【精選】工作方案范文匯總五篇
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家整理的工作方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作方案 篇1
一、指導思想
堅持以人為本，提高優(yōu)質(zhì)服務。在開展集中性孕情管理服務工作時，堅持依法行政，大力開展宣傳教育、孕前優(yōu)生健康檢查、避孕節(jié)育、生殖健康免費普查服務，提高育齡群眾對計劃生育相關法律法規(guī)、避孕節(jié)育、生殖健康知識的知曉率，進一步提高群眾滿意度。
二、重點服務對象
各村、居要充分認識組織開展三月份集中性孕情管理服務工作的重要性、必要性和緊迫性，針對不同人群，合理安排組織，確保重點服務對象參查率達98%以上。重點服務對象主要包括：
1、已領取《批準再生育一個孩子生育證》但未生育的育齡婦女(同時登記《符合照顧再生一孩對象服務卡》)；
2、符合照顧再生育條件但未申請審批的育齡婦女；
3、依據(jù)前期“單獨兩孩”摸底調(diào)查的情況，有生育意愿的育齡婦女；
4、有引產(chǎn)史的育齡婦女。
三、活動時間
20xx年3月23日至3月29日。
四、工作內(nèi)容及方法
1、明確集中性孕情管理服務方法：對所有的孕檢對象，采取上門訪視、進村入戶早早孕試紙藥檢和B超機檢相結合，全面普查和重點檢查相結合，經(jīng)常訪視和定期檢查相結合的辦法，逐一檢查到位；對流入孕檢對象與常住孕檢對象同孕檢、同服務，并及時將孕檢結果通報戶籍地；對省外的流動人口孕檢對象，村級摸清其詳細地址上報鎮(zhèn)計生站，由鎮(zhèn)計生站負責與流入地聯(lián)系，通過網(wǎng)協(xié)平臺取得孕環(huán)情檢查結果。
2、開展宣傳教育服務。為參檢育齡婦女發(fā)放一份計劃生育宣傳資料，進行一次面對面的'宣傳交流，提高育齡群眾對人口計生相關法律法規(guī)、避孕節(jié)育、生殖健康知識的知曉率。
3、抓好孕前優(yōu)生健康檢查、避孕節(jié)育和生殖健康免費普查服務。免費為參檢育齡婦女提供生殖健康檢查服務，為符合條件的孕前優(yōu)生健康檢查對象進行宣傳和跟蹤服務。
4、搞好避孕藥具發(fā)放和隨訪服務。對因身體原因不能落實長效避孕節(jié)育措施，以及生育一個孩子30天以后，未采取長效節(jié)育措施的對象發(fā)放避孕藥具，搞好隨訪服務。
五、工作紀律和要求
1、提高認識，加強領導。集中性孕情管理服務是計劃生育工作中最基礎的常規(guī)性工作。抓好孕環(huán)情源頭監(jiān)管工作，提高孕檢工作質(zhì)量，既可篩查出重點管理對象，控制政策外出生；又可發(fā)現(xiàn)非法流引產(chǎn)對象，為打擊“兩非”提供線索，降低人口出生性別比；還可一并落實孕前優(yōu)生健康檢查、避孕節(jié)育、生殖健康免費檢查、宣傳教育和長效避孕節(jié)育措施，提高育齡群眾對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務工作的滿意度。為了能充分的體現(xiàn)3月份的集中性孕情管理服務工作的重要性和緊迫性，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定將這項活動當作當前計劃生育階段性中心任務來抓。并專門成立了由鎮(zhèn)長汪杰任組長，分管計生副鎮(zhèn)長陳小龍任副組長，鎮(zhèn)計生服務鎮(zhèn)全體以及各村、社區(qū)主任為成員的集中性孕情管理服務工作領導小組，全面負責和指導此次集中性孕情管理服務工作的落實。各村、社區(qū)要成立相應班子專抓，明確分管領導負責抓，分工鎮(zhèn)干和村干部具體抓，研究制定具體的實施方案，任務到人，責任到人，切實增強工作主動性和責任性，有效提高集中性孕情管理服務工作的質(zhì)量。
2、強化宣傳，營造氛圍。各村、社區(qū)要充分運用各種宣傳載體，全方位開展宣傳，全面普及計劃生育法律法規(guī)、婚育新風、生殖健康科普知識等，為集中服務活動的深入開展營造良好的社會環(huán)境，引導育齡群眾積極主動參加孕環(huán)情監(jiān)測。
3、強化考核，嚴格獎懲�；顒咏Y束后，鎮(zhèn)計生服務站將采取查看名冊資料與入戶調(diào)查相結合、電話調(diào)查方式對各村、社區(qū)活動工作效果組織專項考核，并將結果納入20xx年度考核分值。堅決嚴禁報假數(shù)、虛數(shù)，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”、“誰包保、誰負責”的原則，對工作弄虛作假導致政策外出生或出現(xiàn)“兩非”的，實行責任倒查，嚴肅追究有關責任人的責任。
工作方案 篇2
一、指導思想
以“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻一流服務”為目標。努力踐行行業(yè)服務理念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。以科學發(fā)展、富民強縣為主題。深化改革、強化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌不同運輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌“建、養(yǎng)、運、管”協(xié)調(diào)發(fā)展，提高交通運輸?shù)陌l(fā)展質(zhì)量和服務水平，為柞水率先發(fā)展提供有力的交通保障。
二、目標任務
整體推進全縣農(nóng)村公路建、養(yǎng)、運、管工作向縱深發(fā)展。提高農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量，創(chuàng)建總體目標是農(nóng)村公路“建、養(yǎng)、運、管”水平四到位。通過樹立典型、以點代面。提高農(nóng)村公路建設標準。提高運輸服務水平，實現(xiàn)交通率先發(fā)展。
1工程建設目標
1全年完成交通建設投資5000萬元。其中：干線公路1554萬元。客運站建設1000萬元。實施s102省道溶洞段改線工程1.3公里；實施石鎮(zhèn)后街改造800米，農(nóng)村公路2446萬元。石七路改造7公里；完成農(nóng)村公路改造200公里；實施縣城北關乾佑河橋52.04延米、迎春路乾佑河橋54延米；積極配合做好山柞高速的前期準備工作。
2實施縣鎮(zhèn)公路改造。完善干線路網(wǎng)布局。消除白皮路，提高路網(wǎng)整體技術水平。整治特壞路，打通斷頭路，實現(xiàn)100%行政村和60%自然村通水泥路、95%以上的行政村通班車。
3基本建成全縣公路循環(huán)網(wǎng)絡。達到安全、快捷、舒適、便捷”滿足經(jīng)濟發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活的需要。
2養(yǎng)護管理目標
1建立完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護長效機制。全年列養(yǎng)農(nóng)村公路1365.15公里。鞏固示范路12條241.114公里。按照“有路必養(yǎng)、有路必管、養(yǎng)必優(yōu)良、管必到位”工作目標。實現(xiàn)年均好路率65%年末好路率達70%新創(chuàng)建養(yǎng)護管理示范路24條200.93公里。
2完成全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護大中修工程建設�？h鎮(zhèn)道以大中修工程、安保工程、危橋險路和特壞路段治理為重點。全面提高農(nóng)村公路抗災能力、安全性能和綜合服務水平。完成年度養(yǎng)護工程計劃任務。
3創(chuàng)建資金足額到位。年全縣農(nóng)村公路日常養(yǎng)護資金按照相關配套標準足額納入財政預算。廣泛發(fā)動群眾籌集村組公路管理養(yǎng)護資金。按照全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護里程和日常養(yǎng)護配套資金標準。按季度撥付到位。各鎮(zhèn)要充分發(fā)揮職能。
4加強路政治超管理工作。村鎮(zhèn)段環(huán)境治理到位，養(yǎng)護管理規(guī)范。路政事案查處率達100%,綠化美化及時。農(nóng)村公路的超限率控制在3%以下。結案率不低于90%做到路宅界限清晰。
5夯實管理養(yǎng)護責任�？h交通局是全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的管理主體；縣農(nóng)村公路管理局是管理養(yǎng)護的實施主體；各鎮(zhèn)是本轄區(qū)內(nèi)村級公路管理養(yǎng)護的管理主體；村委會為本轄區(qū)內(nèi)村級公路管理養(yǎng)護的責任主體。
3運輸管理目標
力爭在今年年底前投入運營。構建聯(lián)結城鄉(xiāng)的客運網(wǎng)絡。優(yōu)化運力結構，建成縣城二級客運站。新建五級客運站3個。增強服務保障能力，積極推進農(nóng)村公路綜合運輸體系發(fā)展，以客運站公司化改造為切入點，加速淘汰老舊高耗能車輛，逐步實現(xiàn)客運車輛高檔次、管理高水平、安全高系數(shù)的目標。
三、實施步驟
第一階段：組織動員階段。成立農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建活動的組織機構。分解細化落實各項目標任務。制定活動實施方案。
第二階段：組織實施階段。認真組織實施。全力投入創(chuàng)建工作，按照創(chuàng)建標準。動員各級各部門迅速行動。確保完成各項任務。同時，做好省、市交通主管部門對我縣示范縣創(chuàng)建的隨
機抽查工作。
第三階：總結評比階段。全面檢查的基礎上向省、市申請對我縣市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作進行驗收。對示范縣創(chuàng)建活動開展情況進行全面總結。
四、工作措施
1加強組織領導。縣政府辦、交通局、發(fā)改局、財政局、住建局、林業(yè)局、水務局、公安局及交警大隊、農(nóng)村公路管理局、運管所等單位主要負責人為成員。由縣交通局局長兼任辦公室主任，成立縣政府分管副縣長任組長。具體負責組織協(xié)調(diào)督促檢查、指導創(chuàng)建工作。領導小組辦公室設在縣交通局�？h農(nóng)村公路管理局局長兼任辦公室副主任，具體負責領導小組的日常工作。領導小組各成員單位要按照創(chuàng)建的總體要求和目標任務，制定完善具體工作方案，做到工作有計劃、有重點，確保創(chuàng)建順利開展達標。各鎮(zhèn)要成立相應的工作機構，落實專人，包村包組，按照縣上的統(tǒng)一要求扎實開展創(chuàng)建工作。
2明確職能分工。做好宣傳發(fā)動、規(guī)劃方案制定、目標任務細化分解等工作。做好對交通建設項目的檢查指導，縣創(chuàng)建市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣領導小組辦公室要充分發(fā)揮職能作用。全面抓好創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)和具體實施；縣發(fā)改局負責全縣交通建設項目的`立項報批工作。全力協(xié)助交通部門積極向上爭取項目和資金；縣財政局負責將農(nóng)村公路日常養(yǎng)護資金和創(chuàng)建資金列入財政預算并按進度足額撥付到位；縣住建局負責協(xié)助交通部門完成縣鎮(zhèn)公路建筑控制區(qū)內(nèi)建筑物和地面構筑物的清理工作，強化對農(nóng)村公路建筑控制區(qū)內(nèi)建筑物規(guī)劃審批；縣林業(yè)局負責創(chuàng)建工作中通村公路周邊綠化、美化工作；縣水務局負責為農(nóng)村公路建設科學劃定采沙范圍，收費上給予優(yōu)惠，降低建設成本；縣公安局負責查處打擊阻礙農(nóng)村公路建設的不法分子和不良行為，維護良好的外部環(huán)境；縣農(nóng)村公路管理局負責深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，按要求抓好全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，完成年度通村公路建設目標任務；縣運管所負責強化運輸市場管理，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站、招呼站年度建設任務。
3強化檢查考核。要將其列入重要議事日程。層層夯實職責任務，各級各部門要高度重視市級農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作。加強組織領導。逐項抓好落實�？h農(nóng)村公路交通運輸示范縣創(chuàng)建工作領導小組辦公室要加強日常檢查，及時提出整改意見，并督促落實。縣政府督查室要將創(chuàng)建工作列入縣政府督辦事項，做到定期督查、通報，對領導重視、發(fā)動充分、效果明顯的部門和鎮(zhèn)予以通報表彰；對創(chuàng)建活動不重視、工作不力的部門和鎮(zhèn)進行通報批評，造成不良后果的要嚴格追究相關責任人的責任。
工作方案 篇3
一、工作目標
按照“誰主管、誰負責”、“分級負責、歸口辦理”和“屬地管理”的原則，各村、各單位要加強矛盾糾紛和隱患的排查工作，全面掌握不穩(wěn)定因素；對矛盾糾紛和隱患要采取有效措施妥善化解，確保不發(fā)生新的重大重復訪戶，徹底解決一批復雜疑難信訪問題，化解積案，減少存量；按照 “大事不出，小事減少，管理嚴格，秩序良好”的要求，確保實現(xiàn)到區(qū)以上非正常訪和集體訪“雙零”指標。
二、工作任務
（一）積極預防
1、源頭預防，評估風險。各村、各單位在研究重大決策和實施重點工程建設前，做到工作前置、關口前移，充分聽取各方面的意見，深入分析論證，評估矛盾糾紛，最大限度地反映不同群體的合理要求，從源頭上預防和減少信訪問題發(fā)生。
2、超前排查，提前化解。堅持基層周排查、鎮(zhèn)月排查和重點敏感時期天天排查相結合，將矛盾糾紛和隱患全部納入工作視線，建立臺賬，掛賬處理。對確定的重點矛盾糾紛及隱患逐級實行領導包案，加大解決力度。做到“排查不留死角，化解不留積案”。
3、加強辦理，妥善解決。各村、各單位要高度重視初信初訪工作，對一般性的問題，要專人負責，按程序辦理；對影響較大的問題，要實行領導包案，成立工作組，相關部門共同參與辦理，確保初信初訪一次性解決，避免發(fā)生重復訪。
4、完善預案，積極穩(wěn)控。對突出信訪問題的重點人員、纏訪人員，責任單位與公安部門密切配合，研究制定穩(wěn)控預案，明確責任人，加強動態(tài)監(jiān)控，嚴密盯防，死看死守。按照“誰包案、誰負責”和“一包到底”的原則，研究制定信訪積案的解決方案，加大化解力度，確保年內(nèi)妥善化解。
5、加強宣傳，正確引導。大力宣傳《信訪條例》等法律法規(guī)、學法守法先進典型、促進社會和諧的經(jīng)驗做法等，適時對非正常訪典型案件進行曝光，教育和引導群眾依法反映訴求。相關部門要加強奧運宣傳，增強信訪群眾特別是非正常訪人員的愛國熱情和民族意識，自覺規(guī)范信訪行為。
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1、加強信息預警工作，及時啟動應急預案
發(fā)揮鎮(zhèn)三級調(diào)處工作網(wǎng)絡中信訪信息員的作用，加強信息預警報送工作，做到信息靈敏。一旦發(fā)現(xiàn)訪苗頭，要立即向鎮(zhèn)黨政辦、信訪辦、派出所等相關部門報送情況，及時啟動應急預案，加強處置和勸返工作，將訪群眾穩(wěn)控在鎮(zhèn)內(nèi)。
2、對發(fā)生到區(qū)以上集體訪的處置工作
發(fā)生群眾到區(qū)集體訪或圍堵區(qū)委區(qū)政府大門時，責任單位主要領導必須及時趕到現(xiàn)場與公安、綜治、信訪等部門做好現(xiàn)場處置。
3、對發(fā)生越級訪的處置工作
發(fā)生群眾越級訪時，要立即啟動應急預案，責任單位主要領導必須趕到現(xiàn)場，與公安、綜治、信訪等部門共同做好處置、勸返工作。發(fā)生問題突出、情況緊急、規(guī)模較大的越級進京集體訪時，鎮(zhèn)主要領導要及時趕到現(xiàn)場，做好處置、勸返工作。
4、對非正常訪的處置工作
派出所要依法將群眾勸離；對到區(qū)委、區(qū)政府和市委、市政府的集體訪，要對組織、煽動、幕后操作人員進行訓誡談話；對到國家重點地區(qū)的非正常集體訪，要逐一進行訓誡談話，對違反法律規(guī)定的，要依法嚴肅處理；加強對非正常訪重點人的防范，避免發(fā)生重復訪。
5、對到區(qū)以上集體訪、聯(lián)名信和隱患、苗頭性問題的化解
派出所、綜治辦和信訪辦等有關部門與責任單位要認真分析研判，對集體訪、聯(lián)名信等信訪突出問題，責任單位要積極與相關部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合辦理。對隱患、苗頭性問題，要采取“雙向承諾”和入戶走訪等多種形式，把矛盾糾紛控制在基層。能當時解決的，要立即解決；一時難以解決的，要向群眾講清原因；不能解決的，要做好群眾的思想教育疏導工作。鎮(zhèn)加強矛盾糾紛和隱患的排查工作方案
6、建立工作平臺，加強相互溝通
每月5日前，由鎮(zhèn)主管領導牽頭，組織鎮(zhèn)“無重大重復訪戶”工作領導小組成員單位共同分析信訪矛盾隱患，研究會商重大疑難復雜信訪問題的解決方案。領導小組辦公室對基層排查出的矛盾糾紛和隱患，實行月匯總、月通報制度，對發(fā)生的突出信訪問題形成工作動態(tài)，及時報鎮(zhèn)主要領導和區(qū)相關部門，為領導決策提供第一手資料。
三、相關單位工作職責
鎮(zhèn)信訪辦：負責實現(xiàn)“無重大重復訪戶”的牽頭工作；組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)各部門、各村、各單位積極開展矛盾糾紛排查化解工作；負責對排查出的重點矛盾糾紛建立臺帳，明確包案領導、責任單位、工作職責；督辦各部門、各單位的控制化解工作；對于發(fā)生的越級訪和非正常訪，負責啟動勸返預案，開展勸返工作，并負責與區(qū)有關部門協(xié)調(diào)，最大限度減少社會影響。負責對領導包案及重大重復訪案件重點督辦，確保信訪案件辦理落實到位。
鎮(zhèn)紀委：負責對群眾反映的國家機關工作人員違法違紀行為等信訪問題的調(diào)查處理；負責對農(nóng)村干群矛盾和兩委干部違法違紀問題的調(diào)查處理；對因工作不利引發(fā)信訪突出問題或造成重大社會影響的，嚴肅追究責任。
鎮(zhèn)組織部：負責抓好全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設，解決好基層組織建設中存在的矛盾和問題；加強農(nóng)村兩委干部的教育和管理，提高解決矛盾糾紛的'能力和水平；與相關部門協(xié)調(diào)配合，調(diào)查處理農(nóng)村干群矛盾及兩委干部違法違紀問題。
鎮(zhèn)宣傳部：負責宣傳《信訪條例》等法律法規(guī)、學法、守法先進典型和做好信訪工作的經(jīng)驗做法；加強奧運宣傳，增強信訪群眾特別是非正常訪人員的愛國熱情和民族意識，自覺維護國家形象。
農(nóng)發(fā)辦：負責黨在農(nóng)村各項方針、政策的貫徹落實，源頭預防和減少矛盾糾紛；負責涉及農(nóng)村政策信訪問題的排查化解工作。
鎮(zhèn)司法所：負責法律宣傳、教育和援助，積極引導群眾依法有序訪；在各村設立法律工作站、調(diào)解室等，配備調(diào)解員，使司法調(diào)解與人民調(diào)解、行政調(diào)解有機結合，把矛盾糾紛化解在基層。
鎮(zhèn)社保所：負責摸排全鎮(zhèn)勞務用工情況，嚴格執(zhí)法，確保不出現(xiàn)企業(yè)惡意拖欠、損害職工利益而影響社會穩(wěn)定的問題。
鎮(zhèn)村建科：負責對違反土地政策行為的查處和糾正；負責土地權屬管理，依法化解土地權屬糾紛；協(xié)調(diào)化解土地糾紛的歷史遺留問題。
鎮(zhèn)社會事務管理科：負責指導城鄉(xiāng)基層政權建設和群眾自治組織建設，源頭預防和減少矛盾糾紛；掌握部隊退役人員的思想動態(tài)，按政策妥善安置，避免引發(fā)退役人員訪；排查化解社會福利、農(nóng)村自治組織建設等方面存在的矛盾糾紛和隱患。
派出所：負責維護信訪秩序，制止違法行為；加強對圍堵鎮(zhèn)、區(qū)政府大門集體訪和進京非正常訪的處置、勸返工作；與責任單位配合，做好重點訪人員的穩(wěn)控工作。
經(jīng)濟管理科：負責對全鎮(zhèn)村級財務、土地收益使用分配、土地承包合同的規(guī)范化管理，加強對村干部任職期間的審計，源頭預防和化解矛盾糾紛；解決好農(nóng)村土地承包、集體資產(chǎn)管理使用等方面存在的矛盾和隱患。
各村：按照“分級負責”和“屬地管理”原則，負責轄區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛和隱患的排查化解工作。
鎮(zhèn)人大要積極發(fā)揮人大代表的作用，廣泛深入基層，傾聽群眾呼聲，了解群眾民意，及時向有關部門反映，協(xié)助做好化解工作；團委、婦聯(lián)等部門要積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合黨委、政府做好矛盾糾紛排查化解工作。
工作方案 篇4
一、制定工作目標
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，我園積極協(xié)調(diào)相關職能部門，動員各方面力量，緊緊圍繞全面提高學校火災防控能力、全面提高滅火救援實戰(zhàn)水平、全面提高師生消防安全意識、全面提高學校消防基礎建設水平，努力預防和減少較大火災事故，堅決遏制重特大尤其是群死群傷火災，確保重要節(jié)日、重大活動期間不發(fā)生有影響的火災事故，為全國、省市“兩會”以及重要節(jié)日創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、成立工作領導小組
幼兒園成立由王園長任組長，業(yè)務園長任副組長，各班班主任為成員的今冬明春消防安全專項整治活動領導小組，負責我園安全專項整治活動的組織領導和督導檢查，王園長具體負責我園的活動開展。
三、工作重點及部署
1、建立健全消防安全管理制度并落實到位，誰主管，誰負責。
2、每天對園所進行消防隱患的.排查并做好記錄。
3、每月開展一次全園消防應急疏散演練，每班每周開展一次防火安全教育課，每天一分鐘安全教育。
4、配足配齊必要的消防設施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。
5、請專業(yè)人員每星期一次對電器設備、電源電路的檢查整治，嚴格用電、用火、用氣的管理，保證疏散通道和安全出口的暢通，園所內(nèi)疏散指示標志和應急照明設施能正常使用。
6、幼兒園有專人24小時值班，防火巡查。
7、園所設施安全。對幼兒園設備的使用維護情況進行全面排查，重點排查鍋爐、燃氣、水、電等危險物質(zhì)的存放設施是否存在安全隱患。
8、及時對周邊環(huán)境進行排查，消除火災隱患。
四、加強宣傳教育
1、加強對廣大師生的消防教育和滅火疏散預案的演練，使全體師生熟練掌握學校消防“五個第一”、“四個能力”、“四懂”、“四會”內(nèi)容。
四懂:
1)懂得崗位火災的危險性;
2)懂得預防火災的措施;
3)懂得撲救火災的方法;
4)懂得逃生疏散的方法。
四會:
1)會使用消防器材;
2)會報火警;
3)會撲救初起火災;
4)會組織疏散逃生。
四個能力:
1)提高檢查消除火災隱患的能力;
2)提高組織撲救初起火災的能力;
3)提高人員疏散逃生的能力;
4)提高消防宣傳教育培訓能力。
五個第一:
1)第一時間發(fā)現(xiàn)火情;
2)第一時間報警;
3)第一時間撲救初期火災;
4)第一時間啟動消防設備;
5)第一時間組織人員疏散;
6)提高師生撲救初期火災和緊急疏散的能力。
2、與家長簽訂今冬明春防火公約，不要在野外生火、玩火，特別在民間風俗、春節(jié)等節(jié)日期間，不玩弄煙花爆竹，防止火災事故的發(fā)生。
消防安全高于一切，防火工作任重而道遠，在今后的工作中，我園將立足實際，長抓不懈，不斷探索安全管理工作新模式。
工作方案 篇5
一、總體要求
以推進規(guī)�；a(chǎn)和農(nóng)機化發(fā)展為目標，以扶持壯大種糧大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社、水稻種植專業(yè)合作社、育秧專業(yè)戶為重點，按照“行政推動、主體帶動、項目促動、農(nóng)民聯(lián)動”的運行機制，積極開展水稻機插秧、集中旱育秧示范，推動全區(qū)水稻生產(chǎn)發(fā)展。
二、實施地點及目標任務
按照突出重點、帶動全區(qū)的原則，與高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力建設、產(chǎn)糧大縣等項目實施相結合，以旱育秧、旱育拋秧、機插秧為主要育秧方式，確定在等有一定基礎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展水稻集中旱育秧示范6萬畝(大田，下同)，其中核心示范點4個，分別安排各500畝，共計20xx畝。
三、工作重點
�。ㄒ唬┟鞔_育秧主體
按照“政府組織推動、育秧主體帶動、項目補貼促動、農(nóng)民參與聯(lián)動”的總體思路，突出培育水稻集中育秧市場主體，發(fā)揮市場主體作用，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。一是農(nóng)民合作社、育秧專業(yè)戶、種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等開展經(jīng)營性集中育秧，與農(nóng)戶簽訂育秧訂單，集中育秧、統(tǒng)一管理，以適宜價格出售合格秧苗。二是集體組織開展公益性集中育秧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站或村委會以村或村民小組為單位開展集中育秧，集中組織確定專人管護，農(nóng)戶只承擔物化成本費用。三是散戶自愿聯(lián)合為主體的互助性集中育秧。因地制宜，形式多樣，逐步建立和完善市場主導的集中育秧供秧的產(chǎn)業(yè)機制。
�。ǘ┞鋵嶊P鍵技術
一是及早落實種植計劃。要趕在農(nóng)民確定種植計劃前，做好宣傳發(fā)動工作，在農(nóng)民自愿基礎上與其商定好集中育秧事宜，落實好品種與面積。二是物資準備。我區(qū)集中育秧時間卡在3月17日至23日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前做好種子、農(nóng)膜、旱育保姆等物資的調(diào)配，推廣使用品種以F優(yōu)498、宜香優(yōu)2115、川優(yōu)6203、內(nèi)5優(yōu)828、蓉18優(yōu)188等抗性和適應性較強的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種為主。核心示范點的'種子、農(nóng)膜和旱育保姆由區(qū)農(nóng)技站統(tǒng)一組供。三是秧田準備。選擇背風向陽、土壤肥沃、排灌方便的地塊作為秧田，抓緊翻耕，規(guī)范秧廂和廂溝寬度，提高秧田利用率。機插秧集中育秧要結合實際情況確定好育秧模式，選用硬盤、大棚育秧模式的要按照相應要求做好營養(yǎng)土準備。四是種子處理。播前統(tǒng)一曬種，搞好種子消毒，集中育秧的全面普及“旱育保姆”的使用，并注意拌種的恰當比例，確保培育壯秧。
（三）加強生產(chǎn)管理
一是科學規(guī)劃布局。布局水稻集中育秧點要以“方便群眾、規(guī)避風險”為原則，一組或多組聯(lián)合設立集中育秧點，每個集中育秧點秧田面積，育大苗一般以20畝左右為宜，育中小苗以10畝左右為宜。規(guī)模太大不利于管理和運秧，也不利于規(guī)避生產(chǎn)風險。同時，要在充分估計集中育秧風險前提下，按一定比例育好備用秧苗，確保秧苗供應和種植計劃的落實。二是指導簽訂合同。農(nóng)業(yè)部門要指導育秧主體與用秧農(nóng)戶簽訂好育購秧合同，明確雙方責任和義務，包括供秧品種、供秧數(shù)量、供秧質(zhì)量、供秧日期、供秧價格、獎賠規(guī)定、技術服務等相關內(nèi)容，做到有據(jù)可查。三是設施綜合利用。搞好育秧物資的回收再利用，降低來年水稻集中育秧成本。
四、保障措施
（一）組織領導。區(qū)農(nóng)業(yè)局成立以局長任組長、副局長任副組長，區(qū)農(nóng)技站、植保站、種子站、土肥站、局科教股、農(nóng)機裝備股負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室于區(qū)農(nóng)技站，由區(qū)農(nóng)技站長任辦公室主任，負責水稻集中育秧工作管理和日常事務的處理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站要積極向當?shù)攸h委、政府領導匯報，爭取重視和支持，強化行政推動，確保集中育秧示范推廣工作順利推進。
�。ǘ┘夹g服務。一是加強技術培訓，特別注重對種糧大戶、科技示范戶和各專業(yè)合作社的培訓，印發(fā)簡單明了的技術要點。二是采購落實“旱育保姆”、育秧盤等育秧專業(yè)配套物資，組織農(nóng)技人員深入水稻集中育秧示范點片進行現(xiàn)場示范和指導，做到每一個集中育秧點都有技術人員全程指導，嚴把技術關口，切實規(guī)避和化解水稻集中育秧技術風險，杜絕水稻集中育秧人為事故。區(qū)集中育秧示范核心點采取“統(tǒng)一租地，統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一旋耕、培肥、做苗床，統(tǒng)一物資供應，分戶播種、分戶管理、分戶移栽”的“四統(tǒng)三分”辦法，帶動全區(qū)集中育秧順利開展。三是爭取金融部門支持，根據(jù)育秧主體的信貸需求，搞好相關信貸服務。同時，引導集中育秧主體樹立保險意識，積極投保參保，主動爭取保險服務。
�。ㄈ┵Y金投入。按照省廳要求，我區(qū)除通過高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)機化示范等項目，大力支持水稻集中育秧外，還要積極爭取從產(chǎn)糧大縣獎勵資金中，拿出一定比例資金支持水稻集中育秧關鍵增產(chǎn)技術的推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極爭取糧食加工和種子直銷等企業(yè)的支持，多途徑解決水稻集中育秧示范經(jīng)費。
（四）宣傳引導。一是利用電視、報刊、網(wǎng)絡、廣播、貼標語、掛橫幅等多種宣傳形式，宣傳集中育秧的技術優(yōu)勢，提高農(nóng)戶認知度，大造聲勢，形成良好的社會氛圍。二是通過打造集中育秧示范典型，發(fā)揮典型引路的示范帶動作用，通過組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和種糧大戶、農(nóng)機大戶、糧食專業(yè)合作社、農(nóng)機專業(yè)合作社負責人觀摩學習示范典型，調(diào)動農(nóng)戶與育秧主體參與積極性。
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