項目年度工作計劃
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的項目年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
項目年度工作計劃1
圍繞“工作應當以人為本”堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合XX目公司20xx年工程的實際情況，特編寫本年度安全。
20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業量相對增多，現場的交叉作業相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現場的交通事故上。嚴格做好各專業施工作業危險點的辨識與預控，嚴控交叉作業點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發生，努力實現“七無”現場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設備損壞、無火災、無坍（垮）塌、無施工現場交通事故、無重大環境污染事故。
一、 工作思路
堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學的安全發展觀，認真貫徹落實公司20xx年工作會議關于安全工作的決策部署，以規范化、標準化、精益化管理為重點，加強標準化施工，推進風險管理，營造平安、和諧的施工現場。進一步落實規各項章，規范施工作業人員的作業行為。牢固樹立安全是企業永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質。規范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產長治久安，為實現項目部指揮部20xx年總體目標奠定堅實的安全基礎。
二、 安全目標
1、人身死亡事故為“零”；
2、重大機械、設備事故為“零”；
3、重大火災事故為“零”；
4、重大交通事故為“零”；
5、重大盜竊、場內治安案件為“零”；
6、嚴重未遂事故為“零”；
7、環境污染事故為“零”；
8、重大職業病事故為“零”；
9、爭創廣東省安全文明工地。
三、文明施工目標
實現現場施工組織周密，區域功能合理、材料定置規放、設備進場有序、現場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設施完善、安全標志明顯、安全氣氛濃郁、機械設備完好，施工紀律嚴明，工作緊張有序的'施工環境。
四、狠抓基礎管理，務實搞好安全工作
1、項目指揮部將每月召開一次安全執委會議，針對當前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監理單位及參建施工隊伍的負責人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產管理委員會議，總結上季度現場安全生產及文明施工情況，表彰安全文明施工優良單位，鞭策較差單位。
2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網絡，嚴格按照電力建設安全施工管理規定，各自履行對應安全職責，并將責任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現場的管理考核。
3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規”、“管規”及有關安全文明施工規定的學習、考試，并監督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。
4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監督檢查作業人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現象，杜絕“照搬照抄”不切合現場施工實際，使施工方案的指導意義在作業中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應的防范對策，使現場的施工穩中求進。
5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監理公司組織的安檢活動和安全例會。
五、加大對現場安全檢查和懲處力度
1、要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責任區內，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。
2、抓好腳手架的管理工作。對施工現場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規范現場腳手架的搭設，并進行認證、管理，使其達到規范化、標準化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。
3、加強施工現場臨時供電管理。規范施工現場的臨時供電，全面實行“三相五線”制。現場的供電實行分片負責制，明確責任人。
4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現場負責人參加的安全大檢查，由監理公司組織，各分包單位負責人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。
5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。
6、項目指揮部督促監理單位設立安全獎勵基金，并監督檢查其合理運作情況。獎優罰差，做到專款專用，平衡使用。
7、突出安全生產管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，穩固安全設置防線、安全監督防線和施工者自我保護防線。
六、安全措施費用使用計劃
為保證惠州項目工程的各項安全目標的順利實現，項目指揮部將按照所約定的安全設施資金投入監管力度，確保各分包單位根據工程的進展，分階段對現場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業、立體交叉作業逐漸增多、施工作業點的作業人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設備安全不受損壞、最大限度的減少現場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設施經費費用。具體擬定出本單位投入安全設施的名稱、數量、費用及使用部位明細。
七、20xx年安全工作主要任務
1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級內容及考核結果），要求教育覆蓋率達100%；
2、落實特種作業人員具備在官網可查詢的特種作業人員證件，要求做到人證相符。對特種作業人員定人、定崗；
3、審查各承包單位的資質、專項施工方案等工作；
4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；
5、完善對腳手架架管、卡扣材質合格證的審查工作；
6、加大查處性慣性違章。監管規范安全三寶使用；
7、建立健全安全管理臺賬；
8、加大安全文明施工整改力度；
9、要求浙二建、廣火在現場各設置一所臨時吸煙、飲水點；
10、做好監管施工人員全員配備上崗證上崗工作；
11、做好監管對危險點區域設置警戒線及警告牌的工作；
12、組織開展安全專題會議，每季度一次；
13、組織開展安全活動月（6月份）；
14、組織開展防洪防汛（5月份）；
15、組織開展應急救急演練（5月份）；
16、組織開展防暑降溫工作（6月份）；
17、組織開展防火演練工作（7月份）；
18、組織、監管各承包單位開展安全培訓工作；
19、執行門禁卡管理制度；
總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關系，持續開展反“三違”檢查活動，實現零事故現場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。
項目年度工作計劃2
一、規劃目標
1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關系；
2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關系，并不斷提升工作關系的融洽度；
3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系；
4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系；
5、依托以上各類工作關系，實現產業政策及項目信息通暢，保持合作關系融洽；
6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。
二、目標實施方案
1、關系協調與維護
1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關系網；
1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系，并利用各類節假日等時機，合理使用公司的`資源，維護、提升工作關系融洽度。
2、項目爭取與申報
2.1充分掌握各類政策和資金項目信息，結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。
2.2對于必要項目，與相關部門積極溝通，協調公司各相關部門，及時提報規范、詳細的申請報告，充分準備項目答辯，并調動各方面合作關系，力爭落實項目。對于非必要項目，采取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關系，建立備用關系資源庫。
三、資源需求
1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下，支持項目部的車輛使用需要；
2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援；
3、需要公司根據項目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。
項目年度工作計劃3
(一)、20xx年度項目部經營奮斗目標如下：
1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故，事故頻率為零;
3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，
項目部年度工作計劃
(二)、抓好各項管理，實現奮斗目標
三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1. 做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。咱們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2. 確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3. 嚴抓工程質量
質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的'前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4. 確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5. 認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6. 加強環境保護工作。
項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
7. 加強黨建及思想政治工作。
認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創崗建區”為載體，充分發揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業，努力朔造大公司大集團的優良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
咱們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!
項目年度工作計劃4
XX兒童藝術劇院項目處自20xx年4月1日正式進入兒藝，實施物業管理服務，在不到兩年的時間內，圍繞合同與服務方案，開展各項物業管理服務工作。在實際工作中，加強與業主有關部門的溝通與協調，加強內部管理，基本上保證了20xx年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務方案為依據，以20xx年度的工作實際為參考，以公司的工作要求為標準，以項目工作的實際需要為核心，制定20xx年的各項工作計劃，細化各項業務標準，完善各項任務實施的措施方法，以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成。
一、人員、崗位的編制與安排
根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協議借調售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應為最低人員配置。除辦公室、綜合服務部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數。
1、工程部定編7人，除綜合維修工（兼班長）1人和配電室3人，全年穩定外，其它人在不同季節有不同的安排。①配電室值班三人延續上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。在高壓配電室改造完成后，值班地點由低壓配電室調整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份），熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。空調運行季機房值班隨演出情況調整，有2人臨時安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調整。
1、保潔部在編11人（含劇場原留用人員鈕允襄），其中甘雨辦公區每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區域、樓層的實際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時。
2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜班2人，從晚8時到次日早8時，上12小時。在無演出的情況下，白天車場和機動兩個崗從早8時到晚8時各12小時，需4人，共計需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補。
3、綜合服務部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門崗2人，其余3人為正常班，即報紙分發，會議服務，劇場衛生，臨時任務，從早8：00到晚5：00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務的需求。在演出時檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時，臨時增加兩名人員需與劇場有關方面協商，使之形成慣例，為劇院劇場所認可。
二、項目處明年的工作重點
1、認真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優的標準去衡定項目的各項工作是否達標。逐步完善項目物業管理的各項職能，使項目的管理和服務更規范，更好地為業主提供服務。
⑴、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優的標準分解細化，對照項目所涉及的服務內容，逐一列出標準，作為明年項目工作的標桿。
⑵認真按照標準去執行，如實記錄，真正實現"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內部審核這一有力工具，來提高項目的服務質量。
⑶準求務實，結合項目的具體工作，使各項標準自然融入整個物業服務過程，以標準促進服務，以服務進一步完善標準，進入一個良性循環。
⑷加強對員工的培訓，使管理者乃至員工認識到認證和市優標準這一管理工具給工作會帶來便利，而不是一種負擔。
⑸通過標準在物業服務中的貫徹，進一步提高服務水平和服務質量，獲得業主的認可。
2、創造一個良好的工作環境和企業文化氛圍，穩定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增強項目的集體凝聚力。
⑴、大力弘揚企業文化，給員工創造條件，積極參加公司組織的各項文體活動，并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余文化生活。
⑵充分發揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達臺，一個才藝展示臺，一個合理化建議交流臺。
⑶在條件成熟時，組織員工外出郊游、參觀，緩解員工的工作壓力，促進員工之間的交流，形成有凝聚力的團隊。
⑷項目年輕人占絕大多數，針對這一特點，發揮工會和團組織的作用，激發員工青春朝氣，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動，使員工有歸屬感。
3、狠抓內部管理，提升各級管理人員的管理水平，發揚敬業精神，培養一支高效管理團隊。在關鍵部門、關鍵崗位，培養骨干員工，在項目形成一個核心。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務的拉動作
兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協議借調售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人
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用，業主服務需求和公司監管的推動作用，最大限度的發揮能量。
⑴、沒有一個強有力的管理班子，就沒有核心，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子，以強化內部管理。
⑵、加強對管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他們能帶動員工，發揮帶頭作用。
⑶、繼續推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當成自己的事，有一種主人翁的意識，有責任感。
⑷、發揮業主、公司和員工的監督作用，促進管理者不斷提高自己的管理水平。
⑸、進一步規范公司內部管理規程，使各種規章制度成為管理者的好幫手。
4、建立一套完整的培訓體系。培訓內容詳實具體，符合項目工作的需要；培訓標準嚴格規范，符合公司和業主的需要；培訓時間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓方式機動靈活，符合員工易于接受的需要；培訓考核注重運行，符合崗位工作的需要，從而使培訓效果能夠促進項目的各項工作。（詳見《項目處培訓手冊》和《20xx年培訓工作計劃》）
5、加強與業主的溝通與協調，在年終業主滿意度調查的基礎上，針對20xx年工作中存在或出現的問題，與業主相關部門、相關領導進一步協調，以便提高服務質量，達到令業主滿意的服務標準。與業主構建一個互相提高、共贏共利的合作平臺。
⑴、通過項目簡報《兒藝在線》，與業主交流，傳達信息。
⑵、充分發揮劇院每月安全生產例會的平臺作用，把上月發現的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或實現多層面溝通以謀求實現。
⑶、重視與業主交流溝通的文字記錄。
⑷、就服務標準征求業主意見，不斷修訂和完善。
⑸、豐富信息交流渠道，在第一時間和業主溝通，不把問題帶入下一個周期。
6、抓好成本控制，確保經濟指標的完成。要求各部門做好采購計劃，降低材料消耗，杜絕一切浪費現象。在做好合同約定的各項服務工作的基礎上，積極拓寬經營渠道，尋找新的經濟效益增長點。
⑴、積極與劇院劇場有關部門協調，爭取劇院小賣部的.經營權。
⑵、聯系來兒藝劇場演出的外團外組承接道具的裝車卸車。
⑶、在春節、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯系到項目聘用管理。
⑷、根據20xx年度工程維修費用的發生情況，對20xx年的工作做好預算，爭取讓業主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買。
⑸、在物業服務過程中，嚴格控制原材料的消耗，把無謂的消耗（浪費）降到最低。
7、重視安全工作，把安全管理落到實處，杜絕一切重大安全事故發生，做到安全為項目的物業服務保駕護航。
⑴、認真參加劇院每月的安全生產例會，及時把會議精神傳達到各部門和全體員工，提高項目處員工整體安全防范意識。
⑵、切實加強常規巡視和演出期間的安全檢查，發現隱患及時排除。
⑶、加強對全體員工特別是安防員的安全教育，做好培訓工作，使員工從安全意識、消防常識、設施設備使用、各類應急預案的演練進一步得到提高。
⑷、項目處全體員工都是義務安全員，對劇院內吸煙（特別是院領導帶頭）、舞臺動火等"頑疾"加強防范，人人關注。項目處對此事向業主提出書面通告，以求改進，保障劇院劇場的工作、演出安全。
⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點，服務細致周到，杜絕兒童安全事故發生。
⑹、每天在例會和演出班前會強調安全工作，工作安全，對于帶電作業、高空作業、特種作業以及外來施工單位，做安全保護措施。
三、預計明年的工作難點
1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設置、服務界面、員工的聘用標準等方面很難符合物業服務的現實需要。這在一定程度上影響了項目的工作，難以獲得業主的全面認同，需要和業主進行協調，對合同進行修訂完善。
2、員工的穩定性難以保證，因為項目小，缺員情況一旦出現就比較明顯，這在20xx年10月份以后表現得比較突出，演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強度相平衡，思想上波動較大，再加上其他項目的人員抽調，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業主的不小反應。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關重要。
3、員工工資調整以后，給項目的經濟狀況帶來了一定的壓力，按照合同，員工月工資總額為XX元。按照調整后工資計算，明年平均月工資總額約為XX元，差額約為XX元，這樣全年增加近xx萬元，會對利潤形成沖擊。這一點也需在公司的協商與修訂中注意。同時在與業主關于多種經營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持。
4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換。難點有三：一是現有工資水平的限制，二是劇院的關系，三是新聘人員在接手設備后熟悉過程相對要長。這一點需公司人事部門、工程部協助處理。
5、劇院后勤管理部和劇場對物業服務的雙重管理，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領導曾經有過管轄時段劃分，但在實際工作中，卻不可避免地出現一系列矛盾。這一關系也要在協調中理清。
四、20xx年度預算
1、總收入：XX元
包括合同約定的費用XX元，補充協議售票處三名借調人員費用XX元，保潔材料費XX元
2、總支出：XX元
⑴、人員工資：XX元
⑵、稅金：XX元
⑶、管理費：XX元
⑷、保險：XX元
⑸、福利費：XX元
兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協議借調售票處的3人，共計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人
⑹、獎金（服務之星）：XX元
⑺、住宿補貼：XX元
⑻、材料費：XX元
⑼、車輛費用：XX元
⑽、餐費：XX元
3、利潤：XX元
4、利潤率:x﹪
ZZ物業管理有限責任公司
XX兒童藝術劇院項目處
20xx．12．7
附件：1、兒藝崗位工作內容與標準
2、20xx年度培訓工作計劃
3、項目培訓手冊
項目年度工作計劃5
按照國家基本公共衛生服務項目工作有關要求，結合工作實際，為進一步提升城鄉居民對國家基本公共衛生服務項目知曉率，宣傳基本公共衛生服務項目取得的工作成果，進一步提升群眾的滿意度，制訂項目宣傳年度工作計劃。
一、工作目標
通過多渠道、多方式宣傳引導使不同人群了解、熟悉乃至知曉項目服務內容和項目接受服務渠道，不斷提高兒童健康管理、孕產婦健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項目的服務利用率，提升群眾對于國家基本公共衛生服務項目的認識，提升群眾獲得感。
二、宣傳內容
宣傳國家基本公共衛生服務項目免費提供的十二類子項目內容、提供基本公共衛生服務的機構，宣傳基本公共衛生服務的重要意義及工作進展情況，重點宣傳基本公共衛生服務為群眾特別是重點人群所帶來的實惠，引導全社會支持和主動參與基本公共衛生服務。
三、宣傳對象
宣傳對象為屬地常住居民，重點是以下5類人群：
1.城鄉居民區常住人群，特別是貧困人口；
2.機關及企事業單位人員、學校師生等；
3.社區、商業區及商業服務區流動人口；
4.0-6歲兒童家長或監護人；
5.65歲及以上老年人；育齡婦女；慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。
四、宣傳形式
（一）結合衛生健康節日、紀念日等有利時機開展現場宣傳活動，通過條幅、展板、面對面交流溝通等，為群眾答疑解惑，引導了解基本公共衛生服務項目政策及政策所帶來的實惠。
（二）加強與電視臺合作，通過播放國家基本公共衛生服務項目公益廣告等方式宣傳基本公共衛生服務項目，提升群眾對項目知曉率。
（三）利用公共場所電子屏幕，以文字、視頻或圖片的形式，播放基本公共衛生服務項目政策有關知識。
（四）利用微博、微信、報刊、網站等傳播基本公共衛生服務項目政策以及相關服務規范等內容，引導轄區群眾不斷加強對于國家基本公共衛生服務項目的了解。
五、工作要求
（一）加強組織領導。衛生健康行政部門要高度重視基本公共衛生服務項目宣傳工作，制定符合本地情況的'年度宣傳年工作計劃，全面做好基本公共衛生服務項目工作宣傳。各相關專業機構要充分發揮專業優勢，做好本領域內項目宣傳工作。
（二）加強溝通協調。加強合作，調動各單位的積極性、參與性，加強交流溝通，共同做好基本公共衛生服務項目宣傳工作，營造部門協作、全民共同參與的良好社會氛圍。
（三）抓好重點宣傳。各單位要在做好大眾宣傳的基礎上，突出宣傳重點，以衛生健康節日、紀念日為契機，有針對性的開展重點人群服務項目宣傳。通過日常工作安排、服務重點人群、抓好重點環節、組織不同形式的公益行動，使廣大群眾充分了解基本公共衛生服務項目內容和免費服務政策，提升居民感受度和滿意度。
項目年度工作計劃6
時間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現場有序有秩咱們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：咱們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的.基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。 在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。
項目年度工作計劃7
20xx年一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx公司財務工作計劃：
一、參加財務人員基礎教育
首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的'同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意以及措施
要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
項目年度工作計劃8
公司新年伊始，召開了經理做的20xx年度工作報告。其中，除了對我們所做的工作給予了肯定，還對公司20xx年實現公司長足跨越式發展做出了新展望，提出了新的要求。針對此，我部門工程部在實際情況的基礎上，將著力于工程部各項工作的落實，并不斷提高服務質量。以下為我們20xx年的工作重點及具體計劃：
一、人員安排
根據運作模式及崗位管理的要求，工程部將保持目前的人數，以充分保證水電系統的正常運行。為保證應急事件能夠得到及時、有效地處理，我們將在現有人員編制中，制定輪班制度。
二、工作計劃、員工培訓
(一)加強服務意識
目前，工程部在服務方面仍需進一步提高服務水平，特別是在服務方式和質量方面。因此，我們將定期和不定期地開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和效率。
(二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作
為充分發揮工程部作為物業和業主之間良好溝通關系的紐帶作用，我們將針對服務的形態，完善和改進工作制度，更加適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度等方面，做到工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(三)加強設備的監管，增強成本意識
工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。為保證設備的正常運行，我們將熟悉設備運行和性能，并按照規范操作加強監管。此外，我們還將設施設備維護側重點規劃到具體個人，做到有設備就有維護，實現高效成效。
(四)開展培訓，強化學習，提高技能水平
針對目前工程部服務范圍較有限的問題，我們將適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(五)制定設施設備維護保養計劃，細化工作目標
根據設施設備維護保養的特點，我們將擬定相應的維護保養計劃，全面提高工作效率。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，因此，節能降耗是提高公司效益的有效手段。對此，我們將從以下兩方面開展工作：
(1)提高所有員工的節能意識
(2)制定必要的規章制度
(3) 采用必要的技術措施，例如對地下停車場的照明設備進行改造，以最大程度地降低停車場的能耗，并安裝智能照明系統來優化使用能源；并將樓道燈升級為技能型燈具，以節約能源。
(4) 在設備運行和維修成本方面進行內部考核控制，以防止和減少浪費。
四、預防性維護
(1) 所有設施設備均建立維護保養和檢修計劃，并按計劃進行預防性檢修，以確保設施設備的良好運行。
(2) 日常報修處理：設施設備的故障應以報修單的形式快速處理，以確保維護荷載和延長設施設備的.使用壽命。
(3) 日常巡查：工程部所有值班人員應對責任范圍內的設備和設施進行一至兩次巡查，發現故障和異常情況及時處理。
五、健全設備和設施檔案，確保維修工作記錄完整.
為了保證設備和設施的完整性和連續性，我們將進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區，我們將密切跟進設施設備資料的收集工作。
六、設施設備計劃維護工作：
(1) 嚴格執行定期巡視檢查制度，確保設施設備保持良好狀態，每日最少進行一次巡檢。
(2) 根據季節的不同周期進行定期巡視和檢查，特別是在汛期，應加強巡視檢查力度，以確保安全。
(3) 對消防系統進行維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查、維護、保養，確保各類消防水泵、煙感、噴淋設施以及消防栓設備處于良好狀態。根據實際需要，上報公司來統一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發揮應有的作用。
(4) 根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作，提升公司服務形象，為業主提供更優質、周到的服務，為物業公司今后的發展創造更好的條件。
項目年度工作計劃9
1、全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作，對經理負責；
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；負責所有工程項目圖紙的審核；
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求；
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現；
5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，負責對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷；
8、按工程進度的.“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵；
9、協助市場部經理組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；10、完成經理交予的其它工作。 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內容做得更好]
項目年度工作計劃10
現將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開展情況
今年以來，我局根據縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20xx年縣域經濟社會發展主要指標任務的通知》（略考組發〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發〔20xx〕76號）精神，從縣域經濟社會發展大局出發，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經過與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬元。
二、推進工作的主要措施
一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發展大局出發，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，并結合行業優勢，積極開展招商引資工作。
二是落實責任。招商引資任務下達后，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全局上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業出實招，辦實事，隨時解決企業亟須解決的問題。
三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的'速度、最優的環境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。具體工作中，要求各業務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕保科按照企業用地情況及時上報用地計劃，協調幫助企業及時辦理臨時用地手續；要求資源環境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協助企業按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業外圍協調工作，為企業創造良好的外部環境，協調好廠地關系，督促協助企業辦理采礦許可證登記相關手續，按時上報項目工程、投資進展情況等。
四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達后，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的采取措施予以處理，
三、工作中存在的問題及打算
我局將招商引資作為促進縣域經濟發展的重要舉措，采取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業務工作局限，我局招商引資項目以礦產品勘查、開發利用為主，近年來，由于宏觀經濟形勢整體下行，礦業經濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業權人對礦產品勘查開發持謹慎態度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
項目年度工作計劃11
時光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一、關于門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恒的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發新品去適應市場的需求，為企業創造更大的發展空間和利潤。
4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況
5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的'調整
6，x下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據11年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關于x店
x店在暫停營業半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑒于x路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排
1，通過對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!
2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
4，了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
5，針對xx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
項目年度工作計劃12
一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：
1．按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。
二、抓好各項管理，實現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。
項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：
1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的`前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．加強環境保護工作。
項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！
項目年度工作計劃13
瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，XX年5月，我經過工區長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
XX年度工作思路與計劃
XX年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
（一）xx路竣工資料的尾聲計劃
1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。
2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3．在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
（二）勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。
（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
（四）勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的.進入工作角色。
（五）勤思考，理論聯系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
項目年度工作計劃14
一、“縱貫線”投資項目管理概述
為切實提升投資項目集約化、精益化管理水平，充分發揮規劃引領、計劃管控作用，實現規劃、計劃與預算管理工作的有機銜接，未進入儲備庫的項目不能安排年度投資計劃，未下達年度計劃的項目不得實施。發展建設部牽頭啟動年度綜合計劃專項投資計劃編制，各相關單位按照項目實施輕重緩急排序并確定本專業儲備項目，按照項目管理權限（零星、限下、限上），各專業從儲備庫中提取項目編制下一年度投資計劃。發展建設部匯總各類投資計劃，并提供給運維檢修部物資班，以此作為編制下一年度物資需求計劃的重要依據。各投資項目審批立項后發展建設部通過月度進度督辦形式對于項目實施進度、資金到位情況進行同步監控，加強計劃的過程管控。
二、管理提升與特色創新
1.儲備庫全方位覆蓋，嚴把入選關。
投資項目儲備庫管理是以公司發展規劃和經營發展戰略為導向，以完善項目儲備、科學編制投資計劃、提高投資效益為目標，實行從規劃到計劃的'全過程管理。依據投資類別設立：電網基建、小型基建、固定資產零購、營銷投入、信息化建設、技術改造、大修、非生產性大修與技改項目儲備庫，全面覆蓋公司各類投資計劃。
儲備庫的入選應具備以下條件：電網基建項目儲備庫選自“十二五”電網規劃項目清冊，35千伏～110千伏電網項目需通過省公司項目可行性研究評審，10千伏及以下配網項目需通過本單位項目可行性研究評審。小型基建項目儲備庫選自小型基建“十二五”規劃所列項目，參照小型基建規劃的滾動調整，明確項目建設必要性，初步估算建設和投資規模。固定資產零購、營銷投入、信息化建設、技術改造、大修、非生產性大修與技改項目等項目通過可行性研究評審具有相應項目建議書，方可列入相應的項目儲備庫。
2.儲備庫項目分級評價，常態化管理。
針對項目的安全性、經濟性、可行性，通過分級評價對儲備庫項目進行優化排序，一級項目根據規劃建設時序優先列入年度投資計劃；二級項目根據建設必要性、評分排序和年度投資規模有選擇地列入年度投資計劃；三級項目一般作為備選項目，在確有需要時方可列入年度投資計劃。儲備庫項目實行動態儲備、滾動管理，根據需求及時更新補充項目儲備庫。對已納入年度投資計劃的項目，應及時從項目儲備庫中轉入在建項目清冊。由于規劃優化、項目建設時序調整等原因需新增的項目，應進行詳細分析論證，經公司領導審批同意后在項目儲備庫中同步進行調整。
3.物資需求與投資計劃接軌，提高物資采購效率。
物資需求計劃按大類可分物資類和服務類，具體又可細分為電網（電源）項目主要設備材料，一般物資、非電力類物資，服務類。
發展建設部將上報市公司的年度專項投資計劃項目及資金情況提供給運維檢修部物資班，物資班要求各相關單位依據投資計劃明細提報物資及服務需求，對比年度投資計劃核對匯總后的物資需求計劃，確保項目類別準確無誤。物資需求與投資計劃接軌，能夠更好執行工程項目建設管理程序，強化項目協同管理，統籌考慮各專業項目投資情況，減少項目調整和計劃變更，提高年度物資需求計劃的準確性。
4.形象進度與資金進度同步監控，加強計劃過程管控。
20xx年根據下達的“20xx年度綜合計劃”及“20xx年集團公司批復財務項目預算”，制作“月度資金及項目進度督辦表”，內容包括項目定義編碼、項目名稱、責任單位、形象進度描述、資金當月進度、累計完成，并按項目屬性分為成本性、資本性兩大類，每月底各責任單位根據項目具體實施情況填報形象進度，財務部月度結算后次月3日前對應項目編碼填寫項目資金進度。發展建設部匯總并全面掌握項目進展情況，杜絕立項后遲遲未開工或項目實際完成財務未轉資的脫節情況發生。
三、提升成果與效益
自“大規劃”體系貫徹實施以來，省、市公司不斷指導，有力推進工作進展，強化規劃與計劃的龍頭作用，規范規劃與計劃、項目建設的閉環管控，有效避免上報計劃隨意性大，項目缺乏可行性技術支撐，計劃項目缺少資金保障，計劃重提報輕執行等情況發生。
投資計劃的“縱貫線”管控體系，依據“大規劃”新的職能與流程，實現了公司各專業項目的儲備和優選，并與ERP系統、財務預算系統集成，實現了投資計劃、預算管理、物資需求的有機銜接，進一步提升了公司“三集五大”經營管理水平和經濟效益，推動管理方式轉變，實現了由條塊分割向協同統一，分散粗放到集中精益的根本轉變。
項目年度工作計劃15
一、提高與人溝通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有非常大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能非常好的'估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在非常大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。
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