車間安全工作計劃通用14篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的車間安全工作計劃 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間安全工作計劃 篇1

　　在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩(wěn)定。因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

　　一、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

　　二、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

　　三、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

　　四、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

　　五、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

　　六、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的'消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患;

　　七、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　八、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

　　車間安全工作計劃 篇2

　　一、總體思路

　　按照縣委經濟工作會議關于2xxx年安全生產工作的總體部署和我局《20xx年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現安全生產監(jiān)管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。

　　二、工作目標

　　1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;

　　2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;

　　3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;

　　4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;

　　5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。

　　三、工作重點

　　1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產經營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的.良好社會氛圍。

　　2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓。

　　3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數據進行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

　　4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產狀況。

　　5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。

　　6、對列入《20xx年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

　　車間安全工作計劃 篇3

　　一、 目標：

　　實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

　　二、 指導思想：

　　以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、 安全防護重點及部位：

　　轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

　　四、 主要工作措施和安排：

　　1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。

　　2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

　　3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

　　4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。

　　5、把握各非常時期員工的.思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

　　6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。

　　7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

　　8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

　　9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

　　轉爐二車間（甲班）

　　20xx年10月19日

　　車間安全工作計劃 篇4

　　為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特制定安全生產工作計劃，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全”的意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治

　　根據工廠現狀，確定安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改。

　　要做好標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的`發(fā)生。

　　安全生產工作將繼續(xù)本著“安全，預防為主”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　車間安全工作計劃 篇5

　　xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

　　一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故、

　　（一）是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、

　　（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好要害部位的管理工作、

　　（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率、

　　（一）是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法、

　　（二）是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究、

　　（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率、

　　三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢、

　　（一）是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

　　（二）是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

　　（三）是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0、1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰、

　　四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的`貫徹率達到98%、五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持、六加強現場管理，推進5s管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實現xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標、

　　車間安全工作計劃 篇6

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

　　一、全年安全生產方針和目標

　　安全生產方針：

　　以人為本安全第一 預防為主

　　全員動手綜合治理 科學管理

　　改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

　　安全生產目標：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來

　　抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部

　　門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

　　3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

　　全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的'。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。

　　結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　車間安全工作計劃 篇7

　　為進一步提高職工的安全生產管理能力和自我防護能力，提升廣大職工對安全生產重要性的認識，不斷增強安全生產責任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的`原則，切實做好安全教育培訓工作，保證安全生產工作順利進行，結合我站實際情況，特制定20xx年度安全教育培訓計劃。

　　一、指導思想

　　以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。20xx年培訓的總體目標是：通過培訓，力爭實現兩個“明顯提高”，即安全生產管理水平明顯提高；職工的安全生產知識和自我防護能力明顯提高。

　　二、組織領導

　　為確保培訓學習工作扎實開展，取得實效，成立安全教育培訓領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　三、培訓內容

　　1、國家及地方安全生產法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；

　　2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3、安全管理方法知識；

　　4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識；

　　5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

　　6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；

　　7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練；

　　8、事故案例分析總結。

　　四、培訓時間安排

　　安全教育必須做到逢會必講，每月集中學習2—3次，每次不少于2小時，中班學習每周不少于2次，并做好學習記錄和學習筆記。具體培訓時間由文書和各班班長根據情況適時安排。

　　五、培訓要求

　　（一）提高認識，精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視，要通過培訓解決安全認識不到位，安全管理不科學，安全規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構筑起安全生產的防線。

　　（二）明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產工作具體要求，根據我站的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產工作上新臺階。

　　（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學外，要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓。

　　（四）科學規(guī)劃，狠抓落實。各收費班組要根據站培訓計劃的安排部署，班長認真負責，集中組織。要求每一位職工詳細認真做筆記、勤學習、熟練掌握各種安全操作流程，了解各類安全常識，不斷增強安全責任意識、確保培訓工作的全面落實，為20xx年站安全工作奠定扎實基礎。

　　車間安全工作計劃 篇8

　　20xx年，公司車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“安全第一、預防為主”活動，著力在生產管理和隊伍建設，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

　　一、確立車間20xx年工作計劃：

　　1、保證：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

　　2、生產銷售量達到公司計劃，100%完成年計劃任務；產品銷售出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現精準做就打造品質質量。

　　3、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

　　二、堅持“三抓”提升車間管理水平

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕農藥企業(yè)先進水

　　平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

　　2、抓安全重教育確保達標。一是加強職工安全生產責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工積極參與車間日常安全生產操作、現場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　　3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措

　　施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現。

　　三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

　　1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現車間科學發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產率；五是優(yōu)化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

　　2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

　　3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產合理安排，優(yōu)化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間；同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)

　　的.部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。

　　4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%。

　　5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌

　　車間安全工作計劃 篇9

　　車間為貫徹落實公司安全生產管理實施細則，結合車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責

　　1、為了安全生產，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產制度作業(yè)。

　　2、組建安全管理網絡，做到分區(qū)分片的綜合管理。

　　組長：xx。

　　副組長：xx、xx。

　　庫房區(qū)：xx、xx。

　　檢驗區(qū)：xx、xx。

　　辦公區(qū)：xx、xx。

　　二、管理責任

　　1、傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

　　2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施。

　　3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5、強化勞保用品穿戴。

　　6、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、安全、消防指標

　　1、工亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大機損事故為零。

　　4、重大環(huán)境污染事故為零。

　　5、重傷指標為零。

　　6、輕傷內控指標1人次。

　　7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　四、安全教育及培訓

　　組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　20xx年，工廠將實現跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產發(fā)展的`主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

　　1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

　　2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

　　3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

　　4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。

　　5、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

　　6、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；

　　重大設備、操作事故為“零”；

　　重大火災、交通事故為“零”；

　　重大環(huán)境污染事故為“零”；

　　工業(yè)水復用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

　　7、根據國家和xx省及公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

　　8、針對新30萬噸xx工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航。

　　9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；

　　班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；

　　班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；

　　結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

　　11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

　　車間安全工作計劃 篇10

　　正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離，經過深化展開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢，進步產物品質，建立平安波動向上的新包裝、完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經濟運轉程度，為公司“平安，服從，開展，調和”建立作出本人的奉獻、現訂定新一年的任務方案：

　　1、不時增強平安辦理任務

　　咱們將正在仔細汲取變亂經驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，采納多種辦法保證平安消費無變亂、

　　(一)是保持展開平安培訓任務、將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安、

　　(二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控、增強中日班現場辦理，保持車間辦理職員跟從功課；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務、

　　(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈、健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績、

　　2、開源節(jié)省，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天、20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢、一是公道布置職員，對于現有的崗亭職員停止梳理，以產定員，只管即便增加公司的休息力本錢；二是公道布置任務工夫，只管即便延續(xù)消費，防止動力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰、

　　3、進步員工的品質認識，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率

　　應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的'一系列成績，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產物品質，進步廢品一次及格率、一是增強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認識、咱們將與質檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質任務的緊張性，并對于ISO9000品質辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現場中對于員工的品質認識不時強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成績以及防止辦法、二是增強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質辦理與研討、三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣、經過以上辦法包管整年產物一次及格率到達98%、

　　4、增強設置裝備擺設辦理

　　正在經濟運轉部的指導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理，不時進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養(yǎng)、二要增強設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動，交換任務技藝、上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供給了強無力的撐持、

　　5、包管工藝貫徹率

　　正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%、

　　6、增強現場辦理，促進5S辦理軌制

　　正在20xx年，咱們將進一步增強消費現場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料分配等不時優(yōu)化，堅持消費現場的整齊有序，促進規(guī)范化消費，促進5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階、

　　最初，要力不從心地協(xié)助、關懷一切車間任務職員，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動，發(fā)明一個調和任務的氛圍，增進任務方案目的的片面完成、

　　車間安全工作計劃 篇11

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、新的一年我們將認真做好以下幾項工作、

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%、

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本；

　　二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；

　　三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；

　　四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰、

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%、

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、

　　二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能、

　　上述措施有效的保證了設備的'高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持、

　　六、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、

　　七、鞏固管理風格，糾正管理作風

　　繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風、總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標、

　　車間安全工作計劃 篇12

　　NO活動主題活動內容一是堅持日常強化檢查力度，各班組結合班組實際，制定驗證計劃，突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強1化執(zhí)行管理檢查和落實，車間對操作標準化的實施情況繼續(xù)進行驗證評價，實現崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進行整改，納入日常責任考核系統(tǒng)。三是依據現場管理標準化要求，對現場持續(xù)進行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進一步提高車間現場管理水平，營造潔凈良好的生產工作環(huán)境。深化安全意識教育2培訓工作，確保效果各班組要結合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學習計劃，認真組織班組職工學習，做好學習筆記。車間領導適時參與各班組安全培訓過程，對各班組的實施情況及時進行檢查，確保培訓效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點檢等形式和車間周二專項檢查，重點對所有起重機械設備設施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標準，是否存在習慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯系執(zhí)行落實情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標準、規(guī)范；行車運行路線、行車運行區(qū)域，行車運行是否按路線運行、運行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時。穩(wěn)定人員4一是結合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險源動態(tài)辨識活動，明確具體管理整改保生產安措施，確保作業(yè)安全。全，對潛

　　備注二是針對人員調整、各類形勢變化等帶來的思

　　在危險因想波動等實際情況，及時開展安全教育培訓，制定素及時開具體管理措施，加強溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時刻識保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據近期天氣變化情況，繼續(xù)推進做好冬季四防各項工作，確保各項管理措施落實到位。結強化落實合每周專項檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實具體措施，確防”管理保冬季生產作業(yè)安全。二是結合冬季煤氣管理特點，各班組要組織開展煤氣相關知識學習和應急演練活動，使崗位人員熟知預案內容、掌握演練動作要領和逃生技能。一是強化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次，堅持中夜班車間領導陪同檢查，強化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》，6和領導中認真實施車間之間互查工作，進一步加強單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經驗做法；三是在日常三大檢查危險源檢查基礎上，每天落實驗證班組量化檢查實施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式，進一步促進各班長對照量化檢查內容進行現場檢查的力持續(xù)深化7危險源量化檢查工作度，確保達到班長現場親事親為的示范效果。各班組要進一步強化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導職工對崗位危險因素進行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現的'應付工作、檢查不細致等行為嚴格考核，使全員養(yǎng)成自覺、主動、認真檢查的良好習慣。加強現場一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動，每日進行檢查通報，對衛(wèi)生死角進行考核，改，提升對出現明顯問題和現場管理整體較差的班組下發(fā)批

　　現場管理評書，消除現場管理死角和“臟、亂、差”現象；水平二是結合現場管理標準化，各班組要進一步強化現場定置管理，注重細節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時整改現場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時，認真推進各區(qū)域現場管理的改造和優(yōu)化，確保達到治理標準。一是持續(xù)強化施工相關方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強化9相關方管理，嚴格監(jiān)督控制護，對施工區(qū)域進行風險辨識和制定采取相應管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護人員的責任，提升監(jiān)督監(jiān)護的力度和深度。二是強化對相關方人員進入前的安全告知責任，輔以實地危險源講解方式，增強相關方人員對現場危險源的直觀了解和認知，提高安全意識。各班組要結合安全生產嚴峻形勢，教育職工認真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強化三標準結合廠日10常考核管理，強化責任落實一檢查執(zhí)行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標準的良好習慣。對于廠日常考核管理系統(tǒng)中通報的問題，車間將本著實事求是的原則，追查責任人，落實考核事項。對存在爭議的考核事項，由車間按照信息反饋程序協(xié)調解決。做好本質按照《安全本質化實施激勵辦法》，匯總上報四安全化改季度本質化改造項目，并督促各班組以此為基礎，11造的征集組織開展一次專項排查，自班組、車間逐級進行，和落實推對排查出的問題進行分類匯總，制定整改措施并予進工作

　　車間安全工作計劃 篇13

　　根據集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產工作動員會的會議精神，結合水電運行工作實際，就做好運行車間今冬明春安全生產工作，做如下安排：

　　一、認清形勢、提高認識、學習貫徹安全生產會議精神

　　組織生產運行班組，認真學習集團公司《今冬明春安全生產工作活動方案》，領會文件精神。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。進一步落實崗位安全生產責任，做好安全生產工作。學習貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產存在的不足，我們要采取有力應對措施，認真加以解決。冬季風雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災等人身傷害事故和設備安全事故。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的完成。

　　二、預防為主、突出重點、全力做好今冬明春安全生產工作

　　1、“五防”工作。針對冬季安全生產特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。

　　2、城市供水及設備運行安全。

　　3、學習培訓。以加強運行班組職工安全理論學習和實際操作技能培訓為切入點，積極組織，結合崗位的.實際情況，認真組織學習《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運行操作規(guī)程》，強化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識。

　　我們要進一步認清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實的工作，確保全年安全目標任務的順利實現。

　　二〇xx年十一月八日

　　車間安全工作計劃 篇14

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領，認真貫徹落實農化總公司和市、區(qū)人民政府關于進一步加強安全生產工作的精神，加強安全生產“雙基”工作，落實責任，強化措施，不斷加強安全生產工作的科學化、規(guī)范化、制度化，推進和完善安全生產長效機制建設，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定，車間安全行動工作計劃。

　　二、安全生產控制目標

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕火災、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故；

　　3、隱患整改率大于90%；

　　4、職業(yè)危害因素檢測合格率達到97.5%以上；

　　5、不發(fā)生重大誤操作和設備損壞事故；

　　6、不發(fā)生本企業(yè)責任重大交通事故；

　　7、控制發(fā)電事故率、非計劃停運次數和非計劃停運率在以下指標之內：

　　（1）發(fā)電事故率≤0.5次/臺.年

　　（2）非計劃停運次數≤2次/臺.年

　　（3）非計劃停運率≤1%

　　8、實現二個百日安全無事故記錄；

　　三、工作重點及要求

　　20xx年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各車間、處室要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

　　（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

　　1、健全安全生產委員會及三級安全生產管理網絡體系，充分發(fā)揮安委會作用，加強對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

　　2、公司負責人與部門、部門負責人與職工個人逐級簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。

　　3、根據部門和人員出現的變動情況，及時修訂和完善安全生產責任制，避免出現安全管理上的漏洞。

　　4、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產獎懲考核。

　　5、修訂公司安全風險抵押金考核辦法，以安全責任和貢獻大小合理確定崗位抵押金額，年終考核與全年工作實績掛鉤，使之真正起到約束與激勵的'雙重作用。

　　6、每月定期召開由公司副經理主持、各部門安全第一責任人參加的安全分析會，分析總結部署安全生產情況。

　　7、各部門安全第一責任人每半年向經理匯報貫徹落實安全生產責任制和完成安全生產目標任務情況。

　　（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好職工業(yè)務技術和安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　1、加強安全生產法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《電力生產安全工作規(guī)定》等知識學習。

　　2、積極開展全國安全月、企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的安全文化氛圍，充分利用《山東大成》報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

　　3、做好車間班組現場考問、技術問答、默畫系統(tǒng)圖、事故預想等日常馬拉松練兵、培訓工作。

　　4、做好公司新進、轉崗、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓工作。

　　5、組織好年度《安規(guī)》考試，做好特種作業(yè)人員審核與培訓、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓工作。

　　6、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力。

　　7、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。

　　（三）健全完善安全生產規(guī)章制度，逐步推行安全生產規(guī)范化、標準化、精細化管理繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

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