%）——主要考核作業(yè)批改和師生輔導(dǎo)的情況。

　　3、教學(xué)效果（30%）——綜合考查教師教育教學(xué)的績(jī)效。主要包括：學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)方法與能力以及考試成績(jī)，同時(shí)參考平時(shí)其他教學(xué)考查和學(xué)科活動(dòng)績(jī)效等情況。

　　4、教學(xué)創(chuàng)新（10%）——主要考查教師教育科研能力和水平情況。

　　教師教學(xué)工作質(zhì)量考核將依據(jù)上述各項(xiàng)指標(biāo)的考核細(xì)則（附后），將教師教學(xué)工作質(zhì)量分為四級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：60-69分為一級(jí)，70-79分為二級(jí)，80-89分為三級(jí)，90分以上為四級(jí)。60分以下的不定等級(jí)。

　　四、考核工作的組織

　　1、為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，縣教育局成立中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其具體人員如下：

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教育局普教股，由周能國(guó)同志任辦公室主任。

　　縣教育局普教股、教師管理股、教研室及相關(guān)職能股室共同負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣直單位都要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓這項(xiàng)工作。要把中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核工作作為今后一個(gè)時(shí)期教學(xué)常規(guī)管理的重要措施抓緊抓實(shí)，以此達(dá)到消滅差課、提高課效，大面積提升教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

　　2、考核工作職責(zé)具體分工是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量一、二級(jí)的考核由各中學(xué)、片中心小學(xué)負(fù)責(zé)組織，三、四級(jí)的考核由中心學(xué)校集中組織；縣直學(xué)校一至四級(jí)的考核均由各學(xué)校負(fù)責(zé)組織。各單位應(yīng)在每年8月31日前將考核結(jié)果報(bào)縣教育局中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一、二級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控，并對(duì)各級(jí)別的申報(bào)工作嚴(yán)格把關(guān)。縣教育局每年將對(duì)各單位的考核組織工作及三級(jí)以上的考核結(jié)果進(jìn)行隨機(jī)抽查，并依據(jù)縣鄉(xiāng)兩級(jí)抽查結(jié)果核定具體發(fā)證人數(shù)。

　　3、各級(jí)考核均實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)、分級(jí)測(cè)評(píng)、集中審核發(fā)證的基本程序。20xx年完成第一次考核、發(fā)證工作后，每年定時(shí)將當(dāng)年考核結(jié)果記載在證書上。

　　五、相關(guān)管理規(guī)定

　　1、中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核實(shí)行等級(jí)證書和“五掛鉤”制度。即：從20xx年起，在各級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、年度工作考核、人事聘任、各類評(píng)優(yōu)及骨干教師（含名師、特級(jí)教師、教學(xué)能手等）推薦、績(jī)效工資發(fā)放等工作中，堅(jiān)持把教師的教學(xué)工作質(zhì)量作為主要考核指標(biāo)。

　　其中，申報(bào)中學(xué)高級(jí)職稱的教師，除應(yīng)符合相關(guān)基本條件外，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核最低應(yīng)達(dá)到三級(jí)水平；申報(bào)中級(jí)職稱的，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到二級(jí)水平；申報(bào)初級(jí)職稱的，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到一級(jí)水平（截止當(dāng)年12月31日男年滿55周歲、女年滿50周歲的教師可降低一個(gè)等級(jí)要求）。

　　凡教學(xué)工作質(zhì)量等級(jí)不能達(dá)到三級(jí)水平以上的.教師，其年度工作考核不能評(píng)為優(yōu)秀，也不得作為縣級(jí)以上綜合模范及特級(jí)教師、名師、骨干教師、教學(xué)能手的推薦對(duì)象。

　　對(duì)連續(xù)兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核不能達(dá)到一級(jí)水平的教師，應(yīng)作待崗或轉(zhuǎn)崗處理。

　　各單位還應(yīng)將教學(xué)質(zhì)量考核作為發(fā)放績(jī)效工資的重要依據(jù)。

　　2、教師教學(xué)成績(jī)考核以常規(guī)教學(xué)檢查記載、期中期末考試成績(jī)、學(xué)生評(píng)教等為基本依據(jù)。對(duì)在重大活動(dòng)中取得突出成績(jī)及獲得其他教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的適當(dāng)予以加分。

　　3、各單位均應(yīng)及時(shí)收集和保管相關(guān)數(shù)據(jù)，建立和完善教師教學(xué)質(zhì)量檔案，為教學(xué)質(zhì)量考核提供必要的可信依據(jù)。

　　4、教學(xué)工作質(zhì)量考核三、四級(jí)的指標(biāo)原則上分別控制在上崗教師的15%、5%以內(nèi)，對(duì)部分優(yōu)秀教師相對(duì)集中需要突破指標(biāo)的單位，須向縣考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書面申請(qǐng)，縣教育局在組織專家組赴校考核后依據(jù)實(shí)際情況確定。

　　5、各單位應(yīng)向全體教師宣傳有關(guān)政策規(guī)定，在教學(xué)工作質(zhì)量考核過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果應(yīng)在本單位予以公示，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

　　附件：田羅縣中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核細(xì)則

年度考核工作方案4

　　為了充分調(diào)動(dòng)各科室及全體同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高廣大職工綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成，特就20xx年度工作考核與獎(jiǎng)懲提出以下意見(jiàn)：

　　一、考核范圍

　　工作考核分為科室工作考核與個(gè)人工作考核。

　　二、考核原則

　　嚴(yán)格按照設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，依據(jù)分明，真實(shí)準(zhǔn)確的原則，力求全面、客觀、公開、公正。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、科室考核內(nèi)容為本科室年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況。

　　2、個(gè)人考核內(nèi)容為本職工作完成情況、基金征繳任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、演講水平、信息報(bào)導(dǎo)完成情況以及本人在廉潔奉公、遵規(guī)守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講究衛(wèi)生、參加臨時(shí)突擊性任務(wù)等其它方面的各種情況。

　　四、考核形式

　　1、堅(jiān)持“三結(jié)合”。采取核對(duì)數(shù)據(jù)、平時(shí)檢查、民主評(píng)議等辦法，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)與群眾意見(jiàn)相結(jié)合、定量考核與定性分析相結(jié)合，匯報(bào)座談與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合。

　　2、推行“三公開”。公開考核程序，公開獎(jiǎng)罰依據(jù)，公開考核結(jié)果。

　　3、科室考核與個(gè)人考核分開設(shè)置，互不掛鉤。

　　五、考核辦法

　　1、分值設(shè)置

　　科室基礎(chǔ)分為100分。

　　個(gè)人基礎(chǔ)分為100分。其中：

　　⑴本職工作45分

　　⑵征繳任務(wù)30分

　　⑶政策業(yè)務(wù)知識(shí)考試10分

　　⑷演講活動(dòng)10分

　　⑸信息報(bào)道5分

　　(新密市級(jí)采用3篇,其中新聞單位采用2篇,市委、市政府采用1篇，每篇1分；鄭州市級(jí)以上單位采用1篇，每篇2分)

　　2、記分辦法

　　⑴各科室年度責(zé)任目標(biāo)，能分解的硬指標(biāo)每季度進(jìn)行一次匯總，但不計(jì)分，作為通報(bào)進(jìn)度情況使用，年終考核按照累計(jì)完成情況計(jì)分，不能分解的硬指標(biāo)以年終完成數(shù)為準(zhǔn)，完成者記滿分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分；軟任務(wù)逐月考核記分。科室年終總得分按各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)所得分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算。

　　⑵職工本職工作在年度內(nèi)能夠認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失的記滿分。

　　⑶職工征繳任務(wù)完成者記滿分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分。

　　⑷政策、業(yè)務(wù)知識(shí)考試完全正確的記滿分，部分正確的按比例記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加考試的，分別按參加考試人員平均分?jǐn)?shù)、平均分?jǐn)?shù)的80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加考試，按參加考試人員平均分?jǐn)?shù)記分。

　　⑸參加演講活動(dòng)，按演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加演講的，分別按參加演講人員平均分?jǐn)?shù)、平均分?jǐn)?shù)的80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加演講，按全局參加演講人員平均分?jǐn)?shù)記分。連續(xù)三年演講比賽排在前五名的人員,每次抽出一名人員參加演講,但不評(píng)分。所得分?jǐn)?shù)按每次演講排在前五名的人員的平均分?jǐn)?shù)記分。

　　⑹信息報(bào)道完成任務(wù)的記滿分，完不成任務(wù)的按實(shí)際完成篇數(shù)記分。鄭州市級(jí)以上單位采用的稿件以刊登的文字資料為準(zhǔn)。

　　⑺職工個(gè)人年終總得分按各考核項(xiàng)目所得分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算。

　　⑻加分項(xiàng)目。

　　①信息報(bào)道任務(wù)完成后，在國(guó)家（含中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)和中國(guó)社會(huì)保障雜志）、省、地級(jí)的'黨報(bào)、黨刊上每刊登一篇分別加2、1.5、1分，刊登在其它報(bào)刊上的每篇加0.5分(不含縣級(jí))。

　　②對(duì)參加考試的36至40、41至44周歲的同志，考試成績(jī)分別加5、10分。

　　③獲省、地（市）、縣(市)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人分別加2、1.5、1分。

　　⑼扣分項(xiàng)目。

　　①曠工一人次分別扣當(dāng)事人2分（節(jié)假日及晚上值班，缺席者按曠工對(duì)待）。

　　②職工在公休假、病假及因婚喪嫁娶等情況請(qǐng)假外，因其它事情累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天以上者，每超出一天扣0.5分。其中，請(qǐng)病假者在住院期間按病假對(duì)待，出院后在家療養(yǎng)者按事假對(duì)待；職工自愿取消公休假的，所請(qǐng)事假天數(shù)可抵消公休假天數(shù)。職工休公休假必須經(jīng)局長(zhǎng)審批，不經(jīng)審批擅自休假者按曠工進(jìn)行扣分。

　　③因工作失誤造成不良影響、個(gè)人行為有損單位形象者一次扣3分。

　　④對(duì)衛(wèi)生區(qū)檢查，衛(wèi)生較差者，對(duì)分包科室酌情扣分。

　　⑤對(duì)機(jī)關(guān)組織臨時(shí)活動(dòng)無(wú)故不參加或不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)當(dāng)事人酌情扣分。

　　除此之外，對(duì)其它情況需要加分、扣分者，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　六、獎(jiǎng)罰辦法

　　1、科室考核獎(jiǎng)罰辦法：全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考核得分前3名的科室為一等獎(jiǎng)；后3名的科室為三等獎(jiǎng)；排在中間的科室為二等獎(jiǎng)。考核成績(jī)低于科室平均分?jǐn)?shù)20分以上的科室負(fù)責(zé)人免去其職務(wù)。

　　2、個(gè)人考核獎(jiǎng)罰辦法：全年目標(biāo)考核個(gè)人工作成績(jī)排在前15名者為一等獎(jiǎng)，并從中評(píng)出5名“功勛職工”，給予特等獎(jiǎng)；排在16---40名者為二等獎(jiǎng)；41名以后者為三等獎(jiǎng)。

　　3、其它問(wèn)題處理辦法：

　　⑴在本單位實(shí)際工作不滿半年者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　　⑵全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)20天者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　　⑶因工作失誤造成不良影響，個(gè)人行為有損單位形象,達(dá)到兩次及其以上者，不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　　⑷發(fā)生重大事故者，當(dāng)事人不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　　⑸一年內(nèi)在反饋

　　服務(wù)質(zhì)量中，參保單位和職工對(duì)個(gè)人提出一次批評(píng)意見(jiàn)的扣1分；提出兩次的，獲獎(jiǎng)檔次后退一檔，同時(shí)扣科室1分；提出三次的，不參加評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)，科室獲獎(jiǎng)檔次后退一檔；提出四次的，本人待崗，取消科室評(píng)獎(jiǎng)資格。

　　⑹年終工作考核時(shí)，若在應(yīng)考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)得0分的，按獲獎(jiǎng)等次向下退一檔。

年度考核工作方案5

　　為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的'德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。

　　一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

　　副組長(zhǎng)：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明

　　成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛(ài)萍李立松

　　吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌

　　朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉

　　二、考核小組成員分工：

　　翁海俊語(yǔ)文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組

　　吳新華英語(yǔ)組張健理化生組

　　楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組

　　三、考核對(duì)象：

　　全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）

　　四、考核辦法及程序：

　　2月2日（周一）：

　　1、召開全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；

　　2、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫要求；

　　3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

　　2月3日（周二）：

　　1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

　　3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。

　　2月4日（周三）：

　　1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；

　　2、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。

年度考核工作方案6

　　按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。

　　一、考核內(nèi)容

　　全員制定責(zé)任目標(biāo)。中心制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，按工作職責(zé)分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責(zé)細(xì)化到人，每月根據(jù)每名職工實(shí)績(jī)工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。

　　二、考核額度

　　績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、財(cái)政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為津貼部分的30%，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。其中，好=津貼部分的`30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。

　　三、考核辦法

　　中心主任負(fù)責(zé)對(duì)班子成員進(jìn)行績(jī)效考核，班子成員負(fù)責(zé)對(duì)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬部室干部職工進(jìn)行績(jī)效考核。

　　四、共性考核

　　在職職工享受符合國(guó)家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節(jié)假日期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放。

　　在職職工未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jī)效工資。【日全額工資計(jì)算公式為（月基本工資+月績(jī)效工資）÷21.75】累計(jì)達(dá)7天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jī)效工資，全年累計(jì)達(dá)15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的，視為自動(dòng)離職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

　　在職職工請(qǐng)事假扣事假每天績(jī)效工資【即：個(gè)人績(jī)效工資÷21.75】。

　　在職職工不遵守組織紀(jì)律、不服從組織安排，因個(gè)人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)月績(jī)效工資全額扣除。

　　五、特殊情況處理

　　1.經(jīng)市人社部門備案（或三甲醫(yī)院證明）的長(zhǎng)期病休（半年以上）人員不納入考核體系。

　　2.新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，但不確定等次，各項(xiàng)考核獎(jiǎng)金均按月計(jì)算并發(fā)放。

　　3.其他特殊情況，報(bào)經(jīng)中心班子辦公會(huì)研究決定。

　　六、其他

　　1.以上考核次月3日前，由各部室將上月崗位工作目標(biāo)責(zé)任的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送中心（臺(tái)）績(jī)效考核工作辦公室匯總；共性考核由人事股根據(jù)考勤每月匯總上報(bào)。

　　2.本《辦法》（試行）自20xx年1月1日起施行。

年度考核工作方案7

　　根據(jù)陽(yáng)瀏市考核工作委員會(huì)和陽(yáng)瀏市教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》為準(zhǔn)則，以能力建設(shè)為核心，以績(jī)效考核為重點(diǎn)，充分運(yùn)用考核手段對(duì)廣大教職員工的德才表現(xiàn)、綜合能力和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為調(diào)整職務(wù)和級(jí)別、晉升工資和職稱、落實(shí)獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流、辭退等管理工作提供依據(jù)，為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx xx xx

　　副組長(zhǎng)：xx xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx

　　職責(zé)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握政策方向，制定工作方案，審定考核結(jié)果。

　　（二）學(xué)校考核小組

　　陽(yáng)瀏一中考核小組：

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx xx xx xx xx

　　成員：xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx

　　藝術(shù)學(xué)校考核小組：由藝術(shù)學(xué)校自行成立

　　職責(zé)：制定考核實(shí)施細(xì)則，把握考核程序和政策，組織開展考核工作，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的綜合審核。

　　說(shuō)明：藝術(shù)學(xué)校獨(dú)立進(jìn)行考核，參照本方案制定具體的實(shí)施細(xì)則。

　　（三）考核監(jiān)督小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx xx xx xx xx

　　（四）部門綜合考核小組

　　1、高一考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：所在年級(jí)部行政干部、支部委員、年級(jí)部副主任、工會(huì)組長(zhǎng)、班主任代表1人、備課組長(zhǎng)1人、教師代表1人。

　　資料員：xx

　　2、高二考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx xx

　　成員：所在年級(jí)部行政干部、支部委員、年級(jí)部副主任、工會(huì)組長(zhǎng)、班主任代表1人、備課組長(zhǎng)1人、教師代表1人。

　　資料員：xx

　　2、高三考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：所在年級(jí)部行政干部、支部委員、工會(huì)組長(zhǎng)、班主任代表1人、備課組長(zhǎng)1人、教師代表1人。

　　資料員：xx

　　4、綜合考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx xx xx xx xx

　　成員：相關(guān)處室主任、支部委員、工會(huì)組長(zhǎng)、科學(xué)館館長(zhǎng)、圖書館館長(zhǎng)、職工代表1人。

　　資料員：xx

　　5、后勤考核小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx xx

　　成員：xx xx xx xx xx 、支部委員、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表1人

　　資料員：xx

　　6、藝校考核小組

　　由藝校根據(jù)實(shí)施情況確定。

　　三、考核范圍與對(duì)象

　　（一）所有專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人均應(yīng)參加年度考核。具體為：

　　1、確認(rèn)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員。

　　2、未評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的其他管理人員和工人。

　　（二）有關(guān)對(duì)象的具體情況按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子由陽(yáng)瀏市委組織部考核，其中校長(zhǎng)、書記由長(zhǎng)沙市委組織部考核。

　　2、校長(zhǎng)助理、工會(huì)主席、校務(wù)委員、處室正職、年級(jí)部主任、團(tuán)委書記參加所在考核組考核，不參加所在組的評(píng)優(yōu)劃等，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。

　　3.本年度因病假（公傷除外）、事假累計(jì)超過(guò)半年或出國(guó)探親、非分派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)半年的，不參加年度考核，但應(yīng)填寫《考核登記表》，說(shuō)明休假時(shí)間和具體情況，不確定等次，經(jīng)單位審查簽署意見(jiàn)后，存入人事檔案。

　　4.女職工根據(jù)《關(guān)于〈女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定〉實(shí)施辦法》享受的假期以及在規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、嬰兒哺育期內(nèi)，應(yīng)參加考核，凡未違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，也未受黨紀(jì)政紀(jì)處分者，一般定為合格等次。

　　5.今年9月底以前辦理了退休手續(xù)的.人員不參加考核。

　　6.經(jīng)單位同意，由組織派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、掛職鍛煉、從事經(jīng)濟(jì)工作、抽調(diào)中心工作和重點(diǎn)工程等人員，由培訓(xùn)學(xué)校或工作歸口單位負(fù)責(zé)向派出單位提供相關(guān)情況，由派出單位確定年度考核等次。

　　7.離崗休息（內(nèi)退）人員和經(jīng)批準(zhǔn)的停薪留職人員，應(yīng)參加年度考核，并視其具體情況確定相應(yīng)等次。

　　8.年內(nèi)聘用的大、中專畢業(yè)生，應(yīng)參加年度考核，但只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、定級(jí)、任職的依據(jù)。

　　9.本年度調(diào)動(dòng)、交流的工作人員，由原單位提供有關(guān)情況，現(xiàn)工作單位負(fù)責(zé)考核劃等。

　　10.軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部以及復(fù)員軍人，不分報(bào)到、上崗先后，均應(yīng)參加年度考核并確定等次。

　　11.被立案審查尚未結(jié)案的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次，待問(wèn)題查清后，再補(bǔ)定等次。

　　12.受行政處分人員的年度考核，按下列規(guī)定辦理：

　　（1）受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，根據(jù)所犯錯(cuò)誤的事實(shí)確定為稱職（合格）、基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）等次。

　　（2）受記過(guò)處分的當(dāng)年，參加年度考核，根據(jù)所犯錯(cuò)誤的事實(shí)確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次。

　　（3）受記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不稱職（不合格）等次。受處分期間（記大過(guò)為18個(gè)月，降級(jí)、撤職為24個(gè)月），參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，在解除處分的當(dāng)年以及以后，其年度考核不受處分影響。

　　13.不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年考核結(jié)果晉升級(jí)別和工資檔次的考核年限。

　　14.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

　　15.對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

年度考核工作方案8

　　第一章：總則

　　一、考核對(duì)象

　　加油站站長(zhǎng)及加油站員工

　　二、考核內(nèi)容

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

　　站名：xxx

　　油品指標(biāo)：xxx

　　便利店指標(biāo)：xxx

　　3月—11月：xxx

　　12月—2月：xxx

　　年度指標(biāo)：xxx

　　月度指標(biāo)：xxx

　　年度指標(biāo)：xxx

　　2、管理目標(biāo)：

　　根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評(píng)分細(xì)則。

　　第二章：加油站站長(zhǎng)考核

　　加油站站長(zhǎng)考核主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長(zhǎng)考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、站長(zhǎng)薪酬構(gòu)成

　　加油站站長(zhǎng)月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合管理獎(jiǎng)金300元、績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　（二）、站長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎(jiǎng)金

　　綜合管理考核是對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)與管理工作的綜合評(píng)價(jià)，包括安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查表》、《加油站運(yùn)營(yíng)管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評(píng)分，由片區(qū)通過(guò)《加油站綜合管理考評(píng)匯總表》進(jìn)行匯總評(píng)分。綜合管理考核獎(jiǎng)按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長(zhǎng)考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計(jì)算獎(jiǎng)金。低于70分，不得獎(jiǎng)金。

　　a、油站評(píng)分95分以上（含95分），站長(zhǎng)考核得分率為100%；

　　b、油站評(píng)分90—95分（含90分），站長(zhǎng)考核得分率為95%；

　　c、油站評(píng)分85—90分（含85分），站長(zhǎng)考核得分率為90%；

　　d、油站評(píng)分80—85分（含80分），站長(zhǎng)考核得分率為80%

　　e、油站評(píng)分70—80分（含70分），站長(zhǎng)考核得分率為70%

　　f、油站評(píng)分70分以下，站長(zhǎng)考核得分率50%。

　　根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級(jí)：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達(dá)標(biāo)；85分以下的為非達(dá)標(biāo)。

　　（1）、檢查的方法

　　①油站站長(zhǎng)日查。油站站長(zhǎng)對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)與管理工作每天進(jìn)行檢查，對(duì)照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評(píng)打分。

　　②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評(píng)細(xì)則》，對(duì)油站日常經(jīng)營(yíng)與管理工作進(jìn)行檢查和考核評(píng)分，作為考核油站站長(zhǎng)月度管理工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對(duì)油站的檢查原則上不少于1次。

　　（2）、綜合管理考核兌現(xiàn)

　　①油站發(fā)生三級(jí)以上等級(jí)責(zé)任事故的，取消該站站長(zhǎng)當(dāng)月綜合管理考核獎(jiǎng)，同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　②每月按照油站經(jīng)營(yíng)與管理綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名及通報(bào)。

　　5、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　（1）零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長(zhǎng)系數(shù)為2。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　　（2）批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤(rùn)20%計(jì)提，開發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、站長(zhǎng)考核收入

　　1、月度考核

　　站長(zhǎng)月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎(jiǎng)+績(jī)效考核獎(jiǎng)

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗(yàn)收，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定為達(dá)標(biāo)的油站站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)180元，評(píng)定為優(yōu)秀的油站站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　3、年度考核

　　（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長(zhǎng)的素質(zhì)、能力、績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對(duì)站長(zhǎng)的測(cè)評(píng)分占10%，片區(qū)及公司對(duì)站長(zhǎng)的綜合考核評(píng)價(jià)得分占20%。

　　（2）每年年度考核第一名的站長(zhǎng)，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)，國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買物品費(fèi)用）。

　　第三章：加油站內(nèi)部員工考核

　　加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本站一般員工實(shí)施內(nèi)部考核。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、薪酬構(gòu)成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼（班長(zhǎng)）、考核獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）基礎(chǔ)工資：加油員、班長(zhǎng)基礎(chǔ)工資為1300元，庫(kù)管基礎(chǔ)工資為1800元。

　　（2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　（3）生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　（4）崗位津貼：班長(zhǎng)每月崗位津貼為50元。

　　（5）考核獎(jiǎng)金：加油員為50元，庫(kù)管為100元，考核總分為100分。實(shí)得獎(jiǎng)金為考核得分率*50/100元：

　　a、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；

　　b、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；

　　c、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；

　　d、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%

　　e、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%

　　f、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　（6）績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　①零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫(kù)管系數(shù)為1。5，加油員和班長(zhǎng)的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　　②批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤(rùn)20%計(jì)提，開發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長(zhǎng)）+考核獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　新進(jìn)加油員實(shí)行見(jiàn)習(xí)期工資，見(jiàn)習(xí)期為1個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期沒(méi)有獎(jiǎng)金；班長(zhǎng)按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

　　2、年度考核

　　（1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評(píng)定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%，油站年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核點(diǎn)30%，班長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分點(diǎn)5%，站長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分占15%。年度評(píng)定優(yōu)秀的員工，作為申報(bào)油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級(jí)別崗位的競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競(jìng)聘班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可競(jìng)聘庫(kù)管，庫(kù)管可競(jìng)聘站長(zhǎng)；對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的'員工可調(diào)整崗位或淘汰。

　　（2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買物品費(fèi)用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過(guò)節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　2、春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績(jī)掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。

　　1、站長(zhǎng)考核油站員工

　　每月4日前，站長(zhǎng)將油站員工考核結(jié)果報(bào)片區(qū)經(jīng)理審核。

　　2、片區(qū)經(jīng)理考核站長(zhǎng)

　　每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對(duì)站長(zhǎng)的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　3、公布考核結(jié)果

　　加油站考核分配結(jié)果（含站長(zhǎng)收入）要統(tǒng)一表式及時(shí)公布，站長(zhǎng)要接受并解答員工對(duì)考核情況的咨詢。

　　第七章：公司對(duì)本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

　　如有與中國(guó)石油聯(lián)營(yíng)等重大變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新核定。

　　第八章：辦法執(zhí)行時(shí)間

　　本辦法自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

年度考核工作方案9

　　為了客觀評(píng)價(jià)我校教職員工的道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵(lì)和監(jiān)督作用，不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升教職員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和學(xué)校社會(huì)影響力。現(xiàn)根據(jù)我單位實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、考核原則

　　學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　二、考核對(duì)象

　　全體工作人員。

　　三、考核時(shí)間

　　考核時(shí)間跨度為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效。

　　德（20分）：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺(jué)抵制不良之風(fēng)；能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；能否服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行崗位職責(zé)；工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)缺勤。

　　能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成；是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識(shí)更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng)新。

　　績(jī)（30分）：主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的'數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現(xiàn)責(zé)任事故。

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績(jī)顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。

　　2、合格：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分。

　　3、基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分?jǐn)?shù)60～74分。

　　六、關(guān)于幾種特殊情況的處理

　　1、病假超過(guò)考核年度半年、事假超過(guò)考核年度中三個(gè)月或病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的人員，不進(jìn)行考核。

　　2、新分配的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為任職定級(jí)的依據(jù)。

　　3、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供表現(xiàn)材料，原單位對(duì)其考核，確定等次。非經(jīng)單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)，超過(guò)半年的，不進(jìn)行考核。

　　4、借調(diào)（借用）的人員，由借調(diào)（借用）單位提供考核材料，原單位對(duì)其考核。

　　5、涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。結(jié)案后未給予處分或給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)寫評(píng)語(yǔ)、補(bǔ)訂等次。

　　6、受行政警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不確定優(yōu)秀等次；受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職（降低崗位等級(jí)）處分期間，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。

　　7、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。

　　七、考核程序和方法

　　1、由本人填寫《年度考核登記表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對(duì)自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫，交學(xué)校年度考核辦公室。

　　2、學(xué)校考核小組采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

　　3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3至5個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。

　　4、考核等次意見(jiàn)須通知本人，有本人簽名，否則不予承認(rèn)。

　　潁東區(qū)插花鎮(zhèn)一學(xué)區(qū)中心學(xué)校

年度考核工作方案10

　　20xx年酒店面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。為優(yōu)化銷售部現(xiàn)行內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，確保酒店20xx年責(zé)任制收入指標(biāo)順利完成，經(jīng)報(bào)酒店經(jīng)營(yíng)管理班子審核特制訂此方案。

　　一、總體思路

　　將銷售部的整體工作分為保障、拓展和內(nèi)控三個(gè)功能線條，其中：

　　1、保障線條：其主要職能是維護(hù)接待好現(xiàn)有的客源，跟進(jìn)直接到酒店預(yù)訂和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的團(tuán)體預(yù)訂及后續(xù)接待服務(wù)，確保完成部門銷售任務(wù)，保障酒店總體收入指標(biāo)xxxx萬(wàn)元能夠順利完成。

　　2、拓展線條：其主要職能是宣傳酒店、推銷酒店產(chǎn)品，為酒店開發(fā)新的客源，以助于拓展更廣更大的市場(chǎng)份額，推動(dòng)酒店向4000萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)靠近。

　　3、內(nèi)控線條：其主要職能是錄入和建立客戶檔案資料，規(guī)范銷售合同和訂訂單管理，協(xié)調(diào)處理好保障和拓展線條的關(guān)系，達(dá)到部門業(yè)務(wù)順利推進(jìn)之管理目標(biāo)。

　　二、考核方案

　　（一）保障線條

　　1、工資福利

　　保障線條的銷售人員按酒店主管級(jí)定薪定福利，具體參照酒店薪酬福利政策執(zhí)行。

　　2、客源界定

　　（1）由酒店統(tǒng)計(jì)20xx年1月1日到20--年12月31日期間的到店消費(fèi)客戶名單，此部分客戶作為酒店老客戶劃歸保障線條負(fù)責(zé)；

　　（2）直接通過(guò)預(yù)訂部或客人直接上門預(yù)訂的團(tuán)體客源，劃歸保障線條負(fù)責(zé)；

　　（3）公司及酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹的團(tuán)體客源，劃歸保障線條負(fù)責(zé)。

　　3、任務(wù)指標(biāo)

　　酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)的`季節(jié)性和歷史數(shù)據(jù)下達(dá)銷售部的全年銷售任務(wù)，銷售部再根據(jù)崗位及人員實(shí)際情況將銷售任務(wù)內(nèi)部分解，具體如下：

　　單位：萬(wàn)元

　　項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)

　　部門134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx

　　銷售A銷售B銷售C銷售D銷售E

　　備注：以上銷售任務(wù)指標(biāo)包含客房房租和會(huì)議室場(chǎng)租收入

　　4、獎(jiǎng)懲辦法

　　（1）當(dāng)部門沒(méi)有完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí)，銷售人員均不享有業(yè)績(jī)提成；

　　（2）當(dāng)部門完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí)，對(duì)銷售人員按以下辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲：

　　A、超額完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)的，按超額部分的2.5%提取業(yè)績(jī)提成；

　　B、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%—100%的，銷售人員不獎(jiǎng)不罰；

　　C、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%以下的，按差額部分的2.5%扣除工資，但扣除金額以工資的10%作為上限；

　　D、連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，酒店有權(quán)對(duì)其做出降職、降薪、調(diào)崗處理。

　　5、考核周期及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　（1）銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核，每月考核一次；

　　（2）銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；

　　（3）銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金）；

　　（4）業(yè)績(jī)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

　　（二）拓展線條

　　除保障線條的限定客源外，新組建市場(chǎng)拓展組負(fù)責(zé)開發(fā)新客源。拓展線條銷售人員的激勵(lì)方案如下：

　　1、工資福利

　　按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)定薪，酒店只提供免費(fèi)食宿及繳納社會(huì)保險(xiǎn)，無(wú)其他福利待遇。

　　2、任務(wù)指標(biāo)

　　銷售人員統(tǒng)一每月承擔(dān)10萬(wàn)元的保底銷售任務(wù)（含客房房租、會(huì)議室租金及餐飲收入），其工資與銷售業(yè)績(jī)掛勾。

　　3、獎(jiǎng)懲辦法

　　（1）超額完成保底銷售任務(wù)，按超額部分的5%提取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　（2）未能完成保底銷售任務(wù)，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止；

　　（3）連續(xù)三個(gè)月未能完成保底銷售任務(wù)，按自動(dòng)離職處理。

　　4、考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　（1）銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核，每月考核一次；

　　（2）銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；

　　（3）銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金）；

　　5、其他

　　拓展線條銷售人員開發(fā)的新客戶，以首次來(lái)店消費(fèi)之日起，一年后自動(dòng)成為酒店老客戶，由保障線條負(fù)責(zé)維護(hù)接待。

　　（三）內(nèi)控線條

　　內(nèi)控線條一般由部門經(jīng)理、經(jīng)理助理等崗位組成，根據(jù)工作職責(zé)和性質(zhì)的不同，對(duì)內(nèi)控線條的人員主要從工作績(jī)效方面來(lái)進(jìn)行考核，其激勵(lì)來(lái)源于酒店利潤(rùn)獎(jiǎng)金及部門基金。

　　三、其他激勵(lì)

　　為了開僻更廣的客源渠道，提高酒店餐飲等配套項(xiàng)目的收入，特別針對(duì)銷售人員推出以下激勵(lì)措施：

　　1、餐飲銷售提成：保障線條的客戶餐飲消費(fèi)不計(jì)銷售人員業(yè)績(jī)，但單獨(dú)按實(shí)際消費(fèi)額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（平均餐標(biāo)在60元/人以上的方可提取獎(jiǎng)勵(lì)）。拓展線條的已納入其業(yè)績(jī)范圍，不單獨(dú)計(jì)提餐飲獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、商務(wù)客銷售提成：保障線條和拓展線條的銷售人員必須新簽協(xié)議10份/月，如超出則按協(xié)議總數(shù)10元/份給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則按照20元/份倒扣工資，其中有效協(xié)議（即當(dāng)月產(chǎn)生消費(fèi)的協(xié)議）不得少于1份，若當(dāng)月無(wú)有效協(xié)議則簽約協(xié)議獎(jiǎng)金按50%發(fā)放；

　　3、會(huì)員卡銷售提成：按會(huì)員卡充值額的4%提取獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、附則

　　1、所有考核對(duì)象須按酒店規(guī)定程序操作，如違反相關(guān)規(guī)定或弄虛作假者，酒店情節(jié)第一次給予300-500元的處罰，第二次酒店給予無(wú)條件辭退處理。

　　2、本考核辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，與之相抵觸的文件按本辦法實(shí)施；

　　3、本考核辦法為試行版本，試行過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解釋權(quán)和決定權(quán)歸酒店總經(jīng)辦。

年度考核工作方案11

　　為了切實(shí)組織好20xx年年度考核工作，根據(jù)臨教90號(hào)文件》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　田橋中心學(xué)校20xx年年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxxxxx

　　組員：xxxx

　　二、考核的原則：

　　20xx年年度考核工作要堅(jiān)持客觀公正，注重實(shí)績(jī)，分層考核和一票否決的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

　　三、考核的對(duì)象：

　　20xx年度正式在編在冊(cè)的教職工。

　　四、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.考核內(nèi)容：考核包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，依據(jù)的要點(diǎn)有：

　　①師德測(cè)評(píng)結(jié)果；

　　②班主任工作量化考核；

　　③學(xué)校平時(shí)過(guò)程管理，班主任工作考勤等記載結(jié)果；

　　④春秋兩季抽考綜合測(cè)評(píng)成績(jī)；

　　⑤教研教改工作情況，如學(xué)習(xí)筆記、公開課（包括打分課）、教研論文等；

　　⑥學(xué)校教職工浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資方案的執(zhí)行結(jié)果；

　　⑦安全組織教育教學(xué)無(wú)事故發(fā)生；

　　⑧服從工作安排。

　　2.考核標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)單位工作人員考核等次分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟練，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，廉潔奉公，履行聘用合同成績(jī)突出。

　　合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的.路線、方針、政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，廉結(jié)公正，履行聘用合同成績(jī)較好。

　　基本合格：其表現(xiàn)介于合格與不合格之間。能貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，工作責(zé)任心、組織觀念、履行崗位職責(zé)一般，工作效率不夠高，基本能履行聘用合同。

　　不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行聘用合同，或工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　確因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任，懈怠工作，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的可評(píng)為基本合格或不合格等次。

　　3、有以下情況之一者不能進(jìn)入“優(yōu)秀”等次入圍名單：

　　①教育教學(xué)過(guò)程中有安全事故（包括教學(xué)事故）發(fā)生者。

　　②教學(xué)質(zhì)量綜合測(cè)評(píng)成績(jī)，同年級(jí)同科有一個(gè)班名列倒數(shù)第一者。

　　③班主任工作量化學(xué)期年級(jí)排名倒數(shù)第一、二者。

　　④教研教改任務(wù)沒(méi)有完成者：公開課未講；學(xué)習(xí)筆記不達(dá)標(biāo)；教研論文未完成。

　　⑤不服從工作安排者。

　　前三項(xiàng)為硬性指標(biāo)，其他參考，第四項(xiàng)主要針對(duì)班主任。

　　五、優(yōu)秀比例和分層辦法：

　　年度考核優(yōu)秀等次比例一般按15％確定，考核繼續(xù)實(shí)行分層考核的辦法，

　　中心學(xué)校校長(zhǎng)副校長(zhǎng)由縣教育局集中考核，并確定等次；其他人員由中心校考核。

　　六、考核的程序：

　　1.學(xué)校成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。研究落實(shí)實(shí)施方案的細(xì)則。

　　2.學(xué)習(xí)動(dòng)員。考核前組織學(xué)習(xí)臨教90號(hào)文件及本實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員，使考核對(duì)象明確考核的目的、意義、內(nèi)容、方法和步驟。

　　3.個(gè)人總結(jié)。被考核人按照考核內(nèi)容，對(duì)照崗位職責(zé)要求，回顧總結(jié)完成情況，寫出書面總結(jié)或述職相告，并用碳黑墨水筆填寫《年度考核登記表》其中被考核人意見(jiàn)欄要簽名并簽意見(jiàn)。

　　4.綜合評(píng)議確定等次。學(xué)校年度考核評(píng)審委員會(huì)全體成員（名單臨時(shí)公布）在個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)照考核內(nèi)容，依據(jù)學(xué)校“優(yōu)秀”等次指標(biāo)，以材料得分多少，由高到低，確定考核等次并寫出評(píng)語(yǔ)，由學(xué)校負(fù)責(zé)人審定簽署意見(jiàn)。

　　5.反饋考核結(jié)果。

　　6.總結(jié)。

　　七、考核工作的有關(guān)要求

　　1、年度考核是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，是人事制度改革的重要內(nèi)容，是事業(yè)單位進(jìn)行人員管理的一項(xiàng)基本制度，事關(guān)工作人員一年工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)，與工資、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、職評(píng)等密切相關(guān)。各教研組要高度重視，對(duì)考核“走過(guò)場(chǎng)”或不按規(guī)定組織實(shí)施的集體或個(gè)人，要取消考核結(jié)果，并重新進(jìn)行考核。

　　2、有關(guān)問(wèn)題的處理：（摘要）

　　因病、事假、探親假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月）的工作人員不參加考核。

　　無(wú)故不參加考核經(jīng)通知仍拒不參加考核的，不予考核。

　　受處理的按相關(guān)文件執(zhí)行。

年度考核工作方案12

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，更好發(fā)揮學(xué)年度考核的導(dǎo)向作用，本著“公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，根據(jù)省市中小學(xué)教師年度考核文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。考核必須有利于充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，有利于人事制度的'改革，有利于“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　2、職責(zé)：

　　校長(zhǎng)：全面督促、檢查教師教育教學(xué)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開展對(duì)教師的學(xué)年度考核工作。

　　辦公室：記錄教師出勤情況，匯總行政值班記錄情況。

　　教務(wù)處教研室：檢查、記錄教師教學(xué)常規(guī)、成績(jī)統(tǒng)計(jì)；對(duì)教育教學(xué)事故按一次一表作好記錄。

　　工會(huì)：參加并監(jiān)督考核工作。

　　教師代表：參加考核，反饋教師信息。

　　三、考核辦法：

　　1、考核對(duì)象：任教的教師、見(jiàn)習(xí)教師。

　　2、考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合，平時(shí)與學(xué)年相結(jié)合；考核指標(biāo)為德、勤、能、績(jī)。

　　3、考核程序：自下而上，教研組考評(píng)與學(xué)校考核小組考評(píng)相結(jié)合。教研組嚴(yán)格對(duì)照《教師業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則》推選出優(yōu)秀教師，學(xué)校考核組在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《學(xué)年度考核方案》全面綜合考評(píng)出優(yōu)秀教師。

　　4、學(xué)年度考核總評(píng)=思想政治（等級(jí)）+工作態(tài)度（等級(jí)）+教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)分。最終評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

　　5、考核結(jié)果“德、勤、能、績(jī)”計(jì)入教師業(yè)務(wù)檔案，作為今后教師聘用、晉職、評(píng)優(yōu)、崗位選擇、待聘、解聘的依據(jù)。

　　6、考核的學(xué)年度時(shí)間為每學(xué)年9月1日——次年8月31日。

　　注：學(xué)校中層以上干部按干部管理權(quán)限，由教育主管部門組織考核、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)；工勤人員由人事局進(jìn)行年度考評(píng)，教代會(huì)代表測(cè)評(píng)。

　　四、教師學(xué)年度考核內(nèi)容

　　（一）思想政治（德）：

　　考核要求：

　　堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹黨的教育方針；遵守教師職業(yè)道德，自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；有良好的師德表現(xiàn)，關(guān)心維護(hù)學(xué)校形象聲譽(yù)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　責(zé)任部門：學(xué)校考核組

　　考核說(shuō)明：凡受上級(jí)任何部門處分、通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故者，學(xué)校紀(jì)律處分，不參與評(píng)優(yōu)，并視情節(jié)評(píng)定為不合格或基本合格。

　　凡屬下列行為認(rèn)定為教育教學(xué)事故。

　　1、教職人員在校內(nèi)排斥差生，體罰、辱罵或侮辱學(xué)生造成嚴(yán)重后果。

　　2、教職人員在非教學(xué)因素作用下泄露考試內(nèi)容。

　　3、命題出現(xiàn)重大錯(cuò)誤；試卷在傳送、保管過(guò)程中泄密造成嚴(yán)重后果；考試監(jiān)考過(guò)程中因遲到早退、擅離工作崗位或不作為而造成秩序混亂、后果嚴(yán)重（中考高考會(huì)考出現(xiàn)差錯(cuò)的由上級(jí)主管部門處理）；考試閱卷工作中發(fā)生重大失誤。

　　（二）工作態(tài)度（勤）：

　　考核要求：

　　（1）工作任務(wù)：服從學(xué)校工作安排，積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校分配的其他工作任務(wù)，熱心公務(wù)；完成教育教學(xué)任務(wù)；開齊課程開足課時(shí)。

　　（2）出勤：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不誤課，全學(xué)年出勤率高，無(wú)曠工無(wú)事假現(xiàn)象。

　　責(zé)任部門：學(xué)校考核組

　　考核說(shuō)明：曠課2節(jié)視為曠工一天，早讀、晚督修缺席四次視為曠工一天；校會(huì)，教研活動(dòng)缺席四次；事假超過(guò)一周、病假產(chǎn)假超過(guò)一個(gè)月，不參與評(píng)優(yōu)；經(jīng)學(xué)校批評(píng)教育仍無(wú)改變?cè)斐蓢?yán)重后果，可評(píng)定為不合格或基本合格。

　　（注：未辦理正式手續(xù)私自調(diào)課或停課視為曠課；上課遲到早退10分鐘以上曠課。以上數(shù)量認(rèn)定按學(xué)年累積）

　　（三）教育教學(xué)工作能力（能）

　　考核要求：

　　詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》

　　責(zé)任部門：教務(wù)處、教研室

　　（四）教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)（績(jī)）

　　考核要求：

　　詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則》

　　責(zé)任部門：教務(wù)處、教研室

年度考核工作方案13

　　為加強(qiáng)學(xué)校處級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善處級(jí)干部年度考核工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《xx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（x人通〔20xx〕x號(hào)）、《關(guān)于開展20xx年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x號(hào)）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

　　一、考核原則

　　1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是原則。

　　2.堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

　　3.堅(jiān)持民主公開原則。

　　4.堅(jiān)持全面考核，綜合評(píng)定原則。

　　二、考核對(duì)象

　　全校處級(jí)干部

　　三、考核內(nèi)容

　　處級(jí)干部考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面內(nèi)容。

　　德，是指?jìng)€(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；

　　能，是指履行責(zé)任的業(yè)務(wù)能力；

　　勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；

　　績(jī)，是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；

　　廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

　　四、考核工作的方法和程序

　　1.個(gè)人撰寫述德述職述廉報(bào)告

　　處級(jí)干部根據(jù)考核內(nèi)容撰寫個(gè)人述德述職述廉報(bào)告，填寫《年度考核登記表》。

　　2.民主測(cè)評(píng)

　　民主測(cè)評(píng)分三個(gè)部分進(jìn)行：

　　（1）群眾測(cè)評(píng)。處級(jí)干部年度考核以各考核小組為單位召開群眾測(cè)評(píng)會(huì)議。群眾對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。考核小組分組情況參照《遵義醫(yī)學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知》。

　　（2）處級(jí)干部互評(píng)。召開全校處級(jí)干部大會(huì)，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　（3）校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處級(jí)干部表現(xiàn)情況對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分占民主評(píng)議總分的50%；處級(jí)干部相互評(píng)議分占30%；群眾評(píng)議分占20%。所有參加測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加測(cè)評(píng)人數(shù)的2/3以上，否則結(jié)果視為無(wú)效，測(cè)評(píng)者應(yīng)本著客觀、公正、合理、負(fù)責(zé)的原則，積極參與處級(jí)干部年度考核工作。

　　3.綜合評(píng)價(jià)

　　（1）測(cè)評(píng)結(jié)束后，學(xué)校黨委組織部對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按學(xué)院編制機(jī)關(guān)職能部門、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機(jī)關(guān)職能部門、附院編制教學(xué)院系分類排名。

　　（2）學(xué)校黨委組織部根據(jù)處級(jí)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合今年對(duì)各二級(jí)院系目標(biāo)績(jī)效考核、職能部門滿意度測(cè)評(píng)以及處級(jí)干部學(xué)習(xí)、考勤等相關(guān)事項(xiàng)情況，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面分析，提出初步評(píng)議意見(jiàn)。

　　（3）學(xué)校黨委會(huì)議討論確定全校處級(jí)干部年終考核評(píng)議結(jié)果。

　　4.考核結(jié)果公示

　　考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。黨委組織部、紀(jì)委負(fù)責(zé)受理群眾舉報(bào)和干部申訴。

　　5.反饋

　　考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向處級(jí)干部本人反饋。

　　6.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核優(yōu)秀比例不超過(guò)15%。

　　7.有下列情況之一的，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀：

　　（1）貫徹執(zhí)行學(xué)校任務(wù)不力，沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的`；

　　（2）在學(xué)校二級(jí)院部系目標(biāo)績(jī)效考核或職能部門滿意度測(cè)評(píng)中，排名后三位的；

　　（3）在工作中因連帶責(zé)任事故造成不良影響的；

　　（4）未按期完成干部教育培訓(xùn)任務(wù)的；

　　（5）其他影響考核的重大事項(xiàng)。

　　8.有以下情況之一者，考核不能評(píng)為合格等次：

　　（1）受到黨紀(jì)處分的；

　　（2）政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問(wèn)題經(jīng)審查證據(jù)確鑿；

　　（3）嚴(yán)重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失；

　　（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失；

　　（5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責(zé)；

　　（6）無(wú)視工作紀(jì)律，出勤率低于80%或者無(wú)正當(dāng)理由不參加會(huì)議，超過(guò)50%以上；

　　（7）有其他不能評(píng)為合格等次行為。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　對(duì)于處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將考核結(jié)果存入處級(jí)干部個(gè)人檔案，作為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、聘期考核的重要依據(jù)。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　處級(jí)干部考核工作由學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部組織部具體實(shí)施。

　　七、相關(guān)要求

　　處級(jí)干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，填寫《年度考核登記表》，并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門考核小組匯總?cè)罕姕y(cè)評(píng)成績(jī)后，于20xx年1月15日前將年度處級(jí)干部的群眾測(cè)評(píng)成績(jī)及《年度考核登記表》統(tǒng)一交到組織部干部科。《年度考核登記表》中“量化測(cè)評(píng)得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統(tǒng)一填寫。

　　八、其他

　　本方案適用于本年度處級(jí)干部年度考核，由學(xué)校黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

年度考核工作方案14

　　為客觀、公正評(píng)估村級(jí)xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定

　　20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。

　　（一）村兩委重視20分

　　（二）人口計(jì)劃執(zhí)行180分

　　（三）孕前型管理150分

　　（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分

　　（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分

　　（六）節(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分

　　（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分

　　（八）協(xié)會(huì)工作20分

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）村兩委重視（20分）

　　1、配齊配全村計(jì)生專干，落實(shí)了村級(jí)干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分；

　　2、每月及時(shí)參加專干例會(huì)記12分，每缺席一次例會(huì)扣3分；

　　（二）人口計(jì)劃執(zhí)行（180分）

　　1、人口計(jì)劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以內(nèi)計(jì)滿分，超出控制數(shù)按比例計(jì)分，達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。

　　2、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)（120分）.按上報(bào)出生比例計(jì)分，不及時(shí)上報(bào)每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分，虛報(bào)每例扣5分，瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象漏管扣2分，

　　（三）孕前型管理（150分）

　　1、環(huán)孕檢計(jì)75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；

　　2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分，按完成比例計(jì)分，每超一例計(jì)2分。

　　（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（120分）

　　完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分，按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。

　　（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）

　　1、信息化建設(shè)（60分）

　　（1）重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系號(hào)碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分，每低1%扣2分。

　　（2）部門信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。

　　（3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分，每一例未落實(shí)扣2分。

　　（4）死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分，按比例計(jì)分，每少瞞報(bào)一例扣3分。

　　2、宣傳教育工作（30分）

　　（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分；

　　（2）村宣傳欄、公開欄計(jì)10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　　（3）各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)10條計(jì)10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。

　　（六）長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)（220分）

　　1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。

　　2、完成上環(huán)計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一例加2分；

　　（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)

　　1、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。

　　2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。

　　3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。

　　（八）協(xié)會(huì)工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì)工作方案

　　三、加分和扣分

　　（一）加分

　　1、村級(jí)獲得本市級(jí)及市級(jí)以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的'分別加10分、20分；

　　2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的，每例加20分；

　　3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；

　　4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分、通報(bào)批評(píng)一次扣2分；

　　5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報(bào)一例單計(jì)生對(duì)象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。

　　（二）扣分

　　1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；

　　2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評(píng)的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分；

　　3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；

　　4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。

年度考核工作方案15

　　一、教師師德（30分）

　　（一）思想表現(xiàn)（6分）應(yīng)得分（）

　　1、堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向（1分）。

　　2、堅(jiān)持社會(huì)主義道德教育，即:愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義（1分）。

　　3、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書育人，為人師表（1分）。

　　4、積極上進(jìn)，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。

　　5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。

　　6、團(tuán)結(jié)協(xié)助，不參與吵架、打架，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。

　　（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（）

　　1、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。

　　2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全（2分）。

　　3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，思想覺(jué)悟適應(yīng)新形勢(shì)（1分）。

　　（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（）

　　1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）

　　2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。

　　3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語(yǔ)言文明、待人禮貌（1分）。

　　（四）學(xué)識(shí)水平（14分）應(yīng)得分（）

　　1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。

　　2、知識(shí)更新：積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)的得7分。

　　二、業(yè)務(wù)水平（30分）應(yīng)得分（）

　　（一）及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、、教學(xué)反思（4分）。

　　要求：詳寫教學(xué)內(nèi)容分析、教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃，定時(shí)作業(yè)計(jì)劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　（二）教案要求（4分）：

　　寫教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。

　　（三）課堂教學(xué)要求（4分）：

　　教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的`學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué)。

　　（四）聽(tīng)課、評(píng)課要求（3分）：

　　每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反饋。

　　（五）定量作業(yè)要求（3分）：

　　每學(xué)期完成定量作業(yè)（含作文）計(jì)劃數(shù)，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分（少一次扣0.2分，扣完單項(xiàng)分為止）。

　　（六）期考與單元測(cè)驗(yàn)要求（4分）：

　　按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）。

　　（七）考勤及工作量要求（4分）：

　　指完成規(guī)定的工作量，即出滿勤，有事請(qǐng)假，不遲到、不早退。無(wú)故缺課一節(jié)倒扣1分，有遲到、早退一次扣0.2分（扣完該項(xiàng)分為止）。

　　（八）示范指導(dǎo)課與公開課要求（4分）：

　　學(xué)年內(nèi)上科組公開課至少1節(jié)記2分（以學(xué)科組為主），不上扣3分；全校示范或公開課1節(jié)記2分，區(qū)級(jí)1次記2分，校際間一次記1分，各項(xiàng)累計(jì)得分不超過(guò)6分。

　　三、業(yè)績(jī)（30分）

　　（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（）

　　學(xué)年統(tǒng)考任教學(xué)科平均成績(jī)排在全區(qū)前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。

　　（二）獲獎(jiǎng)及表彰（14分）應(yīng)得分（）

　　1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)（8分）

　　一年內(nèi)參加區(qū)級(jí)調(diào)教、說(shuō)課以及綜合競(jìng)賽獲獎(jiǎng)市級(jí)以上4分，區(qū)級(jí)得2分，校級(jí)1分；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科比賽在市級(jí)2分，區(qū)級(jí)得1分，校級(jí)0.5分；培養(yǎng)指導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)一項(xiàng)得2分；獲得省級(jí)以上同項(xiàng)獎(jiǎng)的加倍得分。

　　2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)（6分）

　　本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）改積極分子”“勞模”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng)，市級(jí)以上按單項(xiàng)記分，區(qū)、鎮(zhèn)以下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分（獲一項(xiàng)的記二分之一分）。

　　獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng)3分

　　獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)4分

　　獲市級(jí)獎(jiǎng)5分

　　獲省級(jí)以上獎(jiǎng)6分

　　獲獎(jiǎng)記分以證書為準(zhǔn)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分，累計(jì)滿6分為止。

　　四、其他（10分）應(yīng)得分（）

　　（一）熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。

　　（二）參加外出培訓(xùn)、觀摩、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書面（3分）。

　　（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書面呈現(xiàn)（2分）。

　　五、獎(jiǎng)分和罰分（20分）應(yīng)得分（）

　　在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止，扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱職為止：

　　（一）超課時(shí)量加2分。