油庫工作總結

時間：2024-06-18 10:55:34 工作總結我要投稿

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油庫工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的油庫工作總結，希望能夠幫助到大家。

油庫工作總結

油庫工作總結1

　　為貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的安全進行，確保油庫人員生命財產安全，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：

　　1、提高認識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我庫成立以李向陽主任為組長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產班各班組長為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產實際情況，以及本企業自身消防建設實際，落實冬防工作目標、明確重點防范部位，強調重點、關鍵部位專人專管，定時定期專管。

　　2、深入學習相關法律法規，周密部署相關冬防事宜。根據《中華人民共和國消防法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，按照“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規范冬季作業行為，依法從嚴追究相關責任人的責任。

　　3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的`季節特點，碼頭溝邊雜草及時清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

　　4、開展宣傳教育工作，提高專業消防人員素質，加強義務消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務消防員的訓練管理工作。

　　從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉季節變化而影響生產的不安全作業發生。

　　XX油庫

　　20xx年X月X日

油庫工作總結2

　　銷供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠液態化工產品的接收、外銷，進廠硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著我廠生產能力的不斷擴大，酸堿供應和外發產品逐漸增多，設備管理為適應新的生產需要，在廠部的正確領導和設備科的大力支持下積極推進設備全面規范化`生產維護（TNPM）這一新的設備管理模式，通過近一段的努力，設備運行保障能力持續提升，我科綜合油庫的設備管理工作取得了一些進展。

　　一、調動職工的積極性，讓職工認識設備維護的重要性。

　　利用星期二科務會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋0.5的學習等讓職工深入了解和理解設備情況。

　　二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動。

　　逐步深化現場管理，改善1工作環境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發生的原因和規律，通過制定相應的措施和對現有設備技術改造，讓操作工自覺養成點檢設備的習慣，對有發現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現場獎勵，調動職工的積極性。鼓勵職工來發現設備上的缺陷，及時發現設備隱患并消除隱患，從而延長設備運轉時間。

　　三、完善和制定設備管理制度。

　　讓職工養成每次工作前都要對設備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規章制度進行了修改，并增加了“綜合油庫設備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設備現狀的操作清掃、點檢、保養規范，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區設備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設備多人重復點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學合理的.規范。巡檢時發現異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設備點檢員或以填寫“六源問題調查表”的方式將發現的故障隱患及時移交，由班長統一協調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。

　　四、定期檢查、隨時監督。

　　從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區進行設備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄并開現場會，對查出的設備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，并將內容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現場會時說明原因，繼續公示，直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、

　　各項巡檢記錄等進行檢查，對發現的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規章制度真正起到作用。

　　五、進一步提高職工思想素質。

　　消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關”等思想，對于現場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家里的設備一樣對待自己的設備。

油庫工作總結3

　　光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一周時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學剛畢業不久的我來說，這里提供了我一個很好的發展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上發油臺的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：

　　一、主要內容：

　　1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發油組，設備維修組及其他部門；了解油庫設備，包括發油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；

　　2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；

　　3、在發油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題并積極向老員工請教；

　　4、業余時間學習HSE作業指導書，學習發油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

　　二、存在問題：

　　1、對工作流程不夠熟悉，發油臺各種突發情況處理不夠妥當，發油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；

　　2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對于不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

　　三、工作總結及期望：

　　在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由于所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的`指導與幫助。在發油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神：

　　—“一想安全風險，不清楚不干；

　　二想安全措施，不完善不干；

　　三想安全工具，未配備不干；

　　四想安全環境，不合格不干；

　　五想安全技能，不具備不干。”

　　加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結4

　　20xx年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹和執行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：

　　一、油庫建設情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX公司對全年的發展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統一安排，緊跟改革和發展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施和重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸發油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用

　　線代管維修協議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效后，油庫即可進行儲運油。

　　二、主要工作開展情況

　　總結20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質量按照油庫的工程的建設標準，及XX公司對油庫工程質量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產的重要設施設備和重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的'建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。

　　進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

　�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水平

　　按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑒和學習，XX油庫結合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。

　　通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。

　�。ㄈ┘訌娕c外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營運

　　由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。

　　在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接和市場調研，保證了XX油庫在營運后即可實現可觀的經營效益。

　　回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

　　XX油庫

　　20xx年00月00日

油庫工作總結5

　　**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動全面展開，不斷建立健全安全生產管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害后，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現了安全生產管理工作的持續、穩步發展。

　　現就具體情況匯報如下：

　　——截至十一月底，安全接卸輕質油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；安全發付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。

　　——積極開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動，并有計劃、有步驟的予以貫徹落實。

　　——重新修訂了《**油庫作業指導書》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。

　　——編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核并實施動火、臨時用電等危險作業19項次，均實現了安全作業。

　　——查處“三違”行為4起，經濟處罰13人，罰款總額3825元。

　　——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發展邁進。

　　——油庫實現年度安全生產無等級事故。

　　一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進油庫精細化管理工作進程。年初，油庫重新調整了安委會（qhse委員會）組成人員，并進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息交流與反饋機制，及時發現事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規范了日常收、發、儲作業流程，強化了作業“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結合油庫具體情況，重新修訂了發油和卸油作業傳板，確保了作業過程管理的科學化、合理化。3月份，根據分公司《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會、班組討論的形式進行了培訓學習，制定了詳細的實施計劃，并按照要求貫徹落實。11月，油庫已培育并向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實現油庫作業現場管理規范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎上，重新頒布、下發了《**油庫作業指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進一步細化了各作業流程和崗位員工的責、權、利關系。正是由于油庫在制度建設、落實方面勤于思考、持之以恒、不遺余力，使得油庫安全環保管理工作正沿著“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。

　　二、積極開展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質和安全環保意識。 **年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素質和安全環保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危險源辨識及環境因素調查分析活動，使每位員工對本崗位的危險因素和環境因素有了新的認識，增強了對風險的辨識、防范意識，同時結合新版操作規程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了安全防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保安全生產”的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業務能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關技能鑒定和erp操作系統的相關知識；另一方面采取了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業務知識和操作技能的`重要性，使油庫全員“懂規范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓工作，先后組織開展應急預案培訓4次，消防實戰演練2次，參與人員累計242人次。通過專家點評、分組討論等形式，及時交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務消防隊員的實戰能力及應對突發事件的應急救援能力。同時，充分利用班組周例會和職工安全教育大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業指導書》、《內部控制體系》等相關知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業道德修養，確保了油庫安全環保生產工作。

　　三、加強管理工作，強化監督力度，規范員工日常作業行為。年初，油庫認真落實了安全風險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《安全環保責任書》和《員工安全生產合同》，逐級、逐崗位落實安全生產責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產月”、“冬防”和重大節假日等重點時期，認真組織開展各項安全環保專項檢查工作。同時，油庫按照反違章六條禁令相關內容規范員工日常作業行為，嚴格落實崗位安全責任，牢固樹立“我為安全、安全為我”的思想意識，實現了安全生產全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。為此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業流程和工作環節的基礎上，及時對庫區出入庫、交接班、施工作業、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關系，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績效考核實施細則》的內容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產。

　　四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內生產設備設施完好率。一年來,油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》為依托，以《20xx年設備管理工作計劃》為依據，加強油庫生產設備設施維修保養及檢查工作，及時消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作：（一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢、維修作業規定，堅持設備設施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設備見本色”為評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時，真正做到有問題及時發現、盡快解決。（二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動閥及控制配電柜進行了設備編號，并根據股份公司新近下發的《成品油庫建設標準設計》要求，統一為輸油管線制作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。（三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗并更換了柴油，及時消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。（四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。（五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時對庫內134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。

　　五、隱患整改與技術更新同步，不斷開拓進取，實現油庫硬件基礎新跨越。在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震后，油庫積極配合公司相關部門，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，及時排除了安全隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關班組，對潤滑油庫區12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發付作業中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是積極協助公司有關部門，完成了油庫庫區自來水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋墻的設工作業也在緊鑼密鼓的進行之中。設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路布置，設備安裝和調試進行全程跟蹤，并做了詳細記錄。由于地震災害和技術原因，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業環節的安全運行。

　　六、強化數質量管理，樹立良好中油品牌形象。今年，我庫始終堅持以數質量管理領導小組為核心，本著認真、負責、細致的工作態度，穩步推進數質量管理體系建設進程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規范》和《中國石油煉油于銷售企業產品質量管理規定》兩項制度為根本，不斷強化了數質量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤點工作的同時，積極以《計量保管帳》為依托，進一步加強油品溢耗的動態管理，基本實現了溢耗當月處理。其次，持續改進數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能準確計算出油品容積的問題，油庫經過多方詢問、了解，率先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數量關。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學性和真實性。在質量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油于銷售企業產品質量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關。最后，繼續加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質量監管工作，**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質量合格。通過上述措施，為公司經營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應有的貢獻。

　　七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實力，為油庫安全生產保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業務素質。此外，油庫不斷加強庫區動火、臨時用電等危險作業的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業項目qhse工作計劃書5份，審核并實施動火、臨時用電等危險作業19項次，對入庫的臨時作業人員進行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產。2月份，隨著罐區消防電動閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規程》，邀請廠家技術人員對警消隊進行了現場操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面積極組織相關人員學習、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業指導書》中應急救援預案內容，對警消人員重新進行了應急救援分工，并結合消防車進行了多次應急演練。8月份，報經公司審核批準后，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯著提高。

　　八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發生后，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利。抗震自救方面：地震發生后，油庫立即啟動應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建筑及相關配套設施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建筑設施做了詳細測量和記錄，并書寫材料上報公司相關部門；同時，對傾斜的水塔進行了安全隔離、警戒等防護措施，及時防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對發油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點區域的不定期監控，發現問題及時處理，確保了油庫的安全生產工作。保供油品方面：自5月12日地震發生至6月13日警報解除，油庫累計實現安全接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發生的地震災害和驟然增加的勞動強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：發油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。堅守崗位方面：地震發生后，油庫結合余震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先后搭建了抗震救災棚10個，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥善安排，解除了員工的后顧之憂，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的余震和次生災害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起，參與24小時值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個又一個突發災害。模范事跡方面：5.12地震發生時，發油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關閉閥門、引導疏散現場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發生，保證了國家財產的安全；地震發生后，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，開始24小時帶班、值班，及時收集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業務的正常運轉和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事跡，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。

　　綜上所述，**年**油庫的安全環保管理工作，在省公司、公司的親切關懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著“安全環保素質顯著提高，qhse管理體系有效運行，安全環保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進。我們相信，**油庫一定能夠以踏實的作風、扎實的工作，實現爭當全省先進油庫的奮斗目標，也一定能夠持續實現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。

油庫工作總結6

　　第一部分全年主要指標完成情況

　　一句話總結

　　1、安全環保：各類生產安全及環保事故為零，實現了生產經營安全平穩運行。

　　2、油品損耗：

　　3、油品質量：

　　第二部分20xx年重點工作完成

　　（一）HSE管理方面：

　　1、開展安全活動

　　2、季節安全生產防汛減災工作

　　3、體系建設工作，提高HSE管理水平

　　4、第三方安全監管，落實安全環保主體責任

　　5、重點節日會議期間安全生產工作

　　6、事故隱患的排查和整改

　　7、踐行有感領導，履行直線管理責任，落實“誰主管、誰負責”

　　8、安全生產考核，安全環保責任制的落實

　　9、等等

　　（二）計量管理方面：1-12月份綜合盈虧，實際盈虧，同比去年，環比增長或下降原因說明。入庫方式批次、周轉次數等。圍繞計量管理開展相關的'工作，相關培訓考核、監督檢查工作。

　�。ㄈ┵|量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表臺賬等工作運行情況。圍繞質量管理開展相關的工作，相關培訓考核、監督檢查工作。

　　第三部分20xx年重點工作計劃

　�。ㄒ唬〩SE管理方面：管理目標

　　（二）計量管理方面：損耗目標

　　（三）質量管理方面：質量管理目標

　　有什么些什么，相關材料要有原始東西，寫出的東西要經得起檢查，材料形成之后各單位負責人要審核。

油庫工作總結7

　　一、主要內容：1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的`領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發油組，設備維修組及其他部門；了解油庫設備，包括發油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；3、在發油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題并積極向老員工請教；4、業余時間學習HSE作業指導書，學習發油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗；

　　二、存在問題：1、對工作流程不夠熟悉，發油臺各種突發情況處理不夠妥當，發油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；發油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對于不同油品安全防備的相關知識有待學習加強；

　　三、工作總結及期望：在這短短的一周時間里，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由于所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在發油臺工作期間通過同事的幫助，掌握了發油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干�！奔由显趯嵺`過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來的日子里，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

油庫工作總結8

　　20xx年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹跟執行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：

　　一、油庫建設情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX公司對全年的發展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統一安排，緊跟改革跟發展的步伐，加強油庫的設備設施跟規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施跟重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸發油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效后，油庫即可進行儲運油。

　　二、主要工作開展情況總結

　　20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎A設施的整修改造，提高油庫的工程質量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，XX公司對油庫工程質量的要求，及XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產的重要設施設備跟重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

　�。ǘ┘訌娙藛T培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑒跟學習，XX油庫結合自身情況，先后整理跟完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。

　　（三）加強與外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營加強與外部的協調，做好業務對接，運由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的.運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接跟市場調研，保證了XX油庫在營運后即可實現可觀的經營效益。

　　回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷跟支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正�；癄I運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

油庫工作總結9

　　20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創先爭優、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結經驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現將上半年的工作總結報告如下：

　　第一、保暢通、保安全，提高班組業務能力。

　　收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們收費站是市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實際情況總結經驗，采取了多種的方法，實現通行工作的順利完成。

　　1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。

　　我班根據日常工作經驗的累積，總結出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內，班長要時刻監控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調整車道的開放數量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學校放假，開學日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實做好保暢工作。

　　2、集中學習業務技能，提高班組成員處置突發事件的能力。

　　我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業務知識，反復演練各種業務技能，針對收費發卡操作流程，處置突發事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的.情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現了“服務客戶，暢通優先”的服務理念。

　　第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進行“精細化管理”。

　　1、對于本班的收費任務合理分配。

　　通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行發卡、收費作業的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發卡量的公平。

　　2、在工作中，對于各種工作任務細化到個人。

　　我們班組會對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。

　　3、規范交接班程序。

　　交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開始進行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時間內完成交接班。

　　4、根據實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。

　　收費站由于高速施工，站去往、方向已經封閉近一年的時間。要求上道發卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發生交通事故隱患。

　　第三、注重安全生產。

　　對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產的要求并不是隨便提出的，都是經過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產而造成大量的財產損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業，較其他行業屬于高危多發行業，更需要嚴格重視與執行安全生產要求。安全生產并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。

　　第四、加強對班組的軍事化管理。

　　今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。

　　20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會繼續完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現管理、服務的規范化，標準化，提高工作質量，提高管理效率，提高服務水平。

油庫工作總結10

　　結xx年，我庫在xx縣安全局及xxxxxxxx的領導下，“安全第一、堅持預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。

　　從而切實使我庫的安全工作得到長足的進步和發展，為xx石油市場的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為xx的經濟發展貢獻出了我們石油人的一份光和熱!在xx年全年的安全工作中，xx安全監督局、xxxxxxxx各級領導和工作人員經常深入我庫進行安全檢查與指導工作。

　　并及時下發各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使xx油庫的安全工作得到了不斷的.鞏固和加強，并取得實效。

　　一、領導重視，措施有力。

　　為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我庫把安全工作列入重要議事議程。

　　油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。

　　二、建立安全工作領導責任制和責任追究制。

　　建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進行嚴格考核。

　　三、簽訂責任書。

　　1油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產責任書，明確各自的職責。

　　將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，“誰貫徹主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。

　　四、根據安監局下發的文件精神，我庫及時地對《xx油庫應急預案》進行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據文件的相關要求，詳細地制定“xx年安全生產活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經常性的自檢自查工作使“安全生產月”活動在我庫如火如荼的展開。

　　五、開展常安全檢查活動，常規安全檢查與專項檢查齊頭并進。

　　xx油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制度。遇有國家重大節日、特殊時期、特殊天氣(國慶、汛期、大風、暴雪)等，xx油庫還專門制訂了《防恐預案》《防汛預案》《防暴雪預案》等各種專項預案，并進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。

　　六、存在的主要問題和下步的打算

　　我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨著社會的進步和發展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。

　　今后，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現的新問題，不斷提高我庫的安全工作水平!

油庫工作總結11

　　從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質為結合點，以執行三大體系pdca循環為創新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：

　　一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

　　一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。

　　二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；

　　二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；

　　三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力

　　上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。

　　四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

　　將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體：

　　一是擬訂和下發了XX年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；

　　二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；

　　三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

　　五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

　　一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的`安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。

　　二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。

　　三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。

　　四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。

　　五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

油庫工作總結12

　　xx年，油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。

　　一、安全生產重落實

　　今年以來，油庫始終堅持分公司“安全、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。

　　(一)強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。

　　(二)加強安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。

　　積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

　　油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

　　油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。

　　今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。

　　(三)加強設備設施的維護保養

　　落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

　　(四)積極推進油庫安保建設

　　今年分公司對油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。

　　(五)加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

　　xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

　　出現h1n1流感疫情后，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

　　今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

　　二、油庫管理上臺階

　　(一)加強安全教育和業務培訓

　　今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的'學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

　　(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理

　　在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

　　1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

　　3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。

　　4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

　　5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：

　�、偾宄c資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;

　　②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。

　　③放置或粘貼醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

　　通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。

　　(三)加強成本意識，努力實現降本減費

　　油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

　　油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽，油庫主任每日審核，對于規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。

　　辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一采購，貨比三家，專人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

　　(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

　　油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

　　1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

　　2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

　　3、構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

　　(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容

　　1、強有力的組織領導，是油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

　　2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。

　　3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心系企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產和日常管理中出現的優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

　　三、思想政治工作走在前

　　(一)深入開展主題形勢教育活動

　　在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進大連分公司平穩健康發展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。

　　(二)深入開展學習實踐科學發展觀活動

　　油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關于學習實踐科學發展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。

　　(三)把思想政治工作融入油庫管理

　　營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關系。根據油庫作業的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。

　　(四)發揮好業務骨干作用

　　為做好分公司加油員大比武的前期準備，業務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業務骨干的實力。

　　今年七月作業高峰期，張福忠和他的作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四個班次通宵作業，堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。

　　四、存在不足

　　1、在用設備資料的重新整合有待完善。

　　2、現場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過積極研究解決制約油庫發展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫工作總結13

　　xx油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足�，F總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環保投資611。3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

　　現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

　　二、主要工作開展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

　　1。加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

　　對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的'土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。

　　2。加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結14

　　第二油庫綜合分隊為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，按照上級領導部門創建優秀班組的有關要求，結合本庫實際，開展了優秀班組創建活動，活動經驗總結如下。

　　一、指導思想

　　創建優秀班組工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹和實踐科學發展觀，緊緊圍繞中心工作，大力發揚艱苦奮斗的優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我庫安全生產奠定基礎。

　　二、總體目標

　　以生產實際為工作重點，深入開展優秀班組創建活動，力爭把班組建設成為執行有力，紀律嚴明，文明生產，勤儉節約的優秀團隊。

　　三、優秀班組創建活動主要內容

　　一是成為“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，建立學習培訓制度，做到立足企業、班組、崗位，以提高員工素質為根本，探索開辟提高員工技能的新方法、新途徑；定期、適時、廣泛開展崗位培訓、專業知識講座、結對幫帶及崗位練兵、人人爭創崗位技術能手等活動，全面提升員工個人業務素質及技術水平；培養造就知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手。建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的“學習型”班組。

　　二是成為“安全型”班組。牢固樹立“安全生產”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強基層建設、基礎工作、基本功訓練，反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識。建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的“安全型”班組。

　　三是成為“環保型”班組。牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組環保生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的.預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產，防止油料滲漏，污油隨意排放。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“清潔型班組”。

　　四是成為“節約型”班組。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、降費節約、減耗增效等活動；建立高效安全的生產模式，降本增效，勤儉創業。建設成為節能降耗、成效顯著的“節約型”班組。

　　五是成為“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，構建“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系；優化班組生產環境與工作環境；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，倡導新風尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成“員工之家”。建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的“和諧型”班組。

油庫工作總結15

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來，縱觀20xx年，在領導的帶領下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。20xx年是充實的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經驗也有了不一樣的感悟。現在就一年的`主要工作業績、不足和未來的工作展望進行簡要總結。

　　一、20xx工作總結

　　根據20xx年工作情況對全年業績進行總結如下：

　　（一）促生產擬定20xx年年度業績合同

　　為實現河北公司戰略規劃，達到長期穩定的發展，擬定20xx年年度業績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業務部年度關鍵業績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行并順利完成。20xx年累計簽訂業績合同25份。

　�。ǘ幭冗M起草20xx年年度勞動競賽方案

　　為貫徹河北公司關于開展20xx年勞動競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務，擬定并下發了包含4類5項競賽項目的《20xx年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關數據提供于勞動競賽領導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動競賽通報。

　�。ㄈ┰u優化進行月度績效考核

　　為充分調動公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發放。每月進行績效考核，通過考核中發現問題，解決問題，優化工作程序提高效率。

　　（四）強化民主監督進行民主測評

　　為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。

　�。ㄎ澹﹥灱軜嬮_展“五定”改革

　　根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優化改革為4部架構，由原來的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規定時間內報名，經過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。

　　（六）崗級聘任

　　根據《河北銷售公司兩級機關管理人員及崗級管理暫行辦法》相關規定，經省公司人事處資格審核并批復，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。

　�。ㄆ撸橛蛶彀惭b簡易視頻會議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協助組織視頻會議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行設備安裝。

　　（八）休假考勤管理及人員調動