備件驗收工作計劃及建議

時間：2024-07-24 08:04:23 工作計劃我要投稿

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備件驗收工作計劃及建議

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，立即行動起來寫一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的備件驗收工作計劃及建議，希望對大家有所幫助。

備件驗收工作計劃及建議

備件驗收工作計劃及建議1

　　一、總則

　　第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發事故的設備停修時間，提高設備的完好率和利用率，經濟的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金占用，加強備件管理而制定本制度。

　　第二條：備件管理的基本任務是：以最經濟的辦法，科學地、合理地儲備備件，組織好計劃、采購生產、保管等環節的工作，滿足維修需要，保證設備的正常運轉。

　　二、備品備件的范圍和管理分工

　　第四條：凡是為保持和恢復設備良好狀態和工作性能所需的零、部件、備品都視為備件。

　　第五條：為了便于設備部和供應部明確分工和管理職責，備品備件按下述原則劃分：

　　1、設備部備品備件管理范圍：

　　①水泥生產專業機械備件。

　　②水泥生產通用設備備品備件。

　　③本公司機修、電修生產加工的'自制備件。

　　④需向設備生產廠加工訂貨的備品備件，外協加工技術專業性強的備品備件。

　　⑤毛坯、半成品類備品備件。

　　⑥小型設備、備品備件。

　　⑦復雜、價高的電器備件。

　　2、供應部備品備件管理范圍：

　　①屬于低質易耗品類的備件；

　　②大部份標準件，如軸承、緊固件等；

　　③以材料狀態貯備的備品備件；

　　④以工具類貯備的備品備件；

　　⑤從商業系統渠道采購的大部份備品備件；

　　⑥部分工礦備品備件。

　　第六條：備品備件的分管應按它的細目具體劃分。設備部負責提供備品備件的總目錄。供應部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

　　當發生增添設備、變更設備、報廢設備時，設備部應在一個月期限內通知供應部，以免造成脫供或積壓浪費。備品備件目錄、物目錄在每年年底統一修改一

　　第七條：供應部的供應業務應參照本制度規定的有關內容自行制定管理辦法。

　　三、備品備件計劃設備部部分

　　第八條：為了保證及時供應和合理貯備，實行全面計劃管理，備件計劃編制實行年度計劃和月度計劃相結合。

備件驗收工作計劃及建議2

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經有四年了。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。

　　我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們日常工作中就是兩個字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團結的集體！穩步踏實的工作！

　　備件庫的日常工作：

　　備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發生。在發現到貨的備件有漏發或損壞的.情況時，及時做索賠資料，拍好現場照片，并在24小時內把索賠資料發給中轉庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

　　備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

　　20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據庫存現狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備件驗收工作計劃及建議3

　　1.崗位描述：負責標準件、潤滑油、工具等備品備件的保管，確保物資的安全，并做到賬帳、賬物相符2.崗位職責：

　　.接受財務的監督和管理，做好實物收支明細賬，做到日清日結，保證物資賬物相符。對倉庫內物資的安全性負責。月份終了，庫存備件實存數量核對無誤后，配合財務科人員對物資帳帳、帳物進行核對與盤點。

　　.倉庫內的物資按品種、規格、不同，分門別類貼好詳細標簽，分區碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規定。定期清理檢查庫房物資數量、品質，做到心中有數。

　　對備品的出、入庫的數量、品種、規格、生產日期的準確性負責。進出物資必須填寫進、出庫單，備品入庫須由備件庫文員簽字認可，車間領用必須由領料人核對后簽字認可并領用。負責庫房5S。不準無關人員隨便進出庫房。保管好出入庫資料。

　　對備件庫的安全防盜負責。做好安全防火，防盜、防漏工作。平時勤檢查，發現有不安全的因數，須及時解決。如解決不了，及時上報。3.常規工作內容.備件入庫

　　備件到貨后，經由倉庫管理員進行通知。確系備件庫訂購，備件庫文員應當場核對備件名稱，數量等基本信息后，填寫領取單，并注明日期。如非備件庫訂購，可轉告訂購人員進行領取。

　　如備件為機加工零件，應及時通知檢驗員及相關工程師，進行尺寸測量，測量合格后方可入庫。

　　入庫的備件安排好存放位置，以方便取用。

　　入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，備件報表以及SP系統中。在PR系統中關閉可以關閉的PR訂單，并在PR表格中更改備件狀態。將新到的備件信息通知給相關的工程師。

　　將收貨單一式兩份，原件交還給倉庫管理員，附件由備件庫管理員妥善保管。如備件有說明書及其相關文字資料應妥善保管。備件出庫

　　弄清需領用的備件品名、數量、用途，合理安排出庫。

　　出庫時，認真核對標簽上品名、數量是否與需要相符，認真填寫領料單，注明品名、數量及ITEM NO.，由領料人、核對、簽字認可后發放。

　　將出庫的備件信息及時的上傳到SP系統中，并在SP表格中進行數量修改，以便使賬目清晰。備件儲存

　　庫中的備件，熟悉備件性質，按品種、規格、進行分區碼放，并分類編號，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

　　對庫中的備件進行日常常規的保養，并將可維修的備件單獨放置，以免混淆。備件庫嚴禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識。備件采購

　　對于需要采購的備件，如數據庫中有的，可以直接利用PR系統進行采購，否則應先在備件系統中建立其信息后，方可購買。

　　對于本部門需要購買的備件，由申請購買者提供備件相關信息并報主管批示后，方可進行購買。對于其他部門需要購買備件，需先申請本部門主管，同意后方可購買。備件庫系統與報表包括備件報表，采購報表，收貨報表需進行日常的維護，做到備件的.品名、實際數量與報表相符。

　　備件系統，采購系統需進行日常的維護，并進行相關的備件信息更新。財務部門通知盤點前，需整理好備件庫，并結出賬存數量，便于盤點核對。

　　對出入庫成品的數量、規格負責，每天清理票據，下班前結清當天庫存余額，做到日清月結，賬目清晰，賬物相符。備件庫5S備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛生、無污染。

　　對于工具架和ADS維修處，進行隨時的整理與清潔，保證物品排放有秩序。其他

　　備件庫中的各機器電極，需保證在下班前，各有一套合格的電極留給下個班。工程師將電極磨好后，交由計量室IPQC進行檢驗，合格后貼合格標簽方可入庫。如車間領用，要做好領用記錄與報表。

　　對于ADS,入庫與出庫都要進行登記，并保證在下班前，有2個維修好的ADS留給下個班。

　　報廢的備件，需統一放置于廢品柜內，并進行登記。

備件驗收工作計劃及建議4

　　備件的計劃管理

　　備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據企業檢修計劃以及技術措施，設備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。

　　完整準確的備品配件計劃，不僅是企業生產、技術、財務計劃的一個組成部分，也是設備檢修，保證企業正常生產的一個重要條件。

　　一、年度綜合計劃

　　是以企業年度生產、技術、財務計劃為依據編制的綜合性專業計劃。主要包括以下內容。

　　1.備件需用計劃

　　備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設備一年之內需用的全部備件，是編制其他有關備件計劃的依據。主要內容有：

　　生產在用設備維修、預修需用備件；

　　技改、安裝、環保等措施項目需用備件；

　　設備改造需用備件；

　　自制更新設備需用備件。

　　2.備件訂貨計劃

　　備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據編制的。

　　3.年度停車大修專用備件計劃

　　年度停車大修專用備件計劃是企業一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質的一次性耗用計劃。

　　4.備件資金計劃

　　資金計劃是反映各類備件需用資金，以預計在一定時間內庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時也根據財務部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。

　　二、備件計劃的編制

　　編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業務活動，有目的地統籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來，確保維修和生產。

　　1.備件需用計劃的.編制

　　目前編制備件需用計劃的方法有三種。

　　方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。凡儲備定額規定應有的儲備而實際沒有的，或者庫存數不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內的備件消耗數編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內的那部分，如：技措專用件、設備改造專用件、安措、環保等所需備件計劃。方法二：以車間年度設備大、中、小修計劃為依據，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內設備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產生一個較全面的年度備件需用計劃。

　　方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。

　　2.備件訂貨計劃的編制

　　根據備件需用計劃中的單項數量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數；然后根據不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。

　　3.年度大修備件計劃的編制

　　編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應從大修專用資金沖銷或專儲。

　　4.備件資金計劃的編制

　　編制備件資金計劃依據是：備件合同，車間計劃檢修項目和技措、安措、設備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內流動資金用好、管好，并為財務部門編制計劃提供備件資金依據。

　　三、備件計劃的審核、執行和檢查備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進行審核，這是備件計劃批準生效的必備手續。其審核主要是指領導審核。

　　1.備件計劃的執行備件計劃一旦經過審核、批準，就必須嚴格執行。要使所有備件計劃都得到落實。

　　2.備件計劃的修訂與調整由于對實際情況掌握不全或設備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調整，亦屬正常的工作范圍。

　　3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經常檢查其執行情況，對計劃本身或在執行過程中出現的問題，要及時處理。

　　四、備件的統計與分析