實(shí)用的工作計(jì)劃5篇[集合]

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)《xxxx省0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作方案》(xx教基[xx]48號)的要求，積極探索以幼兒園為核心，依托家庭、社區(qū)，對所在社區(qū)0-3歲嬰幼兒的教養(yǎng)者進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)為宗旨，以提升社區(qū)0-3歲兒童家長的科學(xué)育兒水平，促進(jìn)兒童早期身心健康成長為根本目的，進(jìn)一步發(fā)揮幼兒園的`教育資源優(yōu)勢，擴(kuò)大幼兒園早期教育的示范、輻射作用，運(yùn)用豐富多樣的早教指導(dǎo)形式對轄區(qū)內(nèi)0—3歲的嬰幼兒家長及看護(hù)人員開展早期教養(yǎng)指導(dǎo)活動，切實(shí)提高0～3歲嬰幼兒及其家長的受教育率，促進(jìn)0-3歲早期教育工作的全面開展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、宣傳科學(xué)的早期教育理念、知識和實(shí)踐操作方法，有效促進(jìn)社會對0-3歲兒童早期科學(xué)教育重要性的認(rèn)識和基本知識的了解，全面提高全縣0-3歲兒童家長或看護(hù)人員的科學(xué)育兒水平。

　　2、開展多種形式的早教服務(wù)活動，使家長更樂于積極主動參與其中。幫助家長掌握0—3早期教育的科學(xué)教養(yǎng)方式，提高家長的育兒經(jīng)驗(yàn)。

　　3、加強(qiáng)早教師資力量的培訓(xùn)，培養(yǎng)和建設(shè)從事0-3歲兒童早期教育研究與實(shí)踐的師資隊(duì)伍，提升教師設(shè)計(jì)、組織、開展早教指導(dǎo)工作的能力。

　　三、工作措施

　　1、組織廣大幼教工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《xxxx省0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)綱要》，進(jìn)一步明確0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)原則、目標(biāo)內(nèi)容、組織實(shí)施與評價(jià)方式，不斷提高早教育兒理論水平與指導(dǎo)能力。

　　2、依托居委會、社區(qū)，向轄區(qū)內(nèi)0-3歲的嬰幼兒家長發(fā)放早期教養(yǎng)宣傳資料，逐步提高0～3歲嬰幼兒家對早期教育的重視。

　　3、重視運(yùn)用豐富多樣的早教指導(dǎo)形式，提高0～3歲嬰幼兒家教指導(dǎo)率及指導(dǎo)質(zhì)量。一是每年出2-3期宣傳欄、分發(fā)2次以上早期教養(yǎng)宣傳資料;二是每學(xué)期邀請0～3歲嬰幼兒及其家長入幼兒園參與活動一次以上;三是每學(xué)期開展一次形式多樣的家長專題講座培訓(xùn)活動及早教咨詢活動。

工作計(jì)劃 篇2

　　去年全球性金融危機(jī)突然的到來，致使企業(yè)的經(jīng)營承受巨大的壓力，市場環(huán)境的惡化，給我們的發(fā)展帶來了困難，公司也及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，成立事業(yè)部，同時(shí)在去年年底加大促銷的力度，收到較好的效果，今年在事業(yè)部順利整合和運(yùn)作的基礎(chǔ)上，我們須加大管理的力度，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，務(wù)必使我們的管理、服務(wù)水平上一個(gè)臺階，以良好的服務(wù)贏得顧客信任，擴(kuò)大市場的占有率，下面是20xx年的工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高制度落實(shí)的執(zhí)行力。繼續(xù)深化制度、規(guī)范的培訓(xùn)落實(shí)，通過例會或集中的培訓(xùn)給員工灌輸公司的管理理念和要求，管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于出現(xiàn)的違規(guī)操作，管理人員要有處理意見，從嚴(yán)管理，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理：專營店要做到：

　　1）開展陽光計(jì)劃：三米招呼三句話，微笑眼神同時(shí)到。

　　（2）嚴(yán)格站位管理

　　（3）建立服務(wù)之星評選活動，推動服務(wù)意識。

　　（4）執(zhí)行導(dǎo)購員化淡妝上班

　　（5）店長以賣場為工作場所，積極參與到跟單工作中，以掌握顧客需求和提高成交率。

　　（6）做好衛(wèi)生管理工作和責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品歸位工作。中心倉要做到：

　　（1）開完早會，人員不能在工作平臺上聚集

　　（2）著裝整潔、統(tǒng)一，良好的儀容儀表

　　（3）對于自提單，做到及時(shí)接單，及時(shí)出貨

　　二、高服務(wù)質(zhì)量，增加滿意度。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能

　　四、控制費(fèi)用

　　五、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

　　六、配合市場部，做好廣告投放、投遞的監(jiān)督

　　1、規(guī)范和統(tǒng)一語言用語。

　　（1）以公司語言規(guī)范要求配送部門、客服部、補(bǔ)貨組的接電話用語，在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上再強(qiáng)化和強(qiáng)調(diào)，不定期的抽查，務(wù)必使用語的規(guī)范成為員工的習(xí)慣，體現(xiàn)我們的專業(yè)性

　　（2）加大對送貨、安裝人員的情景演練，統(tǒng)一上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。用一個(gè)月的時(shí)間，每天在早會上讓員工對練規(guī)范的服務(wù)用語，管理人員則跟進(jìn)回訪，檢查員工是否做到規(guī)范用語，同時(shí)對員工服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)。

　　2、控制售后的數(shù)量。從兩方面進(jìn)行：一方面從進(jìn)貨到出貨作全程的質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)貨做到抽查，出貨做到部分商品的開包檢查，另一方面控制安裝原因造成的售后，自己的'售后問題自己處理。同時(shí)提高安裝工的責(zé)任心和工作態(tài)度。

　　3、保證溝通渠道的順暢。中心倉與專營店的關(guān)系是密不可分，目標(biāo)也是一致的，就是在正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，更好的服務(wù)顧客、滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)顧客的消費(fèi)。中心倉管理人員須每月定期到專營店了解送貨、安裝情況、樣板擺放及運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)的處理，改善存在的問題，以保證能給銷售最大的支持。

工作計(jì)劃 篇3

　　第一部分：規(guī)劃背景介紹

　　為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等文件精神以及衛(wèi)生局和衛(wèi)生監(jiān)督所關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督工作的要求，結(jié)合企業(yè)工作的實(shí)際情況，切實(shí)做好勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作而制訂的職業(yè)衛(wèi)生三年工作計(jì)劃及實(shí)施方案。

　　第二部分：歷史和現(xiàn)狀分析

　　我國職業(yè)病的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為受害人數(shù)多,形勢日益惡化；行業(yè)分布集中；發(fā)病企業(yè)分布不均，區(qū)域分布由東部向中西部擴(kuò)散等。當(dāng)前職業(yè)病防治形勢仍然十分嚴(yán)峻,主要存在防治監(jiān)管不到位；預(yù)防效果不佳,危害嚴(yán)重；診斷與鑒定能力有待提高,機(jī)制有待完善等問題。職業(yè)病的防治應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與治療相結(jié)合的原則,以治促防,寓防于治；既需要政府、企業(yè)、個(gè)人更新理念,又需要建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)職工中農(nóng)民工的職業(yè)病防治工作。

　　第三部分：規(guī)劃目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則

　　規(guī)劃目標(biāo)：逐步改善工作環(huán)境條件及勞動強(qiáng)度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當(dāng)調(diào)整工作強(qiáng)度，合理安排工作，安排合理的營養(yǎng)膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。

　　指導(dǎo)思想：全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》要求，加強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)職業(yè)病防治工作開展，進(jìn)一步提高全體職工的身體素質(zhì)和健康知識水平。

　　基本原則：

　　為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)和實(shí)施《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，結(jié)合該企業(yè)工作的實(shí)際情況，建立健全勞動衛(wèi)生職業(yè)病管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保障員工的身體健康，提高工作效率和職業(yè)病管理水平；強(qiáng)化對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法制教育和宣傳，切實(shí)把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，積極配合職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查工作，日常工作實(shí)行閉環(huán)管理，及時(shí)消除職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作中隱患，決不留死角，從而確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展

　　第四部分：配置標(biāo)準(zhǔn)和主要任務(wù)

　　1、做好每年接觸有危害因素職工健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工就業(yè)前體檢率達(dá)到100％；在崗職工體檢率達(dá)到100％；離崗前職工體檢率達(dá)到100％；各種職業(yè)禁忌癥調(diào)離率達(dá)到100％，并建立健全職工個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案，建檔率達(dá)到100％；2、在建立職業(yè)衛(wèi)生檔案的'基礎(chǔ)上不斷完善充實(shí)，有危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境檢測率達(dá)100％。作業(yè)場所職業(yè)危害警示標(biāo)志覆蓋率達(dá)到100％，在主要生產(chǎn)車間的醒目位置設(shè)立警示牌；

　　3、職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放率達(dá)到100％，使用率達(dá)到95％；

　　4、利用廠報(bào)、電視、宣傳欄、各種學(xué)習(xí)講座等活動，開展《職業(yè)病防治法》宣傳培訓(xùn)活動，通過不定期的測評及相關(guān)問卷調(diào)查分析，職工的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)等相關(guān)知識知曉率達(dá)到95％；

　　5、作業(yè)場所輕傷發(fā)生率控制在0.2％，職業(yè)病發(fā)病率為0，急性中毒發(fā)生率為0，不發(fā)生重大人身和設(shè)備安全事故。

工作計(jì)劃 篇4

　　20xx年化驗(yàn)室全體工作人員齊心協(xié)力，圍繞化驗(yàn)室工作，結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)質(zhì)量，較好地完成化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。為切實(shí)提高檢測水平和質(zhì)量，使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)臺階。現(xiàn)將20xx年度化驗(yàn)室工作計(jì)劃如下：

　　1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2、嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測數(shù)據(jù)。

　　3、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，提高工作效率。作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的`各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省維修成本也保證日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，提高工作效率。

　　4、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實(shí)工作。

　　5、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)新的知

　　識、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　6、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時(shí)反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作，發(fā)揮好化驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。

　　7、齊心協(xié)力，繼續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高公司化驗(yàn)人員的個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)

　　20xx年將是嶄新的一年，化驗(yàn)室二次裝修將會結(jié)束，嶄新的化驗(yàn)室將會投入使用，化驗(yàn)室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇5

　　讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力。市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對省重點(diǎn)專科、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和省、市、院級重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

　　一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

　　1、省、市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科給予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

　　2、院重點(diǎn)專科給予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

　　3、重點(diǎn)專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

　　4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）。

　　二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。

　　三、重點(diǎn)專科建設(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

　　四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

　　五、重點(diǎn)專科要制定切實(shí)可行的`人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。

　　六、加大重點(diǎn)專科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　七、院重點(diǎn)專科建設(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。

　　八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎。

　　九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。

　　十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

　　十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

　　十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵(lì)，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。

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