采購員工作計劃

時間：2023-10-09 11:50:12 博耿工作計劃我要投稿

采購員工作計劃（精選16篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，又解鎖了新的工作，為此需要好好地寫一份工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編收集整理的采購員工作計劃（精選17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購員工作計劃（精選16篇）

　　采購員工作計劃 1

　　在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

　　一、管理目標

　　1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化

　　依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

　　2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進

　　按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。

　　3、完成輔料采購手冊編制工作

　　輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

　　4、繼續分解、量化部門工作

　　將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業務目標

　　（一）原料采購

　　1、改進信息采集方式，完善信息渠道

　　把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的`加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。

　　2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收

　　公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。20xx年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積各種數據，建立數據庫

　　我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開、透明，實施陽光采購

　　采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

　　（二）輔料采購

　　我們樹立＂為公司節約每一分錢＂的觀念，堅持＂同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本＂的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。

　　現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

　　2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。

　　要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

　　三、學習的目標

　　1、提高專業知識和操作技能

　　內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。

　　2、期貨學習

　　期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學習

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

　　采購部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　采購員工作計劃 2

　　20xx年已經到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

　　一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

　　一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

　　我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

　　三、根據公司需求，挑選優秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

　　1、公開征求的方式

　　以公開招標的`方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

　　2、通過同行業介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

　　3、市場尋找

　　經過挑選，建立長期合作單位供應商。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

　　今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　采購員工作計劃 3

　　根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　一、清理庫存

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的'羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　采購員工作計劃 4

　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的.使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部作為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。

　　采購員工作計劃 5

　　20xx的上半年已接近尾聲，作為采購部的一員，特制定采購下半年工作計劃如下：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的`供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　采購員工作計劃 6

　　工作過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

　　在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

　　材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的'價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

　　這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

　　主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

　　在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。

　　例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

　　采購員工作計劃 7

　　公司領導調我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

　　一、(得)。

　　1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

　　2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。

　　3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、(失)。

　　1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

　　2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

　　在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養;再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！

　　為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

　　1)我須注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　2)定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進行采購材料成本核算。

　　3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平。

　　4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。

　　5)加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

　　6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的.擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。

　　7)要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8)在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

　　時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

　　前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

　　1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

　　2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

　　4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

　　6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

　　7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

　　8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

　　9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

　　10、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，作一名真正優秀的采購人。

　　采購員工作計劃 8

　　一、酒店裝修前工作安排

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某、某兩店據此進行物品、食品及調料的申購。做好價格和技術規格分離職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　xx年我們進步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價。

　　2、零售店采購

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在某餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的.市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查。

　　控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐某采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐某州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率。為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　采購員工作計劃 9

　　五個月的時間轉瞬即逝，一轉眼就來到了我試用期的最后一個月。回顧這五個月一路走來的艱辛歷程，承載了我很多的成長，承載了我很多的期望，更承載了很多我對未來生活的美好寄托。現在我的試用期只剩下了一個月，我要好好的珍惜這一個月里的時光，好好的在這一個月里爭取到表現的機會，這樣我才能夠早日在公司里轉正，早日以一名正式員工的身份來參與到工作中。

　　在過去的五個月里，我在公司里擔任的崗位是采購經理助理的崗位。這個崗位對于從來沒有接觸過這類工作的我來說，還具有了相當大的挑戰性。一開始進入公司的時候，我對自己抱有了很大的信心，自認為以自己的水平是一定能夠勝任這份工作的。但是當真正進入到崗位工作的時候，就完全不是這樣一回事了。不僅我要學習和掌握好關于公司采購方面的工作內容，我還要應付和公司同事之間的關系。而且，采購方面的工作也并不是像我之前所想的那么簡單，它不僅僅只是在網上下單采購就可以了，還要根據公司產品的供應需求，根據公司產品的庫存情況，以及還要關注好公司近段時間內的銷量情況，哪些產品是暢銷產品，哪些產品是滯銷產品。然后，再來根據這些條件和因素，制定出詳細的采購計劃，送給經理確認無誤之后，最后開始進行實施。實施的過程也存在著很多的困難和麻煩。比如，我們和供應商之間價格的戰役，比如我們在采購下單時數據的核算錯誤，比如我們在電腦操作上的失誤，都會給我們整個采購部門帶來十分大的影響。所以，這份采購的工作不僅需要我們采購人員用心的對待，還需要我們細致和耐心的對待。而我在適應這份崗位的.過程中，也曾經犯了很多的錯誤，但通過我的不懈堅持和積極努力上進，我最后依然把采購的工作基本掌握好了。

　　至于和同事之間關系的處理，我也是在用心的跟他們打交道，用心的跟他們交流，和他們保持好最恰當的距離，注重自己為人處世的分寸。這樣才能夠維持好我和他們的親密和友好關系。

　　這五個月來，我用自己的行動，用自己的努力來向公司領導和同事證明了我的實力，證明了我堅持和不放棄的態度，在今后的工作中，我同樣也會把我這份實力和堅持一直保持下去。

　　采購員工作計劃 10

　　時間荏苒，轉眼間我來到實創集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了實創集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

　　在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這激情與活力去對待每一天的工作。

　　在最初的`采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

　　20XX年工作已經圓滿完成。開設外阜分公司2011年我的主要工作，根據新的要求，結合實際采購工作，我做了如下規劃：

　　20XX的工作目標：

　　1.做好外阜采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他外阜家裝公司等；

　　2.盡快熟悉采購流程，開設外阜分公司流程，外阜公司的運作方式以及與供應商談判；

　　3.了解每個品牌各大代理商相關信息；

　　4.建材知識以及家裝知識的提高

　　采購員工作計劃 11

　　一、尋價

　　(一)明確原材料采購要求

　　1、根據具體使用

　　確認要求：

　　(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等);

　　(2)提出部門提出物料要求，采購根據采購小樣，試產后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

　　確物料需求的情況)。

　　2、采購人員整理原材料采購要求，供后續采購提供依據，如有更改生產及時通知采購部門。

　　(二)供應商的開發

　　1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商;電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

　　2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應商的依據。

　　3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

　　4、各項考察合格后可進行初步合作：打樣、小批量采購等;

　　5、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。

　　二、采購過程的實施

　　(一)采購申請：

　　1、產品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批準后交采購部經理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據要求進行供應商選擇與實施采購;

　　2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

　　(二)采購實施：

　　1、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經采購經理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、，確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產與發貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

　　2、辦公、生活用品的'采購經采購部初步估價后向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

　　(三)采購跟進：

　　1、所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上，以便統一管理;

　　2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據;

　　3、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數量與質量，對于壞料立即退貨、少料要求補料;

　　4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

　　與及時跟進。

　　(四)采購財務管理

　　1、采購尋價表里了解發票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發票到司情況，并及時做記錄;

　　(五)供應商管理：

　　1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》;

　　2、定期(每季度)對所有協力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》;

　　3、按評估結果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優秀，B類為合格，C類為免強合格，

　　D類為不合格;

　　4、對A類供應商保持良好的和作關系;對B類供應商要加強溝通;對C類供應商要求限期改善;對D類供應商予以取消，終止合作關系

　　5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期。

　　三、采購工作整理

　　(一)原材料采購要求：根據技術人員、要求人員、采購人員在生產使用過程中整理所有的材料采購要求明細，并及時更新;

　　(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

　　(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;

　　(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務情況匯總;

　　(五)采購合同及相關單據：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;

　　采購部注意事項：

　　1、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費;

　　2、采購人同隨時跟進樣品的使用情況，并及時反饋到供應商處。

　　3、采購人員之間隨時查看相關表格，撐握采購情況，完善工作進度;

　　采購員工作計劃 12

　　時間荏苒，轉眼間我來到XX集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了XX集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

　　在最初的.采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

　　XX年工作已經XX完成。根據新的要求，結合實際采購工作，我做了如下規劃：

　　XX的工作目標：

　　1、做好XX采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他XX家裝公司等；

　　2、盡快熟悉采購流程，開設XX分公司流程，XX公司的運作方式以及與供應商談判；

　　3、了解每個品牌各大代理商相關信息；

　　4、建材知識以及家裝知識的提高。

　　由于剛剛踏入家裝行業，工作經驗不是特別豐富，但是我會繼續多學多問，扎實理論知識，把理論聯系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發展做出貢獻。

　　采購員工作計劃 13

　　采購部是傳統制造業訂單生產的服務性部門。采購價格，對公司訂單產品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

　　綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行采購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的`五金材質品質是OK的，但在我們公司品質判定卻是NG。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。

　　為了優化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現品質保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自2012年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現制定采購部門工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問題：

　　（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；

　　（2）沒有比價環節，行政指令性下達；

　　（3）未簽訂《采購合同》及約束協議；

　　采購員工作計劃 14

　　(一) 工作目標

　　1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

　　2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。

　　3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件60%以上通過ISO9000認證

　　5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚力、戰斗力的采購隊伍。

　　(二) 主要工作任務

　　1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。

　　2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。

　　1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃)。

　　2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。

　　4)根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

　　5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。

　　3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內

　　四、機構設置

　　1、人員配備：

　　本年度計劃定編人，其中：采購經理：1人副經理：2人 4人內勤管理2人

　　五、人力配備及培訓計劃

　　采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組

　　核算帳務科人：帳務核算科科長1人票務員1人內務檔案員4人采購開發科人：開發組1人商務談判組2人內務檔案員2人 2、部門主要干部配備：采購部經理采購科科長 4、培訓計劃

　　另：參加公司組織的相關培訓

　　總結：年度、半年度 20XX年20XX年上半年

　　主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較工作中差距下一步的工作重點

　　完成基礎數據的整理：建立采購工作流程的編制

　　做好A項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質量體系中的程序文件

　　采購計劃、訂單、合同、驗證記錄

　　采購部經理崗位職責

　　1、主持采購部的全面工作。

　　2、領導采購部門按部門的'工作職能做好工作。

　　3、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施。

　　4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規范化。

　　5、制定物資采購原則，并督導實施。

　　6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

　　7、定期組織員工進行采購業務知識的學習，精通采購業務和技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。

　　9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩定所帶來的風險。

　　采購員工作計劃 15

　　一、加強醫院藥品財務管理的意義

　　藥品是醫院完成其對患者治療目的的特殊商品，所以針對藥品的管理是醫院管理過程中的重要部分，也區別于其他商品管理的內容。對醫院而言，由于藥品的種類繁多、數量較大，醫院藥品的收發周轉速度相當快，因此對藥品的規范管理和定期清理非常重要，能夠完善醫院藥品的管理機制。同時，對于藥品涉及的資金和賬目，通常醫院藥品往來頻繁，相關涉及的資金數量大，其財務管理更是需要制定規范細則予以完善和約束，大規模的藥品賬目清理難度大，如果不采取詳盡的管理措施和實行定期的清理安排，容易造成藥品賬目往來不清，長期得不到清理、核銷的藥品賬目增加了醫院藥品財務管理的難度，甚至給單位帶來潛在的財務風險和經濟損失，因此，醫院加強藥品的財務管理具有深遠的意義，也是確保藥品質量、醫療服務質量以及保證患者用藥安全的重要前提。

　　二、醫院藥品財務管理過程中存在的問題

　　1、醫院藥品的賬務管理制度不完善

　　目前醫院在藥品的賬務制度上存在不足，在藥品流轉的各個環節賬務管理不完善，使得藥品在賬務管理階段沒有產生足夠、有效的財務信息可用于醫院藥品的財務管理。比如，在藥品盤點之后，調整數據直接在藥庫的系統里進行而沒有報送財務部門，這會導致財務部門的藥品賬面價值沒有及時隨藥庫實際情況而變動，造成藥品賬面不相符的現象;對于剩余藥品的處理，有的直接交回藥庫，但未能及時與財務部門溝通，藥庫的系統核減了相關的數據，但財務部門的數據傳遞不暢，會造成藥品收入與成本不符;還有緊急用藥和特殊藥品的使用中，賬務管理不規范等問題，都會影響財務部門生成的財務信息質量。

　　2、醫院藥品采購環節管理存在的困難

　　醫院藥品的有效期管理是非常重要的部分內容，這首先涉及到是否制定了合理的采購計劃，而采購計劃占用醫院較多的資源和資金，也是財務管理中的重點。如果采購計劃中對藥品的計劃量過大，則會占用過多的資金，同時提高了醫院的儲備管理成本，藥品也可能更容易出現過期的問題;而如果采購計劃制定不足，使醫院的藥品儲備量過少，則會產生缺藥的情況，這會影響醫院的醫療業務服務，對臨床醫療工作帶來消極的效應。因此采購環節存在的問題，會給醫院帶來一定的經濟損失，對醫院的財務管理工作產生不利影響。

　　3、醫院藥品出入庫賬目繁瑣，容易出差錯

　　醫院的藥品用量非常大，出入庫相關的賬目繁瑣，所以在這幾個環節中的賬務信息管理具有較大的難度。比如在醫院的藥品送入庫之后，通常價款是由財務部門按月結算的，這期間就產生了大量的應付賬款，財務部門掛賬沖賬操作頻繁，但如果每筆支付，其工作量更大，財務部門和會計人員需逐一核查，醫院繁瑣的藥品賬務往來給財務人員的記賬分錄增加了工作量，也對工作人員的業務能力提出了較高的要求，要在頻繁的交易下保證財務信息的準確性。

　　4、藥品管理信息化及評價指標體系水平有待提高

　　目前眾多醫院已采用了計算機信息系統進行藥品管理，但在實務中的信息化水平還有待提高，特別是醫院藥品的數量種類太多，由此產生了大量的信息數據，記錄和處理這些數據對醫院的管理人員以及財務人員的信息數據分析能力提出了較高的要求。對于藥品的高流動性，如果醫院的信息化水平不足，將會產生藥品各環節的實物流通與系統內信息的流動脫節的現象，由此給財務部門的管理帶來消極影響，且醫院藥品的數量變動頻繁，調價時有發生，怎樣提高醫院的信息化水平，使得財務部門對藥品從采購到入庫儲存再到使用等各個環節的信息都能準確完善，仍是亟需解決的難題，需要探究其解決方案。同時，醫院的藥品管理因為缺乏相應的考核評估機制，對相關工作人員的激勵性和制約機制不足，降低了藥品管理的效率，也降低了財務信息的生成質量。

　　三、加強醫院藥品財務管理的對策

　　1、制定完善的藥品賬務管理細則，規范記錄藥品流轉的各個程序

　　醫院需要完善藥賬務制度上存在的不足，在藥品流轉的各個環節加強賬務管理，使得藥品在賬務管理階段產生足夠有效的財務信息用于醫院藥品的財務管理。完善醫院藥品的賬務管理機制，可從以下幾個角度入手：一是完善藥品的盤點制度來核對藥品的賬務信息，定期對藥庫的藥品進行盤點，相應的盤點結果需要匯總，并與財務部門核對，查驗是否和賬面金額相符，如果有不相符的情況出現，通過進一步核對子賬戶來查驗具體是哪部分藥品實際庫存和賬面不相符，可進行下一步的調整。賬面和庫存盤點審查的定期開展，能對藥品的賬務管理達到及時的`清理作用，若問題賬目積累越久，則以后清理的難度日益增加，會給醫院的財務管理帶來潛在的風險。二是財務部門針對醫院的藥品管理，制定一套相適宜的賬務制度，這樣才能產生準確有效的財務信息，財務部門在每月藥品核算之后，根據相關的信息對財務指標進行測算和分析，如藥品收支的結余、藥品收入占業務收入的比重、藥品收入總量及結構等財務數據進行橫向或縱向的分析對比，找出藥品管理哪個部門或哪個環節存在問題需要改進，以此實現財務管理的價值。

　　2、在藥品采購環節完善其財務管理

　　醫院藥品的采購環節是藥品流轉的起點，從制定合理的采購計劃到規范的采購行為均跟醫院的藥品成本、藥品供給以及采購后入庫的儲存成本等密切相關。因此，在藥品采購環節，醫院的內部管理控制需要注意以下幾個方面：首先，制定合理的采購計劃，在采購計劃中，藥庫負責人應按要求確定哪些藥品需列入計劃，這需要考慮目前醫院各類藥品的實際庫存情況、考慮醫生的用藥習慣、考慮當時節是否有季節性藥品大量消耗，同時醫院的藥品信息系統里各類醫藥品的動態消耗信息也是采購計劃制定的重要依據。其次，采購計劃不僅要考慮藥品采購種類的確定，也需對采購成本進行控制，相關人員需要合理確定采購的數量，不僅要滿足醫院的藥品動態需求量，避免出現缺藥等現象，同時也應控制成本，不至于造成醫院資金資源的浪費和不必要消耗，過多的確定采購量只會增加醫院的成本和后期的儲存管理費用，會嚴重降低藥品管理的效率和資金使用的效率。因此，在合理制定藥品采購環節財務管理的基礎上，通過正確的采購計劃，不僅能保證藥品的需求供應，同時也能避免盲目購藥，加快藥品的周轉，通過有效的財務管理提高醫院資金的使用效率。

　　3、建立健全藥品出入庫相關的財務管理，完善手續、規范制度

　　在醫院藥品的出入庫管理中，藥品的入庫驗收緊隨采購這個環節，高效、規范的入庫驗收制度，是醫院采購的藥品能夠進行科學管理的基礎。在藥品出入庫的財務管理中，主要有以下內容：首先，藥庫和藥房的定期盤點，盤點的目的是財務部門要保證藥庫藥房的總賬余額和各個明細賬余額之和相符，與此同時，財務部門還應定期、及時地進行實地對賬盤點，將賬目數據與藥品實物進行核對，確保賬賬相符、賬實相符。其次，在領用藥品時，藥房會計務必理清出庫存藥品的種類數量，準確填入藥品出庫單，藥品最終出庫前，要由藥庫的管理人員現場清點并由領用人簽字后，才可以領取，通過多方人員的確認和相互監督，完善醫院藥品的管理制度，保證藥品出庫的規范性，做到每一筆出庫賬目，財務部門都能有據可循。這些單據是財務人員清理賬務的依據，是藥品賬目的基礎憑證，有助于財務部門及時發現藥品的盈虧狀況并采取處理措施。

　　4、采用網絡系統進行藥品的財務管理，提高財務管理信息化水平

　　醫院藥品的管理工作，從藥品入庫、出庫、調價等一系列流程都已經在計算機網絡系統里面完成了，這給藥品的管理工作帶來了極大的便利，不僅增加了藥品信息記錄的速度和效率，也提高了藥品數據的準確性。同時，在網絡系統的媒介工具下，藥品的財務管理也極大地增加了效率，一方面，藥品的各類明細賬通過計算機來完成，在信息容量上計算機管理系統給予了更大的空間;另一方面，由于醫院藥品種類繁多，流程繁瑣，因此所生成的財務信息過于龐雜，由計算機系統來規范藥品的財務管理顯著增加了財務管理的工作效率和管理質量。財務部門在處理藥品相關的財務信息的時候，需確保系統里的數量、種類、規格等數據與實際醫務人員用藥情況相符，以加強對藥品的核算管理。此外，財務人員需按規定謹慎處理涉及到系統內信息調整修改的情況，比如在藥品價格需要調整的時候，財務部門首先需嚴格執行國家對藥品價格的有關政策，在調整賬目之前核實在藥品管理系統里面的數據，同時要確認收到調價文件以及相關負責人的審批簽字等。

　　四、結語

　　綜上所述，醫院需要制定完善的藥品賬務管理細則，規范記錄藥品流轉的各個程序，在藥品流轉的各個環節加強賬務管理，使得藥品在賬務管理階段產生足夠有效的財務信息;需要在藥品采購環節完善其財務管理，采購計劃不僅要考慮藥品采購種類的確定，也需對采購成本進行控制，保證藥品的需求供應，加快藥品的周轉速度，通過有效的財務管理提高醫院資金的使用效率;需要加強藥品出入庫相關的財務管理，財務部門定期及時地進行實地對賬盤點，將賬目數據與藥品實物進行核對，確保賬賬相符、賬實相符;需要采用網絡系統進行藥品的財務管理，提高財務管理信息化水平，由計算機系統來規范藥品的財務管理，顯著增加了財務管理的工作效率和管理質量，以此實現財務管理的價值。

　　采購員工作計劃 16

　　時間荏苒，轉眼間我來到xx集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

　　在最初的'采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

　　xx年工作已經_完成。根據新的要求，結合實際采購工作，我做了如下規劃：

　　xx的工作目標：

　　1.做好xx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xx家裝公司等;

　　2.盡快熟悉采購流程，開設xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應商談判;

　　3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

　　4.建材知識以及家裝知識的提高。

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