標準化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準化工作總結1
年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。
為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的'自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：
一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：
1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。
4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。
求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、危化、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。
總結要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發現不足，不斷改進完善。
標準化工作總結2
在領導和相關處室的配合下，20xx年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結合公司實際，從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實基礎，完善流程
根據公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了基礎。
通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協助下，新增了“企業標準更改審批”和“企業標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業標準在審批過程的可控性。
2、動態管理，有效運行
2.1技術標準
隨著國家及行業技術標準、規范的陸續換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內各自主控的標準進行了全面核對，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家、行業新頒布的標準，并對大部分標準進行了版本更新。20xx年合計新采納技術標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術標準xx項，標準清單已通過MIS系統發布執行。通過此次標準修訂，增強了公司技術標準的有效性，確保了技術標準在實際工程中的應用。
2.2管理標準
結合行業要求、體系要求和公司實際，發展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理，經整理報領導審批，3月底下發了20xx年企業標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止20xx年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業標準制修訂管理程序進行，經標委會審核領導審批后發布。20xx年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準
隨著公司各項工作的不斷發展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實際工作的需要。根據公司生產經營的實際，經公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過MIS系統發布實施。目前，工作標準在用為xx項。
截止到20xx年底，公司共有有效標準xxx項。 2.4其他
為了使上述標準體系有效運行，發展策劃處繼續做好標準的審核、發布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關信息；維護MIS系統運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進行溝通，對各單位標準識別進行指導，為使用單位和部門的標準化工作提供服務，對標準的.傳遞與有效性，以及執行力進行監督檢查。
3、多層次培訓，加強宣貫
20xx年公司標準化工作，從標準的傳遞環節加以控制和監督，力求確實增加標準的傳達和執行力度。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員，20xx年公司要求各單位要按規定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過各單位體系主管領導，組織本單位人員相關專業人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規章制度，并能夠正確加以貫徹實施。
為使相關人員更好更全面的掌握企業標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發展策劃處還編寫了標準化課件，并于x月底聯合培訓中心開展了“企業標準化知識培訓班”，對標準分類，企業標準化工作的基本要求，技術、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯絡員和相關人員等共計xxx人參加了培訓。
20xx年，我們將不斷學習繼續摸索，進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業要求和標準，結合公司實際編制、修訂企業標準，完善技術標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環節，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續強化標準化組織機構的工作和活動，在20xx年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來，使標準化體系得到有效實施，為公司發展貢獻力量。
標準化工作總結3
大連市房地產交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務標準化”建設工作，大力實施窗口服務標準化服務規范，凸顯服務要核，促進依法行政，推進政務公開，優化發展環境，改善服務質量，提升服務效能，為房地產登記工作率先發展、科學發展、創新發展、和諧發展營造了良好的政務環境。
一、“服務標準化”建設的意義與作用
政風行風建設是窗口服務標準化建設的切入點和突破口，加強窗口服務標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風，進一步深化政風行風建設，不斷提升管理水平和工作質量，有力地促進房地產登記事業持續、快速、健康發展。
強化宗旨意識，始終把作風建設擺在首要位置。工作作風決定工作態度。房地產交易登記中心窗口作為聯系群眾最密切、服務群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務宗旨，把政風行風建設作為一項打基礎、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。
積極改進服務方式，大力推進機關作風建設。通過窗口服務標準化建設工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風為切入點和突破口展開工作，積極改進服務方式，抓重點、解熱點、破難點、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題，不斷提升為民服務的水平，單位政風行風建設工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進了房地產登記事業持續、快速、健康發展。
二、“服務標準化”建設的工作情況
在推進窗口“服務標準化”建設活動中，大連市房地產交易登記中心以提高群眾滿意度為目標，以標準化建設為抓手，積極踐行服務標準化，嚴格規范辦事程序，基本上實現了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務服務科學化水平。
整合服務標準，實現服務規范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產登記規程》（簡稱《規程》），對房地產登記的基本原則和范圍進行了詳細規定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產登記工作可以有章可循、有據可依。《規程》實施以來，中心的房地產登記工作實現了管理規范化、科學化、制度化的目標，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業界和百姓的一致好評。目前第二版《規程》正在編訂過程之中。二是不斷優化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情況，從便民角度出發，不斷優化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產登記時間，調整部分轉移登記業務和抵押登記業務的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實惠。
完善服務機制，實現服務人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿足服務對象的合理需要。一是強化“一站式”服務。中心實施了首問負責制、一次性告知制、限時辦結制，推行“一門受理，內部流轉，限時審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾可以進最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，提供優先服務；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優化；加強辦事引導，設立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。
提升服務形象，實現服務效能化。一是完善設施，加強環境管理。堅持做到辦事區域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾提供全方位貼心服務。同時配備了滾動顯示屏等設備，及時發布最新服務信息和政策法規。二是規范言行，堅持陽光服務。結合軟環境建設年活動和創先爭優活動，中心組織全體人員認真學習和落實《勞動和工作紀律暫行規定》。在日常工作中大力推行“三零”服務標準，即熱情服務零距離，微笑服務零障礙，優質服務零缺陷。在業務辦理中堅持做到“三心”服務，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細心。確保服務標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創新服務方式，實現服務透明化。依法提供公平、公正、公開、優質、高效服務，嚴格按照事權合理、公開透明、規范運行的業務操作流程，為人民群眾辦理各項業務。一是加強政務公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開透明。電子觸摸屏可以實時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業務的受理情況；登記引導卡對各種登記業務的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規定。二是完善現代化手段。通過網絡技術等現代化手段方便群眾，建立網上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發布政策信息，提供樓盤信息查詢，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。
三、“服務標準化”建設取得的經驗與存在的問題
大連市房地產交易登記中心在窗口服務標準化建設工作中始終堅持服務為先，滿意為本，經過一系列的努力和實踐，中心窗口服務標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實施率都達到了較高水平，窗口服務工作達到了依法行政嚴格、素質能力過硬、服務高效便捷、辦事公開透明、工作作風優良的'總體標準。但是窗口服務標準化建設工作中仍然存在一定的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務標準化建設的監督考核機制方面也有待提高。
四、“服務標準化”建設的意見和建議
房地產交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務大局，以窗口服務標準化建設為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進一步完善規章制度，規范業務管理，使服務體系更加完善提高，登記工作更加規范高效，行政權力更加公開透明，制度監督更加健全有效，企業群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務，建立群眾監督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務，通過多種渠道征詢人民群眾對窗口服務工作的意見和建議，傾聽服務對象心聲，扎實整改薄弱環節，加強基礎性建設和動態管理，完善制度措施，提高服務水平，拓展社會監督渠道，推動窗口服務工作上新臺階。
加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務規范考核細則，建立月度、年度評議考核和監督考察等工作機制。通過平時監督、檢查資料、現場評議、創新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結經驗，并以通報的形式，指正服務不規范、服務不作為等現象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規的典型問題進行問責，使窗口服務更加規范，服務力度更加提高，服務效能更加提升，贏得良好口碑。
標準化工作總結4
20xx年，在市、區領導的關心和支持下，在村黨組的正確領導下,堅持以“十七大”精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照農業標準化示范區“生產有規程，質量有標準，產品有標志，市場有監測”建設要求，經實施單位的共同努力，圓滿地完成了上級下達的農業標準化示范區建設任務，取得了較好的經濟、社會、生態效益。現將標準化建設情況總結如下：
一、進一步完善了農業標準體系
建立以國家標準、行業標準、地方標準、企業標準為主要內容的農業標準化體系。引用國家標準。今年來，農業標準化示范區引用國家、行業產品標準22個，其中種植業標準22個，。引用地方標準5個。引用企業標準2個。
二、大力發展農業標準化示范區
1.積極申報國家、省級標準化示范區建設項目。我們制訂了詳細的項目實施方案，組織編寫了水稻標準化種植技術資料1500余份，并對全村專業種植戶進行了1600多人次的培訓，在省、市主管部門的關心指導下，經過項目組的'共同努力，項目實施進展順利，較好地完成了示范區20xx年度的工作任務，取得了較好的社會、經濟、生態效益。
2.積極培植省級農業標準化實施示范點。為加快推進農業標準化，切實提高農產品質量安全水平，我們根據省農林廳《關于開展全省農業標準化實施示范創建工作的意見》文件，啟動了農業標準化實施示范點創建工作。
3.積極創建市級農業標準化示范區。20xx年，通過示范區建設的典型輻射，增加了農民標準化生產意識，激發了農民種養殖農業標準化生產積極性，提高了農業生產標準化水平。
在示范區建設中，我們重點做了四個方面的內容：
一是為各個示范區制作標牌，向社會公示農業標準化示范內容，建設社會監督；
二是堅持試驗、示范、推廣、良種、良法良管的推廣原則，積極推廣應用農業標準化生產技術；
三是示范區嚴格按照“五統一”的模式進行管理，并向農戶代表發放了種、種植業業生產記錄本，為農產品質量溯源提供依據；
四是加大示范區農產品產業化開發力度，積極組織農產品生產企業參與農業標準化建設，龍頭企業負責對基地產品組織收購、加工、銷售，最大限度保護農民利益，提高示范區經濟效益。
三、開展農業標準化技術的培訓
為提高農業標準化生產管理水平，我們利用廣播、電視、召開現場會等形式，先后開展了不同層次的農業標準化生產、農產品質量安全技術培訓，廣泛宣傳國家禁用、限用農業投入品的相關法規和技術要求，增強管理者和生產者農產品質量安全意識，從生產環境治理、產地檢測、投入品管理、標準化生產等方面，推行農產品標準化生產全程質量控制與管理提高了企業和農戶的標準化生產管理水平和農產品質量安全意識。
開展了多種形式的農業標準化技術培訓，充分利用了廣播、農民實用技術培訓、新型農民培訓、科技入戶等平臺，大力宣傳農產品質量安全法、水稻標準化生產技術、農業投入品的正確使用等知識，增強農民共識。20xx年開展培訓65場次，示范區參訓農民1950人次，發放資料20xx余份。
標準化工作總結5
道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯合下發了《關于進一步推進道路交通運輸企業安全生產標準化工作的實施意見》（金安監發[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業安全生產標準化工作進行了評估驗收，現總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業相關資料和現場進行了審查，根據企業安全生產標準化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發《道路交通運輸企業安全生產標準化審查意見書》39份，企業上報整改報告39份。評估驗收組根據現場審查情況和整改報告，對符合安全生產標準
化驗收條件的企業進行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區交通、運管部門對道路交通運輸企業安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業。縣運管所督促所轄企業認真開展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業進行了多次現場督查。
2、大部分道路交通運輸企業認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業的標準化、規范化經營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業總體安全管理體系，結合企業開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。
4、部分民營企業負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業標準化、規范化經營管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業對開展標準化、規范化安全生產管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀、學習，掌握安全生產標準化工作的流程、方法和目標，爭取在
規定時限內完成標準化建設工作。
三、存在的問題
1、部分道路交通運輸企業（特別是民營企業）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的.程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。
2、部分企業未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。
5、企業主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業外）都未取得相關安全生產專業資質。
6、未按照規定提取并繳納安全風險統籌保障金和安全生產風險抵押金，企業內部安全管理經費提去、使用不明確。
7、部分企業（特別是民營企業）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。
8、部分新建企業雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開展道路交通運輸企業安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業參觀學習。
2、組織專業人員分企業類型編制道路交通運輸企業安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業中運行推廣，解決企業缺乏專業管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業參加，提高企業應急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業主要負責人和安全管理人員參加專業培訓機構教育培訓，取得省上核發的資格證書。
5、針對部分企業安全生產標準化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運輸企業安全標準化實施規范，交通部門明確安全生產標準化工作與質量信譽考核、企業資質審定等工作掛鉤，凡安全生產標準化工作未達標的企業，質
量信譽考核安全生產項目不得分，企業資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到B級。
建議召開道路交通運輸企業安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業現場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。
標準化工作總結6
為提高參建人員的質量、安全意識，杜絕質量通病和安全事故，促進xx高速公路建設標準化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結合本項目的工程特點，積極落實四川省交通運輸廳關于四川省高速公路工地標準化建設的指示要求，認真組織xx項目部編寫、上報了《項目部標準化建設方案》，并按要求進行了監督、落實。
本項目自20xx年8月2日開工以來，xx公司統一部署、認真組織、落實xx項目部嚴格按標準化建設管理的有關規定，指導各工區的工地建設、施工過程、施工管理。目前xx高速質量可控，無任何安全事故發生，現將近一年來的標準化建設工作匯報如下：
一、標準化建設開展情況：
（一）工地標準化
在xx公司的指導、監督下，xx高速xx項目部將已通過審批制定的《項目部標準化建設方案》下發至各工區，用于指導各工區的駐地建設及各類標志牌的制作，努力促進xx高速駐地建設標準化，各類標志標牌統一化。此外，xx公司還要求XX項目部還制定了工地試驗室，預制場建設、鋼筋加工廠等建設標準，并組織了驗收團隊對工區的工地試驗室建設，預制場建設、鋼筋加工廠及各項規章制度的制定、上墻等進行了統一檢查驗收。目前，xx高速各工區的駐地建設環境優美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現場標示標牌齊全。
（二）施工標準化
1、xx公司嚴格按設計文件及規范要求監督指導XX項目部的施工過程，通過分部分項施工工序技術交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項工程首件制度，對首件工程施工過程進行詳細記錄，通過分析和總結更好的指導后續施工過程，杜絕了質量通病，提高了工程質量。
3、xx公司在全線實行了兩級監理管理模式，由兩級監理對XX總承包中心試驗室、XX項目部中心試驗室、各工區試驗室的工作行為進行監督、抽檢。工區工地試驗室嚴格按規范要求對工區的施工材料、工程實體進行檢測，XX總承包中心試驗室對工區的施工過程進行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項目、檢測頻率、檢測合格率都達到規范要求。
（三）管理標準化
1、xx高速路線長，管理難度大，xx公司結合本項目特點，制定了《工程管理辦法》、《安全生產管理體系》、《質量管理體系》、《進度管理體系》，對XX項目部的施工進行全過程的動態管理。為加強各工區的管理，并要求XX項目部制定了《管理辦法匯編》、《安全生產管理體系》、《質量管理體系》、《進度管理體系》等一系列的規章制度、管理辦法層層落實責任，確保xx高速公路建設的安全、質量、進度滿足合同要求
2、為了切實有效的落實、執行xx公司的各項指令、辦法，高效、優質的建設好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經驗豐富的業主代表常駐工地現場，負責及時協調、解決工程上的'各種問題。另外，XX項目部以每3個工區設置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各設置一名現場工程師（共2名）用于強化總承包項目部對工區的管理，監督指導工區的施工過程，落實各項規章制度的貫徹執行。在本項目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設正有條不紊的開展。
3、由xx公司首次創新，將GIS視頻監控系統應用于xx高速工
程建設項目，全線共建立了全覆蓋的GIS視頻監控系統，對關鍵工程、關鍵部位進行全過程監控，通過系統反應工程進展的詳細情況，對施工過程進行及時調整，對存在的問題進行及時處理，確保xx高速關鍵工程的正常進行。
二、成功經驗
在xx公司的大力支持、指導下，XX項目部管理人員積極深入的貫徹實施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標準化建設已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統一標準、嚴格落實”，嚴格按《四川省交通運輸廳關于四川省高速公路工地標準化建設指導的意見》，努力做到工地建設標準化、施工過程標準化、項目管理標準化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標準化建設。
三、不足
當然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現象時有發生，我們將加大對一線人員的技術交底及提高人員質量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標準化建設更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結和提高，給社會各界一份滿意的答卷。
標準化工作總結7
20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，并結合化驗自身特點，根據國家化學品行業編制的《國家化學品行業安全生產標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產標準化使用規范》和化驗崗位《作業指導書》。
一、安全學習和培訓：
5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓，通過《安全生產標準化使用規范》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業安全》、《應急預案》、《職業衛生》等12個方面的工作業務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產標準化使用規范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產標準化工作的符合性進行自評價。
在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報；每周定期組織職工學習公司下發各類安全文件和規章制度，加強對危險化學品的專人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環保指標的完成。
二、職業健康：
20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業健康危害因素分布圖；制作了職業健康危害因素告知牌；接觸職業危害人員情況登記；職業衛生現場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救知識培訓，提高了職工應對突發事件的自救能力。
三、現場管理：
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區內衛生進行了清理，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。
四、設備管理：
為貫徹落實博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實施辦法(暫行）》
和石灰礦業公司《全員設備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的'工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務提供保障。
五、存在的問題及工作打算
（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：
1、職工的自我安全保護意識有待于加強；
2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入；
3、開展安全標準化工作方法單一。
（二）下一步打算：
1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；
3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現。
標準化工作總結8
20xx年至20xx年度，在區委區政府的領導支持下，我們深入貫徹《XX市開展旅游標準化試點創建全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發揮主觀能動性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創建的任務。在旅游標準化創建的過程中，我區的旅游整體水平不斷提升，旅游環境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在指導和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據旅游標準化示范企業試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統一思想，領導高度重視
領導的重視與思想的統一是標準化創建順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創建過程中的推動與督促作用，為標準化創建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展；相關人員認真學習、討論上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創建的意義和要求，統一思想，為飯店、旅行社日后的創建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制
充分發揮工作人員的主觀能動性是標準化創建取得成功的關鍵。根據上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，積極推動企業標準化創建工作的開展。按照旅游標準化試點的工作內容和步驟，秉承著高效高質完成區旅游企業標準化試點創建的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創建材料發放到各個試點企業，加強對試點企業的指導與督查。這一過程中，注意對成功經驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系
對XX市旅游標準化體系的吸收、發展是旅游標準化創建取得成功的核心。標準化的創建是一個系統的過程，需要找好切入點。根據國家、省、市旅游業標準化創建的有關要求，結合旅行社、飯店的`實際情況，充分發揮指導性作用，協助、督促企業建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，一共抓了X家企業作為標準化試點企業，分別為，采取學習考察的方式，組織企業參觀在標準化方面比較成熟的企業，加強行業之間的交流，取長補短，為企業創建適合自身特點的標準化提供借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度
全區的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅游業宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業的標準化意識，充分調動全區開展旅游標準化工作的積極性，創造良好的創建氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點企業具體事項的完成時限，根據《全國標準化試點企業評估表》的要求，我局除了定期對試點企業的完成情況展開有針對性得考核與指導，增強企業實施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化創建的范圍擴大到四方區整個旅游業，真正實現了上下聯動，全面展開的標準化創建的初衷。
五、強化落實，創建成效突出
堅持統一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業將標準化創建工作落到實處是創建工作取得成功的基礎。定期從試點企業和非試點企業兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經驗，總結不足，確保創建工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協助各試點企業實現國家標準、地方標準、行業標準向自身標準的轉化工作，創建自身需要的標準體系。整個標準化創建取得了突出的成效，全區旅游標準化非試點企業終期評估申報材料提交率已經達，全區旅游標準覆蓋率達到。
旅游標準化的創建工作是一項全新的挑戰，由于缺乏相關經驗，在試點創建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結這次創建工作的經驗和教訓，結合上級對我區旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業的發展創造有力條件。
標準化工作總結9
為了構建“以德育人、以人為本、和諧發展”的良好育人環境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優化育人環境，深化教育教學改革，加強了農村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現就我校義務教育學校標準化建設工作總結如下：
一、學校基本情況
孫灣小學位于舒三 路以南 ，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積 3800平方米，學校機構健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學校現有教職工 8 名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。
校舍總間數 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2 間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹的工作作風、求實的治學態度，使學校的各項工作呈現出超常規、跨越式的發展態勢，受到社會各界的普遍關注和好評。
1.學校布局與辦學條件
我校占地X平方米， 建筑面積X平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為XX平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優化了育人環境。
2.環境建設與經費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。
幾年來我校合理支配學校公用經費，保證學校的正常運轉。經費使用上切實保證了專款專用。
3.目標規劃與制度建設
教育發展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創新性。更新教育觀念、轉變教育思想是深化教育改革、促進教育發展的先導。為整合教學資源，優化師資隊伍，提升辦學質量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發展，學會學習、學會生活、學會做人。
學校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學服務、為學生服務的原則，為提高教育教學質量保駕護航。成立安全工作領導小組，制定《安全安全突發事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和學生家長接送制度，每周開設一節安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
4.領導班子與教師隊伍建設
學校現有教學班XX個，在校生XX人。學校現有教職工XX名，其中專任教師XX人，大專以上學歷XX人，小學高級教師XX人，小學一級教師XX人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發展觀的內涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發展。
5.規范教學管理與促進教師專業成長
教學是學校的中心工作，規范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據學校實際，將教學環節逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業負擔，對各年級家庭作業作出明確規定。每學期都將教師工作發展情況和學生的學習成果等情況的相關資料及時積累，建立健全教師發展和學生成長的檔案，使素質教育在課堂教學中的落實有了堅實的`保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革
為了全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關要求，開足開全各科課程，嚴
格課程管理，按新課標組織實施教學。 “上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。
7.教育教學質量與學校亮點
多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養，將三個學段有機結合，進行一體化的自主習慣養成教育。
在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內驅力，提高學生學習效果。
三、存在問題與努力方向
1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。
2.教學儀器、器材的使用不夠規范，使用率不太高。
3.教師素質有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度
4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。
5.學校的學生運動場地不規范，沒有環形跑道，各類特長學生的比例少。
今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規范課程開設，努力培養合格的社會主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹的態度，創新的精神和長遠的目標，努力實現教育主管部門提出的教育教學目標!
標準化工作總結10
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。
積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的.。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。
標準化工作總結11
時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現將20xx年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。
二、生產組織
1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的`可能性，更好的實現了分配的公平、公正。
2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各下級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產任務指標，為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機
內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。
3、根據我礦下達的《音西煤業20xx年度煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。
5、下一步工作重點：
（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。
（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。
標準化工作總結12
20xx年，XXXX發電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是通過認真執行標準化作業文件使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試運行并移交生產工作。
一．制度建設工作情況
20xx年，XXXX發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念為指導，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的.生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，20xx年XX發電公司共發布規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。通過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由于有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，并及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，并利用辦公協同軟件進行轉發，方便員工學習。
公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實施細則》、《燃料采購計劃管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規范。
二、作業規程梳理及標準化作業開展情況
針對新設備、系統改造、過渡后投運，運行方式變化多特點，XX發電公司生產部門及時補充編制并下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業文件，下發臨時系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業更趨于標準化，也使得運行工作更規范、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際設備狀況及運行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化文件，規范執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過168小時試運行及投產后的安全、經濟、環保運行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械采樣操作規程》、《新國標采樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。
三．對標工作開展情況
為確保成本對標目標的實現，XX發電公司從以下幾方面加強管理，通過切實有效的手段來實現節約壓降成本。
1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。
2.做好煤炭采購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。
3.加強現金流量管理。
4.嚴格控制大修費用。
5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。
XXXX有限責任公司
20xx年xx月xx日
標準化工作總結13
為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及后勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習
和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作PPT培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的`關鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內控和審計，發現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領導的要求，正在進行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響著公司內部控制的貫徹執行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
標準化工作總結14
自開展“標準化達標先進學校”創建工作以來，我校在區教育局、區督學辦的正確指導下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創建工作指導思想，一手抓辦學條件改善，一手抓內涵建設的深化，努力追求硬件建設和軟實力提升都要硬的創建工作目標。經過我們全校師生的共同努力，創建工作取得了豐碩的成果，學校的辦學方向更加明確，辦學行為更加規范，辦學條件更加先進，內涵建設底蘊更加厚重。下面就我校“標準化達標先進學校”創建工作情況向各位領導、專家匯報如下：
一、學校基本情況
我校始建于1957年，20xx年，由企辦學校轉制為公辦學校。目前，學校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學班，632名學生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學歷教師31人，專科學歷教師18人，高學歷教師占教師總數的92.8%，學歷達標率為100%;有市級學科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區級骨干教師17人，各級骨干教師占專任教師總數的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發展態勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進集體，被認定為市教育科研基點校，被市教研院發展規劃處確立為特色學校發展研究基點校，曾連續多年被評為區教育系統先進集體、區德育工作先進集體、區教師職業道德先進集體。
二、“創標”工作的總體回顧：
1、“創標”工作的宣傳和資料整理
學校“創標”領導小組通過開辦公會，傳達上級文件要求，統一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向學生宣傳創建工作，提高學生及其家長愛校意識。通過宣傳發動，全校師生在“創標”工作上達成共識。學校把資料的整理工作進行分解，定責任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成績、經驗和制度進行梳理和系統化和科學化，以便更好的指導將來的工作。
2、軟件建設
學校領導充分認識到：在抓好硬件建設的同時，尤其要抓好軟件建設，要以“學校標準化建設”創建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學校在軟件建設方面牢牢抓住九個“注重”，即注重教育觀念和教學模式的轉變、注重課堂教學效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實檢查、注重教學方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(規范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優質小學。
三、“創標”工作的總結：
1、加強領導，提高認識，把思想和行動統一到區局的要求上來為了有領導、有計劃、有步驟地開展“學校標準化建設”達標工作，我校成立學校“初中學校標準化建設”領導小組,并結合學校的實際情況制定了創建方案和計劃。把創建工作分成四個階段：建設階段(硬件建設階段，軟件建設階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發動全校師生，提高認識，形成合力。
2、精心組織，抓住重點，確保各項工作的落實為了提高效率，根據創建工作需要，學校將各項工作進行細化分解，落實到具體部門及負責人。組織統籌組、規劃布局組、教育教學組、隊伍建設組、辦學條件組、教育經費組分別由校級領導擔當第一責任人，各個階段工作任務明確，重點突出，循序漸進。每個階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環節。
3、重過程，抓管理，以創建工作為契機，努力全面提高學校辦學質量，走內涵式發展之路
注重教育觀念和教學模式的轉變
東壩小學始終堅持特色辦學，經過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學校，培育具有愛國情操、鮮明個性的現代中學生”為辦學目標，以“綠色教育”為辦學模式，以“校園環境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學指導常規化，班級管理自主化，學校管理人文化”為辦學特色的具體內涵。在全面推進素質教育的過程中，努力把學習科學文化知識與加強人文修養統一起來，把實現自身價值與服務社會統一起來，把個性特長與全面發展統一起來，把傳統師生關系與現代和諧人際關系統一起來，把單純職業工作與終身學習生活統一起來。
注重制度的建立和完善、制度的落實檢查
加強制度建設，用制度管人管事。學校匯編并完善了《東壩小學學校管理制度》、《東壩教學常規管理制度》、《東壩小學安全管理制度》，制定了《東壩小學班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時，更注重制度的落實檢查和監督。增強教學常規制度的執行力度，認真落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學常規月月檢，加強對作業批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學期末對評比出的優秀教案進行表彰。增強德育常規制度的`執行力度，嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動紀律制度的執行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀律檢查、政治理論學習等方面進行考核，把抓好落實做為產生好的辦學效益和教學質量的關鍵所在。
注重教學方式的轉變
聚焦課堂教學，注重內涵發展。圍繞提高課堂教學效益，將“備教材”、“備學生”、“用學生的眼光看教材”三者結合起來，以充分體現學生主體;將“講清重點”、“啟發思維”、“教給學法”三者結合起來，以充分體現教師主導;將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結合起來，以充分體現有效學習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來，以體現實事求是，減輕負擔。同時，以校園網建設為契機，在教學中積極倡導教師使用多媒體教學，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態管理變成課堂動態全員管理和課堂教學預設管理，促進全校教師的教育教學水平的提高。
注重教師隊伍的建設，加強師德師風建設，不斷提高教師的教育教學水平和能力，積極構建和諧的師生關系。組織教職工學習，加強師德師風教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長為組長的師德管理領導小組，針對師德中可能存在的問題進行“學查改”，加強師德動態管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長評教評學活動、學生評教評學活動、教師師德民主測評活動給予教師公正、公平的評價。加強校本培訓，提升師資整體素質，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進來走出去”，二是發揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。
注重育人的實效性
牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開展學生喜聞樂見的主題文體活動。繼續健全“學校”、“家庭”、“社會”三結合的德育網絡，積極開拓德育新途徑。
注重學校校園文化的建設
以“標準化”建設和“綠色學校”建設為契機，加大資金投入，改善學校硬件條件，使學校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發掘并發揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環境各個層面的和諧統一。凸現學校文化內涵，著眼學校、教師、學生的可持續發展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線，貫穿學校教育教學的各個方面，學校通過對人文學科的有序建設和創設高品位的校園人文環境，通過課堂內外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規范等方式，將學校文化內化成學校群體成員的一種人文素養，把學校營造和創建成一個充滿人文關懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(規范化、精細化、人文化)
切實做到真抓實管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學工作的各個環節全部納入學校規范化的管理的軌道，形成民主、科學、嚴密的管理機制。同時，注重榜樣的作用，不失時機地表彰先進、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進行大力宣傳，營造人人爭當先進的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開展各項教育教學活動時有制度可循，并且這些制度要內容細，針對性強，實效性強，可操作性強，對教師和學生的要求相對更加細致、更加具體。學校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現出人文關懷，以積極引導教育為主，以經濟杠桿調控為輔，營造和諧的領導關系、干群關系、師生關系，從而達到校園的大和諧。
四、“創標”工作的思考及今后學校工作的方向：
1、政府搭臺學校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學校的辦學條件，如何利用好這些先進的教育資源，如何加強管理，使優質資源和此次創建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設卻是長期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創標”工作中總結的經驗、制度、新設想、新理念進一步具體化、細致化，堅定不移地落實好。
2、明確學校的辦學方向，進一步提煉辦學理念經過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學校特色的教育模式。但是如何把辦學理念貫徹落實到學校工作的各個方面、各個層面、各個環節還需要花大氣力，如何在以后的工作中進一步凸現辦學模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問題，也是全校教職工長期探索的問題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實行優勢互補，資源共享，提高辦學實力和競爭力。抓住這一機遇，新的學校班子統一思想，服從大局，抓好學校教學管理和安全穩定工作，把整合重心定位在“如何更好地發展上”。由于整合后人員嚴重超編，學校在短時間內難以實現跨越式發展的目標。但是，學校將克服困難，力爭在拓展辦學空間、內部運行機制、隊伍建設三個方面實現突破。
4、努力打造金塔縣優質小學。追求辦學規范，走內涵式發展之路，提高學校的辦學質量是學校學校生存發展的生命線。針對社會普遍關注的教學質量問題，學校強化常規制度，加強對教學質量的管理監控，使全校的教學質量在穩中有升。盡管對照“優秀”標準，學校還有較大差距，但高起點的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創一流的號召力，也是““創標”工作的內在要求和最終目的。“明知難為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰為機遇，力爭早日實現建設區級優質初中這一目標。
標準化工作總結15
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創一流”中心工作結合起來，與“創先爭優”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業隊、工班三級管理；規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規范齊全、職業健康和環境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規定。同時，根據項目實際，組織編寫了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規范各項作業活動。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度
第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場的管理，我們始終堅持以現場為核心，以標準化、規范化施工作業為手段，抓住施工現場的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環境差。
二十里鋪特大橋一聯（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續梁現澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業。施工前組織管理人員、作業人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優質完成。
路基施工由于工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點的領導干部守在現場返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架梁節點工期目標。
四、加強文明施工管理，創造良好施工環境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創先爭優活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環境的污染，防止揚塵，油料對環境空氣的.污染，防止噪聲污染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創造了一個良好的施工環境和生活環境。
五、加強班子建設，創建一流的職工隊伍
以創建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創先爭優活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。創建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇爭一流高素質職工隊伍。
一年來沒有發生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部
二○XX年三月八日
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