采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)間：2024-10-22 03:59:58 工作總結(jié) 我要投稿

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【薦】采購(gòu)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的采購(gòu)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【薦】采購(gòu)工作總結(jié)

采購(gòu)工作總結(jié)1

　　一、日常工作的回想與總結(jié)

　　20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)固開展期的階段，這也是采購(gòu)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的階段。經(jīng)過(guò)工作本身和外界壓力的多次考驗(yàn)，我們抓住每一次磨合和溝通的機(jī)會(huì)，努力做好每一項(xiàng)工作。千里之行，始于足下。正是因?yàn)槲覀兊膱?jiān)持和努力，我們的日常工作才逐漸走上正軌。

　　作為一名經(jīng)驗(yàn)和資歷不深的采購(gòu)員，我不僅在日常工作中不斷磨煉和修正自己，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)合作、互幫互助、良好溝通是取得最佳業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)公司利益的主要出發(fā)點(diǎn)。我們的工作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作目標(biāo)。不僅需要考慮到集團(tuán)內(nèi)部成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，還需要形成共同進(jìn)退、共同努力、共同協(xié)調(diào)、共同分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要我們專注于支持，用行動(dòng)實(shí)踐，用數(shù)據(jù)證明，就能更好地融入企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。

　　（一）日常及非常規(guī)工作內(nèi)容描述：

　　1.負(fù)責(zé)工廠外包業(yè)務(wù)的外包處理和質(zhì)量監(jiān)控，圖紙的及時(shí)對(duì)接和回收；

　　2.負(fù)責(zé)工廠部分工裝、模具、量具的外包加工及跟蹤實(shí)施；

　　3.負(fù)責(zé)部分外場(chǎng)物料、設(shè)備配件及小型設(shè)備的轉(zhuǎn)移采購(gòu)及實(shí)時(shí)跟蹤；

　　4.及時(shí)、準(zhǔn)確地處理每月發(fā)票的核對(duì)、銜接、審核和錄入手續(xù)；

　　5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好上半年電腦、打印機(jī)、光纖等耗材的采購(gòu)管理工作；

　　6.協(xié)助物流部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)新、舊外包業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬、物料追溯、物料退回跟蹤；

　　7.協(xié)助研究院、質(zhì)量部、制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新老產(chǎn)品的試制驗(yàn)證和返工維修；

　　8.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包括TS16949體系審核準(zhǔn)備、產(chǎn)品定價(jià)、季度付款、質(zhì)量處罰整改、新材料審核、供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理等事宜。

　　（二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理與開發(fā)

　　1.加強(qiáng)不合格品的整改和整改

　　為了降低外包加工件的不合格率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)和損失，特別要求外包單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題限期整改。經(jīng)整改兩次不合格的供應(yīng)商，將立即取消其供貨資格，為期半年，并列入臨時(shí)待驗(yàn)供應(yīng)商名單。在他們的產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，他們會(huì)恢復(fù)外包合作，這樣不僅可以降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格品的概率，避免在后續(xù)加工環(huán)節(jié)積累額外的人工成本，還可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司的生產(chǎn)管理成本。

　　2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理的多元化發(fā)展

　　為了形成有用的成本降低和質(zhì)量控制模式，避免供應(yīng)商管理陷入被動(dòng)遏制的局面，避免供應(yīng)商強(qiáng)大或單一，特別要求所有外包件必須有兩個(gè)以上的外包加工單元。通過(guò)比較它們的加工質(zhì)量和及時(shí)供貨率，可以在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中抓住降價(jià)的機(jī)會(huì)，達(dá)到質(zhì)價(jià)雙贏的目的。目前，對(duì)于現(xiàn)有的外包工藝，我們將類似工藝的外包加工單元數(shù)量控制在3 - 4個(gè)以內(nèi)，主要是為了保證產(chǎn)品的正常加工周轉(zhuǎn)和供貨，通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地進(jìn)行質(zhì)量控制和整改。

　　（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

　　一般來(lái)說(shuō)，與日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)材料相比，零采購(gòu)材料和輔助生產(chǎn)材料的需求相對(duì)較少，但需求多樣，使用頻率也快。整體采購(gòu)成本也是一筆不可忽視的費(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)總是重視高價(jià)、高成本的常規(guī)材料的成本，而忽略了節(jié)約小批量材料的成本可以做很多小的原則。在現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诳刂瞥Ｒ?guī)材料成本的同時(shí)，也考慮到小批量零購(gòu)材料的成本控制和節(jié)約，堅(jiān)決棄料

　　報(bào)告部門的迫切需求、心理和盲目單一的采購(gòu)需求可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。主要途徑有：明確采購(gòu)目的，了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（包括匯報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員），核實(shí)——供應(yīng)商報(bào)價(jià)先行，貨比三家——積極談判確定性價(jià)比——通過(guò)合同和技術(shù)協(xié)議的約束——節(jié)約成本，優(yōu)化采購(gòu)。

　　二、工作經(jīng)驗(yàn)的合理化和深化

　　（一）夏季多雨季節(jié)——增加外協(xié)加工件的防銹防腐處理

　　長(zhǎng)期以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的外包產(chǎn)品多為鋼、鑄鐵，且多為未鍍鋅、未噴漆的半成品，在封閉潮濕的環(huán)境中容易生銹、腐蝕，不僅阻礙了后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，而且造成重復(fù)人工成本的疊加。為了杜絕前一年大量加工件的維修除銹的再次發(fā)生，在外包加工的同時(shí)，我們也要求所有外包單位對(duì)加工件的防銹防腐蝕嚴(yán)格處理，確保防銹效果保持半年以上。否則，所有的銹蝕后果將由外包方處理，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，以最大的角度維護(hù)公司的利益。

　　另外，為了降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在保證正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存充足的前提下，我們還使用外包單位作為第二方臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少，車間使用量增加時(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間通知外包單位轉(zhuǎn)移貨物，即外包單位的儲(chǔ)備庫(kù)存會(huì)按要求分批交付公司。在此期間發(fā)生的所有管理費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用和儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)。從某種意義上說(shuō)，這也是我們?cè)诠⿷?yīng)商管理優(yōu)化方面的一個(gè)巨大飛躍和進(jìn)步。

　　（二）團(tuán)隊(duì)默契是取得良好成績(jī)的前提

　　從今年年初開始，采購(gòu)部門實(shí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度，正式將各集團(tuán)的績(jī)效納入績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的訓(xùn)練和成長(zhǎng)，我們更加意識(shí)到，任何一項(xiàng)工作地完成，都不是單個(gè)工作的單一目標(biāo)。它不僅需要考慮到集團(tuán)內(nèi)部成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，還需要形成共同進(jìn)退、共同協(xié)作、共同協(xié)調(diào)的內(nèi)部共享運(yùn)作模式。個(gè)人的工作需要群體的支持，群體的工作需要團(tuán)隊(duì)合作的支持。我們是一個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)和整體。我們不能對(duì)個(gè)人利益有偏見。我們必須遵守和保護(hù)公司的利益，在任何時(shí)候。采購(gòu)部門的每一個(gè)人都在用自己的實(shí)踐證明，只要專注于做，用行動(dòng)證明，用勇氣挑戰(zhàn)，用思維創(chuàng)新，我們就能在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)壯大。

　　（三）積極地溝通是部門間高效合作的主要途徑

　　從模具K3錄入到外包設(shè)備的驗(yàn)收和使用，我深刻感受到這些任務(wù)不是我們一個(gè)部門或者幾個(gè)部門能做好、能落實(shí)好的。他們需要所有相關(guān)部門聚在一起，相互協(xié)調(diào)、理解和溝通。看似一件簡(jiǎn)單的`事情，看似瑣碎的工作，往往需要我們所有人的共同努力才能做到更徹底、更全面，這也需要我們摒棄個(gè)人的欲望和想法，共同行動(dòng)起來(lái)。要知道，我們要堅(jiān)持的唯一目標(biāo)是明確而深刻的：公司利益遠(yuǎn)高于整體利益。

　　我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通交流的過(guò)程中，保持低調(diào)是一種很好的走捷徑的方式。以低調(diào)、友好、公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們更接近工作的預(yù)期目標(biāo)，而不是在工作中添加個(gè)人的欲望和情緒，這樣不僅會(huì)大大降低溝通效果和工作價(jià)值，而且與公司的利益相違背。因此，改變要從自己做起。只有這樣，我們才能有意想不到的工作收獲，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和意義。

　　三、工作技能的提升和提高

　　這一年，我順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。為了更好地拓展自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合能力，在日常工作中除了鍛煉和積累外，還通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提高自己的創(chuàng)新思維和工作價(jià)值。我還記得20xx年3月公司領(lǐng)導(dǎo)安排的采購(gòu)管理培訓(xùn)青島之行。主講人馬老師曾經(jīng)簡(jiǎn)明全面地給我們講過(guò)采購(gòu)談判的四點(diǎn)技巧。當(dāng)我今天再去看的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我受益匪淺。現(xiàn)就采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（已在實(shí)際工作中得到實(shí)踐）做如下分析與總結(jié)：

　　（一）聽比說(shuō)好

　　在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，首先要做的就是在表明采購(gòu)目的后盡可能做好記錄，集中精力或使用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的弱點(diǎn)或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候及時(shí)反擊，在價(jià)格和質(zhì)量談判中占據(jù)有利地位。

　　（二）以退為進(jìn)

　　在談判開始前，首先要對(duì)供應(yīng)商設(shè)置障礙，包括合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商、支付方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，防止供應(yīng)商陷入被動(dòng)。當(dāng)我們需要排除障礙的時(shí)候，我們應(yīng)該明確我們得到了什么，從而達(dá)到退而求其次，達(dá)到成本效益的目標(biāo)預(yù)期。

　　（三）由對(duì)方先報(bào)價(jià)

　　我們談判的主要前提是讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)。這個(gè)過(guò)程不是單一的價(jià)格，而是全面清晰地了解對(duì)方是否符合我們預(yù)期的要求。這樣才能在已知的市場(chǎng)條件下，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)化和比較，做出最終的篩選和判斷。

　　（四）角色扮演

　　在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作和分工也是非常重要的影響因素。畢竟，并不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)。采購(gòu)部門并不總是討論每一個(gè)話題。材料提交人、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員均可參加。我們可以通過(guò)回避、頭腦風(fēng)暴、總結(jié)分析等方法得出采購(gòu)決策。

　　四、后期工作的計(jì)劃與期望

　　我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與分析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思緒抑或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)本領(lǐng)，成為一名合格的采購(gòu)。

采購(gòu)工作總結(jié)2

　　時(shí)光如梭，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了必需的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

　　一、發(fā)奮工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

　　20xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：

　　在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有用地降低了采購(gòu)成本。

　　下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，費(fèi)盡心機(jī)和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度地維護(hù)了公司的利益。

　　二、采購(gòu)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處置結(jié)果和整改辦法

　　20xx年度采購(gòu)進(jìn)程中不可避免地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染進(jìn)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸進(jìn)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡大概避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面做工作的調(diào)整：

　　①經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來(lái)證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選其他業(yè)務(wù)，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取之前和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其他廠家不一一列舉）。

　　②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠辦法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XX元。

　　④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

　　三、規(guī)范工作流程，制訂交叉工作臺(tái)賬

　　20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的工作熟悉，結(jié)合公司iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提升采購(gòu)效率。要求部門職工對(duì)所采購(gòu)物料建賬登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)公司之前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制訂了及，全部按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必需的貢獻(xiàn)。

　　四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)

　　采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單地買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有廉潔的`品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司奪取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提升思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，透過(guò)我們的辛勞勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為但凡供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提升服務(wù)意識(shí)等。但因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并專心及時(shí)地解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作進(jìn)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

　　在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

　　以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，盡管取得了必需的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，以后，我必須按公司的要求，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)3

　　大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在采購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提升，重要的一點(diǎn)是了解了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　我是在今年的2月份來(lái)到公司的，從4月份開始調(diào)到了采購(gòu)部，成為一名采購(gòu)部人員。因?yàn)槲覄倓傞_始工作，我要學(xué)習(xí)所有的東西，所以我愿意從最基本的東西開始。例如，發(fā)送傳真和接聽電話。從一開始的一竅不通到現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)流程的了解，我一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)咨詢，一步一步地前進(jìn)，從最基礎(chǔ)的努力學(xué)習(xí)，抱著積極進(jìn)取的態(tài)度。一開始我從老板那里學(xué)到的.是電阻和二極管的作用，什么是UL認(rèn)證和SGS報(bào)告，如何符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然也包括對(duì)其他材料的了解，知道電器一般需要通過(guò)的認(rèn)證，知道電線上的標(biāo)記是什么，對(duì)購(gòu)買的材料逐漸有了一定的了解。要知道你的工作是幫助和配合你的老板完成工作。到目前為止，熟悉外包物資的操作流程，能夠獨(dú)立操作是我在工作中取得的進(jìn)步。

　　但與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的許多不足之處。工作一段時(shí)間后，我學(xué)會(huì)了什么是眼高手低。我工作很粗心。例如每月采購(gòu)總金額的匯總會(huì)出現(xiàn)一次又一次的漏洞，采購(gòu)訂單的跟蹤會(huì)出現(xiàn)不可檢測(cè)的錯(cuò)誤。我沒有及時(shí)檢查，而是等別人檢查后才修改。有時(shí)會(huì)在別人催促下想起來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己有很多事情要做，沒有做好。我也知道，這些事情并不能完全說(shuō)明我的缺點(diǎn)和不足。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。我也會(huì)在以后的工作中逐步提高自己。我也希望一些人逐漸注意到它，對(duì)我說(shuō)：“工作做得很好。”我相信我會(huì)走得更遠(yuǎn)。

　　至于薪水，我相信沒有人會(huì)滿意一個(gè)月只有1000或20xx的薪水。對(duì)于在采購(gòu)部門工作了5個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，我也總結(jié)出了一些道理：“如果你的工作技能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你的成績(jī)，沒有人會(huì)給你加薪。”沒有人會(huì)給一個(gè)在他的職位上可有可無(wú)的人加薪。雖然我不承認(rèn)我做的和我得到的是相等的，但我承認(rèn)我做得不夠，但我會(huì)在未來(lái)的日子里繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)我的工作。有人說(shuō)：“如果你的工作技能不強(qiáng)，至少你應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待你的工作。”所以我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這是我在采購(gòu)部門半年的工作總結(jié)。

采購(gòu)工作總結(jié)4

　　一直以來(lái)，食堂工作都是基于食品衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到每個(gè)人的生命安全和健康這一基本觀點(diǎn)，努力提高機(jī)關(guān)用餐人員的身體素質(zhì)。按照縣衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)食堂衛(wèi)生的要求，認(rèn)真執(zhí)行《食品安全法》，進(jìn)一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理，保障食客的食品衛(wèi)生安全。今年1 - 6月，接待了近7萬(wàn)名食客，主要做了以下工作：

　　1、樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的理念，增強(qiáng)員工熱愛工作、腳踏實(shí)地工作的意識(shí)。我們始終把為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；教育員工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。為干部職工提供健康膳食，廚師之間要相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；讓廚師和面館師傅在外面的'餐飲單位品嘗不同菜品的早餐。通過(guò)學(xué)習(xí)，食堂大部分員工形成了工作熱情、責(zé)任心和工作態(tài)度，這些都得到了提高，形成了良好的工作氛圍。

　　2、注意飲食。做好衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)。為了保證食客的食品安全，保證食品衛(wèi)生質(zhì)量，消除潛在的食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法辦事。在工作中，要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨渠道、貨物入庫(kù)驗(yàn)收、食品入庫(kù)。同時(shí)，我們要讓食堂的所有員工都參與和監(jiān)督。在食品采購(gòu)中，我們經(jīng)常去市場(chǎng)調(diào)研，了解商品的質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格，避免發(fā)貨單位隨機(jī)報(bào)價(jià)。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合格食品堅(jiān)決抵制退回，不合格項(xiàng)目不予受理。食堂的水、電、氣都是不安全因素。每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，食堂處理不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因此，食堂工作不存在安全隱患，就餐秩序穩(wěn)定。

　　3、不斷提高餐食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)和用餐者放心。為了讓用餐者吃得安心、開心、舒適，我們專注于制定日常食譜。我們根據(jù)食堂這幾年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合普通食客的喜好，不斷改進(jìn)菜譜，使三餐的營(yíng)養(yǎng)更加匹配。我們?cè)谑澄锏奈兜篮皖伾隙枷铝撕艽蟮墓Ψ颍ＷC每餐四肉、四肉半、四菜一湯的搭配。盡量增加早餐的種類，讓就餐者有選擇的余地。特別的是，除了提供各種食物在大廳里，我們還增加了炒菜和一些精致早餐。它受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　　總之，食堂在保障機(jī)關(guān)后勤服務(wù)方面取得了一些成績(jī)，但也有一些地方需要改進(jìn)。要進(jìn)一步從食客的需求出發(fā)，不斷完善餐飲食譜，做好營(yíng)養(yǎng)搭配，推出新菜式。同時(shí)，也要改進(jìn)工作方法，關(guān)愛員工，讓用餐者快樂(lè)、滿意。

采購(gòu)工作總結(jié)5

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄悄流逝。在新的一年即將到來(lái)之際，我會(huì)根據(jù)工作的具體情況，對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，并提出改進(jìn)的方法，以便在今后的工作中吸取教訓(xùn)，避免再犯錯(cuò)誤，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后工作方法和工作效率的不斷改進(jìn)提供依據(jù)。總結(jié)部分主要包括個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足。

　　一、個(gè)人成長(zhǎng)

　　1.改變你的想法。學(xué)校生活支持尊重和擔(dān)憂，我們不需要擔(dān)心某些問(wèn)題。學(xué)校生活在三線和一線可以跟上學(xué)習(xí)，但在工作上卻跟不上。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率，如何處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，如何處理工作中不滿意的事情。這一切都需要用一顆平常心去對(duì)待。卡內(nèi)基在他的《人性的缺點(diǎn)》一書中寫道：“不要再想著自己的成就和需要，讓我們研究別人的長(zhǎng)處，忘記對(duì)人的贊美和奉承，給予他們發(fā)自內(nèi)心的、真誠(chéng)的贊賞。”人們會(huì)珍惜和珍惜你說(shuō)的話，并把它藏起來(lái)一輩子背誦。即使你已經(jīng)忘記很久了，他仍然牢牢記得你說(shuō)的話。這是一種很有價(jià)值的與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)改變心態(tài)會(huì)讓我們的工作更加順利。

　　2.有一個(gè)清晰的'計(jì)劃。只有這樣，目標(biāo)才足夠明確，才不會(huì)在未來(lái)的工作中不知所措。在這一年里，我每天都會(huì)習(xí)慣性地整理我的工作日記，記錄過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。無(wú)論是XX教育園區(qū)項(xiàng)目，還是XX項(xiàng)目，我都會(huì)記錄每天所做的事情，然后總結(jié)完成情況。但是有時(shí)候越總結(jié)越覺得自己缺少得太多，理解得太少。因此，我很擔(dān)心，但事實(shí)似乎是我把自己搞砸了。我越焦慮，就越容易犯錯(cuò)。我越著急，就越覺得我追求的目標(biāo)離我越來(lái)越遠(yuǎn)！幸運(yùn)的是，有這些平時(shí)不顯眼的日記，幫助我清楚地記錄每一個(gè)錯(cuò)誤和進(jìn)展，在無(wú)形中提高了我的工作效率和工作順序。這也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)性和邏輯性的缺點(diǎn)。

　　二、工作：

　　1.注意處處是知識(shí)。這是我畢業(yè)時(shí)導(dǎo)師對(duì)我說(shuō)的一句話。這句話他沒有給我太多的解釋，但我在工作中深刻地理解了這句話。剛到采購(gòu)部門的時(shí)候，我會(huì)仔細(xì)瀏覽過(guò)去的采購(gòu)合同。在整理的過(guò)程中，我仔細(xì)察看了采購(gòu)合同的內(nèi)容，這對(duì)我以后修改合同有很大的幫助。我可以直接應(yīng)用之前的契約模型，結(jié)果直接歸功于我的關(guān)注。只要你在生活中處處注意學(xué)習(xí)，就不要總指望別人來(lái)告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會(huì)思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

　　2.促進(jìn)理解。以前我只是籠統(tǒng)地認(rèn)為，買就是買東西，就是簡(jiǎn)單的金錢和物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適，質(zhì)量合格就可以了。只有通過(guò)工作，我們才能知道另外的情況。采購(gòu)不像平時(shí)打個(gè)電話、簽個(gè)合同、送貨那么簡(jiǎn)單。這只是其中之一，也是最基本的。這種簡(jiǎn)單的銷售關(guān)系并不簡(jiǎn)單。確保正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的質(zhì)量和正確的價(jià)格是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。轉(zhuǎn)到采購(gòu)部門后，我首先改變了原來(lái)不正確的觀念。特別是采購(gòu)，是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)。它要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。任何錯(cuò)誤都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們有理由說(shuō)，采購(gòu)崗位需要完美的人。我覺得自己離要求還有一段距離，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是一項(xiàng)需要我長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練水平才能掌握的技術(shù)。要做到這一點(diǎn)非常困難。但我會(huì)一步一步向這個(gè)方向邁進(jìn)，跟上公司的發(fā)展！通過(guò)自己的努力，成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

　　三、不足之處

　　我渴望通過(guò)自己不懈的努力和奮斗為公司做出更多的貢獻(xiàn)，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有一定的距離。

　　一是工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距；一方面是因?yàn)閭€(gè)人技能和素質(zhì)不夠高；另一方面，時(shí)間緊張，工作效率不高。

　　第二，有時(shí)工作敏感度不是很強(qiáng)；他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不夠敏感。有時(shí)工作沒有提前完成，報(bào)告不夠及時(shí)。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)助手的作用不夠明顯；我們對(duì)工作的全局把握不到位，不能主動(dòng)思考，超前思考。我們的許多工作只是充當(dāng)“算盤珠子”。

　　今后，我們一定要改掉缺點(diǎn)，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作。

　　未來(lái)我打算在以下幾個(gè)方面開展工作：

　　一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作要求，制定未來(lái)工作的具體計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、時(shí)限和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，明確工作思路，提高工作效率，增加工作效果。

　　二是加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　總之，新年伊始，我們一定要以全新的面貌迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度在個(gè)人成長(zhǎng)和工作中努力進(jìn)取，彌補(bǔ)過(guò)去的不足和不足。

采購(gòu)工作總結(jié)6

　　回首20xx年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同事的密切配合下，采購(gòu)部以“為客人服務(wù)第一線，為第一線后勤服務(wù)”為宗旨，堅(jiān)持“同等價(jià)格優(yōu)于質(zhì)量，同等質(zhì)量?jī)?yōu)于服務(wù)”的原則，樹立了為公司節(jié)約每一分錢的理念，較好地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)部門全年共收到各部門采購(gòu)訂單564張（根據(jù)現(xiàn)有電子、紙質(zhì)文件及報(bào)銷記錄統(tǒng)計(jì)），采購(gòu)各類物料700余項(xiàng)，完成率達(dá)98%以上。采購(gòu)部門今年的主要工作總結(jié)如下。

　　一、完善酒店相關(guān)采購(gòu)制度。

　　經(jīng)過(guò)開業(yè)初期的艱難摸索，結(jié)合酒店所在的地域、文化等客觀因素，制定方案并在實(shí)施過(guò)程中反復(fù)修改，嚴(yán)格規(guī)范酒店生鮮、日用品、大宗商品的采購(gòu)流程。

　　二、我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證生鮮食品和生活用品的正常供應(yīng)。在過(guò)去的一年中，酒店所需的各種物料，特別是每天所需的生鮮食品（海鮮、蔬菜、干料、輔料等）基本按質(zhì)按量按時(shí)送達(dá)酒店。在公司財(cái)務(wù)資金流通不暢，拖欠貨款嚴(yán)重的幾個(gè)月里，采購(gòu)部門積極與供應(yīng)商談判，保證酒店的日常供應(yīng)，保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)。

　　三、采購(gòu)數(shù)據(jù)的信息化管理

　　針對(duì)過(guò)去一年采購(gòu)工作中存在的采購(gòu)及時(shí)性等諸多不足，

　　并總結(jié)了一些突出問(wèn)題。管理混亂是導(dǎo)致這些問(wèn)題的一個(gè)重要因素。為了使采購(gòu)部門的工作有序、信息化。采購(gòu)部門對(duì)各供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)進(jìn)行查詢和比對(duì)（信息包括供應(yīng)商地址、聯(lián)系方式、主要物資、產(chǎn)品價(jià)格、生鮮食品價(jià)格等，每月更新一次，特別是采購(gòu)申請(qǐng)單的電子文件管理）。

　　四、提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　除了對(duì)部門員工進(jìn)行采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，他們還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部門員工的責(zé)任意識(shí)，要求每位員工對(duì)自己采購(gòu)的物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)了香煙質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，采購(gòu)部門在第一時(shí)間聯(lián)系了負(fù)責(zé)的采購(gòu)商，并協(xié)助人力資源部對(duì)差異進(jìn)行了調(diào)整和識(shí)別。最后，問(wèn)題圓滿解決（不是質(zhì)量問(wèn)題）。

　　五、大宗采購(gòu)

　　大宗物品（如酒店耗材、餐具等）對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，其工藝要求和生產(chǎn)周期會(huì)對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持和相關(guān)部門的配合下，及時(shí)采購(gòu)了客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等耗材，以及餐飲部補(bǔ)充的餐具。

　　六、成本控制有待加強(qiáng)

　　成本控制主要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面入手：較低的采購(gòu)價(jià)格可以是最直觀的表現(xiàn)；數(shù)量的需求應(yīng)以實(shí)際需要為準(zhǔn)。過(guò)度或重復(fù)采購(gòu)，難免造成浪費(fèi)；質(zhì)量好的產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)，也可以有用

　　降低勞動(dòng)力和資本成本。在今年的采購(gòu)工作中，對(duì)上述方面的把握有待加強(qiáng)。采購(gòu)申請(qǐng)表上沒有倉(cāng)庫(kù)的簽字特別是要加強(qiáng)房間和廚房的原則，避免重復(fù)采購(gòu)。

　　七、食品安全管理工作逐步完善

　　食品安全是今年工作的重中之重。隨著全國(guó)各地健康中毒事件的反復(fù)發(fā)生，食品安全問(wèn)題逐漸受到政府和餐飲企業(yè)的重視。8、9月份，食品藥品監(jiān)督管理局還突擊檢查了酒店的幾次大型接待活動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)，從酒店的衛(wèi)生檢查結(jié)果來(lái)看，存在很多問(wèn)題。因此，采購(gòu)部門從采購(gòu)源頭入手，要求所有供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品證明、檢疫單等文件，以證明其銷售的商品符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保修期，對(duì)日期較短的產(chǎn)品及時(shí)退換貨。對(duì)供方提供的用于使用和檢驗(yàn)合格的檢疫信息，應(yīng)當(dāng)建立“食品安全信息庫(kù)”。

　　八、有很多成就，也有很多問(wèn)題

　　雖然今年取得了一定的成績(jī)，但也存在不少不容忽視的問(wèn)題：部分商品采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，價(jià)格管控力度不夠，員工專業(yè)素質(zhì)有待提高。鑒于，存在的問(wèn)題，采購(gòu)部門的工作將從以下幾個(gè)方面考慮，以提高采購(gòu)部門的工作效率：

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理

　　繼續(xù)完善采購(gòu)部門的供應(yīng)商信息表，對(duì)現(xiàn)有和現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，進(jìn)一步拓展供應(yīng)市場(chǎng)的信息空間，對(duì)其提供的供應(yīng)信息進(jìn)行橫向比較，努力掌握市場(chǎng)價(jià)格的`一手信息，以便在下次采購(gòu)中采購(gòu)到性價(jià)比較高的產(chǎn)品。

　　2. 加強(qiáng)成本控制，降低采購(gòu)成本

　　⑴生鮮采購(gòu)占酒店采購(gòu)總額的65%以上因此，生鮮商品的價(jià)格控制對(duì)降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本起著決定性的作用。結(jié)合酒店的經(jīng)營(yíng)，我們將從以下幾個(gè)方面入手：

　　①縮短付款周期

　　目前生鮮的付款周期是4-5個(gè)月。如果付款周期可以縮短到1-2個(gè)月，價(jià)格必然會(huì)下降。

　　②干輔料集中采購(gòu)

　　整合三家酒店的廚房庫(kù)存，集中重慶批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，也會(huì)降低采購(gòu)成本。采購(gòu)頻率為旺季每月一次，淡季每季度一次，淡季半年一次。

　　③分開供應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)

　　根據(jù)以往生鮮食品的采購(gòu)量，我們可以找供應(yīng)商將海鮮、干、副業(yè)調(diào)味品和蔬菜分別供應(yīng)給酒店，形成競(jìng)爭(zhēng)。這樣就可以每天對(duì)比兩家供應(yīng)商的價(jià)格并及時(shí)調(diào)整。

　　3.食品安全仍是工作重點(diǎn)

　　進(jìn)一步完善酒店所購(gòu)物品的相關(guān)信息，特別是產(chǎn)品證明和檢疫證明，及時(shí)更新相關(guān)食品安全信息。嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，杜絕采購(gòu)無(wú)法提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過(guò)期產(chǎn)品，對(duì)違規(guī)者處以重罰。

　　4.提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心

　　①文化理論培訓(xùn)

　　采購(gòu)部門每季度進(jìn)行一次文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)（每次2小時(shí)），提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)水平。

　　②加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督

　　在作品中強(qiáng)調(diào)了購(gòu)買者的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)了“誰(shuí)污染誰(shuí)治理；誰(shuí)提議，誰(shuí)提供證據(jù)”。

　　5.跟進(jìn)采購(gòu)周期長(zhǎng)且今年沒有采購(gòu)?fù)瓿傻奈锲?/p>

　　客房免費(fèi)飲用水的LOGO設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。

　　6.采購(gòu)工作透明化、公開化

　　在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中接受財(cái)務(wù)和其他各個(gè)部門的監(jiān)督，在未來(lái)的工作中，采購(gòu)部的職工本著公正、公平、公開的原則，無(wú)論何種采購(gòu)，都盡大概多得讓相關(guān)部門參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中。

　　對(duì)于即將到來(lái)20xx年，采購(gòu)部全體職工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)7

　　20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在王經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成全部工作目標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：

　　一、配合工作

　　采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫(kù)處置）。特別是配合安全部做好各自貨源廠家的'“安全技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處置工作。

　　二、自我工作評(píng)價(jià)

　　20xx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不得遲到早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的樞紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有力協(xié)同到位，深入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，屢次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

　　碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班探究即時(shí)下貨，必須等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說(shuō)服工作，特別數(shù)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情況，他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開具產(chǎn)品合格單。

　　針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽名（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時(shí)要幫忙保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。

　　四、新年工作計(jì)劃

　　加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。積極配合合肥采購(gòu)職工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫(kù)存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按程序報(bào)告采購(gòu)計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。特別樞區(qū)隨著車間使用量的變化（包含臨時(shí)停電停機(jī)）而需要及時(shí)調(diào)整。針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決得更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)光輝作出的努力！

采購(gòu)工作總結(jié)8

　　20xx年，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采則任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真服行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部門一年以來(lái)的工作情況：

　　一、主要工作與做法

　　1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序：采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在一年的工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購(gòu)高檔原材料x次，共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次，采購(gòu)各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次。

　　2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。

　　3、為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的.考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

　　二、存在的不足

　　第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

　　2、是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

　　3、是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

　　4、是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

　　三、下一步努力方向

　　后續(xù)工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

采購(gòu)工作總結(jié)9

　　這學(xué)期，我的工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重要作用和學(xué)校的培養(yǎng)下，我從本學(xué)期開始擔(dān)任食堂主管一職，負(fù)責(zé)食堂綜合工作的開展和實(shí)施。本學(xué)年總務(wù)處餐飲部各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長(zhǎng)提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的工作方針，明確自己的工作思路，加強(qiáng)落實(shí)各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。以下是今年工作總結(jié)。

　　按照校長(zhǎng)的先進(jìn)辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂工作人員養(yǎng)成專心工作、專心思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位自己，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的服務(wù)意識(shí)，盡最大努力為師生排憂解難，做好食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量、食品安全，對(duì)師生健康負(fù)責(zé)，服務(wù)學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。自建校以來(lái)，我校以一種與眾不同的方式取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。學(xué)校食堂負(fù)責(zé)為學(xué)校師生提供食品安全服務(wù)。可以說(shuō)，食堂后勤管理是與師生員工日常生活關(guān)系最為密切的一個(gè)部門。

　　通過(guò)這學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事的大力支持和幫助下，我與主任密切配合，在實(shí)踐中落實(shí)食堂各項(xiàng)工作，與食堂全體工作人員一起不斷完善自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的整體工作有了實(shí)質(zhì)性的提高。將食堂的綜合工作推向了一個(gè)新的高度，為學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)了更好的后勤服務(wù)保障。

　　這家食堂一直處于人員短缺的狀態(tài)。本學(xué)期，在人員不足的情況下，加強(qiáng)了對(duì)食堂員工職業(yè)道德的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，采用了“一帶一帶，老帶新，技能型帶新”的培訓(xùn)方法。讓食堂各個(gè)班的領(lǐng)導(dǎo)在管理別人的同時(shí)提高自己，及時(shí)指出自己的`不規(guī)范工作，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我抓住了所有的機(jī)會(huì)去幫助他們，直到這個(gè)學(xué)期結(jié)束才招募到所有的員工。

　　在日常工作方面，所有員工都有明確的方向。“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)思想；我們食堂組織全體工作人員認(rèn)真研究學(xué)校的方針政策，如何把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作，使我們的工作真正達(dá)到學(xué)校的教學(xué)管理體系，服務(wù)于全學(xué)校師生，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)良好的綜合效益；通過(guò)每周例會(huì)，形成員工的工作是從事教育的思想，既體現(xiàn)服務(wù)，又體現(xiàn)教育；我們既要當(dāng)家做主，又要聚精會(huì)神；通過(guò)這一學(xué)期的工作，食堂工作人員的精神和工作作風(fēng)得到了清晰的展示，整體工作取得了有益的進(jìn)步。

　　從每周一開始，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)職工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決處置，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對(duì)職工的日常工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確；使職工在工作中不斷提升，不斷進(jìn)步；每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)職工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫忙職工從工作思想上，專業(yè)知識(shí)上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

　　我們?nèi)w職工必須會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。

采購(gòu)工作總結(jié)10

　　回想過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了。采購(gòu)部成員和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好自己的工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料地進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制訂的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

　　組件材料采購(gòu)總金額（元）供應(yīng)商

　　鋼化玻璃：

　　鋁邊框：

　　背板：

　　EVA：

　　銅帶：

　　硅膠：

　　接線盒：

　　紙箱：

　　2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

　　采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判戰(zhàn)略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家顧客不同的政策特別給予公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

　　采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　（二）、20xx年將具體從以下幾方面予以改善

　　1、制訂采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

　　制訂采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的計(jì)劃。它不但對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提升采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用進(jìn)程中的一些例外情況，有用的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有用的資金最大化利用的目的。

　　2、改善供應(yīng)商的選擇

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的`優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

　　3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

　　（1）首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作進(jìn)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開辟自己的工作領(lǐng)域。

　　（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處置反饋。

　　（三）、20xx年工作計(jì)劃

　　1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

　　2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

　　4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購(gòu)工作總結(jié)11

　　一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司全部工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在張總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同事的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同32份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格19份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，實(shí)施情況良好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　制訂采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制訂采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的計(jì)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在主要位置，全部工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，美滿完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了全部工作任務(wù)，幫忙業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會(huì)總結(jié)如下：

　　1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作進(jìn)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，消除徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判戰(zhàn)略。

　　3、公開透明地按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷地提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有用的追蹤。

　　5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公人員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商重新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

采購(gòu)工作總結(jié)12

　　在家里過(guò)了一個(gè)新年，我又回到了公司，我開始熟悉了這里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我能夠單獨(dú)地處置一件事情，我認(rèn)為這就是成長(zhǎng)，盡管大概我的效率沒有別人那么高，盡管我大概要反復(fù)地檢查以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是，我依然得到了鍛煉，我了解到各個(gè)部門工作的艱辛，了解到工作的不易，這些全部的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心地尊敬每一位在自己的'工作崗位上專心付出的人們。

　　當(dāng)然，我還只是一名實(shí)習(xí)生，有待打磨，但是，我依然決心用最誠(chéng)懇的態(tài)度，客氣向每一個(gè)人學(xué)習(xí)，我還有太多的事情需要學(xué)習(xí)，還有太多的地方需要進(jìn)步，我的不夠細(xì)致周全，我的不夠謹(jǐn)慎有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。

采購(gòu)工作總結(jié)13

　　回顧從入職到現(xiàn)在的近一周時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對(duì)物料的一無(wú)所知到漸漸了解;從對(duì)工作軟件操作的生疏到流暢;從對(duì)供貨商的陌生到熟悉;從對(duì)采購(gòu)流程的生疏到逐步掌握;更讓我學(xué)會(huì)了如何去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

　　現(xiàn)在，就這一周來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：

　　首先，及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整理打印出來(lái)，在牛經(jīng)理核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購(gòu)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)訂單;其次，在采購(gòu)訂單審核完畢以后，及時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨;再次，接收貨物后，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫(kù)房;最后，協(xié)助完成入庫(kù)、退換貨以及采購(gòu)物資報(bào)表等相關(guān)工作。

　　作為一名新員工，我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問(wèn)題，

　　主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了采購(gòu)工作的效率。

　　二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問(wèn)題。

　　三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問(wèn)題。

　　四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問(wèn)題。

　　五、同事間配合存在不足的問(wèn)題。為了能夠更好的`完成今后的采購(gòu)工作，在今后的工作中，

　　我需要做好以下幾方面：

　　第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率。

　　第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。

　　第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

　　第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。

　　這一周的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識(shí)到自己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購(gòu)工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

采購(gòu)工作總結(jié)14

　　回想一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了必需的難度；辦公室人員的不穩(wěn)固，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

　　從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個(gè)性是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其他物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力地做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的職工在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制訂采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量美滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)公司內(nèi)審員制訂內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)地跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有用的運(yùn)行。10年11月8日理解公司的監(jiān)督審核，并一次性透過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，之前我本人接觸的并不多，透過(guò)發(fā)奮學(xué)習(xí)和咨詢（曾參與過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

　　其他交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力地完成；具體此刻幫忙公司解決等工作。

　　以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績(jī)離不開大家的幫忙和支持。總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作。我有信心，堅(jiān)信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)15

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司全部工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了全部工作任務(wù)，幫忙業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制訂。呵呵，不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

　　3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、不足方面

　　1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

　　2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

　　3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提升物料交期的'百分比

　　2、積極與各供應(yīng)商溝通，提升各供應(yīng)商的質(zhì)量控制本領(lǐng)與合約執(zhí)行本領(lǐng)，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)固性。

　　3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　4、穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

　　5、建立穩(wěn)固、快速的供應(yīng)鏈。