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軟件開發工作計劃
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的軟件開發工作計劃，希望能夠幫助到大家。
軟件開發工作計劃1
回顧20xx過去工作中的點點滴滴，心中無限歡喜，忙碌且充實、并快樂著。在這一年的工作中既有成長同時也存在著許多的不足和缺點，這都值得去總結、反思、改正和提高。現在我將本年工作做一個簡單的介紹，借以促進、提高。
工作情況
今年的工作主要圍繞著xxx和xxx兩個客戶系統展開，期間也穿插了一些其他系統中某些功能的編寫和改進，這其中有以前從未有過的功能創新也有和客戶協調的反反復復功能改進，總體來說還是按時完成了要求的工作任務。
團隊合作
項目的順利進行離不開團隊的默契配合和共同的努力，每個項目開始之前，每個人都需要認真的了解項目的需求和開發中需要使用到的關鍵技術，對于不清楚的不了解的問題要及時提出，而對于那些在開發中會影響到所有人的決策，要及時的通知大家以盡量減少拖延所帶來的不必要的重復程序開發和改動。團隊如同一個整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩走得遠。團結很重要團隊是否能配合默契的先決條件是團隊的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。
溝通很重要
每個項目在開始開發之前都需要主要負責人員做詳盡的企業背景及開發內容的介紹，以幫助開發人員建立起對項目的整體宏觀認識，從而減少在開發中因為理解錯誤而導致的開發錯誤。在開發過程中成員之間要積極的溝通和了解系統的開發進度，對于項目中的公共開發資源一經改動要及時的通知項目組其他成員，同步開發資源。
氛圍很重要
良好的工作氛圍可以有效的激發團隊成員的工作積極性，從而達到事半功倍的效果。工作態度
學會聆聽
參加工作7年給我的感觸就是一定要學會安靜認真的聆聽，無論是開會時還是在討論時，認真聽取每個人對待問題的看法，因為每個人思考問題的方向和出發點不同對于問題的理解不同可能有些情況是自己從來沒想過的。因此認真的聆聽既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂不為呢。
積極的'心態
對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒開始的時候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點，因為如果連自己都認為自己做不到那么也就沒有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂觀的心態很重要。
今后打算
找方向，抓重點，合理分配時間，謙虛、勤學、總結、提高，爭取在有限的時間內用領導認可的方式完成每一項工作，更好的與同事溝通、協調，為客戶帶來更好的產品和服務。最后也要感謝各位領導、同事對我的信任與幫助。
軟件開發工作計劃2
20xx年來了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:
1、個人能力的提升，在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力、學習能力、抗壓能力、團隊協調能力、公司事務處理能力等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發生的各種事情就是一個個人能力的體現，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么的影響，所以一個人個人能力的.強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。
2、新產品的學習以及新市場的發現，年末王總給我們介紹了兩種新產品，讓我們了解、討論，不論今年結果如何，只要能夠引進新產品，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產品上走到前面，也一定要走到前面，因為我還年輕。
3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。
軟件開發工作計劃3
光陰如梭，20__年即將過去，20__年即將來臨，新的一年意味之新的起點新的機遇和新的挑戰，也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份來到公司的。在我來到公司上班的這一個多月以來，我著手開始做宜家宜項目到現在，不僅讓我學會了很多技術上的問題，而且讓我學會了很多生活上的事情。面臨即將如期而至的20__年，我對自己20__年第一季度的工作有以下計劃：
一、就目前宜家宜項目還處于開發階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現，手機端，web端界面也沒有明確的統一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在20__年年底項目測試版完成的前提下，在新的一年第一季度里完善其軟件的功能和優化。接口的完善、二級以及多級界面的完善、調試和增加新的功能模塊，解決軟件當中出現的bug，努力實現能讓軟件完全可用。為了能讓項目在新年的第一季度能夠更加高效有力的完成，我把工作任務分步計劃實施。
1、首先做好一級界面和二級界面的優化和功能跳轉實現。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。
3、添加新的接口。
4、實現首頁面附屬業務的功能以及美化。
5、調試軟件中出現的大小bug。
二、具體實現
1、對于一級界面和二級界面的優化方面，在做好的基礎上，根據美工提供的配色方案和界面調整，實時的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應客戶的.需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據要求第一時間努力的做出相應的界面和功能，保證軟件的剛性需求。
3、新接口這塊，在和java這方面技術人員協助的前提下，及時的做好溝通，實現接口的穩定實現。
4、對于軟件首頁面顯示和需要實現的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業費等方面的功能實現，我們會努力的去實現完成，在后期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發。
5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現的大小bug進行系統的調試，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會客服種種困難，努力的解決掉這一部分的問題。由于工作內容和工作量都比較大，我會根據技術項目的難易程度進行有序的調整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內容。由于我還是剛剛畢業，技術和經驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優秀軟件開發人員，應當具備大量的技術知識和開發經驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網上資料，來補充自己再技術經驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們“戰友”之間才會產生相互關心和幫助的交互，體現出關心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20__年第一季度做出的工作計劃，我會努力的去實現自己的計劃，努力學習新技術，年管理提高自己的個人能力、為以后能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎。我也希望通過自己的進步和努力，能更好的融合到我們的團隊當中，能為公司的發展做出自己能力的貢獻。體現出自己的價值。
軟件開發工作計劃4
1 引 言
任何工程項目都需要制訂一個周密、正確、可行的計劃。在項目實際的施工過程中，雖然已經制訂完成計劃，但多數項目管理人員沒有維護計劃的習慣，依舊我行我素，只是盡量往前趕工期。在項目進展沒有多久，計劃便被完全擱置在一邊。“計劃不如變化快”成為項目管理人員在主觀上不愿認真制訂計劃、客觀上沒有能力執行項目計劃的借口和托詞。
隨著經濟全球化的發展，中石油的海外業務量不斷增加，一大批石油管道人走出國門建設能源戰略通道。在管道項目的建設過程中，單純依靠原先“拍腦袋”的管理方式顯然已經落伍，難以滿足國際項目管理的要求，為此迫切需要先進的項目管理軟件應用到海外管道項目建設中。目前P6作為國際上公認的項目管理軟件，受到越來越多的項目管理人員的青睞，它可以全面掌控項目進展及成本情況，實時預測存在的問題及風險，為項目管理者提供依據。本文以項目管理理論為基礎，以乍得Kome末站工程為研究對象，將P6軟件應用到該工程中，以期實現項目管理的標準化、精細化、科學化。
2 國內外研究現狀
目前，P6 軟件已經運用到多個領域，如設計建筑、航天、石油化工、設備制造等多個行業。孫煜通過廣東機電職業技術學院新校區圖書館工程應用P6 軟件進行管理的實例對P6 軟件的應用進行了全面的分析和規劃，充分應用局域網的共享功能使項目管理軟件成為工程建設各方管理者的必備工具，以及提出了適應我國國情的，配合項目管理軟件運行的軟件管理機構設置以及相關的制度及管理規定。龍維智結合實用經驗，闡述在大型火電廠基建工程項目中，如何遵循P6軟件項目管理的統一模式，具體進行項目計劃編碼與流程的定義，并嚴格計劃編制、進度跟蹤與數據的傳輸。陳亞鵬介紹P6軟件在揚巴二期碼頭工程進度計劃管理中的應用情況，提高了施工計劃管理水平。蔣立忠提出為保證項目按期保質保量地完成，并使各項成本在可控的范圍之內，利用項目管理軟件平臺P6強大的管理和計算性能，理清項目成本管理的各項內容，在軟件平臺上實現預算管理和成本控制，探索一種成本管理新的途徑和今后的發展方向。管道局建設公司在老爺嶺隧道施工中，通過P6軟件編制控制的計劃與原先計劃進行了對比，成功運用P6軟件對現場進度和成本進行了控制。綜上所述，目前P6軟件已經應用到多個領域，對于站場施工尚無P6軟件的成功應用，本課題以乍得原油管道站場工程為研究對象，將P6軟件應用到該工程中。
3 乍得Kome末站工程簡介
Kome末站工程為乍得Ronier-Kome原油管道工程的分項工程，主要包括4個2×104、2個0.3×104方儲罐基礎、儲罐安裝施工，配套的供油泵區、輸油泵區、加熱爐區、計量區以及配套的工藝管網安裝等，施工的方法包括灌注樁儲罐基礎施工、強夯地基施工、倒序儲罐安裝等。無論從站場規模、施工難度和技術，都可稱之為非洲第一站場，這對我國管道施工隊伍來說是一個較強的挑戰，同時也給我們開拓非洲管道市場帶來較好的發展機遇，所以必須形成較為詳細的站場施工流程，積累站場施工經驗，同時要科學組織、周密謀劃，高標準、高質量、安全地完成施工任務。
4 P6軟件在Nya河濕地管道穿越工程中的應用
4.1 進行詳細的資料收集
根據PIMBOOK項目管理理論和P6理論，在編制進度和成本計劃前，應該明確工程的范圍。Kome末站站場施工范圍為4個2×104、2個0.3×104、2個0.05×104方的儲罐基礎、儲罐安裝，配套的供油泵區、輸油泵區、加熱爐區、發電區、計量區以及配套的工藝管網安裝等，此外還包括綜合辦公室、保安室、生活污水處理裝置、站場道路、圍墻等輔助設施建設。
項目開始前，進度和成本控制人員首先認真研究整個站場施工方案和地質詳勘資料，熟悉工程的施工內容、部署、工序、工期和人材機配置情況等信息；其次了解站場工程的費用，所需施工材料的數量以及材料單價，以及甲供物資和我方采購物資的界面劃分等。Kome末站于20xx年4月開始進行場地清理，業主要求次年10月31日完工，中間去除雨季8個月，有效施工工期僅為11個月。通過初設進行計算，該站場施工需要碎石、卵石、沙子、水泥數量較大，而站場施工區域位于ESSO公司油區內，距離乍得―喀麥隆管道0.6km，僅有一條土路與外界相通，運輸較為困難。此外，通過調研發現當地社會依托條件較差，大部分施工原料要從喀麥隆、尼日利亞或阿聯酋進口，采購周期較長，并且清關較為困難。
4.2 合理分解WBS
WBS是Work Breakdown Structure（工作分解結構）的英文縮寫，它歸納和定義了項目的'整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。在項目管理實踐中，WBS總是處于計劃過程的中心，也是制訂進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。通過WBS，將項目最終逐級分解為可由特定人員在特定時間和預算內完成的工作包，就如同將一臺機器分解成部件至零件。然后對完成各個工作包所需進行的活動加以定義，明確完成工作包要實施的具體活動，并就整個項目列出所有需要進行活動的清單。進一步核實是否實施了活動清單所列的所有活動即可完全實現項目范圍目標，力求清晰、直觀、合理，確保不發生遺漏，同時也可以進一步細化、精確項目范圍的描述。Kome末站站場工程按照WBS的要求進行了分解，具體見下圖。該工程為乍得Ronier-Kome原油管道工程的分項工程，第一層分為土建和工藝兩個部分；第二層分為土建、消防、電氣、暖通、給排水、工藝安裝、儲罐安裝、陰保施工等；第三層為各單體工程，各單體工程下添加了作業，并根據硬邏輯關系明確各作業之間的關系。
Kome末站工程WBS
4.3 進度計劃的編制與審查
進度計劃編制前，重點考慮工程的施工難點、當地天氣、設備和材料運輸條件等。Kome末站工程編制二級計劃，一級進度計劃為里程碑計劃，屬總控制性計劃，Kome末站工程施工里程碑控制點的時間節點要求，它是項目的最終進度目標，能夠明確各主要分項工程的開工和完工日期。Kome末站工程于20xx年4月1日進行場地清理，當年4月底開始進行進場道路的修筑。由于設計對儲罐基礎施工方式未最終確定，直到當年8月初乍得項目部才開始儲罐基礎施工，而業主要求在20xx年10月31日前實現投產，所以整個工程的關鍵節點為20xx年10月31日，工期為570天，除去雨季等時間，實際工期僅為330天，極為緊張，所以必須采取倒排工期的方式，做好詳細的施工計劃。二級計劃依照一級計劃制定分項工程的工期，包括儲罐基礎開工、加熱爐完工、20000方儲罐安裝完成、工藝管線完成、進出站管線連接完成等關鍵日期等。
在進度計劃編制完成后必須進行審查，乍得項目部邀請業主、PMC和EPC進度計劃人員對計劃進行審查，審查的內容包括各個作業的細致程度能否滿足進度控制的要求；作業內容是否有遺漏；各個作業工期的合理性，各施工工序之間的邏輯關系是否正確。此外還包括實際進度能否反映現場施工的實際情況，并與目標計劃進行比較對比，評價實際施工進展情況。
4.4 科學合理的加載資源
資源計劃的編制是P6中主要的模塊之一，根據進度計劃確定項目活動所需要的資源的種類以及每種資源的需要量，包括人力、設備、材料等。對使用的資源進行均衡，并對資源進行優化配置，便于對各作業和各階段采用的資源進行具體安排。首先建立Kome末站工程資源庫，對項目中能夠運用到的資源進行描述，資源庫分為人員、設備、材料三類。在資源庫中，每一項資源根據實際情況設定價格，包括每小時人員的費用、單位價格等，并且及時更新資源價格。其次，將各項資源合理加載到每一項作業上，并根據消耗定額或者經驗數據，確定資源需求量。加載完成資源后，利用P6 軟件進行資源使用情況分析，以直觀清晰的直方圖形式，客觀反映項目資源的配置情況，如出現資源超額分配，則可對資源配置進行適當的調整和優化，使其趨于合理。
4.5 正確添加文本信息
各作業加載完成資源后，可以繼續添加各個工序的步驟。在Kome末站工程中，項目技術人員收集了項目的各種施工信息，包括施工規范、圖紙、技術方案、施工要求、技術交底、質量和安全風險等。同時該文本記錄能夠逐漸積累，形成知識曲線，隨時進行修正。最后形成技術模板，經過簡單修正后用于其他項目。
4.6 定期進行進度和資源計劃更新
在Kome末站工程實施過程中，計劃控制人員每天錄入施工的相關信息。由于計劃編制時存在局限性，項目的實施過程不可能與原計劃完全一致，因而做好進度的動態跟蹤與控制顯得尤為重要。項目部計劃控制人員實時更新數據，不斷與目標工程進行對比和分析，根據工程實際進展對計劃進行調整，做到每日更新、每周跟蹤，對工程實施動態的管理。通過項目過程中不斷的更新進度數據，及時發現實際項目執行情況與計劃的偏差，采取相應的控制措施，保證項目的工期和工作效率。
4.7 自動生成報表
計劃人員每天根據實際記錄的工程進展與進度情況，形成報告，報告的種類有橫道圖、網絡圖、進度狀態報告、資源直方圖/表格、分析報表。報表能夠反映有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目人員，為項目下一步決策提供依據。
5 結 論
P6為一款功能強大的項目管理軟件，科學的體現項目管理方法，能夠有效控制進度和成本存在的偏差，實現項目的動態管理。本文以乍得Kome末站工程為研究對象，將P6軟件應用到該工程中，為項目管理人員提供及時準確的進度決策依據，極大地提高施工計劃管理水平，并促進工程項目計劃管理的規范化。
軟件開發工作計劃5
（1）對軟件開發成本和進度的估計常常很不準確。實際成本比估計成本有可能高出一個數量級，實際進度比預期進度拖延幾個月甚至幾年的現象并不罕見。這種現象降低了軟件開發組織的信譽。而為了趕進度和節約成本所采取的一些權宜之計又往往損害了軟件產品的質量，從而不可避免地會引起用戶的不滿。
（2）用戶對“已完成的”軟件系統不滿意的現象經常發生。軟件開發人員常常在對用戶要求只有模糊的了解，甚至對所要解決的問題還沒有確切認識的情況下，就倉促上陣匆忙著手編寫程序。軟件開發人員和用戶之間的信息交流往往很不充分，“閉門造車”必然導致最終的產品不符合用戶的實際需要。
（3）軟件產品的質量往往靠不住。軟件可靠性和質量保證的確切的定量概念剛剛出現不久，軟件質量保證技術（審查、復審和測試）還沒有堅持不懈地應用到軟件開發的全過程中，這些都導致軟件產品發生質量問題。
（4）軟件常常是不可維護的。很多程序中的錯誤是非常難改正垢，實際上不可能使這些程序適應新的硬件環境，也不能根據用戶的需要在原有程序中增加一些新的功能。“可重用的軟件”還是一個沒有完全做到的、正在努力追求的目標，人們仍然在重復開發類似的或基本類似的軟件。
（5）軟件通常沒有適當的文檔資料。計算機軟件不僅僅是程序，還應該有一整套文檔資料。這些文檔資料應該是在軟件開發過程中產生出來的，而且應該是“最新式的”（即和程序代碼完全一致的）。軟件開發組織的管理人員可以使用這些文檔資料作為“里程碑”，來管理和評價軟件開發工程的進展狀況；軟件開發人員可以利用它們作為通信工具，在軟件開發過程中準確地交流信息；對于軟件維護人員而言，這些文檔資料更是至關重要必不可少的。缺乏必要的文檔資料或者文檔資料不合格，必然給軟件開發和維護帶來許多嚴重的困難和問題。
（6）軟件成本在計算機系統總成本中所占的比例逐年上升。由于微電子學技術的進步和生產自動化程度不斷提高，硬件成本逐年下降，然而軟件開發需要大量人力，軟件成本隨著通貨膨脹以及軟件規模和數量的不斷擴大而持續上升。美國在1985年軟件成本大約已占計算機系統總成本的90%。
（7）軟件開發生產率提高的速度，遠遠跟不上計算機應用迅速普及深入的趨勢。軟件產品“供不應求”的現象使人類不能充分利用現代計算機硬件提供的巨大潛力。
軟件工程的七條基本原理：
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理
有人經統計發現，在不成功的軟件項目中有一半左右是由于計劃不周造成的，可見把建立完善的計劃作為第一條基本原理是吸取了前人的教訓而提出來的。
在軟件開發與維護的漫長的生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條基本原理意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干個階段，并相應地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發與維護工作進行管理。Boehm認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執行六類計劃，它們是項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃。
不同層次的管理人員都必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發與維護工作，絕不能受客戶或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
2、堅持進行階段評審
當時已經認識到，軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再進行。這樣說至少有兩個理由：第一，大部分錯誤是在編碼之前造成的，例如，根據Boehm等人的統計，設計錯誤占軟件錯誤的63%，編碼僅占37%；第二，錯誤發現與改正得越晚，所需付出的代價也越高。因此，在每個階段都進行嚴格的評審，以便盡早發現在軟件開發過程中所犯的錯誤，是一條必須遵循的重要原則。
3、實行嚴格的產品控制
在軟件開發過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價，但是，在軟件開發過程中改變需求又是難免的，由于外部環境的變化，相應地改變用戶需求是一種客觀需要，顯然不能硬性禁止客戶提出改變需求的要求，而只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是說，當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經過階段評審后的軟件配置成分（各個階段產生的文檔或程序代碼）。基準配置管理也稱為變動控制：一切有關修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。絕對不能誰想修改軟件（包括尚在開發過程中的軟件），就隨意進行修改。
4、采用現代程序設計技術
從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。60年代末提出的結構程序設計技術，已經成為絕大多數人公認的'先進的程序設計技術。以后又進一步發展出各種結構分析（SA）與結構設計（SD）技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發的效率，又可提高軟件維護的效率。
5、結果應能清楚地審查
軟件產品不同于一般的物理產品，它是看不崢摸不著的邏輯產品。軟件開發人員（或開發小組）的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產品的開發過程比一般產品的開發過程更難于評價和管理。為了提高軟件開發過程的可見性，更好地進行管理，應該根據軟件開發項目的總目標及完成期限，規定開發組織的責任和產品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
6、開發小組的人員應該少而精
這條基本原理的含義是，軟件開發小組的組成人員的素質應該好，而人數則不宜過多。開發小組人員的素質和數量是影響軟件產品質量和開發效率的重要因素。素質高的人員的開發效率比素質低的人員的開發效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質高的人員所開發的軟件中的錯誤明顯少于素質低的人員所開發的軟件中的錯誤。此外，隨著開發小組人員數目的增加，因為交流情況討論問題而造成的通信開銷也急劇增加。當開發小組人員數為N時，可能的通信路徑有N（N?/FONT>1）/2條，可見隨著人數N的增大，通信開銷將急劇增加。因此，組成少而精的開發小組是軟件工程的一條基本原理。
軟件開發工作計劃6
（1）對軟件開發成本和進度的估計經常很不準確。實際成本比估計成本有可能高出一個數量級，實際進度比預期進度拖延幾個月甚至幾年的現象并不罕見。這種現象降低了軟件開發組織的信譽。而為了趕進度和節約成本所采取的一些權宜之計又往往損害了軟件產品的質量，從而不可避免地會引起用戶的不滿。
（2）用戶對“已完成的”軟件系統不滿足的現象經常發生。軟件開發人員經常在對用戶要求只有模糊的了解，甚至對所要解決的新問題還沒有確切熟悉的情況下，就倉促上陣匆忙著手編寫程序。軟件開發人員和用戶之間的信息交流往往很不充分，“閉門造車”必然導致最終的產品不符合用戶的實際需要。
（3）軟件產品的質量往往靠不住。軟件可靠性和質量保證的確切的定量概念剛剛出現不久，軟件質量保證技術（審查、復審和測試）還沒有堅持不懈地應用到軟件開發的全過程中，這些都導致軟件產品發生質量新問題。
（4）軟件經常是不可維護的。很多程序中的錯誤是非常難改正垢，實際上不可能使這些程序適應新的硬件環境，也不能根據用戶的需要在原有程序中增加一些新的功能。“可重用的軟件”還是一個沒有完全做到的、正在努力追求的目標，人們仍然在重復開發類似的或基本類似的軟件。
（5）軟件通常沒有適當的文檔資料。計算機軟件不僅僅是程序，還應該有一整套文檔資料。這些文檔資料應該是在軟件開發過程中產生出來的，而且應該是“最新式的”（即和程序代碼完全一致的）。軟件開發組織的管理人員可以使用這些文檔資料作為“里程碑”，來管理和評價軟件開發工程的進展狀況；軟件開發人員可以利用它們作為通信工具，在軟件開發過程中準確地交流信息；對于軟件維護人員而言，這些文檔資料更是至關重要必不可少的。缺乏必要的文檔資料或者文檔資料不合格，必然給軟件開發和維護帶來許多嚴重的困難和新問題。
（6）軟件成本在計算機系統總成本中所占的比例逐年上升。由于微電子學技術的進步和生產自動化程度不斷提高，硬件成本逐年下降，然而軟件開發需要大量人力，軟件成本隨著通貨膨脹以及軟件規模和數量的不斷擴大而持續上升。美國在1985年軟件成本大約已占計算機系統總成本的90。
（7）軟件開發生產率提高的速度，遠遠跟不上計算機應用迅速普及深入的趨向。軟件產品“供不應求”的現象使人類不能充分利用現代計算機硬件提供的巨大潛力。
軟件工程的七條基本原理：
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理有人經統計發現，在不成功的軟件項目中有一半左右是由于計劃不周造成的，可見把建立完善的計劃作為第一條基本原理是吸取了前人的教訓而提出來的。在軟件開發和維護的漫長的生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條基本原理意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干個階段，并相應地制定出切實可行的.計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發和維護工作進行管理。Boehm認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執行六類計劃，它們是項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃。不同層次的管理人員都必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發和維護工作，絕不能受客戶或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
2、堅持進行階段評審當時已經熟悉到，軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再進行。這樣說至少有兩個理由：第一，大部分錯誤是在編碼之前造成的，例如，根據Boehm等人的統計，設計錯誤占軟件錯誤的63，編碼僅占37；第二，錯誤發現和改正得越晚，所需付出的代價也越高。因此，在每個階段都進行嚴格的評審，以便盡早發現在軟件開發過程中所犯的錯誤，是一條必須遵循的重要原則。
3、實行嚴格的產品控制在軟件開發過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價，但是，在軟件開發過程中改變需求又是難免的，由于外部環境的變化，相應地改變用戶需求是一種客觀需要，顯然不能硬性禁止客戶提出改變需求的要求，而只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是說，當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經過階段評審后的軟件配置成分（各個階段產生的文檔或程序代碼）。基準配置管理也稱為變動控制：一切有關修改軟件的建議，非凡是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。絕對不能誰想修改軟件（包括尚在開發過程中的軟件），就隨意進行修改。
4、采用現代程序設計技術從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于探究各種新的程序設計技術。60年代末提出的結構程序設計技術，已經成為絕大多數人公認的先進的程序設計技術。以后又進一步發展出各種結構分析（SA）和結構設計（SD）技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發的效率，又可提高軟件維護的效率。
5、結果應能清楚地審查軟件產品不同于一般的物理產品，它是看不崢摸不著的邏輯產品。軟件開發人員（或開發小組）的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產品的開發過程比一般產品的開發過程更難于評價和管理。為了提高軟件開發過程的可見性，更好地進行管理，應該根據軟件開發項目的總目標及完成期限，規定開發組織的責任和產品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
6、開發小組的人員應該少而精這條基本原理的含義是，軟件開發小組的組成人員的素質應該好，而人數則不宜過多。
開發小組人員的素質和數量是影響軟件產品質量和開發效率的重要因素。素質高的人員的開發效率比素質低的人員的開發效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質高的人員所開發的軟件中的錯誤明顯少于素質低的人員所開發的軟件中的錯誤。此外，隨著開發小組人員數目的增加，因為交流情況討論新問題而造成的通信開銷也急劇增加。
軟件開發工作計劃7
隨著計算機水平的不斷發展，計算機軟件的規模和復雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉變。文章結合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開發管理普遍存在的問題，進一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發的效率。
1我國軟件行業當前項目研發管理情況
隨著信息技術的發展，社會各行各業都在使用軟件產品。目前，軟件行業對我國的經濟發展具有很強的帶動作用，并且已經逐步滲透到深灰的各個行業。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監控項目，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業不斷發展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業發展和軟件項目管理實施有效結合起來，提高企業項目管理水平，是個軟件企業面臨的實際問題。
2軟件項目管理所存在的問題
2.1對軟件項目開發管理認識不足
軟件項目開發管理人員主要是一些常年從事軟件開發，具備較豐富的軟件知識的人員，但是他們缺少系統的項目管理知識體系，僅僅依靠個人現有的知識技能參與管理，不能做到全面指導實際工作中的軟件項目開發管理工作，容易出現管理混亂的現象。例如，對軟件項目開發中的不確定因素掌握不到位，或是缺乏考慮，對不確定因素內在聯系缺少分析，在做工作計劃時僅僅是走過場，現有計劃不能處理實際中出現的不適應情況，造成計劃于控制管理脫節，無法進行有效管控。
2.2對項目的系統性把握不夠
在軟件企業一些項目管理人員對項目總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經理認為計劃不如變化快,項目中也有很多不確定的因素,做計劃是走過場,因此制定總體計劃時比較隨意,造成計劃與控制管理脫節,無法進行有效的進度控制管理。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程,通過認真地制定計劃,項目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的,哪些要素是要逐漸明確和次要的,通過漸近明細不斷完善項目計劃。制定計劃的過程,也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。因此,提高項目管理人員的計劃意識,加強對開發計劃、階段計劃的有效性,進行事前事后的評估。
2.3缺乏必要的管理意識
項目經理的主要職責是整體把控項目進度，根據實際情況和計劃調整項目進度。但是在實際工作中，項目經理都是由技術骨干擔任，往往會造成埋頭于具體技術工作，造成整個項目組成員之間不能團結合作，浪費資源，忽視項目總體進度把控，造成低效率的項目管理局面。因此要加強項目經理在項目管理知識方面的系統性培訓和考核，更好地適應項目管理工作。
2.4缺乏有效溝通
溝通是項目管理中重要的條件，項目管理中之所以出現較多的障礙一方面就是溝通問題。如果在項目管理中一些重要的信息沒有及時有效溝通，在制定技術、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面就會產生誤差，造成不必要的損失。從各大軟件企業項目管理分析，普遍存在溝通機制不完善的問題，各相關人員在項目管理中制定計劃、反饋意見等等方面存在溝通不足，容易造成重復勞動，效率低下等情況發生。因此，作為軟件項目管理人員要在軟件項目管理中花費大量的時間來溝通和協調，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。
2.5缺乏把控風險的能力
項目管理人員沒有充分分析可能的風險,對付風險的策略考慮比較簡單。有些項目管理人員沒有充分意識到風險管理的重要性,對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事,隨便列出幾個風險和一些簡單的對策,對于后面的風險防范起不到一定指導作用。項目風險管理是對項目潛在的意外損失進行規劃、識別、估計、評價、應對和監控的過程,是對項目目標的主動控制手段。因此通過學習項目管理知識,掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法,加強對項目規劃中風險管理計劃的審核,提高項目組的風險管理意識。以上對軟件開發項目管理中容易出現的問題的分析可能還不夠深入,也無法列舉所有遇到或將遇到的問題,解決辦法也只能在際情況中把握。
3我國軟件企業實施項目管理的實踐和經驗
我國的許多軟件企業按項目方式運作已有多年,在這期間,我國軟件企業進行了不懈地探索,有成功的經驗,也有失敗的教訓,其中主要體現在以下幾個方面:
3.1組織項目經理管理知識培訓，提高項目管理水平
項目管理作為軟件開發中重要的保障，而項目管理者是項目管理能否成功的關鍵，因此要加強項目管理者能力的鍛煉。經常性組織管理培訓，聘請專業管理講師進行培訓知識授課，再通過嚴格的考核制度選拔適合的項目管理者，使他們在具備完善技能基礎上，也能夠系統全面地掌握專業的管理知識，結合豐富的專業實踐經驗，才能以一個合格的軟件項目經理進行管理工作，才能夠使項目管理順利實施，并起到預期的效果和作用。
3.2提高項目經理的計劃意識
任何管理工作都是通過計劃、組織、指揮、協調和控制來完成的。首先要加強項目管理經理的.計劃能力，通過制定總體的項目計劃和階段性的計劃，在項目計劃的基礎上再利用相關的知識、技術、工具等，使管理過程迅速、高效進行，逐步完成對軟件項目的管理，真正達到高效、優質的目的。
3.3制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識
軟件項目開發工作是以團隊為主體的，要做到以人為本。項目經理要學會使用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性，將責任歸屬通過溝通的方式進行確認，而后按照建立的制度進行懲罰。對于重要的內容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。同時，通過項目為員工提供平臺,通過員工的發展目標與項目目標的有機結合,使員工在項目的平臺上實現自我的價值。
4結束語
總之，軟件項目管理是軟件開發的重要環節，因此，軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐能力，強化溝通和項目管理培訓力度，建立有效的溝通機制等。因此項目管理水平的強弱也已經成為了企業核心競爭力之一。
軟件開發工作計劃8
一、前言
雖然近些年軟件開發工具得到很大的發展而完善，可是在軟件開發過程中還是顯現出很多的問題，在這種背景下，軟件開發者越來越重視軟件開發，綜合起來看，軟件開發過程中主要有以下問題：
一是軟件開發者對軟件開發的成本和進度的估計不足。在實際的軟件產品研發過程中，實際中所花費的成本在計劃的基礎上很可能高出一大截，而且在研發過程中由于某種突況，使得實際軟件開發進度比預期中要往后拖延幾個月甚至幾年。這種現象產生后，對該軟件開發團隊的信譽是個極大的打擊。當團隊做出要敢搶進度和節約成本時，則必須要采取一些非常手段則會損害軟件產品的質量和使用效果，這又使得用戶不滿。
二是用戶對已經交付的軟件系統由于為達到預期要求而不滿意。由于軟件開發人員在軟件開發前，在與用戶的交流溝通中并不能做到完全把握，只是對客戶要求能做到模糊了解，在不能確切認識用戶需要解決問題的情況下，就倉促上馬忙于編寫程序。這未建立在充分的信息交流和溝通基礎上則會造成兩者信息交流不流暢，使得軟件開發人員閉門造車，而這生產出來的產品必然導致于用戶的實際需要不符情況的發生。
三是軟件產品因為多方面原因并不能夠完全靠得住。在軟件開發過程中，由于對軟件可靠性和軟件質量保證進行定量很難做到確切，并未全過程的使用審查、復審和測試軟件來進行軟件質量保證，這些問題都可以導致產品出現質量問題。
四是有些軟件不能夠進行維護。在軟件開發過程中，很多開發出來的程序顯示出來的錯誤并不能夠進行改正或者改正的難度特別大，在實際應用上如果碰到新的硬件環境則這些程序不可能適用，只能根據用戶新的需要另外再增加一些相對應的新功能。對于可重復使用這個軟件目標是我們軟件開發者積極尋求的目標，但在實際過程中依然再進行著重復開發類似或者是基本類似的軟件。
五是軟件成本逐年增加導致在計算機體系總成本中的比例越來越高。雖然這些年由于微電子技術的發展和軟件生產自動化程度的提高，在計算機系統中硬件開發的成本逐漸呈現下降趨勢，可是在軟件開發過程中，依然需要花費大量的人力、物力和財力，并且這些年通貨膨脹壓力增大和軟件開發規模擴充使得軟件成本顯現連年上升的趨勢。
二、軟件工程控制的基本原理分析
一是使用分階段的生命周期理論嚴格管理。在對不成功的軟件項目進行統計發現，其中有一半都是由于計劃的不周詳而造成的，因此以后在進行軟件項目開發時，首先就應當建立起完善的計劃，這一條正是在總結前人的經驗教訓中的.出來的。在軟件開發和維護的生命周期中，需要軟件開發者完成各項性質各異的工作。所以為保證生命周期里軟件能得到最大限度的利用，則必須把軟件的生命周期分為若干個階段，對這些分好的階段再相應的切實可行計劃來完成，在工作中必須嚴格按照計劃對軟件開發和維護的工作進行管理。一半來說，根據經驗軟件開發的生命周期例細分為項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃著六大階段。所有的軟件開發人員各司其職，嚴格按照計劃進行管理軟件開發和維護工作，決不能因為上級或者用戶的影響而去改變預定的計劃。
二是堅定的使用階段評審對軟件進行評價。先軟件開發過程中，對軟件的質量保證不能等到編碼階段結束后再進行，因為絕大多數的錯誤都是在編碼之前就造成的，并且當錯誤發現得越晚，所需要付出的代價也就越大。所有要做到在每個階段都進行嚴格的評審，使得我們可以盡早的發現軟件開發過程中所犯的錯誤。
三是實行嚴格的產品控制。由于外部環境的變化，要求軟件開發人員相應的改變用戶需求，這只能夠依靠科學的產品控制來順應改變需求。當用戶改變需求情況發生時，為了保持軟件所屬的各個配置成分一致性，則必須對產品實行嚴格的產品控制，而這其中最主要就是實行基準配置管理。經過階段評審后的各個階段產生的文檔或程序代碼。
四是采用現代程序設計技術。在軟件工程概念提出之后，軟件開發人員的精力就致力于研究各種新的程序設計技術。而結構程序設計技術的提出后，陸續被絕大多數人所接受，也進一步發展出各種結構分析（SA）與結構設計（SD）技術。采用先進的技術既可提高軟件開發的效率，又可提高軟件維護的效率。
五是結果應當能夠進行清楚的審查。由于對于軟件開發的工作進展可見性差，不能夠準確的進行度量，這就使得軟件產品的開發過程比一般產品的開發過程更難于評價和管理，為此，為了加強對軟件開發的管理，則由必要根據軟件開發項目的總目標及完成期限要求，科學性的規定開發組織內成員的各項責任和所生產出來的產品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地接受審查。
六是軟件開發小組人員保持精干。由于軟件開發小組成員的素質水平直接影響著軟件產品質量和軟件產品的開發效率，為此在對軟件開發小組人員的挑選上，一定要把那些素質好的選進來，當然也并不是人員越多越好，因為隨著開發小組人員數目的增加，因為交流情況討論問題而造成的通信開銷也急劇增加。所以要進行總體控制。
軟件開發工作計劃9
目前我國正處于推進經濟結構戰略性調整的關鍵期，軟件企業作為研發活動的主體、信息產業的核心，是國民經濟和社會信息化的基礎，其發展對于增強信息能力和國際競爭力具有重要戰略意義。國家制定的一系列法律法規和優惠政策，極大改善了軟件企業的發展環境，也為其納稅籌劃創造了必要條件。軟件企業自身的獨有特點，對其開展納稅籌劃造成很多困難。本文以軟件企業為對象，通過對其納稅籌劃存在問題進行分析，提出相應對策，希望對軟件企業納稅籌劃實務提供一定的思路及參考。
一、軟件企業特點及納稅籌劃的必要性
（一）軟件企業特點
1.輕資產運營
在軟件企業的資產中，無形資產比重大。軟件企業的資產主要是專利技術、軟件產品、人力資源、企業服務和管理等無形資產，因此針對軟件企業資產進行稅收籌劃存在一定困難。
2.高研發成本高風險
軟件企業重點關注技術創新和研發能力，因此研發成本較高，另外軟件企業的風險高。一旦研發成功，企業獲得快速發展，反之，相關的研發費用計入當期損益，企業極可能出現巨虧，導致相關的納稅籌劃方案失去意義。
3.人力資源至關重要
由于軟件企業是將知識和智力轉換為產品，人力資源在企業中起著至關重要的作用，擁有優秀的研發隊伍是企業成功的立足之本，但軟件企業人員流動性大，使得軟件企業納稅籌劃存在一定的難度。
（二）軟件企業納稅籌劃的必要性
1.軟件企業納稅籌劃的理論依據
企業是各個利益相關者以產權契約為核心形成的契約耦合，但利益相關者呈現出多元化，也都有自身利益最大化的目標，然而他們掌握的企業信息處于不對稱的狀態，只有企業對自身經營狀況和發展戰略有著全面的信息，更容易實現自身利益最大化的目標。
2.軟件企業利益最大化的現實選擇
盡管軟件企業自身的顯著特點給納稅籌劃帶來很大挑戰，但國家的各項優惠、鼓勵政策無疑為其利用自身信息優勢進行納稅籌劃提供了契機。根據各項優惠政策進行納稅籌劃在獲得減少納稅的好處的同時，提高了員工的待遇，從而實現了企業和員工利益雙贏的目標，因此軟件企業進行納稅籌劃是實現自身利益最大化目標的現實選擇。
3.軟件企業納稅籌劃的戰略意義
軟件企業通過合理的方法進行納稅籌劃，不但降低了整體稅負水平，使企業獲得更多的利潤，并且可以增加現金流入量或延遲現金支出，有利于軟件企業擴大經營資本，獲得行業競爭優勢，促進產業結構調整，有助于提供企業總體的管理水平。
二、軟件企業納稅籌劃中存在的問題
由于企業納稅籌劃理論研究薄弱，在實務操作中缺乏理論依據，另外軟件企業屬于新興產業，對軟件企業納稅籌劃的研究存在著諸多問題。
（一）管理者思想意識淡薄
在許多管理者的觀念中，納稅籌劃就是少納稅。他們重點關注企業少納稅的結果，而不在乎所采取的方法，特別是規模較小的企業，結果不但不能節稅，反而容易演變成偷稅或逃稅行為。還有一些管理者認為納稅籌劃僅僅是財務部門的事情，將節稅的壓力直接施加給財務部門，其實財務部門作為企業財務事項的監督者，很難獨自完成納稅籌劃工作。
（二）組織機構不匹配
企業的組織機構是企業采用的按照不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，企業的組織機構通過管理行為實現共同目標，因而適當的組織機構對企業戰略目標的有效實施起著關鍵作用。部分軟件企業采用職能型組織機構，不適合軟件企業多項目、多產品的管理和核算需要，導致項目管理混亂、項目核算不準確，無法享受納稅優惠政策。
（三）企業人員配備不合理
納稅籌劃是一種高層次、高智力型的財務管理活動，是事先的規劃和安排。納稅籌劃人員應該具備稅收、會計、財務和管理等方面專業知識，并需要全面熟悉企業的運行流程，從而提供不同的納稅籌劃方案，做出最佳決策。但目前大多數軟件企業缺乏這種專業人才，基本由財務人員兼任，缺乏統領全局的視角，影響最佳納稅籌劃方案的'實施。
（四）納稅籌劃方法運用不適當
納稅籌劃是企業通過合理合法安排自身經營活動使自己繳納可能的最低稅收而使用的方法，是對稅收優惠政策的積極利用。部分軟件企業沒有清楚地界定納稅籌劃、偷稅和逃稅的界限，沒有及時動態跟蹤國家相關稅收優惠政策，導致了節稅方法的濫用；有的軟件企業沒有充分利用稅收優惠政策，在所得稅匯算清繳時導致部分費用項目沒有達到稅法扣除限額被調增應納稅所得額，而另一部分費用項目超過稅法扣除限額被調增應納稅所得額，增大了企業的稅負水平。
三、改進軟件企業納稅籌劃的對策
（一）改變管理者對納稅籌劃的認識
“凡事預則立，不預則廢”，納稅籌劃是一項事先的謀劃行為，是由企業財務管理的目標――企業價值最大化所決定的，也是企業戰略管理的重要組成部分，管理者對納稅籌劃的認識關系著納稅籌劃成功與否。軟件企業管理者應將納稅籌劃作為財務管理目標的重要組成部分，將其納入到企業的戰略管理目標中，調動組織企業各個部門、機構的各種資源，在實現企業戰略目標的同時，保證各個部門機構之間協調配合，完成企業納稅籌劃目標。
（二）改善企業組織機構
軟件企業一般都是多項目、多產品型企業，采用職能型組織機構很難保證其運營需要。軟件企業可采用矩陣型組織機構，重點以項目為核心，實現跨部門集中項目所需的各種資源，加強部門之間的協作及各項技術的相互交融，保證項目從立項、實施到驗收各階段運行順暢。
（三）加強納稅籌劃人員隊伍建設
軟件企業是國家重點鼓勵發展的行業，國家提供了一系列政策支持，但企業的差別性、地域的特殊性、客觀環境的變化等各種制約條件都要求納稅籌劃人員具備較高的專業水平和應變能力，軟件企業可考慮設立專門的納稅籌劃人員，加強對其培訓，同時賦予其調動相關人力和物質資源的權力，以滿足軟件企業各項納稅優惠政策的條件，如提請相關部門進行軟件產品登記、軟件企業認定和年審、高新技術企業認定和年審等工作，提請項目管理部門提供項目立項、項目實施及項目驗收等相關資料，從而提高納稅籌劃的有效性。
（四）改善納稅籌劃方法
由于國家對軟件企業制定了一系列的優惠政策，軟件企業應該充分正確利用這些政策，實現納稅籌劃的目標。
1、財務預算中的籌劃
企業根據自身的發展戰略，制定經營目標和財務目標。根據新企業所得稅規定，軟件企業的業務招待費、廣告和業務宣傳費都是以銷售（營業）收入為基數計算所得稅扣除限額的，職工福利費、工會經費和職工教育經費以工資薪金總額為基數計算扣除限額；根據財稅（20xx）27號規定，軟件生產企業發生的職工教育經費中的培訓經費，可以全額扣除。企業應該根據經營目標估計本年的銷售（營業）收入和工資薪金總額并計算各項費用的扣除限額，據以作為本年度相關費用的預算金額。在日常的預算執行階段，企業應對各項費用的執行情況進行及時反饋并預警，便于對相應的費用進行控制，從而實現節稅目標。
2、合理安排職工薪酬結構
由于軟件企業技術更新快，人員素質高，人力成本占據重要地位，企業應合理安排職工薪酬結構，參照同行業同區域工資水平設計本企業工資薪金，在提高員工工資水平的同時增加職工福利費、工會經費和職工教育經費的扣除限額，合理減輕企業稅負。由于軟件生產企業發生的職工教育經費中的培訓經費，可以全額扣除，企業還應該考慮增加員工的隱形福利，為員工制定合理的培訓計劃，增加職工的培訓機會，實現企業與員工雙贏，從而為企業留住人才并提高員工的忠誠度。
3、合理利用稅收優惠政策
新辦軟件生產企業享受自獲利年度起企業所得稅“兩免三減半”的優惠政策，合理推遲獲利年度是納稅籌劃的重要手段。軟件企業一般都符合高新技術企業認定的條件，但兩種稅收優惠政策不能同時享受。軟件企業可考慮在“兩免三減半”的優惠政策的最后一年，提出高新企業認定，從而實現兩種優惠政策的順利銜接。在以后的年度注意高新企業認定復審的條件，保持高新技術的企業的資格，繼續享受稅收優惠政策。
4、加強項目管理工作
企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研發費用，未形成資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研發費用加計扣除50%；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。享受企業研發費用加計扣除的企業必須是財務核算健全并能準確歸集研發費用的居民企業，并且所得稅征收方式為查賬征收。同時國稅發（20xx）116號文要求，企業必須對研究開發費用實行專賬管理，同時必須按照規定項目，準確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發費用實際發生金額。企業在一個納稅年度內進行多個研究開發活動的，應按照不同研發項目分別歸集可加計扣除的研究開發費用額。因此，軟件企業應根據研發項目的鑒定、備案要求，建立健全項目管理制度，實現從項目立項、項目實施、項目驗收等全方面的跟蹤制度，相關部門及時提供項目實施各階段的人工耗用情況，財務部門專人負責定期對每個項目的各種費用進行歸集、分配，提供真實、完整的項目數據信息，為研發費用的加計扣除提供數據支持。對于委托外單位研發的項目，應及時向受托單位索要該項目的研發費用明細情況，作為研發費用加計扣除的依據。
四、結論
國家為了鼓勵軟件企業開展研發活動，制定了一系列的優惠策，以促進產業結構調整，夯實軟件企業在國民經濟中的重要地位，提高軟件產業的國際競爭力。納稅籌劃作為企業財務管理目標的重要組成部分，是軟件企業現實條件下的必然選擇。本文通過對軟件企業納稅籌劃的必要性和存在的問題進行分析，提出了相應的對策，我們認為軟件企業稅收籌劃存在巨大空間，軟件企業可以從多角度、多途徑出發，進行納稅籌劃方案的選擇，在合法的前提下，最終實現自身利益最大化。軟件企業在稅收籌劃過程中如何注重綜合效益的原則以及在操作實務中如何發現和規避風險，必將成為未來進一步研究的重點方向之一。
軟件開發工作計劃10
在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”我明白，要學習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。在20xx年里，必定會不斷督促自己，努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，并用于指導實踐。
2、 “業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的修養，努力使自己成為一名優秀的'工作人員。
4、在工作上積極配合劉衛兵工作，快速，有效完成上級交代任務。
5、認真做好天津pgis項目。
作為軟件工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那么高難、深奧，只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識，還有財務、經濟、稅務、管理等等知識，韜光養晦、未雨綢繆。
軟件開發工作計劃11
由于各技術設計單位對軟件的掌握程度不同，所以在軟件選擇上也不盡統一，就目前土地整治規劃項目而言，各單位運用的軟件主要有MAPGIS、CASS及CAD等。由于各軟件功能特點不同，優缺點各異。故使用過程中總有不便之處。作者通過對各制圖軟件的特點進行深刻的比較和分析，并結合自身規劃設計和軟件的應用經驗，分析各軟件的優缺點，從而使軟件的功能最大化的發揮，使計算機制圖在我們實際工作中真正實現省時、高效、便捷的目標。
1 MapGIs軟件的應用
隨著信息化進程的不斷推進，土地規劃的一系列應用軟件應運而生，MapGIS是由中國地質大學自主研發的圖件繪制軟件。近年來，在土地規劃整理項目過程中，得到了廣泛使用。
1.1 MapGIS軟件的優點
在土地整治中應用MapGIS進行規劃設計，常用的功能使用分為兩個方面，一方面為對點、線、面等圖元的處理，另一方面為對規劃設計的路、溝、渠、管道、橋梁等工程的布置。
在做圖的過程中，我們可以直接對路溝渠、橋梁等其他建設內容屬性賦值。完整的屬性可以全面，準確的完成整個工程建設內容標注、工程量統計等方面的工作，使我們在數據應用及圖件修改方面都會更加便捷。另外有屬性的圖元，便于我們在設計完成之后直接進行項目的預算編制，甚至可以快速的進行項目區標段的劃分。這無疑會大大縮短工作時間，節約人力物力。而賦值屬性的圖件，內容豐富，可以使項目設計達到更加理想的效果。MapGIS的輸出系統也同樣完善，最終成圖文件也可以以多種格式輸出。
1.2 MapGIS軟件的缺點
雖然MapGIS在土地整理規劃中應用較為廣泛，有著眾多的優越性，但在實際使用中還存在不少局限。譬如：曲線繪制中，系統無法自動圓滑曲線，必須人為的不斷放大進行加點調整，效率較低；文本編輯時，只能按字符串逐一進行編輯、非常機械；與其他軟件的銜接較差，尤其是有賦值屬性的圖件，在轉入其他軟件進行二次編輯的時候，屬性庫無法全部轉入。給實際工作帶來很多不便。
2 CASS軟件的應用
南方CASS是南方測繪儀器公司基于AutoCAD技術平臺開發研制的新一代數字制圖軟件，目前在國內得到廣泛使用。其特點是功能強大，操作簡易，且能與GIS軟件進行數據無縫對接，近年來被廣泛應用于土地開發項目的規劃設計中。作者結合自身參與的相關項目，探討了南方CASS軟件在土地開發項目規劃設計中的應用。
2.1 CASS軟件的優點
南方CASS成圖系統是數字化測繪數據采集系統，廣泛應用于地形、地籍成圖、工程測量、空間數據建庫等領域。同時該軟件打通了數字化成圖系統與GIS的接口，是信息產業部門認可并普遍使用的通用軟件，可實現地形、地物數據自動輸入、處理、分析、顯示、輸出。
在土地開發規劃設計的過程中，需繪制大量的地形圖、土地利用現狀圖、工程設計圖等圖件及進行相應地類面積、土方量等計算。CASS提供了強大的數據采集與圖形處理功能，其數字化成圖的技術途徑主要包括數據的采集、編輯和輸出三個環節。其主要優點：1、可同時進行數幅圖形的編輯、圖形間可相互復制實體，可以統一刪除在復制過程中產生的重復圖元；2、圖形有屬性賦值，不同比例尺均可在圖上任意縮放；3、所有圖形均以文本格式存放，可轉入任何GIS軟件中使用。4、圖形包含骨架線，可輕松編輯、修改復雜地物。CASS軟件無疑在成圖效率及與GIS的對接方面取得了突破性的進展。
2.2 CASS軟件的缺點
CASS軟件在規劃工程設計中為技術人員提供了極大的便利，大大縮短了工作時間。但在使用過程中仍有一定不足之處，主要有：1、散點編碼難查，若工作人員遺漏某個點編碼，在查詢時，就得將全部點編碼展入，如果點位距離較近的話極易混淆。2、方向注記不能一次成功，都要先注再旋轉。3、使用重生成功能的時候，圍墻等有輔助線的極易出錯。4、符號庫不完整，線形不夠美觀。
3 AIJTOCAD軟件的應用
AutoCAD是美國Autodesk公司首次于1982年生產的自動計算機輔助設計軟件，用于二維繪圖、詳細繪制、設計文檔和基本三維設計。現已經成為國際上廣為流行的繪圖工具。在土地規劃項目實施中，CAD主要作為一種輔助作圖軟件存在，主要的使用在與MAPGIS及CASS的'互補方面。
3.1 AUTOCAD軟件的優點
AutoCAD具有良好的用戶界面，通過交互菜單或命令行方式便可以進行各種操作。它的多文檔設計環境，讓操作更加簡單方便，并且可以在不斷實踐的過程中更好地掌握它的各種應用和開發技巧，從而不斷提高工作效率。AutoCAD具有廣泛的適應性，它可以在各種操作系統支持的微型計算機和工作站上運行。其優點主要表現在：
1、勞動強度降低，圖面清潔；
2、設計工作的高效及設計成果的重復利用；
3、精度提高；
4、資料保管方便；
5、CAD的高度智能化大大減少技術員的工作量。
6、可以實現與MapGIS或者CASS軟件的自由轉換。
3.2 AUTOCAD軟件的缺點
CAD軟件做為設計制圖軟件，其功能齊全，面向眾多行業服務。故缺乏專業針對性，在土地工程規劃中，如果只使用CAD，無疑會因為缺少常用的點元或者線元，而造成工作時間的增加。
4 總結
綜述以上軟件，在土地整理規劃工作中各有利弊，各制圖軟件在給技術人員帶來了極大便利的同時也帶來了許多負面效應。可以說，有這些軟件的使用，使得我們技術人員的工作效率大大提高，且工作成果更為顯著。在工作中，我們必須熟練掌握各軟件的操作方法，且熟知軟件功能，選擇最恰當的方法開展工作，如此，才能最大限度的發揮軟件的作用，真正實現圖件信息化。
軟件開發工作計劃12
哲學就是用簡單的說話來體現出隱含深層意義的道理，讓人們去思考和體會。哲學本身就是用來完善自己的精神修養和幫助他人完善思想的。
哲學的特征在于追問本質，不斷反思。內容上，哲學的反思對象無所不包;深度上，哲學的反思是無窮無盡的。現實中，我們可以借用哲學的思維方式，但是不能照搬哲學的思維方式。也即是說我們能夠直接關注的現實是具體而有限的，思維的不可封閉性使得我們在解決具體問題時不能進行無窮追問。
把哲學低估于現代科學是不負責任的，哲學隱藏在現實生活中的每一部分，它為我們提供了一種生活的方式，如果將哲學簡單的與現代科學相提并論，則成為了一種狹隘的唯科學主義。
“又是一年畢業時”，看到一批批學子離開人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經意氣風發、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作6年的經歷沉淀或者經驗提煉，希望對所有的軟件工程師們有所幫助，早日實現自己的人生目標。本文主要是關于軟件開發人員如何提高自己的軟件專業技術方面的具體建議，前面幾點旨在確定大的方向，算是廢話吧。
謹以此文獻給那個自己為你奉獻3年青春與激情的開發團隊。還有團隊成員：PPL、YT、YK、TYF、LGL、CHL、CDY、CB、DPD。
1、分享第一條經驗：“學歷代表過去、能力代表現在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領域的一個研究結果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業的朋友們早點看到哈!
2、一定要確定自己的發展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業經理人?先熟悉行業和領域，將來自立門戶?還是先在行業里面混混，過幾年轉行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內“做什么事情才是在做正確的事情!”。
3、軟件開發團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在MM比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。
算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發團隊成功地完成過軟件開發項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。
4、詳細制定自己軟件開發專業知識學習計劃，并注意及時修正和調整(軟件開發技術變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發人員在1、2年內都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經不再屬于這個行業了。”不要告訴自己沒有時間。來自時間管理領域的的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業以來，平均每天實際學習時間超過2小時。
5、書籍是人類進步的階梯，對軟件開發人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經驗是：千萬別買國內那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧。”只有將書本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。
6、不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業的工程師所不應該具備的素質。開發Windows應用程序，看看Windows程序的設計、加載、執行原理，分析一下PE文件格式，試試用SDK開發從頭開發一個Windows應用程序;用VC++、Delphi、Java、.Net開發應用程序，花時間去研究一下MFC、VCL、J2EE、.Net它們框架設計或者源碼;除了會用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等優秀的開源產品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!
7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經驗是：用面對對象工具開發某些關鍵模塊時，為什么不可以借鑒C、C51、匯編的模塊化封裝方式?
用傳統的桌面開發工具(目前主要有VC++、Delphi)進行系統體統結構設計時，為什么不可以參考來自Java社區的IoC、AOP設計思想，甚至借鑒像Spring、Hibernate、JBoss等等優秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數據采集等功能的設計、實現時，為什么不可以引用來自實時系統、嵌入式系統的優秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發語言上的傳統或者經驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”。
8、養成總結與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統體系結構、甚至進化為框架。眾所周知，對軟件開發人員而言，有、無經驗的一個顯著區別是：無經驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經驗者往往通過重組自己的可復用模塊、類庫來解決問題(其實這個結論不應該被局限在軟件開發領域、可以延伸到很多方面)。這并不是說，所有可復用的東西都必須自己實現，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，還是自己實現，這樣沒有知識產權、版權等問題，關鍵是自己實現后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。
9、理論與實踐并重，內外雙修。工程師的.內涵是：以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟件工程師，是真正理解了軟件產品的本質及軟件產品研發的思想精髓的人(個人觀點、歡迎探討)。掌握軟件開發語言、應用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標任務是軟件工程師的主要工作，但從軟件工程師這個角度來看，這只是外在的東西，并非重要的、本質的工作。
學習、掌握軟件產品開發理論知識、軟件開發方法x，并在實踐中理解、應用軟件產品的分析、設計、實現思想來解決具體的軟件產品研發問題，才是真正的軟件工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法x的高度思考、分析、解決問題，并在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和實用方法x。
10、心態有多開放，視野就有多開闊。不要抱著自己的技術和成果，等到它們都已經過時變成垃圾了，才拿出來丟人現眼。請及時發布自己的研究成果：開發的產品、有創意的設計或代碼，公布出來讓大家交流或者使用，你的成果才有進化和升華的機會。
想想自己20xx年間開發的那些Windows系統工具，5、6年之后的今天，還是那個樣子，今天流行的好多Windows系統工具都比自己的晚，但進化得很好，且有那么多用戶在使用。并且，不要保守自己的技術和思想，盡可能地與人交流與分享，或者傳授給開發團隊的成員。“與人交換蘋果之后，每個人還是只有一個蘋果;但交換思想之后，每個人都擁有兩種思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢?
11、盡量參加開源項目的開發、或者與朋友共同研制一些自己的產品，千萬不要因為沒有錢賺而不做。網絡早已不再只是“虛擬世界”，網上有很多的開源項目、合作開發項目、外包項目，這都是涉獵工作以外的知識的絕好機會，并且能夠結識更廣的人緣。不要因為工作是做ERP，就不去學習和了解嵌入式、實時、通信、網絡等方面的技術，反過來也是一樣。如果當他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會，那也不熟時，你將后悔莫及。
12、書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅局限于技術方面。諾貝爾經濟學獎得主西蒙教授的研究結果表明：“對于一個有一定基礎的人來說，他只要真正肯下功夫，在6個月內就可以掌握任何一門學問。”教育心理學界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學習法。可見，掌握一門陌生的學問遠遠沒有想想的那么高難、深奧。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實自己的影響圈、盡量擴大自己的關注圈。財務、經濟、稅務、管理等等知識，有空花時間看看，韜光養晦、未雨綢繆。
13、本文的總結與反思：
A：不要去做技術上的高手，除非你的目標如此。雖然本文是關于提高軟件開發知識的建議，做技術的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業知識，但能勝任工作即止。
B：提高軟件知識和技術只是問題的表面，本質是要提高自己認識問題、分析問題、解決問題的思想高度。軟件專業知識的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應用到生活的其它方面。
C：在能勝任工作的基礎上，立即去涉獵其它領域的專業知識，豐富自己的知識體系、提高自己的綜合素質，尤其是那些目標不在技術方面的朋友。
軟件開發工作計劃13
863計劃相關主題和863計劃軟件重大專項總體專家組開展軟件技術和軟件產業發展的戰略研究。為保證863計劃的順利實施，進而促進火炬計劃軟件產業基地向更高的層次發展奠定了良好的基礎。軟件基地內的軟件企業"雙軟"認定工作取得了很大的進展。例如，截止到20xx年底，北京軟件產業基地累計認定軟件企業723家，占全國29％，產品2418項，占全國41％，累計退稅868億元；上海市認定軟件企業530家，入園企業約占1/3；認定的軟件產品526個，屬入園企業的也約占1/3。
提高軟件企業的創新能力
在今年火炬計劃專項資金支持的項目中，加大對軟件基地的公共軟件開發平臺、軟件人才培訓基礎設施、公共服務網絡平臺、具有核心競爭力的國產軟件產業化和推廣項目的支持力度。北京、齊魯、上海、深圳等基地項目已立項，總經費達到1100萬元，比上年增長了120％，約占火炬計劃專項資金的.22％。863計劃也將組織計算機軟硬件主題，并在系統軟件、中間件、重要應用軟件三個層次進行部署。
軟件產業基地內的一批骨干企業，如中軟公司、聯想公司、浪潮公司、曙光公司、科泰世紀公司、東軟公司、紅旗軟件等參與了對服務器操作系統、桌面操作系統、嵌入式操作系統、數據庫的研發，其中對科泰世紀公司開發的ZYCO操作系統緊急支持了750萬元。通過計算機軟硬件主題支持無錫永中辦公套件70萬元，永中又從地方得到5倍經費的支持。中小企業創新基金將支持軟件產品開發項目作為重點。在過去的3年中已批準490個軟件項目，落實經費36億元，其中49％以上的軟件項目落到軟件產業基地內的軟件企業。今年，創新基金決定加大對軟件項目的支持經費比重，將增加到總經費的20％，并爭取其中80％要落在火炬軟件基地。"十五"期間創新基金對軟件項目投入將達到5億元～8億元。自本年度開始，軟件基地將參與創新基金項目推薦。受基地和其他推薦單位"雙推薦"的基地內軟件項目，創新基金將給予優先關注。
另外，擁有火炬計劃項目作為評審軟件骨干企業的重要條件之一。據此推動各軟件園管理機構積極組織園內軟件企業申報火炬計劃項目，20xx年火炬軟件項目立項130個。去年長沙會議以來，新認定北京、深圳、齊魯、蘭州、青島、長春、杭州、廣州等基地的37家骨干軟件企業。
在北京、上海、沈陽、廣州、無錫、西安、成都等軟件人才密集的中心城市的高新區內，支持建立了7個以IC設計孵化器為核心的國家IC設計產業化基地，8個國家863計劃軟件專業孵化器。其中部分軟件專業孵化器落實在軟件產業基地。
推進軟件出口
一些軟件基地組建了軟件出口聯盟。北京軟件基地組建了中軟系列和方正系列的出口聯盟；上海軟件園對外貿易聯盟成立至今，成員已達100多家；西安軟件園、福州軟件園也成立了軟件出口聯盟；天津華苑軟件園建立出口基地，大連軟件園將推進軟件出口作為最重要的工作之一。
另外，東大軟件園承建的國家高新區協會軟件園分會網站已經開通，該網站具有軟件出口網站部分功能。
在過去兩年中，科技部科技興貿計劃已經投入900多萬元用于支持軟件項目出口和軟件出口平臺與環境建設。軟件基地骨干企業如上海啟明、四川托普、天大天才、廣州正道、方正數碼等承擔的此類項目正在實施中。
在國際合作司和駐美使館科技處的大力支持下，火炬中心邀請了13位美國企業代表于今年5月底先后在北京、上海和杭州舉辦了中美軟件外包交流及項目洽談活動，國內有170余家軟件企業共360多人參加。
863計算機軟硬件主題專家組開展了軟件質量保證體系的課題研究，火炬中心今年6月在東大軟件園舉辦了CMM培訓工作。一些地方政府也加大了對軟件企業引入國際質量標準的扶持力度。北京到20xx年底，市科委用于CMM專項資助的經費累計達600萬元；廣州市科技局對通過CMM認證的企業給予限額30萬元的資助，通過ISO9000認證的給予限額5萬元的資助。
加強軟件產業人才培養
許多軟件基地與當地大學聯合在軟件園內設立了軟件學院。長沙軟件園與國防科技大學、湖南大學合作辦示范性軟件學院；杭州高新軟件園與浙江工業大學合作建立浙江工業大學軟件學院；齊魯軟件園與山東大學合辦齊魯軟件學院等。
北京軟件產業促進中心與北京工業大學軟件工程學院為北京軟件產業基地管理機構聯合培養軟件工程碩士；西安軟件園選派軟件園管理人員參加"惠普之道"、IBM知識管理培訓。
軟件開發工作計劃14
1計算機軟件工程發展現狀
計算機軟件工程是目前就業市場中最熱門的專業之一，作為信息時代的核心技術，市場需求量極大。但是，計算機軟件工程是一項非常復雜的技術，是利用抽象的方法把現實中復雜的問題轉化為軟件中的各種程序，然后通過計算機的強大分析功能最終快速得到解決方法。但是由于外界因素的影響差異，比如對事物認知的差異等會造成軟件構造中設計以及實現方法等不統一，嚴重影響了生產效率。
軟件工程最早起源于上世紀八十年代，軟件工程的出現給計算機的發展帶來了革命性的變化，西方各國紛紛投入大量的資金進行研發。計算機軟件工程的核心就是支撐的技術，并在此技術上將其推向更加智能化、集成化。目前，國外的計算機軟件工程發展已經相當成熟，目前使用的大部分主流開發工具以及集成環境仍來自于國外。國內的計算機軟件工程技術相對滯后，與國外先進國家相比，仍有很大的差距。國內計算機軟件工程發展雖然較晚，但是發展速度較快，目前，我國已經研發出許多擁有自主產權的計算機軟件技術。同時，我國相關部門也根據我國的實際國情制定了相應的.政策以及發展計劃。可以說，我國計算機軟件工程也取得了引人注目的成績。
2計算機軟件工程發展存在的問題
2.1缺乏完善的管理體制
計算機軟件開發是一個龐大、系統的工程，需要一套完整的管理體制以及專門的管理人員才能保證其順利進行。但是，從目前大部分計算機軟件企業來看，沒有制定完善的管理體制，也沒有專門的項目經理進行管理，整體比較混亂。從項目經理來看，整體素質較低。要么技術水平高，但缺乏管理能力；要么有一定的管理能力，但技術水平較低，無法做到兩者兼顧。因此，大部分項目經理不能很好的協調團隊工作，造成研發效率較低。
2.2缺乏有效的控制
計算機軟件工程研發過程中的控制包括人員控制和進度控制。首先，人員控制是指對計算機軟件工程開發過程中的相關人員進行控制，包括研發人員的工作積極性、工作態度以及穩定性。如果研發人員變動速度過快就可能造成在人員的交接中出現程序的錯誤和混亂，因此，作為計算機軟件工程的研發人員，其工作一定要穩定，不宜變動過快。但是從目前大部分計算機軟件企業來看，許多管理人員沒有認識到人員的穩定性對于計算機軟件的開發的重要性，研發人員頻頻換崗，導致出現了許多不合格的產品。其次，進度控制是指將計算機軟件工程研發的各個環節都納入到總的進度計劃當中，從而確保整個項目進程的可控性。但是從目前來看，計算機軟件工程進行控制不夠理想。主要原因是人員分配不合理，以及各類所需資源不能及時到位所造成的，導致了在實際工作中許多工作不能按時、按量的完成，延期現象嚴重。
2.3缺乏科學的規劃
計算機軟件工程的開發是一個非常復雜而漫長的過程，不能僅僅靠大量的人力和物力就能夠縮短工期，加快進程的。但是在研發過程中，大部分計算機軟件企業沒有制定科學的研發規劃，團隊中部分人員急功近利思想，想通過對投入加快軟件研發進程。雖然這種積極的態度值得肯定，但是這對于計算機軟件開發卻是拔苗助長。另外，計算機軟件系統是一個包羅萬象的龐大系統，沒有科學的規劃，一味地貪大勢必會影響研發的進程以及質量。
3計算機軟件工程發展存在問題的對策
3.1建立健全管理體制
計算機軟件企業可以根據計算機軟件項目實行項目管理責任制。可設置項目主管和項目組長分別進行管理。作為項目主管，主要負責計算機軟件工程開發中與合同有關的管理，協調企業與開發企業，同時也加強研發團隊之間的合作和交流，制定科學的研發進度。作為項目組正，則要負責計算機軟件工程研發項目中的各項技術管理，監督研發進度以及產品的質量。在項目管理中，一定要做到分工明確、多頭監管和全面的管理。
3.2完善各項控制制度
進度控制是計算機軟件工程研發中非常重要的環節，因此一定要完善進度控制制度。首先，要制定科學的進度計劃；其次，要嚴格落實進度計劃。可按照軟件工程規模的大小、開發順序等制定科學的研發進度，同時要確保各環節的人員能夠合理配置。根據進度計劃合理分配工作量，制定各項計劃并進行全面監督，確保各個環節能夠保質保量及時的完成。
軟件開發工作計劃15
項目管理是20世紀50年代開始發展起來的，項目管理在某種意義上來講，可以說是一種計劃管理方法。項目管理在運行方式和思維模式上改善了工作流程，有效的提高了工作效率。目前在我國的很多領域里的項目管理被廣泛的應用和滲透，成為政府和企業提高工作效率的一種利器。經過幾十年的發展，項目管理已經不僅僅是管理技術和方法，更重要的是他它已經成長為一門新的學科和專業。項目管理是一個動態過程，針對一些大型的建設工程項目，其生命周期中有大量的數據和信息需要處理，需要各種圖表和施工前的規劃，同時需要在項目的執行過程中反饋真實的記錄，并且需要在項目執行的過程中對計劃進行不斷的調整，這些具體工作的實現過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程，因此，項目管理軟件的應用顯得非常的重要。
1 項目管理軟件的概念
1.1項目管理
項目管理會在一定程度上受到一些條件的約束，實現項目目標，以項目經理個人負責制為基礎和項目獨立實體進行經濟核算，并且需要按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。
1.2項目管理軟件
項目管理軟件是利用網絡計劃技術，以項目的實施環節為核心，以時間進度為出發點，對實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。其中主要包括幾個模塊，進度計劃管理、資源管理、費用管理、報告生成與輸出功能等等。在某種意義上來講，項目管理軟件包括了與項目管理工作相關的各種應用軟件，涉及到的方面是相對較多的，這也是項目管理相關軟件的總稱。
2 項目管理軟件的功能介紹
針對各種項目管理軟件的功能來講具有很大的差異，但是它們都是以網絡計劃技術為基礎，在基本功能的實現上也相同的，其中包括網絡模型建立與分析、資源安排與優化、項目控制和圖表輸出等幾個方面。
2.1網絡模型建立與分析
計算機是網絡模型進行項目管理的基礎。隨著科學技術的進步，我國項目管理軟件都有方便的網絡模型建立與分析功能。可以使用建立數據文件方式、緊前工序號輸入方式或直觀圖像。自動計算各工序參數的時間。求出關鍵路線、關鍵工序和總工期。
2.2資源安排與優化
資源是指用于完成項目任務所需的人、設備、工具和物資等。項目管理軟件自身存在很多的優勢，項目管理軟件一般都具有資源管理、根據自愿安排計劃和解決資源中圖等的功能。在日常的生活和生產中，都需要大量的資源力量，可以隨著時間的變化而變化。當資源發生沖突時，可以根據各個工序的重要程度，設定各項工序對資源需求的優先級別。能夠根據工序對資源的需求量和資源的供應量，自動排出進度計劃。
2.3項目控制包括成本控制和進度控制連個方面。在成長控制方面，通常項目管理軟件能夠有效的處理項目或工序與實踐，這樣就可以降低無關的固定費用。必要時可以將時間與成本設備非線性關系，進行成本和進度的 同步計算，根據一些實際的計劃進度或實際進度制作全部工作或局部工作的資金流量圖和各種分析計劃成本與實際偏差、優化和調整計劃提供的決策依據。進度的控制主要采用的基本方法有，項目進度跟蹤，將實際進度和計劃進度進行對比，分析計劃進度偏差的主要原因。通過瓦解關鍵路徑或改變工序邏輯關系等方法處理關鍵路線。
3 礦山建設項目管理中的應用
在過去的幾十年里，在我國一些礦山建設生產管理實踐過程中，曾經有過很多的相關研究人員應用網絡計劃技術，開發計算機軟件，編制進度計劃。但是由于網絡圖形的特殊和復雜性，短時期內是無法開發出高質量的網絡圖形處理軟件的，這也是造成網絡計劃技術在我國礦山建設項目管理中未能廣泛應用的主要原因之一。據相關調查證明，功能完善、性能優越和使用方便的計算機軟件是成功應用網絡計劃技術的重要保證。礦山建設項目自身具有鮮明的特性，同時又具有一般建設項目的共同特性，應用項目管理軟件來管理礦山建設項目是完全可行的。
3.1網絡計劃動態控制管理
圖形化的網絡模型可以直觀的表示整體工程各項工序的進行順序和空間上的相互關系。根據一些實際的工程進展情況，通過計算網絡模型的時間參數，找出新的關鍵工序和關鍵路線，進而改進工程進度計劃。目前我國的一些礦山建設項目的工程進度計劃已經進行了無數次的調整，取得顯著的成績和效果。
4 項目管理軟件的發展現狀
4.1國內應用狀況
項目管理軟件在我國的我應用時間相對較晚。在這樣的一個階段內，國內出現了很多項目管理軟件，但是由于與國際接軌的`需求，國外項目管理思路被很多單位引進和接受，同時引進了國際先進的項目管理軟件，目前，我國使用項目管理軟件的企業已經上千家。
4.1.1進度計劃的編排
運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及工程開工之前都能運用這些軟件進行編制計劃。大多數的企業還處于被動使用狀態，因為，項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應的軟件。
4.1.2通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足需要。很多企業通過使用項目管理軟件，嘗到了很多的甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為的合理。
4.1.3根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過對計劃對進度進行控制。這需要計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人該按照計劃安全生產，必須及時的將實際進行反饋，從而可以有效的實施動態跟蹤。
4.2.4項目管理的數據與企業管理信息系統
通過一些有效的手段對遠程進行控制。分散在全球各地，通過數據的貢獻，減少或者傳遞到本部，在總部進行匯總和統一的安排，并且將指令通過郵件下發給所有的分公司或工地，對于企業和戰線偏長的的項目庫可以推廣此方法。
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