水電工程師工作總結(jié)

時(shí)間：2024-09-08 10:50:42 工作總結(jié) 我要投稿

水電工程師工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的水電工程師工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

水電工程師工作總結(jié)

水電工程師工作總結(jié)1

　　xx年xx月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：自從xx年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤xx萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案xx、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)xx配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的`連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的xx，相關(guān)主要開關(guān)、電箱xx等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

　　自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評；使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；

　　2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

　　3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；

　　4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)2

　　一、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理 1. 水電配套單位進(jìn)場前的審核工作 2. 對管線預(yù)埋工作的密切關(guān)注 3. 保證配套相關(guān)對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持

　　二、項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理 1. 項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置 2. 為各進(jìn)場施工單位提供水電接口 3. 與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工

　　4. 對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象 5. 制定現(xiàn)場臨水、臨電的`管理規(guī)定

　　三、水電費(fèi)的管理

　　1. 每月對每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查 2. 建立水電費(fèi)臺賬

　　四、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場，作好各方的協(xié)調(diào)工作 1. 協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場施工 2. 積極作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

　　五、計(jì)劃和文檔等的編制 1. 付款計(jì)劃的編制

　　2. 針對公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制配套施工計(jì)劃 3. 甲控材料招投標(biāo)計(jì)劃

　　六、成本控制

　　1、對施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化

　　2、項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行水電工程師崗位職責(zé)

　　一. 對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。

　　二. 負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；。

　　三. 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。

　　四. 負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔，所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

　　五. 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；六. 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

　　七. 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字。

　　八. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九. 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔。

水電工程師工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

　　此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

　　在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

　　質(zhì)量：

　　1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

　　2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問題。

　　4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

　　進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的'變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

　　安全：

　　1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

　　2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

　　綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

　　1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

　　2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

　　3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

　　4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

　　5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

　　6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

　　針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:

　　1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　　2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

　　3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

　　在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，會同設(shè)計(jì)單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

　　根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。

　　在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作

水電工程師工作總結(jié)4

　　本人于xxxx年2月11日加盟到湖南※※※置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒘粱⒀b修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

　　一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)!

　　(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。

　　(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

　　(三)自從踏入到※※※·※※※※項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

　　(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

　　(三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的.局面。

　　三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

　　(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個(gè)團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

　　(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報(bào)如下：

　　1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的LED光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

　　2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗(yàn)收。

　　3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：

　　1、剛來的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。 2、在得知4#棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

　　3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

　　(四)管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時(shí)對燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

　　四、20xx年的工作計(jì)劃與安排

　　(一)新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年確實(shí)有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透明化、規(guī)范化管理。

　　(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問題。

　　(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對材料的價(jià)格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—20xx)來加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

　　(四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。(五)我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

水電工程師工作總結(jié)5

　　20xx年5月份我來到XXXXX有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

　　在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)XXXXX一期工程的所有安裝項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

　　隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

　　二、進(jìn)一步做好施工人員管理工作：

　　在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　三、技術(shù)管理：

　　在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

　　1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；

　　2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；

　　3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；

　　4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工

　　5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計(jì)弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　四、質(zhì)量管理：

　　態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，

　　做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，具體有以下幾個(gè)：

　　1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固

　　2、 PP—R管件熱熔處漏水

　　3、衛(wèi)生間管道根部滲水

　　4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通

　　5、電氣安裝的漏電問題

　　不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　五、材料管理：

　　1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的`除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和

　　改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　　2、對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　六、安全管理

　　施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

　　1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；

　　2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。

　　從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)6

　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒘粱⒀b修方面的管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)

　　（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點(diǎn)（裝修安全與工程進(jìn)度）。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。

　　（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進(jìn)度完成xx棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購工作；完成xx棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成xx棟戶外亮化工程施工；完成xx棟電力一戶一表安裝到位，解決xx棟公共用電問題；完成xx棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓（中壓）供水設(shè)備；完成xx棟室內(nèi)通水通電工程；完成xx棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成xx棟消防工程驗(yàn)收工作，完成xx棟地下室噴淋與消火栓的安裝；協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。

　　（三）自從踏入到xx項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的'節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　　（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

　　（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

　　（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。

水電工程師工作總結(jié)7

　　每每涉及總結(jié)工作與生活時(shí)，總會“光陰似箭,歲月如梭，時(shí)間荏苒”，而時(shí)光漫漫卻占領(lǐng)著我們的日與月！突然想起那名著里的經(jīng)典說辭：人最寶貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會因?yàn)槁德禑o為、虛度年華而悔恨，也不會因?yàn)闉槿吮傲印⑸钣顾锥⒕巍＿@樣，在臨終的時(shí)候，他就能夠說：我已把自己整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。是否，我在為我的青春和事業(yè)而奮斗？我開始總結(jié)，請鑒定：

　　時(shí)間光標(biāo)從20xx年7月開始，我沿著它的方向在小灣的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只貼著他商標(biāo)的參與者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之學(xué)習(xí)與敬禮！而這它，是小灣，高拱壩，領(lǐng)導(dǎo)，師傅師兄，還有同事。感謝你們的照顧，支持，幫、帶、管。說，一個(gè)人的'前途不是自己走出來的，得在你走到合適的岔路口，出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)娜宋⑿χ鴮δ阏f：這邊走。而這，小灣的你們，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感謝你們的微笑！

　　09是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設(shè)的決戰(zhàn)之年、收獲之年，雖然不能體味創(chuàng)造者的自豪，但能感覺作為電廠一員的歡欣與幸運(yùn)，雖然懂的少，但我們在學(xué)，雖然做的少、做的簡單，但我們在努力，在實(shí)踐。通過入廠教育各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告，我們對瀾滄江公司，對小灣工程都有了初步的認(rèn)知和了解，通過安規(guī)知識的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會了在工作中如何保護(hù)自己和他人，了解了工地上的危險(xiǎn)源，增強(qiáng)了安全意思和防范意思，無時(shí)無刻提醒和告誡自己：人，生活多美好，生命更重要，我兜里不光揣著自己的生命，還可能牽著別人的幸福生活。部門安全培訓(xùn)與實(shí)踐，訓(xùn)練了我們在工作中細(xì)心的工作態(tài)度，不緊是安全，任何工作都得心系他人和自己，像用心珍惜生命一樣，用心工作。

　　工程知識的學(xué)習(xí)在于實(shí)踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)后才能具體化！在建管局安質(zhì)部師傅的指導(dǎo)和幫助下，看到，學(xué)到了小灣工程很多施工方法，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)到了工作中很多必不可少的經(jīng)驗(yàn)和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細(xì)節(jié)，保養(yǎng)過程中應(yīng)該注意的問題不在那么抽象；認(rèn)識的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有因?yàn)閮A斜帶來的施工困難；混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的原因，振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)別;小灣的“四大、三高“有了具體的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念！當(dāng)然，更重要的是學(xué)習(xí)和了解了工程實(shí)踐中的方法，應(yīng)該注意的問題，對工程的種種概念等等有了一定得認(rèn)知和了解，并從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了鍛煉。

　　幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)到了很多知識和道理，在生活和工作中鍛煉了自我。但依然還有很多不足，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在以后的工作中多與同事溝通和分享，一樣要多下工地，多實(shí)踐，還需各位師兄師傅的幫助和指導(dǎo)。

水電工程師工作總結(jié)8

　　一、計(jì)劃準(zhǔn)備工作：

　　1、到任后10內(nèi)，根據(jù)公司要求和實(shí)際情況制定完成全年工作計(jì)劃。

　　2、根據(jù)各階段施工情況，編制切實(shí)可行的周工作計(jì)劃。

　　3、在初步設(shè)計(jì)5日內(nèi)，從本專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，向設(shè)計(jì)人員提出合理，實(shí)用的書面建議，完善施工圖。

　　4、在接施工圖十四日內(nèi)，編制完成安裝施工組織設(shè)計(jì)要求點(diǎn)完善的標(biāo)底。

　　5、參與圖紙會審在滿足房屋功能的情況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯(cuò)、漏、缺問題解決在施工前，對明顯缺陷在會審后2日內(nèi)提交給技術(shù)處。

　　6、開工后21天內(nèi)負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則或接建立規(guī)劃14天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則的編寫。

　　二、進(jìn)度控制：

　　1、在材料使用前，擬定出材料、設(shè)備進(jìn)貸計(jì)劃，不因計(jì)劃失誤而影響工期進(jìn)度。

　　2、當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，及時(shí)找出原因，提出實(shí)際可行措施，2日內(nèi)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，確保工程施工計(jì)劃進(jìn)行。

　　3、隨時(shí)跟蹤各時(shí)階段施工進(jìn)度，并針對問題制定具體措施，以確保工程按照公司原計(jì)劃完工。

　　4、初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)后，日內(nèi)將初驗(yàn)意見書面回復(fù)于施工單位，在3日內(nèi)處理完畢，并申請正式竣工驗(yàn)收。

　　5、竣工驗(yàn)收：（1）在初驗(yàn)合格后正式竣工前提出竣工報(bào)告，驗(yàn)收時(shí)間與驗(yàn)收部門安排為準(zhǔn)。（2）內(nèi)部驗(yàn)收合格后5日內(nèi)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。

　　三、工程質(zhì)量監(jiān)督：

　　1、材料設(shè)備監(jiān)督：嚴(yán)格選擇所需的設(shè)備材料，按規(guī)定接材料報(bào)審單后當(dāng)日內(nèi)對材料做相關(guān)檢驗(yàn)，審查質(zhì)保資料，對不合格產(chǎn)品，混檔產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程。

　　2、工程質(zhì)量控制：

　　（1）嚴(yán)格按照規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查各工種質(zhì)量，及時(shí)檢查電氣配管隱蔽和管線檢驗(yàn)，施工中各式立式管口的封堵須達(dá)到100%（人為破壞除外）。

　　（2）電氣：回路正確，嚴(yán)禁管線不進(jìn)盒，管內(nèi)有接頭，吊頂內(nèi)有明線，允許偏差項(xiàng)目合格率控制在90%以上。保證箱內(nèi)配線合理，線色正確。

　　（3）給排水，嚴(yán)禁管道倒坡，漏水，堵管無規(guī)范支，吊架（卡），保證出戶排水管采用大彎（2*45）并且除散水。

　　四、檔案資料的管理

　　1、及時(shí)性：按照要求及時(shí)簽證各種隱蔽資料。

　　2、準(zhǔn)確性：如實(shí)反映工程情況，做的變更由手續(xù)，依據(jù)。

　　3、系統(tǒng)性：按工程項(xiàng)目類別，系統(tǒng)的歸類整理所有文件，資料，并按規(guī)定及時(shí)送預(yù)決算處以及資料室歸類存檔。

　　4、移交房屋時(shí)，向物業(yè)公司提交準(zhǔn)確的隱蔽管線圖及使用說明書樣本，工程竣工驗(yàn)收完后10日內(nèi)整理齊全安裝資料，并及時(shí)向資料室歸檔。

　　五、水電技術(shù)管理

　　1、設(shè)計(jì)變更：要求和依據(jù)明晰、準(zhǔn)確，向負(fù)責(zé)人匯報(bào)后2個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)與設(shè)計(jì)院商定。商定后3個(gè)工作日內(nèi)把更改通知單發(fā)給施工單位。

　　2、臨時(shí)設(shè)計(jì)：在部門分責(zé)任的安排下，按委托部門要求現(xiàn)場收集依據(jù)，提出合理化建議，滿足功能，減少投資。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具施工圖，并且不能出現(xiàn)失誤。

　　六、部門之間的協(xié)調(diào)工作

　　在部門負(fù)責(zé)人的同意下，接受其它部門的水電各項(xiàng)任務(wù)，按要求不分內(nèi)外、及時(shí)解決水電問題，其結(jié)果1日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　七、水電氣的'外部工作

　　在外勤主辦要求下及時(shí)向外勤主辦提出詳細(xì)的所需技術(shù)資料，在維護(hù)公司利益前提向外勤有關(guān)部門提供口述或文字資料。

　　八、其它：

　　1、按時(shí)完成公司及處室領(lǐng)導(dǎo)交辦的企圖事務(wù)。

　　2、嚴(yán)格遵守公司及部門的規(guī)章制度。

　　3、每日認(rèn)真全面的做好工作日志。匯總：注：如重復(fù)出現(xiàn)相同錯(cuò)誤，則加倍扣分。

水電工程師工作總結(jié)9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人***，自20xx年7月份進(jìn)入本公司已有半年，受公司委派***項(xiàng)目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積198877.07 平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)。總建筑面積269690.45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

　　回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

　　在7月份來公司之后，我負(fù)責(zé)***工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的.相關(guān)資料及配合總監(jiān)管理項(xiàng)目。三期工程包括了23棟，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等）。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　　一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

　　二：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

　　三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　1、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

　　一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；

　　二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突；

　　三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突；

　　四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　2、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，

　　具體有以下幾個(gè)：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；二：PP-R管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間管道根部滲水；四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　　對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　4：安全管理：施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

　　1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；

　　2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。

　　總結(jié)人：***

　　日期： 20xx年**月**日

水電工程師工作總結(jié)10

　　20xx年6月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

　　自從20xx年X月X日從總企業(yè)搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

　　自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

　　一直以來的`水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

　　2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

　　3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));

　　4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以企業(yè)利益為主。

水電工程師工作總結(jié)11

　　一、工作總結(jié)：

　　浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。

　　1 、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

　　此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。

　　其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。

　　而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。

　　新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的'。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。

　　同時(shí)，通過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

　　2 、20xx-10-26至今，xx項(xiàng)目機(jī)電部。

　　此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。

　　今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計(jì)劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：

　　其一，xx項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

　　其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

　　其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

水電工程師工作總結(jié)12

　　本人***，自20xx年7月份進(jìn)入本企業(yè)已有半年，受企業(yè)委派***項(xiàng)目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)。總建筑面積269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

　　回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

　　在7月份來企業(yè)之后，我負(fù)責(zé)***工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及配合總監(jiān)管理項(xiàng)目。三期工程包括了二十三棟，工程種類較多(高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　　一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

　　1、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突;三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　2、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的`質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，

　　具體有以下幾個(gè)：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　　1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;

　　2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。

　　從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收。總之，我將以企業(yè)的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和企業(yè)的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)13

　　本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒘粱⒀b修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

　　一、現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報(bào)如下

　　1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的LED光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。

　　2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗(yàn)收。

　　3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：

　　1、剛來的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

　　2、在得知xx棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

　　3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

　　（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時(shí)對燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

　　二、20xx年的工作計(jì)劃與安排

　　（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年確實(shí)有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透明化、規(guī)范化管理。

　　（二）xx棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理xx一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與安全的檢查，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失，減少工程造價(jià)方面去考慮問題。

　　（三）xx棟入戶大堂、電梯前室的裝修；xx棟樣板房的裝修；時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要配合設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對材料的價(jià)格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨；嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（xxxx）來加強(qiáng)監(jiān)管工作；加強(qiáng)安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些；配合設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

　　（四）小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的`布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改，特別是針對需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒有完整的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。

　　（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

　　結(jié)束語：

　　接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)；但是我還是要在以后的工作中提高認(rèn)識力度，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為xx項(xiàng)目竣工貢獻(xiàn)自己的力量。

水電工程師工作總結(jié)14

　　*年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個(gè)學(xué)生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個(gè)月里，我接收公司領(lǐng)導(dǎo)安排，成為了河南九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人服從公司安排，服從各個(gè)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進(jìn)行質(zhì)量過程外，在實(shí)際操作過程中，做了很多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：

　　一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己進(jìn)行重新定位

　　本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的大腦。作為一個(gè)尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來說，在工作中勤學(xué)、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個(gè)月工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。

　　二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作

　　作為一名甲方施工員在開建每一個(gè)項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真熟悉項(xiàng)目圖紙，請教各個(gè)工程師所開建項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，計(jì)劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，計(jì)劃未開工的冷庫局部二層，預(yù)計(jì)明年六月份進(jìn)行試運(yùn)營高度12米，4#雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計(jì)劃年前完工，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7#綜合車間已將主體完工，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。

　　三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn)

　　1，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。

　　2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格把控，甲方必須到位檢查驗(yàn)收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗(yàn)收，鋼筋檢驗(yàn)，并對監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

　　3，作為一名馬上要畢業(yè)的大學(xué)生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。

　　4，作為甲方施工員，要及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。

　　四：確保施工進(jìn)度，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序

　　1,對于施工方力量薄弱的隊(duì)伍，參加到施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的`勞動力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，進(jìn)度施工方進(jìn)度完成情況。

　　2，對每單項(xiàng)工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，以便對工程整體工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好準(zhǔn)備。

　　五：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新

　　1，在工作中能夠積極的配合各個(gè)工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認(rèn)真的去請教各個(gè)工程師的如何運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)知識，將平常學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同時(shí)，公司還利用空閑時(shí)間組織崗位技能培訓(xùn)，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)，提高了本人的實(shí)際工作能力。

　　2，在工作中也注重學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新知識，新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以便能夠在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及時(shí)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能夠根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事每個(gè)崗位上的技術(shù)工作。

　　作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學(xué)到了很多，面對所遇到的困難，時(shí)刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。

　　*年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設(shè)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，工程順利進(jìn)行，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對明年要開建的工程，積極做到開建準(zhǔn)備，與施工方的聯(lián)系，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會信譽(yù)，樹立良好的社會形象。

　　在今后的工作，我將更加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報(bào)效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精神。

水電工程師工作總結(jié)15

　　*年3月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的`責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

　　自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

　　線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；

　　2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

　　3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；

　　4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。

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