保潔的工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的保潔的工作計劃，歡迎大家分享。

　　雖然部門的整體工作取得了一定的成績，但仍然面臨一些問題。為了進一步完善明年的工作，以下是本部門存在的問題總結。

（一）員工的業(yè)務水平以及服務素養(yǎng)有待提升。

　　從過去半年部門的工作與實踐來看，客服人員的業(yè)務能力整體偏低，服務素養(yǎng)也不是十分理想。主要表現(xiàn)為問題處理技巧和方法較為欠缺，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，職業(yè)素養(yǎng)在服務中顯得較為薄弱。

　　（二）物業(yè)收費績效的增長幅度不夠理想。

　　目前的收費水平與北京市75%的平均水平存在一定差距，主要原因在于催費的方式和方法不當、員工的積極性不足、前期及日常服務中遺留的問題未得到及時解決，以及項目整體服務水平較低，而其中員工的收費主動性和催費方式是關鍵因素。

　　（三）部門管理制度和流程尚不完善。

　　由于近半年部門的主要精力集中在收費和接樓工作上，導致在制度建設方面有所忽視。目前在員工管理、服務規(guī)范和操作流程方面的制度不夠完善，從而影響了部門工作效率、員工的責任感和積極性。（四）協(xié)調(diào)與問題處理的及時性和妥當性不足。在處理投訴、業(yè)主意見、建議以及求助的過程中，信息反饋顯得不夠及時和全面。在收到問題后，未能及時跟進和報告，處理問題的方法也不夠妥當。

　　20xx年工作計劃要點

　　在20xx年，我部的工作重點是進一步提升物業(yè)收費水平，力爭在XX年的基礎上提高4至7個百分點；基本實現(xiàn)部門管理制度化，提升員工的責任心和服務水平；確保各項服務有序進行，業(yè)主滿意率較去年顯著提升。

　　（一）繼續(xù)提升客戶服務水平和質量，力爭業(yè)主滿意率達到85%左右。

　　（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。

　　（三）加強部門培訓，確保客服人員的業(yè)務素養(yǎng)顯著改善。

　　（四）完善客服制度與流程，基本實現(xiàn)部門的制度化管理。

　　（五）密切協(xié)作各部門，及時妥善處理業(yè)主的糾紛、意見和建議。

　　（六）加強對保潔外包的管理，做到定期檢查和考核，持續(xù)提高服務質量。回顧過去的一年，工作中雖經(jīng)歷了艱難與挑戰(zhàn)，但也取得了成長與成果。展望未來，我們迎接的是新機遇和挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)部門目標，客服部全體員工將繼續(xù)團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻力量。

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