【精品】年度工作計劃合集七篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的年度工作計劃7篇，歡迎大家分享。

年度工作計劃 篇1

　　20xx年，是實施“十二五”規(guī)劃的收關(guān)之年，也是奠定“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。一年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，堅持以“223”經(jīng)濟發(fā)展三大核心任務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221”工程和為重點，按照“提質(zhì)發(fā)展生豬、大力發(fā)展牛羊、突破性發(fā)展水禽”的工作思路，凝心聚力，克難攻堅，實現(xiàn)了畜牧經(jīng)濟穩(wěn)增長的工作目標。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

　　一、主要成效

　　今年以來，我縣畜牧經(jīng)濟總的情況是：穩(wěn)中求進態(tài)勢良好。

　　（一）畜牧經(jīng)濟穩(wěn)定增長。預(yù)計12月底，全縣生豬出欄42.43萬頭、存欄30.69萬頭，與20xx年同期相比分別增長2.6%、1.6%?；肉牛出欄1.21萬頭、存欄4.05萬頭，分別增長4.93%、3.48%；肉羊出欄11.45萬只、存欄10.7萬只，同比分別增長4.96%、4.21%；家禽出欄1047.7萬只、存欄392.85萬只，同比分別增長4.87%、4.97%（其中出欄xx白鵝214.47萬只，同比增長5.61%；出欄肉鴨548.4萬只，同比增長5.51%）；肉兔出欄31.61萬只、存欄27.29萬只，同比分別增長2.6%、1.83%；肉類產(chǎn)量達到5.0萬噸，同比增長4.07%,禽蛋產(chǎn)量達到1.42噸，增長4.68%；實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值已達18.66億元，同比增長2.13%，實現(xiàn)農(nóng)民人均畜牧業(yè)增收160元。

　　（二）養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)加快。按照“畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化”的“五化”要求，大力推進標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。截至目前已完成改造、新建標準化養(yǎng)殖小區(qū)20個，完成下達任務(wù)的100%，累計達到306個（其中：生豬126個、肉牛18個、肉羊16個、水禽146個）；1個省級標準化養(yǎng)殖示范場、5個市級標準化養(yǎng)殖示范場的建設(shè)已完成全年任務(wù)的100%；以生豬、水禽為主的畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達到70%以上。

　　（三）生產(chǎn)主體培育扎實。堅持以深化農(nóng)村改革為動力，圍繞生豬、牛羊、水禽主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在調(diào)整品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，積極培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體。全年新規(guī)劃水禽家庭農(nóng)場50個，牛羊家庭農(nóng)場5個，已累計建成水禽家庭農(nóng)場50個、牛羊家庭農(nóng)場20個，新發(fā)展畜禽養(yǎng)殖大戶180戶，帶動全縣已建成各類畜禽適度規(guī)模養(yǎng)殖戶（場）3845戶；申報注冊畜牧專業(yè)合作社5個，已累計達到92個；落實無公害畜產(chǎn)品基地建設(shè)3個，全縣無公害畜產(chǎn)品基地認證已達到15個；xx白鵝、xx麻鴨已被國家工商總局注冊為地理標志證明商標；已建成德康鴨業(yè)、寶源白鵝、永發(fā)肉業(yè)、常飛科技4家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)。

　　（四）重點項目穩(wěn)步推進。現(xiàn)代水禽產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目扎實推進，已累計建成水禽家庭農(nóng)場69個，德康鴨業(yè)的水禽加工項目正處于啟動規(guī)劃、選址的前期協(xié)商階段；肉牛標準化基地縣建設(shè)項目已完成規(guī)劃申報、場地選址，目前5個場已全部進入主體工程建設(shè)，已有1個場基本建成；新（改）建的16個生豬標準化養(yǎng)殖小區(qū)已完成全年任務(wù)的100%；2個種公豬站已完成主體工程建設(shè)及設(shè)備安裝，現(xiàn)已投入生產(chǎn)；任市定點屠宰場已完成所有建設(shè)內(nèi)容和設(shè)備安裝；向上已申報畜牧業(yè)項目6個，目前已下達項目3個，到位資金350萬元。全年已完成固定資產(chǎn)投資1.84 億元。

　　（五）動物防疫成效顯著。堅持預(yù)防為主方針，實行群防群治原則。嚴格按照動物防疫“政府保密度、部門保質(zhì)量”和“六個100%”的總體要求，扎實開展高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟、雞新城疫等重大動物疫病強制免疫。全縣20xx年以來累計共發(fā)放豬瘟脾淋苗40.64萬頭份、豬瘟傳代細胞苗30.7萬頭份、豬o型口蹄疫苗86.175萬毫升、牛羊o型口蹄疫苗44.02萬毫升、高致病性豬藍耳苗82.66萬毫升、禽流感h5n1苗187萬毫升、禽流感h5n9苗31.1萬毫升、禽新二聯(lián)苗381萬羽份，雞新城疫苗202.4萬羽份。累計共免疫豬瘟43.31萬頭、豬口蹄疫43.20萬頭，免疫高致病性豬藍耳病43.15萬頭，免疫牛口蹄疫5.84萬頭、羊口蹄疫15.85萬只、免疫禽流感524.51萬只（其中雞167.89萬只、鴨256.9萬只、鵝99.72萬只）、雞新城疫182.05萬只, 應(yīng)免率均達到了100%。累計發(fā)放消毒藥品6.2噸,消毒面積達1420萬平米，消毒面達100%。經(jīng)檢測，抗體合格率均達到了75%以上，超過國家農(nóng)業(yè)部規(guī)定的抗體指標，確保了縣境內(nèi)清凈無疫的工作目標。

　　（六）畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全。切實加強了養(yǎng)殖場強制免疫的監(jiān)督，截至目前出動檢查人員361人次，檢查車輛104車次，檢查獸藥、飼料經(jīng)營企業(yè)237家次、規(guī)模養(yǎng)殖場1472家次、生豬定點屠宰場68個次，發(fā)放獸藥、飼料質(zhì)量安全經(jīng)營、使用宣傳材料422余份，檢查獸藥、飼料品種1320余個，3400余批次。依法收繳過期獸藥2.3公斤、飼料20xx余斤，下達整改通知書2份，立案查處違法銷售假獸藥案件2起；共屠宰檢疫牲畜23.7315萬頭(只)，其中：豬5.9714萬頭，牛羊2.1446萬頭（只），禽類15.6155只，屠宰動物的受檢率達到了100%，檢疫出證率達到了100%，檢出病害豬63頭，禽193只，全部按規(guī)定進行了無害化處理，無害化處理率達到了100%，確保了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　（七）扶貧攻堅成效初顯。開展扶貧攻堅工作以來，局黨組高度重視，扎實宣傳部署，由局長親自掛帥成立了畜牧精準扶貧科技幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組和畜牧科技扶貧小組人員，制定了對全縣51個貧困村幫扶計劃，全年共組織3次全體職工到我局幫扶的靈巖鄉(xiāng)天寶寨村進行摸底調(diào)查，與貧困戶結(jié)對子,共發(fā)放宣傳和技術(shù)資料6000余份，開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓3次。11月25日，為天寶寨134戶貧困戶送去中雞1350余只計資金40000余元，帶動農(nóng)戶發(fā)展山地養(yǎng)雞，促使貧困戶脫貧奔康。

　　（八）黨建工作全面加強。按照中央從嚴管黨治黨、全面提高黨的建設(shè)科學化水平總體方針，我局深入貫徹落實了縣委“九條規(guī)矩”，細化了“八項規(guī)定”管理辦法，按照“守紀律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展”主題教育實踐活動的要求，扎實開展“走基層”活動，深入踐行入戶“五四工作法”，采取“1+1”、“1+n”結(jié)對幫扶貧困戶，辦實事、做好事、解難事。有針對性地開展理想信念教育、黨性黨紀黨風、道德規(guī)范教育和黨的組織制度、組織規(guī)范、組織紀律教育。目前，已聘請理論專家授黨課1次，局領(lǐng)導(dǎo)講黨課5次，聆聽上級專題講座12人（次），撰寫學習心得體會60余篇。深入開展正風肅紀，持續(xù)推進“庸懶散浮拖”專項整治。通過活動的開展，干部職工的理想信念、黨性意識、宗旨意識、法紀意識、群眾意識、服務(wù)意識不斷增強，促進了紀律作風大轉(zhuǎn)變，有力地推動了各項工作的貫徹落實。

　　二、工作經(jīng)驗

　　（一）強化科技支撐，積極應(yīng)對市場變化。

　　加強技術(shù)指導(dǎo)，降低養(yǎng)殖成本。加強培訓。按期舉辦了動物防疫、養(yǎng)殖場建設(shè)、科學飼養(yǎng)和獸藥、飼料等投入品管理培訓班，切實增強從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高養(yǎng)殖科技水平。加強幫扶。組織科技人員實施“入戶五四工作法”和“掛、包、幫”等活動，深入各養(yǎng)殖場（戶）開展實地指導(dǎo)，幫助養(yǎng)殖戶解決生產(chǎn)中的具體問題，促進畜牧業(yè)科學發(fā)展。建立穩(wěn)市機制，支持轉(zhuǎn)型升級。建立生豬和豬肉儲備機制，加大市場調(diào)控，穩(wěn)定市場價格，確保生豬養(yǎng)殖利益均等化。同時，對已失去生豬養(yǎng)殖基礎(chǔ)卻另有養(yǎng)殖意愿的養(yǎng)殖戶，幫助他們進行轉(zhuǎn)型發(fā)展草食牲畜或水禽產(chǎn)業(yè)。

　　（二）強化政策扶持，扎實推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　加大宣傳力度，提高政策影響力。進一步大力宣傳中央和省委、省政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展的政策措施，尤其對國土資源部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強設(shè)施農(nóng)業(yè)用地管理的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕127號）相關(guān)規(guī)定；深入宣傳縣委、縣政府制定出臺的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“221”工程和水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，xx縣“4+1”模式水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通知等文件，切實把各級政府對畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策宣傳好、貫徹好、落實好。嚴格落實規(guī)劃，強化建設(shè)標準。按照全縣畜牧產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，扎實抓好生豬、水禽、牛羊養(yǎng)殖場的規(guī)劃和建設(shè)。嚴格按建設(shè)面積、養(yǎng)殖設(shè)施、防疫條件、無害化處理等條件督促養(yǎng)殖企業(yè)進行標準化建設(shè)。

　　（三）創(chuàng)新生產(chǎn)機制，擴大帶動示范效應(yīng)。

　　堅持扶優(yōu)做大龍頭企業(yè)。對現(xiàn)有畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工龍頭企業(yè)實施持續(xù)扶持，主要在提升科技、創(chuàng)新模式、規(guī)范管理、融資方式等方面給予幫助和指導(dǎo)。對有實力、有能力等發(fā)展后勁強的畜牧企業(yè)鼓勵進一步做大做強，主要在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、壯大規(guī)模、項目支撐等方面給予支持和幫助。逐步形成亮點突出、特色鮮明、帶動力強的畜牧龍頭企業(yè)群。培育規(guī)范專合組織。按照“入社自愿、退出自由、民主管理、規(guī)范運行”的原則，堅持以農(nóng)民為主體，實行自主、自愿聯(lián)合，組建畜禽專業(yè)合作社，使專業(yè)合作社一頭聯(lián)結(jié)企業(yè)（市場），一頭聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，真正提高農(nóng)民在市場競爭中的話語權(quán)和博弈權(quán)。緊密利益聯(lián)接機制。大力推行“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+專合組織+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一供種、技術(shù)、投入品、防疫、培訓、銷售統(tǒng)一），建立完善了龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、養(yǎng)殖基地緊密聯(lián)結(jié)、互利雙贏的運行機制。

　　三、存在的主要問題

　　（一）市場波動大，養(yǎng)殖業(yè)主信心不足。由于20xx年生豬養(yǎng)殖處于嚴重虧損狀態(tài)，存欄量急劇減少，宰殺能繁母豬現(xiàn)象頻繁發(fā)生，生豬養(yǎng)殖積極性受到空前沖擊，很多生豬養(yǎng)殖企業(yè)都選擇暫時不養(yǎng)或者少養(yǎng)，導(dǎo)致沒有抓住今年的良好市場機遇。

　　（二）龍頭帶動弱，產(chǎn)業(yè)效益低下。我縣雖有永發(fā)、常飛、寶源、德康等畜禽養(yǎng)殖、加工龍頭企業(yè)，但目前還沒有形成較大的帶動農(nóng)民發(fā)展的.能力，“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+專合組織”的利益聯(lián)結(jié)機制還沒有真正的建立起來。特別是畜禽加工還十分薄弱，缺乏系列的精深加工，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)、加、銷脫節(jié)。養(yǎng)殖量增大，僅靠外調(diào)或鮮銷帶動本地市場，養(yǎng)殖效益就得不到穩(wěn)定保障，甚至還會“鴨賤傷農(nóng)”。

　　（三）設(shè)施用地緊，做大養(yǎng)殖規(guī)模受阻。隨著我縣畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程加快，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，由于受基本農(nóng)田保護“紅線”制約，養(yǎng)殖土地趨緊的問題日漸凸顯。同時，部分村組協(xié)調(diào)不到位、農(nóng)戶配合不積極，土地流轉(zhuǎn)租金過高等因素，造成養(yǎng)殖戶選址建場擴大規(guī)模難度加大。

　　（四）政策落實難，發(fā)展徘徊不前。20xx年以來，縣委、縣政府制定了《大力實施“221工程”加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作意見》、《關(guān)于“4+1”模式發(fā)展水禽家庭農(nóng)場的通知》等文件，并出臺了獎勵扶持辦法。但到目前，全縣20xx年實施的“221”工程的養(yǎng)殖戶其獎勵資金也沒有完全兌現(xiàn)，20xx年“221”工程的養(yǎng)殖戶和“4+1”家庭農(nóng)場所有獎勵資金還未直發(fā)到農(nóng)戶，導(dǎo)致今年的發(fā)展十分困難。同時受國家現(xiàn)行政策影響，招商引資的水禽產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目的一系列優(yōu)惠政策無法兌現(xiàn)落實，致使該項目停滯不前，推進乏力，難以實現(xiàn)預(yù)期目標。

年度工作計劃 篇2

　　結(jié)合相關(guān)資料及公司實際情況，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃，具體如下：

　　一、行政工作計劃

　　在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。

　　二、相關(guān)制度建立

　　1、行政方面

　　（1）建立新公司相關(guān)管理制度。

　　（2）加強上下級、各部門、同事之間的溝通。

　　（3）建立新公司企業(yè)文化。

　　（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

　　（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　（6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營團隊。

　　（7）建立新公司企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。

　　2、人力資源方面

　　（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。。

　　（2）根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構(gòu)和人員配備。。

　　（3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度。

　　（4）建立人員考核與教育培訓等相關(guān)制度。

　　（5）建立新公司薪酬管理制度。

　　（6）建立員工福利與激勵制度。

　　三、20xx年10月~12月工作計劃

　　1、人力資源部對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。

　　2、建立、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。

　　（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。

　　（2）公章使用管理規(guī)定。

　　（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的'落實情況 。

　　（4）建立物資采購制度。

　　（5）建立財務(wù)報銷制度。

　　（6）完善車輛使用管理制度。

　　（7）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.

　　（8）辦公用品采購、領(lǐng)用制度。

　　3、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。

　　4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求，組織實施人員招聘。

　　5、認真學習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。

年度工作計劃 篇3

　　一、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

年度工作計劃 篇4

　　銷售目標：銷售策略：

　　思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

　　3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。企業(yè)可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的`工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到企業(yè)必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

　　4、 強化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

　　5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺企業(yè)產(chǎn)品不夠?qū)�業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對企業(yè)的信任。現(xiàn)在的大企業(yè)采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去企業(yè)特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）

　　銷售部管理：

　　1、 人員安排

　　a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表

　　b) 一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款

　　c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞企業(yè)政策信息等

　　d) 一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)企業(yè)溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

　　e) 專人負責客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

　　f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題

　　2、 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣企業(yè)對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋�因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

　　a) 出勤率 銷售部是企業(yè)的對外窗口，它既是企業(yè)的對外形象又是內(nèi)部的風標，企業(yè)在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。

　　b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

年度工作計劃 篇5

　　1、認真學習提高專業(yè)理論水平

　　做一名有思想、有創(chuàng)新意識的幼兒教師。認真參加幼兒園組織的各種學習，努力爭取學習機會。利用工作之余學習《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《早期教育》等幼教書籍，并在教育教學實踐當中不斷提高自己的教育教學水平。在教育教學中積極總結(jié)經(jīng)驗，撰寫幼教論文和教育隨筆。

　　2、認真實踐，提高教育教學水平。

　　做一名有一定理論功底、科研能力、專業(yè)技能的幼兒教師。認真填寫周計劃表，認真?zhèn)湔n，組織好每一節(jié)課。開展課題研究，及時收集資料，撰寫課題論文。積極根據(jù)幼兒園主題教育活動的內(nèi)容及季節(jié)、節(jié)日的變化進行班級內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。積極參加園內(nèi)的教研活動，，從細節(jié)出發(fā)寫好每一篇教案、說課稿、教學敘事。

　　3、努力學習提高自身素質(zhì)。

　　從細節(jié)出發(fā)提高自身素質(zhì)，在生活和教學過程中講普通話，加強師德修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的耐心和細心，多看看修養(yǎng)性情方面的書籍。在教育教學過程中不體罰和變相體罰幼兒，從心理和生理上關(guān)心每一名幼兒，努力使自己成為一名真正意義上的合格的幼兒教師。

　　4、保育工作要全面細致。

　　做好班級內(nèi)與外的衛(wèi)生，將班級物品擺放整齊，教育幼兒要愛護班級物品。培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣，保持儀表整潔衛(wèi)生，培養(yǎng)幼兒進餐良好的習慣，做到愛惜糧食，不挑食，不浪費。促進幼兒身心健康發(fā)展。在日常生活中加強安全教育，提高幼兒自我保護意識。

　　5、做一名讓幼兒喜愛、家長放心的幼兒教師

　　尊重幼兒，耐心對待幼兒，保護幼兒那顆稚嫩的心。讓幼兒在愉快的游戲?qū)W習中，培養(yǎng)幼兒學習興趣。通過電話、家訪、面談等形式來了解幼兒在家與園的各種表現(xiàn)。充分利用晨間和放學的時間，積極主動的'與家長溝通。在溝通時應(yīng)注意熱情有禮，對待特殊情況要冷靜，有條理的進行交流。

　　學習是人類生存和發(fā)展的重要手段，教師專業(yè)發(fā)展，不僅是時代的呼喚，教育發(fā)展的要求，也是教師教學自我提升的需要。今后的工作中要務(wù)實求真，成為熱愛學習、學會學習和終身學習的楷模;并將所學知識充分應(yīng)用于教學實踐，以人為本，尊重學生個性，引導(dǎo)和啟發(fā)學生自主學習，鼓勵學生學會思考，學會自我增長和應(yīng)用知識，學會懷疑和創(chuàng)新。

年度工作計劃 篇6

　　本學期學校后勤工作將圍繞學校的總體部署，在黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照中小學后勤總務(wù)工作要求，切實加強校產(chǎn)和食堂管理，凈化、美化校園環(huán)境。樹立全心全意為師生服務(wù)的意識，認真做好各類常規(guī)工作，確保學校各項工作的正常開展，為學校高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　具體工作安排：

　　九月份：

　　1、總務(wù)后勤人員會議。

　　2、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。

　　3、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。

　　4、做好新學期住宿生床上用品、新生飯卡的'發(fā)放工作。

　　5、督查食堂、小店衛(wèi)生安全工作，確保食堂正常運轉(zhuǎn)。

　　6、聯(lián)系阿里斯頓廠家，維修調(diào)換淋浴器上的止回閥。

　　7、做好教師手提電腦26臺的招標和發(fā)放登記工作。

　　8、定做食堂二樓塑鋼門隔斷和學生宿舍南一樓塑鋼紗窗。

　　9、督促新港做好配電工程、運動場地周邊綠化工程、道路鋪設(shè)工程及周邊衛(wèi)生掃尾工作。

　　10、添置教師休息室的辦公桌、茶水柜、辦公櫥、行政椅和體育倉庫掛衣櫥。

　　11、做好新圖書編目、排架、新生借書證等工作。

　　12、完成校園文化走廊、校園文化標牌制作、學生陳列室和校園零星工程的審計及付款工作。

　　13、實施校園音樂廣場雕塑的招標方案工作。

　　14、填寫好參加健康檢查教師名單，上報區(qū)工會。

　　15、做好教師節(jié)活動安排。

　　16、為迎接國慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學校門前三包綠化工作。

　　17、清洗籃球場9月4日至5日兩天。

　　18、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作。

　　十月份：

　　1、音樂廣場雕塑施工。

　　2、做好教師手提電腦的發(fā)放工作。

　　3、籌備創(chuàng)建綠色學校的驗收材料。

　　4、做好全校空調(diào)電源的負荷平均分配。

　　5、配合財務(wù)室做好審計工作。

　　6、加強秋季衛(wèi)生管理，重點整治、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

年度工作計劃 篇7

　　在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

　　在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2號—3號入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望明年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、工程部人員及工作范圍介紹：

　　在工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

　　二、工程部工作內(nèi)容

　　<一>、日常管理

　　1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

　　2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

　　3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查。

　　4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

　　5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

　　6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

　　7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

　　8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

　　9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　<二>、計劃管理

　　1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的'節(jié)約成本。

　　2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

　　3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作。

　　<三>、培訓管理

　　1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》；

　　2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

　　3、消防系統(tǒng)培訓：《火災(zāi)急救培訓》，《消防設(shè)施操作培訓》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》；

　　4、《弱電系統(tǒng)培訓》；

　　通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。

　　<四>、考核管理

　　1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

　　2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止。

　　3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

　　<五>、團隊合作

　　1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

　　2、配合安保部的消防演習活動。

　　4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

　　5、配合客服報修問題進行維修。

　　三、工作業(yè)績

　　1、為了確保6號樓排水管不被凍裂，不影響6號辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

　　2、3號由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3號1606至3號1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。

　　3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

　　4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

　　5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

　　6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

　　7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

　　8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

　　四、部門存在的問題及分析

　　1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導(dǎo)下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。

　　2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

　　<一>、工程部的工作目標

　　1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

　　2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

　　3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

　　4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。

　　9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

　　10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

　　11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

　　12、配合營銷和各部門的工作完成

　　13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。

　　14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

　　15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓。

　　16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修。

　　17、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

　　二、工程部的困難和解決辦法

　　1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

　　2、地下車庫靠2號樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

　　3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

　　4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，

　　管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。

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