工作計劃

時間：2023-12-01 07:10:59 工作計劃我要投稿

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工作計劃(共5篇)

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候寫一份詳細的計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃(共5篇)

工作計劃篇1

　　20xx年，在區城管局、執法大隊的正確領導和指導下，市容一中隊認真貫徹實施《行政處罰法》和《江蘇省城市市容和環境衛生條例》，進一步強化市容管理，深化重點區域專項整治，有效減少了各類違章的發生，保持了武進中心城區市容市貌的整潔美觀。20xx年，我中隊的城管工作將圍繞全面保障花博會中心工作，進一步開展市容環境綜合整治和建立長效管理機制，加強隊伍執法技能、行為規范建設兩項工程，全面推動我中隊城管工作再上新臺階。

　　一、新的一年，中隊計劃達到如下整體目標

　　（一）、完善制度，充分發揮組織架構職能，進一步提高工作效率和規范城管工作。

　　1.理順內部職責，進一步明確職能。提高工作效能，對中隊內部進行人員、資源優化整合，努力減少內部摩擦，揚長避短，使城管各項工作形成合力。

　　2．以責任追究為重點，進一步修訂完善內部管理制度。“沒有規矩，不成方圓”嚴格的管理制度是勝利完成任務的保證。

　　3．做好思想工作，加大執行力度，樹立上下一盤棋的思想，做到令行禁止，和諧穩定。

　　（二）、內強素質，外塑形象，著力打造一支和諧城管隊伍。

　　1．強化人員培訓，定期開展法律知識抽查和業務技能比賽。

　　2. 嚴格落實行政執法責任制。責任落實到個人，做到職能明晰，責任落實。

　　3.加強軍事訓練，注意執法形象，樹立依法行政、文明執法的良好風氣。

　　（三）、突出重點，定期整治，進一步加大城市管理力度，扎實抓好各項管理工作，全力保障花博會的順利召開和市容環境整潔美觀。

　　1. 在環境衛生管理上，重點抓質量提高，繼續按照"時間無縫隙、區域精細化"的要求，進一步推進早中班、晚班作業制度。

　　2. 采取"定路段、定人員、定職責、定獎懲、包效果"的管理辦法，全力抓好市容管理，在更高的`管理平臺上打造各級示范。

　　3.對于花博會周邊區域，調動業務能手，加強巡查，發現問題，及時解決。對重點、難點問題認真調查研究，制定合理方案，集中整治，確保花博會及周邊地區市容環境高標準。

　　二、為了配套工作，達成目標，具體措施如下

　　（一）、以提升工作效率為目標加強隊伍建設。

　　1.中隊內部對3名副中隊長及分隊長根據個人特長和業務技能進一步明確分工，用人所長，避其短，優化隊伍結構，充分發揮所有干部和隊員的水平和潛能，提高工作效率，做好執法工作

　　2. 按照“政治合格、執法過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力”的標準對執法隊伍實行準軍事化管理，根據大隊的政治學習和軍事訓練計劃和實際制定中隊內部學習和訓練計劃，嚴格要求，提高標準，打造一支拉得出、打得響的高素質執法隊伍。

　　3. 加強中隊黨建工作，發展新黨員和培養入黨積極分子等各項工作，把黨的建設貫穿于各項工作的始終。

　　4. 強化人員培訓，發掘和培養業務能手重點保障花博會。

　　年度教育培訓工作將不定期地帶領隊員對及時發現的違法行為做處罰材料，嚴格地開展執法現場教育培訓。根據城管執法工作實際，擬每半年一次對所有執法隊員進行一次業務考試。培訓要堅持集中培訓和輪訓相結合，定期培訓和專題培訓相結合，集體學習和個人自學相結合，引導廣大執法隊員努力解決好“為誰執法，為誰服務”問題，爭做“情系市民，服務百姓，構建和諧城管”各項活動中的標兵。

　　（二）、以提高工作質量為目的搞好各項競賽、考核和比武。

　　1.中隊內部深入開展內務衛生和環境衛生競賽活動，不斷優化辦公環境和城區環境，促進各分隊落實各項工作責任制，努力將兩個衛生競賽活動引向深入，促使轄區市容環境不斷提高。

　　2. 開展業務技能大比武。按照規范化建設、標準化管理為目標，在平時的工作和學習中大力開展業務技能競賽活動，讓每位執法隊員都熟知自己的崗位標準和操作規范，形成比、學、趕、超，爭先創優的良好局面，重點培養后備干部。

　　3. 實行路段管理績效考核。建立多層次、全天候的督查體系，中隊長每日巡查，每天通報，每月獎懲兌現，通過嚴格細致的督查考核措施推動路段管理工作上臺階，上水平。同時把督查考核結果與個人的考核評優評先有機地結合起來。

　　（三）以提升工作效果為目的，搞好中隊與兄弟單位的配合。

　　1. 強化城管行政執法與公安民警協同工作的機制，加強與城警中隊、湖塘派出所、鳴凰派出所的聯系，努力形成城市管理行政執法合力，改善城區市容環境管理質量。

　　2.加強和永安社區、新城公館、豐樂社區、新城南都等中心

　　城區的重點社區的聯系和溝通。在12年進社區活動取得一定成果后，繼續做好社區周邊工作。

　　3.努力和宣傳科已經武進日報、中吳網等新聞媒體做好溝通工作。邀請媒體對我們執法行為監督的同時，對我們的隊員進行必要的業務指導和輿情應對能力的培訓。不僅要做的好，還要把最好的一面展示給老百姓，爭取樹立城管新形象。

　　4.開展城管服務進萬家活動。定期開展"城管服務進機關，進社區，進校園，進企業"等各種文明共建活動，讓城管執法工作深入到廣大人民群眾中去，貼進群眾，宣傳發動群眾，讓群眾自發地積極參與，支持城市管理工作，變管理為服務，增進城管與市民的溝通與了解。

　　三、針對我們工作中的不足，中隊要作如下改正

　　（一）、針對中隊領導管理能力較低，指揮不力，分隊長和中隊領導脫節的問題，中隊決定加強領導學習。從中隊長開始，多向大隊領導匯報工作和學習，培養做領導的素質，加強對中隊領導班子的管理。作為中隊各級領導不能只會處理具體事務，發現問題及時書面總結。分隊長以上每季度交書面述職報告一份，總結個人工作和下步計劃。

　　（二）工作中創新意識不強。下一步要以改革創新為動力，進一步推動各項工作深入發展。只有深化改革，不斷創新，城管工作才能上臺階，上水平。要深入研究城管工作面臨的新形勢，出現的新問題，著重在人員管理制度，路段管理機制上進一步改革創新，拿出新辦法，提出新思路，總結新經驗，開創新局面。

　　（三）對花博會重視程度不夠。下一步要提高警惕，高度重

　　視，做好花博會展館周邊市容環境問題督促整改的各項城市管理工作。加強對各相關路段的城鄉聯動市容環境綜合整治工作，加大執法聯動力度，大力整治亂設攤和占道經營，迅速提高花博會展館周邊的市容環境水平。

　　（四）隊員能力低下，新聞敏感性不強。接下來中隊要開展形式多樣的思想政治工作，關心隊員的生活和家庭困難；繼續開展每周一次例會，每天各分隊下午下班前“座談會”，努力營造“團結、和諧、積極向上”的良好工作氛圍。積極開展城管宣傳工作，加大城管系統宣傳工作力度，充分利用電視臺及報刊等方式開展城管工作宣傳，提高市民的環境衛生意識。推行“教育為主、處罰為輔、教育與處罰相結合” 的執法理念。組織通訊報道小組，及時在網絡媒體宣傳報道城管工作，提高一中隊城管信息的質與量。

　　總之，20xx年我們要抓住機遇、迎接挑戰，狠抓領導班子學習管理，帶好隊員以高素質、高業務水平文明執法，以花博盛會為重點、契機，努力提升城管工作。

工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　以學校三年發展規劃為統領，全面落實學校主要任務目標，堅持"以人為本、服務育人"的原則，牢固樹立"馬上就辦"、主動、熱情為教育教學和師生服務的思想，進一步增強后勤工作人員的責任心和事業心，努力發揮后勤人員的積極性、主動性和創造性。努力做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學校教育教學的服務保障工作。

　　二、主要工作任務目標與措施

　　1、嚴格辦公考勤制度，積極探索后勤服務、后勤管理工作的新路子。強化思想道德建設，強調團隊意識，注重團隊合作，互相尊重，互相信任。加強政治學習，端正工作態度，增強干好本職工作的責任感;加強業務學習，強化專業能力，提高服務質量和管理水平;進一步細化落實總務處職員崗位職責，分工具體，職責明確，保證人人有事干，事事有人管;深化周一任務單、周末驗收，月百分考核管理體制。實行計劃表的工作方式，保證工作不漏項。探索職員考核評價機制改革，將"馬上就辦"的思路轉變為具體工作標準納入考核，將師生的監督、反饋作為考核評價的重要依據。(魯波、顏景建負責)

　　2、規范財務管理。嚴格執行各項法律法規，認真落實財務管理制度，堅持財務公開，接受師生和社會監督。嚴格執行收支審批手續、"一費制"和"兩免一補"政策。嚴格執行市局物品購置規定，落實《學校管理制度匯編》，執行購物、維修審批制度，所有辦公物品、教學用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統一購買，否則不得入賬報銷。各級部的文印資料，經級部主任審定，由學校總務處限額結算，嚴格控制資料的價格和數量。各班班費仍按人均3元執行，領取時需提交上一學期由班主任和班長共同簽字的班費支出明細表。(何永久、楊秀蕓、李林四負責)

　　3、固定資產管理與學校資源的維護。做好各類資產的清查、登記、維護和保養工作，嚴格遵守固定資產管理規定，嚴格借還手續，期末做好清查報表。加強公物的階段性管理，細化公物管理責任到師生，學期初統計，每月一查，及時反饋整改，納入班級量化管理，充分發揮好檢查評價的激勵與導向作用。教職工對自己使用的辦公物品，各班的公物以及分管區域內的所有設施，要以高度負責的態度，認真使用、維護和管理，誰主管誰負責，誰使用誰負責，確保使一流的教學設備為一流的教育教學服務。(徐玲、李厥功、李林四負責)

　　4、加強水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無阻，強化用水用電的檢查監督，做到人走燈滅扇停，鎖好門窗，節約用水，杜絕一切浪費行為。總務處將安排專人進行檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負責)

　　5、學校衛生集中整治，真正實現"隨時保持迎查狀態"。認真審視"迎查狀態"的含義和標準，形成以衛生室為主導、以各部門師生員工為主體、以臨時工為輔助的保潔隊伍。深化級部負責、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法，提高標準，強化督查，重點關注衛生死角。形成學校、部門、班級衛生檢查、評比、通報常規機制，落實獎懲條例，學校一周一查，納入量化管理。加強對操場衛生的管理，限時封閉。組織好學生體檢，對學生進行健康教育，對教學區域做好空氣、光照等的監測。(張文靜、高其芳、劉元林負責)

　　6、公寓電子考勤、導護嚴格管理，保證安全，讓家長放心。強化物業人員的'管理、培訓，增強服務意識，提高服務質量。及時檢修水、電、消防等安全設施，保證使用安全;積極與各級部配合，嚴格落實各項管理制度，按標準要求學生整理好內務，搞好室內衛生，隨時保持迎查狀態。導護教師、值班領導強化責任，認真履行職責，點名查鋪，及時通報信息，確保監管職責落到實處。對學生進行安全教育，嚴防內盜、外盜，嚴禁學生在公寓內打架斗毆，嚴禁將火種、手機帶進公寓，嚴禁非住宿學生進駐公寓，保證學生的人身安全和財產安全。(顏景建、張道傳、管理員負責)

　　7、餐廳菜單服務質高價優讓師生滿意。嚴格執行《食品衛生法》，加強對食品衛生的監督檢查，規范操作程序，加強內部管理，確保食品及原材料進貨渠道可靠規范，確保食品的質量和衛生。對從業人員進行經常性的安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時，并做好記錄。主動向師生征求意見，根據需求調整花色品種，提高飯菜質量，為落實學校提出的"接送生中午不出門，住校生一周不出校"的管理標準提供良好保障。衛生清理高標準定位，嚴格落實，隨時保持迎查狀態，保持山東省食堂管理A級標準的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負責)

　　8、完善并落實臨時用工的管理制度，加強監督檢查，獎勤罰懶，優勝劣汰。加強樓宇綜合管理，認真落實臨時用工的職責任務，評比與獎懲，嚴格臨時用工的雇傭審核和工作監督。加強對車輛的管理，嚴格控制車輛的維修和用油，保證車輛運行安全。教職工車輛按規定位置停放，教學區內禁止停車。(魯波、顏景建、安全辦負責)

　　9、加強對綠化區域的管理，適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園，保持園林式綠色學校品牌與特色，配合全市"綠蔭行動"進行補植，逐塊提高原有綠化設計標準，爭創山東省花園式學校。做好校內宿舍區的管理工作，禁止住戶個人在宿舍區種植和養殖任何動植物，車輛要規范停放。校內職工住房的共用部位、共用設施的維修執行市教育局文件。(魯波、顏景建、管理員負責)

　　10、加強綜合治理和安全保衛工作，建設平安校園，試行學校安全工作標準化管理。制定各項安全措施，抓好門衛及值班護校工作，強化預防為主，安全第一的意識;加強對大門內外、車棚、院墻等重點區域的監管，值班人員認真學習護校職責，強化安全第一責任人的意識,堅守崗位，履行職責，落實責任，實現人防、物防、技防全覆蓋，確保師生生命安全和學校財產安全。各級部、各班要做好學生的安全教育工作，讓學生學會遠離、學會防范、學會自救，嚴格遵守中小學生行為規范，杜絕校園內各類安全隱患，確保校園安全和穩定。(魯波、顏景建、安全辦負責)

　　11、把握學校標準化建設的機遇，進一步完善教學設施、提升辦學條件。辦公室安裝空調，更新2個微機教室，各教學樓供暖管道的改造，按程序招標，陽光操作;做好新增固定資產的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。

工作計劃篇3

　　經過了一個月的調整和適應，我部已經逐漸展開了本學期的工作，教育技術系學生會實踐部四月份工作計劃。

　　本月，我們繼續將工作重點放在實習觀摩、實習總結經驗交流會上。針對大三同學們正在進行的為期1個多月的實習生活，我們將進行深入的了解，并將聯系部分實習的同學和所在實習學校，組織現在大二的同學進行現場的觀摩學習，并進行拍攝和錄像。

　　待實習結束，我們將請在實習中有突出表現的`同學為代表，向下一屆將參加實習的同學們談實習心得，介紹實習經驗，工作計劃《教育技術系學生會實踐部四月份工作計劃》。同時，我們將邀請有關領導和部分實習學校的老師到場，為我們的實習提供寶貴的建議和意見。

　　通過本次活動，我們旨在通過學長們的親身體驗，為下一屆實習的同學提供寶貴的實習經驗，讓大家充分做好實習的準備，使實習的作用發揮到最大。

　　經過三月的準備，我們已經為本次活動做好了一定的準備，我們計劃在本月初對該計劃加以完善，為活動的成功打下堅實的基礎。

　　同時，我們也將積極籌劃新的活動，不斷創新，不斷進取。我們將繼續做好日常的工作，使團隊更具凝聚力和活力。

　　教育技術系學生會實踐部

　　20xx年3月25日

工作計劃篇4

　　一、完善企業機制，強化基礎管理

　　綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監管力度，物業保安工作計劃。對一些發生過事故的小區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發出意見書，落實整改，強化小區責任評估工作推進力度，使各管理處長效監管機制健全。

　　計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業的相關法律法規的要求，力求會計核算工作的正確化、規范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

　　行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業管理規范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規范服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關系，創造***的工作環境。

　　市場部明年要進一步完善各項規章制度，通過制度促使指標的落實。對物業市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業管理相關規定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

　　人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規用工，杜絕各類勞資糾紛的發生的同時，想方設法規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業困難人員就業崗位補貼”的優惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規模化發展提供人力資源的保障。

　　二、拓展市場空間，保持企業持續穩定發展

　　物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業管理行業當前，由于物業市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的'全面參與市場競爭的舞臺。

　　實施成本控制戰略，通過推行區域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。

　　承接高端物業管理服務項目。隨著房地產業飛速發展，物業市場迅速擴大，依托現有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業管理行業規模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。l鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發展儲備人才。公司的飛速發展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續加大培訓力度.

　　擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端——顧客（業主）。所以物業公司具備著其它行業不具備的獨特優點。擁有廣闊的物業市場為物業企業進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區域。隨著社會分工的明確和細化，物業的延伸必然會得到深遠的發展。我們可以利用自身的優勢，集思廣益，思索物業延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

　　三、應對物業公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

　　目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由于物業服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。公司目前處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場.

　　1、準備物業公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設施和辦公用品

　　2、去知名物業公司參觀學習

　　3、擬定物業公司組織架構和銷售期間物業管理人員編制配備

　　4、各崗位操作規程的制定，部分裝裱上墻

　　5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

　　6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

　　7、保安執勤用品、保潔物資準備

　　8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業公司設計同和物業“LOGO”

　　9、擬定開盤物業配合方案、營銷期間物業管理工作和臨時工作紀律

　　10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業技能培訓和現場指導

　　11、擬定銷售期間物業管理服務統一說詞

工作計劃篇5

　　20xx年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進北城區開發開放的關鍵一年。為做好20xx年的招商引資工作，實現全鎮經濟跨越式發展，特提出以下意見：

　　一、指導思想

　　以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，以市區東進北擴為契機，以“工業立鎮、工業強鎮”為主戰略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優化投資環境，改進招商方式，拓展招商渠道，積極推進醫藥化工產業集群區建設，促進***經濟再上新臺階。

　　二、總體目標

　　20xx年招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。

　　三、工作重點

　　1、工業招商。立足培育產業集群，重點抓好醫藥化工等工業項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產業的發展空間，搞好產業鏈的協作配套，著力解決土地、用工、建設等工業項目落地的瓶頸問題。

　　2、農業招商。針對我鎮農業企業較少、規模較小的問題，鎮區東部以黃帝文化園建設為契機，大力發展觀光農業；鎮區西北部重互聯網最大點圍繞特色農業、傳統農業、及農產品加工業方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業、面粉加工業、園藝種植業，重點策劃搞好奶牛養殖業和果蔬產品加工業。

　　四、主要措施

　　（一）發揮資源優勢，拓寬招商引資領域

　　要從“四個圍繞”入手抓招商引資：

　　一要圍繞資源優勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是***招商引資、項目開發的優勢，也是***加快發展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區開發，重點做好產業招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。

　　二要圍繞盤活存量招商引資。現有存量資產是***對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發財、我求發展，你圖創業、我圖就業”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。

　　三要圍繞培育新型產業招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發展新型產業。

　　四要圍繞生態旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發建設，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發建設，使旅游產業成為***新的經濟增長點。

　　（二）創新招商方式，增強招商引資實效

　　一要促進以商招商。要服務好落地企業并與之建立長期友好的信任合作關系，通過他們牽引更多的客商來投資興業。要本著“結識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。

　　二要實行委托招商。聘請國內外有實力、有門路的招商中介機構和投資個體以及新鄭籍在外人士為經濟發展顧問或招商聯絡員，明確他們的招商責任和獎勵標準，建立有償招商制度。

　　三要開展親緣招商。充分發掘各方人士的對外聯系，精心策劃，激勵引導，動員全鎮廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯絡等方式，宣傳鎮情和招商政策。

　　四要借助園區招商。要以“園區建設”為載體，堅持園區建設與城鎮新區建設相結合的原則，明確園區功能定位和產業主導方向，園區規劃要有利于項目聚集，要有利于產業布局的優化，要能最大限度地發揮輻射帶動功能，新規劃要和產業規劃、園區規劃、城鎮規劃相互融合、相互依托，構建新型經濟發展平臺。

　　五要實施網上招商。20xx年要建立專業的招商網站，要把優惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網，不斷從網絡上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網上招商功能。

　　（三）狠抓項目落實,搞好項目跟蹤服務

　　20xx年，要突出抓好項目建設工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產，投產項目抓增資”。

　　一要抓好20xx年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮科偉業瀝青生產項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創造基本條件，力爭實現當年建設、當年收益。

　　二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產線、順康興中藥生產線、民興鋼制品廠的項目建設，確保20xx年竣工投產。

　　三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取20xx年開始建設。

　　（四）優化投資環境，增強招商引資吸引力

　　要把環境建設作為招商引資工作的重要環節來抓，努力營造“四個環境”。

　　一要營造寬松的政策環境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執行原有一系列優惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在***有利可圖，有錢可賺。

　　二要營造優質的服務環境。要創造條件，努力為投資者提供更優質服務，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創業。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務和全程服務。

　　三要營造規范的'法制環境。要大力制止和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業的關系，使行政審批工作走上規范化的軌道。要進一步規范和整頓市場秩序，努力營造守法經營、公平競爭的市場環境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發、招商引資單位和個人，依法依規嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領導責任。

　　四要營造完善的硬環境。要重點抓好鎮區交通路網、通信網絡、廣電網絡建設，逐步實現基礎設施網絡化，切實抓好鎮區街道建設、綠化美化建設、人文景觀建設和服務設施建設，以完善優美的硬環境吸引客商，留住客商。

　　（五）加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階

　　招商引資是我鎮經濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：

　　一要領導帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環境開放觀念；破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念；破除“求穩怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發。要帶頭轉變作風，要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。

　　二要部門聯動抓。各行政村、各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。各職能部門要緊密結合各自的工作實際，創造性地服務于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制，搞好全程服務，使其發揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。

　　三要發動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵各種經濟組織踴躍參與招商引資、項目開發；要激發干部、農民、個體私營業主以及在外地工作的***籍人員招商引資、項目開發熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。

　　四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設作為衡量村、組干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。

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