檢修工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的檢修工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢修工作總結(jié)1
工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，
在檢修時，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機(jī)會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的`檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
1. 貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機(jī)因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會吸取XX年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。
檢修工作總結(jié)2
今年以來，變電工區(qū)檢修班緊扣電網(wǎng)檢修工作，以創(chuàng)建“先進(jìn)班組”為載體，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營造全員參與，奮力爭先的濃厚氛圍，為保證各項任務(wù)完成發(fā)揮了先鋒模范作用，圓滿完成了20xx年度各項生產(chǎn)任務(wù)
一、安全管理
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員的共同努力下，檢修班全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生人身輕、重傷事故，全年實現(xiàn)了零違章、零事故，使班組的安全生產(chǎn)工作上了一個新臺階。
1、統(tǒng)一思想、提高安全意識。
思想是行動的先導(dǎo)，要提高班組的安全形勢，首先要統(tǒng)一人員思想、提高人員安全意識。我們每周定期開展班組的安全日活動，剛開始時，大家普遍認(rèn)為比較枯燥，也比較反感，為了改變這一局面，我們在每次開班組安全日活動之前，都會找到相關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)的解讀，并且根據(jù)文件精神結(jié)合班組實際引導(dǎo)班組員進(jìn)行發(fā)言。通過這個方法，班員參與班組安全日活動積極性得到了明顯提高，班組成員的安全意識也得到了進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)在，班組成員思想穩(wěn)定，安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)工作也得到了保證。
2、樹立學(xué)習(xí)理念，提高人員素質(zhì)。
要保證安全生產(chǎn)，是離不開人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的，作為一名變電檢修人員，如果不懂得變電檢修技術(shù)，進(jìn)行檢修工作時，稍微一個疏忽便有可能引發(fā)設(shè)備故障甚至是人員傷亡事故。如何保證工作質(zhì)量和安全呢，這就迫切需要檢修人員不斷提高技能，為此變檢班提出了 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的'理念，打破過去那種只重實際操作，不重理論的學(xué)習(xí)觀念。我們結(jié)合班組成員的實際情況，制定對應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，讓年輕的班員找準(zhǔn)學(xué)習(xí)起點，從本職專業(yè)做起�，F(xiàn)在，我們班組成員中有3人取得了變電檢修高級工資格，3人取得了變電檢修中級工資格，嫻熟的技能使得安全工作得到進(jìn)一步的保障。
二、檢修管理
變電檢修維護(hù)涉及面廣，我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作順利進(jìn)行，同時嚴(yán)把檢修、改造質(zhì)量關(guān)，提高施工工藝，確保了設(shè)備的“零缺陷”運行。我班嚴(yán)格執(zhí)行計劃的剛性管理，確保檢修工作按計劃執(zhí)行。我們結(jié)合檢修預(yù)試，加大設(shè)備維護(hù)力度，在對變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施，合理安排檢修作業(yè)，及時消除了設(shè)備重大缺陷，認(rèn)真落實了各項反措，積極開展了設(shè)備治理工作，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。通過20xx年全體成員的努力工作，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
三、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能提高設(shè)備檢修安裝質(zhì)量，縮短作業(yè)時間，杜絕晚送電現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地保證供電可靠性。為使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確開展，我們采取了以下重點措施
1、注重作業(yè)前的人員分工。
在班組工作前根據(jù)作業(yè)內(nèi)容對班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，使人員對工作任務(wù)有心理準(zhǔn)備，同時要求工作負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的身體狀況不適、思想波動、不安全行為、技術(shù)水平能力不足等可能帶來的危害或設(shè)備異常進(jìn)行提前控制。對檢修現(xiàn)場明確主管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全監(jiān)督員、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2、注重作業(yè)前的材料和工器具準(zhǔn)備。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前期準(zhǔn)備具有重要意義。變電檢修作業(yè)往往是有多班組參與的多設(shè)備檢修，所以前期要勘察現(xiàn)場，結(jié)合工作任務(wù)配備相關(guān)工器具、材料、備品備件、車輛，保證工作按時完成，提高供電量。
3、注重作業(yè)危險點分析和預(yù)控。
通過危險點分析，可以指明防范重點，達(dá)到安全目的。開展危險點分析活動把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的各種可能發(fā)生事故隱患分析清楚，從而采取針對性預(yù)控措施，把各種危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。這項工作已在班組內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，班組成員在工作現(xiàn)場形成了預(yù)警的思維模式和良好的工作習(xí)慣。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，優(yōu)化了作業(yè)方案，提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生。
四、積極開展五小創(chuàng)新
在抓好檢修工作的同時，大力開展班組技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)氛圍，培育大家的創(chuàng)新思維和提高創(chuàng)新技能。我們積極開展了“五小創(chuàng)新”活動，在今年“五小創(chuàng)新”活動中，我班認(rèn)真組織，充分利用質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，小組成員多次深入現(xiàn)場收集各種資料和數(shù)據(jù)，集思廣益，多次整改，獲得了良好效果。其中消除變壓器導(dǎo)桿發(fā)熱這一創(chuàng)新項目獲得了市公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，保證了安全生產(chǎn)，提高了供電可靠性，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
檢修工作總結(jié)3
在即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過同事們的共同奮斗，我們順利的完成了今年催化劑的更換以及大檢修任務(wù)的完成。同時我們也在不斷努力完成產(chǎn)量任務(wù)。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)�？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我。勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
二、日常操作，工作領(lǐng)悟。
在日常工作中，不斷地熟悉和熟練自己的工作。對壓縮機(jī)作操作不斷了解，也不斷提高自己對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，只有這樣才能使我更加有動力，更有自信的工作。
日常工作中，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提。這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
20xx年我們順利的完成了公司的首次大檢修，并且合成催化劑以及保護(hù)床催化劑的更換為今年公司任務(wù)的完成創(chuàng)造了有利的條件。在此過程中，不僅鍛煉了我們勇于吃苦精神，而且更加讓我們對設(shè)備的`構(gòu)造以及原理有了一定的了解。對往后的工作更加有了幫助作用。今年我們收獲頗多。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除。一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的主觀能動性。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，雖然有苦有累，但是我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
檢修工作總結(jié)4
大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開停工、團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節(jié)能、正點完成提供了有力保障。
一、全面完成檢修總體管理目標(biāo)
大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴(yán)格按檢修統(tǒng)籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標(biāo)，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標(biāo)，安全環(huán)保方面創(chuàng)造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。
今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng)新，將總目標(biāo)分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標(biāo)，42項分目標(biāo)，目標(biāo)完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務(wù)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設(shè)備檢修合格率100%，開工時電氣設(shè)備投用一次成功率100%；冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0。1‰；儀表設(shè)備檢修合格率98。5%，開工時儀表設(shè)備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。
二、全面完成公司級重點項目
20xx年大檢修公司級重點項目考核表
三、工區(qū)考核
大檢修期間，公司加強(qiáng)了工區(qū)的考核力度，采取工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開停工，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個方面對8個工區(qū)進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果：加氫制氫工區(qū)（99.6分）、長盛公司工區(qū)（98.4分）、水聯(lián)合工區(qū)（98.4分）、重整工區(qū)（97.6分）、3#聯(lián)合工區(qū)（96.2分）、動力廠工區(qū)（96.2分）、油品處工區(qū)（95.9分）、1#聯(lián)合工區(qū)（94.6分）。
大檢修過程中工區(qū)存在的`問題：一、個別項目在統(tǒng)籌的某個中間控制點未達(dá)到要求，但通過溝通、協(xié)調(diào)，采取措施后，最終正點完成控制點；二、存在監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象；三、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；四、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事件。
四、承包商考核
大檢修期間，公司對工區(qū)采取工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個方面對10個主要承包商進(jìn)行了考核�？己私Y(jié)果：機(jī)電公司（98分）、通達(dá)公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93。5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。
大檢修實施過程中施工單位出現(xiàn)的問題：一、安全意識不強(qiáng)，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽，車輛進(jìn)入施工區(qū)未辦理準(zhǔn)入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；二、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調(diào)問題扯皮現(xiàn)象；三、存在檢修進(jìn)度未達(dá)到要求的現(xiàn)象，但通過采取措施，調(diào)整施工力量，未突破最終進(jìn)度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀(jì)意識淡薄。
五、周考核
檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開停工、供應(yīng)、宣傳、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項工作進(jìn)行了考核，并兌現(xiàn)。
檢修工作總結(jié)5
我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。”某電廠檢修工某某如是說。35歲的他，已有16年的焊工資歷，是個名副其實的”老焊工”。憑著滿腔熱情，依靠勤學(xué)苦練，他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳�。簠⒓庸ぷ�16年，獲得先進(jìn)個人稱號近10次，其中標(biāo)兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班，成為全廠第一個具備高級工資格的員工；XX年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書；。去年10月，在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎；11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口，一次透照成功率高達(dá)90%，焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片。三年一次的焊工換證考試，某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的，屬基本免考人員。
去年1月，1號機(jī)大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至—8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。去年“五一”期間，2號機(jī)小修，某某負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護(hù)眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來。
去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參加突擊隊�，F(xiàn)場情況十分復(fù)雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過……。某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補(bǔ)焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。
作為一個技術(shù)過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機(jī)組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管板，進(jìn)行各種位置的.對焊。他還專門設(shè)計了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。
在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求——16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點，正是憑著這幾招，在去年市團(tuán)委組織的青工大比武中榮獲三等獎。現(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。
掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的資格認(rèn)證——技師。
一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標(biāo)時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花。”
檢修工作總結(jié)6
為做好我礦停產(chǎn)檢修工作，確保我礦安全生產(chǎn)，先后召開會議研究確定檢修項目、協(xié)調(diào)施工單位、指導(dǎo)配件材料準(zhǔn)備，研究審批施工措施，制定總體實施意見，檢修前期準(zhǔn)備工作細(xì)致扎實。
一、檢修有如下特點：
1、安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對安全工作進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，對具體安全管理工作進(jìn)行了重點安排。做到各個任務(wù)均有具體安全負(fù)責(zé)人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報制度，調(diào)度及時掌握進(jìn)展動態(tài)。停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行調(diào)度員統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)了對重點安全管理細(xì)節(jié)管控。
2、檢修準(zhǔn)備工作完備，現(xiàn)場管理到位。根據(jù)責(zé)任范圍、技術(shù)力量等情況，對檢修任務(wù)做到合理安排；針對供電系統(tǒng)改造工作，首先完成了運輸系統(tǒng)的暢通工作、專用車輛調(diào)配，檢修前組織專人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準(zhǔn)備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項配備專人深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)檢修工作規(guī)范開展。
3、重點檢修任務(wù)進(jìn)展順利。在檢修工作中，井下供電系統(tǒng)改造任務(wù)量大，直接涉及電氣設(shè)備拆除與安裝，機(jī)電專業(yè)做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，有效地保證停送電工作的'安全開展。對井上下變電所電氣設(shè)備、電纜試驗、地面篩分設(shè)備檢修、2號皮帶更換減速機(jī)等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強(qiáng)現(xiàn)場落實安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮管理，施工單位嚴(yán)密組織，保證了各項檢修任務(wù)安全順利完成。
二、存在的問題
1、少數(shù)單位在檢修任務(wù)實施中，落實檢修會議規(guī)定不到位，沒做到按時向調(diào)度匯報任務(wù)進(jìn)展情況，給調(diào)度時時掌握施工進(jìn)展情況，做到合理調(diào)度帶來一定難度。
2、個別單位對施工問題考慮不周，臨時應(yīng)對，給施工進(jìn)度帶來影響以上兩方面問題，相關(guān)部門和單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在今后的檢修工作中，制定相應(yīng)的保障措施，杜絕類似問題出現(xiàn)，保證總體工作規(guī)范開展。
檢修工作總結(jié)7
一、安全工作
七月份，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，按時組織人員對區(qū)隊起重工具進(jìn)行全面檢查，及時整改，作好檢查記錄。持續(xù)開展檢修前各項工作任務(wù)的危險源辨識評估，班前會各區(qū)隊對當(dāng)天的工作任務(wù)危險源辨識，并提出新增危險源，辨識不全面的區(qū)隊人員互相補(bǔ)充，班后會對當(dāng)天工作任務(wù)總結(jié)優(yōu)缺點，將安全工作扎實推進(jìn)。
�。ㄒ唬┰诒景蚕到y(tǒng)錄入方面情況：
�。ǘ㈤_展“找、抓、促”活動并于其他區(qū)隊趕超比優(yōu)。
（三）、安全學(xué)習(xí)：
每周不僅通過部門安全例會學(xué)習(xí)是管理和相關(guān)安全文件，而且在休息時間學(xué)習(xí)討論安全事故案例分析。
二、檢修工作及設(shè)備專業(yè)化點檢：
�。ㄒ唬z修工作：
機(jī)械維修中心檢修四隊工作總結(jié)
7月份外出檢修共11項如下：（到7.20）
1.（7.2）煤制油廠1603泵更換機(jī)械密封
2.（7.6）榆家梁廠437膠帶機(jī)更換對輪
3.（7.6）榆家梁廠402膠帶機(jī)更換對輪
4.（7.7）哈拉溝廠201滾筒找正
5.（7.9）補(bǔ)連塔廠765基礎(chǔ)加固
6.（7.11）大柳塔廠831給煤機(jī)更換電動滾筒
7.（7.13）補(bǔ)連塔廠852基礎(chǔ)加固
8.（7.17）哈拉溝廠310離心機(jī)更換篩籃
9.（7.18）哈拉溝廠307篩機(jī)更換激振器
10.（7.19）上灣廠209刮板機(jī)更換減速器
11.（7.20）煤制油廠320篩機(jī)更換激振器另外配合其他隊檢修2項
�。ㄑa(bǔ)連塔廠765加固基礎(chǔ)榆家梁廠402更換對輪）
�。ǘI(yè)化點檢：
七月份檢修四隊外出點檢一項。在布爾臺廠點檢過程中，點檢人員認(rèn)真完成了點檢任務(wù)，并將有關(guān)問題反饋洗煤廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。ㄈz修工作中存在的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：青年員工現(xiàn)場的干勁態(tài)度值得肯定，在檢修工作中能主
機(jī)械維修中心檢修四隊工作總結(jié)
動出謀劃策。在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面能做到常態(tài)化，現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)保持的較好。
缺點：在煤制油1603檢修中，與廠部夠溝通不利，未能當(dāng)面對備件尺寸進(jìn)行核實，導(dǎo)致安裝新機(jī)械密封后出現(xiàn)泵不轉(zhuǎn)動現(xiàn)象。
三、修舊利廢及加工情況：
本月我區(qū)隊繼續(xù)按照部門安排，完成了部門搶修工裝及插板的加工任務(wù)，至此，搶修所需全部工具已全部就位。
四、隱患處理及跟蹤情況：
本月發(fā)現(xiàn)的'隱患有：區(qū)隊導(dǎo)鏈小鏈斷裂，20m線盤有處磨損露出金屬絲，現(xiàn)都已經(jīng)全部修復(fù)。
煤制油1603檢修中，機(jī)械密封備件與原件不符，最后由兩副機(jī)封零件中組裝一副安裝，運行情況需要跟蹤記錄。
五、區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新管理情況：
近期我隊經(jīng)常檢修離心泵，在檢修過程中發(fā)現(xiàn)在拆卸安裝離心泵是調(diào)運非常困難，結(jié)合離心泵自身結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)場吊運環(huán)境，自制工具，提高現(xiàn)場檢修進(jìn)程。
�。x心泵后背板拆卸調(diào)運工具）
六、區(qū)隊建設(shè)以及區(qū)隊培訓(xùn)情況
（一）、區(qū)隊建設(shè)方面：
1.我隊繼續(xù)深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，與其他優(yōu)秀區(qū)隊相比，查找自身不足和之間的差距，制定相關(guān)措施進(jìn)行整改彌補(bǔ)不足，進(jìn)而提升區(qū)隊的整體水平。
2.對上個月考核中提到整改的立即整改，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題要，能夠解決的要立即解決，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。
（二）、培訓(xùn)方面：
1.根據(jù)新老結(jié)合，以老帶新的方法，安排點檢任務(wù)，提高年輕員工在點檢過程中對隱患的排查能力。
2.7月份進(jìn)行培訓(xùn)的主要任務(wù)是篩分機(jī)械的相關(guān)知識。3.在輪崗人員已經(jīng)進(jìn)行焊接集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)輪崗人員的實踐操作能力。
七、月度星級員工
月度星級員工
星級員工：郭小東
積極發(fā)揮特別能吃苦，特別能奮斗的精神。對待工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、精益求精。用他的實際行動感染每一個人，是青年員工的學(xué)習(xí)的好榜樣，因此被評為本月星級員工，以資鼓勵！
八、20xx年8月份工作計劃：
7月份工作即將完成，總結(jié)發(fā)現(xiàn)，工作中存在許多優(yōu)點但同時存在諸多的缺點，好的方面我們將會在8月份的工作中要繼續(xù)保持，不足的在下個月工作中要逐步改進(jìn)，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，
月份工作計劃如下：
1、檢修方面，我們要繼續(xù)精益求精，在自己崗位上做好本職工作，圓滿完成好部門給我們的所有檢修工作，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我們的工作效率。同時做好突發(fā)性搶修的準(zhǔn)備工作。
2、安全方面要繼續(xù)落實危險源辨識工作，做到人人參與，全面提高員工對隱患的排查和處理能力。杜絕員工的在檢修中習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，每項工作前必須堅持“五不去做”原則，加強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保意識。
3、培訓(xùn)方面繼續(xù)落實好輪崗人員培訓(xùn)計劃以及“師帶徒”培訓(xùn)計劃。
4、按照“全國學(xué)神華，我們怎么辦”總體要求，繼續(xù)深入開展“找差距、抓落實、促整改”工作。
檢修四隊
20xx-7-21
檢修工作總結(jié)8
六月份工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備檢修
1.計劃定檢10KV配電室開關(guān)柜27臺（含母聯(lián)、隔離、兩回電源柜），高壓電動機(jī)3臺，10KV變壓器18臺(含4臺臨變)，檢修10KVPT3組
2.10KV中心配I、Ⅱ段電容補(bǔ)償裝置調(diào)試
4、整流室地下室清理、整理主控樓西側(cè)電纜溝（原電纜整理、雜物清理）
5、處理整流所內(nèi)、凈化配電室直流系統(tǒng)接地。
6、維護(hù)檢修濾油機(jī)2臺、制作自行車停放架一個。
7、改造主控樓一層照明、檢修、墻壁電源。
8、二期整流室、變壓器間隔、GIS站施工電源敷設(shè)。
二、施工用電
略
三、屬地管理和培訓(xùn)
1、屬地管理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生每天進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、員工安全和技能培訓(xùn)共進(jìn)行了6次（其中安全4次、技能2次）。
本月所有10KV以上用電設(shè)備基本檢修完畢，但是在整個檢修過程中依然暴露出一些問題，比如員工安全意識不強(qiáng)，部分人員工作不夠仔細(xì)等，在接下來的工作中，我們會根據(jù)現(xiàn)有的.情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極消除類似的不良因素，加強(qiáng)安全和各項工作上的管理力度，確保安全生產(chǎn)
檢修工作總結(jié)9
本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進(jìn)行，其工程量之大、任務(wù)之艱巨，是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自20xx年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來，燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)細(xì)求實、竭誠服務(wù)大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的大力幫助下，燕華公司緊密圍繞檢修重點，迎難而上，嚴(yán)細(xì)施工，規(guī)范管理，克服一切困難，按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求，順利完成了本次檢修任務(wù)。回顧此次檢修過程，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、檢修前期準(zhǔn)備工作：
面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，細(xì)化施工方案，抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位，找準(zhǔn)難點突出重點環(huán)節(jié)，采取得當(dāng)措施，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有力、有效、有序地實施。具體準(zhǔn)備工作如下：
1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位職責(zé)
為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實施，保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，做到責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性，有力推動和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。
2、技術(shù)質(zhì)量先行，保證事前控制
1）從20xx年1月份開始，燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場落實，并與青島煉化機(jī)動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接，其中焦化完成檢修計劃對接141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項；
2）對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進(jìn)行審查123份、交底53次、提交材料計劃134份；
3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份；
4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行重點控制，如焦化裝置的C203塔等，每一項均確定專項負(fù)責(zé)人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。
5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃；
6）細(xì)化檢修工序，編制檢修質(zhì)量控制點256項；
3、組織人員機(jī)具，平衡各種資源
本次計劃檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9% 。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。
本次計劃檢修工機(jī)具281臺，實際到位281臺，到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，優(yōu)先平衡本次檢修資源，其中為保證檢修進(jìn)度，特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機(jī)具至現(xiàn)場；
4、落實檢修材料，力保物資供應(yīng)
燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合，對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況，未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通、催促，對已到貨的`及時進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于關(guān)鍵部分檢修物資，采取專人專項負(fù)責(zé)，在大煉油采購部的全力支持和配合之下，絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨，保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成。
5、完善安全體系，制定安全制度
在檢修前，明確檢修安全體系，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批。
為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求。
二、檢修完成工作
本次停車檢修計劃總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成，計劃執(zhí)行率達(dá)到100%。
主要完成工程量如下：
停開車盲板拆裝303塊；
加熱爐檢修2臺；塔器檢修21臺；
換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺；
空冷器檢修66臺； 人孔拆裝117個； 塔盤檢查251層； 工藝設(shè)備65臺； 閥門更換、檢修、定壓等共計2589臺；
檢修計劃中工藝管道為7206 DB，消除瓶頸項目中工藝管道為19359DB； 消除瓶頸項目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸；
壓力管道檢測約75000m；
壓力容器檢驗194臺；
三、檢修工作中的亮點
1、檢修前期準(zhǔn)備工作充分
亮點：
a、組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)清晰；
b、人員、機(jī)具準(zhǔn)備充分；
c、技術(shù)、計劃對接細(xì)致；
d、物資跟蹤緊密，各項體系制度完善
2、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
3、閥門檢維修
亮點：量大、效率高
本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓，共計15421臺；全廠安全閥定壓， 831臺；舊閥門試壓2589臺；舊閥門維修430臺；
4、換熱器試壓
亮點：
a、隊伍專業(yè)化、施工效率高；
b、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全；
c、靜密封點的施工質(zhì)量控制較好；
d、在工程量大、工期緊的情況下，保質(zhì)保量按時完成；
5、焦炭塔的配合檢測
亮點：采用新方法，加快進(jìn)度，提高效率
焦化裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413 mm），采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將配合檢測工期提前7天完成。
6、C203塔改造
亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn) ，緊抓質(zhì)量，進(jìn)度提前
C203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn) ，緊抓質(zhì)量，比原檢修計劃提前兩天完成施工，且一次驗收通過。
7、預(yù)熱器的大件吊裝
亮點：采用公司450噸履帶吊，提高吊裝效率
焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備，設(shè)備噸位大，吊裝數(shù)量多，為保證檢修工期，特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車；高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作，比原檢修計劃提前4天完成安裝工作；
8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進(jìn)個人
適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員
檢修工作總結(jié)10
兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，
在檢修時，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉的機(jī)會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細(xì)心，要控制好緊線的'力度，因為編碼器的接線為0。7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時間運行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點：
1，貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心。
2，要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
3，安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機(jī)因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會吸取XX年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。
檢修工作總結(jié)11
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況
1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦能力，注重平時一些細(xì)節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。
2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運行情況的了解，對存在有隱患的設(shè)備及時進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。
3、做好輔助工作的.開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機(jī)立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。
2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。
三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施
1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。
5、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。
6、新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
檢修工作總結(jié)12
一年一度的春季安全大檢查工作即將結(jié)束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進(jìn)行了精心組織，合理安排，在保質(zhì)保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，為完成今年的各項安全目標(biāo)打下了扎實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：
一、春檢準(zhǔn)備階段：
1、公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)組，制定了切實可行的春檢工作計劃，本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實責(zé)任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的安全順利進(jìn)行。
2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級安全生產(chǎn)會議精神，將會議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理，下發(fā)公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在廣大員工中深入貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險都是可以控制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系，切實保證公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
根據(jù)公司春檢期間檢修項目的實際情況，保證所承攬的河津#2機(jī)組B級、三河#4機(jī)組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項目的安全有序進(jìn)行及各項檢修任務(wù)安全順利完成。要求各項目部認(rèn)真組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會”精神，落實責(zé)任和措施，切實做好20xx年的各項安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)春檢期間，公司檢修項目集中的情況，切實加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試，及格率100%；結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的需要，結(jié)合本人的工作能力對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定，以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布；調(diào)整了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。
5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等安全教育資料，結(jié)合自身工作的實際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。
6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項危險控制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報、事故快報；進(jìn)一步嚴(yán)格三級安全目標(biāo)管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。
7、深入開展六查活動（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章），針對查出的問題，及時整改或制定整改措施，在春檢實施階段進(jìn)行了落實。
二、春檢實施階段：
1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害，對各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。
2、結(jié)合安全性評價要求，對安全工器具、電動工器具和起重工器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它安全用具進(jìn)行了檢查，對驗收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。
3、為確保設(shè)備安全過夏，對單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢修消缺；對空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了認(rèn)真的`環(huán)境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測，并詳細(xì)做了記錄。
4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降情況及防洪防汛情況，對機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補(bǔ)充健全了防汛器材，制定了防洪預(yù)案。
5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復(fù)檢查、及時補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動作業(yè)環(huán)境的安全。
6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了全面檢查，累計消除各類缺陷180余條，設(shè)備健康狀況明顯改觀。
7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項目：
1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關(guān)及母線春檢的春檢。
2）、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開關(guān)停電春檢的春檢。
3）、完成215間隔開關(guān)、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。
4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。
5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。
6）、完成6KVIA段母線春檢。
7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。
8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。
9）、完成2#水原泵電機(jī)春檢。
10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。
11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。
三、春檢總結(jié)階段：
春季安全大檢查已基本結(jié)束，公司根據(jù)要求對各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改，對未能及時處理的問題采取了相應(yīng)的計劃措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計如下：
1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電計劃的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。
2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。
3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)進(jìn)行檢查。
檢修工作總結(jié)13
1、完成1#、2#鍋爐運行維護(hù)工作。及時對1#鍋爐主給水管道進(jìn)行加固，首先控制住管道的振動，為隱患排查、解決贏得時間。由于巡檢、維護(hù)到位，兩臺鍋爐穩(wěn)定運行。
2、完成3#鍋爐各項消缺工作。主要完成一次風(fēng)機(jī)電機(jī)F電機(jī)的返廠改造工作，該電機(jī)重達(dá)9.6噸，為確保改造效果，廠家要求返廠改造，在空間狹小、無運輸?shù)缆非闆r下，檢修人員配合廠家人員完成該項工作。同時還對暖風(fēng)機(jī)進(jìn)行查漏、堵管（堵管5根）檢修工作。確保了3#鍋爐的備用。
3、完成脫硫系統(tǒng)的各項檢修及維護(hù)工作。在11月份的工作中脫硫系統(tǒng)曾多次發(fā)生故障，檢修人員總能及時趕到現(xiàn)場，處理解決問題，11月份檢修人員脫硫系統(tǒng)夜間加班共7次，確保環(huán)保參數(shù)的合格運行。
4、配合儀表人員完成1#鍋爐粉塵計的加固、低加液位計改造、1#脫硫返料閥更換。
5、配合工程公司按時完成灰?guī)鞚窕蚁到y(tǒng)的安裝及調(diào)試工作。
6、配合工藝人員完成1#脫硫塔噴槍消缺及脫硫塔內(nèi)部積灰清理工作。
7、按車間要求對防凍部位進(jìn)行掛棉簾保溫工作，并制作脫硫塔一層大門，確保冬季四防工作的有效開展。
二、工作打算：
在十二月工作中計劃進(jìn)行2#鍋爐檢修工作。同時對脫硫給料系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造和完善，確保系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行。
三、需機(jī)電科協(xié)調(diào)解決問題：
1、工藝水泵配件至今未能到貨，已影響到工藝水泵的`檢修、完好備用工作，請機(jī)電科協(xié)助進(jìn)行配件的催貨工作，確保環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行。
2、檢修人員至今未能滿員配備，人員流動性大，不利于各項工作的開展，需工程公司滿員、定員檢修人員。同時隨著設(shè)備運行時間增加，環(huán)保脫硫系統(tǒng)的維護(hù)、檢修量逐漸增加，現(xiàn)有人員不足于滿足環(huán)保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定要求，需再增加檢修人員，請機(jī)電科給予考慮。
檢修工作總結(jié)14
8月公司進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修，并按照計劃順利完成�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、開停車前的準(zhǔn)備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的'《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。
存在問題：
1、化工電石存量計算不準(zhǔn)確，不能按方案既定時間停車，導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。
2、方案不完善，計劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進(jìn)度。
3、技改項目不能按期完工，導(dǎo)致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機(jī)組開車時間無法準(zhǔn)確確認(rèn)，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開碰頭會研究決定來準(zhǔn)備把握加檢修進(jìn)度和存在的問題。另外由于1#機(jī)打壓不合格，檢修計劃調(diào)整。
5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，檢修計劃修改較隨意，計劃性不強(qiáng)。
6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運后，罐區(qū)無儀表空氣，導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。
亮點：
1、嚴(yán)格按照系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認(rèn)，一次性開車成功。
2。系統(tǒng)置換跟蹤及時到位，調(diào)度第一時間發(fā)布置換進(jìn)度和分析結(jié)果。
3。編制開車方案，完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。
二、安全環(huán)保方面
存在問題：
本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。
亮點：
1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格按照置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn)，為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。
2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格按照方案加盲板或加水封隔離，為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。
3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。
三、檢修質(zhì)量方面
存在問題：
1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運時出現(xiàn)故障，無法按計劃投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。
2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。
四、協(xié)調(diào)平衡方面
1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一，不及時，導(dǎo)致信息匯報不準(zhǔn)確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡報上。
2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石采購緊張，導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。
3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋及時，開車有條不紊。
4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應(yīng)。
5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當(dāng)造成工藝事故和安全事故，圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡控制。
檢修工作總結(jié)15
大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開停工、團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區(qū)、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節(jié)能、正點完成提供了有力保障。
一、全面完成檢修總體管理目標(biāo)
大檢修期間，各職能組、工區(qū)、承包商相互協(xié)作，嚴(yán)格按檢修統(tǒng)籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標(biāo)，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標(biāo)，安全環(huán)保方面創(chuàng)造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區(qū)級重點項目均正點完成。
今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng)新，將總目標(biāo)分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標(biāo)，42項分目標(biāo)，目標(biāo)完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務(wù);管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設(shè)備焊縫探傷一次合格率95%;電氣設(shè)備檢修合格率100%，開工時電氣設(shè)備投用一次成功率100%;冷換設(shè)備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰;儀表設(shè)備檢修合格率98.5%，開工時儀表設(shè)備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。
二、全面完成公司級重點項目
20xx年大檢修公司級重點項目考核表
三、工區(qū)考核
大檢修期間，公司加強(qiáng)了工區(qū)的考核力度，采取工區(qū)自評與職能組專業(yè)考核相結(jié)合，主要從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開停工，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)等六個方面對8個工區(qū)進(jìn)行考核。考核結(jié)果：加氫制氫工區(qū)(99.6分)、長盛公司工區(qū)(98.4分)、水聯(lián)合工區(qū)(98.4分)、重整工區(qū)(97.6分)、3#聯(lián)合工區(qū)(96.2分)、動力廠工區(qū)(96.2分)、油品處工區(qū)(95.9分)、1#聯(lián)合工區(qū)(94.6分)。
大檢修過程中工區(qū)存在的問題：
1、個別項目在統(tǒng)籌的'某個中間控制點未達(dá)到要求，但通過溝通、協(xié)調(diào)，采取措施后，最終正點完成控制點；
2、存在監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象；
3、檢修前期治安保衛(wèi)工作重視還不夠；
4、施工單位出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，工區(qū)施工人員發(fā)生了打架事件。
四、承包商考核
大檢修期間，公司對工區(qū)采取工區(qū)自評、職能組專業(yè)考核形式，從體系、執(zhí)行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作與服務(wù)五個方面對10個主要承包商進(jìn)行了考核。考核結(jié)果：機(jī)電公司(98分)、通達(dá)公司(97分)、四化建(97)、洛陽石化(95分)、興長防腐公司(95分)、五公司(95分)、安慶石化(93.5分)、九江石化(90)、武漢石化(89.5分)、天津四公司(87分)。
大檢修實施過程中施工單位出現(xiàn)的問題：
1、安全意識不強(qiáng)，存在施工人員在檢修現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽，車輛進(jìn)入施工區(qū)未辦理準(zhǔn)入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現(xiàn)象；
2、在重整工區(qū)出現(xiàn)因場地協(xié)調(diào)問題扯皮現(xiàn)象；
3、存在檢修進(jìn)度未達(dá)到要求的現(xiàn)象，但通過采取措施，調(diào)整施工力量，未突破最終進(jìn)度；
4、施工人員法制教育不夠，遵章守紀(jì)意識淡薄。
五、周考核
檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開停工、供應(yīng)、宣傳、保衛(wèi)、綜合等專業(yè)對施工單位與工區(qū)組織開展了五次周考核，共對145項工作進(jìn)行了考核，并兌現(xiàn)。