(熱門)施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長久的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。著重圍繞進(jìn)度管理、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量管理三個(gè)方面探討施工階段工程管理的措施，闡釋如何做好建筑工程的管理工作。
1建筑工程管理的概念
建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑（如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等）、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等） 小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑：構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（侯）車棚（站）、 報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。
政府對建筑工程的管理，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過計(jì)劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。
2進(jìn)度管理
2．1 概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。
2．2進(jìn)度管理的措施
（1）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（2）規(guī)范操作，科學(xué)管理。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項(xiàng)目組織成員的工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間團(tuán)隊(duì)意識淡薄，缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，很難保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理
3．1 概述
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。
3．2施工現(xiàn)場管理的措施
（1）編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。
（2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)措施。
4建筑施工質(zhì)量管理
4．1 概述
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督，這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。
4．2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
（1）提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。
（2）確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用。
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