生產部助理工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產部助理工作計劃，歡迎大家分享。

生產部助理工作計劃1

　　為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率＂質量就是效益、質量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的'好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、制定工資分配，發揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部助理工作計劃2

　　作為一名生產助理，我應該承擔應有的責任。在這個崗位上，我要不負重任，把好方向，堅定信心，堅持不懈，努力學習，學習，練習，總結。面對當前寒冷的紡織形勢，我們應該以感恩的心，堅定的步伐跟上領導決策，在生產管理崗位上認真工作，無條件完成領導分配工作，只有企業發展才會有個人發展。

　　一、發展計劃

　　從他人的成功和錯誤中學習，將企業的發展與個人的成功聯系起來，使他們的工作目標超越財富和地位。結合以下20項實際工作XX年度工作計劃：

　　（1）質量：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%

　　（2）產量：以最低能耗成本生產適當的銷售市場。

　　（3）安全生產：安全生產是紡織企業生存和發展的先決條件。因此，我們應該定期告訴員工安全生產應該知道操作要點、安全演習等，并在萌芽狀態下保持警鐘。

　　（4）節能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機配件、材料、電耗、跑步、冒、滴、漏等。

　　（5）穩定員工：制度是管理中必不可少的權威，但制度的力量有限。這個系統只能讓一些人害怕犯錯誤。如果員工想要有凝聚力，與企業同心同德，他們必須依靠情感毅力和性格來換取人們的心。

　　（6）執行：作為生產助理，我應該嚴格執行和組織實施。實施與決策計劃相匹配，推動員工將企業戰略規劃轉化為效益。

　　二、工作思路

　　目前紡織薄弱，這個問題是大多數企業難以適應新形勢的`要求，最大的問題不是勞動力成本上升，也不是生產經營薄弱，而是人民幣加速升值導致訂單大幅減少，出口困難，使企業局限于危機但有一點是，誰掌握了新的技術優勢，培育了新的利潤來源，誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段，就永遠不會有爭議，在市場上就會時時受制于人。那么我們今冬明春的技術改革是必然的。

　　在公司領導的指導下，不能閉門造車，認真分析國內外形勢，做好行業研究，掌握市場動態，預測行業，為明年做好規劃，我們必須練習內部技能，等待紡織春天的到來。

生產部助理工作計劃3

　　加強安全生產目標管理，落實安全第一、預防第一、綜合治理的方針。結合工廠實際情況，專門制定了20xx年度安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx以年度安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全第一，預防為主的安全工作總方針。以車間、團隊安全管理為原則，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工勞動保護為突破，實施規章制度，創造安全工作新局面，實現安全生產的根本改善。

　　三是牢固樹立安全第一的思想意識

　　各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，糾正事故隱患，嚴格執行誰負責，誰負責的原則

　　四、深入開展安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀確定20xx年度安全生產工作關鍵單位、關鍵部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周安全檢查，團隊堅持三次安全檢查，要求生產部門、車間領導和管理人員加強日常安全檢查，發現事故隱患，按照三定四不推的原則，及時組織整改。暫時不能整改的，要做好安全防范措施，特別是煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的`安全防范，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理，嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》。及時查處違法指揮、違法操作等現象，盡量減少各類事故的發生，確保工廠生產工作的正常運行。

　　五、繼續加強員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產法規、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產意識和自我保護能力，防止事故，特種作業人員應進行專業培訓，并通過考試頒發證書，100%持證上崗。認真執行《安全生產法》，認真研究公司發布的典型事故案件。認真執行《安全生產法》，認真研究公司發布的典型事故案例。不斷規范和加強安全生產宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用x月全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產口號、安全專題董事會報告、發布安全小冊子，建立典型的安全生產教育形式，加強宣傳，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強管理，落實責任，將安全生產與工廠穩定、和諧、發展緊密結合，實現安全生產警鐘。

　　20xx年度安全生產工作將繼續遵循安全第一，預防第一的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區分責任，從維護工廠整體發展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，安全生產工作，做出新的貢獻。

生產部助理工作計劃4

　　新年伊始，為配合公司發展規劃，方便各項工作順利開展，制定本工作計劃：

　　一是加強學習，充實自己

　　由于工作調整，缺乏自己的經驗和不足，需要不斷學習來豐富和調整自己，以便更好地適應新的工作，更快地開展工作。首先，熟悉整個生產車間的運行情況，了解各裝配線的具體工作內容，然后深入人群，學習了解各工作的具體操作方法和操作點。為后續工作的發展奠定基礎。

　　二是制定和完善各項規章制度

　　結合生產實踐，制定健全生產部規章制度、設備操作標準、工藝操作指導書等，為今后的生產管理提供依據。

　　三是加強勞動紀律，促進管理

　　落實各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

　　四、實現全年安全生產

　　1、人員安全：安全生產年度目標——無重大生產設備事故，無重大事故隱患，盡量減少工傷事故發生率。主要措施：

　　1、加強員工安全生產培訓；

　　2、培養員工安全生產意識，了解安全對公司生產和個人的'意義；

　　3、定期檢查車間生產安全隱患，及時消除，盡量減少潛在危險因素。

　　2、質量安全：嚴格監控產品加工過程，避免因私人添加、變更等情況造成質量安全事故。

　　5、穩定產品質量，提高成品率：實現無批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施

　　1、嚴格按照生產操作；

　　2、加強員工質量檢驗培訓，牢記產品檢驗的重點和重點；

　　3、建立操作人員和主管的日常檢查制度。

　　4、增加產品入庫前的檢驗，保證產品入庫質量。

　　5、組織重要崗位和負責人定期學習和技術交流，改進加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量達到新的水平。

　　六、生產成本控制

　　1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，提高工作效率，降低返工率，保證產品質量；

　　2、合理利用資源：積極響應社會號召，倡導節約、反對浪費、節約水、蒸汽、電力等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產的節約意識。

　　七、人員管理

　　1、人員培訓：定期對員工進行規章制度、操作標準等培訓，更好地實施各種制度，嚴格生產管理，確保產品質量和安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度和各崗位人員績效考核標準，實現績效與產量、產品質量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合工廠福利優惠政策，留住老員工，發展新員工，充分準備了解公司擴建和新廠建設，確保產品質量、標準、生產和個人。

生產部助理工作計劃5

　　為加強生產管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本和消耗，杜絕安全事故。20年嚴格按照公司總體部署和要求，順利開展生產工作xx年工作做以下計劃：

　　1、實施規章制度，嚴格安全管理安全長期警惕，事故瞬間癱瘓，安全生產是公司經常不懈努力，不定期檢查車間安全風險，發現問題及時解決，特別是沉浸式車間進出管理制度，嚴格控制，嚴禁外來人員進入車間，必須有專人陪同，說明制度和注意事項。應定期舉例進行安全消防培訓和消防演習，使員工具有較強的安全意識，教育和指導員工遵守操作程序，不得非法操作，嚴格遵守安全管理制度。

　　2、加強勞動紀律，促進管理穩定正常生產，杜絕違法違紀行為，首先加強勞動紀律管理，使管理制度化、標準化，要求員工嚴格遵守公司和生產部門的規章制度，減少違法違紀行為的發生。個人違反制度，不服從經理的，應當及時處罰，并進行有針對性的培訓和教育。情節嚴重的，應當堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、確保設備維護質量，提高運行率，確保設備維護質量，加強維修人員和操作人員的責任，車間設備維護責任，制定巡邏檢查制度，維護記錄，維護不及時或不符合要求，延誤生產者，給予經濟處罰，督促員工維護各設備，提高設備運行率。

　　4、降低生產成本，節約消費。由于茶葉市場競爭激烈，加強生產內部管理，降低生產成本，使產品價格在市場上占據優勢。因此，要杜絕車間內部浪費，減少配件更換次數，節約廢料使用，節約各種原輔材料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率。質量就是效益，質量就是生命的理念深深扎根于每一個企業，任何產品都要經受市場的無情考驗。今天的質量是明天的市場。只有以合格的產品質量滿足客戶的需求，才能不斷擴大市場份額，創造更好的效益。產品質量將直接影響市場銷售、產品價格和公司聲譽。因此，要把產品質量作為今年生產的重要工作，根據生產數據及時調整操作，分析具體生產情況，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、公司今年制定了新的'工資考核辦法，體現了多勞多得的分配方式，取得了一定的效果。但獎優罰劣，激勵機制不夠細化。因此，制定合理、詳細的工資分配計劃，從生產、折扣、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面進行綜合評價，充分提高員工的工作熱情和主動性，挖掘員工的潛力。

　　7、由于材料數量、價格和市場政策的變化，確保產品的安全庫存在時間和空間上不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存，以避免市場沖擊。因此，安全庫存是確保順利發貨的必要條件。

　　8、控制員工流失導致員工成本增加，包括降低招聘、培訓和生產效率的顯性成本增加、降低企業聲譽、降低員工士氣、中斷工作流程、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以往生產工作中存在的問題，生產部討論分析了解決問題的方法和預防措施，將20xx年以公司利益為重點，以扎實的工作作風、認真的工作態度和成熟的工作經驗，不斷克服工作中的不足。在20xx20xx年，生產部仍將把安全生產和產品質量放在首位，調動各方面的積極性，充分發揮潛力，努力完成公司交給生產部的一切任務。

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