實用的工作計劃集合3篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、 目標

　　在上級各部門，鄉(xiāng)黨委政府的領導下在衛(wèi)生院和衛(wèi)生所全體職工的努力之下力爭實施好基本公共衛(wèi)生服務項目疾控包的各項工作。讓人民群眾切實得到公共衛(wèi)生服務，不斷提高居民的健康水平。完成好上級下達的各項工作任務和工作指標，具體是開展衛(wèi)生所疾控工作培訓每年不少于兩次；對衛(wèi)生所開展工作督導不少于4次；老年人健康管理率65%以上；高血壓任務完成率達100%，高血壓健康管理率達90%，高血壓規(guī)范管理率達50%，血壓控制率30%;糖尿病任務完成率達100%，糖尿病健康管理率達90%，糖尿病規(guī)范管理率達50%，血糖控制率20%；重性精神病追蹤到位率達90%，規(guī)范管理率達70%，政策知曉率60%；公共衛(wèi)生服務滿意度80%；傳染病網(wǎng)絡直報綜合指數(shù)率100%；突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告率100%；結核病可疑者推介任務完成率100%，確診患者規(guī)范管理率90%,患者規(guī)則服藥率100%；國家免疫規(guī)劃疫苗合格接種率95%以上，乙肝、麻風、麻腮風及時接種率95%以上，建卡、建證、預防接種卡錄入率達100%。

　　二、 內(nèi)容、步驟、方法、職責

　　1、 培訓

　　（1）20xx年2月村醫(yī)會組織衛(wèi)生所進行免疫規(guī)劃、老年人健康管理、慢性病、重性精神病、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理、結核病管理等內(nèi)容培訓

　　（2）20xx年9月村醫(yī)會組織衛(wèi)生所進行免疫規(guī)劃、老年人健康管理、慢性病、重性精神病、、結核病管理等內(nèi)容的第二次培訓

　　（3）衛(wèi)生院制定總的培訓計劃，以上培訓需有通知、簽到冊、試卷、分數(shù)統(tǒng)計、課件、培訓小結、照片（2-3張真實，開啟日期打印）。傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處置培訓至少1次，資料單獨分出；免疫規(guī)劃在2、5、8、11月村醫(yī)會是各培訓一次，資料單獨分出。

　　2、65歲以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病健康管理

　　（1）、衛(wèi)生院于20xx年1月25日前協(xié)助各個衛(wèi)生所建立起20xx年老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病臺賬、服務花名冊及分類干預登記表。

　　（2）、20xx年2月6日起進行65歲以上老年人集中體檢工作，計劃在本月內(nèi)全部完成。

　　(3) 、20xx年3月份組織各衛(wèi)生所把老年人體檢的輔助檢查單、報告單等歸檔，并完善體檢表。

　　（4）、組織各衛(wèi)生所于20xx年3月前完成所有高血壓、糖尿病患者的一般體檢和第一次隨訪。

　　（5）、組織各衛(wèi)生所及衛(wèi)生院醫(yī)生對35歲以上人群進行首診測血壓和血糖，不斷篩查出高血壓和糖尿病患者已達到任務數(shù)。

　　（6）、組織各衛(wèi)生所于20xx年6月前完成所有高血壓、糖尿病患者的第二次隨訪。

　　（7）、組織各衛(wèi)生所于20xx年9月前完成所有高血壓、糖尿病患者的第三次隨訪。

　　（8）、組織各衛(wèi)生所于20xx年12月前完成所有高血壓、糖尿病患者的第四次隨訪。

　　（9）、組織各衛(wèi)生所開展高血壓、糖尿病患者的分類干預工作。

　　（10）、組織各衛(wèi)生所進行重性精神疾病患者的'管理，每月隨訪一次并記錄，按時組織患者及家屬到衛(wèi)生院進行體檢和隨訪。對肇事肇禍、流浪乞討及病情不穩(wěn)定的患者進行跟蹤及轉診。

　　3、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告處理

　　（1）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理制度的建立 ：衛(wèi)生院結合實際制定，發(fā)到各衛(wèi)生所及本單位自存一份備查，無需上墻。

　　（2）傳染病報告管理質(zhì)量：要求全鄉(xiāng)各衛(wèi)生所及衛(wèi)生院醫(yī)務人員提高對各類各種傳染病的敏感性，一旦作出疑似病例、臨床診斷病例、實驗室確診病例、病原攜帶者等診斷時必須按要求100%上報，杜絕漏報、瞞報、將傳染病改頭換面。發(fā)現(xiàn)甲類和按甲類管理的傳染病(肺炭疽、傳染性非典型肺炎)立即填寫傳染病報告卡并報告衛(wèi)生院疫情管理人員，確保2小時內(nèi)上報縣疾控中心；發(fā)現(xiàn)乙丙類及其他傳染病后填寫傳染病報告卡，并報告衛(wèi)生院疫情管理人員，確保24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡直報，從而確保卡片及時報告率。根據(jù)工作要求衛(wèi)生院疫情管理人員每月至少3次登錄大疫情系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡正常運行率，全鄉(xiāng)每月至少報告1例傳染病，確保傳染病網(wǎng)絡報告率沒月均達100%，衛(wèi)生院疫情管理人員應當保證傳染病報告卡、傳染病登記本和疫情直報系統(tǒng)內(nèi)信息三者一致。

　　（3）疫情分析：衛(wèi)生院每季度、半年、年終各撰寫一次疫情分析。

　　（4）門診日志等相關登記工作：一是統(tǒng)一使用各類登記本，所有患者按門診、住院、檢驗、影像檢查不同進行門診日志、出入院登記本、檢驗登記、影像登記等的登記管理； 二是做到項目齊全、登記規(guī)范完整；三是做好傳染病陽性結果反饋機制；四是衛(wèi)生院各科室、各衛(wèi)生所都要有傳染病登記本（疫情報告管理人員總的一本、各科室及衛(wèi)生所均應有一本），傳染病報告卡、傳染病登記薄和疫情網(wǎng)絡直報系統(tǒng)內(nèi)信息要一致。

　　（5）突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處置：完成突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處置的工作記錄、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告卡》等。

　　（6）死因登記報告工作：各位村醫(yī)及衛(wèi)生院醫(yī)務人員在發(fā)現(xiàn)轄區(qū)的死亡情況時要及時填寫居民死亡醫(yī)學證明書并及時上報衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科。

　　（7）衛(wèi)生院于20xx年1月底前建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，應急隊伍，應急物資準備情況，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件、苗頭事件或聚集性病例記錄本。

　　（8）組織衛(wèi)生院開展一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。

　　4、結核病控制

　　（1）、建立鄉(xiāng)級的可疑患者推介登記本、結核病人登記本、訪視記錄本和追蹤電話記錄本。

　　（2）、村級建立起可疑患者推介登記本，并推介可疑病人，總推介病人數(shù)不少于任務數(shù)。

　　（3）、一旦有確診病人，衛(wèi)生院負

工作計劃 篇2

　　1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

　　2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

　　全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

　　4、費用開支堅持一個“降”字

　　堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完

　　善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

工作計劃 篇3

　　隨著新學期的到來，班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下:

　　一、常規(guī)教育方面

　　1、充分利用班隊會時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。對表現(xiàn)不夠好的學生，及時進行點撥，指導，加強教育。

　　2、合理利用重大節(jié)日，加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

　　3、充分發(fā)揮各項活動中的.教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。進一步規(guī)范學生的行為習慣。對于學生的書寫讀的姿勢活動進行監(jiān)督，并在課堂上隨時提醒與幫助。

　　二、班級紀律方面

　　1、課堂紀律:首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到。”

　　2、課間紀律:課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展“韻律操、O型跑”等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。

　　三、衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。

　　1、個人衛(wèi)生:要求衣著整潔，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　2、班級衛(wèi)生:每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。

　　四、班干部的培養(yǎng)方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。

　　五、其他方面

　　班級管理中還應注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。

　　我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。

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