工程部的工作計劃

時間：2023-12-13 08:02:10 工作計劃我要投稿

工程部的工作計劃推薦度：
工程部工作計劃推薦度：
工程部工作計劃推薦度：
工程部工作計劃推薦度：
物業(yè)公司工程部工作計劃推薦度：
相關(guān)推薦

關(guān)于工程部的工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于工程部的工作計劃，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于工程部的工作計劃

關(guān)于工程部的工作計劃1

　　20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)、對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務�，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況、著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實、并在原來部門工作的基礎(chǔ)上、不斷提高服務質(zhì)量、為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

　　一、安全管理

　　1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一、預防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平、能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素、確保重大事故零發(fā)生。

　　2、明確責任、形成完善的制度。

　　3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

　　4、加強外來裝飾公司、嚴格安全準入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上、工程部需進一步提高服務水平、特別是在方式和質(zhì)量上、更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓、提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

　　2、完善制度、明確責任、保障部門良性運作、為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用、針對服務的形態(tài)、完善和改進工作制度、從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度、真正實現(xiàn)工作有章可循、制度規(guī)范工作。通過落實制度、明確責任、保證了部門工作的良性開展。

　　3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理、直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能、保證設(shè)備的正常運行、按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)、工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實、做到有設(shè)備、有維護、出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

　　4、開展培訓、強化學習、提高技能水平。就目前工程部服務的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)、為進一步提高工作技能、適當開展理論學習、取長補短、提高整體隊伍的服務水平。

　　維修員工培訓計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點、擬定相應的維護保養(yǎng)計劃、將工作流程分細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例、節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施、比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）、進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造、將停車場能耗降到最低、將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制、避免和減少不必要的浪費。

　　四、預防性維修

　　1、預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃、按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

　　2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的'日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

　　3、日常巡查：工程部。各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查、發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案、做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理、建立設(shè)備臺賬、對于新接管的威尼斯小區(qū)、由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因、做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

　　六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

　　1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題及時處理、每日巡檢不少于1次。

　　2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查、特別是汛期、加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據(jù)實際需要、對各小區(qū)鐵藝護欄、鐵門和路燈桿除銹刷漆。

　　4、根據(jù)實際需要、對各小區(qū)道路、花臺、墻面進行翻新處理。

　　我們工程部將通過開展以上工作、展現(xiàn)我們公司的服務形象、為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務、為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

關(guān)于工程部的工作計劃2

　　時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

　　一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。

　　進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。

　　通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的.大鍋飯操作模式。

　　進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

　　勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

　　五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

　　加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

關(guān)于工程部的工作計劃3

　　新的一年、為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展、現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況、我們工程部20xx年工作的重點、著力于工程部各項工作的落實、并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上、不斷提高服務質(zhì)量、主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務、特擬定工作計劃如下：

　　一、人員安排

　　按照運作模式及崗位管理的要求、工程部的人員維持目前的的人數(shù)、保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理、在現(xiàn)有人員編制中、夜間實行聽班制度。

　　二、工作計劃

　　（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上、工程部需進一步提高服務水平、特別是在方式和質(zhì)量上、更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓、提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

　�。�2）完善制度、明確責任、保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用、針對服務的形態(tài)、完善和改進工作制度、從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度、真正實現(xiàn)工作有章可循、制度規(guī)范工作。通過落實制度、明確責任、保證了部門工作的良性開展。

　�。�3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的'維護管理、直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能、保證設(shè)備的正常運行、按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)、工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實、做到有設(shè)備、有維護、出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

　�。�4）開展培訓、強化學習、提高技能水平。就目前工程部服務的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)、為進一步提高工作技能、適當開展理論學習、取長補短、提高整體隊伍的服務水平。

　　（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點、擬定相應的維護保養(yǎng)計劃、將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例、節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　　（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

　�。�2）制定必要的規(guī)章制度。

　　（3）采取必要的技術(shù)措施、比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造、根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間、將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

　�。�4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制、避免和減少不必要的浪費。

　�。�5）每月定時抄水電表并進行匯總、做好節(jié)能降耗的工作。

【工程部的工作計劃】相關(guān)文章：

物業(yè)工程部工作計劃小區(qū)物業(yè)工程部工作計劃11-13

工程部工作計劃11-04