設備管理工作計劃

時間：2024-05-28 15:26:17 工作計劃我要投稿

(精品)設備管理工作計劃15篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設備管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

(精品)設備管理工作計劃15篇

設備管理工作計劃1

　　1、深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

　　2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的`培訓。

　　3、加強設備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生。

　　4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。

　　5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

　　6、對現(xiàn)有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

設備管理工作計劃2

　　根據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。

　　一、工作思路

　　xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

　　（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。

　　（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根

　　椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各

　　重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的'采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理工作計劃3

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。”

　　二、具體工作目標

　　（1）設備的完好率達到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　　（3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

　　（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥? 預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的.促進和提高設備管理水平。。

　　5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。

　　二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理工作計劃4

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

　　2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

　　2.××輸送帶、精選機的`設計與定制;

　　3.××烘房新建項目;

　　4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班

　　設備點檢管理與技能培訓班

　　現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。

　　5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

設備管理工作計劃5

　　根據公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的'去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備管理工作計劃6

　　20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一．繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

　　二．完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作

　　20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產經營工作的正常發(fā)展起到了積極的`促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

　　設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　20xx年，針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。20xx年，設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。

　　三．明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四．完善對蜂窩、護角的生產管理工作

　　結合本人現(xiàn)在的工作內容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設備管理工作計劃7

　　一、輸變電可靠性管理的理念或策略

　　1．理念和策略

　　理念：在安全生產的前提下，全部生產活動以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產運行管理全過程，控制輸變電設備非計劃停運事件、減少輸變電設備計劃停運次數及時間，促進電力企業(yè)的生產管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進。

　　策略：通過抓可靠性管理培訓，不斷提高員工的可靠性管理意識和業(yè)務技能水平；通過抓運行維護管理，避免發(fā)生設備非計劃停運事件；通過抓檢修計劃和協(xié)調，控制設備的重復停電；通過抓落實生產周例會計劃，全面管控生產計劃的執(zhí)行；通過抓生產作業(yè)前查勘和組織準備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴密、準備不充分等等影響設備停電、檢修和送電時間的事件；通過績效管理，充分調動生產員工的積極性，確保高效優(yōu)質完成工作任務；通過抓標準化作業(yè)，認真落實設備的驗收管理，確保設備應修必修，修必修好。

　　二、提高輸變電可靠性管理的一些有效方法

　　1．建立健全可靠性管理網絡體系。可靠性管理專業(yè)性強、涉及面廣，管理工作量大，必須有強有力的管理體系和健全的管理網絡。一般的供電局分為局級、車間級、班組級三級。單位要有可靠性管理負責人，一般由生產副廠長（或總工程師）負責，設立生產職能部門負責日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級和班組級可設立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應是責任心強、有專業(yè)技術素質、熟悉各生產環(huán)節(jié)之間的關系，具有一定生產實踐經驗的人員。在生產管理工作中，可靠性管理人員應當能夠提出有針對性、切實可行的措施來加強可靠性管理工作。

　　2．完善可靠性目標責任管理。根據上級部門下達的可靠性管理目標，結合企業(yè)的自身實際情況，需要制訂科學、切實可行的可靠性管理目標，制訂完善的可靠性管理辦法。可靠性管理的目標值還應分解到各生產基層單位，落實可靠性管理責任到每個生產基層班組，并結合績效手段，培養(yǎng)每個生產崗位員工的可靠性管理意識，促使員工在生產過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標。

　　3．提高生產人員的可靠性管理知識。要抓好可靠性管理工作，對相關領導及生產人員普及可靠性管理知識很重要。可以通過授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關知識等，來提高生產人員的可靠性管理意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是設備檢修時間，即工作票的開工和終結時間，那么適當的工作人員、緊湊地工作，盡量節(jié)約設備檢修時間可以提高相應的可靠性指標。

　　4．控制設備非計劃停電事件。根據季節(jié)特點認真進行安全大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備運行中的隱患。可以通過加強日常生產管理工作，加強設備運行維護管理，提高巡視標準，加強巡視管理，做到及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和發(fā)現(xiàn)運行中存在的隱患；通過精心維護設備，降低設備缺陷發(fā)生概率。對重載、滿載設備應采取加強運行監(jiān)測、調整運行方式，制定負荷轉供方案，完善電網構架等措施確保設備安全可靠供電。

　　5．加強設備檢修計劃管理。編制年度檢修計劃時，應根據可靠性管理目標和指標，對照狀態(tài)檢修評價結果和大修技改項目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調各種停電計劃，來加強檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計劃的科學。月度計劃中，應通過認真編制和會審檢修方案，加強對設備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預控。要嚴格執(zhí)行先算后停，無計劃不停，按月控制檢修項目，確保計劃的剛性執(zhí)行。生產周例會中應對各項生產活動進行全方位的管控，應充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計劃的工作都能嚴格執(zhí)行。周生產計劃下達后，調度部門應主動給生產班組提供優(yōu)質服務，緊盯計劃的執(zhí)行。基層單位、生產班組要嚴格執(zhí)行調度下達的.生產計劃，確保按計劃、按時間、按要求完成。

　　6．規(guī)范設備的消缺流程。發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，不能隨意對設備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報技術人員共同進行設備缺陷定性，確保缺陷定性準確，并由技術人員將“危急”和“嚴重”或較大的缺陷及時報生產部門。由生產部門評估設備缺陷對安全的影響后，根據情況協(xié)調和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數，二是避免了運行、檢修、調度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進行管控。對于設備存在的缺陷，應積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標。不能用帶電作業(yè)消缺的，應根據設備的輕重緩急，在生產周例會上進行安排布置。

　　7．充分認識事前組織的重要性。生產活動的事前組織、事前查勘、工作準備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進行分析，因為查勘沒有到位，組織、準備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標的事件時有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應充分認識生產活動事前組織的重要性，通過抓設備查勘、生產活動前的組織、準備工作，規(guī)范生產活動組織的相關要求，確保不發(fā)生因準備不充分而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。

　　8．用績效管理手段促進可靠性管理。績效管理是促進可靠性管理工作的手段，可靠性指標完成情況、工作數量、工作質量、工作能力要與績效管理緊密聯(lián)系。生產過程中，設備轉入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質量的前提下盡量快速的完成。明確責任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

　　9．確保修必修好。設備檢修要遵循“應修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對性地進行業(yè)務、技能培訓，抓標準化作業(yè)，來提升員工技能素質，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運行人員應全過程參與監(jiān)督，對照項目嚴格驗收。確保檢修后的設備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設備返修或消缺不徹底的情況，應嚴格按照相關規(guī)定考核修試質量、驗收質量，確保設備不發(fā)生重復檢修。

　　三、總結和改進

設備管理工作計劃8

　　負責公司設備方面的技術和業(yè)務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：

　　一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

　　二、負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。

　　三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，

　　機械設備管理人員職責

　　第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規(guī)范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

　　第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。

　　第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

　　第四條、負責自有設備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。

　　第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。

　　第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的'先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。

　　第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養(yǎng)與維修設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

　　第十條、監(jiān)督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設備的安全正常運行。

　　第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設備整齊、清潔、安全運行。

　　第十二條、經常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設備技術狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設備維護，并與租賃單位聯(lián)絡好設備租賃的有關工作。

　　第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

　　第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規(guī)項目部進行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續(xù)，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關機械設備維護資料的檢查。

　　第二十條、加強政治、業(yè)務學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設備管理工作計劃9

　　20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。

　　一、連續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

　　二、完善對xx的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作

　　20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。

　　設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續(xù)從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的`完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

　　結合本人如今的工作內容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。

設備管理工作計劃10

　　為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監(jiān)管工作，在市質監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質監(jiān)分局特制定20xx年度特種設備安全監(jiān)管工作計劃。

　　一、監(jiān)管對象

　　根據《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。

　　二、監(jiān)管任務

　　根據《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質檢特函20xx910號)規(guī)定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。

　　三、工作措施

　　特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規(guī)定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的，責令停止使用或者停產停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關單位進行齊抓共管。

　　四、工作計劃

　　（一）梳理好各項重點，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標任務。

　　積極完成上級交辦的各項業(yè)務，提高執(zhí)行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監(jiān)察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業(yè)務工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。

　　1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果

　　在20xx年里，海區(qū)質監(jiān)分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。

　　2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監(jiān)察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的'安全施工。

　　3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，及使用單位特種設備數量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。

　　4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

　　20xx年，海區(qū)質監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。

　　（二）處理好與各方面的關系，加強信息溝通。

　　特種設備安全監(jiān)察作為海區(qū)質監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領導和業(yè)務指導，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節(jié)。

　　（三）提高人員素質，提升工作能力

　　包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業(yè)務技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開展業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。

設備管理工作計劃11

　　實驗室設備管理手冊

　　實驗員職責

　　1、掌握本實驗室有關的儀器設備的型號、性能、原理、結構，進行儀器設備的安裝和維修工作，使儀器設備經常處于完好狀態(tài)，保證實驗教學和科研工作的順利進行。

　　2、負責為教學、科研制作和安裝實驗裝置、教具、模型，做好實驗儀器、設施及材料準備工作。

　　3、認真貫徹設備物資的管理制度，負責辦理本實驗室儀器設備、低值易耗品和材料的領用、發(fā)放、借用等手續(xù)，負責到設備管理科辦理資產驗收、調撥、報廢等手續(xù)，保持帳、卡、物相符，負責執(zhí)行賠償制度。

　　4、做好防火、防盜、防潮、防凍、防腐等實驗室安全工作，防范事故的發(fā)生。

　　計算機室管理制度

　　1、計算機室由專人管理，外來人員未經許可不得隨便進入使用計算機。

　　2、計算機室的所有物品未經領導同意不得擅自挪用或借與他人使用。

　　3、計算機室管理人員要加強計算機軟盤的管理，任何人都不得使用沒有經過殺毒的外來磁盤在計算機中進行操作，以防止計算機病毒的侵入。

　　4、計算機室內嚴禁使用明火，并要認真做好各項預防工作。

　　5、加強計算機室的清潔衛(wèi)生，定期進行清理，保持室內衛(wèi)生整潔。

　　6、定期對計算機及繪圖設備進行清潔保養(yǎng)，確保設備能夠正常使用。

　　7、計算機操作員要嚴格按照操作規(guī)程常識操作計算機，不得帶電插換計算機的各類外圍設備。

　　8、計算機及繪圖設備使用完畢，應按順序關閉所有電源并加蓋罩布，以減少灰塵對計算機的污染。

　　9、注意厲行節(jié)約，各類計算成果及打印文件要盡可能的編輯、檢查好后再進行打印，嚴禁無限制的使用打印紙打印稿樣，造成不必要的浪費。

　　10、在計算機使用過程中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象應即停止操作并向領導及有關人員匯報，以便及時做出處理，避免不必要的損失。

　　11、不得利用計算機從事與工作無關的活動。

　　12、.不得隨便刪除、拷貝機器內的程序和文件。

　　13、凡違返以上規(guī)定者，將視情節(jié)輕重給予處罰。

　　測量儀器設備管理制度

　　1、所有測量設備由實驗管理員統(tǒng)一管理全部登記造冊并及時進行保養(yǎng)維修確保其正常的使用。

　　2、儀器設備在使用過程中，要專人專用嚴格遵循儀器操作規(guī)程使用者應隨時觀察儀器的完好狀況，如發(fā)現(xiàn)異常，應查明原因并及時報告管理員，說明儀器損壞的原因不得隱瞞實情。

　　3、在外業(yè)測量過程中，每天要對儀器進行適當保養(yǎng)清除儀器表面上的灰塵，用鏡頭布紙擦拭目鏡和物鏡使用或保養(yǎng)過程中嚴禁用手觸摸鏡頭。外業(yè)測量時如遇到雨雪或大風等特殊天氣時應采取措施對儀器加以保護防水防潮，一旦儀器受潮應及時擦凈、晾干后裝箱。

　　4、測量完畢后使用人員必須將儀器還回，不得存放它處。

　　5、儀器各部位螺絲要經常檢查，包括腳架發(fā)現(xiàn)松動的要及時擰緊，部件損壞嚴重或老化的應反饋實驗員并及時更換。

　　6、對儀器設備的附件及輔助工具棱鏡、對點器、加長鏡、水準尺等的保養(yǎng)與儀器管養(yǎng)辦法相同確保和儀器配套使用。

　　7、測量組對確認存在問題不能使用的儀器，報實驗員。

　　8、因責任心不強違反操作規(guī)程造成儀器損壞、丟失或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)儀器問題不請示不報告繼續(xù)操作致使儀器報廢或者測量成果降低等，視情節(jié)輕重對責任者給予經濟處罰。

　　9、實驗室教學儀器設備和實驗材料是教學、科研專用器材，通常僅供本學科教學實驗和科研使用，外單位向我校借用儀器設備，必須在不影響我校正常工作的前提下，經院系分管領導同意后方可外借，借用期限一般不超過三個月。大型精密儀器設備一般不得外借，特殊情況須經設備處同意，并報請主管校長批準后方可外借，并需收取一定的費用。

　　10、儀器設備發(fā)生不正常現(xiàn)象時，應及時報告指導教師。如發(fā)生人身安全事故時，立即切斷相應的電源氣源等，迅速停止實驗，設法制止事態(tài)的.擴大，并立即向指導老師報告，聽從指導教師的指導，要沉著冷靜，不要驚慌失措。

　　11、使用大型精密儀器設備，應先了解性能和操作方法，未經教師同意，不得任意操作，違者按有關規(guī)定處理。

　　12、實驗中如發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞，應及時報告并查明原因。凡屬違反操作規(guī)程導致設備損壞的，或丟失儀器、配件、工具的，均應及時查清原因并上報院系負責人。根據情節(jié)輕重，追究責任，按章賠償。凡隱瞞事故不報者，從重處理。

　　13、實驗完畢，在指導教師檢查清點所用儀器、工具后，并做好清潔衛(wèi)生、切斷電源、氣源、關好水龍頭，實驗數據在指導教師審閱、簽字后方可離開實驗室。

　　儀器操作規(guī)程

　　1、儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以免在用完后按原樣入箱。

　　2、儀器在箱中取出前，應松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。

　　3、安置儀器時根據控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意儀器，檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。

　　4、觀測結束后應將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。

　　5、使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。

　　6、在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務必在傘的遮掩下工作。

　　7、對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。

　　8、轉站時，即使很近也應取下儀器裝箱。測量工作結束后，先關機卸下電池后裝箱，長途運輸要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。

　　9、儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。

　　10、儀器長途運輸時，應切實做好防震、防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。

　　11、必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫應辦理登記、簽認手續(xù)。

　　12、當測量儀器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經損壞；過載或誤操作；功能出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞；光電類、激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不穩(wěn)定，測量結果可靠性低時，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定，影響測量質量時，必須申請報廢。

　　13、測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如、CASS系統(tǒng)、全站儀、精密水準儀、）應規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。

　　儀器保養(yǎng)制度

　　1、儀器應存放在干燥通風良好的室內，儀器室要經常開窗通風，室溫控制在0°-30°之間，儀器箱內應經常換干燥劑。

　　2、儀器使用完畢后，要用絨布或干凈的毛刷清除儀器表面的灰塵，清潔外露的光學器件時，應用脫脂棉或擦鏡布（紙）輕輕擦拭，切不可用手帕或衣服擦拭光學另件表面。

　　3、儀器被水淋后，要用柔軟的干布及時擦干儀器，不要將潮濕的儀器放入箱中，應使儀器和儀器箱在干燥的環(huán)境中涼干。

　　4、當擦洗電池盒及塑料部件時，切勿使用稀釋劑和苯等易揮發(fā)性化學試劑，可用浸水軟布擦洗上述部件。

　　5、對儀器的電池要按照各自的說明書進行定期充放電。

　　6、要經常檢查儀器各部件、螺絲、螺旋、架腿的緊固螺絲等是否松動，若松動應及時擰緊。

　　7、在使用和存放精密水準尺和條紋標尺時，嚴禁劃傷和碰傷其表面，條紋標尺還應防止沾上灰塵，因為劃傷、碰傷或沾上灰塵會引起條紋標尺無法讀數和測量。因此，應經常用浸水的軟布擦洗其表面，不得使用汽油和化學試劑清洗。

　　衛(wèi)生管理制度

　　1、實驗室所有房間必須常年保持整潔衛(wèi)生，設備儀器放置科學、規(guī)范、整齊。

　　2、實驗室必須做到墻壁、桌面、儀器、門窗、管道、地面等無積灰、蛛網、煙灰、紙片、垃圾和積水。

　　3、實驗室必須做到所有的線路整齊、美觀；電源開關盒必須保持干凈，不得在電源開關盒上任意放置物品。

　　4、實驗室內不得存放任何雜物。

　　5、實驗室房間責任到人，必須保持實驗室內清潔衛(wèi)生，清除垃圾，如發(fā)現(xiàn)房間衛(wèi)生不合格，責令責任人立即清掃房間的衛(wèi)生。

　　6、實驗室要定期檢查衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保持實驗室整潔、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境。

設備管理工作計劃12

　　1、工作目標設定

　　（1）確定年度電氣設備管理的工作目標，如提高設備穩(wěn)定性、降低故障率等。

　　（2）分解目標，制定具體的指標和時間節(jié)點。

　　2、設備維護計劃

　　（1）制定設備定期維護計劃，包括檢查、清潔、潤滑等工作。

　　（2）確定維護周期和責任人，確保設備的正常運轉。

　　3、故障排除計劃

　　（1）制定設備故障排除計劃，包括應急響應流程、故障診斷和修復措施。

　　（2）建立故障記錄和反饋機制，及時解決設備故障問題。

　　4、設備更新計劃

　　（1）分析設備狀況，制定設備更新計劃，包括更新周期、更新內容等。

　　（2）提前準備設備更新預算，確保設備更新的順利進行。

　　5、安全管理

　　（1）加強電氣設備安全管理，制定安全操作規(guī)程和緊急處理方案。

　　（2）定期開展安全培訓和演練，提升員工的安全意識和應急能力。

　　6、節(jié)能環(huán)保

　　（1）提出節(jié)能環(huán)保措施，優(yōu)化設備運行參數，減少能源消耗。

　　（2）推行廢舊設備的回收利用，降低資源浪費。

　　7、技術改進

　　（1）尋求新的電氣設備管理技術和方法，提高設備管理效率。

　　（2）參與相關行業(yè)的技術交流和培訓，不斷提升自身技能和水平。

　　8、績效考核

　　（1）建立設備管理的績效考核機制，評估設備管理的效果和成果。

　　（2）根據考核結果，及時調整工作計劃和策略，提高工作效率和質量。

　　9、成本控制

　　（1）控制設備管理的成本，合理利用資源，降低管理費用。

　　（2）分析成本結構，尋找降低成本的途徑和措施。

　　10、溝通協(xié)調

　　（1）加強與其他部門的溝通和協(xié)調，共同推動設備管理工作的順利進行。

　　（2）建立良好的合作關系，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

　　車間主任半年總結

　　1、工作回顧

　　回顧過去半年車間的工作情況，包括生產情況、人員管理、設備維護等方面。

　　2、業(yè)績分析

　　（1）分析車間的'生產效率、產品質量、成本控制等關鍵指標。

　　（2）對比不同時期的業(yè)績，找出變化趨勢和影響因素。

　　3、人員管理

　　（1）分析車間員工的工作表現(xiàn)和團隊合作情況，評價員工的績效。

　　（2）提出員工培訓和激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　4、設備維護

　　（1）總結車間設備的維護情況，分析設備故障和停機時間。

　　（2）提出設備維護改進建議，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5、問題和挑戰(zhàn)

　　（1）分析車間存在的問題和挑戰(zhàn)，如人員短缺、設備老化等。

　　（2）提出解決問題的思路和措施，確保車間工作的順利進行。

　　6、成功經驗

　　（1）總結過去半年取得的成功經驗，包括團隊合作、技術創(chuàng)新等方面。

　　（2）將成功經驗推廣到其他車間或部門，提升整體工作水平。

　　7、展望未來

　　（1）展望下半年車間工作的發(fā)展方向和目標。

　　（2）制定下半年工作計劃和措施，確保目標的實現(xiàn)。

設備管理工作計劃13

　　一、目的

　　對檢測用的儀器設備進行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長儀器設備的使用壽命

　　二、適用范圍

　　適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數等技術范圍所需的所有儀器設備。

　　三、管理維護的計劃內容

　　1、參照《程序文件，儀器設備維護保養(yǎng)程序》制定了儀器設備管理維護計劃。

　　2、儀器設備日常管理維護：

　　①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的'試驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。

　　②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設備至少三個月要進行一次通電或運行，通電或運行的時間不少于三十分鐘。

　　③對配有電腦和其它系統(tǒng)的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。

　　④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。

　　3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。

　　4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。

　　四、實施方法

　　1、質量監(jiān)督員、設備管理員和試驗操作人員進行儀器設備的日常管理維護。

　　2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的唯一性標識。

　　3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場檢測等儀器設備進行期間核查.由技術負責人審核期間核查的技術規(guī)程，儀器設備管理員按核查技術規(guī)程進行期間核查。

　　4、儀器設備到達后，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。

　　5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規(guī)程進行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術文件的規(guī)定。試驗開始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象，如有必須停止使用并報告相關部門進行檢修。

設備管理工作計劃14

　　一、工作思想

　　通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　　（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　　（二）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　　（三）整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　　（四）整理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

　　（五）整理設備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　　①參與設備材料采購及驗收，認真填寫設備部采購申請單

　　②協(xié)助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

　　③參與組織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調和監(jiān)督

　　④參與新購進設備的操作,維修技術培訓

　　⑤負責新進廠設備的開箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收

　　⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

　　⑦協(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實施

　　⑧負責設備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

　　⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

　　⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設備部工作在公司領導的帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

　　路面設備管理人員工作計劃8

　　一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

　　四、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。

　　五、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

　　六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

　　七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

　　八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

　　九、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

　　一十、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

　　十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

　　十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

　　十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

　　十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

　　十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的.托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

　　十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

　　十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

　　十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

　　二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

　　二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

　　二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

　　協(xié)同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。

設備管理工作計劃15

　　轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的`計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

　　4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛(wèi)生定期打掃。

　　三、信息化設備監(jiān)管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。