工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，護(hù)理部以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為抓手，通過護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案的有效執(zhí)行，“護(hù)理安全零容忍管理規(guī)定”二十條的貫徹實(shí)施，表格式護(hù)理評估單的設(shè)計與使用及“護(hù)士分層管理與使用”為核心的責(zé)任制整體護(hù)理的扎實(shí)開展，全院護(hù)理同仁凝心聚力、拼搏進(jìn)取，圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　20xx年是我院克難提速、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機(jī)，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：

　　一、以愛做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊 按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項(xiàng)制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。

　　上有所好，下必甚焉。

　　有什么樣的護(hù)士長隊伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊，而金牌護(hù)理團(tuán)隊是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，改變既往的“主任要求，護(hù)士長服從”的被動管理，為護(hù)士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。

　　引導(dǎo)護(hù)士長用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長將主要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo)，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確�？剖易o(hù)理質(zhì)量及安全。

　　護(hù)理部在各項(xiàng)管理措施的'具體實(shí)施中，要注重把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細(xì)節(jié)中，認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的“人上人”，要做護(hù)士中的“人中人”，營造關(guān)心、尊重、信任的護(hù)理氛圍，增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力，讓每一名護(hù)士為自己是這個團(tuán)隊中的一員而驕傲與自豪。

　　二、品管驅(qū)動，圈圈相連 護(hù)理作為獨(dú)立的一級學(xué)科，其特性決定了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。

　　為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用PDCA管理模式，20xx年我們將品管圈(QCC)引入護(hù)理管理。

　　針對護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動廣大護(hù)理人員的積極參與性，變“要我工作”為“我要工作”。

　　利用PDCA循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動目標(biāo)，制定活動計劃，進(jìn)行對策整改及實(shí)施。

　　力爭通過品管圈活動的開展，使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)，降低不良事件發(fā)生率，促進(jìn)護(hù)士的個人成長與進(jìn)步，達(dá)到一種全院齊動員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài)，使護(hù)理管理工作更容易推行，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

　　三、“四到位”實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 護(hù)理部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改進(jìn)，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線，以“護(hù)理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件主動上報制度，定期進(jìn)行不良事件案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長鳴。

　　規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護(hù)理質(zhì)量評價活動，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對疑難危重病例的護(hù)理和搶救能力。

　　進(jìn)行“護(hù)士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評價的理念，使護(hù)士長在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評價的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

　　實(shí)施多形式質(zhì)量控制，護(hù)理部根據(jù)“季安排、月重點(diǎn)”工作計劃，深入科室針對核心制度的落實(shí)情況、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作，落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者安全。

　　四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系 原有的護(hù)理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評價，應(yīng)對性、突擊性強(qiáng)，管理者很難科學(xué)、全面地對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價。

　　新的質(zhì)量評價體系，改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置等方面，從患者、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度、多個層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護(hù)理，了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等，及時給予護(hù)士長以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新 談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項(xiàng)目少之又少”，護(hù)理被放在了“輔助”位置。

　　但是，護(hù)士是醫(yī)院一個龐大的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群，他們進(jìn)行的每一個技術(shù)變革，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護(hù)士所言，不求“驚天動地”，只求“為病人所用”。

　　20xx年，護(hù)理部計劃在上級護(hù)理專家的指導(dǎo)幫助下，在“護(hù)理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實(shí)現(xiàn)突破，用實(shí)際行動證明護(hù)理的專業(yè)價值。

　　“周點(diǎn)評制度”是護(hù)理管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。

　　護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評的重點(diǎn)內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前，護(hù)士長總結(jié)點(diǎn)評上周本科室工作情況，重點(diǎn)點(diǎn)評上周護(hù)理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護(hù)士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時給予表揚(yáng)肯定，提升護(hù)士的自我價值;有計劃地安排本周重點(diǎn)工作，使各項(xiàng)工作有序、有效進(jìn)行。

　　通過周點(diǎn)評，強(qiáng)化短期護(hù)理工作的及時總結(jié)及剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕護(hù)理工作漏洞，保證各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化的開展，有力推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

　　總之，我們要明確，質(zhì)量是做出來的，而不是等來的。

　　我們不能等資源、等人力、等條件、等機(jī)會，而要和其他的質(zhì)量部門合作，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等，以促進(jìn)質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

工作計劃 篇2

　　◆指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期的教研工作仍圍繞“有效教學(xué)”展開，繼續(xù)堅持“以學(xué)生為主體，以問題為方向，以課題為載體�！钡慕萄泄ぷ魉悸�，落實(shí)常規(guī)教研，堅持與時俱進(jìn),不斷推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新和管理提升，關(guān)注學(xué)生特長發(fā)展,努力提高教研工作的科學(xué)性、規(guī)范性和針對性。同時為了更好迎接新式學(xué)考，立足以學(xué)生為中心，以技術(shù)課程教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、合作能力、進(jìn)取能力為重點(diǎn)，更新教師教育理念，抓住契機(jī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)。

　　同時本學(xué)期高二需要完成技術(shù)必修和選修的教學(xué)任務(wù)，今年10月學(xué)考和選考，所以教研組工作也要組織“有效教學(xué)和備戰(zhàn)高考”活動；工作思路以學(xué)生為主體，以考為方向，以錯題解析為載體，做到精準(zhǔn)復(fù)習(xí)，實(shí)現(xiàn)備考教學(xué)任務(wù)。

　　技術(shù)不是純粹的理論說教，而是技術(shù)與生活的橋梁。解決問題是基本起點(diǎn)，而問題來自于學(xué)生的.現(xiàn)在和未來的需求，充分挖掘來自生活和發(fā)展的需要；這過程需要不同思想的碰撞，需要不斷的反思。在教學(xué)中，交流和評價既是教研的重要組成部分，教研組要做好集體備課、聽課、評課、磨課及作業(yè)評改。

　　◆工作目標(biāo)

　　1、切實(shí)做好有利提高教研活動的質(zhì)量和水平的工作。并做好每次教研活動材料的收集與整理工作，為教師提供一些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。以“有效教學(xué)”實(shí)踐教學(xué)研究，切實(shí)提高教育教學(xué)能力和水平，充分發(fā)揮教研組作用。同時加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教師自我提升，以老帶新，共同提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、乘“有效教學(xué)”和“師訓(xùn)”的東風(fēng)，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)教學(xué)方法，提高課程教研能力及提高命題水平；開展課題研究，營造教研組的科研氛圍，打造和諧、團(tuán)結(jié)的集體。

　　3、繼續(xù)重視教師間交流，進(jìn)一步促進(jìn)教師自身成長。積極鼓勵教師開公開課、研討課、示范課，積極輔助學(xué)生參加各類競賽活動。

　　◆大致活動計劃：

　　●其他

　　積極完成學(xué)校安排的其他工作。

工作計劃 篇3

　　我于5月上旬分配到增值業(yè)務(wù)部工作，在這一個多月的時間里面，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指點(diǎn)和幫助，使得我已經(jīng)融入到這個環(huán)境中來。部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我如下工作任務(wù)：121項(xiàng)目產(chǎn)品管理員（全年收入62萬元）、設(shè)備維護(hù)管理（160坐席的維護(hù)、其它設(shè)備）、電話錄音機(jī)產(chǎn)品管理員。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，交付給我這樣的工作任務(wù)。下面我來談?wù)勎业南掳肽旯ぷ饔媱�，談�(wù)勅绾瓮瓿勺约寒a(chǎn)品的年度工作目標(biāo)。

　　12121天氣預(yù)報這個產(chǎn)品的收入指標(biāo)是62萬元。1－5月完成收入約30萬，完成任務(wù)的48％，具體收入情況如下表：

　　由表可見從2月份開始產(chǎn)品的'收入開始呈現(xiàn)穩(wěn)定。穩(wěn)定在6萬以上。如果能夠按照這個態(tài)勢發(fā)展下去，完成任務(wù)不成問題并且可以超額完成9％。所以我下半年的工作思路是保持12121產(chǎn)品目前的收入。爭取后7個月每月收入仍然穩(wěn)定在6萬元。按照目前的工作方式方法進(jìn)行下去。做好每個月的經(jīng)營分析，加強(qiáng)與氣象局的渠道合作，研究制定新的節(jié)目內(nèi)容。找出特定用戶群體制定針對性營銷方案。只要按照這樣的思路肯定能夠完成任務(wù)，并爭取盡量多超額完成任務(wù)，減輕其它產(chǎn)品收入負(fù)擔(dān)。

　　電話錄音機(jī)這個產(chǎn)品沒有收入考核指標(biāo)。在下半年的工作里面不能因?yàn)闆]有考核指標(biāo)就不去關(guān)注他。我需要做的工作還是很多的。

　　第一、維護(hù)電話錄音機(jī)系統(tǒng)正常、穩(wěn)定的工作。

　　每天要登陸服務(wù)器檢查有沒有異常；殺毒軟件按時升級；提取話單能否正常，這些細(xì)致的事情看起來是很小的，但需要天天堅持。

　　第二、研究每日提取的話單，分析話單量、使用情況。做到心中有數(shù)。

　　設(shè)備維護(hù)管理這一方面目前我所掌握的技術(shù)還是相當(dāng)匱乏的，在下半年的工作中，我要講工作重點(diǎn)放在維護(hù)管理這個方面中去。具體的實(shí)施計劃是這樣的，首先在簽訂師徒協(xié)議之后按照哈師父為我制定的學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照規(guī)定的時間順利出師。

　　出師后好160臺席、多方通話、信息電話這幾個項(xiàng)目的系統(tǒng)維護(hù)工作。在設(shè)備使用過程中確保零障礙，在工作之中遇到突發(fā)障礙要做到隨叫隨到，在最短的時間內(nèi)修復(fù)障礙，將因設(shè)備問題帶來的損失降到最低。

　　其次，不能因?yàn)閷W(xué)會一點(diǎn)簡單的技術(shù)而飄飄然，要謙遜虛心的多聽哈師父的教導(dǎo)，多跟哈師父學(xué)習(xí)技術(shù)，系統(tǒng)維護(hù)是個涉及面很廣的工作。需要了解很多專業(yè)知識包括各個方面的軟件、硬件知識。

　　因此，在下半年的工作中，我要加強(qiáng)關(guān)于這些方面的學(xué)習(xí)，自己要多去了解，不懂的請教哈師父，力爭在系統(tǒng)維護(hù)這方面可以獨(dú)擋一面。同時，設(shè)備維護(hù)也是個需要責(zé)任心很強(qiáng)的崗位，在這個工作當(dāng)中，容不得半點(diǎn)馬虎，在今后的工作中我要加強(qiáng)工作責(zé)任心，改掉粗心大意這個毛病，

工作計劃 篇4

　　為了更好地建設(shè)和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會決議，結(jié)合實(shí)際，決定在我小組20xx年“模范職工小家”的基礎(chǔ)上，在20xx年建家活動中改進(jìn)、完善，從而繼續(xù)保持“模范職工小家”的光榮稱號。在認(rèn)真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問題，制定出我班今年建家計劃和措施，具體內(nèi)容如下：

　　（一）、組織建設(shè)

　　小組各成員應(yīng)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各類臺帳記錄及時、完整和規(guī)范，搞好小隊層面的基礎(chǔ)管理。小家組長要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會作好各項(xiàng)宣傳工作，并按時完成每季度會費(fèi)收繳工作。

　　提高各會員的認(rèn)識，使大家了解到建設(shè)職工小家是我隊創(chuàng)優(yōu)爭先工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的建家目標(biāo)，工會小組應(yīng)將制定的建家計劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開展本小組的建家活動。

　　（二）、民主管理

　　堅決貫徹執(zhí)行上級職代會和工會的決定，收集職工的合理化建議，公開討論公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動，充分保證小組成員正確行使民主管理權(quán)利。

　　民主管理記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組組長記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動和職工小家活動情況，內(nèi)容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動遵守，做到無侵權(quán)、越權(quán)的行為，確實(shí)對職工的主人翁地位加以保障。

　�。ㄈ�）、完成任務(wù)

　　牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，確保公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。工作中發(fā)

　　揮好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，及時糾各類不安全現(xiàn)象，做到個人無違章，管轄班組無異常、無人為責(zé)任事故。杜絕發(fā)生習(xí)慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　充分調(diào)動職工的積極性，積極參加工會組織的勞動競賽和崗位練兵活動，爭取獲得好的成績。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動，樹立起勤儉節(jié)約的思想。

　�。ㄋ模�、隊伍建設(shè)

　　加強(qiáng)小組成員的政治思想工作，提高思想覺悟，樹立改革意識。還應(yīng)加強(qiáng)小組成員法制建設(shè)教育和職業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格要求全員遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的良好風(fēng)尚。

　　（五）、生活互助

　　工會小組要關(guān)心職工的家庭生活，要維護(hù)女職工的`合法權(quán)益，保護(hù)女職工的特殊利益，對生病職工和困難職工要給予以看望和慰問。積極響應(yīng)國家號召，協(xié)助行政在組內(nèi)要做好計劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛婚姻家庭問題，對職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時給予解決，防止職工背上思想負(fù)擔(dān)。

　　要及時反映職工生活福利方面的意見和要求，為職工說實(shí)話辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動環(huán)境，加強(qiáng)勞動安全保護(hù)措施，使職工擁有一個良好的工作空間，確保職工身體的健康。

　�。�六）、環(huán)境建設(shè)

　　努力地做到辦公室內(nèi)清潔，做到地上無煙頭、無痰跡、無紙屑、無衛(wèi)生死角。堅持定時打掃衛(wèi)生區(qū)域，確保整潔衛(wèi)生，使大家都能擁有一個整潔的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　望小組成員積極響應(yīng)這次建家活動，總結(jié)以往的成績，繼續(xù)開展好本小組的建家活動。

工作計劃 篇5

　　金秋九月，稻谷飄香，在這充滿豐收喜悅的九月里，我們?nèi)�體師生又迎來了嶄新的學(xué)期，新的學(xué)期孕育人著新的希望。隨著社會發(fā)展，社會差異日益明顯。為了充分貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》，使每個學(xué)齡兒童充分享有憲法賦予的權(quán)力，同時為了營造仁愛、和諧的校園環(huán)境，為培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心他人、關(guān)心社區(qū)、關(guān)心社會的責(zé)任意識，我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際，特制定如下扶貧幫困工作計劃。讓一些貧困孩子真正走出心靈的陰影，快樂的生活、學(xué)習(xí)。

工作計劃 篇6

　　一、班級存在的主要問題及原因：

　　（一）問題：

　　從上學(xué)期末測試的狀況歸納，班級存在的主要問題是：

　�。�、學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠。

　�。�、對學(xué)生干部的滿意程度不夠。

　　３、班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠。

　�。�、一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)。

　�。怠�班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛好不夠。

　　（二）原因：

　�。薄�學(xué)生對群眾目標(biāo)管理的參與度不夠。

　�。�、學(xué)生干部以身作則不夠。

　�。场⒆月沙潭炔粔颍�

　　（１）科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一；

　�。ǎ玻┯行�學(xué)生視學(xué)習(xí)為交作業(yè)賬，上課時趕做其他作業(yè)，課余又感到無事可做，不認(rèn)真學(xué)習(xí)；

　�。ǎ常�學(xué)習(xí)成績較好的'學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)，也放松紀(jì)律。

　　４、學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。

　�。�、一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：

　�。ǎ保�學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認(rèn)真復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)；

　�。ǎ玻┹^多學(xué)生怕苦畏難，訓(xùn)練不夠。

　　6、家庭教育上的問題。

　�。ǎ保┝羰睾⒍啵�監(jiān)管人對留守孩的學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求少；

　�。ǎ玻┥贁�(shù)家長對子女期望值低。

　　二、班級的主要目標(biāo)及主要措施

　　（一）目標(biāo)：

　�。�、學(xué)生為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者要上升到90％以上。

　�。�、學(xué)生對學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者要上升到70％以上。

　�。�、學(xué)生反映班級課堂紀(jì)律較自覺者由要上升到60％以上；反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒有和很少者要上升到50％以上。

　　４、學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者要上升到75％以上；學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者由要上升到65％以上。

　　（二）主要措施

　　1、完善組織機(jī)構(gòu)。開學(xué)初，由學(xué)生民主選舉班干部。

　　2、完善班會制度。認(rèn)真上好每周的班會課，小結(jié)上周工作。

　　3、平時加強(qiáng)科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通，分工指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施目標(biāo)。

　　4、精選榜樣，精選組織紀(jì)律性強(qiáng)、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進(jìn)典型；

　　5、完善多樣化小組，安排每周活動時間。

　　6、加強(qiáng)教師自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，完善自己的工作

　　7、定期召開班務(wù)會議，做好記錄，及時討論出現(xiàn)的問題。

工作計劃 篇7

、酒店是一個服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，員工的`流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進(jìn)來了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細(xì)心和包容心。目前又臨近春節(jié)的來臨，經(jīng)營部門缺編的一線服務(wù)員一直不好招，能不能考慮招聘寒假工和短期工來緩解春節(jié)來臨時的用工之需。

【工作計劃】相關(guān)文章：

學(xué)生工作計劃部門工作計劃07-21

工作計劃(精選)07-29

工作計劃【經(jīng)典】07-25

(經(jīng)典)工作計劃07-25

工作計劃（經(jīng)典）08-18

工作計劃[精選]08-24

工作計劃【精選】08-17

（經(jīng)典）工作計劃08-01

工作計劃05-02

工作計劃05-02