年度培訓工作計劃
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的年度培訓工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在XXXX年，培訓部下圍繞四個重點行業，切實開展系統化精細化和創新管理。以下是XXXX年培訓工作的計劃：
一、課程內容更加精準，方式更加多樣。
1、 組織“課程自選”活動，培訓部下教學內容分成通用類、管理類、業務類、工程類及維序類，并在網上發布，學員可以依據自身需求選擇相應課程，培訓部下歸納并納入XXXX年課程表。這一舉措旨在提高培訓的目的性，提升課件，增強員工的參與性。
2、 提升外訓課程選擇，提升外訓參與度。依據職位要求，結合公司具體情況，根據外訓豐富培訓內容，并主動挑選外訓課程，以提升職工的外訓參與度。XXXX年受訓人數為1445人，其中外訓人數為36人，XXXX年計劃將外訓總數提升至20%，達到289人數。根據這一措施，讓培訓工作真正成為企業的基礎工作，有效提升管理者和員工的素質，保證科學、扎實和有效的進行，以滿足企業的轉型與迅速發展，打造學習型組織，體現企業和個人的價值。
3、 搭建新員工年、月、周三級培訓教學體系。
年度培訓包含物業發展過程、公司文化、物業服務了解及其消防知識的普及、演習、拓展培訓等，對象是企業新員工，每年進行兩次，每次在工作日開展。月度培訓主要包括公司概況、公司文化、公司制度等，每月集中對新員工開展培訓。而周培訓則對于崗位職責、禮儀規范、企業概況及制度等，選用視頻和項目組織的形式進行。
二、推動課件規范化，組織各研究組開展課件評定。
根據企業轉型發展規劃，促進規范化建設，逐步完善培訓內容，提升崗位培訓，強調實用性。定期召集各科研小組對教學內容進行優化，并安排評定，以加強課程的實際操作性，通過改進教學內容和方式提升培訓效果。
三、強化對內訓師的培養，有序提升外地培訓工作。
1、 組織內訓師培訓，計劃在XXXX年上半年完成。
2、 內訓師的等級評定計劃在XXXX年年底完成。
3、 提升外地內訓師的總數。
4、 拓寬渠道，開發新媒體推廣方式，推動各異地子公司之間的信息溝通，并在平臺上推送培訓課程，完成外地項目的培訓工作。
四、實施學分制管理，提升職工培訓效果。
1、 管理層規定每年學習至少25學分。
2、 學分制度的建立計劃在XXXX年3月前完成。
3、 年度獲得的學分可作為崗位晉升和薪資調整的參考依據，激勵員工積極參與培訓，提升學習熱情。
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