監理工作計劃(大全15篇)

　　日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的監理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監理工作計劃1

　　作為一名監理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設計、施工和使用符合國家法律法規和工程質量標準，保障建筑工程的安全性、經濟性和適用性。為了更好地完成監理工作，我制定了以下年度工作計劃。

　　一、全面了解項目情況

　　在項目開展之初，我首先需要了解項目的基本情況，包括項目所在地、建筑類型、建筑規模、建筑主體結構等。同時，我還需要了解建設單位、設計單位、施工單位等相關方的.資質及信譽情況，并進行認證和審核工作。

　　二、嚴格落實監理職責

　　在項目實施過程中，我將認真跟蹤工程進度、施工工藝、材料采購、驗收程序等方面的工作，發現存在問題及時向建設單位及施工單位進行反饋，并提出整改意見。在驗收程序中，我將對項目的各個環節進行細致審查，對不符合質量標準的工程立即進行處理，確保項目順利落成。

　　三、加強質量控制

　　為了確保建筑工程質量，我將督促施工單位加強質量管理，建立相應的檢測機制，對質量問題進行及時處理。在施工過程中，我還將參與關鍵節點工程的施工檢查，確保各項施工工作按規范進行。

　　四、提高風險防范意識

　　在建筑工程實施過程中，我將高度關注各項風險隱患的存在情況，密切監測項目運行情況，及時預防和解決安全、施工、環保等方面的問題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態下實施。

　　五、開展工程評估

　　針對建筑工程項目，我將在工程實際運行中，對建筑工程運行狀況進行評估，建立相應的評估機制。評估結果不僅可以幫助建設單位及時發現并解決與工程設計、施工、使用相關的問題，還可以為工程質量的提升提供有力的支撐。

　　綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監理工程師應該展開的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質量和安全，我將嚴格執行這個計劃，創造良好的監理成果。

監理工作計劃2

　　我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯系， 恪守《監理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監督管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”。現就本工程XX年度的監理工作總結如下：

　　一、本年度工作總結

　　（一）工程質量控制

　　監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。

　　1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

　　2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

　　3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

　　4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

　　5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

　　6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　7、 采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

　　8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

　　通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

　　（二） 工程進度控制

　　1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

　　2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

　　但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

　　（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

　　（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

　　（3）原材料及勞動力供應不及時。

　　（4）天氣原因影響。

　　針對影響工程進度的諸多因素，監理采取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

　　（三） 工程投資控制

　　對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

　　（四） 工程合同及信息管理

　　1.根據建設單位的授權，發布停工令和復工令：

　　3、處理好與施工單位的關系：

　　監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的'工作十分滿意。

　　4、處理好監理內部的關系：

　　由于監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

　　三、XX年監理工作計劃及安排

　　1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

　　2、繼續加強對后續工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

　　4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。

　　6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時采取糾偏措施。

　　7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

　　8、定期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

　　9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。

　　10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

　　11、及時準確地審核月完成工程量，簽發工程款支付證書。

　　12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。

　　四.對監理公司的建議

　　市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：

　　1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2、立足長遠，加強人才儲備工作。

　　3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。

　　4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

　　5、加大監理公司人員業余時間的學習、培訓力度。

監理工作計劃3

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的`項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和確保施工的安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　（一）監理服務目標：

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

　　（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產的隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　（2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理工作人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

監理工作計劃4

　　為實現以上目標，必須抓好以下重點工作：

　　一、以完善安全機制為主線，全力推進規范管理

　　1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動，規范安全生產管理制度，建立長效機制。一是全面實現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實的人員進行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規章制度的規范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標可依。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執行情況進行總結評價，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題。

　　2、全面落實安全生產例會標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結、布置安全生產重點工作，制定重點工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產月度分析例會，總結布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產管理專題會檢查、分析安全生產情況，考核、布置安全生產工作。要抓好安全質量隱患問題庫管理，對檢查發現的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，按照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴格進行考核。

　　3、全面推進專業管理標準化。各級監理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場安全管理。一是完善現場安全檢查量化制度。要突出檢查發現問題的數量、質量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業檢查指導。在落實監理現場安全檢查量化制度的標準上，定期開展安全質量評估評價，促進管理標準化、作業標準化和工地標準化的落實。三是抓好監理人員的檢查質量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業，按照要求檢查、發書、整改、驗收，實現閉環管理，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發生的問題在另一個單位重復發生。

　　4、全面實現現場管理標準化。以推進標準化項目、標準化作業、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場工裝設備、原材料、現場作業標準化管理。一是標準化項目部必須滿足安全生產的要求，硬件設施滿足“三室五小”要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場地場容規范，作業環境整潔衛生，對居民造成的影響降到最低。三是現場工裝設備必須滿足現場施工質量和進度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場作業必須制定施工作業指導書，作業前必須進行技術和安全交底，確保作業人員任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。

　　二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設

　　1、充實安全管理專業人員力量。加強對各級監理人員的`專業素質培訓，強調各類監理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實“管生產必須管安全”的要求，全面落實安全質量包保人員職責。各組指定專人(兼職安全監理)負責安全基礎管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，對發現的安全問題及時協調整改，抓小防大。

　　2、大力推進能力建設。一是采取“請進來、走出去”的方式，聘請專家進行授課，加強內部培訓。二是各監理組長要親自抓安全教育培訓，制定切實可行的安全培訓計劃，認真抓好落實，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長”必須經過部、局組織的安全培訓;工程開工前，必須建立固定民工學校，結合實際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實教育培訓經費并專款專用;要建立本項目勞務工教育培訓信息庫，對培訓過的合格人員，實行“一人一號一證”制度，統一編號、統一發證，對無證無號的勞務工不準進場作業。四是要建立監理人員的安全技術教育培訓制度，結合施工項目的特點，針對施工過程中的新技術、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，開展針對性的學習培訓，切實提高安全監管能力。

　　3、全力推進標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現場所有勞務作業人員必須納入架子隊統一集中管理，必須按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組人員必須在領工員和班組長的帶領下作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。

　　4、充分發揮監理人員履行責任的能力。配齊各專業監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過程把關，充分履行安全的管理職責。定期對監理人員資質、到崗情況、監理職責的履行情況進行監督和檢查，對不符合要求或不稱職的監理堅決予以清退。加強監理人員的教育培訓，每季度對全線監理人員考試一遍，對連續三次考試成績在后的予以清退。

　　三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關鍵

　　1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全，作業前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業過程中必須專人負責起重設備指揮，高空作業人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經常檢查保修維護，確保良好使用。

　　2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業人員應經過體檢，凡有不適宜高空作業疾病的患者，不得從事高空作業;二是同一垂直面上下交叉作業時，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時應經常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過1.2m時應搭設腳手架，高度超過4m時，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。

　　3、確保架梁施工安全。一是架梁作業前應對機械設備及安全裝置進行全面檢查，確認安全良好后方可開工作業。二是架梁作業應設專人統一指揮，信號正確清楚，同時應密切觀察各部位的安全狀況，發現異常及時停止作業。三是運梁時應嚴格按照規定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專人密切觀察運梁狀態，確保運梁安全平穩。四是架梁時應做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業應做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業照明應使用安全電壓，六級以上大風天氣禁止架梁作業。

　　4、確保火工品保管、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動、使用、儲存必須符合規定，按照規定配備消防器材。

　　5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規定:久停復工工程和風雨后應對腳手架進行仔細檢查，發現立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等情況應及時處理;三是搭架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點。腳手架地基應平穩、應夯實或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩，不得有探頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

　　6、確保大型設備施工作業安全。施工單位必須定制專項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進行檢查。使用過程中，必須實行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程檢查監督，凡不符合要求的一律不準施工。

　　7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術搭設的要求;二是吊裝員應經過體檢，身體要適合從事高空作業并應戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行認真檢查，發現損壞或松動者立即調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，使用統一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環要經過計算，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時要保持垂直，升降要平穩，不得超出回轉半徑斜線拖吊;七是起吊重型構件時，必須用牽引線，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理分配且不得超過單機起重量的80%，操作時要統一指揮，密切配合;八是六級以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業;九是非有關工作人員不得進入作業現場，起重臂下不得站人，上下作業層之間應設隔離板或繩網，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施的構件上行走作業;十是起重機停止工作時應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門，吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與電線保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。

　　8、確保深基坑開挖施工作業安全。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩定。

　　9、確保季節施工安全。施工單位要根據季節特點制定防控措施和應急預案，及時掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備充足的應急物資。

　　四、以開展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現場專項整治

　　依據標準化工地和標準化作業要求，繼續認真開展對施工現場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現場“六亂兩不兩假”問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位，內業資料造假、工序簽認造假。

　　五、以加強安全考核為手段，充分調動全員保安全動力

　　不斷完善激勵約束考核機制。進一步修訂完善激勵約束考核辦法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性。

　　六、加強對安全工作的組織領導

　　各級監理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務，認真落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，全面落實安全管理領導負責制、分工負責制、項目負責制和專業負責制。要切實轉變工作作風，按照監理現場安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產第一手資料，及時發現和解決安全生產中的關鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動，增強全員保安全的責任感，激發全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實關心職工生活，形成全員保安全的強大合力。

監理工作計劃5

　　為了更好地完成政協會議保潔及主席辦公環境任務，順利實現清潔政協，完美北京夢想，有必要根據有必要對上年度工作作出總結為新的一年作出總體安排，結合自身情況，對20xx年新年工作進行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時間，協調好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。

　　一、三大原則：

　　1.時間就是生命。

　　對于身處政協會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進而確保主席和政協會議環境的清潔至關重要。

　　2.方向至上。

　　對于工作，尤其是政協會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環境清潔是認真僅次于需要優先確定的問題。

　　3.效率優先的原則。

　　無論是政協會議的保潔，還是主席辦公室的環境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。

　　二、目標

　　保證政協會議現場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的`空氣。

　　三、詳細計劃

　　1.時間長度：從xx年xx月xx日開始，到xx年x月份。工作時間為xx天。

　　2.時間分配：按每周工作x天，每個月工作xx天算，x個月的工作時間為xx天，每天x個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關上，主席辦公桌椅是擺放整齊

　　以上為本人xx年進入政協會議保潔工作后，在xx年即將結束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協工作后這幾個月的工作心得，在政協工作我非常開心，為政協貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領導繼續鞭笞我，為清潔政協，清潔辦公作出貢獻。

監理工作計劃6

　　在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作、

　　XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領下，為XXx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情、

　　XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業主參與光網江蘇的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主、巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的`安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主、

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實、

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度、在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改、

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、

　　隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人、隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人、

監理工作計劃7

　　一、引言

　　施工項目是否能夠如期交付始終是工程業主最為關注的問題之一，因為這對工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對于一些商業投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監理機構和人員采取有效措施對工程施工進度加以有效合理的把握與控制。

　　二、影響工程施工進度的主要因素分析

　　因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復雜、規模龐大以及協作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：

　　第一，政府機構或者工程項目的建設單位、上級建設主管機構以及工程業主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監理機構已經簽發了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業主在此時還沒有能夠完善好工程手續等等。

　　第二，材料設備供應的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器設備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現場，或者質量達不到工程設計需求，勢必會對工程項目的進展造成影響。

　　第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應該由工程項目業主解決，但是如果工程項目業主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉帶來困難，從而影響工程進度。

　　第四，施工條件與環境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現場，因為施工地點屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預料之外的困難，從而造成工期的延長，此外，在工程項目實施過程中，水位、地質、氣候等等各方面環境因素都會對工程項目的施工進度造成不同程度的影響。

　　第五，各種風險因素的影響。工程項目的風險因素包含了經濟、政治、自然、技術等等多個方面所存在的不可預見及可預見的因素，比如政治方面的制裁、內亂、戰爭等等，經濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。

　　第六，施工企業自身管理狀況的影響。工程項目施工現場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進度。

　　三、監理應當如何做好工程項目的進度控制

　　（一）審核施工計劃并將進度計劃分解

　　詳細明確的計劃分工安排是保障工程進度高效合理進展的有效措施，通常情況下，工程監理機構需要根據工程業主對于工程項目的具體工期目標進行總體目標計劃的制定，同時要求所有承包方編制自身任務的進度計劃，然后在此基礎之上，從橫向上，對總體工程，關鍵工程以及各單項工程任務進行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進度計劃來保障單項工程的進度進化的完成，再以單項工程的分解進度計劃來保障總體工程的進度計劃。在縱向上，可以將整個工程的施工計劃進行按照月、季度、年等層次進行進度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監理機構的工程進度控制工作更加周密完善與高效。

　　（二）加強對進度計劃的控制與檢查

　　第一，工程監理機構要切實抓好對于各階段計劃的實際完成情況的檢查工作，從而對已經完成的實際工程量有一個正確的了解與掌握，進而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監理機構要進行比較分析工作，將計劃中實際完成的比率及已經過去的工期與既定的計劃進行分析比較，定期進行計劃分析會，以便能夠及時的發現問題、總結原因，并及時進行糾正與處理，在必要時可以根據實際情況進行工程進度計劃的適當調整，是工程計劃能夠及時適應新情況、新條件，保證工程計劃的時效性；第三，工程監理建構需要認真做好工程進度計劃的考核工作，及時進行工程項目實施進度的動態報告與信息反饋工作，從而為工程建設單位的管理決策層在進行宏觀協調工作時提供參考依據。

　　（三）做好對進度控制的協調組織

　　首先，工程項目的設計圖紙在很多時候無法一次到位，也就是存在邊設計、邊施工的情況，工程監理機構需要根據工程進度計劃的安排，及時向相關圖紙設計機構提出每一進度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進行的需要。

　　再者，工程項目實施過程中需要的.各種設備器具的采購難度相對比較大，制造生產周期也相對比較長，因此，工程監理結構需要根據工程施工進度計劃及時向相關采購單位提出到貨要求，同時根據工程設備供應機構的信息及時向工程施工承包方進行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設備制造單位技術人員在工程現場的服務工作，保證工程施工過程中出現的有關設備運行的安裝、調試等方面的問題能夠及時得到解決。

　　其次，工程項目監理部門應該在工程項目實施過程中注意健全各個不同部門機構之間的協調性，將每一份工作具體明確的落實到具體的人員身上，制定切實有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進行明確，抓好預防與預測工作，同時還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動態以及抓關鍵。

　　（四）加強技術管理，加快施工進度

　　工程監理機構應當在工程項目施工過程中積極地宣傳和推廣相關的先進施工工藝以及施工技術，通過對施工技術水平的提升來實現技術進步，從而加快整個工程項目的施工進度。此外，還要積極主動的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術信息，并向其提供必要的技術服務與技術指導，在必要的時候組織專題施工技術方面的研究活動，幫助施工單位克服工程項目施工過程中的技術難關，協助施工單位一起解決相關影響工作效率以及工程進度的技術難題，與此同時，還要注意加強對技術培訓以及上崗人員技術能力以及實際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術能力得以整體性的提升，從而推動工程項目的施工進度。

　　四、結束語

　　綜上所述，影響施工項目進度的因素來自于很多方面，監理在控制工程進度過程中采取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結合實際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態。

監理工作計劃8

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長，地質條件復雜，為加強張石高速公路施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針。

　　(一)日常安全監理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監理會議

　　(二)日常安全監理實施程序：

　　1.發出口頭通知，下發整改通知單

　　2.召開專題監理例會

　　3.簽發“工程暫停令”

　　4.向建設主管部門報告

監理工作計劃9

　　一、指導思想

　　貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

　　二、工作任務

　　（一）、建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

　　1、加大安全生產控制指標的考核力度，要采取堅決措施，確保安全事故控制在目標范圍內。

　　2、進一步抓好安全生產責任制的落實，實現一級抓一級，逐級落實責任制。

　　3、進一步完善駐礦安監員的管理與考核制度，加大管理力度，調動工作積極性與主動性，促進工作創新，充分發揮監督作用。

　　（二）、深入開展安全生產質量標準化工作，夯實安全生產管理基礎，把握事故發生規律，提高事故的預控能力。

　　1、督促企業加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產過程中。

　　2、加強現場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高煤礦負責人、管理人員的安全管理能力。

　　3、要針對近年來其它旗縣發生的安全事故，查找安全生產監管工作的薄弱環節，認真分析、積極探索事故發生的規律，并牢牢把握規律，對季節性、專業性的`規律提出預警、預控的方案和對策，并針對性的落實監管措施。

　　4、做好安全生產應急救援體系建設，要求煤礦建立輔助救護隊，配備相應救護設備、儀器，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

　　5、加強安全監督管理，努力推進安全生產長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產的有效激勵機制和約束機制。

　　6、大力推進煤礦質量標化建設，力爭所有生產煤礦達到三級以上安全質量標準化標準，其中11座達到二級或二級以上。

　　7、針對東勝區各煤礦存在的安全隱患，提出以下十項隱患大排查大整改專項措施：

　　(1)要嚴格按照《煤礦安全規程》的有關規定，修筑永久性防爆密閉，與采空區進行隔離，杜絕采空區密閉漏風，嚴禁私自打開密閉進入采空區作業；

　　(2)要加強頂板管理，在掘進過程中要及時支護，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網片、噴漿等相結合的支護方式；

　　(3)要形成獨立的通風系統，避免風路短路造成有毒氣體積聚；

　　(4)對老窖地質資料不健全的礦井，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故；

　　(5)加強機電管理，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡；

　　(6)針對煤礦專業技術力量薄弱，機械設備處在磨合運行階段，專門加強技術人員資格審查和專業培訓，避免操作不當造成人員傷亡；

　　(7)嚴格落實監控系統責任責任質，做到監控到位、責任到人；

　　(8)審查煤礦的施工資質是否合法有效，若不具備施工資質和管理能力，責令其停建停產；

　　(9)露天煤礦在采剝、裝運、排土過程中，要加強機械管理，避免機械碰撞造成人員傷亡，必須委托有資質的爆破公司進行爆破作業。

　　(10)進一步加強火區治理監管、實現火區治理工作健康有序推進，要嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。

　　三、加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，以科學的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。

　　煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗，才能實現本質安全。隨著礦用設備的老化，礦用設備的安全隱患將增大，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為20xx年安全監管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。

監理工作計劃10

　　1）經常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。

　　2）安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西。工作時注意腳要踩穩，不要向下看。

　　3）搬運鋼門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內吊運至操作位置。

　　4）鋼門窗不得平放，應該豎立，其傾斜不得超過20°，并不準人字形堆放。

　　5）不準腳踩窗框，或在窗框放置腳手板和懸吊重物。

　　6）使用木工機械，禁止戴手套。操作時必須集中思想，認真操作，不得與他人談笑。鋸刨推進速度不能太快，木節應放在推進方向的'前面，不能刨過短木料及過薄小條子等材料。

　　7）木工機械的基座必須穩固，部件必須齊全，機械的轉動和危險部位必須按規定安裝防護裝置。不準任意換粗熔絲。特別對機械的刀盤部分要嚴格檢查，刀盤螺釘必須旋緊，以防刀片飛出傷人。

　　8）木工機械必須有專人負責，操作人員必須熟悉該機械性能，熟悉操作技術，嚴禁機械無人負責或隨便動用，用完時應切斷電源并將開關箱鎖上。

　　9）木工車間、木庫、木料堆放場嚴禁吸煙或隨便動用明火。廢料應及時清理歸堆，做好“落手清”，以免發生意外。

監理工作計劃11

　　一、總體思路 ：

　　為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同文件的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

　　二、近期工作計劃

　　1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期計劃

　　1、質量管理計劃

　　（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

　　（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、進度控制

　　1、事前控制

　　（1）嚴格審查施工單位上報的`進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

　　（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　　（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

　　（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

　　3、事后控制

　　（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

　　延誤；

　　（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；

　　（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　XXXX公司

　　XX年XX月XX日

監理工作計劃12

　　為進一步做好20xx安全生產管理工作，圓滿完成全年安全生產工作任務指標，確保本系統的安全與穩定，根據縣委縣政府的統一部署，結合我局實際情況，制定本計劃。

　　1、嚴格執行國家有關安全生產的方針政策，遵守國家安全生產的法律法規，認真貫徹落實區、市、縣有關安全生產工作部署和要求，全面做好安全生產管理工作。

　　2、加強領導，加大管理力度。要進一步充實和完善各級安全工作領導小組和安全機構，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經費，全面進行監管。

　　3、做好安全生產責任狀的簽訂工作，進一步明確安全生產工作責任，增強對安全生產的責任感和緊迫感。簽狀率要達到100%。

　　4、進一步建立健全各項安全生產管理規章制度，各單位制度必須上墻并嚴格執行。

　　5、加大宣傳教育力度，增強安全生產意識。要充分利用“安全生產月”、“119消防日”等活動，大力宣傳《安全生產法》、《xx區安全生產條例》等有關法律知識，通過開會、培訓等形式，組織干部職工學習安全知識，全面增強員工的安全意識。

　　6、進一步完善各級安全應急預案，全年舉行糧食應急預案演練和消防安全應急預案演練各一次以上。

　　7、按時參加縣里召集的各種安全生產工作會議，及時傳達貫徹有關會議精神，每季度由局長或分管副局長組織召開安全生產管理工作例會暨防范重特大安全事故工作會議一次，研究解決上季度安全生產管理工作中存在的問題，部署本季度的工作。

　　8、每季度開展不少于一次的安全生產大檢查，重要會議、重大活動和重大節假日期間組織開展安全生產專項檢查。全年各類安全檢查不低于10次以上。檢查中發現的隱患和問題，要及時提出整改意見，督促相關單位按時整改完畢。

　　9、積極參加和開展“安全生產月”等活動，要制定方案，精心組織，確保實效。

　　10、切實抓好消防安全工作。重點是糧所商場、糧油市場等人員密集場所，要加強檢查監管的'力度，確保萬無一失。

　　11、切實抓好燃氣公司和五海糧食儲備庫重大危險源的監管工作，進一步完善監管檔案。

　　12、加強對廠房、倉庫、宿舍及其電線電路等配套設施的檢查，并提出整改意見，督促相關單位進行整改。

　　13、認真貫徹執行《國家職業病防治規劃》、《職業病防治法》、做好職業衛生“三同時”監管和檢查等工作。下屬相關企業要100%完成職業病危害申報。

　　14、指導和協助下屬企業嶺南工貿公司的安全生產標準化建設工作，力爭年內完成。

　　15、年終要按照“安全生產目標管理責任狀”的要求對下屬各個企業進行考評，視責任制的落實情況進行獎懲。

　　16、全年各類安全生產事故為零，圓滿完xx縣政府下達的各項安全生產管理控制指標。

監理工作計劃13

　　20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20xx年工作總結如下：

　　一、做好，加強經營工作力度。

　　經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

　　全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3。6864億元，占全年目標（6億元）的61。44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659。68萬元、市政2937。25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609。65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

　　二、完善工程管理體系，提高施工能力

　　施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司要求，重點抓好以下幾方面工作。

　　1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。

　　2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

　　三、內抓管理提素質

　　首先，提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

　　其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的'透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。

　　第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

　　第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。

　　第五，完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc。網銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

　　第六，人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

　　另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。

　　方面，加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

　　在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。

監理工作計劃14

　　為加強施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　一、施工現場日常安全監理的工作和程序

　　（一）日常安全監理

　　1、加強督促

　　2、巡視檢查

　　3、監理會議

　　（二）日常安全監理實施程序

　　1、發出口頭通知，下發整改通知單

　　2、召開專題監理例會

　　3、簽發“工程暫停令”

　　4、建設主管部門報告

　　二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規施工作業

　　（一）監督施工安全技術措施實施

　　安全生產責任制；

　　安全管理機構的建立及人員配備；

　　對分包單位安全生產的管理；

　　三類人員及特種作業人員的資格；

　　安全生產教育培訓制度落實；

　　應急救援人員和物資、器材的配備；

　　施工安全技術交底。

　　（二）監督專項安全施工方案實施

　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的.，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

　　滑坡和高邊坡處理；

　　樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；

　　橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

　　三、加強巡視檢查

　　高處作業機電設備使用必須滿足有關規定和要求；

　　場內車輛駕駛；

　　氣割、電焊作業；

　　起重作業；

　　混凝土澆筑；

　　施工機械作業

　　四、核查現場機械和安全設施的驗收手續

　　施工機械、機具的采購和租賃；

　　起重機械和設施的現場安裝與拆卸；

　　起重機械和設施的檢測與驗收。

　　五、檢查現場安全防護措施等是否符合規范要求

　　檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況；

　　安全標志；

　　安全防護設施；

　　臨時用電防護；

　　安全施工措施費用的使用；

　　督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。

　　20xx年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開！

監理工作計劃15

　　為了規范本駐地辦安全監理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段項目工程實際情況，特制定xx監理安全工作計劃如下：

　　1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。

　　2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。

　　3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

　　4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。

　　5、檢查施工單位的安全資質（企業安全生產許可證）是否符合要求，否在有效期以內。

　　6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

　　7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產許可證、產品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。

　　8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。

　　9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。

　　10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。

　　11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。

　　12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。

　　13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

　　14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標志標牌。

　　15、檢查施工單位施工現場有無安全隱患（主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、x斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等），發現問題下達工作指示要求限期整改。

　　16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如xx全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。

　　17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、布設是否符合規范要求。

　　18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的'安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。

　　19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。

　　20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。

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