項目經理第二季度工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的項目經理第二季度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經理第二季度工作計劃1

　　現在的我已經是在一家不錯的物業公司擔任經理的職務了，負責幾個小區的物業管理，小區物業管理的好壞直接和影響到小區居民生活質量的好壞，所以我的工作就顯得愈發的重要起來。

　　自從我在畢業工作后，在物業管理工作開始，我從一個小小的物業管理員走到經理職位，是付出了艱辛的努力的。我在工作上和業務上已經完全的熟悉摸透了物業管理的步驟了，只要我按照我制定的工作計劃來施行，那么我的工作就好做很多。第二季度來臨，為有效實施各項業務工作，現擬定以下工作計劃:

　　一、--項目

　　1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

　　2、督促整理好第12-15幢房屋檔案資料。

　　3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

　　4、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

　　5、制定安全警報現場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。

　　6、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

　　7、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。

　　8、跟進做好小區健身器材的安裝。

　　9、督促做好各種費用的追收。

　　二、三個小區公共事務方面

　　1、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

　　2、制定,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

　　3、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的',統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

　　4、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習。

　　5、以專題會議形式,組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習、及相關作業表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量。

　　三、--華庭項目

　　1、擬定--華庭首屆業主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,為創建市優工作打好基礎。

　　2、做好個別崗位人員調整和招聘工作,確保項目工作正常運行。

　　3、全力抓好30-35幢物業移交工作,確保業主滿意。

　　4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

　　5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

　　6、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

　　7、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。

　　四、--居項目

　　1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

　　2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。

　　3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續方可停放,加強收費工作。

　　4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

　　5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

　　6、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

　　7、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

　　8、與財務協調,及時做好壞帳處理。

　　五、其它事項

　　1、協調相關部門完成好各項工作任務。

　　2、--士多招商登記等工作配合。

　　3、按公司要求開展各項日常工作。

項目經理第二季度工作計劃2

　　我們酒店第二季度要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優化服務流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

　　一、優化婚宴服務流程，再次提升服務品質

　　將對后續的婚宴整體策劃方案進行流程優化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環節加入更多的流行元素（對背景音樂進行調整），對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的`更亮。

　　二、提升研討會質量，建立良好的溝通平臺

　　在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經驗，激發思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

　　三、建立季度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況

　　第二季度將根據質量檢查標準對餐飲部各部門的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規范等內容進行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。

項目經理第二季度工作計劃3

　　隨著第二季度的到來，我將做好以下工作：

　　一、我將在項目管理中作好限額領料制度，確保材料物盡其用而盡量避免浪費，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

　　二、我將在以后的項目中，增強及時與業主的溝通意識，加強聯絡，處理好與監理和業主的關系。并將及時完成工程的內頁資料，按時申報監理方。

　　三、加強每日工作例會，對工作進行全面安排，加強施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率，并適時強調工程質量意識，安全意識，文明施工意識，爭創優質工程。

　　四、加強對班組的'管理，多與其溝通，增加現場配合的默契，提高班組及工人的工作熱情，使得現場管理井井有條，盡量避免窩工現象，及加強與共事同事的關系，團結一致，共同高效完成施工項目及內頁資料。

　　五、加強對技術員的管理，多與其溝通，增加現場配合的默契，提高大家的工作熱情，使得現場管理井井有條。盡量避免技術員悶頭做事，遇事不匯報，導致現場事情不能及時處理。或是現場有變更（變化），管理人員不知情，將導致施工受阻或結算漏項等情況。

項目經理第二季度工作計劃4

　　一、著力踐行群眾路線活動

　　我村將以“釘釘子”精神狠抓整改落實,認真制定整改方案,確保教育實踐活動取得實效。一是需持之以恒抓好學習教育,保證活動取得實效、不走過場；二是進一步找準“四風”突出問題,堅持不懈改進作風；三是立行立改抓好整改落實,對查擺出來的問題,逐項研究、細化解決方案,一項項兌現落實;四是善始善終抓好教育實踐活動,把制度建設作為解決“四風”問題的治本之策;五是全面加強村“兩”班子自身建設,注重密切聯系群眾,做到為民務實清廉,解決服務群眾“最后一公里”問題。

　　二、真正打好“黃賭毒”持久戰

　　我村將繼續打好清查“黃賭毒”持久戰,不斷凈化社會風氣和增強社會安全感。一是組織人員每天排查出租屋、小商鋪、理發店等易發場所,并對經營者進行思想教育工作,告誡其切勿違規經營,做出違法犯罪行為；二是懸掛打擊“黃賭毒”橫幅,派發宣傳單,群發短信等多種方式廣泛宣傳“黃賭毒”禍害；三誓勵群眾積極向鎮有關部門、村會等有關單位部門舉報“黃賭毒”行為。

　　三、扎實推進重點項目

　　一方面,目前我村產業城項目重點攻堅工作是盡快完成土地統籌。我村將做好四點工作:一是加虎斗組落戶簽名確認攻堅力度,發動村組干部以及親朋戚友等一切可動員的力量做群眾思想工作,力爭盡快簽名確認率達80%以上；二是加昌平、深涌、備灣組群眾思想工作力度,爭取早日簽名確認率都達80%以上；三是完善細化各組土地統籌利益分配方案；四是配合產業城指揮部做好工廠企業拆遷補償洽談事宜等一系列工作,并充分做好企業主思想解釋工作。

　　另一方面,為加快推進搜于特項目三期早日動工建設,我村將積極組織昌平組、扶屋水組干部就項目涉及土地統籌進行深入探討,爭取早日出臺土地統籌方案。同時,我村將積極配合鎮有關部門及搜于特公司商討好項目三期開發具體事宜,并為搜于特公司提供助。

　　四、力落實好事實事

　　力為民辦實事好事,切實提高群眾幸福感,努力打造和諧昌平。我村將做好五方面的好事實事:一是做好昌平組3米路及河邊10米路建設的`財審、招投標等工作；二是按照昌平組3米巷燈路線拉接設計完成安裝工作；三是鋪倒扶屋水組6米路及下水道改造工程加緊施工,爭取盡快完工；四是督促施工隊對深涌水閘加緊施工,盡快恢復排水灌溉功能,并落實人員進行滅蚊及除四害工作。

　　五、優化統籌農村管理工作

　　加強村組資產和財務管理,厲行勤儉節約,盡量減少行政經費支出,合理統籌公益福利費用；力開展文化健身活動,動員群眾積極參與；加強促進村民就業、社會救助、醫療救助、扶貧困、關注下一代成長等民生工作；加強日常工作管理,強化作風建設,精心部署,嚴密防控,全力維護轄區穩定,為村民群眾打造一個安居樂業的居住環境。

項目經理第二季度工作計劃5

　　一、對銷售工作的認識

　　1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務，訂立季度計劃：銷售額50萬元。

　　2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　　3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

　　5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　　6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的'主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作

　　品友互動

　　6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

項目經理第二季度工作計劃6

　　xx市政工程公司第一季度各項工作進展順利，截止三月底，圓滿地完成了第一季度計劃報告中定下的任務，實現了預期目標。在總結第一季度工作的基礎上，結合我公司實際，現將第二季度工作計劃如下：

　　一、第二季度項目部工作計劃

　　（詳見附表）

　　二、第二季度綜合管理部工作計劃

　　1.加強與各公司、各部門之間的溝通協調工作，以便提高工作效率和服務質量。

　　2.加強檔案、儀器管理工作，對所有項目部資料進行全面整理、匯編，并封存管理。

　　三、第二季度安全質量部工作計劃

　　1.建立健全完善安全生產各項規章制度，認真抓好《安全生產法》、《安全生產條例》及有關法律、法規的宣傳、教育、落實。

　　2.認真做好安全生產應急預案,不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。建立健全完善的.安全檢查、事故責任追究和懲治制度。

　　3.加強安全檢查工作，落實安全資金投入工作。

　　4.在各項目部設立相應的安全機構，主要領導要親自抓安全，設立一定數量的專（兼）職安全員。

　　四、第二季度工程計劃部工作計劃

　　1.做好項目部工程進度、資金計劃的審核工作。

　　2.工程成本控制，組織項目成本核算工作并定期檢查。

　　3.組織工程施工計劃的編制、管理和進度統計工作。

　　4.收集、提供施工信息，做好項目部的統計工作。負責建立、審核上報等相關業務報表臺帳。

項目經理第二季度工作計劃7

　　一、項目報建及第二季度計劃工作

　　1、督促電力局開展外線設計、施工； 設備部

　　2、土地使用許可證辦理；本月完成 項目部負責，設備部配合

　　3、制定部門第二季度工作計劃，并落實責任人。 項目部、設備部

　　二、設計組織工作 項目部、設備部、生技部

　　1、本月完成全部施工圖設計(最終版平面布置、I鋼平臺轉化設等)；項目部牽頭，生技部、設備部配合

　　2、組織對內外部綜合管線審查，查漏補缺； 項目部

　　3、水冷、模具堿洗系統設備廠家設計方案審查； 設備部、生技部

　　4、生產所需工裝（非標設施）制造圖設計； 生技部

　　5、組織加熱爐鋼平臺轉化設計 ；本月完成 項目部

　　三、設備采購及管理 采購部

　　1、高低配系統設備招標、合同簽訂 春節前完成采取總包（制造、安裝、調試、包驗收）

　　2、動力變設備招標、合同簽訂 ； 春節前完成

　　3、水冷吹干系統設備合同簽訂； 本月完成

　　4、模具濁洗系統設備 合同簽訂 ； 本月完成

　　5、模具框架協議簽訂 ；

　　6、依據項目部、設備部、生技部采購計劃要求統籌組織采購；

　　7、及時跟蹤設備制造進度，向公司第二季度書面匯報；

　　8、組織做好引進設備出廠驗收準備工作。

　　四、建立倉庫及倉庫管理基礎工作 采購部

　　1、倉庫整體規劃及建立倉庫和貨架（設備備件、原材料、產品、工器具、勞保用品等）； 3月底前完成 項目部、生技部、銷售部、人事部配合

　　2、建立倉庫管理辦法（倉庫管理制度、臺帳、物料入庫單和領料單等）。 3月底前完成

　　五、食堂擴建改造 項目部、后勤部

　　1、食堂擴建改造 ； 春節前完成 項目部負責，后勤部配合

　　2、設施增配； 3月中旬 后勤部負責，項目部、采購部配合

　　六、安裝招標、施工管理 項目部

　　1、組織審查、完善安裝招標書，邀請投標單位發放標書；上旬完成

　　2、內外綜合管線施工圖及施工方案審查； 上旬完成

　　3、按施工圖編報甲供設備材料，并查漏補缺； 本月完成

　　4、春節前落實施工單位的工作 節前

　　4.1施工現場清理干凈、安全檢查及隱患落實整改

　　4.2電可靠切斷

　　4.3落實節后開工時間

　　5、編制擠壓廠房墻面做涂料、地面做油漆 招標文件考慮投標單位

　　6、按職責和管理要求做好在建工程施工管理工作

　　重點抓：擠壓廠房內土建、輔跨和食堂改造施工進度、質量

項目經理第二季度工作計劃8

　　第二季度來臨之際，根據安衛〔20xx〕73號（安溪縣衛生局關于下發《安溪縣20xx年基本公共衛生服務項目工作要點》的通知）文件的相關規定，結合本鄉實際情況，特制定此實施方案。

　　一、工作目標

　　做好65歲以上老年人健康管理工作，逐步為老年人建立個人健康檔案，實施老年人健康管理，做到無病早預防，有病早發現、早干預、早治療，提高健康水平，改善生活質量。20xx年，65歲以上老年人健康管理率達100%，并以健康檔案為載體，為居民提供連續、綜合、適宜，經濟有效的醫療衛生服務和健康管理。

　　二、范圍和內容

　　（一）項目范圍

　　轄區內65歲及以上常住老人。中心衛生院負責本轄區內65歲及以上農村常住老人健康管理工作。

　　（二）項目內容

　　1、對20xx年已登記管理的老年人開展年度體格檢查工作并及時更新檔案信息。繼續加強65歲老年人健康管理，在9月前使登記管理率達到100％。

　　2、生活方式和健康狀況評估：包括體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥等情況。

　　3、體格檢查：包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心臟、肺部、腹部等檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查。

　　4、輔助檢查：每年檢查1次空腹血糖。增加血常規、尿常規、大便潛血、血脂、B超、眼底檢查、肝腎功能、心電圖檢查等以及認知功能和情感狀態的初篩檢查。

　　5、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。

　　（1）對發現已確診的原發性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。

　　（2）對存在危險因素且未納入其他疾病健康管理的居民建議定期復查。

　　（3）告知居民進行下一次健康檢查的時間。

　　6、對所有老年居民進行慢性病危險因素和疫苗接種、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康指導。

　　三、健康管理工作流程

　　1、按照《老年人健康管理服務規范》結合實際情況，確定65歲及以上老年人基本健康體檢內容、項目。

　　2、開展多種形式的宣傳活動，發放宣傳單、張貼宣傳畫讓老年居民了解健康體檢的惠民政策，主動積極參與。

　　3、由中心衛生院會同村委會或居委會，對轄區內65歲以上老年居民進行登記造冊，并發放《65歲以上老年人健康體檢通知單》和《65歲以上老年人健康體檢表》，憑通知單、身份證(戶口本)和健康體檢表，按規定的時間到龍涓中心衛生院或指定場所進行健康檢查（有條件的可在所在村設體檢場所）。

　　4、由村衛生所登記和發放相關表格，填寫基本信息欄目及相關內容等，完成體檢前期準備工作，并動員符合條件的老年人參加健康檢查。

　　5、接受健康體檢的老年人，由家人陪同前往體檢單位。健康檢查單位核對接受檢查人員身份后，收取通知單和健康體檢表

　　等，按要求實施健康體檢。對需要進一步檢查和治療的老年人，需征得本人自愿。

　　6、健康體檢資料納入居民健康檔案的管理內容。鄉鎮衛生院要結合老年人健康體檢結果，按照衛生部《城鄉居民健康檔案管理服務規范》和《老年人健康管理服務規范》要求，建立65歲以上老年人的健康檔案。

　　7、健康體檢結束后，由中心衛生院書面反饋個體健康體檢結果給被檢查人，并進行相應的健康教育和健康指導。個體健康體檢結果應包括個體體檢項目的客觀結果、對體檢結果的綜合評價以及健康指導建議

　　8、 根據受檢者健康情況對重點人群、特殊人群進行跟蹤隨訪觀察治療，宣傳衛生防病治療知識，并對不良衛生行為進行干預。各項跟蹤隨訪及觀察治療記錄定期歸入個人健康檔案。

　　9、按照有關要求，將老年人健康檢查工作的進度于每月x日前將上一個月完成情況報縣衛生局。體檢結束后，形成本轄區老年人健康管理總結上報至縣衛生局，總結內容應包括年度轄區內老年人口基本信息、健康管理宣傳、健康危險因素調查、健康體檢基本情況、體檢結果的分類、健康指導及干預等。

　　三、保障措施

　　（一）加強組織領導，明確職責任務

　　根據開展工作的需，及時調整領導小組成員。

　　（二）嚴格規范管理

　　為了保證工作質量，確保群眾真正受益，重點做好以下幾個方面的.工作：

　　1、衛生院65歲以上老年人健康管理項目的具體實施單位，一定要嚴格按照要求，規范開展健康檢查工作。要合理設計告知

　　程序、便捷健康檢查流程、人性化健康檢查環境，統一健康檢查方法、標準和要求，高效、高質量的開展健康健康檢查工作。

　　2、要將健康檢查與平時中心衛生院門、急診、住院病人和老年人的健康管理、健康檔案的建立與完善、健康教育與健康促進有機結合起來。對健康檢查結果進行審核，出具健康健康檢查評估報告，及時反饋給被健康檢查者，并有針對性的進行健康教育。

　　3、對發現的高危人群、慢性病患者，要納入相應病種的規范化管理。對可疑的慢性疾病、傳染病、腫瘤等疾病患者，轉上級醫院院或專科醫院確診，并及時隨訪掌握診斷結果；對已出現轉診癥狀的，須及時轉上級醫院。

　　4、在專家組的指導下，及時分析評估轄區老年人群健康狀況以及影響老年人健康的分類因素，有針對性制訂轄區老年人群疾病譜干預工作方案。

　　5、要提高認識，加強領導，落實責任，明確任務和指標，合理安排進度結合本單位實際，健全管理制度和工作流程，嚴格操作，規范服務，保證質量。

　　6、要加強項目的宣傳。召開好鄉醫會，層層宣傳動員，讓廣大農村居民了解65歲以上老年人健康管理的服務內容，提高群眾的知曉率，鼓勵適齡群眾積極參與。

　　7、建立健全績效考核制度，完善考核評價體系和方法，保證任務落實和群眾受益。同時，加強對項目執行情況的監督管理，嚴厲查處弄虛作假行為，讓廣大人民群眾得到更多更大的實惠。

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