行政工作計劃模板錦集6篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的行政工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政工作計劃 篇1
一、加強隊伍建設(shè)，適應(yīng)形勢發(fā)展
1、加強班子隊伍建設(shè)，形成團結(jié)、協(xié)作、開拓、進取的龍頭
①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)。
通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念。
每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求。
開好民主生活會，捐異個人成見，只圖學校發(fā)展，做到政治上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
②加強班子的職責管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構(gòu)要分，效益要合。
③加強班子成員個性品質(zhì)的揉和，能嚴于律己，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。
④防腐拒變，廉潔奉公，不謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗。
2、加強教師隊伍建設(shè)
①抓好師德師風建設(shè)，倡導敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的'一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重，學生較仿的示范，使學生一個個地進步、文明。
從而帶動學風的健康形成。
②抓好教師的業(yè)務(wù)學習及能力的提高
a、鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續(xù)教育、更新知識、提高水準，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢；
b、幫助教師不斷總結(jié)、分析、積累經(jīng)驗、方法，分期分批逐步提高能層次；
c、以教研處為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學活動，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導團隊協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量；
d、開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮；
e、大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出；
f、加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。
二、加強制度建設(shè)，用制度管好學校
1、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展。
2、加強規(guī)章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作。
3、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。
行政工作計劃 篇2
一、工作目的
通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展。
二、工作職責
（一）協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運營。
（二）組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。
（三）進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
（四）進行制度建設(shè)，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。
（五）進行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項文化活動。
（六）做好安全、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管。
（七）做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力資源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作。
（九）做好培訓開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備。
（十）協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。
（十一）做好質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。
三、現(xiàn)狀分析
經(jīng)過短時間的調(diào)研，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：
（一）酒店運營良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的'上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。
（二）部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。
（三）員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務(wù)的細節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù)、提前服務(wù)意識有欠缺，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。
（四）員工的培訓偏向于技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向于實用，未形成系統(tǒng)的培訓計劃和開展全面的培訓課程。
（五）應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解。
四、工作措施
針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：
（一）整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。
（二）做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預(yù)測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案。
（三）加強培訓工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃。并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作。
（四）協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。
（五）加強質(zhì)量檢查，形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質(zhì)量進行掌控，促進各項工作質(zhì)量的加強。
（六）規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強行政辦公；加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。
（七）進行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力
和戰(zhàn)斗力。
（八）編制行政費用預(yù)算，嚴格控制行政辦公、福利、活動及后勤費用。 （九）協(xié)助營銷部，加強酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口徑，提升酒店文化，促進品牌形象樹立。
（十）協(xié)調(diào)對外關(guān)系，梳理重要部門，做好年度的公關(guān)計劃。
（十一）落實日常工作開展，做到工作有計劃，計劃必完成，有需必有應(yīng)，日清日結(jié)，上傳下達，以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用。
行政工作計劃 篇3
一、總體目標。
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的'績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
三、實施目標注意事項：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。
組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。
因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性。
因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理。
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
行政工作計劃 篇4
幼兒園行政辦公室工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，做好辦公室工作對幼兒園的快速可持續(xù)發(fā)展很是重要。
一、指導思想
深入學習《幼兒園教育指導綱要》，深刻把握《綱要》精髓，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點，牢固樹立以人為本的管理理念，將最科學的思想理念滲透到幼兒教育日常管理的各個環(huán)節(jié)。
圍繞幼兒園愿景目標：
1、把校園環(huán)境當作“文化”來做；
2、把隊伍建設(shè)當作“核心”來做；
3、把常規(guī)工作當作“細節(jié)”來做；
4、把立德樹人當作“課題”來做；
5、把幼兒園當作“互聯(lián)網(wǎng)+”來做；
6、把起點閱讀、戶外體育游戲等當作“品牌”來做；
7、把安全保障當作“生命”來做；
8、把送教下鄉(xiāng)當作“項目”來做；
9、把家園工作當作“橋梁”來做。
提升我園核心競爭力，提升幼兒核心素養(yǎng)。在辦公室方面有以下計劃：
二、工作目標：
1、加強政治思想理論學習和作風建設(shè)，強化服務(wù)職能。
2、加強校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理。提高網(wǎng)站績效。
3、加強教育督導和督查，健全督導工作機制。
4、進一步加強教育新聞宣傳工作，營造良好的幼兒教育發(fā)展環(huán)境。
5、圍繞幼兒園校園文化，倡導終身學習和全面健身運動
6、充分利用和發(fā)揮網(wǎng)站各項功能，服務(wù)幼兒園園務(wù)管理。
三、工作要點
（一）強化服務(wù)意識，不斷提升辦公室服務(wù)質(zhì)量。
1、協(xié)助園長處理幼兒園日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)平衡各部門的工作，了解、督促、檢查幼兒園決定的執(zhí)行情況，及時向園長反饋信息，為幼兒園決策提供依據(jù)。完成幼兒園總體工作。每周匯總各部門計劃，每月匯總?cè)珗@考勤，每學期匯總各部門總結(jié)。做好上傳下達、信息反饋工作。上級通知及時記錄傳達到園長，按園長指令傳達到分管領(lǐng)導。園方?jīng)Q定用不同方式傳達到教職工。各部門工作的進展、完成情況及時反饋到園長。
2、負責籌備、組織學校召開的綜合性會議，負責幼兒園行政會議的記錄和整理。組織召開園辦公會、園委會、和全園教職工大會；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，做好每次會議的.準備、會議紀要和考勤工作。
3、做好公章的使用登記和審核管理。
4、負責幼兒園的材料撰寫及上傳信息的審稿工作，并及時上傳。利用信息技術(shù)做好辦文、辦會工作。做好幼兒園公文的起草和打印。園級通知的擬定和發(fā)布。并通過多種方式告知家長和教師。
5、做好文件的接收、傳遞、存檔工作。文件到達幼兒園及時簽收，用文件簽送園長閱處，按領(lǐng)導閱處下達到執(zhí)行人，做好簽發(fā)記錄，負責回歸檔案，及幼兒園各類檔案的歸類存放（催收各部門文件的歸檔）
6、代表幼兒園對外的宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待工作，提高幼兒園與上級部門、兄弟學校、單位之間的關(guān)系。加強通訊員隊伍培訓和建設(shè)，進行教育信息網(wǎng)后臺管理培訓，規(guī)范幼兒園網(wǎng)站管理。做好園內(nèi)各項宣傳及活動的組織工作。及時報道學校各項工作，向外拓展，樹立幼兒園良好形象。跟進新聞分享，以及其他活動計劃
7、負責與上級教育行政主管部門及學校各部門的聯(lián)系，做好上傳下達工作。
8、負責做好信訪工作和來訪接待事宜。認真做好來信、來訪、來賓的接待和禮尚往來工作。做到熱情接待、問清事由并填好來電、來訪記錄，及時處理。
9、負責做好幼兒園的各項交流接待安排工作。
10、制定領(lǐng)導值班表、值班督導冊、教師花名冊、教師電話本等表格，并及時分發(fā)到各部門。
11、聽取家長意見，處理家長投訴，并做好家長投訴反饋工作。
12、完成園長交辦的其他工作。
（二）加強信息技術(shù)的學習和使用，讓信息技術(shù)服務(wù)園務(wù)管理，提高管理質(zhì)量。
1、利用網(wǎng)站做好園務(wù)公開，服務(wù)幼兒園園務(wù)管理：每周五上傳下周計劃，每月上傳考勤、園務(wù)工作動態(tài)及時上傳。
2、進行幼兒園網(wǎng)站手機客戶端《時光樹》的功能介紹、使用、推廣和分層培訓。如：園長端、教師端和家長端的APP功能了解及使用方法培訓。
3、建立園辦公會QQ群、做好通知回復(fù)的登記記錄工作。
4、逐步實現(xiàn)數(shù)字化幼兒園。逐步實現(xiàn)幼兒園網(wǎng)站的一卡通功能服務(wù)幼兒園晨檢衛(wèi)生保健工作、幼兒信息系統(tǒng)服務(wù)幼兒學籍系統(tǒng)，教師信息系統(tǒng)服務(wù)教師數(shù)據(jù)分析，教師助手服務(wù)教務(wù)管理，幼兒園家園共育平臺服務(wù)幼兒園家長工作
5、負責網(wǎng)站管理，配合幼兒園網(wǎng)站管理，重大活動在網(wǎng)站上報道
6、每天上網(wǎng)查詢網(wǎng)站、郵箱信息，及時收發(fā)電子郵件，并及時通報有關(guān)信息
7、負責重大活動的攝影工作，及時分享。
8、每月做好教工考勤記錄工作，上報員工出勤情況。
9、幼兒晨檢卡的補辦和發(fā)放工作。
10、提高檔案意識，加強檔案管理。
做好幼兒園檔案管理，提高檔案意識。配備檔案用電腦，和檔案柜，購買相關(guān)檔案管理軟件。養(yǎng)成各部門及時整理歸檔相關(guān)資料，如每期幼兒園所取得的各級各類榮譽要交到幼兒園榮譽室登記、存放。各塊活動及時留存照片或文字等檔案資料，及時上傳網(wǎng)站，為幼兒園長遠發(fā)展留存珍貴資料（教師成長檔案、幼兒成長檔案、幼兒園發(fā)展檔案）為配合數(shù)字化幼兒園建設(shè)，意向爭創(chuàng)檔案達標單位。
月工作安排：
元月份：
1、寒假領(lǐng)導值班
二月份：
1、寒假領(lǐng)導值班
2、籌備園委會、全體教工大會。
3、開學辦公用品的準備。
4、領(lǐng)導常規(guī)值班安排
5、公章使用登記冊的制作。
6、督導冊的制作。
7、上學期各類材料、榮譽歸檔。
8、各部門計劃匯總
9、網(wǎng)站后臺管理維護：人員變動的微調(diào)、教師卡、幼兒卡的補發(fā)
10、幼兒接收卡的發(fā)放。
11、開園工作安排的發(fā)布。
12、匯總園務(wù)工作計劃。
13、根據(jù)幼兒園周歷表上傳每周工作計劃。
14、負責幼兒園報刊管理工作。
15、宣傳獎勵發(fā)放到位。
16、教師電話本更新。
三月份：
1、每月考勤匯總
2、根據(jù)幼兒園周歷表上傳每周工作計劃。
3、幼兒園網(wǎng)站教師信息更新。
4、教師電話本的更新。
5、常規(guī)接待。
6、幼兒接收卡的發(fā)放。
7、教育信息網(wǎng)后臺管理培訓
四月份：
1、常規(guī)接待
2、常規(guī)宣傳工作
3、新聞宣傳工作會
4、數(shù)字化幼兒園的后臺維護工作。
5、根據(jù)幼兒園周歷表上傳每周工作計劃。
6、幼兒接收卡的發(fā)放。
行政工作計劃 篇5
行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；
工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；
工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則
行政部門職能
1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；
2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；
3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預(yù)期工作目標；
4、 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；
5、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；
6、 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。
行政部工作職責
年度工作目標
圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：
1、行政事項全面開展；
2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；
3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；
**年工作進度——基礎(chǔ)建設(shè)年
行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報：
工作總結(jié)
1、 過去一年工作目標；
2、 過去一年部門大事；
3、 行政體系建設(shè)；
過去一年部門重要事項
小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的'重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。
隨之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務(wù)。
三、工作總結(jié)
1、制度建設(shè)
管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；
2、已完成工作
初步建立《行政制度手冊》
初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。
3、待開展工作
完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；
完善、細化《崗位工作手冊》；
按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；
文件管理
1、管理目標：
規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。
2完成工作
制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；
工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。
行政工作計劃 篇6
一、考勤
考勤時間：提前10分鐘至工作時間開始為止
（一）考勤登記
實行每日簽到制度，員工每天上班需簽字，行政部做好記錄。
（二）對員工的考勤情況進行登記、入檔（以表格的形式體現(xiàn)）：
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到兩小時的按曠工 ；
2、早退：指提前離開工作崗位下班； 30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的。
（三）員工請假做好登記、記錄：
1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
2、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經(jīng)理審批，并送行政部備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。
（四）人員外出、出差進行記錄：
量化：每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄；
二、早會
從宣布之日恢復(fù)早會制度（會議時間控制在5分鐘~30分鐘）
（一）總結(jié)匯報：
1、 昨日工作成果
2、 匯報今日目標、進度
3、 查找并發(fā)現(xiàn)問題
（二）當日工作計劃安排：
1、 確認今日工作計劃
2、 確認今日工作量
3、 確認今日工作導向
（三）問題分析與解決
1、 對工作中出現(xiàn)的問題、困難進行記錄并分析；
2、 提出解決辦法、措施并落實履行；
（四）政令傳達：對當日工作政策指令進行上傳下達
量化：1、每日組織或主持召開早會，并準備早會內(nèi)容；
2、對早會內(nèi)容進行記錄；
3、對早會的政令進行落實；
三、溝通
對各部門工作情況進行溝通了解（時間控制在30分鐘內(nèi)）
（一） 掌握部門和主要負責人的`運行狀況：
1、 工作情緒
2、 工作現(xiàn)況
3、 工作任務(wù)
4、 工作導向
5、 工作成果
（二） 幫助和促進其工作進度和效率：
1、 對出現(xiàn)的問題、困難進行及時的了解并幫助協(xié)調(diào)、解決；
2、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各職能部門和員工的關(guān)系，保證工作的順利開展；
3、 根據(jù)各部門的工作進展情況，收集各方面的意見、建議和存在的問題，并向上級進行匯報；
量化：1、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通；
2、對各部門的運行狀況進行記錄；
3、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案，并落實、協(xié)調(diào)和匯報。
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