精選工作計劃范文5篇
時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
為加快推進社區居家養老服務工作，切實提高社區“空巢”老年人的生活質量，建設和諧社區，立足我社區實際，特制訂20xx年居家養老服務工作計劃：
一、成立領導機構，制定實施方案
成立由社區黨支部書記為組長， 為副組長， 為成員的溫馨家園居家養老工作領導小組。結合實際，制定切實可行的工作實施方案。
二、建立信息檔案
發動社區黨員、志愿者為轄區老人生活情況進行詳細摸查，對社區內60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。
三、完善服務體系
（一）規范名稱。初步確定為杉木社區居家養老服務站。
（二）落實服務場所。依托社區老年活動中心、社區服務中心或社區辦公場所等服務場所，就近開展為老年人服務。
（三）配置完善服務設施、設備。
（四）建立工作隊伍。工作隊伍包括專兼職管理人員和服務隊伍。專兼職管理人員可從社區干部或工作人員中選
派，服務隊伍包括：①專兼職助老服務隊伍，人員可由社區工作人員和助老服務員組成（助老服務員應爭取列入政府公益性崗位）；②志愿者服務隊伍（包括低齡老年人志愿者服務隊伍、青年志愿者服務隊伍等）；③專業服務隊伍，由社區中具備家政、水電維修、醫療等專業特長的人員組成。
（五）明確工作人員職責。制定居家養老服務站管理人員、專（兼）職助老服務員等工作人員職責。工作職責主要應包括服務理念、職業道德規范、工作內容或服務項目、業務技能標準、相關待遇、監督約束規定和相應的獎懲措施等。通過明確各個崗位的職責定位和責任，實現規范服務，不斷提高服務質量。
（六）規范工作制度。制定居家養老服務站工作制度，規范居家養老服務內容、方式和工作流程等。通過制定服務標準、服務流程和監督評估辦法，規范服務行為，做到有章可循，實現依規服務。有關制度及服務內容、工作流程等盡可能上墻或印制成便民手冊，方便社區老年人知曉。
四、規范基本服務
（一）明確服務對象。社區居家養老服務對象為居住在轄區內的.60周歲以上老年人。根據老人的不同情況，分別提供無償服務、低償服務、有償的服務和志愿服務。
（二）規范服務內容。以老年人的生活需求為重點，提供助餐、助潔、助浴、助醫、助行、助急等服務；同時，兼顧老年人的多種需求，提供文化娛樂、學習教育、聊天、心理咨詢、代購代辦等服務。
（三）明確服務方式。結合實際采取不同的服務方式，根據老年人的需求情況和經濟條件，按照提供居家養老服務主體的不同，提供政府購買服務、社會組織服務、社區專項服務、志愿者服務、鄰里互幫互助等不同的服務方式。
五、扎實開展服務
根據服務對象、服務要求，扎實開展居家養老各項服務工作，確保取得實效。
工作計劃 篇2
一、20xx年工作總結
今年以來，我部門“一通三防”工作在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實基層技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設本質安全型礦井”、“安全生產月”等活動，強化基礎管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；以瓦斯管理、防治水等為安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；認真開展安全質量標準化建設和本質安全管理，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建設，強化以制度管人，人人遵守制度，繼續加強“一通三防”作業人員的培訓力度，為礦井培養后備力量，今年無瓦斯、煤塵 等“一通三防”傷亡事故 。在通風方面20xx年工作總結如下：
（一）通風方面
20xx年度，通風部不斷完善礦井通風系統，合理分配礦井風量，合理選擇通風設施的位置，保證通風設施的質量，提高礦井的有效風量。確保礦井所有作業地點風量足夠，杜絕了無風、微風作業。全年度接風筒XX00米，構筑密閉4道，構筑風門8道。
（二）瓦斯超限方面
通風部按照《煤礦安全規程》要求制定了《瓦斯檢查制度》、瓦斯《管理制度》，每月合理安排礦井瓦斯檢查地點設置計劃，設置計劃符合《規程》要求，并覆蓋全礦井。我礦屬于低瓦斯礦井，為確保礦井的安全生產，通風部安排瓦斯檢查員實行專人蹲點檢查，現場交接班制度，以高瓦斯礦井的管理方法對瓦斯進行治理。礦井各個采掘工作面均安裝甲烷傳感器，并加強安全監控設備的日常維護，確保設備的靈敏、可靠性，有效治理了礦井瓦斯，做到及時發現、及時處理。
（三）監測監控方面
（一）人員定位系統正常使用，系統完全覆蓋井下各個區域，能有效、準確、快速追蹤員工所在區域。
（二）監測監控完成了井下與地面雙環網，能有效、及時的監測到井下各個區域的瓦斯、CO濃度、風速、開停等情況。為地面指揮系統提供了可靠準確的`數據。
（三）通訊系統維護到位，確保了井下各個通訊聯絡的暢通。員工能及時將井下所有緊急情況快速報告礦調度。
(四) 綜合防塵方面
通風部制定了《20xx年礦井綜合防塵措施》，并不斷完善礦井防塵灑水系統，確保礦井各主要進風巷、回風巷以及礦井各個作業地點風流中的粉塵濃度均符合《煤礦安全規程》中的有關要求。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，各轉載的點防塵噴頭和凈化水幕的安裝到位并正常使用。定期清掃、沖洗礦井各主要進回風巷。有效治理了礦井煤塵，為職工營造了良好的生產環境。
(五)防滅火方面
我礦所開采的煤層屬于不易自燃煤層，但為了確保礦井安全生產，通風部制定了《20xx年防滅火工作計劃》，并定期對各個采掘工作進行煤層自然發火預測預報工作，做到及時發現及時處理，將火患消滅在萌芽狀態中，全年度礦井沒有發生一次火災事故，保證了礦井安全生產順利進行。
(六)井下爆破方面
爆破管理是安全基礎管理工作的重要環節，為進一步嚴格執行各項爆破管理制度，強化井下爆破現場管理，防止丟失、被盜、私自違章處理，或將爆破材料流入社會造成危害，確保礦井安全生產和國家人民生命財產不受損失，根據《民用爆炸物品安全管理條例》、《煤礦用爆破器材管理規定》的要求，結合我礦爆破材料管理的實際情況，特制了《興順煤礦爆破管理制度》并嚴格執行，全年沒有發生爆破安全事故。
二、20xx年通風工作計劃如下：
（一）各項工作的指標
1、20xx年我通風繼續加強“一通三防”管理工作，杜絕重大事故的發生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，完善通風系統改造及其相關工程，開展好“一通三防”各項工作，加強防塵系統管理和防滅火工作，作好各項準備工作。抓好安全質量標準化工作，通風專業標準化力爭達到二級，堅決杜絕“一通三防”事故，杜絕發生礦井火災、瓦斯煤塵、氣體超限、“一通三防”傷亡事故。
2、加強礦井局部通風管理工作，嚴禁無計劃停風。做到有計劃停風。必須制定專項措施。進一步簡化通風系統，確保通風系統穩定可靠。同時做好運輸順槽里段和外段貫通后通風系統的調整工作。
3、要強化瓦斯監測手段，瓦斯監測探頭必須按照要求進行安設、使用和維護，確保監控有效，不留死角。配足管理、檢驗維修人員，并經培訓合格后持證上崗。監測系統必須保證正常運轉，做到監測準確有效，嚴防因誤測誤報。
4、建立嚴格的各項瓦斯管理制度，瓦斯超限必須進行追查處理。繼續強化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽視。全面、全方位管理。
5、加強防塵管理，做好各采掘掘進工作面防塵設施的安裝和日常管理工作，對礦井主要進回風巷道的粉塵定期沖洗工作，做好礦井的日常測塵工作。
6、加強礦井防滅火管理，完善礦井防滅火系統，認真開展煤層自然發火預測預報工作，做到及時發現及時處理，將火患消滅在萌芽狀態中。
7、加強民用爆炸物品安全管理工作，按《民用爆炸物品安全管理條例》及《興順煤礦爆破管理制度》的有關規定強化現場管理工作。
8、建立健全管理制度，“一通三防”管理制度建設要常抓不懈，進一步完善和強化“一通三防”管理制度的執行和落實。嚴格按照《安全質量標準化》的各項要求，將每項工作做到精細化、深入化，并落到實處。
工作計劃 篇3
20xx年，我辦將按照上級農發部門的要求部署，轉變工作作風，調整工作思路，在加強項目和資金管理的基礎上，銳意進取，促進我縣農業綜合開發工作再上新臺階。
一、切實抓好20xx年項目實施。
嚴格按照市辦要求，精心算好天氣帳、時間帳和任務帳，按“倒計時”的辦法，統籌安排好內、外業各項工作。對已完工小型水利項目，及時組織由有關部門組成的'縣驗收組驗收，做到完成一個，驗收一個。同時，落實好工程管護措施，收集好檔案資料。產業化經營項目，根據計劃批復及實施方案，抓緊實施。
二、想方設法跑項爭資。
按照國家農業綜合開發項目“獎優罰劣”的原則，我辦將立足本職工作，實事求是，因地制宜實施好各項農業綜合開發項目，不斷提高項目和資金管理水平，以工作業績、好項目、工作熱情來爭取上級支持和獎勵。
三、加大主導產業扶持力度。
根據省、市要求，我縣農業綜合開發加大扶持水產養殖產業發展力度。按照“扶優、扶大、扶強”的原則，對水產養殖龍頭企業，進行集中扶持，連續扶持，增加其輻射帶動作用，加速形成優勢農產品產業化格局。
四、加強項目建設管理。
提前做好20xx年度項目實施前期工作。產業化經營項目加大力度跟進，爭取更多的產業資金支持。20xx年上半年做好20xx年土地治理和產業化項目的預選點工作，建立健全農業綜合開發項目庫，下半年爭取做好20xx年土地治理項目土方提前實施工作。
工作計劃 篇4
一、指導思想
在學校工作計劃的指導下,堅持“以人為本、服務育人”的思想,進一步增強后勤工作人員的責任心和事業心,努力發揮后勤人員的積極性、主動性和創造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學校教育教學的服務保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風硬的隊伍,確保后勤服務工作更上一層樓。
二、工作要點
(一)加強隊伍建設,提高工作人員的個人素質
1、加強政治理論和業務素質的學習。通過學習政策法規,學習教育教學理論,提高管理人員自身素質;通過學習現代技術和先進管理經驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強思想政治教育,創優質服務,樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習,了解社會動態,了解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優質的服務。
2、培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創新意識、校榮我榮的主人翁意識。
(二)提高服務意識,進一步樹立后勤為教學服務的思想
1、總務工作是學校管理的一個重要組成部分,后勤服務是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務的好壞影響到整個學校教學工作的發展,總務工作是學校工作的基本保障。
2、進一步健全總務人員的崗位責任制,要從學校工作需要出發定崗、定責,使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責,做到事事有人管,事事有人干,事事有落實。
3、樹立后勤為教學第一線服務的思想,進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時處理,不拖拉,
4、完善對學校環境、綠化、衛生、安全、校舍維修、設備使用等進行每日巡視,并做好相關記錄。對發現的問題及時做好處理和反饋。
學校各部門、班級等提出的報修,要求在最短的時間內做好維修,并作好記錄。
三、主要工作
(一)進一步完善各項規章制度
本學期將對原有規章制度重新審查、充實、完善,使之真正起到激勵約束和規范個人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評價人,對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實,及時總結經驗,吸取教訓,糾正偏差,不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。
隨著教育形勢的變化和辦學條件的改善,總務處的事務會不斷增多,但人員不會增加,總務處的事務繁雜,崗位多,這就要求大多數是一人一崗,同時盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工,又要做到統籌兼顧,做到分工不分家。
牢固樹立全心全意為教師服務的思想,樹立“后勤為先”的意識和理念,分析各自崗位所服務對象的情況發展變化,對照新的要求和目標,努力提高自己的業務水平,確保總務整體保障能力的提高。
(二)加強校產管理
1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產保管制度,做到制度健全,職責分明,同時要抓好庫存物品的管理,減少庫存數量,避免積壓,做到精打細算,少花錢多辦事,庫房內要物放有序,并做到防火防盜。對辦公用品的發放實行登記制,水電器材的維修實行按實領用、以舊換新、修舊補廢,明確責任,減少浪費。對按規定借出的物品要及時督促歸還。
2、加大對校產校舍的定期及日常的檢查力度,隨時排查各建筑物及管道等設施的安全和
使用隱患。對學期初發放的'各種物品及室內設施責任到處室、年級、班級,誰丟失誰負責,對學校桌椅、門窗等要及時檢查,并作好修理及登記工作,通過班主任對學生進行愛護公物的教育,強化班級財產管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
3、管好校舍校產是總務人員的重要職責,在往年的工作基礎上進行落實、規范、科學、創新,做到賬賬相符、賬物相符,同時做到賬務規范、手續規范、票據齊全。
(四)水電工作
進一步加強水電管理,提高水電維修人員業務水平,要規范操作,增強責任感,加大檢查力度,確保水電安全運轉,水電工作人員每日巡查不少于1次,認真記錄每日巡查維修情況,并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現象,配合學校搞好用電檢查,同時號召學校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力,全體師生要牢固樹立節水節電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現象及安全事故的發生。有故障時工作人員要隨叫隨到,發現問題及時處理。爭取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油改電工作。
(五)全力以赴加強圖書館建設、努力做好圖書館和閱覽室達標驗收工作;按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務水平,爭取圖書館(室)建設驗收合格。
(六)加強收費管理,合理使用資金
1、財務人員要嚴格執行財務紀律,嚴格執行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標準;收費公示;堅決杜絕亂收費現象。學期末要及時準確地出據學生代管費結算清單。嚴格控制代管費的支出,減輕學生負擔。
2、財務人員應嚴格執行財務制度和會計法。應該從入賬出賬做起,保證不出差錯,不出問題,經得起物價、審計、財政等專業部門的審查,同時要求財會人員作好財務分析,給領導多提合理化建議。
3、做好校長的財務參謀工作,執行好經費使用計劃,準確提供有關數據、情況。在經費使用上,努力做到精打細算,少花錢,多辦事。
4、大宗物品一律實行公開招標采購,嚴格執行政府采購法規。常備物資實行定點定價采購制度,增加物品采購的透明度。
(七)積極推行文印室社會化改革,規范文印室操作程序,提高服務質量和服務水平,降低服務成本。
(八)安全保衛工作:
開展經常性的檢查,在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患,發現問題及時整改。
各辦公室要注意用電安全,學校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。
各班主任要做好學生安全用電的教育,有損壞開關、插座、電扇調速器及時報告。 嚴格進出校門的登記、檢查制度,門衛做好“校園警務室”的各項工作。
配合上級有關部門做好圍墻周界報警系統以及學校重點部位監控系統的安裝和管理工作,提高學校安全保衛的技術水平。
總之,總務后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業性和責任感,主動開展各項工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實現學校的教育教學作出應有的貢獻。
工作計劃 篇5
一、加強組織人員結構優化創新，為推進企業的改革發展奠定基礎
組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。
調整優化結構，體現精簡、高效的特征。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。減少不必要設置的機構，合并職能相近的機構，撤銷臨時機構，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高勞動生產效率。嚴格控制人車比，妥善推進人員結構優化工作；深入研究生產作業方式，合并重疊崗位，減少用人環節；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規范員工調配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產；繼續加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。
二、加強薪酬制度改革創新，讓全體員工享受企業改革發展的成果
研究探索建立與現代企業制度相適應，與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護核心崗、穩定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。
堅持與企業目標管理相協調的原則，堅持給予員工的激勵的原則，堅持與企業的組織人員結構相一致的原則，以有利于培育和增強企業的核心競爭力，有利于強化企業的核心價值觀，有利于吸引和留住企業的核心、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。2xx年，要進一步建立健全員工工資增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
三、加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力
在企業內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內挖掘，逐步探索開展員工職業生涯規劃設計，積極構建人才引進、培養、使用、開發機制的新格局。
樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業內部樹立凡具有一技之長，在同一行業中用低于社會必要資源消耗為社會提供產品服務的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產一線人才的培養使用，推動企業低成本、高效益運營。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向發展，樹立節約意識，鼓勵創新，高效率、高效益生產。抓好企業經營管理人才引進培養使用，促進企業不斷的開拓發展。繼續抓好高校畢業生的引進、教育、培養、使用工作；引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業生涯規劃，促使員工個人發展目標與企業目標協調統一。要逐步探索開展員工職業發展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的.個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，使優秀人才安心于工作，限度發揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據企業的發展規劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰略規劃，重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
四、加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業
教育培訓工作更加緊密貼近營運生產需求，建立完善激勵機制，通過培訓不斷提高員工綜合素質，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。
根據企業的實際情況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產需求。要以培訓要服務于現實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結合企業營運生產實際和員工素質現狀，認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開始，根據各崗位的不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓，同時針對企業進步和知識發展，采取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來，從機制入手，使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬掛起鉤來，形成激勵和壓力。通過培訓，使員工獲得、改進有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質。切實抓好一線生產人員、企業經營管理人才、專業技術人員的培訓。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。
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