采購專員工作計(jì)劃（經(jīng)典15篇）

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的采購專員工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

采購專員工作計(jì)劃1

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、開展采購工作流程

　　1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

　　食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的`確認(rèn)。

　　非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

　　二、日常工作計(jì)劃

　　1、延續(xù)工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

　　3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑�做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

　　我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購專員工作計(jì)劃2

　　在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成xx年的工作，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

　　依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。

　　2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

　　按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。(表格見附件)

　　3、完成輔料采購手冊編制工作

　　輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

　　4、繼續(xù)分解、量化部門工作

　　將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　(一)原料采購

　　1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

　　把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。

　　2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收

　　公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

　　我們在進(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析，得出的`結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購

　　采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

　　(二)輔料采購

　　我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨�，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

　　2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

　　3、加強(qiáng)市場分析，提高行情分析判斷能力

　　20xx年加工輔料采購費(fèi)用為4734萬元，僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300萬。20xx年輔料價(jià)格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價(jià)格520元/噸，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動也超過40%。我們?nèi)绻�加�?qiáng)輔料采購的分析預(yù)測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬。

　　三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

　　1、提高專業(yè)知識和操作技能

　　內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，從xx年開始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

　　2、期貨學(xué)習(xí)

　　期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

　　3、輪崗學(xué)習(xí)

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

　　采購部在xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購專員工作計(jì)劃3

　　根據(jù)2020年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計(jì)劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　4、零售店采購。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

　　主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

　　四、采購車輛的管理

　　1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在本職工作完成的`基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價(jià)控制和節(jié)約

　　1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

　　2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入＂采購部每日價(jià)格對比表＂，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！

采購專員工作計(jì)劃4

　　根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季裝修酒店內(nèi)部。因此，我們采購部制定了以下工作計(jì)劃：

　　一、貨物采購渠道問題

　　1.根據(jù)倉庫出具的庫存單，要求各部門認(rèn)購貨物、食品和調(diào)味品，處理庫存積壓，力爭裝修前零庫存。

　　2.裝修期間合理安排工作，確保性物品及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3.指定供應(yīng)商。加強(qiáng)對指定供應(yīng)商貨物、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)督，提高供應(yīng)商貨物的質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查，確保食品衛(wèi)生和安全。

　　4.零售店采購。所有零點(diǎn)采購的食品都要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品都要求保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部完善臺賬，確保隨時(shí)通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

　　主要是通過每日一次的市場調(diào)查，對當(dāng)天市場上出現(xiàn)的新菜進(jìn)行少量采購，并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩位廚師前往市場進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)查，監(jiān)督采購工作，提出更有價(jià)值的意見。

　　三、采購員管理制度

　　1、加強(qiáng)對采購商品質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；鄭州海鮮產(chǎn)品應(yīng)盡可能提高生存率，鄭州調(diào)味冷凍產(chǎn)品應(yīng)提高質(zhì)量，確保無變質(zhì)、過期，提高鄭州采購商的工作效率。

　　2、合理安排店內(nèi)所需物品的采購時(shí)間，工作是否有序，需要及時(shí)采購的物品應(yīng)在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨物數(shù)量，不購買不必要的貨物，確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

　　四、車輛采購管理

　　1、不斷強(qiáng)調(diào)買方的駕駛安全意識，寧愿停三分鐘，不要抓住一秒鐘，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求買方外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)穿著干凈整潔，言行文明大方，注意禮貌，使用禮貌語言，樹立良好的`企業(yè)形象。

　　2、培訓(xùn)和監(jiān)督買方的駕駛專業(yè)知識，規(guī)范駕駛操作程序，避免操作不當(dāng)造成的車輛損壞。買方需要掌握路況，少彎路，節(jié)省采購成本。

　　3、在完成本職工作的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不爭吵，找理由提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公交私用現(xiàn)象，定期監(jiān)督檢查，抓典型重處理！

　　五、價(jià)格控制和節(jié)約

　　1、所有采購項(xiàng)目都要詳細(xì)掌握其市場情況，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決購買最低價(jià)格，一點(diǎn)一點(diǎn)節(jié)約。

　　2、所有供應(yīng)商的送貨價(jià)格和每日零星采購價(jià)格應(yīng)填寫采購部每日價(jià)格比較表，每日比較，探索規(guī)律，要求供應(yīng)商根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格。一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格調(diào)整不及時(shí)，貨款將按最低供應(yīng)價(jià)推遲一個(gè)月。

　　3、每天準(zhǔn)時(shí)帶領(lǐng)買方到市場采購，認(rèn)真咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價(jià)格，檢查供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格，購買質(zhì)量最好、價(jià)格最低的商品。及時(shí)將新產(chǎn)品回購廚房進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。盡最大努力組織當(dāng)天銷售的商品，努力不影響當(dāng)天的銷售，及時(shí)通知廚房。

　　4、每周一接受廚師長的定期調(diào)查監(jiān)督，不定期抽查駐鄭采購工作，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！

采購專員工作計(jì)劃5

　　新年即將到來，新年采購部的重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)建設(shè)，制定、完善和實(shí)施采購規(guī)章制度，初步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊、產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊和采購數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)模塊，加強(qiáng)軟采購系統(tǒng)建設(shè)。以下是我20xx年的具體工作計(jì)劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　集團(tuán)總部采購部將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理XX集團(tuán)及其子公司、子公司和部門的采購。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購和材料供應(yīng)的效率，降低運(yùn)營成本，提高公司的利潤水平。

　　1、長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購體系，建立有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提高工作效率，降低運(yùn)營成本，提高公司的利潤水平。在發(fā)展戰(zhàn)略層面，總部采購部可以利用采購部自身的優(yōu)勢，結(jié)合公司的發(fā)展需求和市場形勢，逐步擴(kuò)大XX完善商業(yè)模式和渠道XX品牌效應(yīng)可以進(jìn)一步促進(jìn)XX集團(tuán)發(fā)展。

　　2、中期目標(biāo)：逐步建立先進(jìn)完善的采購體系，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理體系，理順總部與分公司、子公司、部門的采購運(yùn)營，全面提高采購效率。

　　3、短期目標(biāo)：建立總部采購部的完整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與分公司、子公司、部門的溝通，建立和實(shí)施有效的`采購流程和制度，規(guī)范采購工作，建立供應(yīng)商管理體系。

　　二、工作計(jì)劃

　　1、建立總部采購部的組織結(jié)構(gòu)。

　　完成部門崗位人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)和范圍。

　　2.制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　制定和實(shí)施采購制度的規(guī)章制度；建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的采購流程；建立監(jiān)督機(jī)制；采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制；采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

　　3.調(diào)查各分公司、子公司和項(xiàng)目采購部門，建立溝通渠道。

　　4.采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

　　5、調(diào)查各種材料、設(shè)備和軟裝飾產(chǎn)品的供應(yīng)商，制定和實(shí)施供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理體系。

　　6.理順采購部與其他部門的關(guān)系，制定相應(yīng)的制度。

　　7.建立采購數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

　　收集各種數(shù)據(jù)材料；分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；通過材料采購成本預(yù)算水平，降低采購成本、庫存和工作錯(cuò)誤。

　　建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

　　硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫模塊；材料樣板房模塊。

　　9.建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交給的軟裝采購。

　　明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提高工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購。

采購專員工作計(jì)劃6

　　一、清理庫存

　　1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某某兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的'正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

　　主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐某某采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐某某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對某某多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐某某采購員的工作效率。

　　2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在購回。

　　3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購專員工作計(jì)劃7

　　新的一年到來了，在新的一年采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理XX集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

　　1、長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展XX的經(jīng)營模式和渠道，提升XX的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動XX集團(tuán)的`發(fā)展。

　　2、中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。

　　3、短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

　　二、工作計(jì)劃

　　1、建立總部采購部組織架構(gòu)。

　　完成部門崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

　　2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度；建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程；建立監(jiān)督機(jī)制；對采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制；對采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

　　3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

　　5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

　　6、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

　　7、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

　　收集各種數(shù)據(jù)材料；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)；通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

　　8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

　　硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫模塊；材料樣板房模塊。

　　9、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。

　　明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作。

采購專員工作計(jì)劃8

　　一、組織實(shí)施陽光采購策略

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　2、工作要公開公正透明。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、細(xì)化采購管理流程

　　2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年的'工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購專員工作計(jì)劃9

　　時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的XX年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

　　首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

　　這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界�，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

　　一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

　　XX年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

　　采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益：

　　實(shí)施公開透明的采購策略后，XX年現(xiàn)有紙張?jiān)�材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價(jià)格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

　　4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

　　做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣�司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的.支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)�材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

　　XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　XX年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

采購專員工作計(jì)劃10

　　我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識，了解原材料市場行情，對將要進(jìn)行的采購工作打好基礎(chǔ)。以下是我對關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。

　　1.在采購過程中，要堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，做到及時(shí)、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

　　2.熟悉和掌握市場行情，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

　　3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

　　4.加強(qiáng)對所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的`完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

　　6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。

　　7.陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

　　最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計(jì)劃11

　　認(rèn)真貫徹實(shí)施《東源縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)國家基本藥物制度集中采購配送實(shí)施辦法》【東府辦[20xx]79號】、《藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》精神，確保我院的藥品供應(yīng)及時(shí)，防治中斷，影響群眾的用藥情況，同時(shí)避免藥物儲存過多、積壓資金、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定我院基本藥物采購計(jì)劃。

　　一、藥品采購的范圍

　　除國家實(shí)行特殊管理的藥品、中藥材、中藥飲片和國家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥。

　　二、藥品采購數(shù)量的確定

　　1、上年的采購數(shù)量跟庫存量

　　①上年，藥庫總共采購的藥品品種總共有172種，實(shí)際用藥品種172種，其中第一季度青霉素、氨芐西林膠囊、慶大、紅霉素、傷科接骨片、林可、百笑凈、甲硝唑、必理通、清熱祛濕、雙黃連、丹參、血塞通、清熱解毒、黃連素、云南白藥、正骨水、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅、奧美拉唑、左氧、諾氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷膽堿、心律平、硫酸鎂、止血敏、止血芳酸、蒙脫石散、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉、先鋒、前列泰、消炎利膽片、石淋通片、板藍(lán)根、參麥、生脈、清開靈、杞菊地黃丸、六味地黃丸、天王補(bǔ)心丸、鼻炎康、排石顆粒、六神丸、鐵打丸、活血止痛、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素、麥迪、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因、阿昔洛韋、利巴韋林、雷尼替丁、西咪替丁、果膠鉍、開塞露、葉酸、氟輕松、葡萄糖酸鈣、復(fù)方氨基酸、縮宮素、通宣理肺、橘紅丸、獨(dú)一味、紅花油、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年采購時(shí)多進(jìn)購。

　　②藥房在上年采購的藥品品種共172，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉、克林霉素、土霉素、制霉素、法莫替丁這幾種在本年采購時(shí)可以少進(jìn)購。

　　2、本年的實(shí)際情況

　　自從新的綜合大樓的投入使用，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善，同時(shí)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補(bǔ)償?shù)日�策的不斷推進(jìn)，衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作。

　　近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加，勞務(wù)人口也相對增加。

　　3、本年的采購數(shù)量

　　今年省基本藥物工作委員會對目錄進(jìn)行了調(diào)整，在國家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補(bǔ)了244種新藥，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補(bǔ)品種部分，共有1559個(gè)品規(guī)，其中國家基本藥物部分有871個(gè)品規(guī)，省增補(bǔ)品種部分有688個(gè)品規(guī)，省確定基本藥物目錄為1227個(gè)規(guī)格劑型。其中的免費(fèi)治療的'傳染病和寄生蟲病用藥、免疫規(guī)劃用疫苗、計(jì)劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購。

　　根據(jù)上年的采購數(shù)量跟庫存量、實(shí)際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實(shí)情況，總共采購藥品品種206種。

　　三、藥品采購的詳細(xì)計(jì)劃

　　醫(yī)院本年總共采購的藥品品種206種，其中第一季度采購藥物品種153種(具體藥物品種、劑量等見附表1);第二季度采購藥物品種128種(具體藥物品種、劑量等見附表2);第三季度采購藥物品種136種(具體藥物品種、劑量等見附表3);第四季度采購藥物品種192種(具體藥物品種、劑量等見附4)。

　　藥品采購時(shí)都會根據(jù)臨床首選的原則來確定，對于同一類藥品的品種較多，待提醒較強(qiáng)的藥品，我們會選擇基層最常用的品種，不強(qiáng)求齊全，對于同一通用名下不同劑型、規(guī)格的藥品，會兼顧成人和兒童用藥需求。

　　如發(fā)生特殊情況，我們會及時(shí)調(diào)整本季度的采購計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)購藥物，確保滿足群眾用藥的需求。對于有存貨較多的情況，調(diào)整下月的進(jìn)貨量，減少藥物存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

采購專員工作計(jì)劃12

　　我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識，了解原材料市場行情，對將要進(jìn)行的采購工作打好基礎(chǔ)。以下是我對關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。

　　1。在采購過程中，要堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，做到及時(shí)、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

　　2。熟悉和掌握市場行情，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

　　3。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

　　4。加強(qiáng)對所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　5。制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的`質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

　　6。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。

　　7。陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

　　最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計(jì)劃13

　　我要做的是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，了解原材料市場，為即將到來的采購工作奠定良好的基礎(chǔ)。以下是我對即將到來的工作的一些想法。

　　1.在采購過程中，堅(jiān)持相同質(zhì)量價(jià)格、相同價(jià)格質(zhì)量，最大限度地節(jié)約公司成本，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，及時(shí)適用，合理降低采購成本，購買完整的.票、票、及時(shí)報(bào)銷。

　　2.熟悉和掌握市場情況，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家，選擇最佳采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)，注重供應(yīng)商的溝通技巧和談判策略。

　　3.嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中的問題。

　　4.加強(qiáng)對采購材料價(jià)格信息的管理，存檔每次采購材料的詢價(jià)和比價(jià)，保持信息數(shù)據(jù)完整，輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采購材料信息數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)查閱比較。

　　5.制定供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)商信息不會丟失。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、值得信賴的原則，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合我公司的要求。

　　6.合理安排采購順序，提前安排采購計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)緊缺材料和需要長途采購的材料。

　　7.陽光采購策略按照采購程序公開透明，主動接受采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)等部門的監(jiān)督。采購工作應(yīng)透明、公平、公正。

　　最后，我還需要不斷提高自己的質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，購買材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計(jì)劃14

　　一、組織實(shí)施陽光采購策略

　　按照采購制度程序公開透明，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)積極接受審計(jì)等部門的監(jiān)督。

　　1.完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

　　2.工作要公開、公正、透明。

　　3.全線突出采購效益。

　　基本形成了監(jiān)督機(jī)制。

　　二、圍繞成本控制、性價(jià)比最好的產(chǎn)品采購等方面開展工作

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

　　四、加強(qiáng)材料價(jià)格信息管理

　　20xx采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每次復(fù)制材料的計(jì)劃和詢價(jià)，保持信息和數(shù)據(jù)的完整性，輸入計(jì)算機(jī)保存，建立供應(yīng)部門的材料，隨時(shí)查閱和比較。

　　五、提高自身素質(zhì)和責(zé)任感

　　六、20xx年將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1.細(xì)化采購管理流程

　　2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，不僅要避免單一供應(yīng)，尋求多種供應(yīng)，而且要確保所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購成本。這不僅可以保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，而且可以有效地控制采購費(fèi)用。

　　建立重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。

　　以便在必要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的'規(guī)格和性能以及其他可靠的信息。

　　5.建立同類貨物的價(jià)格目錄。

　　這樣買家就可以進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭獲得價(jià)格利益。

　　6.買方根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx在年的工作中，我放的心態(tài)向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識，不斷提高我的業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平。讓自己的綜合素質(zhì)有新的提高。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)，我部門希望公司各部門想出新的、出奇的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗試，取其精華，改善弊端。為公司在新年工作中達(dá)到新的水平和更高的水平做出貢獻(xiàn)。

采購專員工作計(jì)劃15

　　自從接手采購部工作以來，我一直負(fù)責(zé)服務(wù)生產(chǎn)需求，控制采購成本，提供高性價(jià)比的材料。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鑒于本部門負(fù)責(zé)采購工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)在是xx制定以下計(jì)劃：

　　一、供應(yīng)商的選擇

　　首先，我們的采購部門應(yīng)該開發(fā)更多的材料資源，調(diào)查價(jià)格，貨比三家，控制價(jià)格審計(jì)流程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應(yīng)商，必須能夠準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、樂于溝通等。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評估，為公司后期的大規(guī)模生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。為了獲得最理想的采購價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)一步開發(fā)新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

　　二、會計(jì)清理

　　采購是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，直接影響到公司產(chǎn)品的成本。此外，由于相關(guān)材料在采購過程中不可避免地會出現(xiàn)退貨、更換、維修、浪費(fèi)等情況，因此必須記錄每批材料的采購和合同執(zhí)行情況，并做好跟蹤檢查，定期庫存。這是本部門的日常工作，一直在執(zhí)行，xx本部門將進(jìn)一步完善工作。努力追溯和檢查每個(gè)訂單的進(jìn)展情況。

　　三、質(zhì)量保證

　　本部門的相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)材料的'使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的性能，收集類似產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。每批材料至少跟蹤一次，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和記錄

　　四、成本控制

　　xx年，本部門將進(jìn)一步提高日常工作的工作效率。除采購價(jià)格控制外，還將其他成本控制納入管理優(yōu)化范圍，如辦公用品使用、計(jì)算機(jī)使用管理、物資運(yùn)輸費(fèi)用控制等。

　　五、采購效率

　　xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購模式優(yōu)化，盡可能減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性。并對各種材料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，為采購單位制定采購計(jì)劃提供參考。

　　六、處理異常情況

　　當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足或其他原因?qū)е虏少彯惓�時(shí)，我部將首次了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極響應(yīng)。同時(shí)，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時(shí)，維護(hù)公司利益的法律程序。

　　七、部門協(xié)調(diào)

　　作為一個(gè)服務(wù)部門，采購部將牢記自己的職責(zé)，重視公司，與公司其他部門合作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，為公司的發(fā)展提供幫助。

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