工作計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家整理的工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
(一)思想上
在思想上我覺得,我仍在熱情的接納、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現的不盡令人滿意,所以在下半年的工作中,我覺得應該從以下幾個方面加以改進:
1.積極參加公司組織的娛樂活動,呈現多面的自己,給大家帶來的快樂的同時更好的融入這個集體;
2.多于一線的家人進行交流,與他們建立友誼,以實現方便工作、豐富生活的目的;
3.培養自己勇于接受新挑戰的膽氣和勇氣,以使自己更快的成長。
(二)工作上及技能上
1.通過報紙、網絡、雜志、書籍等渠道,多了解一些競品信息,及時跟蹤掌握我國糖尿病保健品市場的新動向,為以后更深入的介入公司的市場營銷工作打下基礎;
2.讀一些廣告文案大家的作品,并在深入領會其精髓的基礎上,進行一些模仿,以求為我所用;
3.涉獵一些經典國學典籍(如儒家經典)和中醫藥經典如《黃帝內經》,以拓展自己的知識儲備、開闊自己的視野,使自己在以后的文案創作上能做到厚積薄發。
對公司及部門的建議
(一)對公司的建議:
1.減少一些不必要的儀式或程序性的設置、安排,以切實提高工作效率。如我在和一些銷售人員的溝通中,發現他們經常抱怨公司的銷售會議開的次數太多,導致他們每天都要把很多的時間用來 應付 這些大會小會,而沒有時間來真正考慮他們的銷售問題。當然,對于銷售來說及時的總結是必要的,但會太多了未免會流于形式,反而會影響到工作效率;
2.個人覺得有必要對各部門、各位家人在公司的規章、制度、工作流程方面進行培訓,使各個部門、崗位各司其責、各盡其力,減少不必要的糾紛,切實提高工作效率、融洽工作氛圍。
(二)對本部門的建議
1.探索制定一些能夠明確責任、提高效率的部門制度、章程或文件,以切實提高部門的整體工作效率;
2.探索一些方法,以爭取使部門的整個工作氛圍更加的輕松、活潑一些,因為這樣的環境是創意工作者所必須的;
以上就是我這四個多月工作的一個回顧和總結,有成績也有教訓,而只有不斷的'反思才能使這些成績和教訓轉化為有益的工作和人生經驗。而在接下來的工作中,只有一如既往的堅持好的(如愛學習、愛思考、 不創新毋寧死 的精神等),義無反顧的摒棄不好的(如不務實、少耐心、有點小自滿等),我才能在這么好的一個歷練平臺上更快的成長起來,才能使自己的人生更加的多姿多彩!
希望得到的工作待遇
1.環境上:有一個相對安靜和自由的工作環境,使自己能夠順暢的思考,以保質保量完成工作。
2.薪資上:付出和回報成正比。
3.績效評估上:不奢望自己的成果都能被認同,但希望自己的付出能被人理解。
4.團隊:希望團隊的每一位家人都能更快的成長,爭取不要因一個人的問題而拖整個部門的后腿。
工作計劃 篇2
一、指導思想
本學年,我校的教學教研工作繼續以提高教育教學質量為宗旨, 組織全體教師深入學習中心校教研工作會議精神, 堅持以課程改革為突破口,以提高教育教學質量為核心,突出一個中心:提高教育教學質量;抓住兩個關鍵:學校管理水平提升和教師隊伍素質提高;狠抓三個重點:教學常規的落實、質量監測及評價。進一步增強“質量意識和效率意識”,創新教研方式,努力構建“校本教研制度化、教研手段現代化”的教研體系,實現我校教學質量的穩步提升。
二、工作目標
1、建立優質課堂教學,實施精致教學管理,提高教育教學質量。
2、開展多元的教研活動,以教科研工作羽翼,努力推進課程改革。
3、加強師資隊伍建設,力爭提高學校名師隊伍的數量。
4、加大各年級教學的監督力度,全面提高教學成績。
5、組織我校教師積極參加鎮級、校級語文、數學的教研活動。
三、具體措施:
(一)建立校級教研團隊,開展校本教研活動。
1、成立語文教研組:
組 長:李顯旺
成 員:羅先堂、熊德奎、羅仲明、王正江’
各教研組組長具體負責組織開展校本教研和收集本教研組學科在教學中存在的問題。同時準備分別參加鎮內舉行語文、數學學科鎮內教研活動(圍繞課題備課,上課,議課)。
(二)校本培訓分層次、突重點
校本培訓工作是提高教師素質的'重要手段之一,本學年我校的校本培訓工作將遵循“高質量、低投入,分層次、突重點、全員參與、整體提高”的原則。培訓形式以充分挖掘校內資源,組織全體教師積極參加鎮內教研活動(說課,上示范課、評課)以及派教師外出培訓等多種途徑促使教師們更新觀念,提升理論水平及業務素質。
(三)校本教研高標準、嚴要求
1、本年度的教研活動要繼續保持以往教研活動的一些行之有效的做法,教研活動的內容要以本學段的課題為重點,加強專題教研活動,集中解決課改中出現的新問題,使每位教師確有收獲。
2、教研活動的形式要多樣化,圍繞課題開展授課、議課、反思、交流等,防止因形式單一影響教師教研的興趣和熱情。
3、教研活動要對外開放,加強教學交流,借助外力拓寬教研渠道,提升教研質量,積極采取走出去,請進來的方式,加強校際間的互動交流,使教師在互動中達成共識,相互促進,共同提高。
四、工作要求:
1、本學年課堂教學研究的重點是確定課題,圍繞課題開展好各項教研活動,在活動中落實新理念、提高課堂教學的效率。
2、各校要圍繞課題積極開展校本教研活動,落實好集體備課、反思交流、主題教研、理論學習的四項活動,在活動時把集體備課與反思交流活動結合起來,主題教研與理論學習結合起來。每次教研活動,相應教師要按時參加并積極發言,與同伴互動、共同進步。
3、認真積極參加各類教研活動,養成寫教學反思的習慣。
4、本學年要求教師要做到:學習一篇教育教改理論文章(管理人員和骨干教師讀一本教育專著);寫好每堂課教后反思,積極撰寫學科教學論文,參加各級各類學科論文評比;每期至少聽課8節;積極鼓勵教師跨學科,跨年段,互相聽課,每人每學期聽課至少8節。
5、鼓勵“閑聊式”教研方式,提倡同伴互助風氣。同事間要善于利用課余時間,就某個教學問題或教育現象,進行閑談,發表評論,并努力獲取有價值的教育教學經驗。另外,就個別教師工作中碰到的難題,提倡同伴積極協助,共同解決。
五、完善教研機構,充分發揮教研組的作用
學校教研組要在學習教育理論,廣泛搜集各科教研信息的基礎上,結合各學段的研究課題,確定教研的目標,全盤部署教研工作,各學科教研組要依據學校的課題研究,確定各學科的教研計劃,組織教研活動,真正做到有計劃,有實施,有記錄,有考勤,有總結。
六、教研工作計劃安排:
9—11月:
1、制訂語文、數學教科研工作計劃
2、召開教師會議,了解各學段教學中存在的問題。
3、利用遠程資源等學習《課程標準》等理論知識。
4、積極開展好校本教研活動。
5、適時進行總結,推選教師在鎮內上觀摩示范課。
12—3月:
1、學校按各教研組期初制定的教研工作計劃有序、認真開展好校本教研活動。
2、適時進行總結。
4—8月:
1、對課題工作進行小結。
2、語文、數學各教研組組長對本學年教研工作進行全面總結。
3、學校對本學年的教研工作進行全面總結。
工作計劃 篇3
新的時期也已到來,新年的鐘聲敲響了。學生會的工作也將面臨新的挑戰。這新的一年里我務必將我學生會的工作和成果推向新的境界。
有其型而神不足,校學生會現在已具備團隊的具體框架。各部門之間的協同合作的機會太少,雖各司其職但不能團結一致,齊頭并進。
更應充分發揮秘書處的銜接作用,所以新的一年里。更好的讓各部門聯系起來,加大各部門信息收集整理工作。思考各部門的'合作發展方式。各例會上不僅要總結自身工作。更要來探討如何與其他部門協作,如何使團隊的力量全部發展起來。
進行隊伍建設的培訓,普及團隊知識教育。校學生會例會上進行團隊理念的闡述,計劃性的進行隊伍建設的培訓。真正讓學生會的每個成員領略帶隊伍建設的重要和團隊合作產生的巨大效應。秘書處可以策劃,安排,總結每次培訓的過程。
1負責好學生會內部的制度化建設、協調好內部關系
2組織好全校學生干部的素質培訓
3以保證學生會工作的正規化與系統化。做好各項活動的策劃工作。
4建立表格制度,繼續負責社團管理工作。社團管理更加制度化
工作計劃 篇4
財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的`支出,保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
**年金融危機時刻警示著我們,在新的一年里,財務部工作人員應在公司領導的正確領導下,在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下計劃:
1、組織財務部員工對國家會計制度、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在財務部內部明確分工:財務人員的分工及各職能部門的協作,()要分工明確并帶有互相協作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監督作用,對違規違紀行為起到監督職能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用:制定相應的制度,如對應收款的監督,應制定相應的規定,相關銷售責任人都應有相應的監督,加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面:對各部門產生的各項費用進行核算,嚴格按預算執行,為公司節省每一筆支出,從一角一元做起。
5、對公司原材料物品的耗用等各項費用進行把關,為節約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節、超進行考核并報公司領導,協助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受酒店公司的考核及檢查。
在新的一年里,力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作,以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標,從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃,學習好的工作經驗和精神,落實各項規章制度,努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。
工作計劃 篇5
為了豐富校園文化生活、提高學生的音樂素質和藝術修養,使學生掌握科學的歌唱方法,了解和學唱兒童歌曲,以進一步展示我校的藝術風采和文化底蘊,特制訂一下活動計劃:
一、活動目的
1、通過不同的發聲練習來規范學生的聲音、進一步提高學生的演唱水平和演唱技巧。
2、通過練唱中外少兒歌曲,來提高學生的音樂修養和審美觀念,通過優美動聽、感情真摯的優秀作品不斷豐富學生的情感,以塑造健全人格,使學生的技能和素養得到更全面的發展,提高學生的綜合音樂素質。
3、加強對聲樂特長生的培養,為今后校園文化藝術節做好充分的準備。
4、給學生提供一個廣闊的藝術展示平臺。
二、具體工作措施:
1、簡單的音樂常識學習
音階視唱、節奏、練耳、音樂記號
2、練聲:
訓練學員正確的歌唱方法(包括:姿勢、呼吸以及各個腔體產生共振的能力)、音量、強弱的控制及協調各聲部音量的能力。
3、聲音的訓練
(1) 呼吸
(2)聲音位置
4、音準訓練
音準是音樂表現的基礎,好的音準來源于基礎訓練。
5、 節奏訓練
音樂史在時間中展示的`藝術,節奏是它的組成部分和主導因素,沒有節奏也就沒有音樂
6、咬字和吐字的訓練
以字帶聲,以情帶聲,字正腔圓是我國民族傳統的唱法,它講究字情深情。
7、 呼吸訓練
(1) 呼吸的方式:快吸快呼,快吸慢呼。慢吸快呼。慢吸慢呼四中呼吸法的訓練方式。
(2) 呼吸應根據歌曲的情感把握氣息的深淺。
8、學習幾首地方民歌、簡單的中外歌曲。
附:所需用具:
多媒體、電視機、音像資料、鋼琴等。
工作計劃 篇6
一、指導思想:
本學期繼續以新課程標準的思想為指針,依據本校工作要點,認真貫徹落實教育部《新課程標準》的精神,落實各項要求,充分發揮教學研究、教學管理、教學指導和教學服務的功能作用,引領教師參與教學研究,進一步推進課堂教學的改革,提高新課程實施水平,促進教師的專業發展,全面提升教育教學質量。認真總結新課程改革實施過程中形成的經驗,深入研究課程實施過程中出現的新問題、新情況,尋找解決問題的對策。日常工作中,要認真總結新課程改革實施過程中形成的經驗,加強對本學科青年教師的培養,抓好課題研究工作,積極開展課堂教學研討活動,全面提高課堂教學質量與效益。組織并開展好學校興趣小組活動并落實到實處。
二、本學期的任務目標:
1、通過常規月查督促教師進行正常的教學工作,做到按表上課,不使美術教學成為虛設,而使美術教學落到實處。
2、通過聽課、評課活動,促使教師備好、上好每一節課,努力提高教學藝術水平。
3、通過組織美術研討和交流活動,使全體美術教師互相學習取長補短,不斷提高專業素質。
4、通過各種美術競賽活動的開展,激發學生學習美術的興趣,從而使他們能從中學到知識,陶冶情操,提高品位,并使校園充滿生機和活力,營造出濃厚的文化藝術氛圍。
5、通過課內教學活動和組織的'課外興趣小組活動,培養一批美術特長生,以點帶面足以帶動其他學生學好美術,從而全面提高美術教學質量。
三、方法和措施:
1、根據教導處的教學要求,并結合本學科特點,安排并組織教研活動。
2、按時進行常規月查,并不定時地進行抽查,杜絕不備課而上課的現象,使美術教學能正常開展。
3、通過聽評課和研討會,促進全體美術教師的經驗和信息交流,提高教師的業務水平。
4、鼓勵美術教師充分利用美術室現有模具和自制教具進行教學,發揮直觀教學的作用。
5、結合本校實際情況,舉辦多種形式的美術活動,激發全體師生的藝術創作興趣,豐富校園文化生活。
6、組建美術興趣小組并積極開展好活動,培養和發展學生特長。
工作計劃 篇7
1 、安全衛生施工計劃書的編制過程
(1) 對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其 內容及含義,領會文件的思路及總體設計的內涵。
(2) 組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶,對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現場施工的一些過程及照片,盡可能加深對其具體做法的感性認識,并對關鍵內容認真進行分析。
(3) 分析公司現有的安全管理文件及國家有關 安全方面的規定、規范、規程及規章制度,尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處,提出三菱管理方法的可取之處及如何與現有安全管理文件有機結合的問題。
(4) 正式編寫工作。經過三易其稿,形成了交付全公司安全會議的討論稿,交全體安全管理人員認真討論分析,提出修改意見,使計劃書更加完善。
(5) 定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛生計劃書,并首先在珠海工程推廣使用。規定全公司范圍內工程項目統一參照珠海工程的計劃書,形成各項目自己的計劃書。
2 、安全衛生計劃書的內容
從施工管理上看,安全衛生計劃書是事先為保證施工沒有危險,不出事,不造成危害及損失,并進行文明施工,對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。
(1) 基本事項 包括:基本方針,標語與口號,目標,基本要求,確保安全的著重點及對策。
(2) 機構及職責 包括: 珠海工程安全管理一級安全機構, 珠海工程施工管理二級組織機構,緊急聯絡組織機構,安全崗位職責,安全崗位責任保證書。
(3) 每日安全活動要領 包括:每日安全活動推進要領圖,管理者早會,站班會,作業前交底及檢查,作業中的指導監督和巡視,作業結束確認,每天安全施工管理時間表。
(4) 安全管理要素實施要領 包括:安全教育及培訓,安全例會,安全檢查和巡視,班組安全管理,事故報告及處理。
(5) 事故防止對策 包括:墜落事故防止對策,高空落物事故防止對策,倒崩事故防止對策,孔洞及開口事故防止對策,吊裝、起重事故防止對策,火災及爆炸事故防止對策,觸電事故防止對策,缺氧事故防止對策,容器作業事故防止對策,高空吊掛物事故防止對策。
(6) 安全設施 包括:防護用品的合格使用,安全設施的布設要求,安全標識的使用要求。
(7) 附件 包括:個人安全衛生保證書,崗位安全責任狀,分公司安全文件目錄,每日安全活動循環實施細則。
3 、每日安全活動要領簡介
每日安全活動的宗旨是:安全工作從“零”開始,確保每天以“零”事故結束,才能保證零目標的實現,這是安全管理的最基本工作。 具體內容如下:
(1) 管理者早會 時間:上班工作前15 min。 參加者:經理、主管、項目工程師、技術員、安全員。 內容:① 當天的重點工作及安全對策; ② 各項目之間的協調聯絡。 程序:① 經理、主管、安全主管先列隊集合; ② 施工經理主持,說明當天安全重點; ③ 5~8 min交流,各主管匯報當天主要工作及對策; ④ 安全主管交底; ⑤ 結束。
(2) 站班會 時間:上班后開始,時間約10~15 min。 參加者:班組長、工人、項目工程師、技術員。 內容:安全對策、作業交底、各項檢查、口號。 程序:① 班長主持; ② 各項檢查(精神、服裝、用品用具); ③ 總結及布置安全工作; ④ 安全注意事項交底; ⑤ 喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”; ⑥ 結束。
(3) 作業前安全技術交底 ① 根據每天的作業計劃進行分組交底; ② 使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。
(4) 作業前安全檢查 原則:誰施工、誰檢查、誰落實。 ① 作業前應檢查所使用的機具、器具的安全情況; ② 作業前應檢查作業區域的環境是否安全,并先采取措施,后進行施工。
(5) 作業中安全巡視各自的施工區域,由項目主管、技術人員、班長、安全總監、安全員負責巡視。 ① 在巡查中重點檢查施工環境是否存在隱患,對所發現的問題應發整改通知書,并及時組織整改。現場隱患整改不過夜,否則應采取臨時措施確保環境安全; ② 對違章人員發出“違章通知書”并進行特別教育,安全考試合格后方能復崗; ③ 檢查特殊殊作業人員是否持證上崗; ④ 按責任區域進行嚴格的區域安全管理; ⑤ 注意安全標語是否足夠,形成良好的安全施工環境; ⑥ 在作業過程中,安全員、班長、項目工程師、主管應經常對作業點進行巡視,及時糾正環境的不安全狀況和人的不安全行為。
(6) 次日安全對策策劃 ① 班組技術員、班長根據當日安全巡查中存在的問題及第二天作業項目的特點,提出安全注意事項和措施; ② 注意作業環境的特殊性和危險性,對腳手架上及高處作業、大件吊裝作業、金屬容器內作業,潮濕環境中的焊接作業、電動工具的使用、高溫氣候作業、交叉作業等,做出次日的安全對策。
(7) 作業結束前的檢查 原則:誰施工、誰檢查、誰負責。 ① 施工人員對自己的施工區域在下班前作一次檢查、清理; ② 檢查、清理內容:場地清理,電源、氣源關閉,殘余火種消除,材料堆放整理; ③ 確認無危險情況才能離開現場。
(8) 作業結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業結束前的安全情況進行確認,安全總監每周應組織一次確認。確認情況應向各自的`安全主管匯報,發現問題應追究施工人員的責任。
4、 安全管理要素簡述
影響安全的主要因素:一個是人,一個是環境。這兩方面缺一不可,但人是主導因素。不安全的環境往往是人為的,即使是客觀存在的,也可以通過人去改善。因此必須以人為本,實實在在地抓好人的各種行為規范。 施工人員數量多,流動性大,他們的素質因年齡、經驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊,因此要采取相應的對策。
(1) 加強個體管理,組織安全和技術培訓,確保員工素質的不斷提高;
(2) 加強班組管理,組織和指導班組施工人員的教育培訓工作,這是對團體的管理;
(3) 開展項目和班組危險預測,做好預防工作,提高員工的安全意識和自我保護能力;
(4) 做好員工的勞動衛生、健康管理工作;
(5) 加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理;
(6) 提高安全管理者及安全員的管理水平和業務能力。
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