電信工作計劃模板

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的電信工作計劃模板，歡迎閱讀與收藏。

電信工作計劃模板1

　　結合上級局召開的“供電可靠”工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定xx供電可靠管理工作計劃如下：

　　一、我供電所對xx度供電可靠管理工作的要求

　　1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的.供電可靠管理體系。

　　2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

　　3、做好供電可靠管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

　　4、加強對員工的供電可靠業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠管理水平。

　　5、實行供電可靠指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠指標，對本年度的供電可靠指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

　　6、建立供電可靠分析制度。定期召開供電可靠分析會，及時掌握本企業供電可靠指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

　　二、xx度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

　　1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠提供硬件支撐。

　　2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

電信工作計劃模板2

　　隨著實業的發展和改革的深化，公司發展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現出來。不進行企業的制度創新和機制創新，公司就難以在日趨成熟的市場經濟體制中發展。從一定意義上說，制度比技術更重要。

　　首先，改革焦作電信實業公司的組織結構和運作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結構，改革公司的組織結構和管理方式。

　　其次，加快對建安處、億陽億昌企業改制步伐。改制工作是下半年企業經營機制轉換、建立現代企業制度的重點工作。目前，對這兩個單位的改制前期準備工作已經結束，下半年要完成改制任務。我們要按照公司法和國家經貿委等八部委的有關文件要求，根據各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產權多元化的市場競爭主體和法人實體，從根本上構造新的機制，變“養人”的機制為發展的機制。對此，我們在思想上要堅定不移，工作上要積極慎重，要結合企業改制，根據省公司的統一部署和市場競爭的需要，大力推進企業內部的`勞動、人事和分配三項制度改革，激活企業運營機制。

　　第三，抓緊抓好對全區其他從業人員的規范管理工作。我們要按照省公司的統一部署和要求，下大力氣做好對其他從業人員的核查、員工招聘、勞動工資管理等工作。由于現有的其他從業人員為數眾多，崗位繁雜，作業分散，且個人素質參差不齊，我們必須進一步加強領導，精心組織，在做好前期準備工作的基礎上，積極配合主業相關職能管理部門，積極主動開展招聘工作。應該看到，以業務代理的形式對企業其他從業人員進行管理是一項探索性的事業，沒有現成的運營模式可循，同時又是一項政策性、原則性、敏感性較強的工作。為此，我們要在經營管理上下大功夫，依法規范管理，有序運營，主動為用人單位提供優質、高效的人力資源服務。

　　第四，要不斷夯實企業各項基礎管理工作。

　　一是要從制度創新入手，要從發展戰略管理到人力資源管理，從營銷管理到財務管理，進一步改革原有的經營理念、運營模式、組織流程，對企業內部工作流程和崗位職責進行優化，提高整個企業運行效率。

　　二是要不斷加強服務工作，未來的競爭是服務和品牌的競爭，服務是企業生存與發展的永恒主題。今后的工作，我們要堅持以提高客戶滿意度為目標，努力提高員工的服務意識，建立起有效的服務管理體系和約束機制，實現服務措施規范化、服務質量標準化。要通過組織職工學習討論、開展業務培訓、落實績效考核辦法等措施，繼續在公司上下全面開展“讓主業滿意放心服務工程”活動，以此來促進企業服務手段、技術能力、服務質量的不斷提高。

　　三是繼續大力開展“創收、節支、增效”活動，制定切實可行的辦法，對企業運作的各個環節進行有效控制，加強各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。

　　四是要進一步加強財務管理工作。要牢固樹立管理出效益的思想，合理安排經營、財務、人力資源計劃，努力控制各類成本。要進一步加強經營管理，以效益為根本，注重投入與產出之間的關系，嚴格控制成本，努力使企業經營從粗放型向集約型轉變。要進一步加強財務資金管理，在保證生產經營必需的資金基礎上，加速資金周轉，提高資金使用效益。

　　五是要加強安全工作。從講政治、保穩定、促發展的高度，提高對安全工作重要性和緊迫性的認識，強化安全生產責任制落實，深入開展安全生產專項整治，加大安全檢查力度，采取切實措施，加強安全生產工作落實，確保安全生產萬無一失。