成本管理工作計(jì)劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的成本管理工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理工作計(jì)劃1

　　一、成本控制的目標(biāo)

　　在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：

　　（1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測

　　首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

　　其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

　　再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的'機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

　　（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測

　　另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

　　總體而言，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

　　（2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

　　（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

　　三、成本管理的辦法與建議

　　1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。

　　2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

　　3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。

　　4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機(jī)械的使用，通過財(cái)務(wù)了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。

成本管理工作計(jì)劃2

　　如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本（人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等）核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費(fèi)用的實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí)際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。包括公司管理成本（管理人員工資獎勵、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開工前的招投標(biāo)各種花費(fèi)等）；現(xiàn)場制造成本（人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安全文明及各種措施費(fèi)），因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后成本控制。

　　二、事前成本預(yù)測、計(jì)劃

　　1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場部和財(cái)會部聯(lián)合設(shè)置成本管理組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。

　　2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

　　3、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動態(tài)控制與管理。

　　1、人工費(fèi)控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。

　　2、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照實(shí)際需用量，指定材料采購計(jì)劃；第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接采購；第三，材料進(jìn)場時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。

　　3、建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。

　　4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強(qiáng)全體員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識。

　　5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。開展成本費(fèi)用預(yù)測，應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定材料供應(yīng)商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

　　6、規(guī)范招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定：

　　1）嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍；

　　2）禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ耍?/p>

　　3）禁止與個(gè)人簽訂分包合同，禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶；

　　4）簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存在勞動合同關(guān)系。

　　5）禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對工程制造成本做到最大程度的“節(jié)約” 。施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對費(fèi)用支出申請進(jìn)行審批。財(cái)會部門會同相關(guān)部門對成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　五、公司成本管理小結(jié)

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

　　1、行政類。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用61264元，年初預(yù)算辦公用品費(fèi)用104370元，比預(yù)算節(jié)約了12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購置費(fèi)，按照ABC分類我們重點(diǎn)控制此A類項(xiàng)目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的'體系。每月各部門25日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購造成的成本提升；行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜絕重復(fù)浪費(fèi)；嚴(yán)格審核計(jì)劃，對各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者，下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約；對墨盒、電池等耗材的使用，實(shí)行以舊換新的原則。

　　2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張；對于誤打的紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約；節(jié)約使用；對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用，隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核（職工）或者成本（項(xiàng)目部）。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

　　3、車輛的管理方面。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi)173246元，年初預(yù)算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生21655.75元（每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元）。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外部車輛；對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全；項(xiàng)目部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本的最大節(jié)約。

　　4、考核機(jī)制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

　　總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

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