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采油站全年工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的采油站全年工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采油站全年工作計(jì)劃1
20xx年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一核心工作，為順利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：
一、 總體思路：
以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開(kāi)辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。
二、 具體目標(biāo)：
（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油.萬(wàn)噸。
�。ǘ╅_(kāi)展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi)用.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸。
�。ㄈ╅_(kāi)展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。
（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時(shí)效 ≧%以上。
�。ㄎ澹┯途庑奁谔�。
（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。
�。ㄆ撸┌踩h(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場(chǎng)達(dá)標(biāo)。
�。ò耍┘涌祉�(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場(chǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬(wàn)元。
三、 實(shí)施措施：
�。ㄒ唬┙∪芾碇贫�
根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持程序要順，考核要實(shí)，職責(zé)要清，任務(wù)要明，作風(fēng)要硬，執(zhí)行要嚴(yán)的管理原則。同時(shí)完善制定《崗位職責(zé)》，細(xì)化和修訂《考核辦法》，結(jié)合二大隊(duì)的實(shí)際完善修訂《考核細(xì)則》，通過(guò)明確的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做，而且通過(guò)學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮價(jià)值觀和感召作用，吸引員工自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)和大隊(duì)的管理制度，提高制度執(zhí)行力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化運(yùn)行管理
�、磐晟粕a(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)故停井，保證油井高效運(yùn)行。
⑵扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理取得的'成績(jī)，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的，具體將采取以下措施：一是開(kāi)展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并
認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開(kāi)抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。
�、欠治霎a(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。
根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。
采油區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。
區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。
區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。
同時(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。
�、炔扇∮行Т胧刂撇牧舷摹８鶕�(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺(tái)（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺(tái)，上液膠管公斤。同時(shí)加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料
領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。
�、梢揽靠萍紕�(chuàng)新，開(kāi)展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開(kāi)展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時(shí)段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。
�、事鋵�(shí)四級(jí)核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用.萬(wàn)元。
燃料萬(wàn)元。
材料萬(wàn)元。
水電費(fèi)萬(wàn)元。
修理費(fèi)萬(wàn)元。
辦公費(fèi)萬(wàn)元
業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬(wàn)元。
其他費(fèi)用萬(wàn)元。
勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)萬(wàn)元。
差旅費(fèi)萬(wàn)元。
�、俗龊脜^(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)井場(chǎng)建設(shè)，按照投產(chǎn)一
口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。
⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展油井計(jì)量大比武活動(dòng)。計(jì)劃月份組織召開(kāi)一次油井計(jì)量大比武活動(dòng)，以此推動(dòng)油井計(jì)量工作再上新臺(tái)階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。
⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時(shí)合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。
�、渭訌�(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全環(huán)保管理
樹(shù)立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時(shí)加快HSE管理體系建設(shè)。
�、磐晟瓢踩h(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要?jiǎng)?wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，根據(jù)《責(zé)任書(shū)》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對(duì)照考核。對(duì)違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。
�、萍訌�(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開(kāi)展安全月活動(dòng)。
采油站全年工作計(jì)劃2
20xx年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進(jìn)基層最佳運(yùn)行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專項(xiàng)研究為引領(lǐng)，堅(jiān)持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺(tái)；以安全平穩(wěn)為著眼點(diǎn)，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長(zhǎng)免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運(yùn)行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。
20xx年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達(dá)到85%以上，分注率達(dá)到95%以上，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，油井泵效達(dá)到41%以上，油井免修期達(dá)到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)。
第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率
一、工作思路
明確部門職能，提升日常管理水平；申請(qǐng)老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運(yùn)行；加強(qiáng)技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重點(diǎn)工作
1、注水指標(biāo)管理
一是指標(biāo)與基層隊(duì)效益掛鉤。基層隊(duì)的注水指標(biāo)完成情況與月獎(jiǎng)金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)200元。
二是采油隊(duì)建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長(zhǎng)注水井分水天數(shù)。
三是試井隊(duì)和有測(cè)試班組的基層隊(duì)工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、及時(shí)進(jìn)行測(cè)試，保證測(cè)試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。
2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運(yùn)行管理
一是加強(qiáng)注水設(shè)備運(yùn)行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有異常情況及時(shí)與相關(guān)科室溝通解決。 二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對(duì)節(jié)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)率達(dá)到98%以上。
四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開(kāi)停井、測(cè)調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。
五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理。基層隊(duì)加強(qiáng)平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特
低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。
3、強(qiáng)化異常水井現(xiàn)場(chǎng)處理
要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的生產(chǎn)狀態(tài)。
4、加強(qiáng)修井質(zhì)量管理
注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計(jì)上傳到設(shè)計(jì)審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時(shí)要求根據(jù)注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊(duì)要保證及時(shí)注水（對(duì)于進(jìn)流程泄壓井，采油隊(duì)必須在掃線后方可注水）。
5、加強(qiáng)測(cè)調(diào)試的細(xì)節(jié)管理
一是強(qiáng)化注水井測(cè)試跟蹤。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)測(cè)試完畢（一類井2日內(nèi)，二、三類井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。
二是強(qiáng)化注水井測(cè)試道路、井場(chǎng)、配件管理，保證測(cè)試工作及時(shí)進(jìn)行。
三是強(qiáng)化測(cè)試異常卡井管理。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測(cè)試隊(duì)共同對(duì)異常水井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。
四是強(qiáng)化特殊水井管理。主要是針對(duì)注水井周圍動(dòng)態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時(shí)安排測(cè)試班組進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定下步工作方案。
五是注水指標(biāo)和測(cè)試班效益掛鉤。
第二部分：加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗對(duì)標(biāo)工作為手段，以精細(xì)管理為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化，分析存在問(wèn)題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機(jī)采系統(tǒng)整體管理水平。
二、工作目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
1、全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊(duì)區(qū)14%。 2、機(jī)采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊(duì)32%。
三、重點(diǎn)工作
1、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理
一是系統(tǒng)效率測(cè)試管理。各基層隊(duì)按照要求每個(gè)季度對(duì)系統(tǒng)效率普測(cè)一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊(duì)系統(tǒng)效率狀況，有問(wèn)題井及時(shí)復(fù)測(cè)。同時(shí)按照工藝所的要求及時(shí)對(duì)所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進(jìn)行測(cè)試，跟蹤效果。
二是對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測(cè)試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對(duì)主要因素進(jìn)行治理；同時(shí)加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評(píng)價(jià)值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過(guò)對(duì)比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的'主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時(shí)實(shí)施。
2、不斷優(yōu)化油井工作制度
一是低效井管理。各基層單位要及時(shí)關(guān)注并分析本隊(duì)特低泵效井情況，及時(shí)采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過(guò)地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開(kāi)展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對(duì)于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。
3、加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備管理
一是加強(qiáng)老井節(jié)能設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作。采油隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。
二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對(duì)于20xx年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機(jī)采組的要求及時(shí)安裝，安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)價(jià)，并按要求做好維護(hù)管理工作。
4、不斷加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)管理水平
一是基層隊(duì)要加強(qiáng)抽油機(jī)“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。 二是各基層隊(duì)要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。 三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。 5、加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)資料管理
一是各基層單位要按照要求建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括機(jī)采月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、精細(xì)量化管理評(píng)價(jià)表等按照時(shí)間要求上交。
二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊(duì)的能耗對(duì)標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時(shí)跟蹤填寫各項(xiàng)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個(gè)臺(tái)賬和對(duì)標(biāo)4個(gè)報(bào)表管理。
第三部分：提高作業(yè)質(zhì)量延長(zhǎng)免修期
一、工作思路
以延長(zhǎng)油井免修期為目標(biāo)，優(yōu)化十防技術(shù)為手段，深化油井分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)井治理，減少高頻井出現(xiàn)；以井溫檢測(cè)為依據(jù)，以洗井儀為手段，優(yōu)化洗井周期，調(diào)整洗井參數(shù)，減少失洗井。
二、工作目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
全廠油井免修期610天以上，抽油泵報(bào)廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。
�。ǘ┓株�(duì)指標(biāo)
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