生產廠長工作計劃

時間：2024-05-25 14:26:13 工作計劃我要投稿

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生產廠長工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的生產廠長工作計劃，希望對大家有所幫助。

生產廠長工作計劃

生產廠長工作計劃1

　　第一條、目的：

　　為了更好的和各部門配合，有計劃性的完成生產任務，特制訂此流程

　　第二條、生產：

　　（一）接到業務部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預算表，即刻交采購部填寫單價，最后交董事長。

　　（二）董事長審核

　　通過后，做出生產通知單（生產數量為客人數量+3%，特殊產品除外），生產通知單一式6份（采購部一份、庫房一份、技術室一份、

　　裁剪一份、生產班組一份、后整班長一份）。

　　（三）根據生產通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。

　　（四）面、輔料到廠后協助QC確認面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對及時和采購部溝通。

　　（五）編排每月的生產計劃表和生產日報表，并合理安排生產，確保按計劃保質保量完成生產任務。如果需要外發，及時做出外發生產通知單交總經理聯系加工廠。

　　第三條、技術室：接到業務部的樣衣申請單后，及時安排生產，確保樣衣合格、按時寄出。

　　第四條、做好生產部門的日常管理工作：

　　（一）安全生產管理：灌輸工人養成人離關機、關燈的習慣，下班后關閉所有電源，鎖好門窗。

　　（二）生產設備的保養和維修管理：監督機修工做好生產設備的.保養和維修。

　　（三）生產部所有員工的紀律管理：多給工人開會，灌輸公司的會議精神和發展前景，教導他們遵守公司的規章制度，配合人力資源部做好員工的思想工作。

　　（四）生產區域的布置維護和衛生管理：生產區域是按照客人驗廠要求布置的，任何人不得私自調整，所有設備、材料按照劃分的區域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛生保持干凈，確保公司形象。

　　第五條、做好和其他部門的協調工作。

　　第六條、協助行政部做好客人驗廠工作。

生產廠長工作計劃2

　　為了砂石廠安全生產，特制定安全操作規程如下：

　　一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業時，必須系好安全帶和安全繩，安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點，必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。

　　二、施工作業人員進入生產區域必須佩戴安全帽，禁止無關人員進行生產區域。

　　三、嚴格按照從上而下，分水平臺階開采，禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩定的行為。

　　四、破碎機械基礎必須安全牢固，其旋轉部位應設置安全防護網罩。

　　五、啟動機械應當空轉正常后再添加石料；停機前應先停止添料。

　　六、礦山電器設備設施的輔設安裝規范，并按規定設置電流保護和接地保護。

　　七、生產過程中施工組織應合理安全，作業前必須清除作業區上力的'浮石和險石。浮石、險石未消除前，其下方不得進行生產作業。

　　八、人工開采的露天礦場，礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米，松軟礦巖臺階不大于3米，堅硬穩固的礦巖，臺階高度不大于6米。

　　九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角，較穩固的礦巖臺階坡角小于50度，堅硬穩固的礦巖臺階坡面角小于75度。

　　十、礦山各產塵作業點，必須采取密閉除塵，噴霧灑水，濕式作業等綜合防塵措施，空氣含塵程序不得超過國家衛生標準。產塵作業點的人員必須按照規定佩戴個人防塵護具。

生產廠長工作計劃3

　　作為一位生產車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優秀的生產廠長，我始終要按照國家的生產規律方針執行，嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發展。為了是生產有規律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產車間進行了微小的調整，我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。

　　一：指導思想

　　作為生產廠長的我，首先也是最重要的`就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發展做出貢獻，為公司創造更大經濟利益。早日實現公司的繁榮昌盛。

　　二：做好員工的思想工作

　　良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業才能興旺發展，公司生產工作的持續發展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現最好的員工，并發放獎金，以此來激勵員工爭創佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。

　　目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創造出更多的新產品，推動公司的發展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。

　　以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。

生產廠長工作計劃4

　　一、工作思路

　　以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大經濟利益為出發點，本著為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

　　三、抓好安全生產工作

　　效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

　　四、抓好財務和銷售工作

　　一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

　　四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　五、切實做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

　　六、加強全廠設備的管理工作

　　加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

　　廠長安全生產責任制

　　廠長是企業安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：

　　（一）、貫徹執行安全法律、法規、和方針政策，審定、頒發本廠統一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。

　　（二）、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作；對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。

　　（三）、審定改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規定向上級主管部門報告。

　　（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理；對所發生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。

　　（五）、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

　　（六）、按照安全監察部門發出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。

　　（七）、有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令，并及時提出不能執行的理由和意見。

　　（八）、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監督。

　　（九）、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。

　　（十）、有權對人員、機構進行調整。

生產廠長工作計劃5

　　企業新業務計劃的實質，就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此，企業新業務計劃的制訂，應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，并以取得長期穩定的利益為基礎。

　　概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上，即：

　　（1）外部環境與機會；

　　（2）本企業內部能力的優勢與劣勢；

　　（3）計劃執行者的才能；

　　（4）社會對企業的需求和期望

　　這四個方面是密切聯系、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環境條件下，美國通用電器公司采用了全面生產各種高質量產品的戰略，取得了經營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見，企業新業務計劃的制訂，不是簡單的技術方法上的問題，也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

　　企業業務活動范圍很廣，如市場銷售業務、產品研制開發業務、生產制造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主，這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮，以產品和市場作為業務計劃的核心內容，對企業總體經營對策略起概括的作用。

　　西方企業從產品和市場的結合關系出發，對眾多的`企業新業務發展戰略，歸結為如下幾種基本類型：

　　1．市場滲透戰略

　　市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略，是通過改變銷售渠道，增加產品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司，它以單一產品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經營成果。

　　2．市場開發戰略

　　市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網資料dw。）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。

　　3．產品開發戰略

　　產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略，即對現有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說，這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。

　　4．多角化戰略

　　多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以說，多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式，促進企業多種經營的產品，市場戰略。為了達到這個戰略目標，必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力，并預先積累足夠的經營資源。因此，企業在實行多角化戰略時，必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略，可以為企業帶來美好的前景，如日本戰后經濟奇跡般的發展，得助于多角化戰略是一個重要因素。但事實也說明，如果多角化戰略決策不當或實施不力，不僅會導致新業務的失敗，還會影響到已有的事業，殃及整個企業的前途。

　　5．縮小或撤退戰略

　　撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移，也是企業資源再分配的一種戰略行動。如xx年代日本帝人公司從石油產業撤退，將人力和資金集中于農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。

生產廠長工作計劃6

　　為了砂石廠安全生產，特制定相關制度如下：

　　一、安全生產責任制度

　　為保證安全生產、明確義務、責任到人，特制定以下安全生產責任制度：

　　1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產責任，保證安全經費的投入，協調各下屬部門責任人的工作。

　　2、砂石場安全員負責監督管理本砂石場的安全生產事宜，檢查落實各項安全措施的落實。

　　3、生產管理人員負責本生產區的安全生產工作，保證安全生產正常進行。

　　4、班組長負責本班組的安全生產工作，保證本班組安全生產。

　　5、電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的用電安全。

　　6、特種作業人員對自己擔負的作業工作負安全生產責任，保證特種作業的安全。

　　7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產責任，保證機械設備正常安全運轉。

　　8、職工在生產工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現安全生產事故。

　　二、現場安全管理制度

　　為保證砂石場正常生產，現場安全遵循以下規定：

　　1、按照有關規定，清理生產現場，對特殊部位、危險崗位、區域設置明顯的安全警示牌和警戒線。

　　2、生產管理負責人必須嚴格按照《安全生產法》和有關技術規定、制度安排生產，杜絕違章指揮。

　　3、班組長依據生產要求，嚴格按照有關安全生產規定、制度，安排本班組生產，保證安全。

　　4、職工要嚴格按照工作規程，安全制度工作，杜絕違規冒險作業，拒絕違章指揮。

　　5、特種作業人員必須嚴格遵守國家有關法規、技術規定，安全完成各項工作。

　　6、現場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。

　　7、生產管理人員、班組長要加強現場巡視，及時發現安全隱患，糾正違規冒險作業。

　　8、砂石場安全員對生產現場隨時進行安全檢查，發現整改事故隱患，糾正處罰違規人員。

　　三、現場安全檢查制度

　　為保證生產經營正常進行，砂石場實行每天現場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班后3次：

　　1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產現場監督指揮。

　　2、檢查工作人員是否按規章制度、操作規程工作。

　　3、檢查現場作業人員是否按規定正確佩戴使用勞動保護用品。

　　4、檢查現場工作中的機械、電器設備運轉是否安全，安全裝置是否齊全。

　　5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規定、要求。

　　6、檢查工作現場周圍、上下是否存在安全隱患。

　　7、檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。

　　8、檢查中發現重大事故隱患，要立即停產，劃定警戒區，撤出工作人員，并向上級報告。

　　四、安全生產例會制度

　　例會是安全生產的信息窗口，砂石場職工要努力學習安全生產知識，牢固樹立安全生產思想觀念：

　　1、班組當班開工時，班組長根據現場情況，向本班組職工說明安全生產工作的要求，注意事項。

　　2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安全生產工作進行總結，向下班提供注意事項。

　　3、班組每周組織一次全班組職工總結會，總結本周安全生產工作經驗教訓，表揚先進，鞭策后進。

　　4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全生產工作經驗教訓，培訓安全生產法規常識。

　　5、重大安全隱患整改后，砂石場及時召開現場會，總結分析成因，制定預防改進措施。

　　6、砂石場半年召開一次全體職工總結會。總結半年安全生產工作，表揚先進安全生產工作人員。

　　7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度安全生產工作，學習國家有關法規，按照砂石場責任制兌現獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。

　　五、安全生產獎懲制度

　　砂石場實行安全生產責任獎懲制度，保證生產經營安全正常運行：

　　1、砂石場在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險作業實行現場處罰制度。

　　2、砂石場職工生產中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現場進行處罰。

　　3、對在安全生產管理工作中，忠于職守，成績顯著的'安全生產管理人員，砂石場給予表揚和經濟獎勵。

　　4、對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據貢獻大小給予特殊獎勵。

　　5、對安全生產監督工作管理不到位、工作不落實、防范管理不嚴、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責任人給予經濟處罰。

　　6、砂石場遵循效益優先，兼顧公平，先考核，后兌現獎勵的原則。

　　7、對違章指揮，誘發安全事故造成人員傷亡或重大經濟損失的責任人，報有關部門進行懲處。

　　六、從業人員安全教育培訓考核制度

　　為提高砂石場職工的安全生產素質，增強生產意識，防止安全事故的發生，保證生產安全正常進行：

　　1、砂石場負責人、安全員必須經過安全考核培訓，取得安全資格證書。

　　2、從事特種作業的人員必須經過專門技術技能培訓，并經過考核，取得特種作業證書，方可上崗。

　　3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產技術技能培訓，提高職工素質。

　　4、砂石場建立健全內部安全生產教育、技術技能培訓、考核制度，強化職工勞動安全教育。

　　5、新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少于四十學時，并經考核合格后方可上崗。

　　6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。

　　7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產技術知識。

　　8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產技術技能考核，考核不合格不能繼續上崗。

　　七、設備設施危險物品安全管理制度

　　砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：

　　1、嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。

　　2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。

　　3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。

　　4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修，保證使用安全。

　　5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀，嚴格執行國家有關規定。

　　6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業技能的人員使用，嚴格執行領退制度。

　　7、嚴格按照有關規定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。

　　8、嚴格按照有關規定，購置、配齊防盜消防設備器材，落實合格的安全管理人員。

　　八、勞動防護用品發放使用管理制度

　　為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：

　　1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規定和要求的勞動防護用品。

　　2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。

　　3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發職工使用。

　　4、生產作業時職工必須按照勞動防護用品使用規定和防護性能，正確佩戴使用勞動防護用品。

　　5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。

　　6、勞動保護用品保管、發放使用、更換報廢由專人進行登記管理。

　　7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。

　　8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。

　　九、事故隱患報告監控整改制度

　　砂石場安全事故隱患處理原則：

　　1、發現事故隱患后，現場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。

　　2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告后，要立即到現場核實，屬重大隱患應準確向上級報告。

　　3、事故隱患發生后，要安排專人對隱患進行現場監控，監控責任人要定時報告情況。

　　4、發生重大事故隱患，現場人員要立即撤出現場，并設置安全警戒線、警示標志，杜絕無關人員進場。

　　5、發現事故隱患后，現場人員要迅速采取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發生。

　　6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處置方案，確保安全。

　　7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。

　　8、發現重大事故隱患，未經上級有關部門批準，不得擅自處置或生產。

　　十、安全事故報告搶救處理制度

　　安全生產事故發生后，有關人員遵循下列搶救程序：

　　1、發生安全生產事故后現場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。

　　2、砂石場負責人接到安全事故報告后，要立即核實，準確上報砂石場主管部門或有關部門。

　　3、安全事故發生后，現場人員要立即采取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。

　　4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安全事故的發生。

　　5、救援安全事故，必須遵循先人員，后財產的原則。

　　6、應急搶救過程中，救援人員要盡可能保護好事故現場和有關物證。

　　7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。

　　8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事故調查處理。

　　9、安全生產事故發生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規定，對責任人進行嚴肅處理。

生產廠長工作計劃7

　　為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證完成公司下達的各項工作任務。

　　一、工作思路

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

　　三、抓好安全生產工作

　　效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。

　　四、抓好財務和銷售工作

　　一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的`目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

　　五、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習，通過各個崗作計劃的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全生產廠長工作計劃第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　六、切實做好公司的考核制度

　　七、加強全廠設備的管理工作

　　加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之

　　一方面我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。

　　再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

　　八、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全生產廠長工作計劃第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

生產廠長工作計劃8

　　某年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

　　2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

　　3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

　　成本是第一負責人;

　　4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、20xx年下半年工作措施及方法：

　　1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的`生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

　　2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

　　3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

生產廠長工作計劃9

　　xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。現將xx年我自己的工作計劃具體

　　一、加強辦公室管理：

　　第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；

　　二、車間計劃：

　　針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。

　　第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；

　　第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進；

　　第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的'問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，

　　第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；

　　第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；

　　第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

　　三、規范采購管理：

　　第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。

　　四、營銷管理：

　　控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

　　五、財務建議：

　　加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

　　上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產廠長工作計劃10

　　某年已經六個月了!感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

　　某年我自己的工作計劃具體

　　一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

　　二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的`，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

　　三、規范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。

　　四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

　　五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

　　上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產廠長工作計劃11

　　xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

　　xx年我自己的工作計劃具體

　　一、加強辦公室管理，

　　第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的'事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；

　　二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

　　三、規范采購管理，

　　四、營銷管理，

　　五、財務建議，