年度工作計劃

時間：2023-06-17 15:52:44 工作計劃我要投稿

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【精品】年度工作計劃范文錦集8篇

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規劃一下吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精品】年度工作計劃范文錦集8篇

年度工作計劃篇1

　　20xx年度主要工作回顧

　　20xx年，xx商會深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞鎮委、鎮政府的中心工作，在市工商聯（總商會）的精心指導下，牢牢把握 “服務立會、聚心強會、活動興會”的工作總基調，充分發揮商會的平臺作用，不斷拓展服務領域和內容，在新形勢、新常態下，把握大局、服務經濟、凝聚力量、服務會員、敢于擔當、回報社會，著力打造特色商會、一流商會、活力商會的工作目標，在切實提高xx商會的凝聚力、影響力和綜合實力上下功夫，著力拓寬工作視野、提升服務水平、履行服務職能。按照年初工作計劃，商會層面主要做了以下12項工作：

　　1、1月15日晚，商會會同鎮創二代聯誼會在慈溪國際大酒店召開以“適應新常態、實現新作為”為主題的20xx年新年茶話會。商會、創二代全體會員企業負責人、副鎮級以上領導，各有關部門負責人共140余人應邀參加了活動。

　　會議由執行會長張忠良主持，會上茅忠群會長代表商會、創二代聯誼會致新年賀詞，時任鎮黨委書記、商會顧問王耀學作了講話。商會秘書處對全年工作以PPT的形式進行了匯報演示，中興精密公司向到會同志贈送了孝經、了凡四訓等書籍。茶話會還舉行了抽獎活動。

　　2、1月下旬（春節前夕），商會通過走訪調查以及征求相關村領導意見，慰問了全鎮11個經濟條件差、無正常收入來源、身體患病的老廠長、老村干部以及貧困戶家庭，并送上了1000元、2000元不等的慰問金，表達了商會對他們節日的慰問和關懷，這是商會新年集體獻愛心的首個主要舉措。

　　3、3月24日，商會組織會員企業會計一行70余人到余姚天下玉苑、慈城清風園參觀。通過參觀，使大家對玉文化以及浙東第一個古人類聚居城壘和河姆渡文化延續的歷史古鎮——大隱有了初步的了解，對孔子的儒家文化和思想，中國科舉制度的歷史沿革有了初淺的認識。通過參觀清風園，使大家身臨其境地感受了傳統廉政文化的熏陶，接受了一次生動直觀的廉政教育，從而對黨的十八大提出的反腐倡廉和依法治國的重要性有了足夠的認識。

　　4、4月27日中午，秘書處代表商會赴xx賢江小學，與鎮教辦領導共同參加為學生們發放“愛心書卡”的活動儀式。此次活動，使全鎮6所中小學118個班級的500名相對家庭經濟條件較差的學生，免費享受到商會贈送的每張價值120元的愛心書卡。這是商會關注教育，關愛學生，倡導全民讀書活動的善舉。

　　5、4月29日下午，商會在杭州灣環球大酒店召開了四屆二次會員大會，本次會議通報了商會20xx年度所做的主要工作，提出了20xx年度的主要工作和要求，對商會20xx年度的財務收支情況作了書面提交。會議還邀請市環保局周巷分局桑麗群局長對《新環保法》進行了解讀，并對一些企業的環保案例進行了重點分析和講解。茅忠群會長結合方太實際，給與會企業分享了20xx年公司業績及今年的經營戰略和定位。隨后全體會員企業參加了鎮工業經濟工作會議。

　　6、自5月中旬以來，商會先后對慈西消防中隊、交警中隊、派出所等12個顧問單位的290余名一線工作人員，進行了高溫慰問，感恩各顧問單位對商會工作，對會員企業的大力支持，從而使商會與各顧問單位更加增加了感情和相互交流。

　　7、5月21日上午，商會黨總支組織會員企業黨支部書記或政工負責人一行35人赴上海中國共產黨“一大”會址，參觀了紀念館內出席中共“一大”會議代表的塑像、珍貴文物與文獻資料等，聆聽講解員的現場講解，重溫黨史，接受革命精神的洗禮。近年來，商會黨總支把開展“紅色傳承”活動作為企業“兩新組織”黨建工作的主要內容之一，結合“兩新組織”支部星級創建活動，全面助推企業黨建工作，提升黨組織的整體素質。

　　8、7月14日晚和12月14日晚，商會理事以上在恒元廣場大酒店舉行簡節的鎮主要領導及有關班子領導調整迎送會，鎮班子以上成員和有關顧問單位負責人參加了活動。

　　9、7月27—28日，商會組織67名會員企業負責人或家屬，赴杭州空軍療養院體檢中心進行健康體檢。這次對體檢的醫院及相關項目進行了調整，體檢后及時將體檢報告發送到各企業體檢人員。通過檢查，使大家對自己身體的各項指標有了進一步了解，在平時工作、飲食、保養等方面更加注意身心健康。

　　10、9月9日下午，商會在杭州灣大酒店召開全體理事會議暨企業“二次創業”座談會。中興、萬佳、億日、吉盛等企業負責人深入剖析當前經濟形勢和企業發展所面臨的挑戰和機遇，淺談在科技創新、技術轉型、管理精細化、設備更新、內部挖潛等方面的做法，提出了企業下步向自動化、專業化、標準化和智能化方向發展的目標，使與會者深受啟發。會議還邀請了市經信局、市科技局有關領導對開展“二次創業”和科技創新作了輔導講話。

　　11、9月16日，商會會同鎮女企業家協會組織商會理事家屬和女企業家協會成員一行20余人赴伏龍山、上林湖考察。考察組成員在伏龍山熟悉了滑翔傘的培訓基地，領略了伏龍山的佛教文化。在上林湖慈溪市上越陶藝研究所，大家還親自操土上盤，制作各式各樣的瓷器胚胎，體驗了制作陶藝的樂趣。

　　12、10月下旬商會分二批組織會員企業家屬60余人赴新昌、橫店、臨海等地旅游考察，領略了“江南第一大佛”和“江南長城”的佛教文化和地域文化，參觀了剛開放不久的新圓明園。觀看了世界頂級的“大型激光多媒體奇幻神話功夫故事水秀”等，還來到了涌泉蜜桔采摘基地。活動期間，大家相互熟悉，不斷交流，增加了解，共享快樂時光。

　　除此之外，去年商會共向市工商聯上報并錄用信息18條，牽頭協調會員企業與相關部門，會員企業相互之間的事件15余起。在全市開展的雙百律師服務千家企業活動中，商會選定了5家會員企業作為服務對象，協調并及時解決企業法律方面的問題，維護企業合法權益，促進規范經營，預防和化解經營風險，為企業定期開展法律咨詢服務活動。去年，方太黨委復審通過市五星級黨組織，萬佳電器黨支部、吉盛電器黨支部復審通過市四星級黨組織，新增中興黨總支為市四星級黨組織，商會黨總支下屬發展預備黨員5名，黨員轉正6名。

　　在20xx年12月18日召開的市工商聯（總商會）九屆五次執委會上，xx商會開展的“二次創業”座談會和會員企業二次創業（不斷創業）的`精神，得到了市工商聯（總商會）的高度肯定，是大會唯一被點名表揚的基層商會。

　　在商會開展日常工作的同時，廣大會員企業熱心社會公益事業，積極參與全民文化體育事業和慈善光彩事業，成為全鎮各類創建活動的堅強后盾，也是鎮政府各部門開展活動、做好工作的根基所在，例如：

　　（1）2月5日上午，鎮體育分會在副會長單位慈溪市振成機械有限公司召開工作會議，新組成的籃球、武術、乒乓球、風箏、羽毛球等9個協會，其中有8個協會會長是由商會企業負責人擔任，全年鎮重大體育賽事中有15項均由商會企業承辦。其中舉辦了“金佳佳”杯風箏會、“盛達”杯羽毛球比賽、“恰恰”杯民星廣場舞展示大會、“永佳”杯籃球邀請賽、“萬佳”杯迎國慶跳繩比賽、“鼎盛·歡樂”杯釣魚比賽、“三和”杯20xx年浙江業余乒乓球個人等級積分聯賽慈溪xx站比賽以及綠色出行、騎樂無窮“福蘭特”杯自行車騎游活動等。

　　（2）2月10日下午，浙江中興精密工業股份有限公司舉行20xx新春送溫暖感恩環衛工人活動。執行會長、中興精密董事長張忠良為全鎮296名工作在環衛一線的管理和保潔人員每人送上了價值500余元的保暖背心、食品和保健品。

　　（3）在今年的慈善款募集中，全鎮有36家會員企業及個人共募集資金193.59萬元，其中涉及7家企業1個個人（張忠良）募集的88.8萬元定向到4個村，全鎮現有慈善冠名企業8家。寧波方太廚具有限公司、浙江中興精密工業有限公司董事長張忠良（個人）被市政府授予20xx年度慈溪市“慈善之星”榮譽稱號。

　　（4）5月下旬，會員企業興瑞電子、吉盛電器、萬佳電器、永佳科技等4家企業在員工中積極倡導人道主義精神，做到精心組織、廣泛發動，動員健康適齡員工參加無償獻血活動。這四家企業有163名員工參加了鎮組織的無償獻血活動，累計獻血53310毫升。

　　（5）在今年的企業助推“五水共治”活動中，萬佳、金佳佳、永佳等會員企業，主動承擔工業區內企業對出的勝大河、陸家路江河部分地段的整治工作，既清潔了河道，又提升了水質。同時，也確保了排水暢通。

　　過去的一年，商會和全體會員企業面對極為復雜的發展形勢，主動適應經濟發展新常態，沉著應對，冷靜思考，全面謀劃，一步一個腳印，以企業家自身良好的素質和信心，加快企業轉型升級、技術改造、精細管理。通過各方面的努力，較好完成了年度目標和任務，受到了有關部門和社會的高度肯定，在謀求經濟發展和社會責任擔當等方面做出了一定的成效和貢獻。但聯系xx商會實際，在工作創新、聯系會員、組織協調、日常活動、參政議政等方面長期存在著缺陷，由于人手少，掌握的情況不夠全面透徹，平常聽取會員意見少，不夠注重新會員發展，商會日常工作開展不夠接地氣等。面對存在的問題，今后商會秘書處要進一步加強對各會員、特別是理事以上會員的交流溝通，理清工作思路，轉變工作作風，適應大的政治氣候，創新工作模式，在新形勢下把商會工作做得更好、更有特色。

　　20xx年商會工作的總體思路

　　20xx年是本屆商會承上啟下的一年，工作的總體思路是認真貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神以及中央經濟工作會議精神，沉著應對當前經濟新常態下的各種困難和問題，引導廣大會員企業明確新要求、理清新思路、落實新舉措，著力在轉型升級、科技創新、優化產業結構、淘汰落后產能等方面做好文章，推動互聯網+模式，逐步實現企業的自動化、專業化、標準化和智能化，推進企業從產品制造向產品創造的跨越。要以創建“五有五好”示范商會為契機，在服務企業、參政議政、慈善公益事業和兩新組織黨建上有新的突破和提升，更好地凝聚商會力量，發揮商會的平臺作用，努力把xx商會打造成全市一流的商會。主要做好以下幾項工作：

　　（1）組織召開商會四屆三次會員大會（暨鎮工業經濟會議）。

　　（2）組織全體會員企業負責人進行一次健康體檢。

　　（3）商會與企業聯動組織開展文藝小分隊送戲、送文化下企和廣場晚會活動；

　　（4）積極開展慈善和社會公益活動，切實引導非公人士履行社會責任，做好貧困幫扶和愛心系列活動，全力助推“五水共治”、環境整治、慈善捐款活動。

　　（5）組織商會企業“兩新黨組織”做好支部星級創建和愛國主義為主題的教育實踐活動。

　　（6）擇時召開商會全體理事成員會議、研究和交流有關商會工作，同時，結合全鎮工業經濟的現狀分析和研討交流活動。

　　（7）協助有條件的村建立若干個村級商會。

　　（8）鼓勵或組團商會企業參與海內外交易會、洽談會、博覽會等各類經貿活動，開展科技合作交流，為會員企業搭建有針對性、有效性的服務平臺。

　　（9）配合中心工作，努力完成上級組織和鎮委、鎮政府交辦的各項任務。

年度工作計劃篇2

　　1、20xx年度安全目標：1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。2）在職員工無重大治安、刑事案件發生。3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

　　2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上；制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

　　3、應急預案及消防演習：公司總演習：定于20xx年上半年進行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內部演習不少于2次并記錄備案。

　　4、消防常規項目檢查：1）保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；2）電儀負責每月一次發電機及消防水系統檢測并記錄；3）有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統檢查并記錄；4）各部門每天對本轄區內消防設施進行檢查并記錄。

　　5、安全教育：1）對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。2）每月有計劃的'進行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于XX人次，勞務隊安全培訓全年不少于2次（整體）。3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。4）上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。

　　6、計劃執行原則：由人事行政部配合各部門落實，計劃到人，責任到人，切實執行安全自查、隱患自改、責任自負

年度工作計劃篇3

　　一、指導思想：

　　xxx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優質”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

　　二、工作目標：

　　1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務；

　　2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督；

　　3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；

　　4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；

　　5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；

　　三、主要工作

　　（一）、工程進度控制

　　各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。

　　1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

　　2、監督和控制施工進度計劃的執行，并搜集有關資料。

　　3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

　　4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。

　　5、每周三下午4點監理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

　　（二）工程進度計劃

　　項目部根據總企業的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在xxx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

　　1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

　　2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

　　3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。

　　4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

　　5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯動及調試。

　　6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；

　　7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

　　8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。

　　7、4月20日前完成建材城場地面工程；

　　（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行

　　繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發現的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項

　　目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。

　　（四）狠抓質量管理制度化、標準化建設

　　為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、企業和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的'監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

　　（五）成本控制

　　工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

　　1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

　　2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

　　3、控制工程預付款的動態結算。

　　4、嚴格控制工程變更。

　　5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

年度工作計劃篇4

　　XX手機專賣店在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

　　人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2）完善銷售制度，建立一套明確系統的.業務管理辦法。

　　銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　4）在地區市建立銷售，服務網點。（建議試行）

　　根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　　5）銷售目標

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據專賣店下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

　　我認為專賣店明年的發展是與整個專賣店的員工綜合素質，專賣店的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

年度工作計劃篇5

　　20xx年，我局堅持以依法組織稅費收入為中心，緊緊圍繞轉觀念、轉作風、抓重點、創亮點的工作主線，充分發揮稅收職能，突出抓好依法治稅，稅費征管、納稅服務、作風建設、隊伍建設和黨風廉政建設，各項得到了穩步推進。

　　一、20xx年主要工作情況

　　（一）攻堅克難，大力抓好組織收入工作

　　我局認真貫徹落實市委、市政府及省局的決策和工作部署，主動適應經濟發展新常態，積極化解各種不利因素，堅持組織收入中心工作不動搖，科學謀劃，強化督導，大力抓好組織收入工作。20xx年全市稅收收入63億元,同比減收2.6億元,下降3.9%,完成收入預期101.7%。其中：省級共享收入13.3億元，同比減收0.5億元，下降3.9%,完成省局下達稅收預期100.5%；市縣級收入39.1億元，同比減收1.5億元，下降3.7%,完成省局下達稅收預期103.4%。其他八項費金合計53.4億元，同比增收2.4億元，增長4.7%,其中:社保基金收入是45.7億元，同比增收2.8億元，增長6.4%。

　　總體來看，今年全市地稅稅收收入形勢的嚴峻程度超過預期，呈現多年未見的增速低、進度慢的特點。主要受到經濟增長放緩，特別是房地產、建筑及工業等重點稅源行業增速明顯回落，企業利潤大幅下滑影響，以及結構性減稅政策和房地產、住宿餐飲、娛樂行業仍處于低迷狀態等因素影響。

　　（二）夯實基礎，征管質效明顯提高

　　一是抓規范，不斷提高管理精細化、科學化程度。規范稅源管理，強化收入的分析、預測、調度；完善地方稅種的管理，統一和全面推行納稅評估、信用等級評定等分類、分級管理辦法。規范征管業務制度，整合各類征管要素，進一步優化征管程序和業務需求，減少管理層次，簡化征管環節。

　　二是抓落實，大力加強協稅護稅，有效堵塞了征管漏洞。

　　進一步完善車船稅稅警監管一體化系統的建設；加強協稅護稅信息共享和應用工作，通過協稅護稅第三方數據中提取的涉稅信息為稅收征管及納稅評估提供了案源；進一步加強對稅收優惠政策落實情況的檢查、考核和問責，特別是對審計發現的政策未落實問題，加大了督促整改力度。

　　三是抓應對，穩妥實施“營改增”。“營改增”完成后，地方稅收規模將大幅下降，全市地方稅收收入預計減少1/3，同時以票控稅手段消失，管理難度加大，地方稅收管理理念、管理重心、征管方式、資源配置、經費管理等也將隨之發生重大變化，面臨重大挑戰。為應對全面“營改增”，我們一方面，扎實開展營業稅納稅人專項評估和風險排查，切實做到“三清”（清稅、清票、清戶）；另一方面，開展“營改增”對地稅的主要影響及對策研究專題調研，進一步加強與國稅合作。

　　（三）依法行政，稅收法治穩步推進

　　一是積極推進行政審批制度改革。嚴格實行行政審批事項清單管理，對全系統行政審批制度執行情況開展自查。經過自查，對稅務行政審批項目涉及的文件依據、征管流程開展清理，通過自查清理，執法人員對于行政審批事項的界限和責任更加明晰。同時加強與當地政府溝通與聯系，推進行政審批改革，今年先后向市編辦提供行政審批事項意見5條。

　　二是認真落實權力清單制度。積極轉變職能，簡政放權，根據省局要求制定和發布了《市地方稅務局關于發布第一批稅務行政處罰權力清單的公告》。同時進一步清理完善《市地方稅務局權責清單》，共梳理出行政職權事項8大類66大項，其中行政許可6項、行政處罰8項、行政強制8項、行政征收26項、行政檢查1項、行政確認3項、行政獎勵1項、其他職權13項。

　　三是深入開展稅收執法督察工作。認真組織開展稅收執法督察工作，不斷優化執法督察機制，采取重點執法督察與自查同步進行，全年下發268條疑點數據，核實出XX4個問題，對3個重點督察單位的14個基層分局、3個稽查局進行實地督察，對執法發現的問題進行通報并及時整改，進一步提高行政執法的執行力和執法效率。

　　四是不斷增強機關行政效能。針對工作中出現習以為常、見慣不怪的問題，建立健全了會務管理、公務接待、公開辦事、機關與基層掛鉤聯系等制度，形成了涵蓋思想教育、行政管理、征收管理、廉政建設等內容的80多項工作制度組成的制度體系。積極推進績效管理工作，明確考評原則、組織、對象、內容等，細化各科室崗位設置，強化工作督查，把17項工作列入今年重點督辦，對省局和市委、市政府的重大工作部署，由市局領導帶隊分片督查督辦，同時按要求層層落實到基層。

　　（四）創新形式，服務水平全面提升

　　一是進一步提升納稅服務能力。全市廣大地稅干部堅持以納稅人的滿意作為檢驗自身工作的標準，大力宣傳地方稅收的法律法規、工作動態、辦事程序，采取喜聞樂見的形式，為納稅人提供稅收咨詢和納稅輔導；大力加強辦稅服務廳設施建設，統一和規范服務廳的服務內容、服務標準、服務方式，全面推行“一窗式”、“一站式”辦稅。為滿足納稅人的需求，各地還不斷在服務舉措上推陳出新，實行了延時服務、限時辦結服務、預約服務、提醒服務等多種服務方式，同時以金稅三期為依托，全面貫徹落實《全國稅務機關納稅服務規范》，進一步提升了納稅服務能力。

　　二是積極開展稅收法治宣傳。在今年的稅收宣傳月活動中，我們從實際出發，選準載體，注重實效，充分利用電臺、電視臺、互聯網等現代媒體，對一系列稅宣月活動進行了及時的跟蹤報道，通過聯合國稅局廣泛、深入開展辦稅服務廳開放日、稅法進企業、稅法知識講座、稅法知識進校園等形式多樣的稅收宣傳活動，加深了社會各界對地方稅收的認識和理解，提高了廣大群眾的依法誠信納稅意識，擴大了稅收宣傳的覆蓋面和影響力，對優化我市稅收法治環境起到了積極的促進作用。

　　(五)以人為本，隊伍建設得到明顯加強

　　一是“人才興稅”戰略穩步實施。今年來，全市各級地稅部門共舉辦各類培訓班43期，共培訓人數達1736人次，目前全市系統研究生學位的'有18人、本科以上學歷有609人，其中今年就已有9名碩士研究生、19名本科生通過在職再教育學習畢業。人事制度改革推陳出新，加大了對優秀年輕干部的培養與選拔力度，加大了領導干部交流力度，強化了機關各崗位之間、基層各崗位之間和機關與基層崗位的橫向與縱向交流，此項工作已基本形成常態。

　　二是“三嚴三實”專題教育效果明顯。我局堅持把“三嚴三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，嚴格按照上級的要求，在做好“規定動作”的同時不斷創新自選動作，通過開展黨組中心組擴大會議、黨組書記帶頭講“三嚴三實”專題黨課、組織全員教育培訓學習、開展“三嚴三實”專題研討、舉辦演講與征文活動、召開民主生活會等形式，在改進工作作風方面取得明顯實效。

　　三是黨風廉政建設不斷推進。嚴格落實黨風廉政責任制，圍繞全局中心工作，以廉政教育為根本，以稅收執法風險防范為抓手，以廉政風險防范為保障，增強干部職工自我發現、自我糾正、自我提高的能力。進一步加強了內控建設，作風建設，不斷加大監督力度，馳而不息糾正“四風”，有效規范權力運行，“八項規定”得到嚴格執行，全市系統呈現出風清氣正的干事氛圍；通過開展廉政教育，加大執紀問責，開展專項整治，加強主動辦案等，進一步增強干部依法行政、規范執法、防范執法風險意識。

　　二、存在的問題

　　一是稅源與收入目標的矛盾尖銳突出。由于稅源和財政體制的原因，市本級增量少、增面窄，近五年來，每年對完成任務都非常吃力。尤其是今年，經濟的放緩、稅源的萎縮、政策性的減收等因素更加顯現。

　　二是征管基礎還不夠扎實。征管仍存在薄弱環節，一些行業、部分稅種管理粗放，信息管稅的效用沒有充分發揮。仍有的地方黨政領導存在對稅收執法檢查、稅務稽查進行干預，以及一些部門對協稅護稅不主動不配合等問題。

　　三是工作作風不夠嚴謹。還有的同志面對改革的心態調整不到位，存有一些不切實際的想法和要求；部分干部對抓落實、抓執行的認識不深，被動應付的多主動作為的少，個別部門領導擔當意識不強。

　　四是干部隊伍素質有待進一步加強。部分干部的政治和業務素質還不能適應日益復雜的工作要求，干部隊伍的內生動力仍沒充分激發，選人用人和激勵機制還需進一步完善等。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）進一步抓好組織收入工作

　　圍繞“摸清稅源、強化征管、深挖潛力、力促增收”的工作思路，加強稅源監控和分析預測，全力抓好組織收入工作。一是牢固樹立“保增長、保民生、保穩定”的大局觀念，緊跟市委、政府的工作部署，搞好統籌和謀劃。二是繼續落實各級班子成員分片抓收入的督導機制，嚴格工作考核，認真落實工作責任制，將收入任務完成情況作為考核班子和領導的硬指標。三是堅決落實組織收入原則，堅持依法征收，應收盡收，不收過頭稅，堅決杜絕混庫、截留、空轉。對于審計反饋以及各種途徑發現的苗頭性問題，認真落實加以整改。同時，抓好經濟轉型各項稅收優惠政策的落實，促進當地經濟科學發展。四是強化收入分析與預測，密切跟蹤宏觀經濟走勢，深化稅收經濟分析，開展重大稅收政策調整效應分析和稅收征管狀況監控分析，不斷提高稅收分析預測水平。

　　（二）進一步強化稅收基礎管理

　　圍繞組織收入第一要務，強化基礎管理，全力克服各種困難，深入挖掘稅收潛力，打好促收“攻艱戰”。一是突出抓好重點稅源管理，切實抓好“五大”（大稅源地區、大稅源行業、大稅種、大項目、大企業）稅源管理。二是突出抓好納稅評估，有針對性地選擇重點、難點行業和企業開展評估工作。三是努力構建稅源管理新模式，逐步建立廉潔高效、分工合作、科學規范的稅源管理長效機制。

　　（三）進一步優化稅收法治環境

　　一是深入推進依法行政。加強稅收執法檢查和督察工作，擴大對基層單位的檢查范圍，加大執法考核力度，定期通過全市稅收執法考核情況。二是提升稽查效能。采取自查、審計式檢查和重點檢查相結合的方式，深入開展稅收專項檢查，規范行業稅收管理。三是強化稅收宣傳工作。按照“三貼近”原則，加大正面宣傳力度，通過加強與新聞媒體的溝通，強化對網絡涉稅信息的監控，切實做好網絡問政工作等，全面把握稅收宣傳工作的主動權。

　　（四）進一步優化納稅服務工作

　　一是抓好納稅輔導與咨詢。廣泛受理納稅人提出的意見和建議，匯編納稅咨詢熱點問題，健全納稅人意見和投訴的快速處理機制，提升納稅人滿意度。二是抓好辦稅服務廳建設。加快對市區辦稅場所的升級改造，同時，創造有利條件，適時建設24小時自助辦稅服務廳。

　　（五）進一步加強干部隊伍建設

　　一是著力提升干部隊伍整體素質。加強各級領導班子建設，加強年輕干部的培養，繼續實施干部交流輪崗，進一步完善干部激勵機制。二是深入推進黨風廉政建設。抓好黨風廉政建設年度責任落實，加強對各級領導干部的廉政教育，通過培訓考試、專項清理、自查登記和巡視檢查等方式，確保反腐倡廉工作取得實效。

年度工作計劃篇6

　　從《新課程標準》出發，結合學校本學期工作計劃和學校實際情況，在學校轉型的關鍵時期，狠抓教育教學質量是學校樹立良好社會形象的根本。我們將以完成學校及教導處提出的具體要求為目標，努力做好本學科的教研、教學工作，以最好的成績來面對新形勢。

　　充分認識高中理化生教研組面臨的嚴峻形勢，群策群力，集思廣益，以學生為本體，狠抓教學常規的落實，進一步加強教學研究，完善學案導學教學模式，深化課堂教學改革;加大青年教師的培養力度，進一步提高教師基本素質和課堂教學質量。具體工作主要有以下幾方面：

　　一、教師師德提高

　　1、繼續開展“學規范強師德樹形象”活動，提高本組成員對教師職業道德再認識，堅定信念，并樹立為教育事業奉獻的精神。

　　2、開展“愛生如子”活動，通過教師對學困生的積極主動幫助輔導，定時補缺補差，將學校推行的“師生幫扶結對”工作落到實處。對幫扶過程進行追蹤監督，定期進行總結得失。

　　二、教師業務水平提高

　　1、教師利用教研活動時間做上一年高考試卷(各省市)，提高對教學內容的把握。高三畢業班教師積極搜集高考最新動態和資源，在教研組內共享。

　　2、在學校的組織下，積極學習學案導學教學模式，包括學習兄弟學校成功的.經驗。備課組認真搞好學案的編寫工作，力求高質量，針對性強;從學校的實際出發，通過學案導學切實提高教學質量。

　　3、認真開展集體備課活動，通過集體備課，借集體的力量發揮最大的教學能量。

　　4、組織開展年級內物理、化學、生物學科競賽活動(與年級合作)，具體過程，待與年級商討。

　　三、教師教研能力提高

　　1、“以老帶新”“以新促老”活動再煥新春，教師之間互相聽課評課，相互學習。

　　2、正常開展校內教學公開課，并進行研討，以更新教育教學理念，展示新的教育教學手段和方法。

　　3、通過觀看典型課例DVD，學習新的教育教學理念。

　　4、宣傳學校政策，激勵教師積極撰寫、發表教育教學論文，積極參加學校，上級主管部門發起的各項評比活動。

　　5、加強學案導學教學模式的實踐，并積極研討學案導學教學模式在實際教學中優化課堂教學的得失。

　　6、繼續開展小課題研究活動，要求期中期末都有階段性小結。

　　7、積極準備申報省、地級課題。

　　四、教學常規工作

　　1、協助教導處加強教學常規調研，教師教學計劃、備課筆記、聽課筆記、作業批改等檢查或抽查工作。規范備課筆記的書寫，嚴格控制學生作業量，規范作業批改。

　　2、做好階段性考試試卷質量把關工作。

　　3、小課題研究融入教學常規之中，督促教師做好階段性總結。

　　4、做好學校規定的每學期每位教師至少開一節校級公開課的工作。對開課教師的上課、說課、評課規范操作，并形成電子材料準時上交教導處。

　　5、針對不同年段學生的不同表現，注意做好學生的思想教育工作，寓思想教育于物理教學工作中。

年度工作計劃篇7

　　根據縣政府工作安排，現將我鎮20××年鎮區建設發展計劃報告如下：

　　一、續建項目

　　1、投資1520萬元的鎮社區土地綜合整治項目，該項目建設內容是鎮區兩縱三橫五條道路的路面、便道、供電、供水、排水、綠化、亮化和社區內宅前路、管網、綠化、亮化等。目前該項目設計已完成，正在評審招標，前期征地拆遷工作正同步進行，爭取在明年3月份開工建設。

　　2、總投資300萬元（其中市政府扶持資金150萬元）的鎮區道路管網建設項目，該項目目前管網鋪設已完成。

　　3、投資1500萬元，建筑面積8000鎮區商業街一期建設項目，目前主體工程已完工，正在進行內部裝修。

　　4、投資220萬元的鎮中心幼兒園周邊道路管網建設項目，該項目管網已鋪設完成。

　　5、投資1500萬元、建筑面積3000的鎮區超市建設項目，該項已建成并投入使用。

　　二、鎮區發展計劃及重點項目謀劃

　　（一）鎮區發展計劃

　　20××年，我們要抓住機遇，多方爭取資金和項目，繼續加大鎮區基礎設施建設，完善城鎮公共服務設施，形成兩縱三橫骨干道路網，不斷完善鎮區供電、供水、排水、綠化、亮化等基礎設施，努力使我鎮基礎設施有大的改善，城鎮形象有大的提升。

　　（二）20××年謀劃項目

　　1、投資6000萬元的.市機械配件制造有限公司建設項目，該項目占地60畝，計劃于20××年3月開工，年底建成。

　　2、投資1000萬元、總長7400米的東三干渠硬化項目，該項目計劃20××年開工，20xx年建成。

　　3、投資1200萬元、總長9400米的大沙河清淤復堤項目，該項目計劃20××年6月開工，年底完成。

　　4、投資1000萬元、涉及全鎮22個村的安全飲水（自來水入戶）項目，該項目計劃于20××年開工，20xx年建成。

　　5、投資3600萬元的千億斤糧食項目，該項目計劃20××年開工，20xx年5月底建成。

　　6、投資1500萬元、建筑面積8000平方米的鎮區商業街二期建設項目，該項目計劃20××年3月開工，20xx年5月建成。

　　7、市環保技術有限公司投資2.4億元的擴建項目。該項目計劃20××年3月開工，年底建成。

　　8、投資800萬元的高效農業建設項目，該項目計劃于20××年3月實施，年底建成。

　　9、市紙業有限公司總投資3.02億元的年產7萬噸無碳復寫紙建設項目，目前正在與縣產業集聚區的溝通協調土地，爭取20××年能夠開工建設。

　　10、市公司投資2億元的高分子項目，正在等縣常委會研究企業用地問題，力爭20××年開工建設。

　　11、市公司投資1.1億元的2萬噸樹脂及2萬噸三醋酸甘油酯項目，我們正在洽談，力爭在我鎮落地。

年度工作計劃篇8

　　(一)工程部新一年工作思路

　　在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

　　1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。

　　2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

　　4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

　　5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

　　(二)工程部年度工作計劃范文

　　過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

　　20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的.工作計劃。

　　一、安全生產

　　安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　本文工程部個人工作計劃是由我們應屆生求職網、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務于民

　　加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

　　五、關愛員工，認真工作

　　認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

　　20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

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