工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　病媒生物防制工作是健身防病，凈化環境的重要工作，根據鄉政府的部署，特制訂病媒生物防制工作計劃

　　一、 建立組織、健全網絡

　　組織的建立，領導重視與否，是除四害工作重要保證，為此，鄉成立了病媒生物防制領導小組，各村都要相應成立組織，從組織上保證各項工作的正常開展。

　　二、舉辦滅鼠培訓班

　　滅鼠是一項有一定技術的工作，為了做好這項工作，我們將舉辦季滅鼠投藥員培訓班，使大家了解老鼠的活動規律、藥物的性能、投藥方法及注意事項。

　　三、建立隊伍

　　除四害所用藥物均是有毒物品，為此，各村必須成立滅鼠投藥員和藥物消殺人員的.隊伍。

　　四、制訂措施，精心組織實施

　　1、滅鼠，我們統一部署，按時組織實施。

　　2、對蚊蠅孳生地調查摸底，實行定期藥物噴灑。

　　3、對蚊蠅、蟑螂孳生地清理整治。

　　①填平洼地，及時清除積水。

　　②提高保潔質量，垃圾日產日清。

　　③清除雜草、雜物。

　　④對居民安置點進行堵洞、抹縫。

　　⑤食品單位及有條件的居民要紗門、紗窗、紗罩等防害措施⑥對污水溝塘進行定期投藥。

工作計劃 篇2

　　自四月一日起正式代管萬象城，是公司對我的信任，我深感責任重大，對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經營模式，這就需要有一個專業的管理者，有良好的專業知識做后盾，有一套良好先進的管理制度，用心去觀察，用心去與顧客交流，銷售業績才會有所提升。

　　一、四月工作總結

　　萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場，我們店鋪鄰門位置較為醒目，提高品牌形象，夯實基礎工作。四月管理萬象城時尚集合店總結如下：

　　（1）清潔柜臺衛生

　　從基礎工作做起，CASIO和GUESS背柜高處由于平時不好清掃，形成了死角。我和夏楠踩高梯把所有背柜高處衛生進行徹底清掃；店內柜臺、座椅、手表陳列道具用去污粉擦拭干凈。所有樣表的表膜重新更換。

　　（2）內庫衛生

　　內庫貨品重新整理，將樣表的表盒整理干凈，分系列并按陳列柜臺順序擺放，方便銷售時能及時找到。

　　（3）后庫衛生

　　CASIO后庫用于放私人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、過季工裝和圣誕、新年裝飾分類封箱，整齊擺放角落，以便有需時及時使用。根據店內員工人數購買7個整理箱作為衣物箱，方便員工放一些衣服和工裝，按層擺放。水杯及各種備品分類明確，統一整潔，使庫內物品擺放井然有序。通過組織兩個班次四天的衛生清掃，讓每位員工了解到店內一些平時不注意的死角，同時養成打掃衛生的良好習慣。對于衛生清掃重新制定的要求，后庫衛生值日時間：周一、周二由SWATCH柜臺人員負責，周三、周四由GUESS柜臺人員負責、周五、周六由CASIO柜臺人員負責，周日由店長負責。店內衛生要求每天認真清掃，柜臺不能有浮塵，玻璃及鏡子不能有手印，每周一、周四為店鋪“大清掃日”，徹底清掃店鋪死角及柜臺高處衛生。

　　在人員配備未充足的情況下，暫從卓展借調一名CASIO員工，興隆借調一名SWATCH員工過渡，借調兩名員工都是我部資深員工。借此機會，他們幫助培訓店內員工服務技能和技巧。恒隆二樓撤柜調入一名員工，0101因即將撤柜也調入一名員工，使萬象城人員初步穩定。通過溝通及觀察，已有6名員工定崗。由于CASIO柜臺內有收款臺、傳真和電話，將夏楠和孫雪靜定崗在CASIO柜臺，兩名員工相對比較嚴謹些，責任心也很強。徐驍歡、陳丹一直銷售GUESS品牌，定崗GUESS專柜，楊光、藺鑫卓定崗SWATCH專柜。生活管家為孫雪靜，保證店內的備品充足及時上報，陳丹負責家、燈具破損的及時檢查及上報。因萬象城營業時間為9：30—22：00時，閉店較晚，交通不方便，員工居住地較遠，到家時間都在23：00以后，所以員工要求延續上一天休一天的班次，為了能安全交接班，要求晚閉店前各品牌自點一遍，每個柜臺都有留言記錄本，及時溝通保證貨品安全。

　　人員定崗后，對平時工作更細節了一些，制定了員工要求，以文字形象貼在后庫。

　　（1）服務紀律規范

　　定崗定位：不許竄崗聊天；

　　微笑服務，顧客來店來有迎聲，走有送語；賣場不能接打電話、喝水、吃東西（包括口香糖）；站姿端正，不得倚靠、趴柜臺。

　　（2）衛生規范

　　柜臺時刻保持無浮塵，無手印；后庫保持干凈整潔，不得亂放雜物；內庫樣表表盒時刻保持整潔。

　　（3）貨品要求

　　樣表表膜保持干凈，勤換不能有開膠破損情況；

　　內庫貨品保持貨簽相符。每天堅持做到貨品交接記錄清楚，保證賬、貨、交接記錄本相符。

　　（4）其他

　　不準私自做主打折；不準利用個人關系換取贈品。

　　通過半個月的全面整頓，現店內得到很大的轉變，尤為店內衛生提升較大。能夠做到柜臺無灰塵，玻璃無手印，對待每位進店顧客做到微笑服務，進店有迎聲，走時有送語。然而

　　所有的`基礎工作都是為了更好的銷售。為了激勵員工銷售激情，我在后庫準備了一個提醒白板，把每個人的銷售目標，每日的銷售業績及累計貼在白板上，每天店內的銷售數據及達標情況也清晰的顯示在白板上，同時根據銷售情況，每天把需加強或進步的方向及銷售激勵建議也表達在白板上，讓大家在換衣服、喝水、吃飯時一目了然，了解自己的銷售情況及差距，及時鞭策激勵，使店內形成一個競爭的銷售氛圍。四月份前三周就已經完成整月的銷售目標，這僅僅是我們向前邁了一小步，但雖然是一小步，我們堅信通過我們的努力，以后的銷售業績會越來越好。

　　二、五月工作計劃

　　五月即將迎來銷售小高峰，店務工作主要有兩點：

　　1、提升店內銷售業績培養VIP顧客

　　從萬象城經營模式上看，培養VIP顧客在提升銷售業績上有一定的幫助，通過VIP卡給顧客一定的優惠，靠宣傳發展一些VIP顧客身邊的潛在顧客。

　　2、提升銷售人員的銷售能力

　　在SWATCH方面我開始給店員進行培訓，從產品知識到售后進行系統的培訓。本月SWATCH銷售較好。GUESS方面請張明月對陳列及暢銷品方面給店員做培訓。CASIO銷售一直不好，分析原因我們要加強兩點：

　　訂貨，萬象城客群為兩種：一種是高端顧客，因此要多儲備高價位表的庫存；一種是隨機購買，店鋪鄰近餐廳顧客在等位時，給孩子隨機購買手表價位基本都在千元左右，所以千元手表需備貨充足。

　　2、關鍵在于產品知識的掌握，CASIO每一款手表都有獨特性能，店員需要有較強的學習能力，安排店員在業余時間去其他店鋪進行學習，也請其他店鋪資深員工到萬象城店鋪進行銷售幫助，進行交流學習。五月份CASIO老員工劉寰調入萬象城，相信CASIO的業績能有所增長。

　　以上是我到萬象城一個月來的工作總結和五月的工作重點，在工作中一點一滴的積累，但還有很多不足，希望在今后的工作中繼續努力和完善。在這里我也有一個請求，申請在萬象城員工的薪資津貼方面有所調整，由于萬象城營業時間長，閉店晚，不在商圈，交通不太便利，而且吃飯較難較貴，所以希望公司在津貼上給予一定補助，以保證人員的穩定。

工作計劃 篇3

　　素質教育的提高，重點體現在教學質量的提高，要提高教學質量，必須重視在教育教學的各個環節上抓先導型的工作，高三尤為重要，為實施素質教育，落實學校布置的各項任務，有計劃，有步驟地作好本年度班級的工作，特制定本計劃。

　　1、 繼續抓好班風建設，突出一個“實”字，高三這一年更要講究實效性，不來空洞的，對學生要作細致的思想工作，盡量對學生的錯誤苗頭處理在萌芽之中，對學生要動之以情，曉之以理，經常與學生交談，使之在高三這一年讓所有學生即成才又成人。

　　2、 抓班風建設，突出一個“穩”字，因為高三容易出現思想上的波動，學習上俘澡，班主任老師工作一定要有的放矢，從正面教育穩定學生的`思想情緒，及時發現問題，如果班上出現這種情況必須及時抓好穩定工作，否則的話會影響到大部分學生的學習情緒，嚴重會影響到整個班集體，造成班級混亂，將會出現缺課、曠課等現象發生，所以班主任老師要多查堂，下班檢查，目的要讓學生隨時見得到班主任老師，隨時讓學生感覺到老師在關心他。

　　3、 抓好學風建設，突出一個“濃”字，在進入高三的起始階段一定要讓每位學生端正學習態度，形成良好的學習氛圍，對成績稍微突出的學生多來一點鼓勵，，對成績稍差一點的學生不憐惜你的表揚，確實基礎差的學生鼓勵他順利的拿到高中三年的畢業證書。必須給每位學生制定一個目標，并隨時根據學生的學習狀況進行修正，在訂計劃時一定要貼近高考，是那一類學校一定要具體，這樣班級才穩定，學習空氣才濃，這樣可能會看到大部分學生在學習，在努力學習，甚至還會看到加班加點的在學習，將會看到09級希望，才會體現一個班級的學習風氣是否濃厚。

　　4、 密切關注學生思想動向。人有智力高潮低潮時，情緒也同樣，所以要密切關注學生思想，對出現消極悲觀的思想學生及時做工作，始終保持樂觀進取的心態，對班級整體出現思想波動現象，要及時講教心理咨詢室老師，做好心理調節器整工作。

　　5、 引進競爭機制。針對每一次月考成績，總分名次都通過列大榜了解學生的階段學習情況，同時讓學生確立下次的目標，通過實現目標，完成目標情況與未完成情況比較，找差距、找原因、以求得在一次考試中實現突破。

　　6、做好協調工作，做好班上課任教師的紐帶橋梁作用，必須將不層次的學生同科任教師進行溝通，優秀的學生那科強那科弱，必須讓所有的科任教師心中有數，齊心協力抓總分，達成一個共識“六減一等于零”的道理，必須齊頭并進，才可能達到有效的有效。

　　一年的時間說短也長，說長也短，讓我們以持久的恒心和毅力去做好每一件小事，相信我們今天付出的汗水定能澆灌出明天成功的花朵。

工作計劃 篇4

　　一、班級學生特點：

　　高三·文科班現有學生45人，其中男生19人，女生26人，應屆生40人，復習生5人。班上學生的學習熱情較高，學風較濃，但大部分學生基礎較差，易生考前焦躁情緒，部分學生紀律性和自我管理意識較差，這給班務管理帶來困難，也是今年班務管理的突破點。

　　二、班級管理的指導思想：“以情感人，以法治班”

　　教育的秘訣是真愛，情（指情感教育）能拉近教師與學生的距離；能滋潤學生的心田；能感化學生的心靈。但只有情，班級管理缺乏力度，容易造成管理上的放縱的隨意。法（即班規）能使班級管理規范化，使學生養成良好的文明習慣和行為規范，能使班級管理制度化、規范化。但只有法，只能規范學生的行為，無法走進學生的'心靈，只能治表而不能治里。只有情與法的互動與交融，才能規范學生的言行，又能感化學生的心靈，達到表里兼治的目的。

　　三、教育主題和目標：“尊重·理解·拼搏·互助--構建和諧班級”

　　尊重和了解學生的個性，是打開學生心靈窗口的金鑰匙，也是學生服從班主任老師管理的前提。在日常學習生活中，要常留心觀察學生，積累學生學習生活素材，揣摩學生心理個性，才能在日常管理中對癥下藥，對學生的尊重才能落到實處。要常和學生交流談心，知道他們的難處和需求，才能理解學生，關愛學生。這種對學生的尊重和理解，才能反循環到對班主任老師管理的尊重和理解。高考在即，學生基礎較差，易生焦躁情緒，班主任老師要疏導、激勵拼搏。要常鼓勵和推動學科特長生幫助學科困難生，有利于濃化學風，同學團結友愛。這樣，班主任老師對學生的尊重和理解，同學間的互幫互助，才能最終營造個公平、奮發、團結的和諧集體家庭。

　　四、具體的措施和方法：

　　⒈注重優等生的教育和培養，努力完成高考目標：

　　⑴立足學生實際，指導學生學習，創造條件，實現學生學習最優目標。這屆文科班的學生整體學習基礎較差，即使是優等生，也往往學科不均衡，特別是數學和英語很差，這就需要老師，特別是班主任老師要對學生的學習要分析，幫助學生制定學習目標和計劃，攻克學習難關，做大優勢學科，實現學習資源優化配置，以最優的學習成績完成學校下達的高考目標。

　　⑵追蹤學生心理，疏導內心障礙，以健康心理備戰高考。“好孩子”身上的“閃光點”往往掩蓋了其人格方面的缺陷和問題，并有可能變成一枚可怕的“定時炸彈”。為了促使優等生健康成長，班主任老師應加強對他們的教育工作：

　　①要從思想上重視優等生的教育。要深入地了解他們，要善于洞察他們一瞬間的心理動向，注意他們內心活動的細微表現，機敏果斷地采取措施，防止消極因素的滋長。

　　②經常和優等生談心、溝通。優等生相對來說心理承受能力差，因此，教師要善于創造機會讓優等生體會挫折，教育他們正視生活中所碰到的種種難題，勇敢地面對挫折。凡是優等生，都有很強的優越感。教師恰當地運用表揚和批評，幫助優等生克服驕傲自滿情緒。

　　⒉健全班規班紀，強化班級管理，確保教學工作和任務有序、順利完成：

　　⑴嚴格考勤制度，規范請假制度，集中精力搞好學習。

　　班主任老師，要在班務管理上做到腿勤、手勤、口勤，要常聽班干部匯報考勤情況，要常聽代課老師反映學生上課情況，有問題要及時解決。

　　⑵建立衛生值日量化評估制度，確保教學有一個整潔、舒暢的環境。

　　班主任老師要協調好勞動委員和同學的關系，樹立班委會的威信，量化評估不達標的值日生，要批評教育，責成完成當天清潔任務。

　　⑶關愛生命，安全教育常抓不懈。

　　①與學生簽訂《安全協議書》，強化安全意識，落實安全責任。

　　②注意學生住宿安全，常查宿舍，杜絕安全隱患。

　　③財產安全責任到人。

　　④每周班會，要注重安全意識教育，安全知識教育。

　　班級是學校教育教學的基本單位。班級管理如何，直接關系到學校教育教學質量的提高，教育教學目標的實現，學生思想、道德等各種素質的養成。“以情感人，以法治班”，班主任老師身先士卒，躬親力行，善始善終，營造和諧班級的目標會最終實現。

工作計劃 篇5

　　20xx年，我隊滿載著“安全、質量”雙豐收的成績圓滿完成了上級領導安排的各項任務。根據礦部領導對20xx“一通三防”工作的部署安排，我隊為了更好的做好20xx年的“一通三防”工作，為此制定了以下計劃：

　　一、 加強安全管理和培訓工作

　　我隊本著安全高于一切的思想觀念，對全體職工進行安全教育工作。繼續把“安全活動日”、 “安全例會”等活動開展下去，提高職工的安全意識。做到“三不傷害”，嚴禁出現“三違”現象，使得我隊安全管理工作達到零事故的工作目標。

　　定期對職工進行技術培訓工作，學習技術知識，提高職工的技術水平，尤其是特殊工種。實現由“會干活”-“干好活”-“干精品活”的提升。使得每一位都是思想過硬、技術過硬的好職工。

　　二、 加強現場管理工作

　　為了保證全礦通風系統的安全和正常，生產計劃的有序進行。我隊在現場方面做出了以下計劃：

　　1、通風系統

　　根據采掘部署，需要形成4302綜采工作面、4301綜采工作面、4201綜采工作面、4202主運綜掘工作面、4203輔運綜掘工作面、4203主運綜掘工作面、4306綜掘工作面的通風系統。依據以上需要形成的通風系統，構筑完善相應的風門、風橋、密閉等通風設施，拆除不需要的臨時通風設施。并科學合理的調配風量，保證礦井各用風地點風量充足，風流穩定，實現通風可靠。

　　按照生產接替需求：在回采結束后，構筑4101綜采工作面的防火密閉、構筑4303綜采工作面防火密閉、構筑4302綜采工作面的防火密閉、構筑4301綜采工作面的防火密閉。

　　根據生產需求編制相關的施工安全技術措施，并貫徹學習。每月定期對全礦通風系進行隱患排查，發現問題并制定措施進行整改，實行閉合管理。每季度對反風設施檢查一次，在本年度進行一次反風演習。

　　2、瓦斯管理

　　瓦檢員每天認真對采掘工作面和其他工作地點檢查兩次瓦斯、二氧化碳等有害氣體濃度情況；瓦斯檢查員在井下指定地點交接班，接班時要詢問清當班檢查情況及存在問題，不得出現空班、漏檢、假檢現象。技術員每月編制瓦斯檢查點設置計劃。瓦斯檢查做到井下牌板、檢查記錄手冊、瓦斯臺賬“三統一”，瓦斯日報每日必須上報礦長、礦總工程師審閱。排查需要校驗的.儀器，儀表。

　　3、測風、防滅塵管理

　　測風員每十天對全礦井的風量、溫度、濕度、瓦斯和二氧化碳含量進行一次全面測定，并制成報表。技術員每月編制配風計劃表。

　　測塵員每十五天測定一次全礦產塵地點的全塵濃度，呼吸性粉塵采掘工作面每三個月測定一次，其他地點每六個月測定一次。

　　安照生產接替計劃，對各采掘工作面巷道安設水幕和隔爆設施。編制洗塵計劃，每天對輔斜井和輔運大巷沖刷一次；主運大巷和主斜井兩天沖刷一次；回風大巷和采面兩順槽三天沖刷一次；總回風大巷一周沖刷一次。及時回收各種防塵設施。

　　排查需要校驗的儀器、儀表。

　　4、防滅火管理

　　每周檢查一次井下所有密閉的情況，每十天檢查一次采煤工作面上隅角的一氧化碳和溫度情況，工作面回采結束后必須在45天之內永久性封閉，每周進行防滅火檢查并記錄。定期排查需要放置滅火器材地點的器材數量、規格、完好情況，各采掘巷道及其他巷道的供水管路、閘閥、閥門是否完好。

　　5、防治水管理

　　排水工每天及時抽排各出水點的積水，并查看出水情況，巡查排水管路的閘閥、閥門是否完好。定期對不長期使用的水泵開啟試運轉。

　　電工每天對各排水地點的電纜、開關、水泵巡查，發現問題及時處理。及時將損壞的水泵反庫維修，保證有足夠的備用水泵，保障各地點排水工作的正常運行。

　　三、 加強質量標準化建設

　　每月制定質量標準化工作表。所有日常作業實行標準化管理，對我隊管轄的各個巷道、通風設施、排水設施、水幕隔爆設施、瓦斯檢查點、測風點全部實現標準化。定期對各地點排查，不符合標準的進行定時間整改并對整改情況追蹤復查，對新施工的設施完全按標準化要求施工，不標準不驗收。

　　為了不斷提高我隊的質量標準化水平，全體職工要講標準、做標準。讓我們在20xx的質量標準化工作再創新高。

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