機械加工工作計劃（范例4篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的機械加工工作計劃，希望對大家有所幫助。

機械加工工作計劃1

　　一、工作目標(biāo)

　　機械加工年度工作計劃的首要目標(biāo)是完成企業(yè)下發(fā)的訂單，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，同時保證產(chǎn)品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過加強設(shè)備的維護和更新，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。最后，培訓(xùn)和開發(fā)技術(shù)人員，引進市面上的先進技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)水平，增強企業(yè)核心競爭力。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、制定生產(chǎn)計劃

　　首先，需要對企業(yè)的訂單量進行評估，確定每月的生產(chǎn)目標(biāo)。其次，根據(jù)生產(chǎn)流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并將其執(zhí)行情況逐周進行監(jiān)控評估。對于出現(xiàn)延遲或異常情況，需要及時與客戶溝通并制定解決方案，確保生產(chǎn)進程穩(wěn)定。

　　2、加強設(shè)備維護

　　設(shè)備是機械加工的核心資源，因此設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)必須得到高度重視。要加強設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維護，并在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進行修理，以避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯和損失。

　　3、注重技術(shù)創(chuàng)新

　　機械加工行業(yè)日新月異，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須與時俱進，注重技術(shù)創(chuàng)新。要建立一個完善的技術(shù)研發(fā)體系，鼓勵技術(shù)人員積極參加行業(yè)展覽會，引進新技術(shù)，拓寬企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。此外，還要制定一套科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化。

　　三、工作計劃的落實

　　為了確保工作計劃的順利實施，我們需要制定一套科學(xué)的考核機制。要制定詳細(xì)的工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照計劃定期組織生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、設(shè)備保養(yǎng)檢查和技術(shù)培訓(xùn)等工作。對于存在問題的'地方，要及時制定解決方案，并對已經(jīng)完成的工作進行及時反饋和總結(jié)，為下一年度的工作計劃做好準(zhǔn)備。

　　綜上所述，機械加工年度工作計劃是機械加工企業(yè)必不可少的計劃之一。制定一份科學(xué)的工作計劃對于企業(yè)來說意義重大，既可以保障生產(chǎn)計劃的按時完成，提高生產(chǎn)效率，又可以引進先進技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

機械加工工作計劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《教育部關(guān)于進一步深化中等職業(yè)教育教學(xué)改革的若干意見》和學(xué)校具體實施意見為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以提高質(zhì)量為重點，積極推進專業(yè)課程改革，完善實施性教學(xué)計劃，更新教學(xué)內(nèi)容，改進教學(xué)方法，突出職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培養(yǎng)，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，提高其就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。將學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)、就業(yè)技能發(fā)展充分體現(xiàn)在新的課堂教學(xué)模式中，努力提高職業(yè)教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。

　　二、常規(guī)教研工作

　　1、組織學(xué)習(xí)教育部新頒發(fā)的“新大類專業(yè)基礎(chǔ)課程大綱”

　　學(xué)習(xí)并探討新頒布的“電工電子技術(shù)與技能教學(xué)大綱”、“機械基礎(chǔ)教學(xué)大綱”、“機械制圖教學(xué)大綱”、“機械常識與鉗工實訓(xùn)教學(xué)大綱”與“金屬加工與實訓(xùn)教學(xué)大綱”對專業(yè)基礎(chǔ)平臺課程的指導(dǎo)意義，探討能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的教學(xué)方法，推廣項目教學(xué)法、案例教學(xué)等行動導(dǎo)向教學(xué)方式，科學(xué)、實效地組織專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)技能課程打下基礎(chǔ)；研討如何將對學(xué)生進行職業(yè)意識培養(yǎng)和職業(yè)道德教育融入教學(xué)中，提高學(xué)生的.綜合素質(zhì)與職業(yè)能力，增強學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化的能力，為學(xué)生職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2、集體備課

　�。�1）定期進行專業(yè)基礎(chǔ)課程集體備課；

　�。�2）每次集體備課均指定備課教師，開展對口指導(dǎo)、集體備課指導(dǎo)、組織聽課及課后交流研討工作。

　　3、教學(xué)觀摩

　　組織本專業(yè)教師參加市區(qū)級公開教學(xué)活動中相對應(yīng)專業(yè)公開課的觀摩研討，對公開教學(xué)未開設(shè)的課程，協(xié)商兩所學(xué)校同專業(yè)各開一節(jié)專業(yè)觀摩課，要求在公開觀摩課中融入能體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”的新教學(xué)法，課后組織評課研討，讓所有聽課教師能從中受益。

　　4、說課與片斷教學(xué)訓(xùn)練

　　專業(yè)課教師的教學(xué)基本功訓(xùn)練是應(yīng)該常抓不懈的工作，今后擬結(jié)合教師繼續(xù)教育培訓(xùn)開展專業(yè)教師的說課、片斷教學(xué)訓(xùn)練等基本功訓(xùn)練，在教學(xué)方法、課堂組織、教學(xué)理念和理實一體等方面突出專業(yè)課教學(xué)的特點，突出對學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)的實際效果。

　　5、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計觀摩交流評選和論文評選

　　每學(xué)年收集一次本專業(yè)的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文，舉辦優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文交流會，聘請專家評選出優(yōu)秀作品，并將優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和論文研究成果在專業(yè)教師中推介。

　　6、課件制作訓(xùn)練、觀摩與評選

　　結(jié)合專業(yè)教學(xué)特點，開展課件制作訓(xùn)練及優(yōu)秀作品觀摩，并選拔出優(yōu)秀選手參加各級教師技能競賽。

　　7、年會與工作總結(jié)

　　每學(xué)年度的六月份召開各教研組年會，對全學(xué)年的教研組各項工作進行總結(jié)，并對下一學(xué)年的工作作出初步計劃。

　　三、課題研究

　　1、發(fā)揮前期課改成果在制定實施性教學(xué)計劃中的指導(dǎo)作用

　　在前期課改基礎(chǔ)上，制訂專業(yè)的實施性教學(xué)計劃；并按照相應(yīng)職業(yè)崗位（群）的能力要求，采用基礎(chǔ)平臺加專門化方向的專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)技能課程，并明確各課程所選用的教材版本。課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系生產(chǎn)勞動實際和社會實踐，突出應(yīng)用性和實踐性。

　　2、完成全國職教學(xué)會立項課題中工科相關(guān)子課題的研究

　　本課題的各子課題由各教研組分工負(fù)責(zé)，教研組組長為課題組組長，各課題組組長應(yīng)自行定期召開課題階段性研究成果交流會，20xx年底，寫出子課題結(jié)題報告及其它形式成果，并修訂完善。課題成果形式應(yīng)有：

　　（1）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)（學(xué)科）教學(xué)質(zhì)量評價實施方案》

　�。�2）《哈爾濱市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

　　（3）課題研究成員在實施過程中撰寫的相關(guān)論文

　　根據(jù)課題研究的要求，課題的成果將直接用于實際工作，因此，應(yīng)將注重研究的實用性，成果的可行性。

　　3、教師能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)研究

　　從召開教師崗位任務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)分析會入手，參照省編《指導(dǎo)方案》研究具有我市地域特色的中職教師能力標(biāo)準(zhǔn)。制訂該標(biāo)準(zhǔn)對于教師將來素質(zhì)培養(yǎng)具有重大意義，為錄用、聘任工作和教師培訓(xùn)等提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、教師繼續(xù)教育與培訓(xùn)

　　1、9月份，完成本專業(yè)師資隊伍教學(xué)為本整體情況調(diào)研，準(zhǔn)確掌握總體情況，制定年度培訓(xùn)計劃。

　　2、擇機在平時或寒暑期實施年度繼續(xù)教育計劃。

　　3、執(zhí)行市區(qū)教師培訓(xùn)計劃，將校本培訓(xùn)與市區(qū)級培訓(xùn)有機結(jié)合。

　　4、初步完成主要專業(yè)的教師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。

機械加工工作計劃3

　　一、指導(dǎo)思想

　　我機械加工教研組主要有車、鉗、焊等三個專業(yè)組成，在我校20xx年學(xué)校教學(xué)工作計劃指引下制定本計劃，本組20xx年下半年工作的重點是：加快相應(yīng)課程改革步伐，強化學(xué)生理論與實踐相結(jié)合，鞏固本組的教學(xué)成果，進一步完善教育教學(xué)和科學(xué)研究機制，鞏固教育教學(xué)管理的成果，使之規(guī)范化、制度化。

　　二、教學(xué)常規(guī)

1、備課做到“四個有”，即“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生。”教案中充分展示教師如何激發(fā)興趣，調(diào)動學(xué)生參與意識。

　　2、課堂教學(xué)做到“四個一點”，即“微笑和激勵多一點；發(fā)展智力，培養(yǎng)能力的要求具體一點；讓學(xué)生施展才能的`面廣一點；給學(xué)生靈活安排的時間有一點�！�

　　3、批改作業(yè)，要有激勵性評價機制，且有所創(chuàng)新，在作業(yè)布置和批改中體現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展為本的教學(xué)理念，促進每個學(xué)生個性的最佳發(fā)展。

　　三、加強教研活動

1、定期開展教研活動，保證教研活動的實效性。

　　教研活動，是提高教學(xué)管理效率的一項有效措施。本學(xué)期，我們將加強對各專業(yè)主題教研研討的考核，促進校本教材改革的有序、有效開展。

　　2、教研要在一個“活”字上下功夫，即：教研活動要活躍，教學(xué)方法要靈活。

　　教研活動要活躍。就是要把教學(xué)研究活動開展的正常化、制度化。活動的范圍要普遍化。要使每位任課教師積極地參與教研活動。

　　3、帶領(lǐng)組員自我挑戰(zhàn)，努力鉆研新教學(xué)大綱的同時，努力鉆研業(yè)務(wù)，讓更多同志迅速成為業(yè)務(wù)骨干。

　　四、抓好課堂以外的教學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生技能

　　本學(xué)期有兩項重要的活動，一是參加安康市市級技能競賽，二是08級學(xué)生的職業(yè)技能等級鑒定。我組要以此活動為抓手，切實搞好訓(xùn)練，確保參加職業(yè)技能鑒定的學(xué)生全部順利通過，盡量爭取參見技能大賽取得良好成績

　　總之，本學(xué)期本部教學(xué)工作任務(wù)繁重，需要做的工作很多。我們要團結(jié)一心，眾志成城，為我校的發(fā)展而共同努力奮斗。

機械加工工作計劃4

　　20xx年工作即將結(jié)束 ,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:

　　工作目標(biāo)

　　1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。

　　2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

　　3顧客滿意度達(dá)到90%以上。

　　4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

　　5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

　　6在用量具合格率達(dá)到100%。

　　7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

　　8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

　　具體措施

　　在20xx年主要有四強化工作：

　　強化管理意識，推進部門工作規(guī)范化運作。

　　強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。

　　強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工的各項能力。

　　強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本，增加市場競爭力。

　　1 完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

　　2 加強團隊建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

　　首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平時工作的紀(jì)錄，對員工的績效進行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

　　為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

　　3 加強生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

　　做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。

　　3 建立質(zhì)量信息平臺，使所有不合格信息能夠最大化共享

　　建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，由質(zhì)檢部進行匯總，將問題點找出,組織相關(guān)部門進行評審，進行糾正預(yù)防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　部門統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的.不合格項，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

　　4 外協(xié)質(zhì)量控制

　　必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時先進行評審。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。

　　5 在車間推行建立QC小組并指導(dǎo)其有效運行

　　在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立QC小組，小組成員全部由一線員工中挑選，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。

　　小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問題點，進行有針對性的分析，找出最佳解決和預(yù)防方案并實施。

　　最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊，加強與各部門的溝通和協(xié)作，加強執(zhí)行力建設(shè)，團隊精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競爭力。

　　新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進取，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高的檢驗隊伍，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

　　質(zhì)檢部：李xx

　　20xx年12月13