明年行政工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的明年行政工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

明年行政工作計劃1

　　一、前言

　　隨著公司業務的不斷發展和調整，行政部作為公司內部運營的核心部門之一，將面臨著新的機遇和挑戰。為了更好地適應公司的需求，提高工作效率，行政部將制定一份詳細的工作計劃，以確保各項工作有序進行。

　　二、工作計劃

　　1.人力資源管理

　　a.招聘與選拔：根據業務需求，制定招聘計劃，通過多種渠道尋找合適的人才。同時，加強流程和選拔標準的完善，提高招聘效率和質量。

　　b.培訓與發展：根據員工需求和公司發展目標，制定培訓計劃，包括新員工、專業技能培訓、領導力培訓等。同時，鼓勵員工自我發展，提供學習資源。

　　c.績效管理：完善績效考核體系，制定合理的考核標準和方法，確保公平、公正地評估員工表現，并及時反饋和輔導。

　　d.員工關系管理：加強與員工的溝通，及時了解員工需求，解決矛盾和糾紛，營造良好的工作氛圍。

　　2.行政管理工作

　　a.辦公環境管理：加強辦公區域的環境衛生和安全管理，為員工提供舒適、安全的辦公環境。

　　b.資產管理：完善資產管理制度，定期檢查和盤點公司資產，確保資產的安全和有效利用。

　　c.采購與庫存管理：優化采購流程，降低采購成本。同時，加強庫存管理，確保庫存合理、及時補充。

　　d.會議管理：規范會議流程，提高會議效率。定期組織召開內部會議，及時傳達公司政策和進展，促進各部門之間的溝通和協作。

　　e.文檔管理：加強文檔管理，確保公司文檔的安全和有序。定期整理和歸檔重要文件，便于員工查閱和使用。

　　3.企業文化建設

　　a.員工活動：組織多樣化的員工活動，如團隊建設、文化交流、體育比賽等，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。

　　b.宣傳推廣：通過公司網站、內部通訊、宣傳欄等渠道，宣傳公司文化、價值觀和政策，提高員工對公司的認同感和歸屬感。

　　c.員工培訓：加強企業文化培訓，讓員工了解公司的歷史、使命、愿景和價值觀，激發員工的.工作熱情和創造力。

　　4.溝通與協作

　　a.加強與各部門之間的溝通與協作，及時了解各部門的需求和問題，提供支持和幫助。

　　b.定期與高層管理人員匯報工作進展和困難，爭取支持和資源。

　　c.建立有效的信息傳遞機制，確保信息的及時、準確傳遞。

　　5.預算與成本控制

　　a.根據公司發展目標和預算要求，合理分配行政部的預算，確保各項支出符合預算要求。

　　b.加強成本管控，優化工作流程，降低行政成本。例如：合理利用會議室、減少紙張等辦公用品的浪費等。

　　c.建立成本核算和績效考核機制，對行政部各崗位的工作效率和質量進行評估和獎懲。

　　6.風險管理

　　a.對工作中的潛在風險進行識別和評估，制定相應的預防措施和應急預案。

　　b.定期對風險控制情況進行檢查和評估，及時調整和完善風險應對策略。

　　c.提高員工的風險意識，確保各項工作在安全可控的環境下進行。

　　三、總結

　　通過以上詳細的工作計劃，行政部將更好地適應公司的發展需求，提高工作效率和工作質量。在未來的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，持續改進和優化工作流程和方法，為公司的發展做出更大的貢獻。

明年行政工作計劃2

　　為了在新的一年里突破工作，特寫20xx年度工作計劃：

　　一是努力提高服務質量

　　認真接聽每個電話，記住每個部門的分機號碼，嚴格按照公司的指導轉接電話，做好保密工作。客戶來訪時，我會時刻注意保持良好的服務態度，熱情接待。向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。面帶微笑，耐心細致，溫馨提示等。在業余時間，我將加強對電話技能和禮儀的學習。不斷為自己充電，以適應公司的快速發展。

　　二、注意行政前臺的衛生和形象

　　及時提醒衛生人員進行清潔和清潔。負責范圍內的茶室將保持室內清潔室內清潔和飲水機消毒，每月至少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓，并維護前臺的辦公用品。

　　三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧

　　了解所購文具的市場價格，進一步與現有供應商溝通，希望降低原采購價格。并找到更多高質量的.文具供應商。選擇質量好、價格低、服務周到的供應商。為公司節省每一分錢。保持兩個以上的固定供應商。

　　四、以大局為重，不在乎個人得失

　　無論是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我都會服從安排，積極合作，不找理由逃避。作為京信的一員，我將為公司的生活做出貢獻。通常積極參與公司組織的活動，加強同事與部門之間的溝通，了解公司的基本情況和業務內容，為未來更好的工作奠定基礎。

　　五、行政工作

　　（1）做好各部門服務：加強與各部門信息員的聯系和溝通，系統快速地傳遞信息，確保信息及時準確地傳遞到位。

　　(2)做好員工服務:及時向公司領導反饋公司員工信息，做好員工與領導溝通的橋梁。

　　(3)協助公司上級領導完善公司規章制度。

　　20xx年，要做到工作到位而不越位，服務而不決策，做好真正的參謀助手，做好上下溝通的橋梁。

明年行政工作計劃3

　　20xx年人事行政部工作，在酒店領導的正確帶領下，堅持“以人為本，科學發展”的重要思想為指導。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對20xx年度的工作做一簡要總結：

　　一、招聘工作

　　20xx年上半年以網絡招聘為主，全年共面試208人。在20xx年春季開始進行過集中的招聘工作，后期采用了地方網絡招聘、和淶源信息網建立合作，有明顯的效果。除此之外內部員工介紹的也比較多，內部員工介紹的到店工作都比較穩定。

　　二、培訓工作

　　1、20xx年依然是酒店內部規章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發到了每個員工的手上，并進行《員工手冊》培訓和相關問題解答，讓漫臣的員工一進入漫臣就有這本手冊相伴，不論是薪酬還是里面的相關工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

　　2、5月我們進行過全員軍事訓練3天，通過三天的訓練，有效的激發了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神。使部門之間聯系更加緊密，員工和員工之間更加了解。

　　3、針對服務技能、服務禮儀等相關專業知識的培訓，使得漫臣酒店的服務質量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進行了酒店文化建設、設施設備使用、薪酬管理等知識培訓。

　　4、12月份，邀請我縣消防大隊專業人員到我酒店進行消防培訓與實際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓及消防演練。通過組織培訓學習，使大部門員工掌握了一定的消防和自救知識。

　　三、考勤管理：20xx年度按照公司領導的指示，人事行政部對考勤管理進行了嚴格管理，認真做好每天各部門人員出勤打卡機的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發現的異常現象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進，且取得了非常好的`效果。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現了一些小問題，管理人員對部門員工的考勤管理不清晰，人事行政部發現問題及時與主管溝通并及時改正。

　　四、檔案管理： 酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細致的工作。人事部在原有的基礎上對各類檔案、花名冊進行了較細的分類。從員工的應聘、入職、轉正、離職到每一個環節的資料進行了詳細的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現象，使各類檔案的管理更規范化和系統化。

　　20xx年度人事部工作計劃

　　一、招聘人才

　　結合發展趨勢及酒店的實際經營狀況，20xx年招聘的主要目標是為企業有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦、網絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主。

　　二、培訓學習

　　1、根據20xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識、企業理念、薪酬管理、設備設施安全、消防知識等培訓。

　　2、建立培訓管理體制。建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與監督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。

　　三、后勤管理

　　加強對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時了解員工的思想狀況，關心員工的生活，幫助員工解決實際問題。

　　四、機制建設

　　協助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

　　人事行政部

明年行政工作計劃4

　　新的一年是充滿挑戰、機遇和壓力的一年。我在這里工作了一年。在這里，我設立了20個xx為了在新的一年里取得更大的進步和成就，年度工作計劃。

　　（1）發揚艱苦奮斗的精神。面對工作中事務復雜、任務繁重的工作性質，不怕困難，主動找工作，做眼睛、嘴、手、腿，積極適應各種環境，磨練意志，增加繁重工作的人才。

　　（2）發揚不懈的進取精神。加強學習，勇于實踐，廣泛閱讀，注重收集各種信息，廣泛吸收各種營養；同時，注重學習方法，糾正學習態度，提高學習效率，努力培養扎實的工作基礎、辯證思維方法和正確的思想觀點。努力做好工作，樹立部門的良好形象。

　　(3)做好助手。努力完成并做好主管交辦的工作，增強責任感和團隊意識。積極做好工作，落實到位。我會盡力減輕領導的壓力。在完成工作的.同時，可以主動幫助主管或同事分擔一些工作。與同事互相幫助，共同維護和諧的工作環境。

　　（4）熟悉公司的新規章制度和業務發展。公司不斷改革，制定了新的規定。作為公司的員工，必須履行職責，在遵守公司規定的同時充分配合。

　　在日常工作中，我會做到以下幾點:

　　（1）協助各部門做好各類公文的登記、報告和發布工作，并按類別將未具體整理的文件整理成標簽文件夾。

　　(2)收發各種信件。

　　(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

　　(4)配合上級領導協助各部門.

　　（5）做好辦公用品管理工作。做好辦公用品登記，按需發放，不浪費，及時清點，及時補充辦公用品，滿足大家的工作需要。

　　(6)做好辦公設備的維護工作，(7)協助上級做好節假日排班、值班等工作，確保公司節假日安全。

　　(8)認真、按時、高效地做好領導交辦的其他工作。

　　在日常工作中，我必須遵循精細、精細、準確的原則，精心準備，精心安排，精心工作，做標準工作，站標準崗位，嚴格按照辦公室的規章制度。

明年行政工作計劃5

　　時光荏苒，20xx年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

　　我于二零一零年十一月份入職，擔任行政文員及跟單文員職務。在職期間，通過劉總與同事們的幫助和指導，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清淅的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿的完成本職工作。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

　　行政人事部與業務跟單部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求對外與顧客溝通接洽能力及應不斷提升，雖然公司剛剛起步，人員較少，但同事們都任勞任怨，我在擔任行政與跟單職務的同時，并協助采購部門對外采購下單等工作，團結互助竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部與業務跟單部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。

　　回顧這幾個月，在公司劉總的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的.利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好公司開銷節約成本的進、出關。

　　二、行政工作方面

　　1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2、員工用餐及費用管理，嚴格審查各部門的用餐費用情況。并協助財務做帳。

　　3、監督各部門的考勤與工作效率情況。嚴格按照領導的指示，最有效率的把工作做好，做實。

　　三、公司管理運作方面

　　1、制定東莞市嘉圣軟裝工程有限公司《規章制度》。

　　2、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司領導、各個部門密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高綜合業務知識水平。

　　20xx年業務跟單部已簽單正在完成項目。

　　一、廣州佛山市瓷海國際酒店。

　　二、東莞市望牛墩杜生別墅20xx年業務跟單部工作大體上可分為以下二個方面：

　　一，日常工作。

　　1、全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給設計部和業務部，以便及時確認。

　　2、跟單員言行、態度均代表本公司，因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態，有問題及時請示公司決定。

　　3、訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。

　　4、預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

　　二，跟單員工作重要性的體現。

明年行政工作計劃6

　　新年即將到來，這意味著新的挑戰即將到來。為了更好地迎接挑戰，現在是20xx年度行政文員工作制定工作計劃。在日常工作中，我必須遵循精細、精細、準確的原則，精心準備、精心安排、精心工作、做標準工作、站標準崗位，嚴格按照辦公室的規章制度工作。

　　一、在行政工作中，我會做到以下幾點

　　（1）做好各部門服務：加強與各部門信息員的聯系和溝通，系統快速地傳遞信息，確保信息及時準確地傳遞到位。

　　(2)做好員工服務:及時向公司領導反饋公司員工信息，做好員工與領導溝通的橋梁。

　　(3)協助公司上級領導完善公司規章制度。

　　（4）做好辦公用品管理工作。做好辦公用品登記，按需發放，不浪費，及時清點，及時補充辦公用品，滿足大家的工作需要。

　　(5)做好辦公設備的維護工作，(6)協助上級做好節假日排班、值班等工作，確保公司節假日安全。

　　(7)認真、按時、高效地做好領導交辦的其他工作。

　　二、提高個人修養和業務能力，我會做到以下三點

　　(1)積極參加公司安排的基礎管理培訓，提高專業技能。

　　(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提高自身素質。

　　(3)通過個人自主學習提高知識水平。

　　我知道一個人的能力是有限的，但一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代。如果我們不能迅速提高個人能力和業務水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當然，要提高自己，首先要有一個好的平臺。我認為公司是我最好的平臺。我會抓住這個機會，同時提高我的`工作水平和自我修養，實現我的最高價值。

　　三、其他工作

　　(1)協助人力資源部做好各項工作；

　　(2)及時、認真、準確地完成其他臨時工作。

　　公司行政崗位瑣碎復雜。我將根據實際情況合理分工安排，認真落實崗位責任制，確保工作有序；創造性工作，不斷探索新思路、新方法、新經驗；同時，在提高工作創造力的同時，我必須注意到位而不是越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的助手和上下溝通的橋梁。

明年行政工作計劃7

　　第一部分總體目標

　　一、總體目標：

　　根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發展狀況和今后發展趨勢，行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關工作：

　　1、行政管理：

　　（1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

　　（2）文化建設：行政部將在20xx年度繼續整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業文化。

　　（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

　　2、人力資源方面：

　　（1）人員招聘：行政部將根據各部門20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

　　（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發力度。

　　（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資

　　資結算。

　　（4）績效管理方面：行政部在20xx年度將繼續結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

　　（5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在20xx年度將嚴格執行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

　　3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發現及時處理。

　　4、5S管理方面：

　　20xx年度是集團將繼續嚴格檢查各部門5S管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的5S活動。

　　5、工會管理方面：

　　20xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創造一個充滿企業人文關懷的工作氛圍。

　　6、行政部日常工作方面：

　　20xx年度行政部將繼續嚴格執行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。

　　第二部分具體內容及時間安排

　　一、行政管理方面：

　　（一）文化建設：

　　1、目標概述：建設企業文化、弘揚企業優良傳統。

　　2、具體實施方案：

　　（1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創建以來的企業大事記。

　　（2）錄制集團20xx年度企業文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。

　　（3）編寫企業文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。

　　（二）行政部內外溝通機制建設與完善：

　　1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部橫向溝通機制建立：

　　行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協作。

　　（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。

　　二、人力資源方面：

　　（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。

　　（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能

　　提高和集團企業文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執行。

　　（3）企業文化培訓計劃：

　　①20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業文化培訓教材的理論和實例基礎。

　　②自20xx年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業文化培訓計劃。

　　（三）績效管理方面：

　　1、目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部將于20xx年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。

　　（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。

　　（四）員工關系方面：

　　為嚴格執行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

　　具體實施方案：

　　（1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

　　（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在

　　每月xx日前查看其員工檔案，與繼續續用的.員工續簽勞動合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發現問題隨時解決，杜絕安全隱患。

　　每月對集團用水情況進行統計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。

　　每月對集團用電情況進行統計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。

　　四：行政部日常工作方面：

　　（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。

　　（二）車輛管理：

　　1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團《車輛管理制度》等相關規定，每日對車輛油耗、車輛內外衛生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養情況進行統計。

　　2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統計，并進行公示。

　　3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統計。

　　4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。

　　（三）衛生管理：

　　1、行政部分管衛生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發現衛生問題隨時進行解決。

　　2、行政部分管衛生管理的行政專員將嚴格按照衛生管理的相關規定對集團公共區域進行衛生和環境檢查。

　　（四）檔案管理：

　　行政部分管檔案管理的行政專員將根據集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。

　　（五）服裝管理：

　　1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發放。

　　2、分管專員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。

　　（六）辦公用品管理：

　　1、行政部分管統計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統計。

　　2、辦公用品采購員將根據統計數據進行分類購買，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。

　　3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數量和質量上的檢驗，并給采購員開據入庫單，為其報銷使用。

　　4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發放，并同時做好發放記錄。

　　（七）庫房管理：

　　1、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，

　　2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。

　　3、對集團固定資產進行盤點，周期為半年一次。

　　（八）集團內部管理：

　　1、行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區公共實施、設備使用情況進行統計，并第一時間安排維修。

　　2、分管行政專員對于突發性問題必須及時解決，保證集團正常運轉。

　　（九）辦公設備維修與保養：

　　1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。

　　2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數量清點，并對需要維修和保養的辦公設備進行相關的維修與保養。

　　3、對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理。

　　（十）集團相關證照年檢：

　　按要求及時辦理完畢集團營業執照和組織機構代碼證的年檢工作。

　　（十一）臨時事宜辦理：

　　集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。

明年行政工作計劃8

　　20名行政人事文員xx除了做好日常管理外，我們還將重點關注以下幾個方面，這也是20xx年度工作的主要計劃：

　　一、人事工作

　　1.完善部門和人員崗位職責，制定人員崗前培訓計劃；及時了解員工工作狀態，控制人員流動率，及時開展招聘工作；

　　2、加強現場6s加強現場管理的學習和實踐；

　　3.根據市場情況與公司合作完成20xx年薪政策；

　　4.學習和積累人事行政經驗；

　　5.按規定時間審核公司證照；

　　6.根據公司情況隨時接受公司安排的工作內容。

　　二、行政工作

　　1.督促全體員工始終以熱情為原則，做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年；

　　2.在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節約接待成本，降低公司整體運營成本，提高公司利潤水平；

　　3、繼續管理訪問客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準確掌握項目流程，努力配合商務部門和辦公室促進項目業務；

　　4.調整部門人員崗位，招聘高素質人員，豐富接待力。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶越來越多，市場部接待人員明顯不足。為了滿足公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，實施人員招聘也非常重要。

　　5.負責總務管理。沒有物流保障，生產不能穩定正常進行。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星維修、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　6.安全。加強人員進出、公務訪客、車輛物品進出、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹安全第一和預防第一的指導思想，創造和平的工作和生活環境，確保公司員工的生命財產安全。

　　7.強調企業精神，創造企業文化。企業文化不僅能反映企業生產經營活動的`戰略目標、群體意識價值觀和道德規范，還能凝聚企業員工的歸屬感、熱情和創造力，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。同時，企業文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，一種是軟約束力和無形約束力，即活躍企業的文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。

明年行政工作計劃9

　　時光荏苒，2x10年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策 我于二零一零年十一月份入職，擔任行政文員及跟單文員職務。在職期間，通過劉總與同事們的幫助和指導，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清淅的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿的完成本職工作。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

　　行政人事部與業務跟單部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求對外與顧客溝通接洽能力及應不斷提升，雖然公司剛剛起步，人員較少，但同事們都任勞任怨，我在擔任行政與跟單職務的同時，并協助采購部門對外采購下單等工作，團結互助竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部與業務跟單部的綜合能力相比2x10年又邁進了一步。

　　回顧這幾個月，在公司劉總的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2x10年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　2x10年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好公司開銷節約成本的進、出關。

　　二、行政工作方面 1.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。2.員工用餐及費用管理，嚴格審查各部門的用餐費用情況。并協助財務做帳。3.監督各部門的考勤與工作效率情況。嚴格按照領導的指示，最有效率的'把工作做好，做實。

　　三、公司管理運作方面1.制定東莞市嘉圣軟裝工程有限公司《規章制度》2.順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司領導、各個部門密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高綜合業務知識水平。

　　2x10年業務跟單部已簽單正在完成項目一、廣州佛山市瓷海國際酒店二、東莞市望牛墩杜生別墅2x10年業務跟單部工作大體上可分為以下二個方面：一、 日常工作:1. 全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給設計部和業務部，以便及時確認。

　　2跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定。3.訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。4.預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的體現

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