行政經理年度工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的行政經理年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政經理年度工作計劃1

　　一、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

　　二、具體實施方案：

　　1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

　　2、xx年二月底前完成公司組織架構的`設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;

　　3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

　　三、實施目標注意事項：

　　1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　(一)、目標概述：

　　職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

　　(二)、具體實施方案：

　　1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

　　2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

　　3、xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司行政戰略規劃的基礎性資料。

　　(三)、實施目標注意事項：

　　1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

　　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

行政經理年度工作計劃2

　　一、在往年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

　　2、 把 人才 管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。 規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的.情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

行政經理年度工作計劃3

　　第一階段熟悉了解公司現狀，盡快了解一下內容：

　　1.了解公司戰略目標。

　　2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。

　　3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。

　　5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

　　6.了解和評估人力資源和行政管理現狀。

　　(1)各項人事事務的辦理流程。

　　(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

　　(3)教育培訓系統的.建設情況及運行狀況。

　　(4)各項規章制度的實用性和落實情況。

　　(5)企業文化建設及宣傳情況。

　　7.熟悉和評價后勤行政管理現狀。

　　(1)公司清潔衛生的維護。

　　(2)工程安全工作。

　　(3)車輛管理。

　　(4)辦公用品管理。

　　(5)文檔、資訊安全管理。

　　第二階段總評分析(為期一周)

　　1.對第一階段掌握情況進行整理分類。

　　2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足。

　　3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。

　　1.牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置這三個工作重心，依據第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

　　2.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實。

　　3.建立公司全體員工檔案，規范辦公文檔。

　　4.理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。

　　5.組織協調各部門建立崗位說明書。

　　6.完善薪酬、福利等各項制度。

　　7.根據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃。

　　8.規范各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執行。

　　9.強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。

　　10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

　　11.討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。

　　12.加強企業文化的建設與養成。

行政經理年度工作計劃4

　　作為學校行政經理，我認為，高質量的學校行政管理是學校發展的強大支撐和保證，也是保證學生和教師安全、教育教學質量的基礎。在新的一年里，我將圍繞“以人為本、服務至上、規范管理”的理念和學校工作目標，制定以下年度工作計劃：

　　一、加強行政管理

　　學校行政管理是學校的重要管理職能。在新的一年里，我將積極發揮行政管理的作用，注重規范管理，進一步強化內部管理機制，完善工作流程，不斷提高學校行政管理的水平。

　　1.科學規劃：建立行政管理規劃框架，加強對學校資源管理的監督和調配，做好行政管理的前期計劃，形成科學的工作計劃。

　　2.嚴格要求：加強人員管理，將人員管理納入行政管理體系，建立健全管理制度，加強對行政人員的培訓和考核，嚴格要求行政人員的行為和言論。

　　3.優化工作流程：整合行政管理資源，優化工作流程，建立行政管理標準化操作規范，提高行政管理效率和質量。

　　4.信息化建設：建立學校的信息化服務平臺，提高行政管理信息化的水平，加強學校內部行政管理信息的共享和交流。

　　二、保障學校安全

　　學校安全是教育教學工作的重要基礎。在新的一年里，我將把學校安全工作做好，堅決保障教職工和學生的安全。

　　1.防范事故：加強針對食品安全、交通安全、校園安全等各方面的管理與監督，嚴格落實各項安全管理制度和規定，加大學生安全宣傳力度，切實預防和減少安全事故的發生。

　　2.應急預案：定期組織應急演練，做好應急預案的制定和修訂工作，提高學生和教職員工應急處置能力，確保在緊急情況下的及時有效的應急措施。

　　3.加強安全設施管理：定期檢查安全設施的使用狀況，強化消防安全管理，配備必要的消防設備，加大消防宣傳力度。

　　三、推進教育教學改革

　　推進教育教學改革是學校發展的重要手段。在新的一年里，我將更加注重教育教學改革，不斷創新教育教學方式，提高教學質量。

　　1.教學改革：面向未來，深入貫徹“素質教育”的理念，以學生為中心，不斷推進教育教學改革。探索創新教學方式，建立多元化的課程體系和教學管理機制，推進教育教學發展。

　　2.質量提升：加強對課堂教學的管理與監控，加強對教師的培訓和考核，提升教師教學質量和學生綜合素質。

　　四、提升學校形象

　　學校形象是學校的'品牌價值，也是我們工作的目標之一。在新的一年里，我將以學校品牌建設為切入點，全面提升學校的美譽度和影響力。

　　1.品牌升級：不斷完善學校品牌，加大品牌推廣力度，構建完善的品牌管理模式，提升學校品牌的形象和價值。

　　2.領導形象宣傳：加強學校領導的形象宣傳工作，提高領導形象的知名度、公信力和形象價值。

　　3.校園文化建設：重視校園文化建設，注重校園文化特色的塑造，建立健全校園文化品牌，營造積極、向上的校園文化氛圍。

　　總之，新的一年里，我將繼續全力以赴，圍繞學校工作目標，實事求是，滿懷信心和激情，堅持服務至上、以人為本的管理理念，為學校的長足發展做出積極的貢獻。

行政經理年度工作計劃5

　　各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1.行政部門人員定崗定位定責的建設

　　2.提高行政部門人員的專業技能

　　3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想

　　4.加強個人組織指揮和協調能力

　　5.加強采購入庫出庫作業流程

　　6.積極完成上級所賦于的各項任務

　　7.做好員工檔案管理保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

　　2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

　　3.建立完善的工作作業流程

　　4.協調各部門主管均要參加修訂工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

　　2.修定目前績效考核的標準

　　3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績效考核的透明化建設

　　四、思想教育訓練。

　　1.加強公司價值觀，增強員工的忠

　　2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

　　3.重視培訓后考評組織和績效考核

　　4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤

　　五、各部門之間的溝通協調。

　　1.組織各部門主管召開定期協調會

　　2.加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時匯報。

　　3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協作;提高組織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

　　2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

　　3.認真學習勞動法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1.各部門組織架構人員的補進。

　　2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

　　3.初試和復試表單的.填寫和意見的反饋

　　4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業文化建設。

　　1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。

　　2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤思想。

　　4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

　　5.做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業文化的基礎建設。

　　第一階段熟悉了解公司現狀，盡快了解一下內容：

　　1.了解公司戰略目標。

　　2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。

　　3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。

　　5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

　　6.了解和評估人力資源和行政管理現狀。

　　(1)各項人事事務的辦理流程。

　　(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

　　(3)教育培訓系統的建設情況及運行狀況。

　　(4)各項規章制度的實用性和落實情況。

　　(5)企業文化建設及宣傳情況。

行政經理年度工作計劃6

　　為切實配合20xx年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。

　　1、深化人力資源體制改革

　　20xx年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。

　　2、創新績效管理

　　根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

　　3、降低用人成本和風險

　　以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監督部門用人不專業、考核不到位、監管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。

　　4、建立激勵機制

　　以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的'激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養后備力量而努力。

　　5、控制辦公費用管理

　　以“開源節流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節約每一分錢。

　　6、強化企業文化凝聚力和競爭力

　　在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業文化建設，建立企業文化培訓資料，展現公司經營管理模式、

　　組織架構、管理團隊、發展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發展點亮生命的火花。

　　7、鞏固信息平臺建設

　　隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統、網站的信息資源使用，保障網絡與系統的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經營目標的實現。

　　8、抓安全

　　牢固樹立“安全發展”理念，高度重視安全教育與安全生產，加強安全設備檢查，規范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識。

行政經理年度工作計劃7

　　1、行政部本身建立的請求。

　　1.行政部分職員定崗定位定責的建立

　　2.進步行政部分職員的業余技藝

　　3.建立行政部分職員以效勞以及監視為主的思惟

　　4.增強團體構造批示以及和諧才能

　　5.增強推銷進庫出庫功課流程

　　6.主動實現下級所賦于的各項義務

　　7.做好員工檔案辦理失密任務。

　　2、公司崗亭職責的訂正任務。

　　1.公司的每個部分的構造架構的設定.

　　2.每一個任務崗亭需求往實現的任務內收留和該當承當的義務范疇訂正.做到量才錄用，美滿用人規范。

　　3.樹立美滿的任務功課流程

　　4.和諧各部分主管均要參與訂正任務。

　　3、績效查核的深入任務。

　　1.就今朝績效查核的體式格局以及辦法停止細化任務。

　　2.修定今朝績效查核的規范

　　3.績效查核評分辦法要落實到各單元停止評論辯論，做到大家到場制定任務。

　　4.各單元績效查核的通明化建立

　　4、思惟教導鍛煉。

　　1.增強公司代價不雅，加強員工的忠實度.

　　2.制定培訓方案，各部分培訓軌制的落實

　　3.注重培訓后考評構造以及績效查核

　　4.培訓后的查核成果同調職調薪升職掛鉤

　　5、各部分之間的相同和諧。

　　1.構造各部分主管召開活期和諧會

　　2.增強各部分主管思惟靜態的監視任務，有非常實時報告請示。

　　3.使團體目的與構造目的'分歧;處理抵觸，增進合作;進步構造服從。

　　6、休息干系的處置。

　　1.休息干系的處置目的是：讓離任的職員不埋怨地分開。

　　2.樹立美滿的條約干系，使每個職員能分明理解本人的權柄。

　　3.仔細進修休息法例，盡量的防止勞資膠葛，權立公司的杰出抽象。

　　7、能人雇用以及儲藏。

　　1.各部分構造架構職員的補進。

　　2.雇用前的預備任務，與用人部分相同所需求能人的規范以及請求。

　　3.初試以及復試表單的填寫以及定見的反應

　　4.同公司指導的相同，做壞人才儲藏方案

　　8、企業文明建立。

　　1.訂正樹立公司辦理規章軌制。只要美滿的辦理規章，才干做到有章可循，違規必究的準繩。

　　2.訂正員工手冊。讓每個員工能實踐理解⒗聿搶斫庠憊な植岬哪謔樟簦做到人手一本。

　　3.行政部做好每個員工談判任務，理解員工的心態，改正過錯思惟。

　　4.培訓員工的忠實向上，主動悲觀的肉體，多構造一些無益的勾當。

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