招聘工作計劃書14篇[熱]

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的招聘工作計劃書，歡迎大家分享。

　　招聘工作計劃書 篇1

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司--年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃。

　　一、--年度招聘情況回顧及總結

　　--年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、--年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析--年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等；

　　(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等；

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；

　　(4)--年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　三、--年度招聘需求

　　根據公司--年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。 2、選人原則(1)合適偏高；

　　(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(3)校園招聘：淄博職業學院等；(4)現場招聘：張店人才市場；

　　(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的'專場和各相關學校的的免費招聘會；(3)聯系淄博職業學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發動公司內部員工轉介紹；

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　招聘工作計劃書 篇2

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx度招聘計劃。

　　一、20xx度招聘情況回顧及總結

　　20xx度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、20xx度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，20xx崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;

　　(4)20xx1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的`人力資源。

　　三、20xx度招聘需求

　　根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(2)校園招聘：xx職業學院等;

　　(3)現場招聘：張店人才市場;

　　(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

　　五、招聘的實施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;

　　(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

　　(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發動公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　招聘工作計劃書 篇3

　　一、聘請目標（人員需求）：

　　職務名稱人員數量其他要求廚師35年以上工作經驗

　　餐廳服務員101年以上工作經驗

　　二、信息公布時刻和渠道：

　　1、xxx職業介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請站x月x日

　　三、聘請小組成員名單：

　　組長：xxx（人事部經理）對聘請活動全面負責

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時刻安排：

　　１、廚師

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經理x月x日止復試（實操）餐飲部經理x月x日止

　　２、餐廳服務員

　　資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經理x月x日止復試（面試）前廳部經理x月x日止五、新職員的上崗時刻：

　　新聘請的.職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

　　六、費用聘請預算

　　1、xx職業介紹中心0元

　　2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元

　　七、聘請工作時刻表x月x日：

　　起草聘請廣告

　　x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試

　　x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經過復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

　　招聘工作計劃書 篇4

　　為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定xx年工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　1.刷新網站：xx，xx，xx。

　　2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

　　3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

　　4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

　　5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

　　6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

　　7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

　　8.面試接待，進行初試。

　　9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

　　10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

　　2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

　　3.實施招聘工作。

　　4.招聘渠道維護。

　　5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。

　　6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

　　招聘工作計劃書 篇5

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；

　　（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；

　　（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

　　（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

　　（4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

　　（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

　　1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

　　六、招聘團隊成員名單

　　序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

　　七、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

　　（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的.的免費招聘會；

　　（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發動公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

　　（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

　　（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

　　4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

　　招聘工作計劃書 篇6

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的`一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的。員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長xx：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

　　2、副組長xx：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員xx：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

　　招聘工作計劃書 篇7

　　一、公司簡介

　　得福企業股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。

　　到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額億元，營業收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的總經理，而且薪酬有很大的`上升。

　　二、招聘人員

　　銷售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會

　　學歷要求；高中及以上

　　工作經歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

　　2、項目銷售期（完成計劃銷售任務，遵守現場操作流程，客戶跟蹤服務）

　　3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結）

　　工作能力：

　　1、必備的專業知識

　　2、良好的溝通能力

　　3、個人儀容及潛在素質

　　4、善于學習他人

　　5、有良好的工作態度

　　三、招聘組成人員

　　組長：公司人力資源部部長

　　副部長：公司綜合部部長

　　成員：銷售部副部長，生產部部長，行政管理科科長

　　四、招聘信息發布渠道

　　1、黃石日報

　　2、得福公司網站

　　3、揚帆起航扣扣群

　　五、招聘工作方案及時間安排

　　負責人：銷售部副部長

　　時間：招聘時間：5月20日15：00

　　初試時間：5月22日15：00

　　復試時間：5月25日15：00

　　上崗時間：6月2日

　　六、費用預算本次招聘需經費元，其中：

　　1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

　　2、業務費用：包括通信費，專業咨詢與服務費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

　　3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業管理費等，共計800元。

　　招聘工作計劃書 篇8

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

　　(二)業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的'擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

　　五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

　　招聘計劃書范文四：

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發布時間和渠道

　　1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

　　具體負責招聘信息發布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領導1 X月X日

　　初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 復試(筆試)主管領導1 X月X日

　　2、業務類職位

　　資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 復試(面試)主管領導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日

　　五、新員工的上崗時間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網站信息刊登費 X元

　　合 計：X元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網站進行聯系 X月X日：報社、網站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進行面試

　　X月X日：通知通過面試人員進行復試 X月X日：向通過復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

　　招聘工作計劃書 篇9

　　公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的'崗位空缺和公司年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。鉚焊區鉚焊工男40人

　　裝配區

　　第二、招聘要求及條件

　　第三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　2、招聘途徑及費用：

　　江西德林錦繡前程招聘大會全年11場元

　　江西德林人才網

　　江南都市報元

　　招聘工作計劃書 篇10

　　一、20年招聘工作總體思路

　　整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。

　　二、20年招聘工作總體目標

　　1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

　　2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

　　3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

　　5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。

　　三、20年招聘工作開展計劃

　　1、招聘體系相關內容落實

　　主要包括：

　　(1)修訂類工作

　　①招聘管理制度修訂

　　②總部各部門、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

　　(2)開創類工作

　　①建立面試問題題庫并推行使用。

　　②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

　　③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

　　2、招聘實施的相關工作

　　(1)員工編制定崗定編工作的落實與推進。

　　重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

　　(2)招聘方向及途徑

　　根據公司的發展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

　　①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。

　　②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續加以利用，擴大公司信息發布面;另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發人員專場招聘會等等。

　　③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　　④博士招聘：主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。

　　⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

　　(3)優員增效相關工作

　　依托公司整體發展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。

　　①學歷的提升。根據公司發展戰略要求，繼續推進本科學歷為最低入司門檻的.要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優秀的博士加入公司，提升公司整體的研發實力。

　　②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現優勝劣汰，讓業務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　　③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。

　　④協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

　　⑤協助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

　　(4)薪資、福利等方面的工作。

　　①協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

　　②協助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

　　③協助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

　　(5)招聘預算

　　參照年度預算執行。公司的新十年的發展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

　　招聘工作計劃書 篇11

　　一、聘請需求

　　職務名稱：銷售代表

　　人員數量：15人

　　職位職責：

　　1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、經過持續與客戶的溝通，發覺并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

　　任職資格：

　　1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　3、大專及其以上學歷，男女均可；

　　4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

　　工作性質：全職

　　二、信息公布的時刻和渠道

　　1、時刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　　（1）現場聘請（如校園聘請、人才市場聘請）（2）上聘請（如智聯聘請、等等）（3）公布廣告

　　三、聘請人員的組成

　　組長：負責聘請的全部事物

　　組員：積極配合與協助

　　四、選拔步驟及時刻和地方安排

　　1、篩選簡歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復試。

　　五、聘請工作的具體流程

　　1、起草聘請廣告及版面設計；

　　2、與報社和站聯系；

　　3、刊登廣告及在上公布聘請信息；

　　4、接待應聘者，整理資料進行篩選；

　　5、通知應聘者面試；

　　6、進行初試；

　　7、進行復試；

　　8、向經過復試的人員通知錄取；

　　9、職員入職。

　　六、聘請費用的預算

　　七、聘請中的注意事項

　　1、做好聘請前的預備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，別得與應聘者發生爭吵；

　　聘請廣告：

　　西安藍豚絡科技有限公司

　　公司行業：互聯電子商務

　　公司性質：民營

　　公司職位名稱：銷售代表

　　工作性質：全職

　　工作地方：西安市高新區丈八二路5號

　　聘請人數：15人

　　學歷要求：大專及以上

　　職位職責：

　　1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

　　2、經過持續與客戶的.溝通，發覺并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

　　4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

　　任職資格：

　　5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　7、大專及其以上學歷，男女均可；

　　8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

　　公司待遇：

　　1、每周雙休，辦公室白領檔次

　　2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金

　　3、公司餐補，話費補助，交通補助

　　聯系方式及地址：

　　聯系方式：

　　聯系地址：西安市高新區丈八二路5號

　　招聘工作計劃書 篇12

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。

　　4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預測

　　1、以后退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、以后離職人員的預測

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

　　（一）專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

　　（二）業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的`擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

　　（三）財務治理人才

　　公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

　　五、總結

　　xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

　　招聘工作計劃書 篇13

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計財務部會計1人（男/女不限）行政部人事專員1人（女性）庫房維修工：1人（男性）排序庫班長2人（男性）計劃&點檢員：2人（男/女不限）叉車司機：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性為重體力）合計人數：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求

　　1、從事財務工作3年以上；

　　2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；

　　4、良好的.協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

　　5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；

　　5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的"招聘宣傳月"；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；④聯系各中專院校，招聘技術人才；⑤各人才市場招聘會；6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx—x（人力資源部經理）組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　五、招聘工作時間表

　　（略）

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人x456人x85%=？元/年③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。公司人力資源部

　　招聘工作計劃書 篇14

　　為了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

　　一、招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

　　二、招聘目標

　　搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

　　部門職位人數從業要求薪酬規劃

　　三、招聘渠道與招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

　　(一)主要招聘渠道

　　1、校園招聘(大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會)

　　2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內人才市場)

　　3、網絡招聘(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網)

　　(二)補充招聘渠道

　　1、社會上組織的一些免費招聘會，就業局人才推薦

　　2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的招聘信息

　　3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)

　　4、借助獵頭顧問

　　5、熟人推薦

　　(三)現場招聘

　　現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網、廈門人才網等)申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。

　　由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門負責人復試。

　　(四)網絡招聘

　　對常用有效的人才招聘網站(智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等)續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

　　網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司

　　網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

　　四、招聘的實施

　　(一)招聘時間安排

　　第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

　　1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

　　2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

　　3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;

　　4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

　　5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知;

　　6、發動公司內部員工轉介紹;

　　7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

　　第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

　　1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

　　2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1—2位公司高層領導參加，現場復試確

　　定錄用結果。

　　第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

　　1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

　　2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

　　3、準備申報下半年的校園招聘會。

　　第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

　　2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

　　第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助分析與討論，協助編制年度人力資源規劃;

　　2、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;

　　4、建立并完善人力資源管理制度、

　　流程及體系;

　　5、申報籌備20xx年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

　　(二)面試安排

　　人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。

　　公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

　　分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

　　面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　正式面試參考問題：

　　1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

　　2、之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?

　　3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

　　4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

　　5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

　　面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

　　(三)錄用決策

　　根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。

　　(四)入職培訓

　　1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等)。

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

　　4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　(五)招聘效果統計分析

　　1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析;

　　2、根據效果分析的結果，不斷調整改進相關工作。

　　五、招聘費用預算

　　招聘渠道費用(元)備注

　　六、其他招聘注意事項

　　(一)人員招聘及招聘渠道開發

　　人員招聘工作是為公司發展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。

　　2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息，關注專業的行業招聘網站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發內部員工資源，鼓勵他們為公司介紹優秀人才;增加走出去的次數，多聯系原先被忽視的小型中介機構。

　　(二)招聘測評體系探索與建立

　　這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

　　首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。

　　其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

　　最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。

　　(三)人才保留措施探索

　　在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的.過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個環節，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

　　1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業

　　連貫性及穩定性。對于求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

　　2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

　　3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

　　4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。

　　5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，(四)個人能力提升與部門的協作等

　　工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

　　在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。

　　七、結語

　　總之，20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。