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后備干部工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的后備干部工作計劃，希望對大家有所幫助。
后備干部工作計劃1
為貫徹落實科學發展觀，以黨的會議、十七屆六中、七中全會精神為契機，持續增強村班子建設，注重村級后備干部隊伍的建設工作，按照鎮黨委的黨建工作責任制和村黨支部“五個好”、“三級聯創”工作目標，特制定我村后備干部培養計劃：
一、按照條件選準人才
一是明確后備干部基本條件。要求村級后備干部必須具備高中以上文化，有一定致富能力和本領，有運用理論知識解決實際問題的能力，能帶領群眾脫貧致富，熱心為群眾服務，年齡在35歲以下;二是建立村級后備干部人才信息庫。對具備村級后備干部基本條件的外出務工回鄉致富人員、科技示范戶、種養植能手、退伍軍人、回鄉大中專青年等各類優秀人才建立人才檔案，詳細掌握基本情況。
二、精心組織加強培養
一是加強政治理論和業務培訓，不斷提高后備干部思想政治素質和綜合業務水平;二是強化實踐鍛煉，促進后備干部盡快成長。安排他們協助村干部進行村級事務管理，全面掌握本村的基本情況和實際問題，同時有意識地交任務、壓擔子、提要求，增強其處理紛繁村務工作的能力，讓他們在復雜崗位上經受考驗，在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是加強培養管理工作的計劃性和針對性。加大對后備干部定向培養的工作力度，根據后備干部不同的'類別、層次，不同的成長經歷，有針對性地采取各具特色的培養措施，制定分階段培養的計劃，并把培養計劃真正落到實處。
三、建章立制嚴格管理
一是建立健全傳幫帶制度。安排工作經驗豐富的村干部與村后備干部“結對子”，“一對一”搞好傳、幫、帶，并經常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作情況，發現問題及時批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務能力;二是建立動態管理機制。把村后備干部隊伍建設列入“三級聯創”工作目標，結合村干部屆中考察或年終考察，對村后備干部的工作表現、廉潔自律、組織協調能力等情況集中進行一次綜合考核，對培養成熟的及時充實到缺額的崗位上去，對不適合繼續培養的及時調整出村后備干部名單，對新發現的優秀人員及時補充到村后備干部隊伍中，以保證村后備干部的質量和數量，做到動態管理、選優汰劣;三是建立健全監督制度。對村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進行公開，接受廣大群眾的評議和監督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作責任制度;四是建立村級后備干部管理數據庫，把村后備干部的簡要情況、培養計劃、民主推薦、考察考核、思想匯報、談話記錄、社會生活和工作表現等基本情況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長經歷。
后備干部工作計劃2
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發展的需要，必須擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的。
實行后備管理干部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍。
各中心、關聯公司及各加油站干部的儲備開發及培養。
三、實施時間。
四、實施步驟和辦法。
具體詳見《關于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，形成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養對象的開發過程（1）后備干部培養對象的職業生涯規劃為了讓后備干部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的.崗位需求,指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師（其站長以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們。
采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養干部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與一定肯定。
后備干部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、能力。要求的主要核心能力：一是創新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的能力）；二是學習成長能力（即在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的能力）；三是協同能力（即協同整合團隊有效開展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析判斷能力）；五是貫徹實施能力（即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。因此，各中心與綜合管理中心應根據后備管理干部的素質要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，采用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內。
（3）不定期組織后備干部面談、績效表現溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等。
為及時掌握后備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關情況，相關負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中心備案；并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發和培養對象的工作績效、態度、能力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養對象考核評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：
4、由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
（4）制訂后備干部培養記錄表，記錄每個月后備干部培養學習情況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等；根據評價意見，結合綜合管理中心根據干部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確后備干部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發過程（1）工作實踐。
根據公司發展的需要及個人的職業能力、特質潛力等，視具體情況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，通過工作實踐來培養和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質。
（2）培訓實施。
公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗；對后備核心干部還應以“t”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力資源、財務等方面綜合管理課程的培訓；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
（3）年度評價及考核。
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質量。
（4）人才輸出。
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施責任。
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有責任進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的責任。能否發揮下屬員工才干和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協調公司的后備管理干部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨干；
2、業務骨干不超過職員數的30%；
3、需填寫《后備干部培養對象審批表》，審批后成為培養考察對象輸入至后備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃；
2、組織實施培訓；
3、每季度進行面談、評價及考核；
4、半年后進行轉正考核，考核合格者轉為正式后備管理干部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。后備干部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐；
2、繼續實施培訓；
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
后備干部工作計劃3
隨著各種所有制經濟公平準入、平等競爭新格局的形成，國有企業面臨前所未有的競爭，為實現土建處“五年發展規劃”，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，高素質人才隊伍建設成為當務之急，而人才隊伍建設的關鍵在于各級各類后備干部的培養。
一、指導思想：
認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實集團黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨20xx年工作會議精神，以科學發展觀為統領，以創建“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質為重點，鞏固和擴大企業發展成果，切實保障和改善職工生活，促進企業和諧穩定，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的'工程總承包企業，努力實現企業新跨越、新發展，以優異成績慶祝中國共產黨成立90周年。
二、推薦、培養對象的標準：
凡年齡在35周歲以下的、在工作優秀的中、青年干部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養對象。
三、推薦、培養的原則和程序：
按照公開、平等、競爭、擇優的原則，先由項目部領導干部。
討論，然后開會進行民主測評，根據民主推薦結果填寫推薦表，最后寫出推薦考察材料，上報上級，經公司研究決定任命。
1、培養后備干部工作是公司乃至各項目部黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發展觀，保證企業可持續發展的重要工作。我項目部成立以黨支部書記張成樹和項目部經理王鐵良為主要負責人的培養機制，加強人才隊伍建設。
2、后備干部選拔要以中青年大學生為依托，選拔政治可靠，業務過關，人品過硬的人才充實干部隊伍。項目部采取民意調查形式，積極發現人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務確定后備干部培養個體方案。
3、在后備干部培養工作上要加強培訓，強化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養，合理使用的人才管理理念。關心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發展方向，加強自身的修養，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量貫穿培養全過程。
4、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。根據考核情況修訂培養和提高的措施，項目部依據考核調查情況，對后備干部進行調整。
5、根據有關的干部任用原則，三年提拔合格技術員為工地技術負責人，如工作成績突出則進入項目部領導干部隊伍，特別優秀的年輕后備干部提拔為項目部副經理委以重任。
總之，后備干部隊伍建設要將選、育、用三階段有效結合，全過程進行監控；將后備干部進行細分，注重分門別類和因材施教，針對性的進行培養。以后備干部隊伍建設帶動整個人才隊伍建設，打造企業核心競爭力；以高素質人才隊伍做保障，才能推動企業又好又快持續向前發展。
后備干部工作計劃4
一、指導思想：
做好后備干部的培養工作,是黨組織的一項戰略任務,也是加強領導班子建設的一項極其重要的基礎工作,因此,必須建立一支素質好能力強,滿足領導班子近、長期發展需要的后備干部隊伍。
二、培養對象：
按我村領導班子人數的比例，確定后備干部2名。
三、培養措施：
1、定向培養：根據每個人的德才情況，確定培養使用目標。
2、搞好傳幫帶：村書記和村主任和后備干部建立聯系，實行“一對一”的傳幫帶。
3、定期談話匯報工作：村領導干部每季度和所聯系泊后備干部進行一次談話，肯定成績，指出不足和今后努力方向。每個后備干部每季度要向聯系自己的'領導匯報一次思想工作情況。
4、有計劃地安排他們進行鍛煉，同時參加大專班進修不斷提高文化素養。
四、考核鑒定：
把培養后備干部列入黨總支部工作的重要議事日程，黨支部親自抓。建立后備干部考核制度及考核標準，每年對后備干部進行一次全面考核，并向其反饋考核結果，結合考核，對后備干部的德才情況進行具體分析，寫出考評，裝入檔案。
后備干部工作計劃5
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的
實行后備管理干部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理干部儲備，構成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍
各中心、關聯公司及各加油站干部的儲備開發及培養。
三、實施時間
x年x月為實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、后備梯隊干部培養對象的提報評審
具體詳見《關于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養對象的開發過程
(1)后備干部培養對象的職業生涯規劃
為了讓后備干部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。
采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養干部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。
(2)后備干部培養對象的培訓實施
后備干部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的潛力);三是協同潛力(即協同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。因此，各中心與綜合管理中心應根據后備管理干部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，采用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內。
(3)不定期組織后備干部面談、績效表現溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等
為及時掌握后備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養對象考核評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：
1）匯報一個月或某一時間段的工作資料。
2）取得提高的方面。
3）所在中心、事業部員工的思想動態。
4）提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;
5）由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養記錄表，記錄每個月后備干部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等;根據評價意見，結合綜合管理中心根據干部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確后備干部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發過程
(1)工作實踐
根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質。
(2)培訓實施
公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗;對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力
資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
(3)年度評價及考核
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的.同時，也要實行動態管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質量。
(4)人才輸出
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施職責
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才干和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協調公司的后備管理干部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨干;
2、業務骨干不超過職員數的30%;
3、需填寫《后備干部培養對象審批表》，審批后成為培養考察對象輸入至后備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃;
2、組織實施培訓;
3、每季度進行面談、評價及考核;
4、半年后進行轉正考核，考核合格者轉為正式后備管理干部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。
后備干部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續實施培訓;
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
后備干部工作計劃6
為貫徹上級有關選拔、培養后備干部的要求，進一步充實我校后備干部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質，結合我校的實際，制定后備干部培養計劃及措施：
一、推薦、培養對象的標準。
凡年齡在40周歲以下的、在教育教學工作中表現突出，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度專科以上。
二、推薦、培養的原則和程序。
三、培養措施方法。
1.加強中層后備干部的'政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2.加強中層后備干部的業務技能學習。引導和培養后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。
3.注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養，優秀人才優先培養”，把有發展潛力的中層后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才干。
4.健全中層后備干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找他們談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓中層后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助他們認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。
四、培養對象。
校長培養對象孫海鴻，該同志現任付家店中心校教導主任，中共黨員，本科學歷，有很強的工作能力，抓業務、管理都是一把好手。工作中校長大膽使用，發現不足及時指導，使該同志進步很快。
中層干部培養對象呂海峰，本科學歷，班主任年級組長、數學教研組長，中心校骨干教師。工作實干肯干，多次參加培訓學習，有很強的教研能力。
后備干部工作計劃7
（一）加強宣傳力度，增強致富信心。按照上級要求，積極向群眾宣傳上級重要精神，宣傳貫徹有關文件精神。
利用鄉村文化舞臺，開展文藝活動宣傳知識，使村民真正知曉政策、理解文件，增強致富信心。
（二）結合鄉村環境整治，建設美麗農村。
加強鄉村人居環境整治和公共環境衛生整治，加大對基礎設施、公共服務、產業發展的扶持。深入調查研究，廣泛聽取當地干部群眾的意見和建議，制定措施，并具體實施。
（三）強化思想建設，提升農村群眾的素質能力。
（四）多點發力，多措并舉，幫助推動村級發展。
一是抓好每年春耕、夏種生產，促進群眾做強做大農村種、養殖特色產業；二是加強困難勞力輸出工作，鼓勵剩余勞動力外出務工，增加家庭經濟收入；三是協助村“兩委”開展實施惠民工作；四是開發合作項目，多措并舉，積極發展壯大村級經濟，增加村級經濟收入，讓村民“口袋”富起來。
（五）關心群眾生活，提高為民辦事服務能力。
扎實開展民情民意走訪調研全覆蓋，深入了解困難群眾等重點人員的生產生活情況，以及面臨的.主要困難和問題，廣泛聽取群眾意見建議，幫助村里群眾解決生產生活中的實際困難。
（六）落實工作紀實制度，對每天工作情況進行圖文并茂形式原始記錄，遵守工作紀律。
后備干部工作計劃8
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著我司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現具有國際競爭力的世界級移動通信企業、進入世界同行前五名的目標有充足的人力資源儲備，特制訂出后備管理干部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的。
實行后備管理干部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理干部儲備，形成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍。
辦事處主任、部門經理、分支機構經理等管理干部的儲備開發及培養。
三、實施時間。
20xx年4月為實施準備期，20xx年5月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法。
各分支機構的業務骨干（一般不超過職員數的30%，具備敬業、誠信、團隊、學識、能力等基本素質，并根據其日常表現和工作績效確定。）作為后備辦事處主任及部門經理的培養對象，各地級辦事處主任及部門經理作為分支機構經理的培養對象，并需填寫《后備管理干部培養對象審批表》。后備部門經理/辦事處主任由所在部門經理（或辦事處主任）及分支機構經理簽字后，經區域高級經理審核，報營銷副總批準后成為后備干部培養對象；后備分支機構經理由分支機構經理簽字后，經區域高級經理審核，報營銷總部總經理批準后成為后備干部培養對象。以上審批表均由營銷總部管理部備案，并由管理部會同人力資源部對后備干部培養對象的人員資料進行建檔，與公司總部其它類后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養對象的開發過程（1）后備干部培養對象的職業生涯規劃。
為了讓后備干部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，管理部將會同人力資源部將按《公司職業生涯規劃管理辦法》指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師（其主管以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們。
有效開展工作的`能力）；四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析判斷能力）；五是貫徹實施能力（即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。因此，營銷總部管理部需根據后備管理干部的素質要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系和培訓計劃并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內。
為及時掌握后備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關情況，分支機構經理應不定期與后備辦事處主任（或部門經理）進行面談，區域高級經理則應不定期地與后備分支機構經理進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交營銷總部管理部備案；并在每季度，由其直接上級作為第一考察人對后備管理干部開發和培養對象的工作績效、態度、能力等進行考核評估，分支機構經理及高級經理分別作為后備辦事處主任（或部門經理）、后備分支機構經理的第二考察人進行審核，考核時需填寫《后備干部培養對象季度考核評估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并進行存檔。
3、后備管理干部的開發過程（1）工作實踐。
作培養，通過工作實踐來培養和檢驗后備管理干部的實際工作能力和潛質。
（2）培訓實施。
公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗；對后備分支機構經理還應以“t”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、研發以及人力資源、財務等方面綜合管理課程的培訓；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
（3）年度評價及考核。
后備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質量。
（4）人才輸出。
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有能力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施責任。
才，能否舉薦和培養出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各分支機構需予以高度重視，并支持、協調公司的后備管理干部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司的營銷總部管理部及人力資源部需對后備管理干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
附：
2、后備分支機構經理開發和培養簡圖；
附圖1：后備辦事處主任及部門經理管理干部開發和培養簡圖。
業務骨干人員。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨干；
2、業務骨干不超過職員數的30%；
3、需填寫《后備干部培養對象審批表》，審批后成為培養考察對象輸入至后備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃；
2、組織實施培訓；
3、每季度進行面談、評價及考核；
4、半年后進行轉正考核，考核合格者轉為正式后備辦事處主任（或部門經理）管理干部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。后備干部的開發過程：
1、進行見習或助理辦事處主任（或部門經理）或輪崗工作實踐；
2、繼續實施培訓；
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現辦事處主任（或部門經理）職位空缺時從“資源池”中選。
后備干部工作計劃9
因為我是懷著一顆赤誠之心，懷揣著為人民服務的理想而來報考村干部的。
我是一名農村的孩子，對農村有著深厚的感情，對于農村的`生活條件和方式有著一定的了解，大學期間所學專業也是跟農業息息相關的，畢業之后報考村干部更是希望自己能夠學以致用，用自己的專業文化知識為家鄉農村的發展盡上自己的一份力量。如果我被試用，首先我會到村里實地走訪，了解當地經濟，教育，物質生活條件，風土人情的等情況，對當地的基本情況有一個深入的了解。
再次，多跟老黨員老干部進行交流，努力學習他們的工作方法跟經驗，并認真學習科學文化知識，對工作方法和思路進行創新。三，在工作過程中嚴格要求自己，牢記自己的服務宗旨，做工作規定范圍內，盡自己所能多為老百姓辦實事。
最后，我相信在自己的不懈努力下，一定能為我村的經濟政治文化貢獻我自己的一份力量。
后備干部工作計劃10
20xx年已成為過去，在這一年里，我作為xx村的一名后備干部，深入農村基層，協助村委開展了一些工作，取得了一定的成績，學習了不少農村基礎知識和基層工作經驗，同時也看到了農村工作中的盲點和自身的不足。在新的一年里年里，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲,以更加以飽滿的熱情投身到工作中去。以科學發展為統領，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬好新的一年工作計劃，為其目標努力。從以下幾方面開展工作：
一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務。
1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村干部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關于農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。同時，盡自己最大的努力為本村村民服務。
2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平臺，及時、經常為群眾提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想群眾所想，急群眾所急”。
二、要做好村里的`各項工作。
1、認真學習上級的有關精神文件和黨的惠民政策，解決群眾最關心熱點、難點問題，做好為群眾謀利。
2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。
3、及時報送統計局相關報表。
4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險臺帳，及時與農保系統相核對，避免產生不必要的麻煩。
5、要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片。在新的一年里，將會有新的工作任務，要及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。
總之，在新的一年里，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力為群眾做好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。
后備干部工作計劃11
（一）及時完善“六有”信息平臺。一是貧困村每周錄入一次駐村工作組成員開展工作情況；二是貧困村每月錄入一次（次月第一周內錄入）駐村工作組上月工作完成情況及本月工作計劃，市、縣聯系領導到村開展工作情況在領導到村后一周內錄入；三是及時更新《貧困村干部駐村幫扶“五個一”全覆蓋基本情況登記表》和《貧困村黨組織建設情況登記表》調整情況。
（二）建立健全領導掛聯工作月臺賬。村黨支部每月底前負責規范完善領導掛聯工作月臺賬，并報送鄉黨委，鄉黨委于次月5日前報送至縣干部駐村幫扶工作協調小組辦公室。
（三）建立健全幫扶單位工作清單。貧困村各幫扶單位要認真研究制定年度幫扶計劃，落實幫扶任務責任清單，并在村內公開承諾年度主要幫扶事項，年度內脫貧“摘帽”村的幫扶承諾務必實行季度公開承諾。各幫扶單位幫扶工作開展情況要做到季度有小結、年度有總結、幫扶有臺賬。每年2月上旬前將年度幫扶計劃、每季度末月20日前將季度工作小結報送至縣干部駐村幫扶工作協調小組辦公室。
（四）建立健全駐村工作組工作清單。駐村工作隊要制定詳細的'年度工作計劃、每月工作計劃，駐村第一書記要與鄉簽訂年度目標責任書，做到全體成員工作有日志、有臺賬、有考勤、有報告，軌跡清晰，自覺接受日常督查、季度考核、群眾測評。堅持做到每月至少有1篇信息反饋、每季度有工作小結、每年度有工作總結、每年度至少有1篇高質量的調研文章，并按時報送至縣干部駐村幫扶工作協調小組辦公室。
（五）建立健全結對幫扶工作清單。駐村干部負責規范完善好精準貧困戶、干部結對幫扶貧困戶等相關臺賬，建立幫扶責任人深入貧困戶家中開展幫扶工作臺賬，并按時報送相關資料至有關部門。
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