[推薦]實(shí)用的工作計(jì)劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　20xx年，中心校綠化工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的通知》指示精神，以“愛(ài)護(hù)環(huán)境，綠化校園”活動(dòng)為載體，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，因地制宜，搞好校園的.綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境，為迎接20xx年省“兩基”復(fù)查奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)：

　　2、加強(qiáng)宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　三、主要措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　為確保校園綠化工作高效、有序進(jìn)行，我鄉(xiāng)成立由中心校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各中小學(xué)校長(zhǎng)為成員的“校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；同時(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)校園綠化的實(shí)際狀況，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、整齊及具有教育意義”的原則，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保每一分投入都有實(shí)效，體現(xiàn)特色。

　　2、創(chuàng)造條件，擴(kuò)大綠化規(guī)模。

　　校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類(lèi)、形式上上檔次，體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。

　　3、強(qiáng)化護(hù)管，做好平時(shí)管理工作。

　　各校將安排專(zhuān)人進(jìn)行護(hù)管花木，并將聘請(qǐng)請(qǐng)一名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好施肥、除草、治蟲(chóng)、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者要進(jìn)行教育處理。

　　4、開(kāi)展活動(dòng)，加大教育宣傳力度。

　　認(rèn)真組織開(kāi)展“愛(ài)護(hù)環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動(dòng)。各校利用晨會(huì)、班會(huì)、櫥窗和板報(bào)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的環(huán)境保護(hù)教育，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。同時(shí)，4月底中心校還將根據(jù)各學(xué)校相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況，組織“我是環(huán)保小衛(wèi)士”征文活動(dòng)，從而為學(xué)校綠化工作營(yíng)造良好的氛圍。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、20xx年重點(diǎn)工作回顧

　　20xx，是我公司自成立以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

　　1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬(wàn)元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。

　　2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20xx年5月開(kāi)始，公司根據(jù)上級(jí)主管門(mén)要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門(mén)的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門(mén)的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年中旬公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開(kāi)展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的大力協(xié)作，目前為止，已開(kāi)發(fā)出芒果專(zhuān)用肥、煙草專(zhuān)用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年6月公司有機(jī)肥廠開(kāi)始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　20xx年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對(duì)20xx年度堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。

　　20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。

　　客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)�體員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專(zhuān)業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

　　2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時(shí)候沒(méi)有專(zhuān)人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

　　3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒(méi)有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常 維護(hù)和定期檢修工作。

　　4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門(mén)必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。

　　以上反應(yīng)出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾怼�員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

　　二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

　　1、優(yōu)勢(shì)因素 (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。

　　(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車(chē)站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。

　　(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)： 一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間;

　　二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)�用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動(dòng)強(qiáng)度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的損失;

　　三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

　　四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。

　　(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、劣勢(shì)因素

　　(1)生產(chǎn)場(chǎng)地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項(xiàng)目可以解決這一問(wèn)題);

　　(2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

　　(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

　　(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

　　從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

　　20xx年，對(duì)于我們?nèi)�體員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的`空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門(mén)年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷(xiāo)售部門(mén)還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷(xiāo)售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷(xiāo)售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。

　　3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

　　4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

工作計(jì)劃 篇3

各股室、執(zhí)法中隊(duì)、考評(píng)中心、環(huán)衛(wèi)處：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作，深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，不斷推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)就xxxx年反腐倡廉宣傳教育工作提出如下工作計(jì)劃

　　一、總體要求

　　按照市委、市政府、市紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉工作的總體部署，把反腐倡廉宣傳教育工作融入到

　　機(jī)關(guān)日常管理工作之中，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)廉政文化建設(shè)為抓手，以完善反腐倡廉“大宣教”格局為保證，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在干部隊(duì)伍中形成崇廉尚潔的濃厚氛圍。不斷創(chuàng)新方法，拓展渠道，以更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)反腐倡廉宣傳教育工作上臺(tái)階、上水平。

　　二、工作措施

　　(一)不斷創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育方式。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育制度建設(shè)，充分利用局務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)、專(zhuān)題民主生活會(huì)、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政知識(shí)測(cè)試、撰寫(xiě)反腐倡廉學(xué)習(xí)體會(huì)、上廉政黨課及支部活動(dòng)等形式，開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，完成好示范教育、警示教育、崗位廉政教育等內(nèi)容。通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)格局，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)既嚴(yán)肅認(rèn)真，又寓教于日常城管監(jiān)察工作之中，不斷提高反腐倡廉教育的針對(duì)性。

　　(二)開(kāi)展“廉政準(zhǔn)則從我做起”主題學(xué)習(xí)教育。組織再學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委市政府重大決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律的教育，在思想上、政治上、行動(dòng)上同市委保持高度一致。通過(guò)主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，提升我局領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)城管執(zhí)法科學(xué)發(fā)展的能力。

　　(三)加強(qiáng)黨的.作風(fēng)和紀(jì)律教育。把反腐倡廉教育納入局黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉理論、方針政策以及中央重大決策部署的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，打牢廉潔從政的思想政治基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)專(zhuān)題教育，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，講黨性、重品行、作表率。

　　(四)組織開(kāi)展廉政教育專(zhuān)題輔導(dǎo)。執(zhí)行黨政“一把手”上黨課制度，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。通過(guò)講黨課、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、述職述廉等形式，開(kāi)展廉潔自律教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部中加強(qiáng)正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀、價(jià)值觀教育，引導(dǎo)黨員干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。

　　(五)廣泛開(kāi)展警示教育活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育，組織參觀反腐倡廉教育基地和觀看廉政教育警示片，用身邊的人、身邊的事進(jìn)行典型案例警示教育，加強(qiáng)防范預(yù)警。切實(shí)抓好黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使廣大黨員尤其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行黨員監(jiān)督各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化遵紀(jì)守法、廉潔從政的自覺(jué)性。

　　三、工作要求

　　(一)要提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育工作的重要意義，結(jié)合本單位具體工作實(shí)際，制定實(shí)施方案，認(rèn)真安排部署、組織實(shí)施。

　　(二)要落實(shí)工作責(zé)任。各單位的主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)第一責(zé)任人的責(zé)任，按照責(zé)任書(shū)的要求和宣教方案的部署，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　(三)要統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。各單位要把反腐倡廉宣傳教育與促進(jìn)黨員干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高相結(jié)合;把反腐倡廉宣傳教育與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、與改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、與完成全年工作任務(wù)目標(biāo)有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，使各方面工作相互促進(jìn)。

工作計(jì)劃 篇4

　　大一一年已經(jīng)過(guò)去，我們生活部的每位成員也經(jīng)歷著從最初的青澀到現(xiàn)如今對(duì)部門(mén)的工作更為熟識(shí)，了解的過(guò)程。在上個(gè)學(xué)期的工作畫(huà)上句號(hào)之后，我們又開(kāi)始了本學(xué)期的工作計(jì)劃。

　　9月，新生必然會(huì)成為此月的主題。我們生活部也會(huì)將此作為工作的重點(diǎn)：

　　(1) 配合各班助導(dǎo)，完成新生每晚的查寢工作，確保新生不晚歸，每晚在寢室居住。

　　(2) 查寢時(shí)，嚴(yán)防違規(guī)電器的使用，把寢室安全放在首位。

　　(3) 關(guān)注新生的生活問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新生寢室間存在的.問(wèn)題，如寢室間存在的矛盾和新環(huán)境不適應(yīng)。

　　(4) 策劃新一次的寢室文化活動(dòng)，籌備寢室文化大賽，豐富同學(xué)們的寢室文化生活。

　　以上就是9月的初步工作計(jì)劃，我們生活部會(huì)在具體的實(shí)施中不斷完善，力爭(zhēng)做到最好。

工作計(jì)劃 篇5

　　按照市委、市政府要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，縣委、縣政府決定，對(duì)全縣15個(gè)計(jì)劃生育后進(jìn)村實(shí)行縣、鄉(xiāng)、部門(mén)三級(jí)分包責(zé)任制，具體幫扶，合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，全面提高我縣計(jì)劃生育整體工作水平。現(xiàn)就計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作，提出如下意見(jiàn)：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣成立計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書(shū)記李永科任組長(zhǎng)，政府縣長(zhǎng)王現(xiàn)坤任常務(wù)副組長(zhǎng)，縣委副書(shū)記陳惠永，人大副主任張林，政府副縣長(zhǎng)李冰凡，政協(xié)副主席孫殿清任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由計(jì)生局局長(zhǎng)吳長(zhǎng)海擔(dān)任，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保如期轉(zhuǎn)化。

　　二、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)和主要任務(wù)

　　1、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)

　　后進(jìn)村轉(zhuǎn)化以一個(gè)考核年度為限。后進(jìn)村轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)是：“兩委”班子健全，有戰(zhàn)斗力，配齊配強(qiáng)計(jì)生專(zhuān)干和育齡婦女小組長(zhǎng)，待遇落實(shí)到位，月訪視、季服務(wù)正常開(kāi)展，計(jì)生工作沒(méi)有瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，符合政策生育率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。群眾反映集中強(qiáng)烈、制約計(jì)生工作發(fā)展的問(wèn)題得到解決。

　　2、主要任務(wù)

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，分析后進(jìn)原因，制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，集中解決以下問(wèn)題：

　　（1）建強(qiáng)村級(jí)兩委班子，抓好村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)村計(jì)生專(zhuān)職干部和育齡婦女小組長(zhǎng)，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)落實(shí)好報(bào)酬,并能發(fā)揮作用。

　　（2）認(rèn)真搞好月訪視和已婚育齡婦女季服務(wù)工作，要嚴(yán)格服務(wù)程序，保證服務(wù)質(zhì)量，徹底澄清底數(shù)，并如實(shí)上報(bào)，不得出現(xiàn)弄虛作假，瞞報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題，確保每次服務(wù)率達(dá)到99%，同時(shí)隨發(fā)現(xiàn)“四術(shù)”隨解決，不得有“四術(shù)”存量。

　　（3）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)政策外生育人員要按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》和成字（20xx）40號(hào)文件規(guī)定依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，真正起到遏制外生的作用。

　　（4）建好村級(jí)育齡婦女活動(dòng)室和生殖健康服務(wù)室，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到上級(jí)要求，抓好對(duì)廣大育齡群眾計(jì)生政策、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的'宣傳培訓(xùn)和生殖健康服務(wù)等工作。

　　（5）積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”,對(duì)計(jì)劃生育獨(dú)女戶、雙女戶實(shí)行幫扶活動(dòng)，并對(duì)計(jì)劃生育戶落實(shí)好獎(jiǎng)扶、特扶等各種優(yōu)惠政策。

　　（6）深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，對(duì)育齡人群開(kāi)展多種形式的宣傳教育，抓好村婚育知識(shí)長(zhǎng)廊和人口文化大院建設(shè)。

　　（7）同時(shí)做好縣委、縣政府安排的其他工作。

　　三、幾點(diǎn)措施

　　1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，實(shí)行分包責(zé)任制。

　　對(duì)后進(jìn)村明確領(lǐng)導(dǎo)分包，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一是要實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,經(jīng)常深入到計(jì)劃生育后進(jìn)村調(diào)查研究，協(xié)調(diào)指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)及包村部門(mén)搞好計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作；二是蹲點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是后進(jìn)轉(zhuǎn)化的第一責(zé)任人，要發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)黨委、政府的作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)化中遇到的各種困難，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處;三要強(qiáng)化派駐工作隊(duì)職責(zé)。駐村工作隊(duì)長(zhǎng)由縣委、縣政府指定縣直單位實(shí)職副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任；選派2—3名政治素質(zhì)高，熟悉農(nóng)村工作，有較高政策水平，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，并善于做群眾工作的年輕干部為隊(duì)員，搞好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)工作，如期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化;四是實(shí)行掛帳督辦。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)要對(duì)后進(jìn)村逐一建檔；定期督查轉(zhuǎn)化開(kāi)展情況，掌握工作進(jìn)度，適時(shí)召開(kāi)分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和調(diào)度會(huì)，分析形勢(shì)，改進(jìn)方案，解決問(wèn)題。縣委、縣政府將對(duì)后進(jìn)村分別建檔，并對(duì)這些后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化工作加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，適時(shí)通報(bào)轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　2、實(shí)行綜合治理、動(dòng)態(tài)管理，建立后進(jìn)村長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　一要強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氣氛。后進(jìn)轉(zhuǎn)化要堅(jiān)持輿論先行，縣電視臺(tái)、廣播等媒體要積極宣傳這項(xiàng)工作的重要意義，宣傳后進(jìn)轉(zhuǎn)化活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為后進(jìn)轉(zhuǎn)化活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。二要做到“兩個(gè)結(jié)合”：即與加強(qiáng)計(jì)生專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍自身建設(shè)相結(jié)合。要以轉(zhuǎn)化為契機(jī)，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)村計(jì)生人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)待遇，提高綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮基層計(jì)生隊(duì)伍作用；與開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。要以開(kāi)展月訪視、季服務(wù)、計(jì)劃生育免費(fèi)服務(wù)的“民心工程”等為載體，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)水平。三要建立后進(jìn)村長(zhǎng)效管理機(jī)制，縣、鄉(xiāng)都要成立后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各有關(guān)部門(mén)要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用和優(yōu)勢(shì)，保證后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的順利開(kāi)展。建立對(duì)后進(jìn)村實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，對(duì)轉(zhuǎn)化的鄉(xiāng)村，縣人口計(jì)生局要合格一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)，對(duì)其他村隨發(fā)現(xiàn)隨列入集中整治的范圍，防止顧此失彼，問(wèn)題反彈。

　　3、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。一是要明確目標(biāo)。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)要對(duì)后進(jìn)村明確工作目標(biāo)、明確解決方案，明確轉(zhuǎn)化時(shí)限，力爭(zhēng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。二要明確責(zé)任。分包領(lǐng)導(dǎo)和工作隊(duì)成員要把主要精力放在后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化上，保證取得實(shí)效，實(shí)行責(zé)任捆綁，同獎(jiǎng)同罰。三要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。年底對(duì)后進(jìn)村要逐一驗(yàn)收。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成效顯著、分包村按期轉(zhuǎn)化的，要通報(bào)表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力、分包后無(wú)明顯轉(zhuǎn)化的，甚至出現(xiàn)重大問(wèn)題的，對(duì)所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)和工作隊(duì)，要實(shí)行“一票否決”，單位及個(gè)人不能評(píng)為綜合性先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并要繼續(xù)分包，限期轉(zhuǎn)化。

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