招商工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的招商工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商工作計劃1
1、負責百貨商場、超市招商、供應商管理，XX國際購物廣場業務監督管理，接受公司的業務指導。接受XX國際購物廣場主管副總經理的領導并其負責。
2、負責百貨業態、超市業態供應商的引進、洽談、簽約、落位，負責商場、超市的招商工作及相關事宜；負責執行XX國際購物廣場供應商退場，落實封銷、換貨等后期事宜，落實撤柜、貨物結算、質保金扣返等系列清戶工作。
3、會同倉庫、財務部門確定合理科學的采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購；匯總營運部門的采購申請單，編制采購作業計劃。
4、掌握市場信息，開拓新貨源，優化進貨渠道，降低采購費用。
5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同并實施采購活動；負責采購過程中的退、換貨工作。
6、負責從商品價格、品牌品類、花色品種、扣率及保底銷售額等方面監督合同的執行，與供應商洽談并確定節慶促銷措施和營銷方案，對供應商進行評估，編報供應商調整方案。
7、監督管理商場、超市的物價、商品質量及計量、服務質量等工作，對有關違反合同、違規行為進行處罰。
8、負責協調與工商物價、計量、質檢等部門的.關系，并做好有關證件審核和管理、年檢及相關檢查的配合工作。
9、負責合同管理工作。建立采購合同臺帳，并對合同執行情況進行監督。負責招商部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。
10、完成領導交辦的其他工作。
招商工作計劃2
20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
一、完善地建立一支熟悉業務，而相對穩定的招商團隊
打造一支專業、高素質的招商團隊，是產業地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的`工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
二、完善招商制度，建立一套明確系統的業務管理辦法
招商管理是企業的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區業績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
三、培養招商人員發現問題，出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
四、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業務效率。
五、招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業績。
產業園20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
招商工作計劃3
1、當前，經濟下行壓力加大，加之我市企業規模小，負債率高，效益低，核心競爭力差，融資難、融資貴仍是困擾中小企業發展的突出問題。針對這一問題，積極開展“政保貸”工作，合作銀行為“政保貸”企業庫中企業提供無抵押、無擔保貸款，對產生的貸款本息損失，中小企業增信基金承擔10%，合作銀行承擔比例不低于20%，保險公司承擔比例由保險公司與合作銀行協商確定。“政保貸”將充分發揮財政資金的引導作用，促進商業銀行加大對中小企業的信貸支持力度，有效緩解中小企業的.融資困難。
目前，我市已有43家企業進入XX市“政保貸中小企業庫”。其中，建倉爐業、金朝陽電動車、綠洲食品3家企業已通過德州銀行和華安保險公司的考察，貸款有望近期批復；燕陵生物科技、黃三角環保產業園、德順昌農業科技等企業正在考察中。“那政保貸”工作的開展，將有效解決我市中小企業融資難題。
外貿進出口及利用外資，力爭超額完成20xx年XX市分配任務目標。
一是多措并舉，全力助推外貿穩定發展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國強等重點企業，引導擴大進出口規模；持續組織企業參加境內外展會，引導企業利用第三方網絡平臺，鼓勵企業積極與一達通、新華錦等外貿綜合服務平臺合作；培育潛力出口企業，重點跟進歐瑞爾新能源生產許可證的辦理進度，跟進龐大調味異地報關回流進度，跟進威格爾融資進展情況；發展新型貿易業態，積極引導外貿企業試水跨境電商，培育本地外貿綜合服務企業。
二是突出重點，做好利用外資工作。充分發揮對韓招商辦公室的作用，積極走出去，爭取獲得更多的項目線索；做好現有線索的幫扶工作，加強現有外資線索的跟進、幫扶、服務，力促項目早簽約、早開工、早投產。
三是強化責任，加大招商引資力度。加快走出去、請進來，借助京津冀一體化機遇，獲得更多項目線索；加快重大項目推進力度，著力推進裕羅目的建設進度，做好4萬噸聚安酯及其他精細化學品項目、30萬噸煅燒石油焦等項目的后續服務工作。
四是立足職能，全面開展電子商務工作。加快特色產品展示展銷中線的籌建，加快與各企業的對接，確定裝修設計方案及第三方運營公司，全力推動中心籌建；引導各鄉鎮（街道）實施“一鎮一業”、“一村一品”工程，加快特色農產品網上銷售步伐；積極申報，爭取丁塢鎮前何廟村“淘寶村”“實至名歸”；推進傳統企業轉型，引導培育傳統企業成立獨立法人企業。
招商工作計劃4
今年以來，xx鄉的招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣招商局的大力支持下和指導下，堅持以科學發展觀為指導，以產業項目為抓手，立足鄉情，突出優勢招商，優化環境招商，招商引資工作取得了歷史性的突破。
一、主要成績
（一）xx年全鄉招商引資目標任務
引資3000萬元，引進一個300萬元以上的地面企業開工建設。
（二）xx年全年完成情況
全鄉新建的兩項重點工程共完成投資2800萬元，均超額完成全年目標任務。
一是山西多維牧業有限公司在坡底村實施的玉米秸稈青貯，優良種羊培育和羔羊育肥綜合項目。其中一期工程投資3800萬元，占地110畝，于xx年3月份開工建設，4月份完成了“三通一平”和辦公區、宿舍區建設，5-6月份完成了標準化羊圈31排、93座，7-8月份完成了3個干草貯存車間（1080m2）、1個飼料加工車間（360m2）、1個飼草加工車間（360m2）及場區主干道路硬化工程，并引進優種湖羊1500余只，已完成投資2400萬元。我鄉計劃以此為依托，在全鄉發展4-5個1000只以上中型養羊合作社，目前西河、莊頭二個養殖場已簽協議，同時我鄉計劃再發展300-500個100只以上小型養羊戶，在全鄉真正形成“大公司+小公司（合作社）+農戶”的`發展模式，形成規模效應，有效增加農民收入。
二是大良農牧發展有限公司實施的肉雞養殖項目。該項目于xx年3月開工建設，占地面積42畝，項目總投資20xx萬元，已完成八個雞棚（每個棚設計：95ｍ×15ｍ）和一個辦公區的主體建設，各項設備正在購置，剩余工程預計于xx年底全部完工，并投入運營，現完成投資1000余萬元。
本項目完成實施后，可實現全自動化養雞法，每棚可養雞40000只，八棚一輪可出欄肉雞320000只，一年可養殖肉雞6輪，經濟效益非常可觀。同時，可解決農村剩余勞動力50名，帶動本村及周邊鄉村養殖戶發展事業。
二、主要做法
1、領導重視。年初，鄉里就制定了工作方案，獎懲措施，成立了以黨政主要領導任組長的招商引資工作領導小組，并在鄉鎮人手十分緊張的情況下抽調精干力量成立了招商小分隊，全力保障招商經費。
2、真抓實干。一是著力抓好項目前期準備工作。對所有企業的意向項目進行收集，進一步整理完善了招商項目庫。并加大招商引資的宣傳力度，利用一切有利的平臺、途徑介紹我鄉的優勢資源、人文環境、投資環境、優惠政策。二是大力倡導和推進小分隊招商。我們對所有項目都及時予以調度，并明確班子成員進行跟蹤服務，時刻了解投資意向，收集掌握項目進展情況。對于已簽項目，經常下到項目建設現場了解項目進度，幫助解決實際問題，受到了投資商的高度肯定和一致好評。
3、突出重點。突出抓好優勢產業、優勢資源招商。收集整理了種植、養殖、加工等優勢產業和機關配套產業的資料，著眼市場資源和勞動力優勢，進行重點招商。
4、優化環境。首先嚴格落實上級關于招商引資的扶持和激勵政策，大力抓好全民創業，最大限度地調動干部的招商、創業激情，鄉里也專門出臺了獎勵措施。我們多次開展企業周邊環境整治活動，組織干部上門為企業化解矛盾糾紛，對于擾亂企業正常生產經營的違法行為我們及時給以打擊，對于影響較大、后果嚴重的破壞環境行為對當事人還進行了懲處。
招商工作計劃5
20xx年，全市招商引資工作以服務全面深化改革、加快轉型發展、建設幸福銅陵為目標，切實轉變招商引資理念和方式，堅持市場主導與政府引導相結合，經濟效益、社會效益和生態效益相結合，引資、引技和引智相結合，招商引資與結構調整相結合，緊緊圍繞主導產業培育與轉型升級相結合。堅持項目拉動、招商促動，以招大引強，抓新興產業中工業和現代物流業齊頭并進為總體要求，繼續實施產業招商、精準招商，完善招商引資體制機制，大力提升招商引資的質量和水平，實現招商成效最大化，促進產業轉型升級發展。
一、確定招商目標，抓好分解落實
根據省政府最新考核指標內容，突出內外資并重和大項目引進。20xx年，全市引進億元以上項目實際到位資金目標任務為400億元，外商直接投資任務為4。4億美元，均增長10%以上，其中5億元以上項目35個，10億元以上項目14個，20億元以上項目6個。實際利用省外資金任務由市招商局會同市發改委牽頭落實，實際利用外商直接投資任務由市商務局會同市招商局牽頭落實，并將任務分解至各縣區、園區和經濟、涉外部門。按屬地考核、統計，各經濟、涉外部門當年引進億元以上項目到位資金2億元以上，并協同縣區（園區）完成招商引資任務。銅陵經開區、市示范園區、各省級開發區要根據產業定位，圍繞差異化發展目標開展招商工作，重點發展23個產業集群（詳見附件）。
二、明確招商方向，增強工作實效
把招商引資與推進產業轉型發展更好地結合起來，堅持優勢產業與新興產業雙輪驅動，不斷升級傳統業態，發展新型業態，實施電子信息、化工新材料、先進裝備制造、光電等百億元產業集群培育計劃，推動新興產業集聚發展，加快構建現代產業體系。
（一）以改造提升優勢產業為龍頭，大力開展深度招商。根據《銅陵市銅基新材料產業十二五發展規劃綱要》和相關產業發展規劃，促進有色、化工、能源、建材等優勢產業向產業鏈、產品鏈和價值鏈拓展，向綠色、低碳方向發展。針對銅基新材料產業鏈條薄弱和缺失環節，開展延鏈和補鏈招商，大力向銅箔、帶、線桿、管、銅合金等精深加工領域開展招商工作，推動產業升級。化工新材料重點向精細硫磷、高檔涂料、工程塑料、新型燃油、綜合利用為主線的5大產業鏈條開展招商，依托現有的化工產業資源，尋求合作和加速引進國內具有先進技術的化工新材料龍頭企業和重大項目等。
（二）以引進新興產業為重點，充分發揮縣區（園區）的招商載體作用。根據《中共銅陵市委銅陵市人民政府關于促進開發園區加速轉型發展的若干意見》（銅發〔20xx〕11號）精神，加快經濟園區、開發區載體建設。各縣區、經濟園區依托現有的產業基礎優勢和發展定位，有針對性地對外招商，努力實現特色發展、錯位發展、率先發展。具體要求：銅陵經開區（循環經濟工業園）重點發展銅深加工（銅基新材料）、先進裝備制造、電子信息產業；循環經濟工業園重點發展綠色化工新材料產業；市示范園區重點發展臨港物流業、銅深加工及新材料產業、先進裝備制造業；獅子山開發區重點發展光電產業、以閥門和模具為主的裝備制造產業、有選擇性地發展銅精深加工產業；大橋開發區重點發展現代物流、化工新材料、再生資源利用（銅拆解）產業；金橋工業園重點發展銅基新材料、電子信息、先進裝備制造產業。
（三）以現有企業對外合作為依托，大力開展二次招商。引導銅陵有色控股公司、銅化集團公司等我市知名骨干企業通過直接合資合作、股權募資以及產業鏈配套合作等方式，促進
企業擴能升級；依托精達、全威等在我市的外來企業，示范帶動更多的境外客商來銅投資；以環球家居、北斗星城、清華同方等項目為載體，大力推進二次招商，達到招來一個、引來一批、建成一片的效果。
三、理清招商措施，提升服務水平
建立四個一制度：一套班子、一個產業發展路線圖、一個產業重點目標企業導引圖、一個產業招商方案，全力推行1+5+5的招商方式。
1即市20xx年招商引資工作要點；
5即5個新興產業招商組（銅政辦〔20xx〕63號文件已安排，具體見下表），圍繞不同產業開展精準招商；
5即一縣三區和市示范園區，圍繞各自產業發展定位開展專業招商。
（一）加強項目謀劃。5個產業招商組，按照新興產業相關產業規劃，編制一批切實可行的招商項目，定期統一發布推介招商。
（二）實施精準招商。一是各產業招商組進一步完善各產業招商方案，圍繞本產業國內前50強開展登門拜訪，形成由市領導掛帥、責任部門牽頭、專業人員參加的精準招商機制。二是建立縣區一把手負責制。主要負責同志要加強對招商引資工作的指導統籌，全年要有一半時間，協調推進項目工作，開展對外招商。三是建立縣區、開發區和各部門聯動。市工商聯、市經信委、市招商局要組織收集現有企業對外合作意向招商，推動現有企業以各種形式對外合作、做大做強；市外辦、市招商局要積極聯絡收集外國駐華機構和全國僑商企業的合作信息；市國資委、市招商局要積極開展與央企的招商對接活動；市臺辦、市招商局要積極開展與全國臺企聯、臺商的`招商對接活動。四是市招商局要每月調度、通報各縣區引進項目情況；各專業招商組要每月及時匯總拜訪企業情況，再排定緊盯的重點企業，安排市領導上門對接。
（三）突出以商引商。通過不斷優化服務環境、制定激勵措施和鼓勵現有企業對外合作，調動企業招商引資積極性，依托現有企業引薦，爭取和吸引更多外來投資商到我市投資，努力形成引進一個、帶來一批的葡萄串集聚發展效應。同時，拓寬信息渠道，與國內外客商、各級政府投資促進機構、各地商會、各類專業行業協會、科研院所建立廣泛聯系，加強信息交流與聯絡，廣泛收集招商線索。
（四）推進園區共建。抓住國家促進產業轉移的政策機遇，利用現有的引資平臺，不斷加強與沿海發達地區開發園區、大企業合作，通過合股、合作、合營等方式促進園區共建，實現招商效益。同時，把招商引資與招才引智結合起來，著力引進一批創新型產業人才、技術人才、管理人才和團隊。
（五）注重項目準入。嚴格按產業升級、轉型需求，從環保、節能、集約用地的高度，把好招商項目準入關，完善項目準入機制，做好項目的準入論證，嚴格執行項目環評、能評標準，嚴控落后產能和過剩產能輸入，探索建立負面清單制度。
（六）擴大環境宣傳。重點策劃組織幾個專題宣傳活動，在中央媒體、外媒、銅陵招商網、《銅陵日報》等，多渠道宣傳報道我市投資優勢、發展潛力、平臺載體建設情況、投資政策和公共服務、在銅企業投資情況，實現宣傳招商。
（七）健全考核獎勵機制。依據全省新的招商引資考評辦法，修訂完善市級考核辦法，突出項目質量與效益、投資強度與投資效益、引進外資世界500 強，對各縣區（園區）、經濟部門及涉外部門分類進行考核，將引進新興產業大項目數、5億元以上項目占比、與主導產業契合度、簽約項目注冊率、資金到位率、開工率、竣工率和在中央、外媒宣傳效果等納入考核體系。重獎引進大項目的單位和個人。
四、完善招商機制，優化投資環境
（一）建立分段推進項目落戶機制。市招商局、市發改委會同各縣區、園區，排出在談重點項目推進工作時間表，推動項目洽談、簽約、開工。在市政務服務中心設立代辦聯系點，認真落實重點項目審批服務聯系人（代辦人）制度，做好項目開工前期的各項服務工作。
（二）建立重大招商引資項目領導協調機制。對簽約5億元以上的招商引資項目，由相關市領導直接聯系協調，及時解決項目落地中遇到的困難，推動簽約項目早落地、早投產。確需省調度解決的重大項目，由各縣區、園區每月根據項目進展情況及時梳理匯總并提出意見報市政府。
招商工作計劃6
xx年，我鎮招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導及鎮黨委鎮政府的直接指導下，立足鎮情、夯實基礎、搶抓機遇、創新方法、優化環境，招商引資工作中取得了明顯的成效。
一、xx年目標任務完成及項目落實情況
今年我鎮招商引資的目標任務是xx0萬元，園內14000萬元，園外6000萬元。迄今為止，我鎮園內已建項目正在抓緊落實投資進度。其中，縣工業園區內，保爾皮具有限公司正在加緊生產，中意管業有限公司主廠房正在緊鑼密鼓動工之中，爐橋鹽化工業園內引進的三個項目即大路商砼混凝土有限公司、九子物流有限公司、超達濾清器制造有限公司入園的土地出讓金已到位，目前正在加緊施工進度。園內項目截止第三季度末，完成投資1281萬元，占園內總任務的9.2%;園外項目截止到第三季度末，我鎮已完成投資12775萬元，占園外總任務的212.9%.
現將xx年招商引資工作具體情況總結
（一）、統一認識，高度重視
鎮黨委、政府高度重視招商引資工作，年初，召開全鎮招商引資工作動員大會，貫徹縣級精神，統一認識，增強抓好招商引資工作的緊迫感和責任感，在全體干部群眾中營造人人參與，聞商而動，全民招商的良好氛圍。
（二）、健全組織，強化責任，確保目標責任制的完成
鎮黨委、政府進一步健全組織，強化責任，鎮黨委書記總抓招商引資工作，并成立招商引資工作領導組，形成了一把手負總責，黨政齊抓共管，各部門人人有責的工作格局，并制定了相應的招商引資獎勵政策，確保招商引資工作取得好的成績。
（三）、招商引資工作成績顯著
到目前，雖然我鎮園內完成任務不高，但隨著我鎮鹽化工業園區的建立，入園企業增多，后勁前勁。到11月中下旬，先后入園的三家企業就能形成投資到位資金，目前僅土地出讓金一項，就達937萬元。園外任務超額達標，目前完成任務已達212.9%，到年底，隨著園外投資的不斷升溫，投資到位資金還可增加7000萬元左右。可以全面完成上級下達的招商引資全年的目標任務。
我鎮招商引資工作在鎮黨委、政府的正確領導下，取得了可喜的成績，這與鎮黨委、政府的敢想敢做，真抓實干有密不可分的關系，但工作成績只屬于過去，招商引資工作任務仍很艱巨，仍需要加大工作力度。
二、xx年工作計劃
根據縣委縣政府的工作部署，結合本鎮的工作實際，堅持本著務實創新，擴大外延的原則，積極創新招商引資方式，做到以商招商、以誠招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。
一、工作目標。 確保實現縣下達的全年招商引資目標任務，全力提高縣工業園區企業的投資進度，引進大的工業企業入駐縣工業園區，同時大力推進爐橋鹽化工業園內的建設，不斷引進入園項目，配合大鹽化的工程建設。
二、具體的'工作措施和方法。力求在思想觀念上實現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，走出家門外出招商，利用各種關系與相關企業及相關部門聯系，挖掘招商信息；同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率。
2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。力爭把投資1.2億元的南京揚子塑料化工有限公司的ffs膜項目引進縣工業園區，督促其盡快簽訂合同，開工建設。同時做好入駐爐橋鹽化工業園項目工作，保證早入駐早投產。
3、強化以商招商。
（1）加強企業管理，做好分類指導。（2）不斷拓寬服務領域，深化服務層次，提高服務質量，對企業實行跟蹤服務，竭力為企業排憂解難，營造一個寬松的發展環境，讓落戶企業宣傳爐橋，贊揚爐橋。（3）經常性深入企業，及時掌握企業發展動向，捕捉招商信息。（4）招商辦進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。
4、建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性。對有招商實績的部門和個人，給予適當的政治鼓勵和物質獎勵，促使招商效果最大化。
5、發揮資源優勢，拓寬招商引資領域。
要從“三個圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞鹽化工程招商引資。投資169億元的鹽化工程的動工，為全鎮招商引資工作提供了強大的品牌優勢，招引與鹽化工程相配套的工業頂目是我們招商引資的重中之重，是我們招商引資的主方向。
二要圍繞資源優勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是招商引資、項目開發的優勢，也是加快發展的潛力所在。我們要以資源吸引外來客商，重點做好產業招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。
三要圍繞培育新型產業招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發展新型產業。
三、加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階。
招商引資是我鎮經濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：
一要領導帶頭抓。要把招商引資當作第一要務來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設一個、見效一個。
二要部門聯動抓。各部門必須增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設。要實行招商引資項目跟蹤落實責任制，搞好全程服務，使其發揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。
三要發動全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵全體機關干部踴躍參與招商引資，營造一個全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。
招商工作計劃7
今天我這里召開招商引資督導會。主要目的查擺問題，經市委、市政府研究。認真總結前段招商引資工作；再加措施，確保完成全年招商引資任務；精心謀劃，安排布置明年招商引資工作。從剛才大家匯報的情況來看，今年元至九月，全市招商引資發展態勢較好，各地各部門招商引資中心意識進一步明確，主動性進一步增強，手段進一步創新，取得了一定的成果。但也還存在一些問題，務必引起我高度重視，下一步認真加以解決。下面，就今年的招商引資情況和下段及明年招商引資工作講兩個方面意見。
一、元至九月份招商引資工作情況
今年元至九月，從通報的資料看。全市招商引資新建、擴建、跨年度建設項目共191個，同比增長32.6%計劃投資額63.92億元，同比增長44.28%其中引進項目126個，實際到位資金17.04億元，同比增長35.3%占今年招商引資目標額25億元的68.16%總體上看，元至九月招商引資工作主要呈現六個方面的特點：
（一）工業項目尤其是較大工業項目有了新突破。
占77％。全市新引進項目計劃投資額在1億元以上的項目3個；50001億元6個，今年新引進的126個項目中工業項目達97個。10005000萬元34個。華潤啤酒、景天紡織、永大換熱器、成田工業園、華泰輪轂擴規、益泰藥業擴規等45個招商引資重點項目，計劃投資額為50.8億元，計劃投資總額中占到78%份額。
（二）重點產業招商有了新進展。
產業的聚集效應進一步顯現。全市191個在建項目中有紡織服裝項目28個、機械電子項目32個、醫藥化工項目22個、農業及農產品深加工項目37個，今年的招商引資工作繼續圍繞四大產業板塊來展開。上述項目占全部在建項目總數的62.3%尤其是紡織服裝產業板塊取得了新的突破，成為了一大亮點。紡織服裝板塊引進項目占可納入考核范圍新建引進項目總數的29%計劃投資額占新引進生產型項目計劃投資額的41%計劃投資額為1.5億元的景天紡織、計劃投資額為0.8億元的億鑫棉紡織、計劃投資額為1億元的奧美集團興建無紡制品城、計劃投資額為5000萬元的昌豐紡織，計劃投資額為5000萬元的依貝盈服飾等項目引進得快，建設的速度也快。
（三）工業園區的集聚效應有了新顯現。
成為招商引資項目集中的區域。今年的引進項目繼續向園區集聚，僑鄉經濟技術開發區、仙北工業園區繼續成為全市招商引資的亮點。落戶僑鄉開發區項目達54個，占引進項目總數的28.3%落戶仙北工業園區項目有13個，占引進項目總數的6.8%區中園、園中園”引進和建設，更加提升了開發區和工業園的檔次。正在建設和即將落戶的有成田工業園、星星工業園、寶隆服裝工業園、華泰工業園、水泵工業園，景天紡織工業園等。
（四）與發達地區政府間開展區域經濟的合作。
與重點發達地區締結友好鄉村、與發達地區政府間簽訂經貿合作協議，今年。這在一定的層面上，打開了招商引資工作的新局面，拓寬新途徑，提升了新水平。6月份，為充分發揮市和深圳市寶安區的優勢，加強兩地間的合作與交流，實現兩地經濟建設和社會進步方面的共同發展，市與深圳寶安區政府簽訂了經貿合作協議書》選派9名干部掛職招商。10月14日，浙江諸暨市黨政代表團來我市，與我市締結為友好城市。與步森集團董事長陳建飛簽訂了投資建設步森服裝工業園的意向書。這只是一個開始，今后我將進一步在經濟、文化、產業等方面開展交流和合作，實現利益共享、合作雙贏。
（五）回歸工程”迅猛發展成為新看點。
全市共引進“回歸工程”項目88個，元至九月份。占在建項目總數的46%計劃投資5000萬元的依貝盈時裝、計劃投資5000萬元的斯邁特服裝、計劃投資額5000萬元的天匯纖維資料和計劃投資額3000萬元的天益新材料，投資20xx萬元的德遠化工等“回歸工程”項目的引進，顯示“回歸工程”項目投資規模越來越大，項目質量越來越高，對我市經濟發展的.推動作用越來越強。
（六）已落戶企業的自身裂變和以商引商成了新亮點。
不時優化經濟發展環境，積極向外招商引資的同時。鼓勵和扶持企業做大做強，讓落戶企業得到快速發展，從而激發了再行投資、加快自身裂變的內在需求。香港冠建集團在投資興建冠建食品的同時，又出資3000萬元入股職教中心，興辦職業教育。華泰集團在投資華泰中學的同時，又斥資10億元建設華泰工業園。寶隆服裝工業園已完成一、二期2.4萬平方米規范化廠房的建設，并已全部對外招商，第三期工程即將開工，招商工作正在抓緊進行。還有建培紡織引來步森集團興建服裝工業園，讓我看到招商引資的廣闊前景。
也應該清醒的看到招商引資工作中存在主要問題，肯定前段招商引資工作成果的同時。必需引起我高度的重視，并在今后的工作中切實加以解決。
（一）項目建設的速度十分不盡人意。目前為止，有34個跨年度建設項目還沒有竣工，其中20xx年開工的項目有10個。項目引進單位與服務專班推進項目建設的過程中的措施不力，存在重招商簽協議，輕服務抓落戶；重招商抓落戶，輕協調抓投產”思想，使簽約的項目要么遲遲不能動工，要么動工了遲遲不能建成投產。
（二）招商引資工作進展不平衡。個別地方和單位對招商引資工作仍然沒有引起足夠重視。責任還不到位，進展不明顯。截止九月份，還有1個鄉鎮一個招商引資項目都沒有引進。有招商引資任務的市直單位中，引進了新項目的單位18個，占總數的50%沒有引進新建項目，只有跨年度建設項目的單位9個，占總數的25%只簽訂協議項目的單位9個，占總數的25%
（三）招商項目特別是非工業項目招商有待規范。市普遍存在粗放型招商現象。特別是高污染和帶有圈地性質的項目引進時有發生。
二、下段工作安排
對照全年目標，今年我有效工作時間只有兩個多月了各地、各單位要進一步增強緊迫感和責任感。查擺差距，采取強有力的措施，迎頭趕上，確保完成全年招商引資任務。同時，各地、各單位要早謀劃、早準備，為明年的招商引資工作打下堅實的基礎。
（一）進一步增強招商引資工作的責任感。
市委、市政府和各地各單位簽訂了招商引資目標責任狀，年初。各地各單位要對照責任狀，查找問題，自加壓力，努力完成今年的招商引資任務。
牢固樹立“一切圍繞招商引資，一是要強化責任意識不放松。要進一步確立招商引資的中心地位。一切服從招商引資，一切服務招商引資”觀念，始終把招商引資工作放在第一位，時時刻刻繃緊招商引資這根弦。各地各單位主要領導要用主要精力抓招商引資工作，做到政策親自研究，信息親自掌握，協議親自把關，項目親自服務。
這是抓招商引資最重要的外部條件；土地資源、人力資源、農產品資源、文化資源等優勢將進一步凸顯，二是要強化機遇意識不錯過。對面臨的招商引資機遇要有清醒的認識：沿海向內地產業轉移、發達國家向發展中國家產業轉移的步伐越來越快。特別是交通“瓶頸”已被打破，區位交通優勢將在今后兩三年內進一步顯現進去，這是抓好招商引資工作的內在優勢。同時，中央促進中部崛起的政策措施已經出臺，國家宏觀調控“兩個閘門，一個門檻”政策正在實施，這為我抓好招商引資工作提供了很好的政策環境。要搶抓機遇而不能喪失機遇，采取強有力的措施，真抓實干，努力完成今年的招商引資任務。
局部鄉鎮和市直單位工作進展不盡人意，三是要強化任務意識不動搖。從元至9月份統計數據來看。完成任務還有很大的缺口，有的地方雖然引進了建項目，但項目投資規模偏小；有的地方項目建設進展緩慢，實際到位資金不足；有的市直單位只有協議項目，沒有在建項目。這些地方和部門的主要負責人要引起高度重視，強化任務意識，采取得力措施，確保招商引資任務完成。這里我要強調的招商引資工作年底是要結硬賬的凡是招商引資工作沒有完成任務的單位，評先實行“一票否決”年底亮黃牌。
（二）進一步整合招商資源。
必需從網絡建設、信息跟蹤、項目謀劃等基礎工作做起。今年市委、市政府把基礎工作作為招商引資工作的一個重要方面來抓，1.進一步做好招商引資基礎工作。做好基礎工作非常重要。要勝利引進一個好項目。年初專門發文進行安排。基礎工作的內容較多，這里主要強調三點：
主要包括三個人才庫：即市在外守業人士信息庫、市在外工作人員信息庫、籍在外工作大學畢業生，一是加強人才信息檔案建設。人才信息的儲藏是招商引資最基礎的工作。市委組織部已于9月底完成了市在外人才信息庫的建設工作。共收錄9539人，并建立了便于查詢的電子信息庫。各地各單位要充分利用人才信息庫的資源，選擇一局部實力較強、影響較大的外人才，建立各級領導聯系人才制度，吸引在外人才為家鄉作貢獻。同時，要對人才庫進行及時的更新和補充，使市在外人才信息庫日臻完善。今年，已完成了招商網站的建設，要加強招商網站的管理，及時和更新有關信息，進一步擴大招商引資的宣傳面，充分利用網絡資源，開展網上招商。
經過整理、篩選，二是加強招商信息的搜集和跟蹤。信息”招商引資的源泉。要充分利用網絡資源。形成有價值的信息。要通過外出駐點招商，尋找信息源。信息跟蹤是一項長期性的工作，要有耐心，不能隨便放棄。如計劃投資額為1.2億元的億鑫棉紡織項目，這是一個的質量較高的項目，紡織服裝專班3月份開始跟蹤，9月份才簽訂協議。
尋找大專院校的籍老鄉支持，三是精心謀劃項目。項目”招商引資的生命線。一要與大專院校、科研機構聯手謀劃項目。利用在外人才多的優勢。謀劃比較超前、適合產業實際的項目。
二要圍繞四大產業板塊的龍頭企業謀劃項目，延伸產業鏈，逐步形成具有較大競爭優勢的產業集群。
三要依托存量資源謀劃項目。充分挖掘存量資源謀劃項目，特別是圍繞利用生長性的企業開展“二次招商”來策劃項目。
四要借鑒其它鄉村招商網上的招商項目，與我市產業發展的實際相結合，為我所用。
五要利用國家產業政策謀劃招商項目。
要保證招商信息能及時溝通，進一步整合招商引資力量。鄉鎮、科局、專班三位一體招商。資源共享。招商專班要充分發揮專業化招商優勢，圍繞投入大、質量高的項目進行招商。鄉鎮要充分發揮“老鄉”優勢、著力推進“回歸”工程。市直單位要充分發揮部門優勢，將招商引資工作與本部門的工作特點結合起來，圍繞“特色”招商做文章。駐外招商聯絡處身處發達地區，信息資源比較豐富，要圍繞信息的搜集、遴選、反饋做文章，特別是充分掌握當地經濟發展、產業特色、政策導向等情況，及時反饋。要著力將招商人力資源轉化為綜合信息資源，提高招商信息轉化率，形成上下聯動的招商格局。
（三）進一步發揮人才優勢。
外創業的固定資產在100萬元以上的老板和在大中型企業中的高級管理人員共有1039人，回歸”工程是市招商引資工作的重要組成局部。根據市在外守業人士信息庫提供的情況。這是抓好“回歸”工程的最寶貴的資源。要借鑒通城經驗，以親情、鄉情、真情為紐帶，感召回歸守業者，做好以下幾個方面的工作。
一是建立各級領導聯系人才制度。
和他通一次電話，二是開展“四個一”活動。各地各單位利用多種渠道加強和籍在外工作人員、守業人員的聯系。寄一封慰問信，看望一次親屬，春節前組織一次座談會。通過以上活動了解在外人員工作、生活情況。
訪問慰問老鄉，三是外出訪問慰問老鄉。各地各單位主要負責人一定要走出去。向他宣傳、推介，爭取推薦一個項目，介紹一名客商，提供一條信息，吸引他回鄉投資興業。
主動為他服務，四是做好“回歸企業”服務工作。要熱忱歡迎老鄉回家守業。及時解決他生產、生活中的具體問題。
（四）注重項目門檻。
樹立“質量第一，要對的久遠發展負責。效益優先”意識，招商以工業項目、產業鏈延伸項目和環保項目為主，招大商，招科技含量高，資源利用率、環保等項目。不引進嚴重污染環境、不產生稅收、不符合產業政策的項目，要規劃好項目，積極利用存量招商。要控制投資強度，提高投資門檻，注意節約用地。
（五）加大工作力度。
推進項目建設速度，要采取有效措施。確保在建項目早完工，早投產，早見效。
提高辦事效率，1.進一步完善服務體系。要完善部門服務體系。大力開展行政效能建設活動。全面推進政務公開，各部門要對投資服務事項從項目立項到竣工驗收進行全面梳理，把各個環節的辦事機構、運行順序、收費規范、時限要求和違諾追究公之于眾，使投資者能夠準確預知行政管理順序和時限，做到心中有數。繼續實行“事不過三”責任追究制，及時處置損害和擾亂經濟發展環境和經濟秩序的人和事。要完善窗口服務體系。積極推行一個中心對外，一條龍服務、一站式操持、一次性收費的服務模式，推行首問責任制和超時默認制。辦事窗口要與服務許諾相一致，嚴禁兩頭管理、雙軌運行、體外循環，著力解決一站式服務不到位的問題。力爭做到市委、市政府對各客商承諾的事，不需各級領導再打招呼、再簽字即可料理各種手續。要完善專班服務體系。項目服務專班和服務單位要深入建設工地，解情況，發現問題，及時解決問題，為客商排憂解難。招商專班與服務專班要有機結合，保證招商項目從信息、洽談到建設的服務工作的連續性和緊湊性。
對招商引資的考核，從今年開始。既要考核招商引資任務的完成情況，也要考核招商引資的全年工作情況。各地各單位要對照市招商局《關于做好固定資產投資和招商引資基礎工作的通知》要求，認真抓好招商引資各項基礎工作的落實，做到有招商專班，有招商計劃，有人才信息檔案，有招商項目庫，有月報表和參與市里組織的大型招商活動。特別是招商引資的項目籌劃是基礎工作中的單薄環節，各地要引起高度重視。同時，要做好引進項目的檔案資料準備工作，每個項目要有規范齊全的檔案資料，并裝訂成冊，規范管理。
督促落戶項目加快建設速度。二是嚴格合同管理。合同上，2.進一步加大項目管理跟進力度。一是建立科學的招商引資指標體系。不能將招商引資的絕對數量作為衡量招商引資效果的唯一規范。要從合同金額落實率、實際資金到位率、簽約項目推進率、項目投資強度等方面進行科學評估。責任必需界定清楚，項目建設時限必需明確，投資計劃必需一目了然。要按合同要求督促投資方按期動工、建設、投產。合同雙方要切實履行合同條款賦予的責任和義務，保證合同的法律效力。三是要嚴格政策管理。優惠的政策、寬松的環境是吸引客商投資的主要手段，但一味強調放寬政策環境意味著政府管理行為的隨意性。招商引資工作中，要逐步健全對落戶項目管理的有關制度，出臺相關政策。項目落戶地要切實落實市委、市政府最近出臺加快企業建設速度的有關措施，既要使客商落戶、安心建設，又要體現政策的嚴肅性。
各地、各單位要本著干好今年、謀劃好明年的思路，同時。認真做好項目謀劃和申報工作，市發改委、招商局要牽好頭，配合有項目的地方和單位做好項目的登記、篩選、申報工作，爭取一批大項目擠進省里的籠子，為明年的招商引資奠定堅實的基礎，為今后的發展提供不竭的動力。
招商工作計劃8
一、指導思想
堅持以科學發展引領招商引資工作全局，堅持以“三重一大”為統領，以“雙核雙軸六片區”的產業格局為依托，大力實施“現代服務業主導、城市化推進、和諧社會構建”三大戰略，進一步理順招商體制，健全招商機制，創新招商方式，加大招商力度，提升招商實效，努力實現招商引資工作的新突破和開放型經濟工作的新跨越。為把區打造成為特大城市核心區和現代服務業示范先導區奠定堅實基礎。
二、目標任務
20xx年確保完成內資60億元，比上年目標增長25%，完成外資8000萬美元，比上年目標增長23%；確保全年按序時進度推進一個重大項目和四個重點突破項目；加快推進土地收儲整理，全面完成已批轉的1000畝農用地的收儲補償和20xx年擬批轉農用地的整理報批工作。
三、工作重點
一是突出重點產業招商。突出現代服務業，緊緊圍繞商貿、現代物流、商務服務、文化創意、房地產開發等五大產業，力爭引進一批符合科學發展要求，引領我區經濟跨越式發展的大項目。二是突出重點項目招商。圍繞我區產業集聚區項目，引進一批龍頭型、區域總部型現代服務業及金融服務、現代商務、物聯網等重大項目，形成產業集聚效應。三是突出重點活動招商。積極參加市舉辦大型綜合性招商、專題招商等活動，并精心籌備我區特色專題招商活動，積極推介項目，開展項目對接洽談，提高的對外影響力。四是突出外資招商。充分利用日韓、歐美、新加坡、香港、臺灣等國家和地區在金融、資本等方面的優勢，提升我區利用外資水平，重點引進一批功能性外資項目。
四、主要措施
（一）制定招商規劃
一是規劃預留土地資源。進一步開展和平路沿線、東方置業廣場、新城區、老城區等區域的土地整理工作，為新興產業發展規劃預留土地空間，確保我區土地資源取得最大經濟和社會效益。二是規劃樓宇資源招商。梳理轄區樓宇資源，科學制定樓宇招商工作方案。深入研究樓宇經濟的發展規律、管理模式，規范樓宇業態，推行物業式招商，引入整體管理理念。加快推進中央國際廣場、萬達商業廣場等樓宇項目招商，全面繁榮綠地城市廣場、地王大廈等現有商務樓宇，著力引進并培育一批軟件開發、中介外包服務、文化產業、現代物流等特色樓宇。三是規劃產業發展格局。圍繞老城中心和新城中心兩個服務業發展中心，著力打造和平路綜合服務產業軸和三環東路市場物流產業軸，全力推進老城歷史文化片區、師大片區、漢之源片區、慶豐片區、翠屏山片區和城南片區六大現代服務業集聚區，構建“雙核雙軸六片區”的現代服務業發展格局。四是規劃集聚區布局。全面打造以中央國際廣場、銀座購物中心為核心的中央商圈，加快繁榮以萬達商業廣場、世茂商業廣場、綠地城市廣場為主力的東部商圈；重點推進老東門、老街坊、民主南路、回龍窩等特色街區的老城文化旅游集聚區建設；加速培育集生物醫藥、環保科技、信息物聯于一體的師大科技園集聚區；全力建設集交流交易、展示品鑒、人才培訓、創意設計、旅游觀光等多功能于一體的淮海文博園集聚區；同時積極打造新城生活物流集聚區和新城金融商務集聚區。
（二）創新方式方法
一是創新活動組織方式。按照“鞏固長三角、珠三角，主攻港資、臺資，突破歐美，拓展東南亞”戰略要求，積極參加市全年舉辦的大型綜合性招商活動、產業招商活動，精心籌備我區特色專題招商活動，借助市級會議平臺，拓展客商資源，并進一步提升專業化、精細化招商能力。二是建立多邊招商體系。積極尋求與駐外經貿代表機構等駐外機構、咨詢公司等的合作，構建對外交流平臺，開展多邊投資促進工作。加強與市政府駐外機構及商會的聯系，充分利用各地資源，吸引客商來投資。三是轉變招商模式。大力推進政府招商與專業招商相結合，由原來單一渠道向多渠道發展。建立政府牽頭、企業主導、中介參與的三者良性互動的招商模式，采取部門聯動、共同參與的方式，做好各項活動的組織工作；充分發揮龍頭企業引領帶動作用，大力吸引有效的關聯配套企業落戶；充分發揮中介專業優勢，吸引更多外資進入。
（三）加大“四招四引”力度
一是強化招大引強。全面實施老公安局地塊、原第二水泥廠地塊、店子村及周邊綜合開發地塊等一批重點項目的招商，并以實力雄厚、投資能力強，擁有核心技術、市場占有率高，具有極強帶動作用的全球龍頭型、基地型企業為目標，爭取一批“方向性、帶動性和突破性”的重大項目、外資項目早落地、早簽約。二是強化招新引高。圍繞師大科技園、大學生創業園、博瑞世通影視動漫基地以及淮海文博園等項目，大力引進高端化、國際化文化創意和科技服務企業，促進產業集群式發展。主動對接國內一流大學科技園區，實現科技創新與文化創新的雙輪驅動。三是強化招才引智。積極探索“人才+項目”的引資、引智新模式，采取政策引導、資金幫扶等方法，建好管好發展好科技服務業孵化平臺。組織參加省、市舉辦的各項引才專題活動，嚴格落實市科技企業家培育計劃、“千名招商人才培養工程”，扎實做好“”、“創新團隊”、“雙創計劃”、“企業博士碩士集聚計劃”評選推薦工作，引導高端人才向我區企業集聚。四是強化招金引銀。全面發揮老城區已形成的金融產業帶、新城區即將形成的金融街的`效應，加大風投、創投等融資平臺的引進力度，積極構建以股份制商業銀行、保險、證券、風投、創投、基金等為主體，充滿活力、多元化的金融服務體系。
（四）健全體制機制
一是加強組織領導。強化招商引資生命線地位，堅持招商引資“一把手”工程，主要領導親自推動招商引資工作，分管領導全力以赴抓好招商引資工作。二是完善考核獎懲。繼續堅持將重點突破項目、重大項目、外資項目等內容納入考核內容，加強對招商項目庫存率、項目簽約率、項目開工率和投資到賬率的考核。三是強化跟蹤服務。加大項目跟蹤力度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務，及時幫助即將投資的客商和已落地的企業解決困難和問題，既要招好、引好，更要服務好、扶持好，積極營造拴心留人的良好投資環境，為項目成功落地和培育壯大提供了有力保障。
（五）提升隊伍素質
一是強化目標管理。全面落實招商人員目標管理，明確招商人員年度工作任務，將招商引資任務細化分解到人。研究制定招商人員績效考核辦法，實行動態管理，落實目標責任，保障招商隊伍的專業化和相對穩定。二是強化業務培訓。按照市培訓計劃要求，積極參加各類專業知識培訓，不斷提高招商隊伍素質。重點參加城市功能性地產招商、金融及私募股權基金招商、新興產業招商等專題講座。同時積極組織外出考察活動，學習各地標桿性項目的招商模式和運營經驗。三是強化工作實踐。采取以老帶新模式，通過參與項目洽談全過程，力求做到談成一個項目，帶出一個專業人才，培養出一批“善操作、會落實、能創新、敢擔當”的招商隊伍。
五、重點招商項目
對轄區內項目研究分析，梳理出文化產業類、科技服務類、現代服務業提升、高品質地產4大類，11個重大招商項目，對重點項目制定招商策劃預案，突出招大選優引強，不斷提升招商引資的質量和效益。二月份針對六個重點地塊開展項目前期策劃定位工作，將老公安局地塊定位為文化新天地綜合項目，獅子山村周邊改造地塊定位為旅游綜合體項目，黃山村綜合改造定位為綜合商務居住項目，工程兵學院東地塊定位為科技服務園區等，并快速推進對高端地產類、田園綜合體的招商，如東方置業廣場二期地塊、廣陵山城市綜合開發和東方田園綜合體等一批重點項目的招商引資工作。
六、重點活動安排
（一）積極參與市招商活動
積極配合市委、市政府舉辦的大型綜合性招商活動、產業招商活動，堅持“555”客商邀請原則，全面做好客商邀請工作；堅持項目與客商的對接性，梳理包裝一批重點推介項目；重點圍繞“四招四引”，落實簽約項目；切實做好會議接待、銜接和會后項目跟蹤服務，確保會議實效。
（二）認真籌劃區特色招商活動
擬定于6月份舉辦新興產業招商月活動，積極探索“人才+項目”的引資引智模式，大力引進高端化、國際化文化創意和科技服務類企業，開辟市文化產業和科技服務產業展示的新窗口。本次活動由三個子活動構成。
（1）區科技園專題招商推介會
邀請國內一流大學科技園、全國知名品牌科技園開發運營商、參加會議，并組織成功運營經驗的企業代表交流發言，重點推介店子村綜合開發地塊等項目。
（2）師大科技園專題招商推介會
通過實地參觀、專題介紹、現場簽約等方式為企業入駐搭建有效對接平臺，為師大科技園區吸引更多，更優的客商資源。
（3）大學生創業創新經驗交流會
以大學生創業園項目為載體，組織園區內創業創新成功企業進行經驗交流，并搭建競職競聘平臺，現場選聘優秀大學生人才進企業。
招商工作計劃9
一、公司簡介：
二、項目簡介：
三、產品簡介：
四、眾不同的產品特性：
1、眾不同的的作用機理：
2、與眾不同的治病原理：
3、與眾不同的治病范圍：
4、與眾不同的治病效果：
5、與眾不同的安全性能：
五、招商計劃：
六、科學的營銷模式，高額的利潤回報，對經銷商的零風險運作：
第一步：進入
以規范的營銷活動（商業推廣與學術推廣結合）提升產品知名度，在擴大產品適用人群后，完善的售后服務保證了產品的美譽度；以商業推廣和學術推廣活動作為產品進入市場的切入點，最終帶動終端、醫院銷售。
第二步：占領
進入市場2個月后，區域市場的終端鋪貨率A級藥店100%，B級藥店80%，C級藥店50%。重點藥店的促銷是終端市場銷量的保證。終端活動營業員聯誼會、營業員返利積分卡等保證了產品在終端市場的首推。
第三步：維護
完善持續的售后服務在零售終端和社區展開；定期在終端藥店的售后服務，既保證了顧客對產品的忠誠度，同時更促進了終端銷售。經濟利益帶來的客情關系穩定了終端銷量。
第四步：收獲
在前三步走向成熟的情況下，相對穩定的市場利潤保證了啟動臨床業務的資源。臨床業務的相繼開發，使整個市場銷售錦上添花。
結論：規范的OTC營銷活動+強勁終端營銷策略+規范醫院操作+完善的售后服務=您高額利潤的回報。
七、優惠的經銷政策、切實的服務保障：
規格型號：瓶（簡裝），批發價，零售價
瓶（精裝），批發價，零售價。
瓶（簡裝），批發價，零售價。
代理價為批發價的00扣，按年度完成任務階段梯形返回扣點。
返利：全年累計進貨達到50件以上，返貨款額的'15%，
40件以上，返貨款額的10%，
30件以上，返貨款額的8%，
20件以上，返貨款額的6%。
注：返利以貨物形式兌付，兌付的貨物銷售計入下年進貨量。
代理條件：
級別：首批進貨（萬元）保證金（萬元）鋪底貨（萬元）
省級4,2,
直轄市3,
省會城市2,1,
地級市1,
縣級市,
鄉鎮,
注：廣州比照直轄市，深圳、東莞、青島、無錫、大連比照省會城市。
其它服務：
退貨：無論哪個級別的經銷商，無論什么原因進貨在6個月內，只要您想離開這個團隊，我們將全額退貨，充分保證每一個經銷商的利益。
xxx：擬實行分稅制，按國家有關稅率規定執行。
八、完善的經銷支持、長期的合作發展：
1、資源支持：公司目前儲備的50名執行經理將定期派駐代理商處支持工作，負責產品前期的市場開發，營銷運作，戰術指導，員工培訓管理等工作。
2、銷企劃支持：公司營銷企劃中心策劃部、交流部、計調部等部門，將隨時高效的把市場一線最新的信息，最佳戰術運用，最好的營銷模式，傳達反饋到全國各地市場，充分實現資源共享。
3、訓：每月一次走動或集中對全國各地的經銷商進行市場營銷培訓，將你我組成一個真正的營銷團隊，同時公司完整的一套《市場操作指南》供您學習和培訓，使您我一起成長，共同發展。
本藥物等方面都有巨大的應用前景。本藥物屬于環保類新藥，符合現代環保消費時尚，具有強大的盈利前景。欲尋求合作廠商加快本藥物進入市場的步伐。風險我承擔，利益您分享。
招商工作計劃10
公司的各級領導及各位同仁：
值此新春到來之際，預祝各位節日快樂！
歲末年終，理當總結。回憶一年的心路歷程，看看自己著手處理的各項工作，雖不及功臣的功勛顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰的一年。
一年一年的在企業度過，如今已進入7年的年頭，我也在公司領導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領導和同事身上學到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調整好自己的工作狀態。
看著企業在20xx年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領導落實z20年的發展方向后，正是我們在苦練內功，倍增元素，調整企業狀態，披荊斬棘，朝著更高的目標而前行。可以說全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業的發展而努力奮斗著。從硬件設施的完善到物業服務中心的成立，從各類租戶的紛紛落戶到物業檔次逐步提升，從工程和經營兩不誤的落實到協助做好酒店的各項工作等等。可以說物業的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實完成了公司的任務。現將我個人的工作匯報如下：
一、主抓招租工作，落實了年度工作指標，為企業的穩定經營做好了關鍵性的一項工作。
在年初的全年工作計劃專題會議上，集團公司給我下達的工作任務是：“物業合同到期的空置率為0，物業特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%。”記得當時看到這個任務指標的時候，倍感壓力。畢竟在金融環境不景氣的年份，能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的。經過一年的努力，到如今這歲末的時刻，任務可以說是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進：
1、從思想上高度重視，特設招租專題會議。由于全年招租任務重，從年初開始，我們就制訂了專項招租專題會議，對大型場地的招租我們經常召開討論和分析會議，從而摸清楚情況，對目標客戶的分析拿出相應的對策。
2、據不完全統計，物業現有租戶56家，今年先后退場的租戶為17家，重新招租進來的租戶為15家，續約租戶為22家。從統計的數字來分析，今年租戶有1/3的租戶流失率。通過努力續約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年，也租戶最脆弱的一年。
3、從租戶的租金層面來看，物業商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結構的調整，租金相對比之前高出幾個百分點。
4、從租戶的結構來分析，隨著市場的發展和金融環境的影響，物業吸納了部分服裝和煙酒茶業的品牌客戶進場，從而完善了物業的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。
5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷售途徑，從而開辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點，前期客戶的判斷和有效信息的發布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時，我們提前做好了信息的發布和客戶的囤積，才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時間，而且在收取部分頂手費后提升了物業租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候，我請了部門的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個客戶，真的需要用心配合和有效的招租技巧。
6、利用各種平臺，擴大了招租信息發布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告信息；網址、論壇、BBS、PPT、博客等互聯網的直觀發布；中介地產、中介租賃部等有效的合作；租戶轉介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租信息第一時間發布出來，通過不同程度的溝通，篩選目標客戶和三A客戶群體，通過和老總的默契配合來談定租戶進場。
7、統計招租信息和到期租戶的信息，做到心中有數。在年初就和財務部進行了全年到期租戶的'統計，對不穩當的客戶進行了長時間的觀察和了解。對日常收集的招租信息進行了統計。
二、協助做好物業管理、服務工作，保證了物業年度指標的超額完成。
在過去的20xx年，物業管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年，物業后院加建，電力設備的更換，停車場花池的修建，房屋的補漏，租戶的調整等等工作，在公司領導的正確領導下，在公司沒有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶的順利經營，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業部制訂的經濟創收指標也能超額完成，可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的。注意體現在：
1、一年中，物業定期對租戶進行消防安全檢查，對租戶存在的安全隱患提出整改意見并要求落實，為此全年中未發生任何安全事故。
2、對保安部也經常進行停車場工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車費，確保了停車的有序而又安全的停車環境。
3、嚴格落實總值班制度，發揮服務熱線的作用。由于物業裝修的頻繁和后院施工的影響，一年中物業服務中心先后接到不同程度的投訴電話，在保證后院加建的順利進行中，和客戶做好溝通，周到的為租戶提供了完善的各項服務工作，可以說全年的物業服務是客戶認同的。
4、加強了物業租戶的裝修管理，物業對租戶的裝修嚴格按公司的要求來做，對水電、煤氣、消防、環保等設施都嚴格把關。通過租戶的調整，現在物業的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。
5、通過物業部“四大部門”的共同努力，物業部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業部創收指標。通過這幾年創收數字的累計來看，物業部這支管理團隊已經逐步成熟，一手抓管理，一手抓創收，為公司的經營注入了新的活力。
三、協助跟進了各項工作，完成交辦的各項任務。
在做好本職工作的同時，全年協助其他部門跟進了如下工作：
1、通過各種方式協助財務進行了部分租戶的催租工作；
2、協助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的后勤保障工作，為接待工作出了一份力；
3、協助主任跟進前期后院擴建的勘察和統計工作，做好了開工前的準備工作；
4、跟進了房管所租賃備案工作，全年有30多家租戶的租賃合同備案，順利幫客戶進行了合同備案工作。同時，和空軍物業辦、黃花崗租賃辦建立了良好的公共關系；
5、協助主任跟進了物業的公共關系工作；
以上是我個人的全年工作總結，一年的工作有得有失，在總結中成長進步，為來年的工作謀取經驗教訓。在繼往開來的20xx年，我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作，而從更好的為企業創造新的價值。
隨著亞運會各項籌備工作的推進，廣州正在進行城市建設的各項改造。借此機遇，我們企業也在進行一項重大的擴建工程，從而發展物業應有的精品寫字樓板塊，更好的提升整個物業的面貌和市場價值。一棟長達300米長的臨街商業裙樓物業，又坐落在環市東繁華商業路段。確實需要有長遠的發展和提升。為此，公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設想是有戰略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作。
為此，在這虎虎生威的20xx年，工作重點計劃如下：
一、從思想上高度重視，調整以往的工作狀態。
從企業長遠發展來看，一個部門負責人必須從思想上嚴謹的來對待每項工作，企業領導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉變工作作風，調整自己的工作狀態。為此，我想要從以下幾方面進行調整：
1、嚴格落實公司領導提出的工作匯報和工作計劃管理體系，對待自己的工作如實的跟領導進行匯報和表述，尤其對租戶的投訴、意見和招租客戶的分析等等，讓公司領導熟悉階段的工作狀態；
2、對自己工作范圍內無法解決的問題和事情，要及時向上級反映，同時領導協助解決，改掉之前拖延邋遢的不良工作方式；
3、加強自身專業技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領導交辦的任務，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關系，相互配合，全心全意為客戶做好各項服務。
二、營銷是主體，加大營銷推廣，組建營銷團隊。
物業已經在進行的四、五的精品寫字樓的擴建，正是要發展物業可持續增長的商業寫字樓板塊。物業有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業定位為營銷年，吸納優秀的營銷人才，吸引極具實力的品牌客戶正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個方面去落實：
1、20xx年z物業到期租戶的準確統計，采取“一續二備”的營銷方式。
目前初步統計來看，到20xx年底，物業有60%以上的客戶合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現有的租戶搞好關系，借助物業現有的平臺，幫租戶做好相應的宣傳和推廣，使其租戶能真正盈利，也為合同續簽奠定基礎；二方面利用各種資源和手段，提前三個月進行招租信息的發布和客戶信息的累計，真正做到全面推廣。“給自己找個備胎，無論你行駛在什么路段，你都將是安全的。”
2、和現有的商鋪老租戶進行溝通，后院擴建部位盡快出租。
物業在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業后院整體環境，讓現有的租戶增加營業面積外，更重要的是能創造可觀的經濟利益價值。為此我們必須在短時間內對其擴建部位進行出租。據統計，我們現在已經順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶，我們需要采取一些優惠措施，盡快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內可以降低租金標準，一年后提升至我們設定的租金標準等等。總之，該場地要盡快出租，這樣既可以真正的幫到租戶解決經營面積的問題，同時也可以讓我們獲利。我也分析過，對現有的餐飲商鋪來說，后院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價。尤其是現把廚房設置在一樓的客戶，好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會投資來做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現在老租戶給20xx元/間。
3、三樓大面積場地空置的處理，決定全年寫字樓招租的成敗。
現在和康師傅即將達成的協議表明，物業三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業新建的四、五樓的新辦公場地，這就意味著三樓將出現大面積的空置。如何在短時間內進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個方面入手：
A、在三月份左右對三樓的公共走廊、樓梯進行局部區域的地磚更換，尤其是二號樓梯口從一樓至四樓的地磚最先更換，設計出專用寫字樓出入的樓梯口規格；
B、在四月初開始對三樓公共區域的墻裙和裂縫墻壁進行翻新，同時做好企業文化宣傳欄和物業整理的消防應急疏散圖，從外觀上完善物業寫字樓的整體面貌，包括物業公共區域的衛生設施、綠化和電梯的安裝運行；
C、從四月份開始通過銷售部進行“雙地鐵口最具人氣全新精品寫字樓”的招商信息的發布，提前累計客戶，為即將到來的大面積招租做好前期的準備和鋪墊；
D、在五月份開始逐個進行寫字樓內部改造，主要改造的是完善墻體的封頂，靠北面窗戶的改造，門、排氣設施的安裝和天花、地板的更換等等，把寫字樓打造出全新的精品寫字樓硬件。同時，銷售進行大面積的招商工作，爭取在康師傅搬完的同時，我們能出租一半的空置場地，讓企業利益達到最大化；
F、專門成立寫字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應對策略，通過網絡、媒體、報社、現場廣告、中介等渠道進行提前放盤和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫字樓的租金和優惠措施提前做好計劃。
4、現有客戶的經營狀況，做好市場調查，調整租金層面。
從目前商鋪客戶分析來看，存在很多經營不穩定的因素。從主營的餐飲企業分析，z現有的12家餐飲店，真正能賺錢的客戶僅此2到3家，其他客戶處于保本和虧損狀態。面臨倒閉或者轉讓的客戶有4到5家，他們的交租都存在問題。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會在這一年里開始下滑？據我了解和判斷，主要有這么幾個方面：
A、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執行，讓很多食客選擇了郊區去消費；
B、物業的餐飲商鋪屬于中低檔消費群體，加上我們這里條街的餐飲商鋪主要是風味和西餐廳，真正本地消費的人流量比較少，同時所謂的風味餐廳本身就有局限性；
C、整體物業餐廳的消費并不低，在經濟環境不景氣的時段，降低了餐飲食客的消費能力；
D、z物業的停車直接影響餐飲商戶的生意，給眾多食客的第一感覺就是我們這里停車很麻煩，前停車場停放需要駕駛水平，后停車場停車地點太遠，又有空軍門崗的守衛；
E、物業和餐飲租戶的宣傳推廣力度不夠，很多食客并不知道我們美食街有些什么吃的，有什么優惠措施等等，
F、美食街的內部租戶價格戰持續增高，外來食客較少。
以上只是我個人的意見和看法，鑒于以上的情況我認為我們要進行相應的調整，幫租戶度過難關，加大宣傳推廣力度，有效解決停車問題。在招租談判的時候，吸引一些有實力有品牌的知名餐飲店，給出部分優惠措施，讓租戶先穩定，只有租戶能賺錢，我們才能收到租金，才能讓物業走入一個良性循環狀態，這樣才可能在食客和客戶中建立良好的口碑。
5、加大招租力度，采取多項措施，建立一支營銷團隊。
對于z的招租工作，我首先要說明的是“坐地等花開”的時代已經不復存在，我們必須向馬總說的那樣“帶著鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營銷隊伍。z大營銷我認為可以說是分兩塊：一塊是做好服務就營銷，另外一塊就是專業的營銷團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業管理，全力以赴的推廣。主要有以下設想：
A.建立z招租部，對人員和崗位做好分工，設定新的崗位流程。對招租部員工的工資、提成制定標準，必須改變之前的含糊不清的管理模式。一支是物業管理隊伍，認真周到的做好z物業各租戶的各項服務工作，體現我們星級物業的標準化；另外一支就是專業的營銷隊伍，他們主要負責商鋪和寫字樓的放盤、推廣、宣傳、銷售等工作，這樣崗位分明，各盡其責，責任到人；
B.對現有的招商方式加強深挖。做好環市路商鋪和精品寫字樓的市場調查工作，分析同類物業的競爭優勢。結合物業的特點和優勢，采取“4PS”、“4C”的營銷組合。從租賃場地、價格、渠道、成本等各個環節進行細化分工。形成專項的分析、推廣預案；
C.利用現有的平臺，加大發布和推廣，專項外勤人員跟進。z物業已有在招租方式主要是通過報紙的分類信息，物業現場招租牌的設立和部分網絡推廣、客戶轉介紹等，在這些渠道上進一步加大力度，利用網絡、雜志、報紙等等方式，加大投入。讓信息量能及時的推廣出去，同時，設立一個外勤人員主要針對周邊、外圍寫字樓和商鋪投資客戶的信息收集和跟進，真正走出去了解市場，尋找到各種客戶關系。
D.嘗試和房產中介公司的合作，實現雙贏。打破我們常有的思路，主動和中介公司建立好關系，對寫字樓和商鋪進行快速的推廣和放盤。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的信息。
E.建立完善的站，加大網絡推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網等平臺，進行網絡推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。
以上是我對物業營銷的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長遠的規劃整個物業的營銷推廣工作，真正的把營銷推廣工作放在最前線。
三、加強物業管理工作，樹立品牌物業的形象。
z物業經過長達十年的發展，已形成了現有的這支物業管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領下，為公司這幾年創造了諸多奇跡和改變。從年度指標的逐年增加，從物業租戶管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：
1、加強物業員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進行物業管理禮節禮貌、消防知識技能、安全防范和突發性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規范化和標準化。
2、完善物業的各項公共設施設備，改變物業現有的狀態。很多租戶都反應物業的公共走廊、樓梯、墻體、天花等設施設備老化和破舊。物業三樓無洗手間，物業沒有電梯等都是租戶反映物業硬件存在的問題，我們必須在這些設施設備方面進行改造和加裝、加設。尤其是康師傅集團等大型客戶，必須得開始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業的價值。寫字樓不像商鋪，必須得有過硬的硬件和完善的設施設備。
3、對三樓租戶室內設施進行逐步完善和改進。物業三樓80%為康師傅集團各單位，據調查各個單位對三樓各寫字樓室內的硬件都感到不滿意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進行局部的專項硬件的改造，已穩定現有的老租戶。
4、加強物業的裝修管理和投訴事項。由于物業租戶的流動性大，物業的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業的形象。同時抓好客戶的投訴和收集租戶的意見和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶負責人不定期進行溝通，和各負責人搞好關系，對聽取租戶反映的意見和建議，高效而又完整的解決客戶的投訴，體現我們是一支專業而又責任的管理隊伍。
5、加大美食街的推廣工作，讓租戶真正感覺到物業的用心。
z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節的分會場的角色。結合亞運會的到來，做好有力的推廣。
以上是本人對20xx年z物業部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領導的英明領導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務，實現董事長提出的“四個一流”的工作要求，為企業新十年的發展開個好頭。
招商工作計劃11
一、總體思路：
20xx年，我街道將按照市委市政府工業經濟轉型升級和開放提升兩大行動要求，繼續貫徹“走出去，請進來”的戰略部署，著重宣傳“最佳投資鄉鎮二十強”，積極參加各類推介會，利用各類信息渠道，充分發揮兼職招商員的作用，通過各類社會人員和機構牽線搭橋來招大招強；將繼續強化招商引資政策，拓展項目落戶空間，以簡化新企業入駐手續等服務為依托，面向多產業招商，引進一批帶動性強的優質企業，促進工貿產業進一步融合，為下一輪經濟發展打下扎實基礎，保障街道工貿經濟健康較快發展。
二、工作措施：
（一）、集聚區塊，盤活存量
繼續把好審批關，做好引進關，堅持發展關。注重引進電子通訊、生物醫藥、新材料等新興產業以及與西塢四大特色產業相關聯的大中型企業。利用這次20xx年土地利用總體規劃修編的機會，順應城市化建設總體規劃和產業布局要求，采取“騰籠換鳥”形式，加快推動我街道傳統工業集約集聚發展，放大“總部經濟”效應。通過及時更新轄區內閑置土地和閑置廠房的相關數據，高效地為有意入駐的'企業提供信息服務。
（二）、加大宣傳，注重推介
通過編制招商引資重點項目庫、刊登項目公開招選公告，組織參與各種大型招商活動等形式，積極搭建各類宣傳平臺，不斷拓寬招商引資渠道和領域。大力宣傳街道“首屆浙江最佳投資鄉鎮二十強”的榮譽，充分發揮好兼職招商員、招商顧問以及專業中介機構的作用，調動社會能量，促進以商引商。以尚橋物流、工業區為突破口，積極實施“走出去，請進來”戰略，推動區域合作，樹立品牌形象，在與周邊區域聯動發展中拓展園區發展空間。
（三）、強化服務，優化環境
從軟環境和硬環境同時入手，著重在制度上完善各類鼓勵政策，激發社會各界投資企業的積極性；在項目審批上減少辦事環節、簡化辦事程序、提高辦事效率；在服務上實行項目跟蹤服務、代辦服務等優質服務措施，切實提高招商引資服務水平，鞏固招商引資效果。
（四）發展商貿，開發旅游
根據街道“三區三產業”發展計劃，將逐步減小西塢老鎮的人口密度，通過修復一批古建筑，挖掘文化內涵，充分利用“盤龍太公”和“中國奧運之父”王正廷的名氣，吸引各地游客來西塢休閑旅游，加快“水鄉古鎮”生態旅游區塊建設；啟動力邦區域商貿開發項目，建好力邦商貿中心，計劃將在20xx年內，利用力邦東面18畝土地建設商貿項目，收購部分沿街（路）臺商企業、逐步形成商業一條街，推進服務區塊建設，促進街道核心圈的第三產業發展。
三、已簽約但尚未辦理工商登記的項目：
1、醫藥市場
該項目由浙江天星實業集團有限公司投資，規劃占地105畝，總投資2.5億，項目分二期建設，總建筑面積約7萬平方米。建成后將成為長三角地區最大的綜合性醫藥物流集散中心之一，吸納全國范圍內醫藥批發企業和醫藥生產廠家入駐，預計經營初期年銷售額可達8億元，以后每年按30%的速度遞增，為當地實現稅收0.2億元，并以每年20%的速度遞增。
2、鋼材市場
該項目由寧波市磊澤物資有限公司投資，項目規劃用地67畝，總投資8000萬元，分二期實施，規劃建筑面積40100平方米，市場計劃吸引100家以上商戶入駐，建成后將是奉化第一個鋼材和有色金屬的鐵路公路中轉物流中心，預計鋼材和有色金屬年交易量將超過80萬噸，交易額超過35億元，預計年利潤2280萬元，年上繳稅收1000萬元。
四、尚在洽談中的項目：
1、海螺塑鋼型材有限公司。該企業原來位于寧波科技園區，因為當地無法滿足其擴產需要，所以計劃搬遷至奉化發展。該項目計劃總投資1億元，年銷售5億元，擬用地100畝。
2、浙商聯合三農發展服務有限公司的農產品批發市場項目，擬用地面積50畝，投資1億元。
3、奉化國際紡織原輔料交易中心項目。該項目計劃占地150畝，總投資額2.66億元，預計正式營業后第一年的年銷售額可達10億元，兩三年后達到30億元。
4、寧波中空物流有限公司。該項目計劃配備六十余輛營運車、服務人員上百人，將建立大型倉庫、露天場地、網絡調度、管理辦公室等，總占地53畝，計劃總投資5240萬元。
下步我街道將以更加昂揚向上的精神狀態，調動一切可以調動的積極因素，發揚艱苦奮斗的工作作風，進一步拓寬服務范圍，努力提高服務水平和工作效率，爭取吸引更多的優質企業落戶西塢。
西塢街道辦事處
二○XX年二月二十五日
招商工作計劃12
一、考核內容
（一）工業項目：新辦獨資、合資企業，在考核期內固定資產（包括出讓土地、廠房、設備及配套設施，下同）投入達到200萬元以上的；以增資擴股、股份轉讓或以兼并收購方式盤活現有企業，且在考核期內新增固定資產投入達到200萬元以上的。
（二）農業項目：引進從事農業種植和養殖業的，在考核期內固定資產投入達到100萬元以上的（各級政府投入除外）。
（三）第三產業項目：引進旅游、商貿、服務等第三產業項目（房地產項目除外），在考核期內單個項目固定資產投入達到500萬元以上的（各級政府投入除外）。
（四）金融部門：發放半年期以上的貸款，當年貸款增量達到500萬元以上的。
二、獎勵標準
（一）招商引資中介人的獎勵標準：工業項目按固定資產投資總額的2‰給予獎勵，其它項目按1‰給予獎勵。
（二）鄉鎮辦區和市直部門招商引資的獎勵標準：對招商引資計劃目標在5000萬元以上并完成計劃的，給予招商引資額1‰的獎勵；對招商引資計劃目標在5000萬元以下并完成計劃的，給予招商引資額0.5‰的獎勵；超額完成任務的，對超額部分給予2‰的獎勵；未下達招商引資計劃目標但有招商引資額的單位，給予招商引資額0.5‰的獎勵。
（三）引進貿易企業和爭取國家無償項目資金的獎勵辦法另行確定。
（四）金融部門新增貸款的獎勵標準：按當年貸款增量的0.5‰予以獎勵。
三、約束措施
（一）對未完成招商引資計劃目標的責任單位進行通報批評，其單位“一把手”年度考核不能評為優秀等次。連續三年未完成計劃目標的，調整主要負責人工作崗位。
（二）對本級財政預算單位未完成招商引資計劃目標的`，調減其下年度預算經費0.5%；完成數未過半的，調減其下年度預算經費1%；完成數為零的，調減其下年度預算經費2%。
（三）垂管單位招商引資計劃目標的完成情況，向其上級主管部門通報。連續三年未完成計劃目標的，建議其上級主管部門調整主要負責人。
（四）對沒有成立招商引資工作專班，沒有招商引資措施，沒有認真開展招商引資工作，招商引資項目為零的計劃目標單位，除執行上述約束措施外，由市監察局對其單位主要負責人誡勉談話。
四、考核方法
（一）招商引資實行年度考核，截止時間為每年月底。
（二）由市招商局牽頭，組織市統計局、市績考辦、市監察局成立考核專班。考核專班要堅持實事求是原則，并將考核情況報市政府審定。
（三）各招商引資責任單位要提供被考核項目的協議書、法人代表身份證、營業執照副本復印件和固定資產投資的相關合同和付款憑證。新增貸款項目由市金融辦提供考核情況。
招商工作計劃13
（一）早謀劃，全力推進項目建設
在近期的調研中我們發現，許多鄉鎮對于自身的優勢資源挖掘不深，項目的前期工作有所匱乏，因此，20xx年在項目的建設上要做好以下幾個方面的工作：
一是項目包裝立足特色。做好項目的包裝首先要明確項目的自身定位，努力挖掘優勢資源，像是利用山地古村資源繼續發展農業招商、民宿招商，利用“坡地村鎮”建設打造林上經濟，實現“一鎮一品牌，一村一特色”、“房在林中、園在山中”新型招商理念，并以新觀念、新思路，對項目進行設計、包裝和策劃，做到推進一批，開發一批，儲存一批，充分實現招商選資和項目建設的良性發展，創建森林養生試點縣。二是項目謀劃細化分解。制定每個月工作的詳細計劃清單，做到“盯人、盯事、盯項目”。積極梳理重點項目需協調的問題，為項目推進做好服務工作。將已簽約的項目，作為增強永商回歸服務的重要環節來抓，通過狠抓項目落地，鼓勵和引導更多的永商回鄉創業創新，切實提高項目“履約率、開工率、投產率”，增強招商的延續性和實效性。
（二）早落實，全面開展招商制度
一是四大機制促督查。繼續發揮四套班子領導的聯系掛鉤作用，健全招商選資工作常態化推進機制，分解責任，聯合推進。繼續優化招商選資環境，深入實施“四員”機制，強化縣級領導專題督查行動XX縣紀委牽頭的招商項目巡查機制，健全招商選資工作協調機制，督促各鎮街、牽頭部門做好項目推進。做好督查最深最嚴、服務最好最全、審批最快最優。
二是部門掛鉤促聯動。今年縣政府出臺了《XX縣部門單位掛鉤幫扶重點招商項目的實施意見》。《意見》要求各掛鉤幫扶部門單位根據《部門單位掛鉤幫扶重點招商項目任務表》倒排時間，研究制定本單位的工作方案和推進措施，實行“一把手，一班子，一對一”的幫扶機制，加強部署落實，嚴格按目標任務和倒排計劃時間節點抓好重點招商項目掛鉤幫扶工作，并通過“一月一報”的形式將掛鉤幫扶項目的每月進度報送至縣考績辦。利用部門發揮自身職能優勢，通過掛鉤幫扶重點招商項目，形成上下聯動，部門齊抓的招商選資濃厚氛圍，全力推進招商項目開花、結果。
（三）早服務，強化內外宣傳聯絡
積極組建在外異地永嘉商會以及商會基層黨組織。以黨建促進商會規范建設，讓每一個在外永商都有一個“家”。我局做為永商的在內“娘家”，要實現內外聯合、內外聯動，充分利用“一網一會一報兩庫兩微”的聯絡平臺，特別是去年我們成立了永嘉招商服務局的公共微信、微博平臺，第一時間將最新的招商動態進行發布。深入完善世界永嘉人信息庫。認真籌備第五屆世界永商大會，借此機會能夠加強內外永商的聯絡與交流，共商發展大計。
20xx年，我鄉認真總結了過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行了重新定位，為進一步加大我鄉招商引資工作力度，創新招商引資工作機制，增強招商引資工作的針對性，經研究，結合我鄉實際，確定鄉20xx年招商引資工作計劃：
一、指導思想
以黨的十八屆五中全會精神、十三五規劃XX縣委十一屆十八次會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的招商引資工作要求，全面實施“走出去”和“請進來”的.招商戰略，吸引更多的投資商來我鄉投資興業，全面掀起我鄉招商引資新高潮，確保完XX縣下達的項目建設招商引資任務。
二、具體措施
（一）、進一步轉變思想，更新觀念
一個地方經濟發展的快慢取決于人的思想觀念轉變和更新的快慢，特別是鄉村兩級干部思想觀念的轉變對招商引資起著至關重要的作用。鄉里將分階段組織鄉村干部學習省、市、縣有關文件精神，加強學習，更新觀念，充分認識招商引資對地方經濟發展的重要性。樹立以經濟建設為中心，政府為經濟建設服務的理念。要依托工業來發展地方經濟，增加農民收入。
（二）、梳理招商線索，有的放矢地開展工作
我們在春節前后這一段時間，積極動員鄉村兩級干部、企業老板、部門負責人迅速行動起來，利用春節前后這一段在外人員返鄉、親戚朋友聚會的機會，積極搜索相關招商線索。
（三）、拓寬工作思路，創新招商方式
一是要圍繞我鄉資源優勢進行招商，搞好種植養殖業招商，重點圍繞特色產業、傳統農業、以及農產品加工業方向進行招商；二要促進以商招商，要服務好落地企業并與之進行長期友好的信任合作關系，通過他們牽引更多的客商來投資興業。要本著“結識新客商，鞏固老客商”的原則，促進以商招商；三要實行委托招商。邀請在外成功人士為經濟發展顧問或招商聯絡員；四要開展親緣招商，充分發掘各方人士的對外聯系，精心策劃，激勵引導，動員全鄉廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯絡等方式，宣傳鄉情和招商政策；五是組織招商小分隊，由黨政主要領導帶隊，主動出擊招商，克服“守株待兔”的招商方式，定任務、定時間、有目的有目標去招商；六是建立一支招商引資信息員隊伍，建立鄉在外能人志士檔案，摸清全鄉招商引資資源家底；七是強化全民招商意識，把招商引資的任務分解細化到人，明確單位一把手為招商引資第一責任人。
（四）、優化投資環境，強化服務意識
今年我們要一方面抓好硬環境的建設，要加大項目資金的爭取力度，搞好道路、電力、基礎設施等硬件建設，為引進和發展企業創造良好的條件。另一方面要抓好軟環境的建設，一是要情感招商，以良好的服務態度，優質的服務內容，以親商、愛商、安商、富商的良好感情與行為感化客商，即要引得進，又要留得住。無論項目大小，我們都堅持服務為先，積極為他們解決生產、建設中的困難和問題。二是切實轉變工作作風，改善服務態度，提高辦事效率，進一步優化治安環境，讓投資者放心投資，安心創業。
（五）、加強組織領導，推動招商引資工作上新臺階
招商引資是我鄉經濟工作的重中之重，要領導帶頭抓，部門聯動抓，發動全民抓，檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，堅持“一季一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資項目建設工作常抓不懈，常抓常新。
總之，我鄉在縣委十一屆十八次全會精神后統一了思想，對整個經濟的發展充滿了信心和決心。相信，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鄉一定會做好今年的招商引資項目建設工作，為經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。
招商工作計劃14
一、組建專業招商機構
（一）組建專業化招商局
在繼續進行全民招商的同時,采取市場化招商新方式,運用專業招商形式,促進招商隊伍職業化,吸引更多具備招商能力人士參與到我縣招商引資工作中來。采取市場化運作，企業化管理，組建17個招商局(暫定17個，根據工作實際可增加或減少)。專業招商局7個，綜合性招商局10個。為全縣各園區、鄉鎮提供招商服務。
（二）人員招聘
公開選聘招商局工作人員。每個招商局設局長1人，工作人員1人，計招商局長17人，工作人員17人，共34人。打破區域、身份、學歷、年齡限制，在縣內外公開選聘招商局工作人員。
（三）招聘人員待遇
選聘人員為聘用合同制，合同期一年，合同期滿，完成招商任務的招商工作人員，繼續聘用。招商局局長工資為每人每月3500元，工作人員工資每人每月2500元，工資由縣財政列支。工資的20%作為效益工資，年末經過考核完成年初計劃的招商局發放效益工資，沒有完成年初計劃的招商局不發放效益工資。受聘人員各種保險自行交納，可由招商管理服務中心統一辦理。縣內公務員及事業單位工作人員受聘后，原職級、待遇保留，縣外人員原單位待遇不受限制。
（四）人員培訓
招商局人員受聘后，須經招商管理服務中心對其進行系統培訓。受聘人員每人交納培訓費5000元。工作滿一年以上，年終考核完成任務的，返還全額培訓費。
（五）工作職責
在招商中心的統一領導下，負責宣傳、推介，代表政府進行招商工作，并完成招商服務中心下達的招商引資任務。
（六）工作方式
各招商局在招商管理服務中心設立工作場所，根據招商工作實際，可不受時間、地點限制，開展招商活動。
二、招商的管理及服務
按照強化監督、考核、服務相結合的原則，成立招商管理服務中心,辦公地點設在經貿局，負責全縣招商引資的統一管理和服務。
（一）組建招商管理服務中心
設主任1名（由劉吉廣兼任）；副主任3名（分別由田繼庚、張恩波、梁玉久兼任）。招商中心的機構根據工作需要設置，工作人員以縣經貿局、公共行政服務中心內部調劑為主，從其它機關事業單位中抽調2-3名骨干人員進入招商管理服務中心工作。
（二）招商管理服務中心的職能
1、組織、協調全縣招商引資工作，制定招商計劃，組織策劃招商活動。
2、依據國家產業政策和環保、安監、消防要求，對招商引資項目進行預審。
3、對投資項目進行登記，登記內容包括：企業名稱、投資額、建設進度、項目單位、引資人、承接單位等。
4、對預審合格的項目，視其具體情況，協調相關園區和鄉鎮，選擇適合的場地。就項目的基本情況及需要政府協調解決的問題，提交縣長項目專題辦公會進行會審。
5、對通過縣長項目專題辦公會的項目提供代辦服務。
6、“一站式”行政審批管理、協調和服務。
7、對開工建設項目進行跟蹤服務，及時為企業協調解決在建設、生產過程中遇到的'各種問題。
8、對招商管理服務中心下屬招商局進行管理和考核。
三、招商經費的兌現
（一）建立項目登記制
招商局引進的項目需到招商管理服務中心進行預審，對符合國家產業政策和環保、安監、消防規定的項目進行登記。登記內容包括項目名稱、投資人、投資額、引資人、承接單位等。并進入項目跟蹤服務程序，由招商管理服務中心進行跟蹤、服務。
（二）招商經費的支付
各招商局招商經費按照其引進項目固定資產實際投資額2‰的標準進行計算。采取分期支付的方式兌現招商經費。固定資產投資完成當年計劃50%的，核撥招商經費全額的50%；固定資產投資全部完成時，核撥30%；投產后，核撥其余20%。招商經費由受益財政支付。（固定資產包括：土地出讓金、場地整平費用、基礎設施、廠房、設備等）
招商工作計劃15
為進一步改善我街道投資環境，把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據《xx區招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規定，特制定如下工作計劃：
一、堅持發展是第一要務。
堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，按照市領導有關要求和我市“十二五”規劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環境友好型、資源節約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規模，推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現xx區經濟社會的跨越式發展。
二、堅持區政府制定的“五年再創一個新xx”的工作思路。
堅持區政府制定的“五年再創一個新xx”的工作思路。發展戰略和依托城市壯大三產，加強投資方向性指導，積極引進符合清水塘街道辦事處優化經濟結構，具備資源優勢和區域優勢的項目，引導投資流向主導優勢產業，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工作，一條龍為投資商協商服務，并且將在辦事處設立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關部門進行監督，為商家提供最大化的優質服務。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。
深入企業、基層，結合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的'項目進行歸類、更新、調整，利用招商引資項目冊、政府信息網站、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。
四、不斷創新招商方式，提高招商引資的針對性和實效性。
要利用全街道工作人員、在外創業人員、各類商會聯系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經濟協作，不斷拓寬招商與協作渠道。不斷加強招商人員業務素質培訓。通過多種渠道和途徑，努力培養一支適應對內對外開放的高素質工作人員。
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