管理工作計劃集合【15篇】

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理工作計劃1

　　本學期我接手新編高二班的班級管理工作。該班是新組成的文科班，共有學生55名學生，女生49人，男生6人。 從原各班主任的了解和觀察來看，絕大部分同學紀律觀念強，學習態度認真，上進心強，有活力，有朝氣，是一個有很大可塑性的集體。

　　目前的特殊情況有：男女生比例懸殊巨大；中層生較多、尖子生極少；缺乏學生自我管理的領頭羊。為了讓本班學生在養成良好學習習慣和思想行為習慣，學會自我管理，樹立明確的`人生目標，力爭更高更快地發展自己，為高三沖刺奠基，我擬訂班主任工作計劃如下：

　　一、用完整的思想行為規范條例約束學生，努力促成學生盡快形成規范意識，逐步達成完善的學生自我管理。

　　二、開展多樣式的班級學生活動，樹立積極進取、敢于拼搏的良好學風，敦促所有學生早立志、早努力、早成功。

　　三、配合學校政教處和年級開展的德育工作，有步驟、分階段地開展塑造學生美好心靈的工作。

　　具體設想如下：

　　第一、思想行為規范管理方面：

　　1、選拔好班干部，召集學生代表共同商議制定出本班班級管理制度。

　　2、要求全體學生認真學習《中學生日常行為規范》和《中學生守則》認真領會本班班級管理制度的內涵。

　　3、利用學期初的班會課特別強調要樹立“集體意識”、“團隊意識”。

　　4、嚴格執行值日班干制度。定期培訓主要班干，教給工作方法。

　　第二、樹立良好班風方面。

　　1、利用班會課開展榜樣教育。

　　設想 ：本班優秀學生學習方法交流；

　　2、樹立三個思想健康、成績優秀的學生為班級楷模。

　　第三、配合學校、政教處德育工作方面。

　　第一學月： 為學生行為習慣養成月，主要活動有：

　　圍繞“消除節氣、克服惰性、嚴以律己、認真學習”為主題對學生進行教育、穩定學生情緒

　　加強學生日常行為規范的教育，嚴格考勤管理制度和學生日常行為規范

　　抓好學生健康衛生教育，預防疾病。

　　第二學月： 為安全活動月和考風考紀教育活動月，主要活動有：

　　以“安全”為主題出一期班刊；

　　充分利用班會課開展考風考紀的教育；

　　舉行一場“關愛生命”為主題的交通安全教育班會課。

　　第三學月： 為文體活動月和衛生活動月，積極組織學生參加學校組織的各項文體活動。

　　第四學月：為集體主義、愛國主義活動月，活動是出好節日板報專刊。

　　第五學月：為誠信教育和安全教育，活動是進行交通安全教育、法制教育，并做好假期社會實踐的指導工作。

　　第四、堅持用“面向中上，以高帶低，全面提高”的理念指導班級教學管理工作，集中主要力量抓好學生的學習成績。

　　1、堅持做好“談心”工作，及時鼓勵表揚學生。

　　2、建立學習優秀和學習進步獎勵制度。

　　3、定期做好學習階段性效果分析。

管理工作計劃2

　　一、指導思想：

　　以“全心全意為師生服務”為宗旨,深化教育教學改革，緊密配合學校開展各項工作。倡導艱苦創業、務實創新、任勞任怨，愛崗奉獻、踏實奮進的工作作風，科學管理服務有高品位；嚴格防范，安全警鐘時時敲，堅決杜絕安全隱患，立足本職，為教育一線提供安全保障。

　　二、具體工作：

　　（一）日常管理：

　　倡導“以人為本”的管理理念。

　　1.嚴格執行各項規章制度和教育局新下發的各項評價方案。每名教職工要認真履行崗位職責，各施其職，各盡其責。采取逐層分解職責制。逐項明確任務，實行一層對一層負責，層層有責任，層層抓落實。注重細節，抓好小事，從日常管理中滲透精益求精的意識，把每一個環節都做精細，每一項制度都做到位。

　　2.嚴格做好考勤工作。繼續執行考勤工作制度，如實的記錄了教職工的出勤情況。每月一累計，一公示。學年末兌現考勤獎罰。

　　（二）后勤工作：

　　1.認真組織后勤人員進行學習、交流，提高認識，牢固樹立服從、服務的意識，真正做到熱愛學校、熱愛崗位、熱愛學生，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務，提高服務育人的質量。

　　2.根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行；把節約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，把節約每一分錢當作大事來抓；堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發放工作。

　　3.加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務處理，對損壞的固定資產及時索賠；期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記并簽訂手續（一式兩份），學期末做好這些財產的清查總結評比工作；加大對水電的管理力度，節水節電，把浪費現象壓到最低限度。

　　4.堅決執行教育局、物價局文件，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規定的財經紀律，為學校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

　　5.加大對小賣部的管理力度，只允許其在早、午、晚非學生上課期間營業，嚴禁銷售過期變質食物，確保學生飲食安全衛生；對學校食堂進行科學管理，保證伙房人員嚴格操作規程，精工細做，做到飯菜衛生、多樣、經濟、實惠、規范，確保學生的健康成長。

　　6.搞好校園環境建設。對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創造優美的育人環境。搞好室內的.文化建設，特別是走廊文化建設，創造濃厚的育人環境。

　　7.其它工作。一是在鍋爐停氣后及時進行檢修，確保秋季取暖，二是利用署期對暖氣進行刷油美化。

　　三、安全工作。

　　1.健全安全制度，加強全校教職工安全意識，使安全工作有章可循。與各室、各處、各年級組簽訂安全、防火責任狀，定好安全負責人。

　　2.各班主任要利用班會課經常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，那些行為是不安全的，讓學生的行為規范化。任課教師，不管是什么課（包括室內室外課），都要對學生的安全負責，要堅守崗位，保護學生的人生安全。

　　3.嚴格執行安全保衛管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經允許不得入內，進一步提高門衛人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象。

　　4.落實定期檢查制度 。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節假日前必查的基礎上，定期開展學校安全工作大檢查，如校舍安全、消防安全、用電安全、交通安全、食品衛生安全等。建立安全專項工作臺帳，對設施、設備、檢查、整改情況作記錄。

　　5.強化安全預案制度。以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合單位實際，認真制定各類事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制，并在公安、消防等部門的指導下，組織師生進行實戰背景下的綜合性演練，確保一旦發生突發性事件，各項應急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。

　　6.學校領導全面抓，分管領導具體抓。代班領導和值周教師要認真負責，每天早到校后，對學校的每個地方都要檢查一遍，樓上樓下，室內室外，發現安全隱患，要及時報告，立即排除。下班后再全面檢查一次方可離校。值宿教師也是如此，每晚到校后，首先要進行安全檢查，學生晚課后，都休息了，方可休息。

管理工作計劃3

　　【關鍵詞】服裝設計；設計管理；設計增值

　　設計管理作為一門新興學科的出現，是現代市場經濟高度發展的必然結果，其發展關系著工業設計自身的發展和進步，傳統的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。增值就是相對價格的提高，實現等價的財務節約或收益。所謂設計增值就是為設計增加價值，這是一個相對的概念。

　　1服裝設計管理與設計增值

　　設計管理是從現代管理學科這棵大樹上萌生的蘗枝，它是依靠群體力量才能完成的產品設計發展的必然結果。設計管理是為圖謀設計部門活動效率化而將設計部門的'業務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。服裝設計管理的工作及包括對以設計師為主的人員管理，又包括對設計資源和設計方案的管理以及對設計相關工作的銜接，必須建立在一定組織機構的基礎上才能得以有效的實施。目前，設計管理已成為設計公司提高效率、創造財富得一件利器。所謂設計增值就是為設計增加價值，指的是某一種商品相對于其它商品的價格有所增高，這就是說，增值（或升值）是相對的。如何通過綜合消費者的動機、營銷、設計、營運與其它行業的分析比較，深入挖掘目標客群消費潛力成為設計增值的關鍵。

　　（1）設計管理是一項逐層遞進式的工作，協調各個設計崗位之間的關系，合理的分解設計任務，充分調動設計人員的工作積極性，深入開發設計人員的工作潛能，保證部門內部的設計工作順利進行。

　　（2）服裝設計管理工作是企業內部的作業鏈管理，是將管理的內涵融入到設計工作中去，對工作環節和人員進行組織協調搭配，對工作內容和結果進行策劃、評價和修正，落實設計工作分工和責任，進而提高工作效率，獲得最佳工作成果。

　　（3）服裝設計管理中與策劃、營銷等環環相扣的多層過濾的評價體系不但對設計工作起到了檢查和督促的作用，還能夠及時發現問題、解決問題，保證設計工作質量，提高工作效率，為后續工作良性運營提供指導。

　　所以要想設計增值，離不開設計管理，只有充分發揮設計管理的作用才能使設計得以充分體現，才能為設計增值，為企業創造一個又一個經濟神話。

　　2結論

　　服裝設計管理觀念的引進擴充了設計的內涵和外延，把設計的概念貫穿在服裝的產品定位、開發、生產和銷售等各個環節中；協調各部門的工作和分工，充分調動起各部門的工作積極性，從全局出發，優化企業產品定位、穩定企業設計力量；把設計師的個人才華和科學理性的分析結合起來，提高了產品對市場的把握度。

　　當今社會科技突飛猛進，市場瞬息萬變，傳統意義上的設計已經漸漸不能完全適應企業及社會的發展，設計管理是現代服裝企業首當其沖的任務。只有管理發揮了作用，才能真正發揮設計的價值創造力，使服裝企業能真正在日益劇烈的市場競爭中確立自己的位置。

　　【參考文獻】

　　[1]劉瑞芬.設計程序與設計管理[M].北京：清華大學出版社，20xx.

　　[2]楊威.服裝設計教程[M].北京：中國紡織出版社，1998.

管理工作計劃4

　　一、抓財源建設，確保經濟發展后勁

　　認真貫徹積極的財政政策，高度重視財源建設，調整優化產業結構，夯實財政增收基礎。

　　一是壯大優勢特色財源。按照扶優扶強的原則，發揮財政職能作用，全力推進骨干企業快速膨脹。

　　二是大力發展樓宇經濟。加強樓宇經濟的政策扶持，提升對樓宇經濟的服務管理，推動的地區性總部集聚。

　　三是培植高效支柱財源。充實服務業發展引導資金，集中支持恒生科技園、黑牡丹科技園、采菱科技園、中華紡織博覽園發展，加快構建布局合理、特色鮮明的.現代服務業體系。

　　四是搞好融資服務。充分利用鳳凰公司一級開發平臺，加快相關公司的籌備建設進度，深化與各商業銀行、政策性銀行合作，在資本運作、合作開發等方面解放思想，創新融資方式，保障建設資金。

　　五、更好地扶持區內的科技創新、節能減排、戰略性新興產業、文化產業、現代農業和扶貧等重點領域的中小型企業發展，培育我區經濟新的增長點。

　　二、抓收入征管，確保收入均衡進度

　　一是完善征管措施。突出抓好主體稅種和重點稅源的征管，對稅源大戶實行重點監控、直接調度。對重點企業實行納稅定期通報制度，認真做好稅收分析和納稅評估，防止出現部分企業銷售收入高、稅收貢獻低的不正常現象。

　　二是強化綜合治稅。落實街道、部門職責，嚴格獎懲。完善工作機制，切實構筑起細致縝密、反應靈敏的稅源監控特別是涉稅信息網絡，建立起涉稅部門稅源信息共享平臺，真正把各類稅源摸清楚，管起來。

　　三是嚴格稅收執法。強化稅收法制觀念，加大稅務稽查力度，抓好欠稅清理清繳，打擊偷逃騙稅行為，最大限度查禁“跑冒滴漏”，依法嚴格規范稅收秩序。

　　三、抓支出管理，確保重點支出到位

　　一是按照“有保有壓、有促有控”的原則，牢固樹立過緊日子的思想，認真落實好厲行節約各項規定，嚴肅財經紀律，堅決反對鋪張浪費;完善財力綜合運籌機制，調整優化支出結構，科學籌集調度資金，集中財力保重點、辦大事。

　　二是把保障改善民生放在更加突出的位置，切實將教育、就業、醫療、社會保障等民生資金足額安排。

　　三是進一步加強監督管理，對每一筆關系民生的重點項目支出，跟蹤問效、全程監管、嚴格審計，確保專款專用，提高使用效益。

　　四、抓政策執行，確保利企惠民見效

　　一是繼續執行政府各項財稅政策，認真辦理再生資源增值稅退稅審核。

　　二是繼續落實擴大內需政策，開展個人購買普通住房返還工資薪金所得稅工作。

　　三是繼續做好家電下鄉新補貼資金的審核兌付工作，嚴格審核網點申報資料并及時撥付補貼資金。

管理工作計劃5

　　摘要：在各行各業中，檔案都起著至關重要的作用，醫院更是如此。醫院的檔案是醫院的醫生在日常的診治活動中所形成的一種原始的記錄，非常具有保存的價值。現如今隨著經濟現代化，醫院也在不斷地向前發展，檔案管理的重要性越來越突出。原始的方式，無論是記錄的方式還是管理的方式都已經無法適應當今時代的快速發展。因此，建立現代化的醫院檔案管理機制非常具有價值，對于醫院的發展至關重要。

　　關鍵詞：信息化；醫院檔案管理；價值研究

　　檔案對于各行各業而言無疑是一種重要的資源，是一種重要的原始記錄，對醫院非常具有重要性。然而隨著經濟的不斷發展，社會也要求醫院實現信息化。在整體信息化的大背景下，對醫院日常檔案信息化管理提出了更高的要求。

　　一、檔案管理信息化

　　檔案管理信息化主要就是指將信息化這一技術具體應用到檔案管理的流程中，以實現檔案的高效管理。這種管理模式通過信息流來具體的控制檔案流，實現了一種“無紙化”的辦公模式，是一種新型的檔案管理模式。要想實現檔案的信息化管理，需要做到以下幾點：

　　1.將相關數據資料進行信息化

　　通過應用一下現代化的機器設備，可以將一些紙質的數據資料等相關信息以規范的格式錄入到設置好的信息系統里，便于日后的處理。

　　2.要將工作的流程進行信息化

　　為了便于對數據資料信息的分類處理，規范的工作流程是必不可少的，這樣不僅可以盡可能的減少人為的各種干預，而且大大提高了信息的處理速度。

　　3.要將檔案檢索進行信息化

　　檔案檢索信息化以后，顧客可以通過醫院的信息系統對相關資料在權限范圍內進行檢索。

　　二、將信息化引入醫院檔案管理中存在的問題

　　1.醫院人員的信息化意識不足一直以來，醫院人員大多注重醫院的醫療，而對醫院的后勤工作未給予足夠的重視。典型的一種表現就是在臨床醫療中已經成功實施信息化，而醫院的檔案管理工作卻由于醫院領導的不重視等而一直得不到發展。醫院對檔案管理的不重視，投入力度的不足直接導致醫院檔案管理工作停滯不前，信息化的進程非常緩慢。

　　2.檔案管理相關的軟件開發進程緩慢

　　軟件開發公司考慮到市場的需求，更加致力于相關財務軟件、醫療軟件的開發，而對檔案管理軟件沒有給予足夠的重視，直接造成的就是檔案管理相關的軟件開發進程緩慢。然而由于檔案需求的不斷擴張，現有的軟件技術已經無法適應這種日益膨脹的需求。因此，開發可兼容的檔案管理軟件變得迫在眉睫。

　　3.醫院檔案管理方式不統一

　　醫院檔案的管理，從最開始的收集檔案，到之后的整理檔案以及最終錄入檔案、將檔案進行歸檔等工作都需要一個統一的.工作模式以保證最終檔案保管的準確無誤，從而最大限度的發揮檔案的價值。在現實的醫院管理工作中，由于各部門的分散以及各部門不同的標準導致了醫院檔案管理工作的難度不斷加大，信息資源的共享無法順利實現。此外，一個重要的原因就是社會對電子化未形成共識，人們更多的可能更加信賴紙質的相關文件。

　　4.醫院檔案管理人員的專業化可能不足

　　要想順利開展醫院的檔案管理工作，相關的管理人員就必須要有一定專業性。對于計算機的相關操作要能夠熟練的進行掌握，對于信息處理能力要比較強，檔案方面的專業知識要精通。可是如今醫院檔案管理人員整體專業性不足而且出現了老齡化的現象。

　　三、醫院檔案管理信息化的價值

　　檔案管理的信息化是在檔案管理工作中的一種創新，它改善了醫生與患者之間的緊張關系，有利于醫院內部不同部門之間的信息的溝通與交流，醫院的工作效率會大幅度的提高，患者在醫院的信息能夠真實準確完整無誤的被記錄下來，患者對于醫院的信心會大幅度增強，醫院的形象也將有所改善。

　　1.可以提高醫院的整體管理水平

　　醫院整體水平的高低很大程度上取決于其管理水平。現如今醫院檔案的規模在不斷地擴張，這就對醫院檔案管理工作提出了更高的要求。這時，將信息化引入檔案的管理工作是一件非常有利的事情，信息化技術的應用可以在最大程度上為企業提高管理的效益。在信息化技術的幫助下，醫院可以對相關業務進行整治，使得檔案管理信息化這一意識為廣大醫務人員所接受。

　　2.可以提高檔案管理人員的整體素質

　　檔案管理人員素質的高低對于檔案管理工作的順利開展起著至關重要的作用，然而，鑒于現如今相關管理人員整體素質的不足，信息化技術的應用就變得非常有必要。檔案管理人員在利用信息化技術時，一方面可以提高操作人員的心理素質，另一方面，在不斷運用計算機的過程中，其計算機的操作技能將大幅度的提升。此外，其對于細節的注重程度也將有所提高。

　　3.提高醫院的競爭能力

　　醫院與醫院之間最根本的競爭不在于醫院規模的大小等方面，而在于醫院的整體醫療水平的高低和與之相匹配的檔案管理信息化的高低。有的醫院醫療方面做得不錯，但是檔案管理工作一塌糊涂，這對于醫療水平的提高產生了嚴重的影響。而有的醫院在醫院檔案的管理方面做得非常不錯，能夠及時準確的為醫務人員提供相關的參考信息，有利于其今后醫療水平的提升。醫務人員的專業化水平以及獲取患者信息的能力直接決定著一家醫院整體水平的高低。

　　4.作為上級進行決策的參考依據

　　醫院檔案管理信息化將患者的相關信息以電子形式準確完整的記錄到了醫院的信息化系統中，為上級進行決策提供了參考的依據。上級利用網絡這一中介可以直接進入到下級的數據庫中進行查詢、審查的相關工作，為相關政策、制度的制定提供各種參考的依據。四、總結醫院檔案管理信息化是一件刻不容緩的事情。它是各個醫院實現規范化的必須，同時也是為了適應時代的需求，同時更是整個醫療行業為了更好地發展所必須進行的創新與改革。隨著醫療衛生的現代化，醫院檔案管理信息化將會發揮著越來越重要的作用，將會不斷地促進我國醫療事業的不斷發展與進步。

　　參考文獻：

　　[1]邵宇波，張冰.實現醫院財務信息數據集中管理的構思[J].現代醫院管理，20xx，10（5）：67-69.

　　[2]金美子.醫院會計電算化軟件應用問題及若干見解[J].中國衛生經濟，20xx，29（2）：94-94.

　　[3]杜曉蓉.淺談醫院檔案信息化管理問題[J].價值工程，20xx，30（35）：167-168.

　　作者:趙莉娟 單位:云南省臨滄市人民醫院

管理工作計劃6

　　20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自愿求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環境、狠抓優質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20xx年重點抓以下四個方面工作。

　　1、加強和改進流浪未成年人的救助保護工作

　　根據國辦發39號《關于加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規范化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。

　　2、加大街頭救助，努力做好醫療救助工作

　　進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業區等流浪乞討人員流動的區域進行流動救助、現場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的`職業乞丐進行打擊。一旦發現流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫院，由定點醫院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。

　　3、進一步落實四級救助管理服務網絡

　　進一步落實從市到基層社區（村）四級救助網絡，建立了以市救助管理機構為平臺，以管理區為依托，以社區（村）為基礎的城鄉全覆蓋救助網絡。在全市36個社區公布救助電話和聯系方法，通過整合城鄉一體化救助網絡資源，使社會化救助實現了全覆蓋。

　　4、進一步加強救助管理隊伍建設

　　建好隊伍，規范管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務，愛崗敬業，樂于奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。

　　XX市救助管理站

　　二零xx年一月三十日

管理工作計劃7

　　在討論過程中，我們形成了一致的意見，那就是班級管理很重要。這不僅是一項系統的德育工程，更是學校管理中的重要一環，直接影響校風、班風和學風的形成和好壞，同時班級管理的效果也關系到每位老師的專業成長。班級是學校工作的一個基本單位，也是學生學習生活的基本單位，隨著社會的進步和時代的發展，雖然我們面對的對象始終是一群稚氣未脫的孩子，但由于社會生活環境的變化，學生的思想、內心情感和行為準則也在不斷的變化。怎樣才能在變化的環境中塑造一批批團結友愛、積極向上的未來建設者，確實需要所有的老師們仔細的思考。

　　二、班級管理的基本原則

　　雖然班級管理十分重要，但要真做起來，又會千頭萬緒，特別的繁雜。在討論過程中，許多老師都提到了這一點，于是我們專門就如何開展管理工作進行研究，發現只有遵從以下幾個基本原則，班級管理才能順利有序開展。

　　1、教與管相結合的原則。教與管相結合是指把班級的教育工作和班級管理工作辯證的統一起來。具體地說，就是班主任對學生既要堅持正面引導，耐心教育，寓教育于學習中，于學習中受教育，又要憑借必要的規章制度要求學生，約束其行為，實行嚴格管理教育。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。正在進行的新課程改革重點強調了教學中的人文精神，其實多有的學科都可以發揮自身培養學生的集體意識，幫助班級形成好的班風和學風。沈君老師在教授四年級科學課時，不僅將生動有趣的科學實驗帶進課堂，而且時刻不忘對學生的行為習慣嚴格要求，經常主動找孩子談心，極大的幫助了四年級班主任老師的工作，這個班級的管理也日漸上軌。

　　2、嚴與慈相結合的原則。班級管理說具體點，就是對班集體中每一個學生的管理，學生的管理要堅持嚴慈結合的原則。嚴和慈是相輔相成的，沒有嚴格要求的管理，是放縱放任的管理，而僅有嚴而無慈的管理是粗暴武斷的管理，舍去其中之一必不能成功。對于低年級的學生，有時候一味的好言好語并不一定能起到作用。一年級的許琳老師和二年級的杜琴玉老師都在自己的發言里給我們講述了培養學生行為習慣時的嚴格約束，手怎么放，文具怎么擺放，什么坐姿是正確的，都需要硬性強制。等學生真正升到中高年級，講道理才會成為主要內容。

　　3、管與放相結合的原則。班級管理的對象是班集體中的學生。在實際工作中，班主任要管的方面很多，小到學生的坐立行走、穿著打扮，大到學生的思想動態、前途命運，以及班集體的.建設和發展。許多班主任滿腔熱情，事必親恭，無所不管，這種面面俱到的管理是值得商榷的。管得過多過死，容易造成學生依賴性強、缺乏自我教育和自我管理的能力，也容易使班主任陷于雜務而疲憊不堪，更不利于學生自身的完善和發展。但不管也不行，我們的管應管得適度，該放的還得要放，做到管與放的結合。五年級鄧德頤老師一直很強調淡化制度，人性化管理，在他接手后五年級學生的自我管理意識明顯加強，班級的管理也蒸蒸日上。

　　4、堵與導相結合的原則。當一個班級受其社會多種影響時，會出現很多不良現象。這時我們可采取堵的方式，減少學生犯錯誤的可能性。但僅僅靠堵是不夠的。過多的堵有兩點不利:一是容易使學生成為我們管理工作的對立面，增加教育阻力;二是從長遠看，不利于增強學生的防御和抵抗力。為此，堵必須與導結合起來，以導為主。通過引導，讓學生明辨是非，增強學生自我教育的能力。這其中不僅需要老師明辨是非，更需要用心與學生去交流溝通，六一班有好幾個男孩子是老師眼中的擰份子，叛逆心理很強，可李曉莉老師接手后用自己的親和力和學生結成好朋友，學生愿意把自己的心事說給她聽，師生關系的融洽，直接促使班風班紀的好轉。

　　三、班級管理的具體措施。

　　在明確了班級管理的原則后，如何具體實施每位老師都有自己的做法，也在各自的工作實際中得到了驗證，將大家的發言討論高度提煉后我們得出以下幾點具體做法。

　　1、做好常規管理。班級常規管理是學校管理工作的重點，它是班級學生各項能力得到充分鍛煉，使培養目標得以實現的必不可少的重要環節之一。以《小學生守則》、《小學生日常行為規范》為準則，狠抓學生基本生活習慣、文明語言、舉止行為、紀律道德，使常規管理制度化。其次，常規管理需要建立監督機制。班主任可以依靠班級組織的力量，及時了解情況，適當加以引導，使學生在不知不覺中把常規管理落到實處。學校大隊部每天都會對各班的常規情況進行檢查，然后在黑板上公示，每兩周還要進行循環紅旗的評比，這對學生的吸引力是巨大無比的。在我所帶的三年級，一提到小紅旗學生們立刻精神高度緊張，都想獲得榮譽。在爭取小紅旗的過程中，學生的習慣，班級的常規管理就得到了強化落實。

　　2、關注學生言行，養成良好習慣。有教育家說過，養成好的習慣是成功的一半。小學階段的學習任務相對較輕，行為習慣的養成就成了小學教育里的重中之重。為此，我們不僅要制定具體可行的行為規范，而且還要常抓不懈，關注細節。吳濤老師每天下課都會在操場和走廊巡視觀看，發現問題及時制止糾正。張正東老師負責小學部學生的廣播操和課間跑步，每天他都親自到場，嚴格要求，學生在他的目光注視下都會比較乖。日久天長，學生自覺不自覺地就養成了好的習慣，這對班級管理的作用自然不言而喻。

　　3、民主管理，建立完善的班干部隊伍。在我們的交流發言中，大家提到最多的是小班干。他們是學生自我管理，推進班級民主管理的重要依托。每位老師都肯定了班干在班級管理中發揮的不可替代的作用。如果一個班的班干很得力，那么這個班的老師會感覺很輕松，省心很多。反之，如果一個班的班干隊伍渙散，那班級也處于一盤散沙的境地。劉貴主任在交流時多次提到他培養過的班干曹丹丹，說這樣的學生干部頂半個老師毫不為過。何玉年老師和王文生校長配班，在討論現場他們倆還在交換意見，哪個孩子可以當班干，哪個班干還有欠缺等。

　　其實，培養班干部，做好個別學生和全體學生的思想工作，增強班級的凝聚力、向心力;協調多方面關系，形成教育合力等等。而小的和次要的，放手讓學生去干，如教科書和作業本的發放、公物維修、書刊訂閱及保管、活動組織、考勤等。班主任應充分調動學生的積極性，分工授權，引導學生參與管理，逐步培養學生的自我教育、自我管理的能力。這樣既有利于班級的建設和發展，又有利于學生個性的完善、能力的提高。

　　4、多管齊下，合力而為。很多人都認為班級管理應該也只能是班主任老師的事情，其實這是一個誤區。在我們討論時張紅老師、李麗老師、劉從政老師和王萍老師都不約而同的指出，只要我們被稱為老師就必須盡到教育的全部職責，只有合多方之力才能把班級管理好。他們的意見可謂一針見血，班主任老師有幾只手?一天上幾節課?學生有大量的時間要面對其他老師，管理工作的陣地也有班主任手上轉移到了每個課任老師手上。在小學部已經形成了一種良好的局面，那就是不管是誰的課發現問題絕不往班主任那一推了事，每個人都會耐心細致地對學生進行教育勸慰，幫助學生改掉缺點，這在無形中幫了班主任的大忙，也為學生營造了更廣闊的受教育空間。同時，劉從政老師還提出班級管理工作不僅要班主任和課任老師配合，還要調動家長和社會的力量多管齊下，這個意見當即就被許多老師認可采納。

　　5、提高班主任自身的素質。說了這么多，我們還是不得不面對這樣一個問題，那就是班級管理的真正主力是誰?答案是班主任，我們無法回避班主任對班級管理對學生成長的深遠影響。雖然班主任工作很雜很累，但是這是我們的責任和義務，不能逃避也不應逃避。所以我們必須提高自身素質，更新理念，創新思維開展班級管理。在這個改革開放的社會里，小學生接受外界的事物快，消息靈通，通過各種途徑獲得的信息量較大。對于班主任而言，自身綜合素質的提高越來越顯得迫切和必要。一個才疏學淺的班主任怎能管好一大批充滿生機和活力的少男少女們呢?不論是在學習方面，還是在做人方面，班主任首先必須率先垂范，盡可能做到學高身正、德才兼備。還是那句老話親其師才能信其道。

　　在實際工作中，班主任可以充分利用開展各項活動的機會，對學生進行教育與管理，寓教育與管理于各項活動之中。可以根據各項活動的特點，來教育學生，制定開展活動的規則，來管理約束學生。通過活動的組織和參與，讓學生在輕松和諧的氣氛中養成良好的行為習慣，培養融洽的人際關系，提高道德素質，形成集體主義榮譽感，使常規管理在活動中得到加強。

　　綜上所述，通過此次論壇，班級管理的重大意義及如何具體實施都深深印在小學部老師的腦海里，大家明確了職責、樹立了信心、鼓足了干勁。相信在今后的工作中，我們將同心協力，配合學校抓好班級管理工作，為學校的健康發展做出應有的貢獻。

管理工作計劃8

　　在新的一年里，我科將根據醫院發展的總體目標以改革創新的意識，求新務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作為提高藥品的質量，提高科室創新發展以及為我院創造更大的經濟效益一下是我科20xx年工作計劃：

　　1、我們必須必須抓好藥品的質量安全。

　　2、落實并執行國家基本藥物政策，加強基本藥物使用，優先采購基本藥物，提倡臨床醫師優先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達到90%。

　　3、堅持網上采購，加強各科室溝通，征詢各科室用藥計劃滿足臨床需要。

　　4、進一步加強藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購，保證使用安全。

　　5、在院領導的領導下開展醫務人員的抗菌藥物臨床應用培訓，加強臨床醫生合理用藥的培訓，加強合理用藥的'檢測。

　　6、加強業務學習，提高科室人員的業務素質，提高科室人員的職業素質。

　　7、加強藥品不良反應的報告制度。

　　人們的健康需求增加，醫療市場日趨規范，市場競爭更加激烈，這也給我們的發展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿懷激情，以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高藥品質量、推動科室創新發展，做出積極的貢獻!讓我們共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協力、銳意進取、努力工作、更有作為!以發展為目標，以質量為抓手，以服務為根本，為醫院衛生事業的發展注入新的活力!

管理工作計劃9

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場整潔有序的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：規范現場，持續改進，提高素養。

　　公司有序生產方針：節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然。

　　三、20xx年現場管理工作目標：

　　1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

　　2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　3、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

　　4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20xx年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

　　五、20xx年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日后就持續開展和推行。

　　六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、建立現場管理網絡，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實誰主管誰負責現場管理責任制，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

　　3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的`工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉習慣性違章，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性循環；ww

　　7、根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。

管理工作計劃10

　　為了深入執行xxxxxx《殯葬管理條例》、鞍山市《殯葬管理實施辦法》及海城市等有關法律、法規，切實把殯葬管理工作落到實處，開創殯葬改革新局面，狠抓落實，使殯葬工作上一個新的臺階，結合各鎮區工作實際，特制定以下計劃：

　　一、指導思想與工作目標

　　以深化殯葬改革為宗旨，以貫徹落實省政府辦公廳《關于進一步加強殯葬管理工作的通知》為主線,以鞏固提高殯葬改革成果、整治殯葬環境、加強殯葬管理為重點，依據有關殯葬法規，進一步加大殯葬管理力度，徹底整治殯葬活動中的違法違規行為。力爭通過整治，確保火化率保持100%.

　　二、主要任務

　　（一）大力加強殯葬管理，確保火化率達100%。我們開展殯葬管理專項整治活動，對違反殯葬法規進行土葬的，要堅決起尸火化。對出現骨灰入棺二次土葬的，要一律予以平毀，不留墳頭。堅決打擊和制止一切妨礙火化的行為，對城鄉結合部、耕地、林地、水庫河流堤壩、水源保護區和鐵（公）路兩側的墳頭、墓碑（有規定予以保護的除外），一律限期遷移或者深埋，不留墳頭。

　　（二）加強公墓管理，徹底清查非法經營公墓。要加強公墓建設規劃，嚴格審批制度，嚴禁亂批亂建公墓。對擅自占土地以及炒賣墓地和骨灰格位的，要依法進行查處，（三）規范殯葬服務和葬用品市場。全面清理整頓喪葬用品市場。根據殯葬管理法規和實際情況，堅決制止沿街、沿路亂設靈堂、拋撒冥紙和燃放鞭炮等擾民行為。大力倡導文明治喪，加強殯葬服務場所管理，規范喪葬用品市場管理，堅決打擊和查處非法生產、經營、銷售土葬用品行為。嚴禁生產、銷售土葬用品，堅決查處非法生產、經營、銷售喪葬用品。清明節前我部門會同工商行政管理部門要加強殯葬用品市場管理，堅決打擊和查處非法生產、經營、銷售喪葬用品經營場所。基本完成喪葬用品市場的清理整頓工作。

　　三、措施和要求

　　（一）加強對專項整治活動的領導。深化殯葬改革是社會精神文明建設的一項重要內容，關系到經濟可持續發展，同時也是全面建設小康、構建和諧社會，全市上下都要充分認識這次殯改工作的.重要意義，統一思想，堅定信心，把推進殯葬改革工作列入重要議事日程，認真制定殯葬管理工作的長遠規劃、近期目標，強化措施，落實責任，加大投入，保障殯葬改革必需的工作力量和經費，確保殯葬改革各項目標順利實現。

　　（三）拓寬監督渠道。要建立健全監督約束機制，聘請社會各界群眾和新聞媒體擔任殯改工作的監督員，設立舉報箱和舉報電話，接受社會的廣泛監督。對推諉扯皮、敷衍塞責、查處不力的要追究直接責任人的責任。

　　（四）營造良好輿論環境。各部門、各單位要把開展殯葬管理專項整治活動的實施方案向社會公布，利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行廣泛宣傳和發動，讓人民群眾了解殯葬改革和開展專項整治活動的重大意義。國家工作人員特別是黨員干部要帶頭執行殯葬法規政策。

　　（五）搞好死亡統計工作，信息員要每季度按時上報殯葬信息表，做到不漏報、重報。

管理工作計劃11

　　負責公司設備方面的技術和業務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：

　　一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。

　　二、負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進行維修管理。

　　三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，

　　機械設備管理人員職責

　　第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

　　第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。

　　第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

　　第四條、負責自有設備的綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養護檢查工作，發現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃后的監督檢查、保養及不定期的`檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。

　　第六條、管理人員有權制止違章操作，發現運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。

　　第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

　　第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養與維修設備，認真執行操作規程。

　　第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養，保障設備的安全正常運行。

　　第十一條、組織操作人員學習、執行操作規程，保證施工作業現場的設備整齊、清潔、安全運行。

　　第十二條、經常深入施工現場，掌握現場設備技術狀態，配合解決現場設備維護，并與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。

　　第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環境的衛生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

　　第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業，并且有權對違規項目部進行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業務培訓，不斷提高業務水平和技能，積極協助做好公司機械設備的建設與發展工作。

　　第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對本單位發生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關機械設備維護資料的檢查。

　　第二十條、加強政治、業務學習、愛崗敬業、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規定，隨著業務的發展和需要將不斷健全和完善。

管理工作計劃12

　　一、更扎實的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

　　1、加強現場滅火器的定制管理。

　　定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

　　2、平時多注重“6s”的管理工作。

　　針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

　　我段將派專人監督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

　　4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

　　針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣員工查找現場隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

　　目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：

　　1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。

　　2、長期開展段內“我學我用”的活動。

　　長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵家積極學習，提出合理化建議，進一步

　　完善維修流程。讓一人的經驗家分享，逐步提高家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的'密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

　　3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

　　在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透明接受家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。

　　三、轉變思想，力促生產

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

　　將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

　　我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

　　四、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

　　1、發動廣員工積極討論制定出合理的“作業流程”。

　　實踐證明，工作現場受環境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相，家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

　　2、加強設備檔案管理工作。

　　兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。

　　3、組織員工學習，熟悉作業流程和設備檔案。

　　盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

　　五、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

　　日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展需要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

　　1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

　　根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

　　2、派專人對新舊備品備件進行管理。

　　目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

管理工作計劃13

　　一、手續辦理：

　　1、1月20日前完成XXXX項目一期結算報告出具工作；

　　2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

　　3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；

　　4、結合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監理單位的資料進行檢查；

　　5、參與公司及項目部組織的各項質量、進度以及現場安全文明等的檢查工作；

　　6、積極參加公司組織的各類培訓學習。

　　二、現場管理

　　1、XX樓室內室外裝飾工程8月30日前完成；

　　2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

　　3、XX樓室外管網工程8月30日前施工完成；

　　4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

　　5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

　　具體工作措施

　　1、明確依法辦理手續的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優勢等有利條件加快XX樓驗收手續辦理，確保建設手續的完備性。

　　2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質量通病，提升工程實體質量和觀感質量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結合東南地塊分戶驗收的經驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質量保證率。

　　3、根據測算目標利潤，確保投資回報率的實現。嚴格依據打包協議做好與蘭山區指揮部XXXX項目結算工作。一方面，要根據協議時間節點約定，對打包協議內還建資金及時收回；另一方面，對打包協議外基坑支護、地基處理、追加建設手續費等費用要及時溝通確認，據實追加；保證整個項目的'順利結算。

　　4、強化內外部溝通環境，嚴格執行開發建設工程管理手冊及其管理辦法，創造良好的管理環境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領導匯報有關工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

　　5、做好工程現場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創造良好的施工環境。

　　分管經理審核

管理工作計劃14

　　為進一步加強機關食堂的食品衛生管理，確保機關工作人員的就餐安全，根據食品衛生法的有關規定，結合二Oxx年的具體情況，特制訂如下計劃：

　　1、建立健全食堂衛生管理網絡，實行分工明確，責任到人，做到衛生管理制度健全，并上墻公布。

　　2、機關食堂工作人員每年定期進行健康檢查，有效健康持證率達100%。個人衛生良好，工作時必須穿戴工作衣帽，不留長發、胡須、長指甲，不染指、戴戒指及手飾品，操作時嚴禁吸煙。

　　3、積極開展健康教育，健康知識普及率達100%，食品衛生考試合格率達100%，工作人員健康行為形成率95%以上。

　　4、室內外環境做到干凈整潔，衛生保潔工作實行劃區包干，每天進行濕式清掃。室內物品必須擺放整齊，無積塵、無蛛網、地面無煙蒂、無痰跡、無衛生死角。垃圾實行桶裝化管理，并及時清倒，做到無垃圾積壓。

　　5、生產間、爐灶間、熟食間、粗加工間、餐具洗滌間、售菜間，做到地面無積水，無“四害”、無暴露性垃圾。

　　6、做好食品衛生工藝流程的合理性布局，原料生進熟出，流水作業，無往返交叉，流水作業餐具，洗滌運行生產線路不交叉污染。

　　7、餐具消毒要設施完好，措施落實，專人負責，消毒后的餐具達到光滑、潔凈、無積水、無油膩、無食物殘渣。

　　8、認真抓好除四害工作，落實各項除四害措施，定期檢查。生產場所開展經常性的滅殺活動，做到無蠅、無鼠、無蟑螂、無蚊，四害密度達標。

　　機關食堂衛生管理工作，面廣量大，內容多、要求高，各衛生保潔責任人要對照標準，逐條落實，經常排找薄弱環節，努力完成好各項任務，確保衛生管理工作走向規范化、經常化、制度化的軌道。

　　為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛生法》，進一步加強學校食堂衛生管理，依據《食品衛生法》，《學校衛生工作條例》，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環境，保證就餐任務的順利進行，保持A級食堂的榮譽。特制定食堂工作計劃如下：

　　一、要繼續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，提高食堂員工的業務水平和服務質量。

　　二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學習，不斷提高為師生服務的自覺性，做到禮貌待人，文明服務、熱情主動。

　　三、嚴格執行食品衛生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故。

　　四、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，凡是發現已經變質和腐敗和食品，堅決不預采購，以防食物中毒。

　　五、搞好學校食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病的發生。

　　六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現吃現做。

　　七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

　　八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。

　　九、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質量，供應必須及時，少采勤購，注重價格成本合算。

　　十、正確處理伙房人員之間的工作關系，要相互支持，友好相處、協同工作。

　　十一、所采購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發票上簽字方能交給會計報銷。

　　十二、采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由總務主任批準后方可采購。動用大的資金應由校長批準。

　　十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質量，保證無差錯，安全無事故。

　　十四、對各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經濟的正常運轉。

　　十五、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關的其他事宜。要定期洗澡。理發，不得留過長指甲。對于分給個人的衛生區，要堅持及時收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的清理任務周五由班長負責全面清理，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。

　　十六、以改變報務方式，提高服務意識為突破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質量為重點，抓真抓實。

　　十七、充分發揮膳委會的職能，定期召開會議，及時聽取及反饋師生中的信息。

　　十八，新學期開始，食堂全體職工要以新的姿態接受新的挑戰，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學校各項規章制度，做到不遲到不早退，愛護公共設施，注意節約，把工作落到實處，為樹立良好的學校整體形象作出應有的努力。

　　20xx年已經過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的.一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

　　一、加強政治學習、提高思想覺悟。

　　認真學習處、站20xx年工作會議精神，準確的掌握會議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

　　二、學習食堂各項工作制度及崗位職責

　　1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

　　2、學習各崗位職責的內容。

　　3、組織學習慶城綜合服務處20項物業服務標準規范的內容。

　　三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為站上節約成本”的工作原則。

　　四、加強食堂管理工作

　　在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

　　五、提高自己的業務水平和自身修養

　　今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養，做一個合格的員工。

　　新的一年的到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

管理工作計劃15

　　本學期我校學籍管理工作，要認真貫徹落實吉林市教育局及船營區教育科關于學籍管理工作的會議精神，加強學籍管理，使我校學籍管理工作做到科學化，規范化，更好的為教育、教學服務，特制定工作計劃如下：

　　一、做好開學初學生轉出、轉入工作

　　開學初學生轉出、轉入比較集中，負責學籍工作的主任要深入 到班級清點學生人數，對轉出的學生做到心中有數，并要求班主任督促家長到學校為學生辦理轉學手續。對準備轉入到我校的學生，教導處熱情接待，是本學區的學生無條件接收，對外來的農民工子女也給予照顧接收。對轉入本校的學生，及時在學籍網上做轉入處理。

　　二、按時完成開學初各種學籍報表

　　開學初教育科學籍工作會議要求，學期初要上報期初報表，教導主任要認真統計，做到數據填寫真實、準確。教導處為學校各部門提供準確的數據。配合后勤主任完成學生用書，本簿的發放工作。

　　三、做好畢業生升學工作

　　1、三月份對六年級班主任進行小升初報名工作培訓，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會議要求，做好畢業生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學生信息，教

　　導處認真核對，在準確無誤的情況下，在學籍軟件中操做，導出數據，完成小學畢業生名冊。按時到基礎教育處報名，做到萬無一失。

　　2、按要求做好畢業生數碼照相工作。

　　3、做好畢業證的填寫、發放工作。

　　四、做好控輟工作，防止學生流失

　　1、開學初，學校和教育局簽定了控輟工作責任狀，學校與教師、教師與易流生家長，層層簽定控輟工作責任狀。

　　2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進行家訪，對易流生要做過細的思想教育工作，防止學生流失。

　　3、做好學困生教育工作，建立學困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀實，關注學困生的學習，提高學困生的學習成績。

　　五、做好農民工子女的教育工作。針對本校農民工子女比較多的特點，學校關注農民工子女的.教育工作。對貧困的農民工子女，學校采取多種渠道捐資助學，班主任對農民工子女在學習、品德等方面加強教育。

　　六、繼續做好學困生教育工作，學校制訂工作計劃，班主任做好跟蹤記實，課上、課下耐心輔導，多方配合，做好其轉化工作。

　　七、做好隨班就讀學生的教育工作

　　班主任要關心隨班就讀學生，學習上加強個別輔導，生活上關心照顧，使隨班就讀學生與其他學生一樣健康成長。

　　八、清籍檔案整理工作

　　教導處對學生學籍進行清理，對轉出的學生檔案清除，及時給轉入的學生辦理新學籍，對學籍檔案進行整理。

　　九、完成期末報表工作，檔案進行歸類整理。

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